阳城县中医院二甲医院评审实施方案
县中医医院创建二级甲等医院实施方案
县中医医院创建二级甲等医院实施方案一、背景介绍随着县城人口的增加和医疗需求的提高，县中医医院决定将其升级为二级甲等医院，以提供更高水平的医疗服务。
本实施方案旨在详细描述县中医医院创建二级甲等医院的具体步骤和要求。
二、目标和范围1. 目标：将县中医医院升级为二级甲等医院，提供更全面、专业、高效的医疗服务。
2. 范围：涵盖县中医医院的各个部门和相关人员。
三、实施步骤1. 确定升级计划：成立升级工作小组，制定升级计划，明确时间节点和责任人。
2. 评估现状：对县中医医院的各项指标进行评估，包括医疗设备、人员配备、管理体系等方面，确定现有的优势和不足。
3. 设备升级：根据评估结果，制定设备升级方案，包括购置新设备、更新老设备等，确保医院的医疗设施符合二级甲等医院的要求。
4. 人员培训：组织相关人员参加培训课程，提升医务人员的专业水平和服务意识。
5. 完善管理体系：建立科学、规范的管理体系，包括医疗质量管理、风险管理、人员管理等方面，提高医院的管理水平。
6. 宣传推广：加大宣传力度，提高县中医医院的知名度和影响力，吸引更多患者就诊。
四、资源需求1. 资金：升级医院所需的设备购置、人员培训等需要一定的资金支持。
2. 人力：成立升级工作小组，由相关部门的专业人员组成，负责协调和推进升级工作。
3. 设备和设施：根据评估结果，购置新设备、更新老设备，确保医院设施符合二级甲等医院的要求。
4. 培训机构：与专业培训机构合作，提供医务人员的培训课程。
五、风险管理1. 资金风险：升级工作需要一定的资金支持，需确保资金的合理使用和监督。
2. 人员流失风险：升级工作可能会引起一些医务人员的流失，需及时采取措施留住核心人材。
3. 设备采购风险：设备采购过程中可能会遇到供应商问题或者设备质量问题，需加强采购管理和监督。
六、时间计划1. 升级计划制定：第一周完成。
2. 现状评估：第二周完成。
3. 设备升级：第三至第六周完成。
4. 人员培训：第七至第十周完成。
县中医医院创建二级甲等医院实施方案
县中医医院创建二级甲等医院实施方案标题：县中医医院创建二级甲等医院实施方案引言概述：县中医医院作为基层医疗机构，在服务基层群众健康需求的同时，也承担着提升医疗水平和服务质量的重要责任。
为了更好地满足人民群众的健康需求，县中医医院计划提升为二级甲等医院。
本文将详细阐述县中医医院创建二级甲等医院的实施方案。
一、基础设施升级1.1 更新设备：更新医疗设备，引进先进的医疗设备和技术，提升医疗服务水平。
1.2 扩建建筑：对医院建筑进行扩建和改造，增加病床数量和医疗科室，提高医院的接诊能力。
1.3 环境卫生：加强医院环境卫生管理，保持医院整洁、卫生，提升患者就诊体验。
二、人才队伍建设2.1 人员培训：加大对医护人员的培训力度，提高医务人员的专业水平和服务意识。
2.2 引进人才：引进高水平的医疗专家和学术带头人，提升医院的学术影响力和医疗技术水平。
2.3 激励机制：建立激励机制，激励医护人员积极工作，提高医院整体服务水平。
三、医疗服务优化3.1 优化服务流程：优化就诊流程，缩短患者等待时间，提高就诊效率。
3.2 开展特色服务：根据医院特色和患者需求，开展特色医疗服务，提升医院竞争力。
3.3 建立诊疗协作机制：建立与其他医疗机构的诊疗协作机制，实现资源共享，提高医疗服务水平。
四、管理体制完善4.1 建立科学管理制度：建立科学的医院管理制度，规范医院运行，提高医院管理效率。
4.2 强化质量监控：建立健全的质量监控体系，加强医疗质量监督和评估，确保医疗质量和安全。
4.3 完善信息化建设：推进医院信息化建设，提高医疗信息化水平，提升医院管理效率和服务质量。
五、宣传推广和社会支持5.1 宣传推广：加大宣传力度，提升医院知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
