高速公路公司一届一次职工代表大会上的报告
高速集团总经理在公司XX年工作会暨职代会上的报告
高速集团总经理在公司XX年工作会暨职代会上的报告各位代表、同志们：现在，我代表集团公司经营班子向大会作工作报告，请予审议，并请列席人员提出意见。
XX年工作回顾XX年，是高速集团任务最重、困难最多的一年，也是各项工作推进力度最大、发展成绩最为显著的一年。
迈入“十二五”新征程，我省高速公路发展遇到了信贷规模压缩、项目审批严格、土地指标从紧等前所未有的困难，项目建设步履维艰，完成任务压力空前。
面对严峻挑战，在省交通运输厅的坚强领导下，集团公司上下按照“保通车、保迎国检、保简单再生产、保工资”的目标要求，不等不靠，积极应对，在艰难中创造了历史最好业绩，在拼搏中实现了“十二五”开门红，企业综合实力跨上一个新台阶，连续3年列省厅目标考核第一名。
归纳起来主要体现为四大突破、四个提升：全力确保通车项目，高速公路建设实现大突破。
面对建设任务重、资金筹措难的重重压力，我们坚定通车目标不动摇，工程质量指标不降低，以季度考核为抓手，果断采取保通车、缓在建、停开工的措施，统筹安排，合理组织，强力攻坚通车路段。
在信贷资金十分紧张的情况下，多措并举，广开渠道，落实各类贷款194亿元，争取省厅资金50亿元，有力保障了建设资金需求。
以完善审批手续为突破，勤跑多催，锲而不舍，西宝改扩建、汉中西项目工可和安康东、渭蒲、潼西改扩建项目建设用地获批，为项目融资创造了必要条件。
以落实公路建设“五化”为契机，大力推进精细化管理、标准化施工，工程抽检单点合格率、关键指标抽检合格率均保持在96%以上。
全年完成建设投资191亿元，建成高速公路397公里，新增里程293公里，建成和新增高速公路里程均为历年之最，占到全省的79%和73%。
省委、省政府主要领导称赞集团公司“干得非常好，路修得非常漂亮！”西宝改扩建项目在“边施工、边保畅”的情况下，科学组织，有序推进，率先建成通车，与西潼高速公路连接在一起，成为西部通行能力最大、通行里程最长的八车道高速公路。
公司工作会议暨一届一次职代会工作报告
公司工作会议暨一届一次职代会工作报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我们公司的关心和支持。
本文将围绕公司工作会议暨一届一次职代会的工作报告展开，总结过去一年的工作成果，并对未来的发展做出规划和展望。
一、回顾过去一年的工作成果过去一年，公司全体员工共同努力，逐步实现了一系列重要目标。
首先，在市场拓展方面，我们积极扩大了客户群体，达到了年初设定的目标；其次，在产品创新方面，我们不断推出新产品，并成功获得了多项专利和荣誉；再次，在团队建设方面，我们加强了内部培训，提高了员工的专业素质和团队凝聚力；最后，在业绩提升方面，我们实现了明显的增长，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
二、存在的问题和不足之处与此同时，我们也要正视存在的问题和不足之处。
首先，市场竞争加剧，我们需要不断提升市场拓展能力，寻找新的增长点；其次，产品创新的速度和质量需要进一步提高，以满足客户的需求；再次，团队的协作和沟通还有待加强，以提高工作效率和执行力；最后，企业文化建设和员工关系需要更加注重，营造良好的工作氛围。
三、未来的发展规划和战略为了应对新的挑战和机遇，我们制定了以下几项发展规划和战略。
首先，加强市场调研和分析，提前洞察市场动向，寻找新的商机；其次，加大创新投入，加强研发团队建设，推出更多具有竞争力的产品；再次，加强团队建设和培训，提升团队凝聚力和员工综合素质；最后，加强企业文化建设，塑造公司核心价值观，打造具有影响力的品牌形象。
四、感谢致辞在最后，我要衷心感谢各位领导、同事们在过去一年中的辛勤付出和无私奉献。
未来的发展任重道远，让我们携手共进，努力实现公司更高水平的发展。
