优秀生产现场管理的标准
车间场地标准化管理制度
一、总则1. 为确保生产秩序，提高生产效率，保障员工安全，营造整洁、有序的车间环境，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有车间及生产现场。
3. 本制度由生产部负责制定、解释和修订。
二、场地布置与标识1. 车间场地应合理规划，确保生产区域、办公区域、休息区域等功能区域明确划分。
2. 各功能区域应设置明显的标识牌，包括名称、职责、注意事项等。
3. 生产设备、工具、原材料等物品应按类别、规格、型号等进行分类摆放，方便查找和使用。
4. 垃圾、废弃物等应设置专门的收集容器，并定期清理。
三、清洁卫生管理1. 车间内应保持整洁，地面、墙面、设备等定期进行清洁。
2. 员工应养成良好的卫生习惯，不随地吐痰、乱扔垃圾。
3. 食堂、卫生间等公共区域应保持清洁卫生，定期消毒。
4. 车间内禁止吸烟、饮酒，不得存放易燃、易爆物品。
四、安全管理制度1. 车间内应配备必要的安全设施，如消防器材、安全通道、防护栏杆等。
2. 员工应熟悉并遵守安全操作规程，不得违规操作。
3. 定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 加强员工安全教育培训，提高安全意识。
五、生产设备管理1. 设备操作人员应经过专业培训，持证上岗。
2. 设备应定期进行保养、维护，确保正常运行。
3. 设备出现故障时，应及时上报，不得擅自维修。
4. 严禁在设备周围堆放杂物，确保操作空间。
六、人员管理1. 员工应遵守公司各项规章制度，服从管理。
2. 员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工应积极参与生产，提高工作效率。
4. 员工应关心同事，团结协作，共同营造良好的工作氛围。
七、考核与奖惩1. 定期对车间场地标准化管理进行检查，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
3. 对因管理不善导致安全事故的，将追究相关责任人的责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由生产部负责解释和修订。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
生产现场管理方法
生产现场管理方法现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。
生产现场管理方法（经典）一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度一、优秀现场管理的标准和要求1、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
2、优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。
3、现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。
----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
现场5s管理制度及标准
现场5s管理制度及标准一、5S管理制度的概念及原则1、概念：5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母。
它是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的管理体系。
主要目的是通过5S活动，消除浪费，提高效率，改善管理现场的秩序，使其更加清洁、整洁、安全和高效。
2、原则：5S管理的核心理念是“地方、物品归位，在位是常态”。
以整理为基础，通过整顿、清扫、清洁和素养的不断改善，形成一个良好的管理环境和工作方式，实现精益管理的目标。
二、5S管理制度的具体内容及标准1、整理（Seiri）整理是指清除不必要的物品，减少储物空间和储存物品的种类，使工作场地变得清晰整齐。
整理内容包括：（1）清点工作场地上的物品，将不必要的物品分类整理，清除废料，清理杂物；（2）为每种物品规定明确的储存地点，对符合要求的物品进行标识，为每种物品制作清晰明确的标签。
标准：（1）每个员工每月至少整理一次工作区域，清除不必要的物品；（2）制定清点记录表，半年度进行一次清点，对不合规的物品进行整理和清除；（3）清除物品后，对工作区域进行梳理、整齐排列，并进行标识。
2、整顿（Seiton）整顿是指将需要使用的工具、仪器、设备等安排得井井有条，使其易于使用。
整顿内容包括：（1）根据工作需要，合理安排和储放工具、设备、材料等物品；（2）对固定资产进行清点和编号，规范存放。
标准：（1）制定存放规范，对各类工具、设备、材料等物品进行分类存放；（2）每天开班前对各种工具、设备进行检查，确保存放位置正确并整齐；（3）对固定资产进行清点，半年度进行一次编号清点。
3、清扫（Seisou）清扫是指对工作场所和设备进行清洁，保持清洁卫生，创造一个舒适的工作环境，避免污染和劳动事故。
清扫内容包括：（1）定期清洁工作场地、设备、机器、设施、生产线等；（2）开展周边环境的清理和整顿。
生产现场6s管理标准
