第一章初始企业文化(1)
企业文化解说词1
企业文化解说词1【企业文化解说词】恭敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是今天的解说员，今天我将为大家介绍我们公司的企业文化。
作为一家现代化企业，我们公司向来以来都非常重视企业文化的建设和传承，通过不断完善和发展企业文化，我们不仅提升了员工的凝结力和归属感，也为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
首先，让我们来了解一下我们公司的核心价值观。
我们公司的核心价值观是“诚信、创新、合作、共赢”。
诚信是我们公司最重要的价值观，我们要求每一位员工在工作中始终保持真诚、朴重的态度，与客户、合作火伴和同事们建立起互信互敬的关系。
创新是我们公司的灵魂，我们鼓励员工不断学习和进取，勇于创新，不断提升自己的能力和水平。
合作是我们公司成功的关键，我们鼓励员工之间相互合作，形成团队的力量，共同为公司的发展贡献自己的力量。
共赢是我们公司的目标，我们追求的不仅仅是自身的利益，更重要的是与客户、合作火伴和员工共同分享成功的欢跃。
其次，我们公司非常重视员工的发展和成长。
我们提供广阔的发展空间和良好的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
我们注重员工的职业规划和个人发展，通过制定个性化的发展计划，匡助员工实现自己的职业目标。
我们鼓励员工勇于创新和实践，提供广泛的发展平台，让每一位员工都能充分发挥自己的才干和潜力。
同时，我们公司非常注重企业文化的建设和传承。
我们通过举办各种形式的文化活动，增强员工之间的交流和沟通，营造积极向上的工作氛围。
我们还注重员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障，让员工在工作中感受到家的温暖和关心。
最后，让我们来看看我们公司的未来发展目标。
我们公司的愿景是成为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展机会和环境，为社会做出积极的贡献。
我们将继续坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，不断创新和改进，以满足客户的需求和期望。
我们将继续加强团队合作，发挥每一位员工的优势和潜力，共同为公司的发展努力奋斗。
企业文化解说词1
企业文化解说词1企业文化解说词尊敬的各位嘉宾，大家好！欢迎来到我们公司的企业文化展示区。
我将为大家介绍我们公司的企业文化，让大家更加了解我们公司的价值观、使命和愿景。
首先，让我们来谈谈我们公司的价值观。
我们公司秉承着“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”的价值观。
客户至上是我们公司的核心原则，我们始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的期望。
诚信守约是我们公司的基本准则，我们坚守诚信，恪守合约，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
团队合作是我们公司的重要精神，我们鼓励员工之间相互支持、合作共赢，共同创造更大的价值。
追求卓越是我们公司的追求目标，我们不断提升自身能力，追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务。
其次，让我们来谈谈我们公司的使命。
我们公司的使命是“为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会贡献力量”。
我们致力于为客户创造价值，通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并与客户共同成长。
我们也注重员工的发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
同时，我们也积极回馈社会，履行企业的社会责任，为社会做出积极的贡献。
最后，让我们来谈谈我们公司的愿景。
我们公司的愿景是“成为行业的领先者，为客户创造更大的价值”。
我们立志成为行业的领先者，通过技术创新和管理创新，不断提升自身的竞争力，为客户提供更优质的产品和服务。