以上是关于公司工作会议暨一届一次职代会的工作报告，感谢大家的聆听！[注意：以上内容和字数根据题目要求进行增改。
]。
一届一次职代会行政工作报告
一届一次职代会行政工作报告尊敬的各位代表：大家好！首先，我代表年度职代会行政工作报告团队向各位代表表示热烈的欢迎，感谢大家在百忙之中出席本次会议。
在过去的一年里，经过全体工作人员的辛勤努力和支持下，我们的工作取得了一系列重要成果。
在此，我将向大家汇报过去一年的行政工作，总结经验，展望未来，共同为更好的明天努力奋斗。
一、工作总结1.加强组织建设过去一年，我们始终把加强组织建设作为重中之重。
通过各种组织形式的活动，我们加强了与各方合作伙伴的联系，提高了组织的凝聚力和影响力。
同事们通过培训、研讨会等方式不断提升自己的综合素质，为组织的发展奠定了坚实基础。
2.改进服务体系我们深知服务是行政工作的核心，过去一年，我们努力改进服务体系，提高服务质量。
在各类活动中，我们注重细节、注重团队合作，不断完善提供的服务。
同时，我们也积极参与社会公益活动，回报社会。
3.强化风险防控面对不确定的外部环境，我们更加重视风险防控工作。
去年，我们加强了与相关部门的合作，建立了风险防控系统，通过提前预警、及时应对等方式有效降低了风险的发生概率。
同时，我们还加强了内部管理，建立了规范的制度，促进组织健康、有序发展。
二、未来展望1.加强组织建设未来，我们将继续加强组织建设，提高团队的凝聚力和执行力。
通过培训、选拔优秀人才等方式，提升各级干部的管理水平和工作能力。
同时，我们也将加强与党委和政府的联系，积极参与党委和政府各项工作，为组织的发展提供有力支持。
2.优化服务体系优化服务体系是我们未来的重点工作之一。
我们将进一步完善服务流程，提高服务质量，不断超越自我，满足广大代表的需求。
同时，我们也将加强对各类活动的培训和督导，提高服务态度和工作效率，为代表提供更加优质的服务。
3.加强风险防控未来，我们将加强对外部环境的分析和监测，提前预警风险，及时应对。
我们将进一步完善风险防控机制，建立科学有效的应急预案，确保组织的稳定运行。
三、结语在座的各位代表，过去一年，我们充分发挥了团队的力量，不断改进创新，取得了一系列重要的工作成果。
在公司第一届职工会员代表大会第一次会议上的工作报告
在公司第一届职工会员代表大会第一次会议上的工作报告在公司第一届职工会员代表大会第一次会议上的工作报告各位代表、同志们：XX公司第一届职工会员代表大会第一次会议，今天在这里隆重地召开了。
首先，我代表公司工会委员会向长期以来关心和支持工会工作的集团公司工会、公司党委、行政、各位代表以及辛勤工作在各自岗位上的工会会员、全体员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！这次大会的主要任务是：贯彻落实公司党委和集团公司工会工作要求，全面总结回顾过去几年的工会工作，安排部署今后一个时期工会工作的主要任务；选举产生XX铅业有限责任公司新一届工会委员会和经费审查委员会；动员和组织全体职工紧紧围绕公司生产经营目标，务实创新地推动工会工作，切实维护职工合法权益，着力服务企业生产经营，为XX公司实现又好又快发展而努力奋斗！下面，我受工会的委托，向大会作工作报告，请予审议。
第一部分：过去几年工会工作的回顾几年来，在公司党委、行政的正确领导下和集团公司工会的指导下，公司工会认真遵照各项法规条例，充分贯彻上级部门的工作要求，切实履行各项职能，为促进公司的生产经营、改革发展、和谐稳定作出了积极的贡献。
一、以开展劳动竞赛为推手，切实服务公司生产经营。
紧紧围绕公司生产经营目标，认真组织全体职工开展各种形式的劳动竞赛，充分发挥广大职工的主力军作用，激发广大职工的生产热情和积极性，为公司生产发展、效益增长作出积极贡献。
1、加强对劳动竞赛的领导和管理，强化措施与落实。
