项目监控流程(中性版)
项目监管流程
项目监管流程项目监管是指对项目实施过程中的各项活动进行监督和管理，以确保项目按照计划顺利进行，并达到预期的成果。
一个完善的项目监管流程能够有效地提高项目的执行效率和管理质量，保障项目的顺利完成。
本文将介绍一个完整的项目监管流程，以帮助项目管理人员更好地进行项目监管工作。
1. 制定监管计划。
在项目启动阶段，项目管理人员需要制定项目监管计划，明确监管的范围、目标和方法。
监管计划应包括项目监管的组织架构、监管人员的职责和权限、监管的重点和重要节点、监管的方法和工具等内容。
监管计划需要经过项目相关方的确认和批准，以确保监管工作的有效性和可行性。
2. 确定监管指标。
项目监管需要依据一系列的监管指标来进行评估和监控。
这些监管指标应该能够客观地反映项目的执行情况和成果质量，帮助监管人员及时发现和解决问题。
监管指标可以包括项目进度、成本、质量、风险、资源利用率等方面的指标。
监管指标的确定需要考虑项目的特点和目标，确保能够全面、准确地反映项目的执行情况。
3. 实施监管活动。
在项目执行阶段，监管人员需要根据监管计划和监管指标，实施一系列的监管活动。
这些监管活动可以包括定期的项目进度会议、质量检查、成本核算、风险评估等。
监管人员需要及时收集项目执行数据，进行分析和评估，发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进，确保项目能够按计划顺利进行。
4. 监管报告和沟通。
监管人员需要定期向项目相关方提交监管报告，及时汇报项目的执行情况和监管结果。
监管报告应该客观、真实地反映项目的执行情况，突出问题和风险，并提出改进建议和措施。
监管人员还需要与项目相关方进行及时、有效的沟通，确保监管工作得到理解和支持，促进问题的解决和项目的顺利进行。
5. 调整和改进。
项目监管是一个持续的过程，监管人员需要根据监管结果和反馈及时调整和改进监管计划和方法。
监管人员需要总结经验和教训，不断优化监管流程和方法，提高监管工作的效率和质量。
监管人员还需要与项目团队和相关方进行经验交流，促进监管工作的不断改进和提升。
(完整版)项目进展监控控制程序
(完整版)项目进展监控控制程序项目进展监控控制程序（完整版）介绍本文档旨在为项目团队提供一个完整的项目进展监控控制程序。
通过实施该程序，项目团队将能够更好地监控项目进展，并采取必要的控制措施，以确保项目按计划进行。
目标- 监控项目的进展情况，包括进度、成本和质量等方面。
- 及时发现项目中的偏差和风险，并提出相应的控制措施。
- 确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成。
过程1. 确定监控指标：项目团队应根据项目的特点和目标确定适当的监控指标，包括进度指标、成本指标和质量指标等。
这些指标应能够客观地反映项目的进展情况。
2. 收集数据：项目团队应定期收集与监控指标相关的数据，并将其记录在项目进展监控表中。
这些数据可以通过对项目文件、会议记录和任务分配情况等进行收集。
3. 分析数据：项目团队应对收集到的数据进行分析，了解项目的进展情况，并发现潜在的偏差和风险。
可以采用图表、趋势分析等方法进行数据分析。
4. 制定控制措施：根据数据分析的结果，项目团队应制定相应的控制措施，以纠正偏差、降低风险，并确保项目能够按计划进行。
5. 实施控制措施：项目团队应按照制定的控制措施，采取相应的行动进行项目控制，确保项目进展顺利。
6. 监督和评估：项目团队应定期监督和评估已经实施的控制措施的效果，及时调整和改进控制程序。
评估和改进项目团队应定期评估和改进项目进展监控控制程序，以确保其有效性和适应性。
评估结果可以通过收集反馈意见、经验教训总结等进行分析，然后制定改进措施，并及时更新程序。
总结通过实施项目进展监控控制程序，项目团队能够及时了解项目的进展情况，并采取必要的控制措施。
这将有助于项目按计划进行，最终实现预期的目标和成果。
项目监控流程
项目监控流程项目监控是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对项目进度、成本、质量和风险等方面的监控和调整。
一个有效的项目监控流程可以帮助项目团队及时发现问题并做出相应的调整，以确保项目能够按时按质完成。
本文将介绍一个完整的项目监控流程，以帮助项目管理人员更好地掌控项目进展。
1. 制定监控计划。
在项目启动阶段，项目管理团队应该制定一个详细的监控计划，明确监控的范围、内容、频率和责任人。
监控计划应该包括项目的关键节点、里程碑、可交付成果以及相关的监控指标。
