强化绩效管理 提升工作效率
加强绩效管理规定(3篇)
第1篇一、通知背景随着我国市场经济体制的不断完善和竞争的日益激烈，企业对内部管理的精细化、科学化要求越来越高。
绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工潜能、提高工作效率、实现企业战略目标具有重要意义。
为进一步加强绩效管理，提升企业整体竞争力，特制定本规定。
二、绩效管理目标1. 建立科学合理的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正、公开。
2. 激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作绩效。
3. 促进员工与企业的共同发展，实现企业战略目标。
4. 优化人力资源配置，提升企业核心竞争力。
三、绩效管理体系1. 绩效计划制定（1）绩效计划应结合企业战略目标和部门职责，明确各部门、各岗位的绩效目标。
（2）绩效计划应与员工个人职业发展规划相结合，确保员工个人发展与企业需求相一致。
（3）绩效计划应具备可衡量性、可实现性、相关性、挑战性和时限性。
2. 绩效评估方法（1）绩效评估应采用定量与定性相结合的方法，确保评估结果的客观性。
（2）定量评估主要包括工作成果、工作效率、工作质量等方面；定性评估主要包括工作态度、团队协作、创新能力等方面。
（3）绩效评估应定期进行，一般分为季度评估、半年评估和年度评估。
3. 绩效反馈与沟通（1）绩效反馈应及时、准确、具体，针对员工的优点和不足进行评价。
（2）绩效反馈应采取面对面沟通、书面报告、会议讨论等多种形式。
（3）绩效反馈应注重激励与约束相结合，激发员工改进绩效的积极性。
4. 绩效结果运用（1）绩效结果作为员工薪酬、晋升、培训等人力资源管理的依据。
（2）对绩效优秀的员工给予奖励和表彰；对绩效不佳的员工进行谈话、培训、调整岗位等。
四、绩效管理实施1. 组织领导成立绩效管理委员会，负责绩效管理工作的组织、协调和监督。
2. 职责分工各部门负责人负责本部门绩效管理的具体实施；人力资源部门负责绩效管理制度的制定、培训和监督。
3. 培训与宣传定期对员工进行绩效管理知识的培训，提高员工对绩效管理的认识。
强化绩效管理理念,提高人力资源管理工作效率
关键词 ： 绩效管理 ； 人力资源 由于我 国企业 的入力资源管理刚刚起步 ，很多企业在管理和控 制 上往往把握 不到位 ， 不仅成 效较 低， 人才流失现象也较为严重 。这种现 象的产 生 ， 与企业对绩效管理理念 的理解存在相 当大 的关 系。 在 大多数 企业 中， 对绩效管理 的理解往往会被断章取义 ， 上级领导与下级 员工在 日 常 工作中沟通较 少， 导致人 力资源管理 问题频频发生 。 这就需要企业
效考核与绩效管理等同看待 ，那么就忽略 了经理 与员工的有效沟通与
系不仅包含战略性绩效 的战略总 目标 ，还应将战略总 目标根据不 同情 况和 不同阶段进行相应 的划分 ， 在各阶段 的战略 目标中 ， 注意各部 门之 间的协调性 ， 发挥各部 门在绩效管理 中的优势 ， 实现 系统的整合 。 （ 二） 拓展参 与人 员范围． 实现绩效管理 目 标 企业为能够好 的提升绩效管理水平 ，入力资源部门倡导 ”以人为 本” 的管理理念 ， 这一管理理 念的提 出 ， 不仅表明企业 员工是绩效管 理 的主体 ， 还在 一定程度 上强调绩效管理 的人 员参与范 围。 绩效管理是一
只靠经理一方或只靠员工一方单独 完成 是不现实 的，而 是需要经理与 员工在相互支持和帮助下共同完成 。 （ 一） 明确绩效考棱不等同于绩效管理
息， 使组织战略得以逐步实现 的一种方法。 传统 的绩效考核是 比较单 一 的， 在考评 中难以将企业的组织战 略 、 组织文化 等考虑在 内 ， 然而这 些
经矫祝野 ２ ０ １ ３ 年第 ０ ｌ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