几年来，公司工会坚持抓好生产劳动竞赛的组织管理，各项劳动竞赛计划紧紧依照公司年度生产经营计划同步制订。
并根据各单位和岗位生产的实际，制定合理科学的竞赛措施，确保各项劳动竞赛与企业生产任务、技术经济指标紧密挂钩、同步实施，突出劳动竞赛的针对性和实效性。
2、积极开展形式多样的劳动竞赛。
几年来，公司工会按照上级的部署和要求，结合公司的生产实际，积极开展了"安康杯"竞赛、"战高温、夺高产"劳动竞赛、"争创安全平安年"竞赛、"设备维修、节能减排"等专项劳动竞赛活动。
公司第一届职代会上的讲话
公司第一届职代会上的讲话
尊敬的各位同事们：
大家好！首先感谢各位同事的踊跃参与，使我们公司的第一届职代会如期召开。
职代
会是我们公司发展的重要阶段，也是我们展示团队凝聚力和共同目标的机会。
在这个
重要的时刻，我代表公司的管理层向各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
回顾过去一年，我们公司经历了不少挑战与变革，面对市场的竞争和行业的发展，我
们团结协作，积极应对，取得了一定的成绩。
然而，也有许多不足和问题亟待解决，
需要我们共同努力和思考。
本次职代会的召开就是为了深入思考和研究这些问题，为
公司的未来发展找到更好的方向和策略。
在公司的发展过程中，我们要始终坚持“以人为本”的理念，关注员工的个人成长和
发展。
公司会为每位员工提供培训和学习的机会，为员工搭建良好的发展平台。
同时，希望大家都能积极主动地学习和适应公司的变化，不断提升自己的素质和能力。
另外，企业文化也是我们公司的宝贵财富。
我们要共同践行公司的核心价值观，秉持
诚信、创新、合作、责任的价值观念，为公司的发展做出贡献。
同时，也要注重团队
合作，加强沟通和协作能力，共同为实现公司的目标而努力。
最后，我希望大家在本次职代会上，能够积极发表自己的意见和建议，为公司的未来
贡献自己的智慧和力量。
希望我们能够团结一致，共同努力，为公司的进步和发展做
出更大的贡献。
谢谢大家！让我们共同开启一个更加充满挑战和机遇的新篇章！。
在高速公路公司一届一次职工代表大会上的报告
在高速公路公司一届一次职工代表大会上的报告尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是高速公路公司的一名职工代表，今天很荣幸能够在这里向大家做一次报告。
首先，我要向大家汇报一下我们公司在过去一年所取得的成绩。
在公司领导的正确领导下，全体职工团结协作，积极努力工作，取得了一系列重要的成果。
首先是在项目建设方面，我们完成了多个重要的高速公路建设项目，不仅改善了公路交通状况，也提升了道路安全性能。
同时，我们还加强了公路的养护工作，确保了公路的平稳运行。
其次，在公司管理方面，我们深化了内部管理改革，提高了工作效率和效益。
我们也着力推进了创新发展，引入了智能化管理技术，有效提升了服务质量和用户体验。
在社会责任方面，我们积极参与各项公益活动，为社会做出了积极贡献。
同时，我也要向大家汇报一下我们公司目前所面临的问题和挑战。
首先，随着交通需求不断增加，我们需要进一步扩大公路建设规模，加快项目进度。
其次，在管理方面，我们需要加强对各项工作的标准化和规范化管理，提高工作效率。
同时，我们还需要关注环境保护和可持续发展的问题，积极采取措施减少对环境的影响。
最后，我们需要进一步完善公司的人才培养和激励机制，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
面对这些问题和挑战，我们将采取一系列措施来解决。
首先，在项目建设方面，我们将加强与相关部门的沟通和协作，优化项目管理流程，尽快推进项目进度。
其次，在管理方面，我们将加强对各项工作的监督和评估，确保工作的标准化和规范化。
同时，我们还将积极探索和引进环保技术和措施，减少对环境的影响。