5.2 社会支持：积极与社会各界合作，争取政府和社会各方面的支持，共同推动医院发展。
5.3 建立患者满意度评价机制：建立患者满意度评价机制，及时收集患者意见和建议，不断改进医疗服务质量。
县中医医院创建二级甲等医院实施方案
县中医医院创建二级甲等医院实施方案一、背景介绍县中医医院是我县唯一一家中医医院，为了提升医院的综合实力和服务水平，经过充分的调研和论证，决定将县中医医院升级为二级甲等医院。
本实施方案旨在明确创建二级甲等医院的目标、任务和具体措施，确保医院升级顺利进行。
二、创建目标将县中医医院升级为二级甲等医院，提供更高质量的医疗服务，满足广大患者的医疗需求。
具体目标如下：1. 提高医院综合实力，达到二级甲等医院的标准要求；2. 提升医院的医疗技术水平和服务质量，提供更加安全、高效、便捷的医疗服务；3. 加强医院的管理能力，提高医院的运营效率和服务满意度。
三、创建任务1. 提升医院硬件设施：a. 扩大医院建筑面积，增加病床数量，提高医院的收治能力；b. 更新医疗设备，引进先进的医疗设备和技术，提高诊疗水平；c. 完善医院的基础设施，如供电、供水、供气等，保障医院正常运营。
2. 强化医院人员队伍：a. 增加医生和护士的数量，提高医院的医疗服务能力；b. 加强医务人员的培训和学习，提高专业水平和服务意识；c. 完善医院的人事管理制度，激励医务人员的积极性和创造性。
3. 提升医院服务质量：a. 完善医院的服务流程和服务标准，提高患者就医体验；b. 加强医院的医疗质量管理，确保医疗安全和医疗质量；c. 加强医院与社区卫生服务中心、乡镇卫生院的合作，提高医疗资源的共享和利用效率。
4. 加强医院管理能力：a. 完善医院的管理体制和管理制度，提高管理效能；b. 强化医院的财务管理和资金使用监督，确保资金的合理使用；c. 加强医院的信息化建设，提高信息化管理水平和服务效率。
四、实施措施1. 建立项目组：a. 成立县中医医院创建二级甲等医院项目组，明确组织架构和工作职责；b. 项目组由医院领导班子成员和相关部门负责人组成，定期召开会议，推动项目进展。
2. 制定详细计划：a. 在项目启动后，制定详细的创建计划，明确各项任务的时间节点和责任人；b. 制定相应的预算，确保项目的顺利进行。
县中医医院创建二级甲等医院实施方案
县中医医院创建二级甲等医院实施方案【县中医医院创建二级甲等医院实施方案】一、背景介绍县中医医院是我县惟一一家中医医院，为了进一步提升医院的医疗水平和服务质量，我院决定申请创建为二级甲等医院。
本实施方案旨在明确县中医医院创建二级甲等医院的具体步骤、时间节点和相关要求，确保创建工作顺利进行。
二、创建目标将县中医医院从当前的二级乙等医院升级为二级甲等医院，提升医院的综合医疗服务能力和医疗技术水平，进一步满足泛博患者的医疗需求。
三、创建步骤1. 确定创建工作领导小组：由医院院长担任组长，相关科室负责人和管理人员组成，负责协调和推动创建工作。
2. 开展前期准备工作：a. 成立创建工作办公室，明确工作职责和人员配备。
b. 制定创建工作计划和时间表，明确各项任务和责任人。
c. 开展医院内部资源评估，确定当前医院的实际情况和存在的问题。
d. 进行外部专家评估，了解县中医医院在二级甲等医院创建方面的现状和差距。
3. 制定创建方案：a. 综合前期评估结果和外部专家意见，制定详细的创建方案，包括创建的目标、任务、时间节点、责任部门和人员等。
b. 确定创建过程中的关键问题和风险，并制定相应的应对措施。
4. 推进创建工作：a. 按照创建方案，分阶段推进创建工作，确保每一项任务按时完成。
b. 加强医院内部各科室的协作配合，提高工作效率和质量。
c. 引进高水平医疗团队和专家，提升医院的学科建设和医疗技术水平。
d. 加强医院设备设施的更新和升级，提高医疗服务的质量和效果。
5. 完成创建评审：a. 确保创建工作按时完成后，组织相关专家进行创建评审。
