服务团队实施方案4.doc
服务总体实施方案
服务总体实施方案一、前期准备阶段：1.明确目标：确定需要实施的服务项目以及目标，例如提高客户满意度或增加销售额等。
2.调研分析：对目标用户进行调研，了解他们的需求和痛点，分析竞争对手的服务情况，制定有针对性的服务策略。
3.制定计划：制定详细的实施计划，包括时间安排、资源分配以及具体实施步骤等。
二、组织实施阶段：1.团队建设：组建专门的服务团队，包括服务经理、服务人员以及技术支持人员等，明确各自的职责和任务。
2.培训提升：对服务团队进行培训，提高他们的专业知识和技能，增强服务意识和沟通能力。
3.流程优化：对现有的服务流程进行评估，找出存在的问题并加以改进，确保服务流程的高效性和顺畅性。
4.信息系统建设：建立一个完善的客户关系管理系统，使用该系统管理客户的信息、需求以及服务记录等。
三、实施控制阶段：1.实施监控：通过定期的绩效评估和数据分析，监控服务实施的进展情况，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
2.客户反馈：建立客户反馈机制，定期收集客户的意见和建议，及时回应客户需求，并针对性地改进服务质量。
3.问题解决：对于出现的问题和投诉，及时进行处理和解决，保持良好的沟通和互动，避免不良口碑的扩散。
4.绩效评估：根据服务目标和指标，定期对服务实施效果进行评估，并进行汇报和总结，为后续决策提供参考。
四、持续优化阶段：1.反馈改进：根据客户反馈和绩效评估的结果，制定改进计划，并及时推进和跟踪，对服务流程、人员培训等方面进行持续改进。
2.技术创新：关注行业新技术和趋势的发展，积极引入新技术和工具，提高服务的创新性和竞争力。
3.团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队协作能力和团队精神，激励团队成员不断积极进取。
4.市场推广：运用各种市场推广手段，宣传和推广服务项目，扩大知名度和影响力，吸引更多的潜在客户。
五、风险控制和应对措施：1.风险评估：在实施过程中及时评估可能存在的风险，并制定相应的风险控制计划，降低风险带来的影响。
2024年开展优质服务活动实施方案
2024年开展优质服务活动实施方案一、活动目标与背景随着经济全球化的不断深入，竞争日趋激烈，提供优质的服务已成为企业竞争的重要手段之一。
优质服务不仅可以提高企业的竞争力，还能够增强企业的品牌形象，提高客户满意度。
因此，在2024年，我们计划开展一系列的优质服务活动，以进一步提升我们企业的服务品质和客户体验，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、活动策划1. 定位目标客户群体：通过市场调研和数据分析，明确我们的主要客户群体，并了解他们的需求和期望，以便我们能够有针对性地提供优质服务。
2. 制定优质服务标准：结合客户需求和行业标准，制定出符合我们企业特点和定位的优质服务标准，从而确保我们的服务水平能够达到或超越客户的期望。
3. 建立服务团队：招聘具有相关专业知识和服务技能的人员，并为其提供培训和发展机会，使他们能够提供专业、高效、友好的服务。
4. 提供个性化服务：根据客户的需求和喜好，提供个性化的服务方案，如定制化产品、个性化推荐等，以满足客户不同的需求。
5. 引入科技支持：利用先进的科技手段，如人工智能、大数据分析等，在服务过程中提供更加智能和高效的解决方案，提高服务的效率和准确性。
6. 持续改进和反馈机制：建立健全的客户反馈机制，定期收集客户意见和建议，并将其纳入到服务改进的流程中，以不断提升我们的服务品质。
三、具体活动内容1. 提供培训机会：与行业专家合作，开展员工培训课程，提高员工的专业素养和服务技能，并邀请客户参与培训，提升双方的沟通和合作能力。
2. 定制化服务方案：根据客户的需求和特点，提供个性化的产品和服务方案，并为客户量身定制专属解决方案。