生产现场6s管理标准生产现场是企业生产经营的核心区域，生产现场的管理直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了提高生产现场的管理水平，保证生产环境的整洁、安全和高效，实施6s管理标准是非常必要的。
首先，生产现场的整理（Seiri）是指将必要的物品留下，不必要的物品清除。
在生产现场，应该根据需要和使用频率，对各类物品进行分类和整理，清除不必要的物品，使工作场所整洁有序，减少浪费和混乱。
其次，整顿（Seiton）是指将必要的物品摆放到合适的位置，使得工作场所整洁、井然有序。
通过整顿，可以提高工作效率，减少寻找物品的时间，避免物品堆积和交叉干扰，确保生产现场的安全和高效。
再次，清扫（Seiso）是指保持工作场所的清洁。
定期进行生产现场的清扫工作，清除垃圾、灰尘和杂物，保持生产现场的整洁和卫生，有利于提高员工的工作积极性和生产环境的舒适度。
然后，标准化（Seiketsu）是指制定标准化的工作程序和规范，确保生产现场的管理工作有章可循。
通过标准化，可以规范工作流程，提高工作效率，减少错误和浪费，保证生产现场的管理工作有条不紊。
接着，培养（Shitsuke）是指培养员工的良好工作习惯和自律意识。
企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的管理意识和责任感，使他们自觉遵守6s管理标准，养成良好的工作习惯。
最后，安全（Safety）是企业生产现场管理的重要内容。
企业应该加强安全意识的培训，建立健全的安全管理制度，加强安全设施的维护和管理，确保生产现场的安全生产。
综上所述，生产现场6s管理标准是企业生产现场管理的重要手段，通过实施6s管理标准，可以提高生产现场的管理水平，确保生产环境的整洁、安全和高效，促进企业生产效率和产品质量的提高。
企业应该高度重视生产现场的6s管理工作，加强组织领导，推动6s管理标准的落实，不断改进和完善生产现场管理工作，为企业的可持续发展提供有力保障。
车间现场5S管理规定（4篇）
车间现场5S管理规定一、总则为了提高车间的生产效率、工作质量和员工的工作环境，规范车间的现场管理，特制定本车间现场5S管理规定。
二、目标1. 实现现场物品、设备整洁有序，降低生产事故的发生率。
2. 提高生产效率和质量，减少生产中的浪费和不必要的工序。
3. 打造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 树立公司形象，提高客户对公司的信任度。
三、具体措施1. 整理（Seiri）车间负责人要对车间物品进行归类整理，划定物品的存放区域。
清除不必要的物品和杂物，只保留必要的工具和设备。
归类整理的结果要通过标识和标牌明确告知所有员工。
2. 整顿（Seiton）车间负责人要对车间进行布局规划，明确物品和设备的摆放位置。
合理地利用空间，确保工作区域的流畅和便捷。
要强调标识化管理，使用标识和标牌来标明物品和设备的位置和用途。
3. 清扫（Seiso）车间负责人要制定车间的清扫计划和清扫标准，确保车间的环境整洁和卫生。
清扫工作要每日进行，涉及到的区域包括工作台、地面、设备等。
清扫工具要放在指定位置，并经常清理和维护。
4. 清洁（Seiketsu）车间负责人要对车间进行常态化的清洁检查和整改。
发现问题要及时解决，并持续改进。
要引导员工养成良好的个人卫生习惯，并提供必要的清洁工具和设备。
5. 紧德（Shitsuke）车间负责人要对车间的5S管理进行持续、稳定的推进和巩固。
通过培训和教育，提高员工对5S管理的认识和重视程度。
要建立5S管理的绩效评估机制，对工作表现好的员工进行表彰和奖励。
四、责任分工1. 车间负责人负责制定和实施车间现场5S管理规定，并监督、检查和指导工作的落实情况。
2. 物资采购部门负责提供必要的清洁工具和设备，并监督和检查物品的归类整理、摆放位置和管理情况。
3. 生产班组负责人和班组成员负责落实整理、整顿和清扫工作，并及时向车间负责人报告和反馈工作情况。
五、监督和考核1. 车间负责人要定期对5S管理工作进行检查和评估，了解工作进展和问题，并及时进行改进和调整。
简述生产现场管理的要求
简述生产现场管理的要求
生产现场管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到产品质量、生产效率、安全生产和员工士气等方面。
以下是生产现场管理的一些基本要求：
1. 5S 管理：5S 管理是生产现场管理的基础，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
通过 5S 管理，可以使生产现场整洁有序，提高工作效率，减少事故发生。
2. 可视化管理：可视化管理是通过使用各种标识、看板等手段，使生产现场的信息一目了然，便于员工了解生产情况和工作要求。
可视化管理可以提高生产效率，减少沟通成本。
3. 标准化作业：标准化作业是指将生产过程中的各项操作规范化、标准化，以确保产品质量的稳定性和一致性。
标准化作业可以提高生产效率，减少误差和浪费。
4. 设备管理：设备是生产的重要工具，设备管理包括设备的维护、保养、检修和更新等方面。
通过设备管理，可以保证设备的正常运转，延长设备寿命，提高生产效率。
5. 质量管理：质量是企业的生命，生产现场管理必须重视质量管理。
质量管理包括对原材料、生产过程和成品的质量控制，以及对员工的质量意识培训等方面。