最后，在人才培养和激励方面，我们将建立健全的培训体系，为员工提供更多的发展机会，同时通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
最后，我想借此机会向全体职工和领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是大家的辛勤付出和团队协作，才能够使我们的公司取得如此辉煌的成绩。
我相信，在大家的努力下，我们的公司一定会迎来更加美好的未来！谢谢大家！。
2024年范文公路局职代会心得体会
2024年优秀范文：公路局职代会心得体会2024年1月，我作为公路局的一名职代会代表参加了我们单位召开的职代会，这是一次非常成功的会议。
在这次会议中，我们代表们团结一心，共同商讨了一些关于公路局未来发展方向的重要问题。
这次会议为我留下了非常深刻的印象，让我受益匪浅。
在这篇文章中，我将会分享我的一些心得体会。
我们团结一心非常重要。
我们的团结是我们能够成功开展职代会的关键因素之一。
在会议开始之前，各个代表之间会有一些分歧，不同的观点和建议也时常出现。
但是大家始终保持了冷静，平心静气地沟通，最终找到了共同点。
事实证明，在一个团结一心的集体中，即便我们的观点不同，也可以找到一种平衡点。
坦诚相待也非常重要。
在我们职代会的过程中，每个代表都可以畅所欲言地表达自己的观点和建议，而漫长的辩论也让我们更深入地理解彼此的观点。
坦诚地表达自己的想法，同样操作对方表达自己的想法，不会造成误解和不必要的争吵，有助于更好地解决问题和达成共识。
有效的沟通是关键。
职代会期间，我们小组的代表团队之间互相交流的能力非常关键。
我们会进行一些小组讨论，使得代表们可以更加有针对性地听取和讨论方面。
我们还通过写面反馈，确保每个代表都有机会发表自己的想法并得到应有的回应。
只有充分的沟通，我们才能确保我们所做的决策是明智而公正的。
此外，我们要善于倾听和理解别人。
在辩论过程中，代表们的意见不同。
我们在听到对方的观点和意见后，要敢于调整自己的想法并进行适当的修正。
不要认为自己的想法是唯一正确的想法，只有学会倾听和理解别人，才能做出更加公正和明智的决策。
在这次职代会中，我学到了很多东西，尤其是团结一心，坦诚相待，有效沟通和倾听理解。
这些心得与体会对我在个人和职业发展中都有深远的影响。
同时，也希望公路局未来的发展能够朝着更加有益社会和更加可持续的方向努力！。
高速公路职代会经营工作报告
高速公路职代会经营工作报告公司再次荣获**省文明单位、泰和所获得省“工人先锋号”、峡江所获得吉安市“巾帼文明岗”等荣誉。
公司三个课题《基于信息共享的高速公路联勤联动体系构建与实施》、《以员工成长为目标的劳模创新工作室创建与管理》、《创建高速公路清障作业运行有效机制》均获得中交企协创新成果奖二等奖，其中《以员工成长为目标的劳模创新工作室创建与管理》课题获**省第十八届企业管理现代化创新成果一等奖，体现XX员工锐意创新。
上述成绩的取得，离不开省高速集团和**公司的正确领导，离不开公司广大员工的拼搏奉献。
在此，我谨代表**公司，向长期以来关心、支持公司发展的各级领导，向各位代表并通过你们向全体员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！知不足而后进，我们必须清醒的认识到，在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
集团审计反馈的意见，暴露了公司经营管理工作的盲点弱点：公司员工自觉学习意识仍然不够、内部管控力度仍然不足、团队意识仍然有所欠缺、执行能力有待加强。
尤其是在多元经营方面，尽管西海景泰酒店去年取得了翻倍的业绩，但多元经营版块整体效益仍然不明显，经营管理仍然面临着很大的困难，运作仍然存在漏洞，与市场相适应的体制机制、激励机制有待进一步完善。
“行有不得，反求诸己。