3. 组织客户体验活动：定期组织客户参观活动、产品试用和体验活动，让客户更好地了解我们产品和服务，并与我们的团队建立更深入的合作关系。
4. 优化服务流程：分析和优化服务流程，减少不必要的环节和时间，提高服务效率和质量。
5. 加强客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，及时跟进客户需求，解决客户问题，并定期与客户进行沟通和交流，了解客户的反馈和建议。
2024年企业服务工作实施方案
2024年企业服务工作实施方案随着市场竞争的日益激烈，企业服务作为提升企业核心竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。
为了满足客户日益增长的需求，提高客户满意度，我们制定了2024年企业服务工作实施方案。
本方案将围绕服务目标与定位、服务内容与范畴、服务流程与标准、服务团队建设、服务监督与评估以及服务创新与发展等六个方面展开，全面提升企业服务的质量和效率。
一、服务目标与定位我们的服务目标是成为客户信赖的合作伙伴，通过提供高品质的企业服务，助力客户实现业务增长和价值提升。
在定位上，我们将坚持以客户为中心，深入了解客户的业务需求和发展方向，提供量身定制的服务方案，满足客户的个性化需求。
二、服务内容与范畴我们的服务内容涵盖了企业管理的各个方面，包括但不限于战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理、信息技术等。
在范畴上，我们将根据不同行业和企业的特点，提供全方位、多层次的服务，帮助客户提升管理水平和运营效率。
三、服务流程与标准为了确保服务的专业性和高效性，我们将建立完善的服务流程和标准。
从客户需求分析、方案设计、项目实施到效果评估，每个环节都将有明确的流程和标准，确保服务的顺利进行。
同时，我们将建立严格的质量控制机制，对服务过程进行全面监控，确保服务质量的稳定提升。
四、服务团队建设优秀的服务团队是企业服务工作的核心力量。
我们将重视服务团队的建设和管理，通过选拔优秀人才、加强培训和学习、建立激励机制等方式，打造一支具备专业素养、服务意识和创新精神的团队。
同时，我们将注重团队之间的沟通与合作，形成协同作战的良好氛围，为客户提供更高效、更优质的服务。
五、服务监督与评估为了确保服务工作的有效性和持续改进，我们将建立服务监督与评估机制。
通过定期对服务过程和服务结果进行监督和评估，发现问题及时整改，确保服务工作的顺利进行。
同时，我们将积极收集客户反馈意见，对服务质量和效率进行持续改进和提升，以满足客户的不断变化的需求。
服务团队 实施方案
服务团队实施方案一、背景介绍。
随着企业规模的不断扩大，服务团队的工作变得日益繁重，为了提高服务团队的工作效率和服务质量，制定一套科学合理的实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高服务团队的工作效率；2. 提升服务团队的服务质量；3. 优化服务流程，提升客户满意度。
三、实施方案。
1. 建立完善的服务团队管理体系。
建立服务团队的管理体系，明确各岗位职责和工作流程，确保工作有条不紊地进行。
同时，建立绩效考核机制，激励团队成员积极工作。
2. 强化团队培训。
定期组织团队培训，包括产品知识、沟通技巧、问题解决能力等方面的培训，提升团队整体素质。
3. 引入智能化工具。
引入智能化客服系统，提高服务团队的工作效率，降低人力成本，同时也能提升客户体验。
4. 客户反馈机制。
建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，对服务团队的工作进行改进和优化。
5. 加强团队沟通。