6. 安全管理：安全是生产的前提，生产现场管理必须重视安全管理。
安全管理包括对员工的安全教育、安全设施的维护和管理、安全操作规程的制定和执行等方面。
7. 员工管理：员工是企业的宝贵资源，生产现场管理必须重视员工管理。
员工管理包括对员工的培训、激励、考核和福利等方面，以提高员工的工作积极性和工作满意度。
总之，生产现场管理的要求是多方面的，企业必须全面贯彻执行，才能提高生产效率、产品质量和企业竞争力。
生产现场文明生产管理的标准
生产现场文明生产管理的标准一、目的生产现场文明生产管理是车间管理的重点，是保障企业质量管理、安全生产、生产效率、成本控制和营造良好的企业文化氛围的重要方面，故特制定本标准。
二、范围本制度适用于生产车间所有员工。
三、职责a)生产部主管负责车间安全操作的宣传、监督和考核。
b)班组长、技术支持、师傅负责培训、教育、实施和监督。
四、清洁卫生标准1.道路、地面、公共区域：保持清洁，无积灰、积料、油污；无果皮纸屑、烟头等杂物；无卫生死角。
2.生产设备：设备和机台干净、没有过多的油污存在，设备表面无积灰、无杂物、无油污，设备要显露设备的油漆本色，设备底座及周围无油泥。
3.建筑物：建筑物的外墙面应保持涂料或墙体本色，不能有明显的积灰和污渍；建筑物的门窗保持清洁，窗户玻璃明净，窗台无积灰和杂物。
4.线坑、气管坑等地坑：保持清洁，无积灰、无积料、无积水、无卫生死角.5.铁屑房:房内各种残屑和废液分类放置，垛放整齐，周围地面和环境无遗留残屑和废液6.附属物：所有卫生区域内的附属物如灭火器、文化宣传牌、照明开关、电闸盒、卫生工具桶等，均由所在卫生区域的责任人员负责清扫，做到干净、整齐、无破损；现场垃圾桶没有废物溢在外面，并每天都清理，桶面保持清洁。
7.其它：本标准未涵盖部分，参照整体所有可以执行的清扫要求进行落实卫生清扫并整洁处理。
五、材料、备件定置标准1.办公文件、资料应归类整齐存放资料柜内，桌面资料、书籍、茶具、烟灰缸、水杯应整齐放置，不能在桌面凌乱堆放；照明灯等其他物品保持整洁卫生。
2.废材料必须堆放在废料箱；生产配件、材料存放在库房内；必须存放在车间现场的一些备用材料，车间必须定点存放，并且堆码整齐；生产道路和现场不能乱堆放材料及生产配件；生产现场的垃圾桶、废油桶应保持齐全并定点放置。
3.主轴箱上没有放置其他物品（如工具、产品、杂物等）。
4.工具柜内或货架上工具种类数量等标识清楚，并摆设有序，定期检查数量情况，若有缺损应上报库房，库房负责向生产部申请购买补齐数量。
精益生产管理：一流现场的“五化”标准
精益生产管理：一流现场的“五化”标准部分中国企业，例如以海尔为代表的企业，早就认识到现场管理的重要性，他们成为中国制造企业提升生产管理、现场管理的样板，他们早已推行了6S（5S+1S；1S=Safety安全）管理，随后开始挑战精益生产、6SIGMA了。
但对于中国更多的企业来说，现场混乱不堪的现象到处可见，许多即使自认为管理好一点的企业也只是看上去“干净、整洁”。
事实上，与科学的管理想比，只是“干净、整洁”是远远不够的，制造型企业现场的科学管理意识是从5S开始的，5S简单有效，能实实在在改变现场、提升人的素养。
一流的现场管理，应该能达到“五化”的标准。
一是现场管理要强调规范化。
日常工作必须按照标准、制度去执行，尤其要注重标准的操作细节。
虽然当前有很多企业都已经推行了ISO9001等体系，编制了许多标准和流程，但是，仔细分析这些流程和标准，会发现不同的人按照标准、流程去做会得到不同的结果。
因此，规范化的重点是细节管理。
二是现场管理要实现动态化，要明确各级管理人员所负责的关键绩效指标（P、Q、C、D、S、M:效率、质量、成本、交期、安全、士气），并把某些重要的指标在管理看板揭示出来，跟踪这些指标的变化趋势，持续不断地提升管理水平。
三是现场管理要激发活性化，给一线员工提供更多的参与决策权，通过日常的小改革，总结出改善案例的成果，定期组织参观各个现场的优秀改善案例，让员工的改善成果受到重视，减少职业倦怠，激发员工的活力。
四是现场管理要体现人性化。
体现在两方面，第一，在不增加公司投入的情况下，寻找让一线员工更加准确、快捷、轻松完成工作的方式方法，如通过目视管理，把各种仪表的正常范围标为绿色，其他为黄色或红色，将数字仪表的最大值最小值标示出来，使员工能又快又准地判断仪表状态是否正常，减轻记忆压力和工作紧张度；第二，鼓励班组和员工充分利用废弃材料和物品，充分发挥想象力及动手能力，创造温馨的休息、学习场所。
五是现场管理要具备学习化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀生产现场管理的
标准
优秀生产现场管理的标准
1）定员合理，技能匹配； 6）现场环境，卫生清洁；2）材料工具，放置有序； 7）设备完好，运转正常；3）场地规划，标注清析； 8）安全有序，物流顺畅；4）工作流程，有条不紊； 9）定量保质，调控均衡；5）规章制度，落实严格； 10）登记统计，应记无漏。
现场管理的金科玉律•当问题（异常）发生时，要先去现场。
•检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。
•当场采取暂行处理措施。
•发掘真正的原因并将它排除。
•标准化以防止再次发生。
现场管理的基本理念
◇现场、现物、现实
◇正确的意识及正确的工作方法
◎不当的管理意识：
·只要认真，工作就能做好。