我们希望能够与客户共同成长，为客户创造更大的价值。
在我们公司的企业文化中，价值观、使命和愿景相互融合，共同构建了我们公司的核心竞争力。
我们将始终坚持以客户为中心，以诚信为基础，以团队合作为动力，以追求卓越为目标，努力实现我们的使命和愿景。
感谢大家的聆听！希望通过今天的介绍，您对我们公司的企业文化有了更深入的了解。
如果您对我们公司还有任何疑问或者想要了解更多信息，我们的工作人员将随时为您提供帮助。
祝愿大家在未来的合作中取得共赢的成果！谢谢！。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等，它对于企业的发展和成功起着重要的作用。
随着企业的发展和成长，企业文化也会发生变化。
本文将从不同阶段的企业文化角度出发，分析并阐述初创期、成长期、成熟期、衰退期和转型期五个阶段的企业文化。
一、初创期的企业文化1.1 初创期的创业精神初创期的企业文化强调创新和创业精神。
创始人通常具有强烈的激情和决心，他们鼓励员工积极创新，鼓励尝试新的想法和方法。
1.2 灵活性和快速决策初创期的企业文化注重灵活性和快速决策。
员工需要具备适应变化的能力，管理层需要能够迅速做出决策以应对市场的变化。
1.3 团队合作和共同目标初创期的企业文化强调团队合作和共同目标。
员工之间的紧密合作和相互支持是初创期企业成功的关键。
二、成长期的企业文化2.1 专业化和规范化成长期的企业文化注重专业化和规范化。
随着企业规模的扩大，各个部门和职能的专业化程度也逐渐提高，规范化的流程和制度也得到了建立和完善。
2.2 绩效导向和激励机制成长期的企业文化强调绩效导向和激励机制。
企业开始注重绩效评估和激励措施，以激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
2.3 价值观和企业形象成长期的企业文化建立了明确的价值观和企业形象。
企业开始注重品牌建设和企业形象的塑造，倡导员工秉持企业的价值观和文化。
三、成熟期的企业文化3.1 继承和传承成熟期的企业文化注重继承和传承。
企业文化已经形成并深入人心，管理层需要将企业的核心价值观传递给新员工，并保持企业文化的连续性。
3.2 创新和变革成熟期的企业文化需要注重创新和变革。
面对市场的竞争和变化，企业需要不断创新和改进，保持竞争力。
3.3 员工发展和培训成熟期的企业文化注重员工发展和培训。
企业需要为员工提供持续学习和成长的机会，以保持员工的竞争力和忠诚度。
四、衰退期的企业文化4.1 激励和振奋士气衰退期的企业文化需要注重激励和振奋士气。
面对困难和挑战，企业需要通过激励措施和鼓励来提振员工的士气，激发他们的创造力和积极性。
企业文化1
（2）紧靠顾客
• 主要表现在对服务的执著，对质量的执著，开 拓合适的市场和倾听用户的意见。特别是把售 后服务当成法宝。如果有顾客回来要求服务， 就应当把事情办得尽善尽美。对用户的每一条 意见都给予迅速的答复。高级管理人员可以越 过中层而直接同那些负责回答用户来信的下级 专业人员定期碰头。经常开展巡回上门服务和 短期现场服务。一旦产品在用户使用过程中出 了问题，就立即派出专家去帮助处理。这是因 为出色的企业是靠用户和市场来驱动的，而不 是靠技术来驱动的。
企业文化具备五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化网络、 礼节和仪式。这五个要素共同作用于企业文化形成和发展的过程中
英雄人物：把
企业价值观人格 化且本身为员工 们提供了具体楷 模；
企业环境：对
企业文化形成和 发展具有关键影 响的因素
企业文化
构成 五要素
文化网络：组
织内主要非正式 的联系手段,也是 企业价值观的运 载工具。
日美企业经营比较
• 日本企业（J型组织） • 终身雇佣制 • 缓慢的评价和升级（考 核和提升周期长） • 非专业化的经历道路（ 强调个人多方面能力） • 集体的决策过程 • 集体负责 • 从各方面关心雇员生活 • 美国企业（A型组织） • 短期雇佣制 • 迅速的评价和升级（考 核和提升周期短） • 专业化的经历道路（强 调个人的专业能力） • 个人的决策过程 • 个人负责 • 只注意雇员的工作情况
第一课1企业文化OK
参演的单位是：正大幼儿园、 华博幼儿园、东方之子幼儿园、 金海螺幼儿园、早慧幼儿园、娟 子舞苑骄子幼儿园等20家单位。