加强团队内部沟通，建立和谐的团队氛围，提升团队协作能力，共同为客户提供更优质的服务。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划。
由相关部门负责人牵头制定服务团队实施计划，明确目标、时间节点和责任人。
2. 建立管理体系。
制定服务团队管理制度和流程，明确各岗位职责，建立绩效考核机制。
3. 设定培训计划。
根据团队实际情况，制定培训计划，包括培训内容、培训时间和培训方式。
4. 引入智能化工具。
寻找适合企业的智能化客服系统，进行系统的部署和培训。
5. 建立客户反馈机制。
建立客户反馈渠道，收集客户意见和建议，定期进行整理和分析，及时进行改进。
6. 加强团队沟通。
组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，促进团队协作。
五、实施效果评估。
1. 定期进行实施效果评估，对服务团队的工作效率、服务质量和客户满意度进行评估。
2. 根据评估结果，及时调整和优化实施方案，确保实施方案的持续有效性。
六、总结。
通过以上实施方案，我们相信服务团队的工作效率和服务质量将得到显著提升，客户满意度也将得到进一步提升。
服务专项活动实施方案
服务专项活动实施方案一、背景分析。
近年来，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，社会对各种服务的需求也在不断增加。
为了更好地满足人民群众的需求，我公司决定开展一系列服务专项活动，以提高服务质量，促进企业形象的提升。
二、活动目标。
1. 提高服务质量，满足客户需求。
2. 增强员工服务意识，提升服务水平。
3. 塑造企业良好形象，树立良好口碑。
三、活动内容。
1. 完善服务流程，对各项服务流程进行全面梳理和优化，确保服务流程合理、高效。
2. 培训员工，开展各类服务技能培训，提升员工服务意识和专业水平。
3. 客户关怀活动，组织各类客户关怀活动，增进客户与企业之间的互动和信任。
4. 服务质量评估，建立服务质量评估体系，定期对服务质量进行评估和改进。
四、活动实施步骤。
1. 制定活动计划，确定活动时间、地点、参与人员等具体安排。
2. 宣传推广，通过公司内部宣传和外部媒体渠道，宣传活动内容和宗旨，提高员工和客户的参与度。
3. 活动执行，按照计划，逐步实施各项活动内容。
4. 效果评估，活动结束后，对活动效果进行评估，总结经验，发现问题，及时改进。
五、活动保障。
1. 资金保障，确保活动所需经费充足。
2. 人员保障，安排专人负责活动的组织和执行。
3. 设备保障，提前准备好活动所需的各类设备和物资。
六、活动预期效果。
1. 服务质量得到显著提升，客户满意度明显提高。
2. 员工服务意识得到增强，服务水平明显提升。
3. 企业形象得到塑造和提升，口碑和信誉度明显提高。
七、总结。
通过本次服务专项活动的实施，我们相信将会取得显著的成效，提升企业服务质量，增强企业竞争力，为客户提供更优质的服务，为企业赢得更多的发展机遇。
希望全体员工积极参与，共同努力，共同见证企业服务质量的提升，共同创造企业的美好未来。
服务团队实施方案
服务团队实施方案服务团队实施方案第一部分：团队建设团队建设是服务团队实施方案的基础，通过以下几个方面来提升团队的凝聚力和协作能力：1.明确目标：明确团队的目标和任务，使团队成员对工作的方向和要求有清晰的认知。
2.制定规章制度：制定团队的规章制度，明确团队成员的职责和权责，建立积极向上的工作氛围。
3.培养团队文化：通过组织一些团队活动和培训，增强团队成员之间的交流和沟通能力，建立积极向上、相互尊重和合作共赢的团队文化。
4.建立激励机制：建立一套公正、有效的激励机制，对团队成员的优秀表现进行认可和奖励，激发他们的工作热情和积极性。
5.定期团队会议：定期召开团队会议，进行工作总结和交流，及时解决工作中的问题，提升团队的工作效率。