”新的一年，我们要养成谦虚的习惯，形成反省的文化，要坚信，不断地自我成长和发展，是解决所有问题的基础。
二、**年工作部署当前，高速公路行业已进入发展升级关键阶段，我们要结合集团和**公司的新部署，充分发挥**公司的优势，助推集团提质增效和发展升级，助推**公司二次创业进程。
今年公司发展的主要预期目标是：完成通行费收入XX亿元，各子公司完成收入XX万元，为广大车主用户提供畅洁绿美的行车环境，为广大员工谋求物质、心灵双幸福。
重点要做好以下工作：——打造“两型”团队，营造良好发展氛围。
（一）打造一支风清气正型的团队要在公司上下打造风清气正的团队，传导向上向善的理念，要在全司员工中倡导正能量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高速公路公司一届一次职工代表大会上的报告创新机制激活内力落实“六高”争先发展实现__高速公路事业发展新跨越——在__公司一届一次职工代表大会上的报告（20__年2月28日）各位代表：现在，我代表公司向大会做报告，请予审议。
并请列席会议的其他同志提出意见。
一、二○○四年工作回顾二○○四年，是__公司发展史上具有里程碑意义的一年。
一年来,在省厅、省局的正确领导下，我们按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，落实‘六高’、再创新高”的要求，坚持科学的发展观，以改革创新为动力，大力开展“文明服务年”和“一创两树”活动，全面推进“五大工程”建设，整合改革与运营管理同步实施，整合基本完成，改革初见成效，运营管理成果丰硕。
——通行费收入大幅度增长。
全年通行费收入达到XX.X亿元,完成计划任务XX.X亿元的137，日均XXX万元，平均年公里XXX 万元。
其中，侯运路段收入XX.X亿元，平均年公里XXX万元；运三路段收入7XXX万元，平均年公里XXX万元；运风路段收入9XXX 万元，平均年公里XXX万元。
平陆收费站全年通行费收入7XXX万元，位居XXX个收费站之首，平均每天收入XXX万元。
——道路状况得到明显改善。
养护路面质量指数MQI平均94。
其中，侯运路段97.3，运三路段96.6，运风路段88.1。
——依法治路成效显著。
路政案件发现率99.9，结案率、损坏路产恢复率、建筑红线控制率均达100。
查处千元以上路政案件284起，收回路产赔偿费XXX万余元。
——治理“双超”取得阶段性胜利。
__境内高速公路超限超载车辆明显下降。
——安全生产形势良好。
公司全年无任何安全生产事故。
——精神文明建设硕果累累。
平陆收费站获省级“巾帼文明示范岗”称号，公司党委被厅直机关党委评为“先进基层党组织”。
一年来，我们主要做了以下八方面工作：（一）整合基本完成，改革初见成效。
“三路”整合是20__年我公司发展史上人员、资金、管理的大调整、大组合。
根据省厅关于__片区高速公路管理机构整合的精神，我们按照现代企业制度要求积极探索适应高速公路管理需要的管理模式。
通过改革，达到了四个效果：一是规范了机构设置。
公司机关设置综合办公室、党委工作部、资源开发部、计划财务部、养护工程部、收费机电部和路政大队，基层设5个管理处、1个服务区和监控稽查中心。
二是改革了用工制度。
首先，定编、定岗、定员，实现了由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，实行全员合同制。
中层管理人员竞争上岗，技术人员聘任，生产人员合同制管理。
12月16日，中层管理人员竞争上岗。
随后，各基层单位都实行了竞争上岗。
其次，加大考核力度，按照一级对一级负责的原则，按照目标责任制层层考核，实行淘汰制。
三是改革了分配制度。
打破“干部”和“工人”身份界限，按需设岗，按岗定薪，一岗一薪，岗动薪动。
通过制定《工作目标责任制考核管理办法》，初步建立起员工考核评价体系和收入与岗位、业绩挂钩的分配制度。