b. 提交相关材料和数据，接受评审专家的现场考察和评估。
c. 根据评审结果，及时进行整改和优化，确保创建工作符合二级甲等医院的标准要求。
6. 完成创建验收：a. 在评审通过后，组织相关专家进行创建验收。
b. 检查医院的各项管理制度和操作流程是否规范和完善。
c. 评估医院的医疗设备设施和技术水平是否达到二级甲等医院的要求。
阳城中医院.二甲奖惩制度
阳城中医院二甲创建工作奖惩办法为使医院“二甲”评审各项工作任务落实到位，确保医院“二甲”评审顺利通过，经院长办公会研究决定，特制定本办法。
一、奖励规定1、如我院顺利通过此次二甲评审，要重奖全院在岗职工。
2、如我院顺利通过此次二甲评审，医院将评出创建先进个人、先进科室给予奖励。
ﻫ3、对被抽检参加三基训练、技术操作、教学查房的人员，在考核中成绩达标的,给予相关人员奖励，全院通报表扬。
ﻫ4、对在检查过程中及时发现问题、及时弥补、相互协作，为检查创造便利条件的科室给予奖励。
5、对二甲评审活动中的好人好事、工作带头、积极肯干的科室和个人年终要进行表彰及奖励。
ﻫ二、处罚规定1、加强组织纪律性，发扬无私奉献精神。
在创建和评审过程中，除重大特殊事件外，原则上全院职工一律不准请假,请假三天以上者必须经分管院长同意，各专业组负责人、各临床、医技科室负责人必须保证２4小时通讯畅通，离开区域须告知专业组负责人，对无故不参加科室创建工作者(含医院创建工作会议、科室会议、业务学习、三基培训等）第一次扣款1０0元,第二次扣款200元，三次以上者，罚全年奖金，并通报批评。
2、对不及时参加和传达院二甲创建领导小组及各专业组的各种会议，不及时落实工作任务的科室,发现一次扣罚责任科室当月奖金；两次扣罚责任科室３-６月奖金;两次以上者,科室负责人免职。
ﻫ３、对未能在规定时间内完成评审所需材料,扣罚责任科室当月奖金,科室负责人全院通报批评。
ﻫ4、对不配合医院各专业组工作人员开展工作的科室，扣罚责任科室当月奖金;并对具体责任人和科室负责人各扣罚２０0元;科室负责人全院通报批评。
ﻫ5、对参加三基考试、技术操作的人员,在考核中不及格者扣罚当事人200元。
ﻫ6、对不重视创建工作，在创建工作中因为人为因素，导致资料不全、制度执行不利、相关记录不完整、资料内容缺项而被扣分的科室，扣罚全科1个月奖金；同时扣罚责任科室主任200元、科副主任、护士长１0０元。
县中医医院创建二级甲等医院实施方案
县中医医院创建二级甲等医院实施方案标题：县中医医院创建二级甲等医院实施方案引言概述：随着人民生活水平的提高和医疗需求的增加，县中医医院决定提升医疗服务水平，创建二级甲等医院。
为了确保实施顺利，特制定以下实施方案。
一、医院设施升级1.1 更新医疗设备：购置先进的医疗设备，包括CT、MRI等高端设备，提高医疗诊断水平。
1.2 扩建医疗科室：增设重症监护室、手术室等重要科室，提高医院的综合医疗能力。
1.3 改善医院环境：进行装修升级，提升医院整体形象，营造舒适的就医环境。
二、医疗技术提升2.1 引进高级医疗团队：邀请知名专家加盟，提升医院的医疗水平和声誉。
2.2 开展学术交流：组织医护人员参加学术会议、培训班等，不断提高医疗技术水平。
2.3 推广新技术新疗法：引进先进的医疗技术和疗法，提高医院的诊疗水平。
三、医疗服务优化3.1 完善医疗流程：简化挂号、就诊等流程，提高医疗服务效率。
3.2 增加就医便利性：提供网上预约、医生在线咨询等服务，方便患者就医。
3.3 提升医护人员服务意识：加强医护人员的服务培训，提高服务水平和医疗体验。
四、医院管理规范4.1 建立科学管理制度：完善医院各项管理制度，确保医院运行有序。
4.2 强化质控体系：建立医疗质量评估机制，提高医疗质量和安全水平。
4.3 加强医院安全管理：制定应急预案，加强医院安全管理，确保患者和医护人员的安全。
五、宣传推广策略5.1 建立品牌形象：通过医院官网、社交媒体等平台宣传医院的特色和优势。
