项目进度管理培训课件
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项目管理培训资料PPT课件
需求变更管理
在项目执行过程中，对需 求变更进行控制和管理， 确保项目范围不发生偏离。
验收与交付
在项目结束后，对项目成 果进行验收，确保项目范 围得到满足。
时间管理时间规划来自任务分配与调度制定详细的项目时间计划，包括项目 各阶段的起止时间、关键节点等。
根据项目需求和资源情况，合理分配 任务和资源，确保项目按计划推进。
总结词
通过失败的项目管理案例，分析失败原 因，避免类似错误。
VS
详细描述
介绍一个失败的项目管理案例，分析失败 的原因，包括项目目标不明确、团队沟通 不畅、资源分配不合理等，让学员了解如 何在实际项目中避免类似错误，提高项目 成功率。
案例三：项目管理中的常见问题及解决方案
总结词
详细描述
总结项目管理中的常见问题，提供解决方案， 提高项目管理效率。
可持续发展和绿色项目管 理
随着社会对可持续发展和环保 的关注度提高，项目管理将更 加注重可持续发展和绿色项目 管理，以实现经济、社会和环 境的综合效益。
跨界和融合发展
未来项目管理将更加注重跨界 和融合发展，跨越组织、行业 和国家，整合各种资源，实现 更广泛的合作和创新。
个性化和定制化
随着市场竞争的加剧和客户需 求的变化，项目管理将更加注 重个性化和定制化，以满足客 户的特殊需求和市场变化。
项目总结
对项目执行过程进行总结，分 析项目的成功经验和不足之处。
总结词
完成项目所有工作，进行项目 收尾和总结
项目文档整理
整理项目过程中产生的文档， 包括项目计划、预算、质量报 告等。
项目后评估
对项目成果进行后评估，评估 项目的实际效益和影响。
03
项目管理中的关键要素
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
考试准备
完成培训后，申请者需要准备参加PMP认证考试，可以通过模拟试题 、复习资料等方式进行备考。
考试
申请者需要参加PMP认证考试，考试内容涉及项目管理的各个方面， 包括项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制等。
证书
通过考试后，申请者将获得PMP认证证书，成为全球公认的项目管理 专业人士。
02
息畅通和有效协作。
03
项目整合管理
项目整合管理概述
定义
项目整合管理是项目管理中的一 项核心过程，它涉及到项目目标 的设定、项目计划的制定、项目 资源的分配以及项目变更的协调
等。
目的
确保项目目标与组织战略目标一 致，优化资源配置，协调项目各 领域工作，实现项目整体效益最
大化。
重要性
项目整合管理是项目管理成功的 关键，它能够确保项目在时间、 成本和质量方面达到预期目标。
项目管理基本概念
项目与项目管理
项目
项目是为创造独特的产品、服务 或成果而进行的临时性工作。
项目管理
项目管理是项目的管理者在有限 的资源约束下，运用系统的观点 、方法和理论，对项目涉及的全 部工作进行有效地管理。
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
项目从启动、规划、执行、监控到收 尾的整个过程。
02 03
质量与项目管理
质量是项目管理的重要方面之一，它涉及到项目的成功和组织的竞争优 势。项目质量管理有助于提高客户满意度、降低成本、减少风险，并增 强组织的品牌形象。
质量管理与项目管理其他领域的关系
项目质量管理与其他项目管理领域（如范围管理、时间管理、成本管理 等）紧密相关。它贯穿于项目生命周期的各个阶段，与其他管理过程相 互作用，共同确保项目的成功实施。
完成培训后，申请者需要准备参加PMP认证考试，可以通过模拟试题 、复习资料等方式进行备考。
考试
申请者需要参加PMP认证考试，考试内容涉及项目管理的各个方面， 包括项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制等。
证书
通过考试后，申请者将获得PMP认证证书，成为全球公认的项目管理 专业人士。
02
息畅通和有效协作。
03
项目整合管理
项目整合管理概述
定义
项目整合管理是项目管理中的一 项核心过程，它涉及到项目目标 的设定、项目计划的制定、项目 资源的分配以及项目变更的协调
等。
目的
确保项目目标与组织战略目标一 致，优化资源配置，协调项目各 领域工作，实现项目整体效益最
大化。
重要性
项目整合管理是项目管理成功的 关键，它能够确保项目在时间、 成本和质量方面达到预期目标。
项目管理基本概念
项目与项目管理
项目
项目是为创造独特的产品、服务 或成果而进行的临时性工作。
项目管理
项目管理是项目的管理者在有限 的资源约束下，运用系统的观点 、方法和理论，对项目涉及的全 部工作进行有效地管理。
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
项目从启动、规划、执行、监控到收 尾的整个过程。
02 03
质量与项目管理
质量是项目管理的重要方面之一，它涉及到项目的成功和组织的竞争优 势。项目质量管理有助于提高客户满意度、降低成本、减少风险，并增 强组织的品牌形象。
质量管理与项目管理其他领域的关系
项目质量管理与其他项目管理领域（如范围管理、时间管理、成本管理 等）紧密相关。它贯穿于项目生命周期的各个阶段，与其他管理过程相 互作用，共同确保项目的成功实施。
工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会； 参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格（质检工程师） 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2：领导作用： 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与 ：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法： 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5： 管理的系统方法 ：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