人 力资源
强化绩效管理理念 ， 提 高人力资源管理工作效率
加强绩效管理提升团队工作效率
加强绩效管理提升团队工作效率绩效管理在现代企业管理中扮演着重要的角色。
通过合理的绩效管理措施，可以有效提升团队的工作效率，实现企业目标。
本文将探讨加强绩效管理以提升团队工作效率的策略和方法。
一、制定明确的目标绩效管理的首要任务是明确团队的目标。
确切的目标可以帮助团队成员明确自己的工作重点和方向，进而提高工作效率。
在制定目标时，需要具体、可度量、可实现并与企业整体目标相一致。
此外，目标应该具备挑战性，激发团队成员的工作动力。
二、建立有效的绩效评估机制绩效评估是绩效管理的核心环节之一。
建立一个科学、公正、客观的绩效评估机制对于提高团队的工作效率至关重要。
评估标准应当明确，确保公正性和透明度，并与团队目标相一致。
此外，评估时应注重员工的主观评价和客观指标相结合，全面了解员工的工作表现。
三、提供精准的反馈绩效反馈是推动绩效提升的重要手段。
定期向团队成员提供精准的反馈，帮助他们了解自己的工作表现，及时调整工作策略和方法。
反馈应当及时，准确，具体，并包含具体的改进意见和建议。
通过有效的反馈，团队成员可以明确自己的工作方向，改进工作方法，进而提高工作效率。
四、激励团队成员激励是提高团队工作效率的重要手段之一。
通过激励措施，可以激发团队成员的工作热情和积极性。
激励方式可以多样化，包括薪酬激励、晋升机会、学习发展机会等。
在激励团队成员时，需要根据个体的需求和差异制定相应的激励计划，以提高激励的有效性。
五、加强沟通和合作良好的团队沟通和合作是提高团队工作效率的关键因素。
团队成员之间的良好互动和紧密合作可以帮助解决工作中的问题、提升工作效率。
要加强沟通和合作，可以采取一些措施，例如定期组织团队会议、建立团队合作平台、强调团队的共同目标等。
六、提供培训和发展机会提供培训和发展机会是提高团队工作效率的长期措施。
通过培训和发展，团队成员可以不断提升自己的工作能力和技术水平，从而更好地应对工作挑战。
公司可以对团队成员定期进行培训，搭建学习交流平台，提供发展机会。
做绩效考核有助于提高工作效率
做绩效考核有助于提高工作效率一、要对绩效管理于工作效率的作用认识清楚。
所有人都知道，读书学习与读书考试不一样.我们去学校读书，不应该是为了考试,而是为了学习知识，获得力量，用以改变自己，甚至是改变环境，改变社会.而做绩效管理与绩效考核同样不一样.做绩效管理，指的是对成绩与效益进行管理.主要是为目的的达成服务的.而绩效考核，只是针对绩效的结果是否达标进行评判的一^乍.就如要评价读书学习的结果如何，要进行⅜试是fi1理.也就是考核评价的这个过程本身，并不能提升工作的效率.而是考核评价结果所附带的激励机制，才具有影响绩效责任人在效率上的彳亍动。
而绩效管理的行为包含诊断、目标、指标、清理、计划、加行、检查、分析、胡行、分析、改善、调整、考核、应用激励等多种行为.而绩效考核这个动作只是其中之一罢了.而在绩效管理中的各种行为，其目的围绕提升业务绩效，就自然会对工作效率的提升具有促进作用,但提升工作效率不是绩效管理的本质目标作用.因此，妄想只通过绩效考核的方式，就直接有效的解决工作效率低下的问题.显然是远远不够的.要做工作效率的改善，我们还得从影响工作效率的本质因索去改善.二、影响工作效率的几个因素.工作效率，在本质上来说，就是指我们的劳动效率.而提升我们的劳动效率，我们可以从时代的发展来看看就明白，我们应该在哪些方面去努力改善，才能改善劳动效率.很多年前的工作是真正的劳动.全靠人力,这时的劳动效率之低下。
效率高低全在于人的本身素质。
身体强度、熟练程度、意愿程度等不同,带来的工作效率也不同.身体好的，肯做的，熟练的自然就能更快更好的完成工作，并产出更好的结果.后来，人们发现只靠自己的双手，效率太低下了.所以，人们开始借助并发明各种工具。