5.2 加强社区宣传：开展义诊活动、健康讲座等，提高医院在社区的知名度。
5.3 提升医院声誉：注重口碑管理，提高患者满意度，吸引更多患者就诊。
通过以上实施方案的落实，县中医医院将逐步提升为二级甲等医院，为当地居民提供更优质的医疗服务，促进地方医疗事业的发展。
县中医医院创建二级甲等医院实施方案
县中医医院创建二级甲等医院实施方案引言概述：县中医医院是基层医疗机构中非常重要的一环，对于提高基层医疗服务水平和满足人民群众的健康需求具有重要意义。
为了进一步提升县中医医院的综合实力和医疗服务质量，我们制定了县中医医院创建二级甲等医院实施方案。
本文将从四个方面详细阐述该实施方案。
一、医院硬件设施升级1.1 建设现代化医疗设备：引进先进的医疗设备，如高精尖的CT、MRI等，以提高医院的诊疗能力和效率。
1.2 完善医疗设施建设：对医院的诊疗区、手术室、病房等进行改造和升级，提供更加舒适和安全的就诊环境。
1.3 建设信息化平台：推进医院信息化建设，实现医疗信息的互联互通，提高医疗服务的质量和效率。
二、人材队伍建设2.1 引进高水平医疗团队：通过与高水平医疗机构的合作，引进优秀的医疗团队，提升医院的医疗技术水平。
2.2 培养本地医疗人材：加强对本地医疗人材的培养和引导，提供更好的培训机会和职业发展空间，提高医院的整体素质。
2.3 加强医疗人员队伍管理：建立健全的医疗人员管理制度，完善激励机制，提高医疗人员的工作积极性和责任心。
三、医疗服务质量提升3.1 优化就诊流程：通过优化挂号、候诊、检查等环节，缩短患者等待时间，提高医疗服务效率。
3.2 加强医患沟通：建立健全医患沟通机制，加强医生与患者的交流，提高医疗服务的满意度。
3.3 强化医疗质量管理：建立医疗质量评估体系，加强对医疗过程和结果的监控和评价，确保医疗服务的安全和质量。
四、医院管理体系完善4.1 建立科学的管理体系：制定医院管理制度和规范，明确各岗位职责，提高医院管理的科学性和规范性。
4.2 加强财务管理：建立健全财务管理体系，加强对医院财务的监督和控制，确保财务的合规和透明。
4.3 加强医院文化建设：营造积极向上的工作氛围，加强医院文化建设，提高医院员工的凝结力和归属感。
综上所述，县中医医院创建二级甲等医院实施方案涵盖了医院硬件设施升级、人材队伍建设、医疗服务质量提升和医院管理体系完善等四个方面。
县中医医院创建二级甲等医院实施方案
县中医医院创建二级甲等医院实施方案一、背景介绍县中医医院是我县唯一一家中医医院，目前属于二级乙等医院。
为了提高医院的医疗水平和服务质量，满足广大患者的需求，决定将县中医医院提升为二级甲等医院。
二、目标和意义1. 目标：将县中医医院提升为二级甲等医院，提高医院的综合实力和医疗水平。
2. 意义：提升医院的级别，将有助于吸引更多的优秀医生和专家加入医院，提高医院的知名度和影响力，为广大患者提供更高质量的医疗服务。
三、实施方案1. 人员建设a. 招聘优秀医生和专家：通过与相关医疗机构合作，招聘具有丰富临床经验和专业能力的医生和专家，提高医院的医疗水平。
b. 培训和提升医护人员：组织定期的培训和学习活动，提高医护人员的专业知识和技能，提升服务质量。
2. 医疗设备更新a. 购置先进的医疗设备：根据医院的需求，购置先进的医疗设备，提高医疗诊断和治疗水平。
b. 定期维护和更新设备：建立设备维护和更新制度，确保医疗设备的正常运行和及时更新，提供更好的医疗服务。
3. 医疗服务改进a. 完善医疗流程和制度：优化医院的医疗流程和制度，提高医疗效率和服务质量。
b. 提供个性化的医疗服务：根据患者的需求和病情特点，提供个性化的医疗服务，提高患者满意度。
4. 医院管理优化a. 强化内部管理：建立科学的管理体系，加强对医院各项工作的监督和管理，提高工作效率和质量。
b. 加强与其他医疗机构合作：与其他医疗机构建立合作关系，共享资源，提高医疗服务水平。