PMP项目管理培训 课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的 影响程度和发生概率，制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历， 或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式 为笔试。
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的 影响程度和发生概率，制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历， 或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式 为笔试。
项目管理培训基础知识ppt课件.ppt
1、领悟能力 2、判断能力 3、计划能力 4、写作能力 5、指挥能力 6、授权能力 7、纠偏能力
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项）
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键，后续会不会迷茫， 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理：want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了，一下想不清 楚，怎么办？
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 ： 填写项目统计表
工具 ： 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项）
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键，后续会不会迷茫， 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理：want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了，一下想不清 楚，怎么办？
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 ： 填写项目统计表
工具 ： 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
项目管理知识培训PPT课件
总结词
通过分享这些成功的项目案例，学员可以 了解项目管理在实际操作中的运用，学习 成功项目的经验和方法。
案例四
某新产品研发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某市场营销项目
项目管理挑战与解决方案
挑战三
挑战二
项目质量不达标
项目成本超支
挑战一
项目进度延误
挑战四
项目团队沟通不畅
解决方案
针对每个挑战，提供相应的解决 方案和应对措施，帮助学员更好 地应对项目管理中遇到的问题。
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目目标的实 现。
提升企业竞争力
通过项目管理，企业能够 更高效地实现战略目标， 提高竞争力。
促进团队合作
项目管理有助于协调团队 成员，发挥各自的优势， 提高整体效率。
项目管理的历史与发展
历史回顾
从早期的工程项目管理到 现代的全面项目管理，经 历了多个阶段的发展。
发展趋势
随着科技的发展和市场竞 争的加剧，项目管理正朝 着更加专业化和精细化的 方向发展。
新兴领域
如敏捷项目管理、项目管 理办公室（PMO）等，为 项目管理带来了新的机遇 和挑战。
02 项目管理核心概念
项目管理生命周期
启动阶段
确定项目目标，进行项目可行性研究， 明确项目干系人，制定项目章程。
02
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和业务环境，敏捷项目管理方法将更受青 睐，强调灵活性和快速响应能力。
项目管理与其他学科的融合
项目管理将进一步与战略管理、组织行为学等学科融合，提升项目 成功的概率。
个人在项目管理中的成长与提升
延锋伟世通项目管理培训(ppt 57页)
项目协调
总经理
延锋伟世通
项目经理
员工 员工
项目经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
项目经理
员工 员工 员工
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－弱矩阵型组织
总经理延锋伟世通职 Nhomakorabea部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
平衡矩阵型组织
项目型组织
强矩阵型组织
延锋伟世通
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－职能型组织
总经理
项目协调
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
员工 员工 员工
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－项目型组织
最终交付物 Final
Deliverable
范围 Scope
I. 项目及项目管理简介
二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容
1.识别需求
项目生命周期
概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
2.调查研究 3.分析可行性 4.确定目标 5.拟定战略方案 6.组建项目团队
7.提出项目建议书
延锋伟世通
延锋伟世通
员工 员工
项目协调
员工
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－平衡矩阵型组织
总经理
延锋伟世通
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
工程项目管理培训课程课件
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
施工进度计划的调整
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
03 Part three 项目安全管理 工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