同时，还需要确定监控所需的资源和工具，以及监控结果的报告方式和频率。
2. 收集项目数据。
项目监控的第一步是收集项目数据。
这些数据可以来自项目团队成员的日常工作报告、会议记录、项目管理软件的输出结果等。
项目管理团队需要确保收集到的数据准确、及时，并且能够反映项目的实际情况。
3. 分析项目数据。
收集到项目数据后，项目管理团队需要对数据进行分析。
他们需要比较实际数据与计划数据之间的差异，找出偏差的原因，并评估对项目目标的影响。
此外，还需要对项目风险进行分析，以及对可能的问题和机会进行预测。
4. 制定调整方案。
在分析了项目数据并识别出问题后，项目管理团队需要制定相应的调整方案。
这可能涉及到重新分配资源、调整进度计划、加强质量控制，或者采取其他措施来应对项目面临的挑战。
调整方案需要经过充分的讨论和评估，确保能够有效地解决问题。
5. 实施调整。
制定了调整方案后，项目管理团队需要及时地实施这些调整。
他们需要与项目团队成员进行沟通，明确新的任务分工和目标，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
同时，还需要对调整方案的执行效果进行监控和评估。
6. 监控结果的反馈。
项目监控流程不仅仅是对项目数据的收集和分析，还需要将监控结果及时地反馈给相关的利益相关者。
这可以通过定期的项目报告、会议或者其他形式的沟通来实现。
及时的反馈可以帮助利益相关者了解项目的实际进展情况，以及项目管理团队所采取的措施和调整。
项目进度监控流程
项目进度监控流程在项目管理中，项目进度监控是一个至关重要的环节。
它确保项目按时完成，并充分利用资源，以实现项目目标。
本文将介绍一个有效的项目进度监控流程，以确保项目按计划进行。
一、制定项目计划在开始项目之前，团队应该制定详细的项目计划。
这个计划将列出所有任务、里程碑和交付物，并分配给各个成员。
同时，计划中也应包括任务的时间估计，以及各个任务之间的依赖关系。
二、设定关键里程碑项目进度监控流程的一个重要组成部分是设定关键里程碑。
里程碑是项目中的重要节点，它们代表了项目完成的重要阶段。
通过设定关键里程碑，团队可以根据这些里程碑来评估项目的进度。
三、明确责任和权限在项目进度监控过程中，明确责任和权限非常重要。
每个团队成员都应清楚自己的责任范围，并具备相应的权限来执行任务。
这样可以确保任务按时完成，同时也可以减少不必要的协调工作。
四、收集实际进度数据项目进度监控的关键是收集实际的进度数据。
团队成员应及时向项目经理报告任务的进度情况，包括已完成的工作量、剩余的工作量以及可能的延误。
这些数据将用于与计划进度进行对比。
五、分析偏差和风险基于收集到的实际进度数据，团队应对偏差和风险进行分析。
如果任务的实际进度落后于计划进度，团队应及时采取措施来弥补这些差距。
同时，还应对可能影响项目进度的风险进行评估，并采取相应的预防措施。
六、制定纠正措施当发现项目进度偏差时，团队应制定相应的纠正措施。
这些措施可能包括重新分配资源、优化任务安排、进行优先级调整等。
重要的是及时采取行动以确保项目进度的恢复和调整。
七、监控和报告项目进度监控流程的最后一步是持续监控和报告。
项目经理应定期检查项目进度，并向相关利益相关者报告项目的进展情况。
报告应包括项目的总体进度、已完成的任务、剩余的任务以及预计的完成日期等信息。
综上所述，项目进度监控流程是一个动态的过程，它需要团队的共同努力和有效的沟通。
通过制定项目计划、设定关键里程碑、明确责任和权限、收集实际进度数据、分析偏差和风险、制定纠正措施，并进行持续监控和报告，团队可以更好地控制和管理项目进度，确保项目按时完成。
监控系统施工程序(3篇)
第1篇一、项目准备阶段1. 确定监控系统设计方案：根据项目需求，结合现场实际情况，制定详细的监控系统设计方案，包括系统架构、设备选型、布线方案等。
2. 报批手续：按照相关法规和标准，办理项目审批手续，确保工程合法合规。
3. 采购设备：根据设计方案，采购所需的监控设备，如摄像头、硬盘录像机、网络设备等。
4. 组建施工团队：根据项目规模和复杂程度，组建一支具备专业知识和技能的施工团队。
二、现场施工阶段1. 现场勘察：对监控现场进行实地勘察，了解现场环境、建筑结构、网络布局等，为后续施工提供依据。
2. 设备安装：按照设计方案，将监控设备安装到位，包括摄像头、硬盘录像机、网络设备等。
a. 摄像头安装：根据现场环境和监控需求，选择合适的安装位置，确保摄像头覆盖范围合理。
b. 硬盘录像机安装：将硬盘录像机安装在机柜或专用设备间，确保设备散热良好。