四是转变了思想观念。
通过改革，员工创新竞争意识增强，学习气氛浓厚，精神面貌焕发，队伍素质提高，人心思进，各项工作有序开展，运营管理成绩显著。
公司整合改革的做法得到了省厅、省局和公司员工的肯定。
在20__年11月11日省交通厅召开的事业单位人事制度改革工作会议上，我公司进行了大会经验交流。
（二）积极加强规范化管理。
以9000质量管理体系为主线，以提高全员质量意识和管理效率为目标，公司对体系文件进行了两次大的修改，编制了各项规章制度。
于8月、10月组织了两次9000质量管理体系文件知识考试，使各项工作基本做到有章可循，有序开展，服务水平得到提高。
全年组织顾客满意度问卷调查两次，满意度达90以上。
（三）推进信息化建设。
我们成立信息监控中心，建成了全局首家、也是最大的内部局域网，通过BQQ达到网上即时沟通，资源共享，信息公开，为办公自动化打下了坚实基础，也为公司对外宣传、扩大影响、树立品牌起到了推动作用。
通过可变情报板、紧急电话等为顾客出行和救援提供了便利。
（四）全面推进“五大工程”建设。
以素质工程建设为核心动力，畅通、形象、阳光、温馨四大工程四轮驱动，使__高速公路事业发展步入了快车道。
畅通工程建设，以安全畅通、快捷方便、环境优美、舒适悦目为目标，积极探索高速公路养护管理模式,实行了“管养分离”和市场化。
加强日常性养护，做好预防性养护，养护管理基础性工作得到加强。
实施技术创新，组织开发了“高速公路养护管理信息系统（EMIM20__）”软件，提高了养护管理的科学决策水平。
针对雨雾雪等特殊天气，制定并及时启动紧急预案，保证了高速公路畅通。
投资3XX.X万元，修复和完善了三条高速公路尾工及缺陷、排水设施、水毁工程、交通工程、路面病害等。
在急弯陡坡和交叉路段增设了标志牌。
巩固绿化成果，营造了“畅、洁、绿、美”的高速公路行车环境。
形象工程建设，以文明服务、行为规范、环境整洁、快速放行为目标，狠抓收费站窗口的文明用语、微笑服务、便民服务，建立了“窗口”服务界面形象规范。
进行了收费员业务技能测试，组队参加省局首届收费业务技能比武大赛,获团体第三名。
规范和完善联网收费系统的技术管理工作，去年9月1日公司XXX个收费站全部取消了纸卡。
执行《行驶高速公路车辆实行超时限制的管理办法》，建立了公司、管理处、收费站三级稽查体系，加大稽查力度，发挥监控作用，严查收费作弊行为。
及时发布路况信息，开启足够车道，增设周边环境路线图，满足广大司乘人员出行需求。
风陵渡、__收费站被省局评为“十佳收费站”，孙丽君、闫姣霞、李红娟等XXX名收费员被省局评为“五十佳收费员”阳光工程建设，以规范行为、文明执法、快速反应、紧急救援为目标，推行行政执法责任制、执法公示制、持证上岗制和执法失误责任追究制，5个路政中队均设立阳光办案大厅。
实施“5·30”紧急救援服务系统，建立和完善了处置突发事件的应急机制，并进行了演练，锻炼了能力，保证了畅通，特别是“五一”“十一”黄金周安全畅通。
路政车辆配备了G卫星定位系统，增强了统一指挥调度和快速反应的能力。
推行“送油、送餐、送配件、送信息”服务，为司乘人员排忧解难，受到社会各界普遍好评。
温馨工程建设，以服务区功能齐全、环境优雅、服务规范、顾客至上为目标，投资XXX余万元，新建4个公厕和3个汽修车间，服务功能更加完善。
完成二期绿化工程，绿化覆盖率达40，实现了“三季有花，四季常绿”。
设计开发了服务区数据管理系统（ESIMS）并投入使用，实现了服务区数据管理和经营分析的系统化、自动化和信息化。
导入VI视觉形象设计理念，完成服务区标志、标识的规划、设计和施工，增加了导向服务功能和人文景观。
开展人性化服务和延伸服务，推出了羊肉泡馍、面食等，设立了交通旅游导向图，公厕配置残疾人专用通道、专用椅和专用蹲位。