第二部分：服务质量提升服务质量是服务团队工作的核心，通过以下几个方面来提升服务质量：1.客户需求分析：深入了解客户的需求和期望，通过积极与客户沟通，确保提供与其期望一致的服务。
2.制定服务标准：根据客户需求和公司要求，制定服务标准，明确工作流程和各项服务指标，确保服务质量的稳定性和一致性。
3.培训技能提升：定期组织培训，提升团队成员的专业技能和服务意识，通过学习和交流不断提高服务质量。
4.建立客户回馈机制：建立客户反馈渠道，及时收集客户的意见和建议，加以改进和优化，提升服务质量。
5.持续改进：建立服务质量监控机制，定期对服务过程进行评估和改进，修正不足，持续提升服务质量。
第三部分：协作与沟通团队成员之间的协作和沟通是服务团队实施方案中不可忽视的重要环节，通过以下几个方面来提升团队的协作和沟通能力：1.建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括团队内部的沟通平台和与客户的沟通渠道，保持信息的畅通和及时交流。
2.促进团队合作：通过制定跨部门合作机制，促进团队内部和外部的合作，形成整体联动的工作格局。
3.加强团队沟通技巧：通过培训和学习，提升团队成员的沟通技巧，包括有效倾听、正确表达和冲突处理等方面。
2024年企业服务工作实施方案
一、背景和目标企业服务作为一种新兴的服务模式，致力于为企业提供综合性的支持和帮助，以提高企业的竞争力和发展速度。
为了进一步加强对企业的服务，我们制定了以下2024年企业服务工作实施方案。
二、工作内容1.企业需求调研和分析：通过定期的企业访谈和调查问卷等方式，了解企业的实际需求和问题，制定合理的服务方案。
2.服务项目推广：根据企业的需求，推广我方的各项服务项目，包括企业培训、市场推广、财务管理等。
3.服务资源整合：整合各类服务资源，包括人才、专业机构和合作伙伴等，为企业提供一站式的服务。
4.服务质量管理：建立绩效评估体系，监控服务质量，及时改进和完善服务流程。
5.资源对接和合作：积极对接政府和行业资源，与其合作开展项目，共同推动企业发展。
三、实施措施1.加强人员培训：制定培训计划，对企业服务团队进行培训，提升其服务能力和专业素养。
2.拓展服务渠道：与专业机构合作，开展线上线下服务，提高服务的覆盖面和便利性。
3.推进信息化建设：建立企业服务平台，实现服务过程的信息化管理，提高效率和服务体验。
4.定期组织交流活动：举办企业交流大会、峰会和论坛等，促进企业间的合作和经验分享。
5.加大宣传力度：通过多种渠道宣传企业服务，提高知名度和影响力。
四、预期效果1.提高企业服务的专业性和质量，提升企业的竞争力和持续发展能力。
3.增加服务项目的覆盖面和市场份额，扩大服务规模和影响力。
4.建立良好的服务品牌形象，为企业服务树立良好的口碑和信誉。
五、风险与应对措施1.人员培训不到位：加强培训计划的制定和执行，确保人员的专业素养和服务能力。
2.服务需求不明确：加强与企业的沟通和了解，做好需求调研和分析工作。
3.资源整合困难：积极与各方资源合作，建立良好的合作渠道和机制。
4.服务质量不达标：建立完善的绩效评估体系，监督服务质量，及时进行改进和调整。
六、工作计划和时间表1.第一季度：开展企业需求调研和分析工作，制定服务方案；培训企业服务团队。
服务方案与实施方案
服务方案与实施方案一、服务方案服务方案是指为客户提供的一系列服务，旨在满足客户需求并达到预期效果的规划和策划。
下面是一个服务方案的示例：1. 了解客户需求：首先，我们将与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
通过开展初步调研和面谈，我们将深入了解客户对服务的具体要求，包括目标、范围、时间和预算等。
2. 制定服务目标：根据客户的需求，我们将制定明确的服务目标。
这些目标应该是具体、可衡量和具有挑战性的，可以通过达成这些目标来评估我们的服务质量。