c. 网络设备安装：根据网络布局，安装交换机、路由器等网络设备，确保网络连接稳定。
3. 线路布设：按照设计方案，布设监控线路，包括电源线、视频线、网络线等。
a. 电源线布设：将电源线连接到摄像头、硬盘录像机等设备，确保设备供电稳定。
b. 视频线布设：将视频线连接到摄像头和硬盘录像机，确保视频信号传输清晰。
c. 网络线布设：将网络线连接到交换机、路由器等网络设备，确保网络连接稳定。
4. 系统调试：完成设备安装和线路布设后，对监控系统进行调试，确保系统运行正常。
a. 摄像头调试：调整摄像头角度、焦距等参数，确保监控画面清晰。
b. 硬盘录像机调试：设置硬盘录像机参数，如录像模式、录像时长等，确保录像功能正常。
c. 网络调试：测试网络连接速度、稳定性等，确保网络畅通。
三、项目验收阶段1. 自检：施工团队对监控系统进行自检，确保系统运行正常，设备无故障。
2. 验收测试：邀请业主方、监理方等相关人员对监控系统进行验收测试，包括设备功能、画面质量、网络连接等方面。
3. 验收报告：根据验收测试结果，编写验收报告，明确系统功能、性能、质量等。
监控项目流程
视频监控项目工程程序
1准备阶段
1.1 现场勘查：
1.1.1 测绘监控区域的平面图
标识监控区域的俯视形状及尺寸、门、窗、墙的位置和空间使用概况，照明采光情况，对于无法用图形标识清
楚的部分，使用文字标注。
1.1.2 确认系统设备安装与摆放位置
在平面图上标示摄像机安装位置及监测区域、标示其他系统设备的固定与摆放位置。
与客户协商调整，最终征
得客户满意。
1.1.3 确认所需设备的性能与数量
根据监测区域的环境特性确定摄像机的型号规格，根据监测点的规模确定录像机的路数、配电系统的容量和柜
体的尺寸。
1.1.4 系统电源提供点的位置
协商、选取系统的供电电源接入点，标示在平面图上。
选择的基本依据是供电独立、可靠、连接方便。
1.1.5 确认电缆敷设途径及相关附着体的特性
选择、协商、确定系统各类电缆的敷设途径标示在平面图上。
对于附着体的特性加注文字说明。
敷设途径要注
意避开发热、制冷、物体、潮湿、腐蚀环境，远离电力线路。
1.1.6 确认设备安装点及相关附着体的特性
协商。
项目执行与监控
项目执行与监控项目执行与监控是项目管理中至关重要的一环，它确保项目按计划有序进行，并实时监测项目的进展情况，及时采取措施解决问题，以确保项目的成功完成。
本文将就项目执行与监控的流程和方法进行详细介绍。
一、项目执行与监控的流程项目执行与监控是项目管理的关键环节，需要按照以下流程来进行：1. 确定项目目标和计划：在项目执行之前，团队需要明确项目的目标和计划，包括项目的范围、时间表、资源需求等，并制定相应的项目计划。
2. 分配任务和资源：根据项目计划，将任务分配给项目团队成员，并确保每个成员清楚其职责和任务，同时分配相应的资源支持项目的执行。
3. 启动项目执行：一旦任务和资源分配完毕，项目团队即可启动项目的执行。
团队成员应按照项目计划和时间表完成各自的任务，及时汇报进展情况。
4. 监控项目进展：在项目执行过程中，需要对项目的进展情况进行实时监控。
监控包括检查任务的完成情况、阶段性成果的达成情况以及资源的利用情况等，以确保项目按计划、按时完成。
5. 问题解决和调整：在监控项目进展的过程中，可能会出现各种问题和挑战。
项目团队需要及时发现问题，并采取相应的解决措施。
如果必要，还可以对项目计划进行调整，以适应实际情况。
6. 绩效评估和总结：项目执行结束后，进行项目绩效评估和总结。
评估项目的执行结果，总结项目管理的经验和教训，为未来项目的执行提供参考和借鉴。
二、项目执行与监控的方法项目执行与监控需要采用一系列方法和工具，以确保项目的成功进行和有效控制。
具体方法如下：1. 进度管理：通过制定项目进度计划和进行进度跟踪，实时了解项目的进展情况，及时发现并解决延迟或偏差，确保项目按时完成。
2. 成本管理：项目执行过程中，需要进行成本控制和成本监控。
通过成本估算、预算编制和成本核算，实时跟踪项目的成本状况，并及时采取控制措施，确保项目的成本控制在可接受范围内。
3. 质量管理：项目执行过程中，需要进行质量控制和质量监督。
项目管理中的执行与监控流程
项目管理中的执行与监控流程项目管理是指通过计划、组织、指导和控制项目的各项活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，执行与监控是非常重要的环节，它们确保项目按照计划进行，并及时纠正偏差，以确保项目的成功完成。
本文将探讨项目管理中的执行与监控流程，并讨论其重要性和实施方法。