·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。
·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）
·5S没有生产重要
◎不当的工作方法
·靠威胁部下，让他们全力地去工作。
·不知如何借助无形的压力激励部下。
·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题
◎正确的现场管理意识
•运用三直三现法
三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象）
马上现场，马上现品，马上现象
第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易；
短时间找到症结，并实施策略解决故障；
如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维修提供最直接的简便；
节省了时间，缩短维修周期。
现场发生问题-----到达现场观察现象-----找出问题根源----- 确认解决问题方式有效-----找出新的工作程序予标准化
确定以后不发生同样的问题！
如何标准化？
生产活动的6条基本原则
•后工程是客户
作业的好坏由后工程的评价来定
不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格（三不原则）•必达生产计划
年计划、月计划、
每日、每小时按计划生产----生产计划的保证•彻底排除浪费
浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物
1、加工和作业当中的浪费
2、待处理的浪费
3、生产过多的浪费
4、着手作业的浪费
作业的标准化
有标准作业书，作业基准书，不是标准化
标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。
有附加价值的工作
管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）
现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策
积极应对变化
基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯
先观察------事前收集情报，采取下一步措施
掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等
现场的日常工作
•现场的成本管理
降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用
1、改进质量：工作过程的质量，合理的5M
2、提高生产力以降低成本：不断地改善（5M1E的改善）
3、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品
4、缩短生产线：合理的生产线工人
5、减少机器停机时间
6、减少空间
一般的制造业，使用了应需4倍的空间，2倍的人力,10倍的
交货期
7、现场对总成本降低的作用
现场无法使其流程做得很短、有弹性、有效率，无法避免不合
格品及停机，
那就没有指望降低物料和零件的库存，也没有指望变得有足够的弹性以符合
今天的顾客对高质量、低成本和及时交货的严格要求。
•交货期：
管理者的主要工作之一
•现场实际作业应把握的内容
生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理
零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善
•现场的基本方法
深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究
•现场的注意事项
异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工
◆现场的工作设计
对员工工作内容的设计
现场管理的实施方法
◆日常管理的要点
重视所有管理项目
今天抓品质，明天弄设备？
决定重点管理项目
原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目
“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定
管理的习惯化
量化及明确一些日常工作，管理习惯化
❑以给自己做事的心态工作。
❑自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。
❑不推卸责任
❑以自我为根本，完成工作任务
自主管理守则
上班提前五分钟，坐姿端正不乱动，专心工作不说话，服从管理仪表美。
自己工作自己检，不给别人添麻烦，看清作业指导书，杜绝坏机好生产。
品质第一是根本，品质由我来造成，没有品质无出路，保证品质从我做。
自检，互检和专检，其作用是实现“三个不”。
（不接受不良，不制造不良，不传递不良）
要实现“双检”靠的是自主管理：
灌输实施“双检”的重要性。
(人员的培训）
不定时的现场抽查（现场管理的日常工作）
有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。
（明确责任）。