3. 确定服务内容：在确定了服务目标之后，我们将制定详细的服务内容。
这包括确定需要实施的具体工作步骤、分配资源、制定时间计划和制定风险管理计划等。
我们将灵活调整服务内容，以满足客户的变化需求。
4. 确定服务团队：为了保证服务质量和效果，我们将组建一个专门的服务团队。
这个团队将负责实施服务方案，并与客户进行积极的沟通和协作。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，以确保服务的高质量和高效率。
5. 开展服务实施：在服务方案确定后，我们将按照计划开始实施服务。
在实施过程中，我们将及时跟踪项目进展情况，并与客户保持紧密的沟通。
如果有任何变化或风险，我们将及时调整计划，并与客户沟通并取得共识。
6. 监控和评估服务效果：在服务实施阶段，我们将持续监控和评估服务效果。
通过收集和分析相关数据，我们将评估我们的服务是否达到了客户的预期要求。
如果有任何问题或改进的空间，我们将及时对服务策略进行调整。
7. 提供持续支持和改进：我们提供持续的支持和维护服务，以确保客户在服务结束后仍然能够获得满意的效果。
我们还将根据客户的反馈意见和市场需求进行不断地改进和创新，以提供更好的服务体验。
二、实施方案实施方案是指为了达成服务方案所制定的行动计划和措施。
下面是一个实施方案的示例：1. 人员配备：根据服务方案的需要，我们将合理配备所需的人员资源。
这包括项目经理、专业技术人员、质量控制人员等。
我们将根据项目的规模和复杂程度进行合理的人员配置，以确保服务的高效实施。
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服务团队实施方案4健康管理团队服务实施方案及考核细则为加强对村卫生室的监督管理，稳定乡村医生队伍，提高业务素质，规范医疗卫生服务行为，满足广大农村居民的医疗卫生需求，促进乡村医生签约服务工作健康有序开展，提升基本医疗卫生服务的可及性，推动我镇镇村卫生整体化管理的发展，特制定2017年度健康管理团队服务实施方案及考核细则。
一、制定总体目标，加强组织领导开展乡镇卫生院健康管理团队服务，是为了适应新形势，切实转变服务模式、落实便民惠民措施的一项重要举措，2017年总体目标是全面开展健康管理团队服务，服务覆盖15个行政村，重点服务签约服务村慢病签约人群。
医院成立健康管理团队服务工作领导小组，由万斌院长任组长，谢少轩、郭春辉、冯鑫彬、柳怀德为成员，负责对各团队工作的日常协调、管理及考核。
二、明确工作职责，落实工作目标（一）开展巡回医疗1、定期到村卫生室开设门诊，正常开展镇村远程视频会诊，开展重点人群一对一规范化诊疗服务；根据需要和实际情况联系人民医院专家开展远程医疗会诊。
2、对老年人、孕产妇、儿童、残疾人、慢性病人、精神病人，以及行动不便且确有需要的其它病患者，根据需求和诊疗规范提供上门诊疗服务。
3、帮助农村居民选择适宜的就医路径，协助预约上级医院，推动建立基层首诊、分级诊疗和双向转诊制度。
（二）实施健康管理1、掌握农村居民健康基本情况和影响健康的主要因素，制定并落实有针对性的干预措施，结合健康管理团队一对一诊疗服务及健康知识宣教，不断提高群众健康防病知识的普及率。
2、落实好高血压、糖尿病伴并发症患者及高危孕产妇、体弱儿、65岁以上老年人保健等乡村医生尚难以独立完成的基本公共卫生服务工作。
（三）规范村卫生室服务1、加强培训与指导，推广适宜卫生技术，帮助乡村医生提升基本医疗卫生服务能力。
2、督促村卫生室规范实施基本药物制度，规范执行安全注射、消毒隔离、医疗文书、抗生素与激素应用、医疗废弃物处置等医疗规范和基本公共卫生服务规范，规范建立财务管理制度，规范提供新农合门诊服务。
3、督促乡村医生认真完成各项基本医疗和公共卫生服务任务。