每天演出从上午9时--晚间19:00结 束。据悉，此活动将持续到6月4日， 每天四场演出，共有20家单位参演， 此艺术节从2003年正大现代广场开业 至今已持续了十届。深受社会的广泛好 评。
2008年5 月17日，绥化市正大现代广场个 体协会、绥化市红十字会、北林区文工团礼仪 公司联合举办“众志成城，抗震救灾，赈灾义 演，大爱无疆”主题的为四川省汶川县等地震 灾区募捐善款义演活动。来自正大个体业户、 商场员工、导购员、社会各界人士现场捐款52， 073元。其中正大人捐款37000余元，展示了 正大人的无私奉献精神。
无私奉献 大爱无疆
2009年1月19日，按照绥化市委 办、市政府办文件要求开展“慈善一 日捐”活动。由北林区工商局、北林 区个体私营企业协会联合开展“慈善 一日捐”活动。目的就是筹集善款、 扶贫济困，体现和谐社会的关爱之情。 正大现代广场有限公司、正大个体协 会10家业户参加了捐款活动。
2009年12月30日，正大现代广场四 楼导购员吴艳春（左）来到商场将一面 锦旗送给公司及正大个协领导。锦旗上 书写着：“孩子患病解囊相助，雪中送 炭爱心永存”！以表达对帮助她女儿治 病捐款的员工。
十年来企业的发展实践，虽然赢得了一些成绩、 荣誉。面对激烈的市场竞争，2013年也将是商场业态 竞争更为严峻、残酷的一年。迎接市场挑战，夯实商 场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年。
但危机与机遇并存，这一年也是我们扬起“品牌 化商场、打造优质服务和文化性购物理念”的风帆， 我们将继续高举“诚信、和谐、品牌、质量”的旗帜， 力争把商场铸造成适合绥化市民消费的精致品牌商场， 更好的地为绥化各界人民服务。 让我们正大人在积极、和谐的 经济文化环境下，真正做到“正大 一家人”，亲爱的家人们，让我们 团结一心、共同进步、共同发展、 共创辉煌！
企业文化——企业成长的基因(一)
企业文化——企业成长的基因(一)企业文化——企业成长的基因(一)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的重要基因。
良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。
本文将从五个方面详细阐述企业文化对企业成长的重要性。
一、明确企业使命和核心价值观1.1 确定企业使命：企业使命是企业存在的根本目标和意义，它能够激励员工为企业的长远发展而奋斗。
企业应该明确自己的使命，并将其传达给每一位员工。
1.2 打造核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，它是企业的精神支柱。
企业应该明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、责任等，并将其贯穿于企业的各个方面。
二、营造积极的工作氛围2.1 建立和谐的人际关系：企业应该注重员工之间的相互理解和合作，营造和谐的人际关系。
这样的工作氛围能够增强团队的凝聚力和协作能力。
2.2 提供良好的发展机会：企业应该为员工提供广阔的发展空间和机会，例如培训计划、晋升机制等。
这样的举措可以激发员工的积极性，促进他们的个人成长。
2.3 关注员工福利和关怀：企业应该关心员工的生活和工作情况，提供良好的福利待遇和关怀。
这样的举措可以增强员工的归属感和忠诚度。
三、强化企业价值观的传播和培养3.1 内外宣传企业文化：企业应该通过各种渠道和方式宣传企业文化，例如企业网站、内部刊物等。
这样可以让员工和外界更好地了解企业的价值观和文化。
3.2 培养员工的文化认同：企业应该通过培训和教育活动，帮助员工理解和认同企业的文化。
这样可以增强员工对企业的认同感和归属感。
3.3 推行文化激励机制：企业可以通过制定相应的激励机制，奖励那些积极践行企业文化的员工。
这样可以进一步激发员工的积极性和创造力。
四、建立有效的沟通机制4.1 建立开放的沟通渠道：企业应该建立开放和透明的沟通渠道，让员工能够畅所欲言，表达自己的想法和意见。
这样可以促进员工之间的交流和合作。
4.2 倾听员工的声音：企业应该重视员工的意见和建议，及时采纳和回应。
企业文化——企业成长的基因(一)
企业文化——企业成长的基因(一)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为规范和工作方式，它代表着企业的精神风貌和内在特质。