一、执行流程项目的执行是指根据项目计划，按照既定的时间表和资源分配，实施项目的各项活动。
执行流程通常包括以下几个步骤：1.资源调配：在项目执行前，项目经理需要根据项目计划确定所需的资源，包括人力、物力和财力等。
然后，项目经理将资源进行调配，确保项目执行所需的资源得到充分利用。
2.任务分配：在项目执行过程中，项目经理需要将项目任务分配给相应的团队成员。
任务分配应根据团队成员的专业能力和经验来进行，以确保任务能够高效完成。
3.进度控制：在项目执行过程中，项目经理需要不断监控项目的进度，确保项目按照计划进行。
如果发现进度偏差，项目经理需要及时采取措施进行调整，以保证项目的顺利进行。
4.沟通协调：项目执行过程中，项目经理需要与团队成员、相关部门和利益相关方进行沟通和协调。
通过有效的沟通和协调，可以解决问题，促进项目的顺利进行。
二、监控流程项目的监控是指对项目执行过程进行实时、动态的监测和评估，以及对项目的风险进行识别和控制。
监控流程通常包括以下几个步骤：1.数据收集：项目监控需要收集项目执行过程中的各种数据，包括进度、成本、质量等方面的数据。
这些数据可以通过各种手段获得，如会议记录、报告、检查等。
2.数据分析：收集到的数据需要进行分析，以了解项目的实际情况。
数据分析可以帮助项目经理发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和控制。
3.问题解决：通过数据分析，项目经理可以发现项目执行中存在的问题，并及时采取措施进行解决。
问题解决需要项目经理与团队成员密切合作，共同找出解决方案。
4.风险控制：项目监控过程中，项目经理需要对项目的风险进行识别和控制。
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• 估计和度量 • 文档 • 经验教训
项目的已定 义的过程
项目计划
管理 依存关系 已文档化的关 键的依存关系
提供给组织 的过程资源
用集成化计 划管理项目
集成计划 已文档化的 技术问题 解决协调 问题
5
项目监控概述
目的: 提供对项目进展的理解，以便当项目的性能严重偏离计划时采取 适当的纠正措施。 项目的监督和控制对软件项目的成败至关重要。项目监督和控制是以项 目计划为基点来进行的。通过将工作产品的实际规模、工作量、成本、 进度与预定的计划和进行比较，对目标进行分析了解项目实施是否正常。 一旦发现与计划有较大偏差时，就要采取纠正措施。纠正措施通常包括： 通过激励来提高工作效能、 对剩余工作进行重新规划、 根据实际执行情况调整项目计划等。
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各监控过程详细交付 项目汇报和交流
项目汇报的目的是促进交流，包括项目组内部交流，项目组同客户之间的交 流、项目组之间的交流。与项目相关人员协调，是集成化项目管理的目标之 一。通过以下活动，管理人员参与，管理项目之间的依存关系，协调解决问 题。 项目周会，包括：
项目整体进度情况 本周工作成果 问题和风险 下周工作计划 度量数据 /目标达成
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项目总结
项目总结
项目总结的时机 软件项目验收前由项目经理完成《项目总结报告》
项目总结参加人员 客户（如果有） 高层经理 其他的软件组，如系统测试组、需求组 相关联的项目组 本项目组成员
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项目总结
总结时进行评价的内容 1.项目计划的执行情况 研发项目：开发过程中，制定的《项目计划》、《测试计划》、《质量保证计 划》以及《配置管理计划》的情况，有无重大的修正和时间上的延迟。 工程项目：工程实施制定的《项目实施计划》的情况。 2.产品质量目标完成情况 总结产品质量和质量目标的完成情况。 3.评价开发和工程活动采用的规则、惯例、约定以及技术和方法的适用性及有效 性。 4.总结开过活动中的经验与教训。 5.后期维护工作的安排。 总结评价 由高层经理负责人审批《项目总结报告》估计和度量/文档/经验 教训都要提供给组织的过程资源。
提出变更申请/评价变更 因为是集成化项目管理，所以项目在提出变更时，要对所有相关的影响 进行分析。填在变更申请单中， 集成的项目计划管理---相关联的项目，以及项目支持计划 项目的已定义的过程---裁剪表中已经选定的过程 变更审批 分为两类变更 一类变更包括项目管理、需求基线、产品发布基线的变更。 由项目经理向CCB提出