安全管理主要内容
1、建立安全生产制度。2、加强安全技术管 理。3、坚持安全教育和安全技术培训。4、 组织安全检查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指标
工程项目管理培训课程
02 Part TWO 项目进度管理 工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
P
确
编
定
制
进
施
度
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管
进
理
度
目
计
标
划
D
C
申按 实
进
请指 施
度
开令 施
工
工日 工
程
期进
控
开度
制
工计
划
工程项目管理培训课程
A
进编 度写 管进 理度 总管 结理
报 告
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
项目管理保证措施项目管理 要以执行法律、法规、标准、
规范、制度等作为保证。
01
项目管理的法则项目管理应遵 循PDCA循环法则以实现目标 管理的持续改进。
04
02
项目管理的系统性进度、 质量、安全、成本四项目 标是各自独立的，却有着
对立统一的关系。
03
项目管理的基本方法项目管
理采取的基本方法是“目标 管理法”（MBO），其本质 是“以目标指导行动”
二、项目进度管理
施工进度计划的调整
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
03 Part three 项目安全管理 工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
安全管理主要内容
1、建立安全生产制度。2、加强安全技术管 理。3、坚持安全教育和安全技术培训。4、 组织安全检查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指标
工程项目管理培训课程
02 Part TWO 项目进度管理 工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
P
确
编
定
制
进
施
度
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管
进
理
度
目
计
标
划
D
C
申按 实
进
请指 施
度
开令 施
工
工日 工
程
期进
控
开度
制
工计
划
工程项目管理培训课程
A
进编 度写 管进 理度 总管 结理
报 告
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
项目管理保证措施项目管理 要以执行法律、法规、标准、
规范、制度等作为保证。
01
项目管理的法则项目管理应遵 循PDCA循环法则以实现目标 管理的持续改进。
04
02
项目管理的系统性进度、 质量、安全、成本四项目 标是各自独立的，却有着
对立统一的关系。
03
项目管理的基本方法项目管
理采取的基本方法是“目标 管理法”（MBO），其本质 是“以目标指导行动”
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、 项目进度计划的内容和作用
１、内容 进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度
计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成 了项目的进度计划系统。当然，不同的项目，其进 度计划的划分方法有所不同。
例如，工程项目进度计划就可以分为工程项目 总体进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度 计划、分部分项工程进度计划、年度进度计划等。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
二、 项目进度计划的内容和作用
２、作用 ① 为项目实施过程中的进度控制提供依据； ② 为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配
置提供依据； ③ 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提
供依据； ④ 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供
保障。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定 二、 项目进度计划的内容和作用
进度计划是表达项目中各项工作、工序 的开展顺序，开始及完成时间及相互衔接关 系的计划。通过进度计划的编制，使项目实 施形成一个有机整体。进度计划是进度控制 和管理的依据。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
1、项目进度管理的概念 ◆项目进度管理是指在项目实施过程中，对各
阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进 行的管理。其目的是保证项目能在满足其时 间约束的前提下实现其总体目标。 2、项目进度管理的内涵 ◆项目进度管理与项目费用管理、项目质量管 理等同为项目管理的重要组成部分。它是保 证项目如期完成，合理安排资源供应，节约 工程成本的重要措施之一。
三、 项目进度计划的编制依据和步骤 ２、编制步骤 ① 确定项目的各项活动（项目分解结构最底层的工 作块），即确定为完成项目必须进行的诸项具体活 动； ② 确定活动顺序—找出各项活动之间的依赖关系； ③ 时间估算—估算各项活动所需要的时间； ④ 编制时间进度计划—研究和分析活动顺序、活动 时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
目录
§5-1 §5-2
项目进度计划的制定
§5-1-1 项目进度管理的概念 §5-1-2 项目进度计划的内容和作用 §5-1-3 项目进度计划的编制依据和步骤 §5-1-4 项目进度计划的主要形式
网络计划技术
§5-2-1 网络计划的产生和展 §5-2-2 单代号网络计划 §5-2-3 单代号搭接网络计划