三、团队人员组成（一）在县人民医院医生的带领下，由本院临床、护理、公共卫生服务人员和辖区15个村卫生室人员组成3个健康管理服务团队。
（二）每个团队明确1人为团队负责人，负责团队工作的组织和管理。
（三）健康管理团队中成员保持固定、服务对象保持固定、服务时间保持固定、服务项目保持固定。
临床医生是医疗卫生服务的技术核心，应具备相应执业资格，以全科医生为主。
四、团队服务方式和服务规范（一）在县人民医院医生的带领下，由本院临床、护理、公共卫生服务人员和辖区15个村卫生室人员组成3个健康管理服务团队。
(二）团队医生采取上门巡诊、随访管理、健康宣教以及在村卫生室坐诊、县、镇、村远程会诊、检查指导村卫生室工作等方式开展团队服务；护理人员主要负责坐诊过程中患者一般情况体检、健教处方宣讲以及卫生室医疗技术操作常规、院感工作的指导和督查。
每次团队下村开展服务前，乡村医生要事先向重点管理服务的对象做好通告工作。
（三）团队固定下村的时间和服务内容，要在村卫生室上墙公布，并公示团队成员名单、职责分工、咨询联系方式和监督电话，方便居民联系、咨询，接受社会监督。
（四）充分发挥团队服务的示范作用，带动乡村医生的水平提高。
团队成员服务过程中要严格执行各项操作规程和服务规范，并做好相关记录（诊疗记录、会诊记录等）。
（五）公共卫生服务管理团队负责所有村卫生室基本医疗服务、公共卫生服务、签约服务、基药制度及合作医疗制度的管理、督查和考核。
五、考核管理细则（一）根据柴集镇乡村一体化管理方案，探索建立科学合理的考核评价办法和运行机制，设立健康团队服务专项津补贴，充分激发团队人员的工作积极性。
本着谁服务谁受益的原则，健康管理团队下村工作劳务费用在村级相关服务经费中开支。
（二）健康服务团队和村卫生室的工作绩效进行捆绑考核，考核结果运用主要与所在村服务人次、慢病人群综合控制率相挂钩（本年度高血压、糖尿病人群控制率目标均为80%。
团队绩效补贴最终发放=实际工作量统计*慢病人群控制率）。
慢病控制率的计算方式为全年签约群众第一次的监测数据为基点（0），80%为目标点（100%），测算出来的数字为慢病控制率。
超过100%亦按超过数同比例上浮结算。
（三）护理人员考核由公共卫生团队下乡时对卫生室医疗技术操作常规、院感工作执行情况进行考核评分，结果纳入护理人员专项津补贴绩效考核统计。
(四）公共卫生团队参与对村卫生室的绩效考核，考核结果作为村卫生室、乡村医生以及签约服务等经费补助的依据。
阜南县柴集镇中心卫生院2017年3月10日服务业重点项目管理方案4服务业重点项目管理方案一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻市委全体（扩大）会议和全市经济工作会议精神，按照“服务业发展项目化、项目推进责任化”的要求，强化项目管理，推进手段创新，落实服务举措，以项目推进带动服务业结构调整和产业升级，实现全市服务业更快更好地发展。
二、目标任务（一）实施当年投资千万元以上服务业项目XXX个，总投资XXX亿元，确保当年完成投资XXX亿元。
其中：实施全市服务业十大重点工程项目XXX个，确保完成投资XXX亿元以上；完成当年投资3XXX万元以上项目XXX个，5XXX万元以上项目XXX个，亿元以上项目XXX个。
（二）启动服务业重大前期项目储备工作，全年新增总投资超亿元的重大储备项目XXX个，其中完成备案或核准手续项目XXX个。
三、推进措施（一）明确目标任务，建立健全领导挂钩责任制。
各县（市、区）、市各有关部门和单位要及时将全年的目标任务细化分解，排定时间进度，制定工作方案，推动重点项目加快建设。
对投资额在3XXX万元以上的服务业重点项目，各县（市、区）政府和市有关主管部门要明确领导挂钩责任制，切实加强领导，为服务业重点项目建设提供强有力的组织保障。
（二）实施目标考核，全面推行重点工作督查机制。
各县（市、区）、市各有关部门和单位要对照意见要求，加大对重点项目的跟踪推进。