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各监控过程详细交付
收集状态和相关数据
项目状态及相关数据的收集主要通过《项目周报》完成。项目组成员须每周按时 提交《个人周报》，项目组提交《项目周报》 。 项目周报的主要内容如下： 本周工作成果：描述自上次报告以来所分配任务的进展及完成情况。填写人 可以对工作进展进行主观度量，但不能用作计算进度的依据。 下周工作计划：列出下周所要完成的工作任务和验收标准，验收标准必须具 体明确可度量。 问题和风险，包括： 本次发现的新问题，及拟定的解决措施。 上次报告中尚没有关闭的老问题的状态。 次遇到的新风险，及拟定的缓解措施。 上次报告中没有关闭的风险的状态。 度量数据：来自于项目周报、评审报告、测试问题记录、客户满意度调查。
6
过程流程
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过程流程
审批工作产品
收集状态和相关数据 分析状态与相关数据 实施项目监控措施 项目汇报和交流
PM、QA、 个人周报（OA） 个人工作产品 项目周报(OA) 评审报告/测试问题记录 度量分析报告
PM、QA、项目成员
PM、QA
PM、高层经理、QA、项目 成员、CM PM、高层经理、QA、项目 成员、CM、客户
会议纪要、风险问题管理日 志、项目变更申请单 项目周报、项目例会、里程 碑评审报告、项目总结报告
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各监控过程详细交付
审批工作产品
项目经理在每周工作例会上向项目成员部署下周工作，项目成员据此将 下周工作任务填写在《个人周报》下周工作任务栏。 工作产品审批是对项目进行客观度量的基础。工作产品审批活动贯穿于 整个项目的生命周期。工作产品审批包括以下活动： 1.项目成员把本周完成的《个人周报》提交OA或配置库。工作产品提交配 置库。项目经理对于提交的周报和产品进行确认。 2.审批后的工作产品与《个人周报》提交配置库，由CM负责人进行统一管 理 3.QA对项目周报审批进行定期检查。对个人周报 进行随机检查
提交和分发项目周报：项目经理每周提交一次《项目周报》，并分发给以下 人员：
客户（如果有） 高层经理 其他的软件组 相关联的项目组 本项目组成员 20
各监控过程详细交付
里程碑评审 在每个里程碑结束时或者项目大的阶段结束时，项目经理应准备《里程碑评 审报告》，以向高层经理和项目组成员或其他干系人汇报阶段工作情况。尽 量会议评审。 里程碑评审中的相关经验教训，同时也要要提供给组织的过程资源。作为组 织的财富，供其他项目参考、过程改进。 相关文档模板
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各监控过程详细交付 分析状态与相关数据
在项目的开展过程中，项目经理安排人员对项目中涉及到项目目标的度量项 进行数据收集，并记录在《项目度量分析报告》中，对偏差进行分析。同时 对质量和性能目标进行SPC分析。 利用模型预测工具对质量目标的达成进行预测，对过程进行相应的调整以保 证目标的达成。 分析重大成本或进度偏差，找出引起差异的原因。可能的原因包括： 周报中列出的问题 估算的准确度 经验与技能 外部原因 变更的次数 外部干扰 工作习惯 管理过程与技术过程 可以获得的资源状况
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项目总结
中途停止项目的处理 对中途停止开发和实施的项目，在停止开发和实施的决定做出后，立即进行 项目总结活动，由项目经理写出《项目总结报告》，说明停止的原因，已完 成的工作，形成的工作产品，应处理的善后工作等。 工作移交 对于正常结束或中途停止的项目，项目经理应准备《移交申请表》及项目所 有的源代码、文档与项目过程数据提交给公司配置管理员，由配置管理员对 所移交的工作产品进行审计，并签字确认，项目方可结项，对于需要继续开 发的版本，项目经理还需将《移交清单》提交给继续开发的项目负责人，并 且由项目组继续保存这些文件。 相关文档模板
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各监控过程详细交付
相关文档模板 《项目度量分析报告》
《风险问题管理日志》
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各监控过程详细交付 实施项目监控措施