5. 宣传推广a. 提升医院形象：加大对医院的宣传力度，提升医院的知名度和形象。
b. 提供优质的宣传材料：制作优质的宣传材料，包括宣传册、宣传片等，向社会公众宣传医院的特色和优势。
四、预期效果1. 医疗水平提升：通过引进优秀医生和专家，提高医院的医疗水平和技术实力。
2. 服务质量提升：优化医疗流程和制度，提供个性化的医疗服务，提高患者满意度。
3. 影响力提升：加大宣传力度，提升医院的知名度和形象，吸引更多的患者就诊。
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阳城县中医院二甲医院评审实施方案精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 阳城县中医院评审二级甲等医院实施方案医院评审是卫生行政部门对医院依法执业、医疗质量和安全、技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院服务、医德医风、财务管理、医院绩效及其它执业活动进行综合评价。
评审的重点是质量、安全、服务、费用、绩效,核心是医疗质量与医疗安全的管理和医疗质量持续改进～包括周期性评审、复查评价和专项检查。
保障医院对患者提供医疗服务安全、有效～并得以持续改进～推动医院规范、科学发展。
经医院院长办公会研究决定～从即日起正式启动我院新一轮二甲评审工作。
为此～医院要求全院职工积极行动起来～加强医院管理～严格按照国家中医药管理局,2013版,二级甲等医院评审标准～完善各项制度建设～统一思想～统一认识、统一行动。
坚持以病人为中心～提高医疗服务质量～以促进人民健康长寿为办院宗旨～发扬“奋发自强、厚德真情”的医院精神～团结一心～把各项工作做严、做细、做实。
现结合医院具体情况～制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导～全面落实科学发展观～紧密围绕医院能力建设～加强环节管理～全院动员～提高各项工作质量～推进学科建设～构建和谐医院～全面达到二级甲等医院评审标准。
通过二甲医院的评审～进一步完善医院科学管理的长效机制～提高医院整体实力～促进医院快速发展。
二、目标任务--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、全面规范医院管理～统筹协调推进学科建设～建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队～医院整体实力和技术水平进入同级医院前列～促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争2013年年底前通过国家医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、组织保证1、评申工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓～职能部门及各科室各负其责的工作责任制2、医院成立二甲评审领导小组～全面负责新一轮二甲医院工作的领导、组织及指挥工作～做好申评过程中的协调运作工作～以下为领导小组: 组长:王学雷副组长:石加良王添惠侯秋霞刘小军王升旗段芳赛成员:上志峰元丽芳曹伟霞梁林梅崔粉桃及各科室主任、副主任、护士长。
领导小组办公室在小会议室～办公室主任侯秋霞～副主任上官志峰。
3、办公室在医院申评二甲医院工作领导小组的领导下～负责申评二甲医院的具体工作～制订全院评申实施方案、各阶段工作安排和工作要求～督促指导、检查考核申评工作～收集整理、汇总分析各类资料信息～作好上下反馈～完成评申所需的各种相关资料。
4、各职能部门、各科室要加强组织领导～明确责任分工～根据医院申评二甲医院实施方案、各阶段工作安排和要求～及时进行布--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 臵、落实。