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 ２、网络图 网络图是以箭线和节点组成的网状结构图直观 地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项 目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
四、 项目进度计划的主要形式 １、甘特图 甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活 动时间，纵维表示工作包内容 。 甘特图的时间维决定着项目计划粗略的程度， 根据项目计划的需要可以以小时、天、周、月等作 为度量项目进度的时间单位。 甘特图直观、简单，容易操作，便于理解。在 资源优化过程中，一般都借助于甘特图。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定 一、 项目进度管理的概念
◆项目的进度目标、费用目标和质量目标这三 大目标之间的关系是对立统一的关系，相互 关联，相互制约，不能只片面强调某一方面 的管理，而是要相互兼顾、相辅相成，这样 才能真正实现项目管理的总目标。
◆项自进度管理包括两大部分内容，即项目进 度计划的制定和项目进度计划的控制。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
三、 项目进度计划的编制依据和步骤
１、编制依据 ① 项目对工期的要求； ② 项目特点； ③ 项目的技术经济条件； ④ 项目的外部条件； ⑤ 项目各项工作的时间估计； ⑥ 项目的资源供应状况。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
项目进度管理培训课件
路漫漫其悠远 2020/4/3
项目管理 I
西安石油大学 经济管理学院管理科学与工程系
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
主要内容：
◆项目进度计划的制定 ◆网络计划技术 ◆项目进度计划的控制
学习目标：
◆理解项目进度计划的内容和作用； ◆理解单代号网络计划； ◆理解项目项目进度计划的控制。
依据
步骤
项目对工期的要求
项目特点
确定项目的各项活动
项目的技术经济条件 确定活动顺序
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
项目进度计划的主要形式有两种，即表格的 形式和图形的方式。图形的方式直观易懂， 所以，最常用的是以多种形式的图形描述的 进度计划。主要的图形有甘特图和网络图两 种。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
目录 §5-3 项目进度计划的控制
§5-3-1 项目进度计划控制的主要依据 §5-3-2 项目进度计划控制的过程 §5-3-3 项目进度计划控制的方法 §5-3-4 项目进度控制阶段的工作结果
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
一、 项目进度管理的一般性描述
２、网络图
网络图表示的进度计划能全面、准确地 反映出各工作之间的相互制约关系。通过时 间参数的计算，可掌握对进度计划总目标的 实现起关键作用的关键工作，并了解允许非 关键工作灵活变动的机动时间，它可利用电 脑软件进行绘制和计算，以及进度计划的优 化和调整。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
小结
项目进度计划制定的主要工作表
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 但是甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项
工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，难 以进行计划的优化等。这些都严重制约了甘特图的进一 步应用。所以，传统的甘特图一般只适用于比较简单的 小型项目。
甘特图可用于工作分解结构（WBS ）的任何层次 ，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。
１、内容 进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度
计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成 了项目的进度计划系统。当然，不同的项目，其进 度计划的划分方法有所不同。
例如，工程项目进度计划就可以分为工程项目 总体进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度 计划、分部分项工程进度计划、年度进度计划等。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
二、 项目进度计划的内容和作用
２、作用 ① 为项目实施过程中的进度控制提供依据； ② 为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配
置提供依据； ③ 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提
供依据； ④ 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供
保障。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定 二、 项目进度计划的内容和作用
进度计划是表达项目中各项工作、工序 的开展顺序，开始及完成时间及相互衔接关 系的计划。通过进度计划的编制，使项目实 施形成一个有机整体。进度计划是进度控制 和管理的依据。
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
1、项目进度管理的概念 ◆项目进度管理是指在项目实施过程中，对各
阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进 行的管理。其目的是保证项目能在满足其时 间约束的前提下实现其总体目标。 2、项目进度管理的内涵 ◆项目进度管理与项目费用管理、项目质量管 理等同为项目管理的重要组成部分。它是保 证项目如期完成，合理安排资源供应，节约 工程成本的重要措施之一。