在现代商业环境中，企业文化被认为是企业成长的基因，它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从企业文化对员工凝结力的影响、企业文化对企业形象的塑造以及企业文化对创新能力的促进这三个方面进行详细阐述。
一、企业文化对员工凝结力的影响1.1 员工价值观的一致性：企业文化能够为员工提供共同的价值观念和行为规范，使员工在工作中形成一种共同的认同感和归属感。
1.2 团队合作意识的培养：企业文化注重团队合作和协作，通过鼓励员工之间的互动和交流，培养员工的团队合作意识，提高团队的凝结力和协作能力。
1.3 奖励和激励机制的建立：企业文化可以为员工提供公平的奖励和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的凝结力和忠诚度。
二、企业文化对企业形象的塑造2.1 品牌价值的传递：企业文化能够将企业的核心价值观念和使命感传递给外部利益相关者，匡助企业树立积极的品牌形象。
2.2 企业形象的一致性：企业文化能够使企业在内外部形成一种一致的形象，提高企业的认知度和信任度，提升企业的竞争力。
2.3 员工形象的代表性：企业文化能够通过培养员工的专业素质和职业道德，塑造员工的良好形象，为企业赢得良好的口碑和声誉。
三、企业文化对创新能力的促进3.1 创新思维的培养：企业文化鼓励员工敢于创新和尝试，培养员工的创新思维，促进企业的创新能力和竞争优势。
3.2 创新环境的营造：企业文化创造积极的工作环境和氛围，为员工提供创新的空间和资源，激发员工的创新潜力。
3.3 创新价值的认同：企业文化能够让员工认同创新的价值和重要性，使创新成为企业发展的动力和核心竞争力。
结论：企业文化是企业成长的基因，它对员工凝结力的影响、对企业形象的塑造以及对创新能力的促进都起着重要的作用。
企业应该重视企业文化的建设，通过塑造积极的企业文化，提升员工的凝结力和忠诚度，树立良好的企业形象，激发员工的创新潜力，从而推动企业的持续发展和成长。
企业文化之-责任1
企业文化之一-责任■ 艾可帅特-徐剑利2010年，对于每个人来说是短短的一载光阴，然而最该让我们艾可帅特人铭记的，是“把责任看得像生命一样重要”的理念。
责任是永恒的职业精神。
一个民族缺少勇于负责的精神，这个民族就没有希望；一个组织缺少勇于负责的精神，这个组织就难以让人信任；一个人缺少勇于负责的精神，这个人就会被人轻视。
现代社会并不缺少有能力的人，而是缺少勇于负责任的人。
只有那些勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。
一个有责任心的企业，必定是敬业、热忱、主动、忠诚，把细节做到完美。
一个人无论有多么优秀，他的能力都要通过尽职尽责来体现。
一个不愿意承担责任的人，终其一生也不会有出色的业绩。
我们的家庭需要责任，责任让家庭充满爱；我们的社会需要责任，责任使社会平安和谐；我们的事业需要责任，责任让团队更有凝聚力和战斗力。
在工作中，多一份责任心，多一份敬业精神，认真做好每一项工作。
对工作负责，就是对自己负责。
因为你的尽心尽力会得到大家的认可，受到尊重，也会得到机遇的青睐。
责任是卓越的动力。
在一个企业中，并不是所有员工都对自己的工作有强烈的责任感，但如果周围的同事很有责任感，整个环境是一种充满责任的氛围，那么这个员工就会被周围人所感染，进而承担起自己的责任。
这样，整个团队就会永葆创业的激情。
责任是奉献的精神。
责任能让人战胜胆怯，并在实际工作中贡献自己的智慧才能。
一个有责任感的企业可以让社会懂得什么是责任。
一个企业承担起责任，并时时保持高度的责任感，会让整个行业受到感染，并形成风气。
虽然承担责任不是做给别人看的，但是一旦你做到了这一点，就会影响到其他人。
现在，2010已然过去，2011是新的开始，每一个艾可帅特人都深深感受到以十二条体会为核心的企业文化的洗礼，大家应担负起我们的责任，为艾可帅特的璀璨明天而奋勇进取。
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价值观
企业 环境
英雄
仪式
文化 网络
第一章初始企业文化(1)
1.3.2 企业文化理论的发展历程
• 《成功之路——美国最佳管理企业的经验》
革新性文化八种品质说： ① 贵在行动，行动迅速、决策果断 ② 紧跟顾客或客户，以优秀的产品和优秀服务维持优势 ③ 鼓励革新，容忍失败，全力支持敢闯敢做的改革者 ④ 以人促产，珍视人力资源，通过人潜能的发挥来提高生产