进行项目控制的目的是解决项目中存在的问题和风险。在项目偏离预定的基 准时，要及时采取纠正措施，使项目重返轨道。项目控制活动在项目启动之 时就同步开始，项目控制活动主要包括项目例会、问题管理、风险管理、以 及变更管理等。 项目例会：项目例会是项目组内进行信息交流的一种重要的机制，是项目管理例 行过程的一部分，应该每周一次。项目例会由项目经理主持，项目组成员出 席。与会人员应事先准备好项目周报和在例会上要讨论的内容项目例会通常 包括以下议题： 1.项目的实际状态与预定项目计划之间的偏差 2.对已知的问题和风险的跟踪及纠正行动 3.识别新的问题和风险并形成相关文档 4. 对已提出并已被批准的计划的变更进行交流 5.目标达成分析 6配置管理
PP
做什么？
Engineering and Support process areas
计划 度量需求
SAM
供应商合同
Supplier
产品部件需求， 技术问题， 已完成的产品部件 接受评审和测试
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项目监控概述
CMMI 基本PA--- 项目监控
按计划监督项目 监督项目 计划参数 管理纠正行动 直至解决 进行里程 碑评审
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各监控过程详细交付
CCB:配置控制委员会（Configuration Control Board）：审查和批准提出的正式 基线的变更。确保只有经过批准的变更才能得到实施。一般由以下人员组成：
高层经理 项目经理 CM负责人 QA负责人 测试负责人 客户代表
二类变更包括项目开发过程期间建立的设计基线、测试版本发布基线的变更 由项目组成员向项目经理提出
项目监控流程
质量管理部 Email： Tel：
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主要内容介绍
CMMI 相关介绍
项目监控概述 过程流程 各监控过程详细交付 项目总结
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CMMI 基本--- 项目监控
过程和产品评价、度量和 分析的状态、问题、结果 纠正措施
PMC
纠正措施 重计划 监督什么？
构建什么？ 进展和里程碑 评审的状态、 问题、结果
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各监控过程详细交付
找出会影响将来项目性能的问题 复审项目周报的内容，识别会影响项目将来性能的问题 识别和分析成本和进度性能的趋势，这些趋势表明将来会发生的明显偏差。 找出项目遇到麻烦的信号，例如： 报告变得主观或停止 无休止的加班加点 过程 交流减少 项目开始走捷径 识别出了新的重大的风险 将相关分析结果记录到《风险问题管理日志》中。
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各监控过程详细交付
开始 提交变更请求
项目变更申请单
评价变更
不通过 审阅和批准？ 通过
变更执行
项目变更：管理变更的主要目的是确保变更是受控的。 变更除了包括对软件配置项(如需求文档、设计文档 等)的变更外，还包括对项目管理文档的变更(如进度、 预算等)
审阅和批准
更新基线
基线发布
结束
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各监控过程详细交付
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各监控过程详细交付
变更执行 1. 对变更影响配置项实施变更。实际的变更必须经QA审查，确保变更 经过了要求的技术审查和确认，如评审、测试等。 2. CM负责人进行基线审计，保证项目变更均通过审查并纳入配置库。更 新《项目变更申请单》中变更验证一栏。经CCB批准发布。 基线更新和基线发布由CM人员执行
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问题
项目监控的目的是什么？ 项目监控主要包括哪些活动？ 发现项目有偏差时，一般有哪些纠正措施？ 项目变更有几类？ CCB的全称为什么？包含哪些干系人？ 一类变更包含哪些？由谁提出？由谁审批？ 二类变更包含哪些？由谁提出？由谁审批？ 什么时候进行里程碑评审？都有哪些人参与？ 项目能够组织提供什么财富？