三、 项目进度计划的编制依据和步骤 ２、编制步骤 ① 确定项目的各项活动（项目分解结构最底层的工 作块），即确定为完成项目必须进行的诸项具体活 动； ② 确定活动顺序—找出各项活动之间的依赖关系； ③ 时间估算—估算各项活动所需要的时间； ④ 编制时间进度计划—研究和分析活动顺序、活动 时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。
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第五章 项目进度管理
目录
§5-1 §5-2
项目进度计划的制定
§5-1-1 项目进度管理的概念 §5-1-2 项目进度计划的内容和作用 §5-1-3 项目进度计划的编制依据和步骤 §5-1-4 项目进度计划的主要形式
网络计划技术
§5-2-1 网络计划的产生和展 §5-2-2 单代号网络计划 §5-2-3 单代号搭接网络计划
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第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 ２、网络图 网络图是以箭线和节点组成的网状结构图直观 地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项 目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。
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第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
四、 项目进度计划的主要形式 １、甘特图 甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活 动时间，纵维表示工作包内容 。 甘特图的时间维决定着项目计划粗略的程度， 根据项目计划的需要可以以小时、天、周、月等作 为度量项目进度的时间单位。 甘特图直观、简单，容易操作，便于理解。在 资源优化过程中，一般都借助于甘特图。
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第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定 一、 项目进度管理的概念
◆项目的进度目标、费用目标和质量目标这三 大目标之间的关系是对立统一的关系，相互 关联，相互制约，不能只片面强调某一方面 的管理，而是要相互兼顾、相辅相成，这样 才能真正实现项目管理的总目标。
◆项自进度管理包括两大部分内容，即项目进 度计划的制定和项目进度计划的控制。
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第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
三、 项目进度计划的编制依据和步骤
１、编制依据 ① 项目对工期的要求； ② 项目特点； ③ 项目的技术经济条件； ④ 项目的外部条件； ⑤ 项目各项工作的时间估计； ⑥ 项目的资源供应状况。
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第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
项目进度管理培训课件
路漫漫其悠远 2020/4/3
项目管理 I
西安石油大学 经济管理学院管理科学与工程系
路漫漫其悠远
第五章 项目进度管理
主要内容：
◆项目进度计划的制定 ◆网络计划技术 ◆项目进度计划的控制
学习目标：
◆理解项目进度计划的内容和作用； ◆理解单代号网络计划； ◆理解项目项目进度计划的控制。
依据
步骤
项目对工期的要求
项目特点
确定项目的各项活动
项目的技术经济条件 确定活动顺序
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第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
项目进度计划的主要形式有两种，即表格的 形式和图形的方式。图形的方式直观易懂， 所以，最常用的是以多种形式的图形描述的 进度计划。主要的图形有甘特图和网络图两 种。
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第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
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第五章 项目进度管理
目录 §5-3 项目进度计划的控制
§5-3-1 项目进度计划控制的主要依据 §5-3-2 项目进度计划控制的过程 §5-3-3 项目进度计划控制的方法 §5-3-4 项目进度控制阶段的工作结果
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第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
一、 项目进度管理的一般性描述
２、网络图
网络图表示的进度计划能全面、准确地 反映出各工作之间的相互制约关系。通过时 间参数的计算，可掌握对进度计划总目标的 实现起关键作用的关键工作，并了解允许非 关键工作灵活变动的机动时间，它可利用电 脑软件进行绘制和计算，以及进度计划的优 化和调整。
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第五章 项目进度管理
小结
项目进度计划制定的主要工作表
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第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 但是甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项
工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，难 以进行计划的优化等。这些都严重制约了甘特图的进一 步应用。所以，传统的甘特图一般只适用于比较简单的 小型项目。
甘特图可用于工作分解结构（WBS ）的任何层次 ，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。