迪
文化唯一的而且又是最大的影响因素 。
第一章初始企业文化(1)
企业文化的概念
• 企业文化是全体员工在企业创立和发展的长 期实践中培养形成并共同遵守的最高目标、价 值标准、基本信念及行为规范。
•
•
第一章初始企业文化(1)
企业文化的特征
• 文化人 • 以人为本 • 文化主导
第一章初始企业文化(1)
第一章初始企业文化(1)
2015年下半年中国A股走势
第一章初始企业文化(1)
通用公司
第一章初始企业文化(1)
什么是文化
文化是一个内涵深邃、外延宽广的概念，既有 广义与狭义之分，也有宏观与微观之别。从广义 去理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为 及人工制品相联系的都是文化；从狭义去理解， 文化特指精神产品及行为方式。从宏观上看，文 化的范畴包括民族文化、宗教文化、社会文化； 从微观上看，它又可以指社会中的某一特定群体 所共享的文化，如社区文化、家庭文化。
威廉•大内的《Z理论——美国企业 界如何迎接日本的挑战》
理查德•帕斯卡尔和安东尼•阿索斯 的《日本企业管理艺术》
特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪的《企 业文化——现代企业的精神支柱》
托马斯•彼得斯和小罗伯特•沃特曼 的《成果之路——美国最佳管理企 业的经验》
美国的生产率和经济发展缓慢， 其重要的原因在于：美国的管 理不重视人的作用，企业文化 没有搞好。
第一章初始企业文化(1)
主要内容
1 企业文化的内涵 2 企业文化形成与发展的背景 3 企业文化理论的发展 4 企业文化在中国的发展
第一章初始企业文化(1)
1.4 企业文化在中国的发展
中国企业文化理论的引进与发展 中国企业文化实践上的成功探索
第一章初始企业文化(1)
1.4.1 中国企业文化理论的引进与发展
率 ⑤ 深入现场，以价值观为轴心，把公司每部分的各种力量凝
聚到企业目标上来 ⑥ 不离本行，展开多角化经营，增强应变能力 ⑦ 精兵简政，组织结构简单，减少层次 ⑧ 紧中有松，松中有紧，善于处理矛盾，注重管理艺术
第一章初始企业文化(1)
1.3.2 企业文化理论的发展历程
• 学习型组织理论
彼得·圣吉的《第五项修炼》
第一章初始企业文化(1)
三、校园文化看企业文化
• 思考题： • 你眼中的校园文化是怎样的？ •
第一章初、校园文化
是学校发展过程中形成的，反映着师生在生活 方式、价值取向、思维方式和行为规范上有别于 其他社会群体的一种团体意识和精神氛围。
2、职业学院校园文化特征
企业价值观是企业文化核心内 容之一。
企业文化建设的经验具有普遍 意义，日本的管理方法虽然不 能照搬照抄，但却可以移植于 美国，值得美国学习。
第一章初始企业文化(1)
1.2.2 文化管理的蓬勃发展
21世纪是文化管理的世纪，是文化制胜的世纪， 每一个追求卓越的企业家，都必须学习文化管理。
——管理大师克雷格·R·希克曼
主要内容
1 企业文化的内涵 2 企业文化形成与发展的背景 3 企业文化理论的发展 4 企业文化在中国的发展
第一章初始企业文化(1)
1.2 企业文化形成与发展的背景
企业文化的应运而生 文化管理的蓬勃发展
第一章初始企业文化(1)
1.2.1 企业文化的应运而生
• 日本经济奇迹的启示
日本是第二次世界大战的战败国，但在二战以后，日本经济 却在短短30年左右的时间里迅速崛起，一跃成为世界第二大 经济强国。
3、浙江旅游职业学院 主打校园文化
第一章初始企业文化(1)
思考：学校与企业的区别和联系
• 1、联系 • 社会组成部分、承担责任
• 2、区别 • 性质 • 目标 • 要求
第一章初始企业文化(1)
思考题 ：企业是什么呢？
• 企业的概念
• 企业是以营利为目的的而从事生产 经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织。
1 中国企业文化理论的引进（20世纪80年代中期到90年代初期） 以“引进、传播与评价”为主
2 中国企业文化理论的发展（20世纪90年代初期到21世纪初期） 以“比较、特色研究”为主
3 中国企业文化理论的日趋成熟（21世纪初至今） 以“理论推广、特色案例研究”为主
第一章初始企业文化(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