组织服务区人员外出学习培训，取长补短，提高了服务意识和管理水平，全局服务区经验交流会在我公司召开，__服务区被省局授予“三星级服务区”和“五佳文明服务区”。
素质工程建设，以培养员工学习意识、创新意识、服务意识，提高业务技能为目标，开展“学振超，做贡献”演讲比赛，鼓励员工学业务搞创新。
开展岗位练兵和业务比武，进行收费员和监控员业务技能测试，提高服务水平。
中层管理人员到华东、东南等高速公路发达地区参观，学习超前的经营理念和创新的管理经验，开阔了视野。
开展“创新、学习、业务、服务”标兵评选活动，培养员工学习和创新意识，提高业务素质和服务水平。
推进以“学习、创新、务实、廉洁、高效”为主要内容的企业文化建设，确立员工以改革和开拓意识为核心的创新精神、以“一切为顾客服务”为核心的奉献精神、以现代时效观为核心的追求卓越精神、以集体主义为核心的团队精神，将企业文化与管理、服务、效益融为一体，为畅通、形象、阳光、温馨四大工程的建设提供了不竭的源动力。
（五）加大力度治理车辆超限超载。
执行交通部制定的治超工作“五不准”，贯彻省厅提出的“不准上、不准放、不准堵”原则，做到了“政府通告、认定标准、检测程序、站点责任人、监督电话”五公开和“设施、人员、经费、措施、制度”五到位。
与高速交警联合下发了《治理超限超载实施意见》、《突发事件应急预案》等办法。
投资XXX余万元，在XXX个检测站点安装全自动超限检测系统，做到了“五统一”。
抽调120余人充实治超一线，保证了治超工作正常运转。
加大稽查力度，鼓励社会监督，净化了治超环境。
自6月20日全国开展集中治理超限超载车辆以来，公司XXX个检测点共检测车辆522182辆（次）。
其中，496357辆（次）为非超限超载车辆，予以放行；25825辆（次）为超限超载车辆，予以劝返。
开展超限超载车辆治理，交通事故明显减少，故障车辆下降，路产损坏大幅降低。
（六）大力开展安全生产专项整治。
一是投资XXX余万元，在运三高速事故多发路段修建防撞墙800余米、紧急避险车道两处、强制停车检测区一处。
二是出台了《安全生产管理应急预案》，形成了覆盖整个高速公路的安全管理应急体系。
三是落实安全生产责任制，逐级签订《安全生产目标责任书》和《安全生产合同》，形成了“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。
四是加强从业人员安全教育，规范施工现场管理，减少事故发生。
五是开展安全生产检查，及时发现安全生产隐患，加强整改。
特别是“五一”、“十一”黄金周前，逐级检查，确保了安全。
（七）扎实开展文明创建活动。
开展“文明服务年”和“一创两树”活动，开展“文明单位”、“文明部室”、“青年文明号”、“文明示范窗口”等创建活动，开展军民共建文明路活动，开展“双五十佳”争创活动，激发了全员参与文明创建的积极性、主动性和创造性。
一年来，公司有6个收费站获市级“青年文明号”、全省交通系统“文明示范窗口”、省级“巾帼文明示范岗”，机关党支部被省局评为“先进基层党组织”，公司党委被厅直机关党委评为“先进基层党组织”，公司被评为__市“百佳诚信单位”等荣誉称号。
先后有40余人次获各级各类表彰。
（八）坚持不懈地加强党的建设。
贯彻落实党的十*大、十六届三中、四中全会精神，加强党的思想、组织、作风和廉政建设。
思想建设方面，用“六抓”格局统领思想政治工作，贯彻科学的发展观和中央加强党的执政能力建设的《决定》，学习两个《条例》，组织举办庆“七一”文艺汇演，派员参加了“祖国颂”歌咏比赛，音乐剧《情深路长》获省厅元旦晚会一等奖。
组织建设方面，健全和完善了党、工、团组织。
作风建设方面，坚持开展牢记“两个务必”教育活动，改进思想作风和工作作风，公司被省局评为“行风建设先进单位”。
廉政建设方面，推行党风廉政建设责任制，加大源头治理，较大工程项目实行双合同制；纪委对招投标项目、重大采购等进行参与和监督，逐步建立了从体制、机制和制度上预防腐败的长效机制。