市服务业领导小组办公室要按季对全市重点项目建设情况进行督查，并形成督查通报，每半年在报纸、电视等新闻媒介上进行公布，推动项目建设取得实实在在的成效。
市服务业领导小组将根据重点项目实施情况进行奖惩考核。
（三）加强项目管理，进一步完善重大项目储备制。
各县（市、区）、市各有关部门和单位要以“”服务业发展规划为先导，尽快建立服务业项目库，完善各种资料台帐，实行分类管理。
要围绕优势产业积极开展服务业专题招商，多渠道开辟项目来源，重点储备一批亿元以上的服务业重大项目。
同时要加强项目的前期调研论证，及早筹划近年内可望实施的重大项目，分步实施，滚动推进，为全市服务业增添发展后劲。
（四）优化服务环境，加快建立重点项目协调机制。
各县（市、区）、市各有关部门和单位要进一步改进作风，提高服务效能，建立健全重点项目协调机制。
市服务业领导小组将设立专门的联席议事机构，对重点项目引进和建设中遇到的主要矛盾和问题，实行“一事一议”，研究扶持措施，努力推进重点项目建设。
四、考核奖励（一）组织领导此项工作在市服务业发展领导小组领导下进行，由市服务业发展领导小组办公室牵头组织。
（二）考核对象各县（市、区）政府，市开发区管委会，市各相关部门和重点项目建设单位及责任人。
（三）考核内容及标准主要考核全市当年投资千万元以上服务业重点项目的建设和完成情况及重大前期项目的储备和进展情况。
考核主要采取定量考核的办法进行。
1对项目建设单位的考核。
主要考核项目实际投入及工程质量等内容。
考核实行打分制，设基本分和附加分。
基本分100分，具体考评标准为：（1）实际投入（80分）。
完成年度形象进度和投资任务的得满分，投资每超（欠）XX%加（扣）2分。
（2）工程质量（20分）。
项目质量管理制度健全且建设过程中严格按质量要求施工的得满分，有一项不达要求的酌情扣分。
凡项目实施过程中出现重大安全事故，造成人身伤亡和财产损失的，实行一票否决，取消项目建设先进单位参评资格。
附加分主要是投资规模加分。
重点项目基本投资要求为当年完成1XXX万元，当年投资额在1XXX万元以上的，每超过1XXX万元，加2分。
基本分和附加分之和为项目建设单位最终得分。
对未列入年度项目安排的新开工项目，项目单位应在项目开工半个月内将基本情况以书面形式报市服务业发展领导小组办公室备案，以便及时纳入考核范围。
2对县（市、区）和部门的考核。
主要考核所属项目进展和组织推进情况，考核实行打分制。
具体考评标准为：基本分：为各县（市、区）和部门项目考核得分之和。
对没有建立重点项目主要领导挂钩责任制的县（市、区）和部门，酌情扣分。
列入全市考核的重点项目完成投资未达XX%，或重大前期项目储备未完成任务的，取消相关地区和部门评选先进的资格。
附加分：（1）鼓励兴建大项目。
对当年投资达3000万、5000万和亿元以上的考核项目，完成一个分别加2、3、5分；（2）鼓励增加大项目。
对未列入全市考核范围，但当年开工并完成投资3000万、5000万和亿元以上的项目，分别加2分、3分和5分。
（3）鼓励大项目储备。
新储备一个亿元以上项目并完成工商注册登记手续的加2分，完成备案或核准手续的加5分。
基本分和附加分之和为地区和部门最终得分。
此项考核最后得分的XX%，将作为全市服务业工作目标考核中重点项目部分的得分。
（四）奖项设置1优秀项目单位奖，共XXX名左右。
在每个行业中按得分高低选择前两个项目单位，经综合平衡后确定。
2优秀组织单位奖，共6名左右。
对县（市、区）分板块考核，其中第一板块2名，二、三板块各1名；市直部门2名左右。
依据县（市、区）及市直部门考核评比结果确定。
3先进个人奖，共XXX名。
主要在优秀项目单位、优秀组织单位和综合服务部门中产生。
（五）奖励方式坚持精神奖励和物质奖励相结合。
对优秀项目单位、优秀组织单位和先进个人，以市政府名义进行表彰。
同时，给予优秀项目单位、优秀组织单位和先进个人一次性奖励。