认真组织学习培训～加大督促指导、检查考核力度～作好资料的收集整理、建册归档工作。
5、全院各科室在医院评审二甲工作领导小组的统一部署下～成立评审二甲医院科室工作小组～在科主任和护士长的具体负责下～责任到人～有计划、有步骤地完成本科室的相关资料～应知应会等准备资料。
6、全院党员、共青团员、业务骨干要在申评工作中起模范带头作用～团结全院职工～为评审二甲医院作出贡献。
7、根据医院阶段性工作重点～利用网站、宣传栏、简报等各种形式广泛宣传～层层动员～营造“人人参与评审～事事关系评审”的浓厚氛围。
8、评审二甲医院工作领导小组、办公室及各职能部门结合医院阶段性工作及具体情况～适时召开各种会议～研究分析重大事项～制定工作策略措施。
四、工作步骤与要求,一,学习动员阶段,2013年3月,1、医院召开全院动员大会～宣讲评审二级甲等医院对我院生存与发展的重要意义～布臵实施方案、各阶段工作安排和工作要求～调动全院每一个职工的积极性～步调一致～上下齐心～通力合作～扎扎实实地做好工作。
2、各职能科室要认真学习标准～结合科室管理职能～逐条逐条对比梳理～落实措施～做好自身及分管科室工作。
3、各临床科室应紧密联系工作实际～召开会议～认真学习标准办法细则～按要求逐条落实～做好医护质量、医疗安全及科室管理工作。
,二,组织实施阶段,2013年4月至2013年8月,--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、加强检查考核。
各职能科室要按照标准办法细则要求～结合医院的具体情况～每天有工作重点～每周有检查考核结果～加大管理考核力度。
按照科室职能职责～抓紧、抓好、落实好各项工作。
2、各职能部门、各科室根据评审工作的实施情况～要有计划是组织自查～不断地查缺～对得分项目做到不丢分～分分必争。
3、加强工作落实。
各科室、各部门要对照标准办法细则～查找存在问题～认真落实～确保通过评审。
,1,各科室的工作小组要认真对照标准～把本科室、本专业要求的全部标准排项分析～逐条落实～责任到人。
尤其对差距较大的项目～要有相应的达标措施。
科室通过努力能完成的项目～要指派专人负责～限期完成～各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值～严禁单项否决项目发生。
需要医院统一解决的问题或项目～要列出问题或项目的名称及解决的意见建议及时报分管职能部门～对各职能部门不能处理可上报达标办统一组织协调解决。
,2,各科室、各部门要认真执行落实各级各类人员岗位职责及医院工作制度～按照分级管理要求～实施科学化、规范化、制度化管理。
重点抓好法律法规、岗位职责、核心制度及操作规程的执行、医疗护理基础质量、环节质量及终末质量的管理、医院感染控制、成份输血及医疗安全管理等。
各项管理工作要及时记录～提高内涵质量。
质量、安全管理工作要长抓不懈～为病人提供优质安全的服务～行政后勤部门为临床提供及时优质的服务。
,3,各级质量管理组织要充分履行职责～积极开展质控活动～质量管理记录要反映出计划、实施、控制、评价、反馈、改进的全过程～尤其要反映出环节质量的控制、质量的持续改进过程。
,4,强化“三基三严”培训～加强继续教育培训～卫生技术专业人员三基考核要人人达标。
--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、各职能部门、各科室要按照标准办法细则要求～进一步规范、完善各类资料～时间涵盖为2012—2013年～应有详实的原始材料作支撑。
4、医院二甲评审办公室要按照标准办法细则～定期组织全面督导检查～并做好评审汇报材料的准备工作。
5、对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺完善～迅速全面整改～落实整改责任人～明确限定整改时间。