第一章初始企业文化(1)
企业的特征
• （1）公司是企业。
第一章初始企业文化(1)
• （2）公司是企业法人。
第一章初始企业文化(1)
（3）公司是依公司法设立的企业法人
第一章初始企业文化(1)
四、 什么是企业文化
西N方o
学者
Image
特雷斯·迪尔 价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络是
和阿伦·肯尼 其四个必要要素，而企业环境则是形成企业
如果说20世纪是由经验管理进化为科学管理的世 纪，则可以说21世纪是由科学管理进化为文化管 理的世纪。
——成思危
第一章初始企业文化(1)
1.2.2 文化管理的蓬勃发展
第一章初始企业文化(1)
主要内容
1 企业文化的内涵 2 企业文化形成与发展的背景 3 企业文化理论的发展 4 企业文化在中国的发展
第一章初始企业文化(1)
1.3 企业文化理论的发展
现代管理科学理论的演进 企业文化理论的发展历程
第一章初始企业文化(1)
1.3.1 现代管理科学理论的演进
第一章初始企业文化(1)
1.3.2 企业文化理论的发展历程
• 《Z理论——美国企业界如何迎接日本 的挑战》
Z模式的基本特征： ① 实行长期或终身雇佣制 ② 对职工实行长期考核和逐步提升制度 ③ 培养能适应各种工作环境的多专多能人才 ④ 管理过程中既注重各种现代科学技术的控制手段，
在砌墙。”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在
盖一座高楼。”第三个人边干边哼着歌曲，他的
笑容很灿烂，很开心：“我们正在建设一个新的
城市。”十年后，第一个人在另一个工地砌墙；
第二个人坐在办公室里绘图纸，她成了工程师；
第三个人呢，是前面两个人的老板。
第一章初始企业文化(1)
故事的启发
• 1、工作态度折射人生态度 • 2、人生态度决定人生成就 • 3、没有卑微的工作，只有卑微的态度 • 4、沟通是门艺术，尊重是门必修课
再见，see you again
2020/11/27
第一章初始企业文化(1)
（温州火锅伤人事件）
第一章初始企业文化(1)
二、当今经济形势分析
第一章初始企业文化(1)
名人格言
• 康德：世上最奇妙的是我头上灿烂星空和 内心的道德准则。
• 亚当斯密：人在追求物质利益的同时，要 受到道德的约束，不要伤害别人，而要帮 助别人。
第一章初始企业文化(1)
2008年美国次贷危机
第一章初始企业文化(1)
自我超越
系统思考
改善心智 模式
建立共 同愿景
团队学习
第一章初始企业文化(1)
1.3.2 企业文化理论的发展历程
• 知识管理理论
知识管理要对企业的知识资源进行全面和充分的开发以 及有效的利用。在强调知识管理的企业中，企业文化的特 征主要表现为： ① 管理目标不受传统的资源概念的约束，强调可持续发展和 目标的可延伸性。 ② 强调信息、知识、人才、企业理念、企业内驱力、企业环 境等软件要素的主导作用。 ③ 管理系统和组织系统明显打破了传统的企业边界和等级制 结构，系统界限趋于模糊，组织结构趋于网络化。 ④ 柔性管理、模糊控制，管理创新、机制创新将成为新时期 企业文化的实质内容。
第一章初始企业文化(1)
2020/11/27
第一章初始企业文化(1)
主要内容
1 态度决定成就 2 当今经济形势分析 3 从校园文化看企业文化 4 企业文化
第一章初始企业文化(1)
一、态度决定成就
• 小故事
•
态度决定一切 习惯成就人生
• 三个工人在砌一堵墙，有个人过来问 :“你们在
干什么呢？”第一个人没好气地说：“没看见吗？
又注重对人的经验和潜能进行细致有效的启发诱导 ⑤ 采取集体研究与个人研究负责制结合的“统一思想
形式”的决策方式 ⑥ 树立员工平等观念
第一章初始企业文化(1)
1.3.2 企业文化理论的发展历程
• 《日本企业管理艺术》
第一章初始企业文化(1)
1.3.2 企业文化理论的发展历程
• 《企业文化——现代企业的精神支柱》
日本经济增长源于企业的活力和竞争力，这种活力和竞争力 依赖于独特的管理模式。
在日本企业获得成功的多种因素中，排在第一位的既不是企 业的规章制度、组织形式，更不是资金、设备和科学技术， 而是独特的“组织风土”，即企业文化。
第一章初始企业文化(1)
1.2.1 企业文化的应运而生
• 美国经验四的本经总典结著作和实践的发展三点重要结论