而这正是中国能让人感觉神秘的原因，很早就发明了很多工具.可以说是率先进入了科技时代.而这时科技水平的高低，造成劳动效率相差巨大.四轮的快过两轮,能飞的快过地面的就是科技水平不同带来的效率高低不同.这在解放战争的体现特别明显.再到后来，人们发现靠单纯的机器和人力还是不够效率.因此，有人发现了人与人，机器与机器,人与机器等的调整组合，可以有效的提升产能.这个发现落地成功,其实就是管理的萌芽,通过管理让所有的资源的产出更上了一个台阶.因此,我们才会知道"这边将猪赶进去待宰圈，另展出来的却已经是包装好的罐头”是一种真实的效率体现.因此，通过有效的管理会让物资可以最大化的进行功能结合，形成更好的生产效率.而到了今天，我们发现人与物资在各种管理方法及模式的组合下，谖算是大同小异，但在劳动工作的效率上，依然有着不小的高低之分.这其实就是在实施管理之人，执行工作落地的人.他4府工作上思维与理念的不同，造成他们在工作上的劳动效率有着相对的不同.同样的管理机制，同样的设备资物料，但在不同人的实施下，就会有不同的效率体现.就如同样是工作，你是为自己工作更努力，还是为企业工作更努力呢？这就是工作的思维与工作的理念不同，而造成在工作上的精力投入不同，因此，导致在执行上的不同，而影响了物资、时间和空间等资源上的效期化的不同.因此，综合下来，影响工作效率的因素，我们可以归结为四个大的方面：一是科技水平：设备功效.二是管理水平：组合有效.三是人员本身：素质要高.四是理念思维：竭尽全力.而很显然，通过绩效管理对于上述四个方面的正面影响会有，但没有题主想象中的大.而只有有针对性的去改善这四个方面的条件，才能真正有效的提升工作的效率.比如：科技上的运用.采用更高效的设备，设立更科学的场地，布置更适合的空间，安排在更有效的时间上去工作.而要想在科技、管理、人员、理念等各方面进行提升，我们在企业的效率管理实务中完全可以从不同的要素上去改善提升.从人员培养引进、理念引导进化、思维要进化成习惯、工具要匹配需求、执行（生产）模式要不断诊断改善、激励机制、等等要素上去提升,改善，就完全可以提升工作效率.只是，所有的投入与改善都一⅞是要花成本的.这就需要我做改善时必须要考虑成本与效益的产出问题.三、通过绩效管叫升效率的几个管理方向.绩效管理的落脚点在两个方面：一个是人的能力提升.提升工作效率，从而提升工作产出.再就是管理的有效性.提升管理的针对性，让管理有目标有目的，不浪费不超前.因此,在提升工作效率的方向上,绩效管理能做的就下面这些了：1在目标和指标上，让承载性、逻辑性增强到完全分解.在指标设计及结果标准上要尽量更科学，更有效.路径直接，效率提升.2、人员本身能力上，让绩效辅导更具有针对性.在工作中成长.能力越强效率越高.3、在绩效过程的设计与应用上，通过管理让目标及资源能最大化同步协调.运行圆润效率变高.3、在绩效结果运用上，要激励机制可以相对更为公开、公平.想法越强,动力越强。
加强绩效管理,提升工作效率
加强绩效管理,提升工作效率
加强绩效管理是提升工作效率的关键,以下是一些建议:
1. 制定明确的目标和计划:在开始工作之前,制定明确的目标和计划可以帮助团队更好地了解彼此的工作职责,并提高工作效率。
2. 建立有效的反馈机制:建立一个有效的反馈机制可以帮助员工了解自己的表现,并提供改进建议。
反馈应该基于事实和数据,避免主观判断和个人喜好。
3. 实施绩效管理工具:可以使用绩效管理工具,如评分卡、绩效报告、目标管理等,帮助员工更好地了解自己的工作表现,并为改进提供依据。
4. 设定工作职责和范围:确保每个人的工作职责和范围清晰明确,避免责任交叉和不必要的工作负担。
5. 建立有效的培训和发展计划:为员工提供培训和发展机会,可以帮助他们发展技能和知识,提高工作效率和质量。
6. 实施时间管理:通过建立有效的时间管理计划,可以帮助员工更好地掌握工作进度,避免拖延和浪费时间。
7. 建立良好的沟通渠道:建立一个开放、透明、积极的沟通渠道可以帮助员工更好地了解彼此的工作进展和问题,提高团队协作和工作效率。
加强绩效管理是提高工作效率和质量的关键,需要从多个方面入手,包括制定明确的目标和计划、建立有效的反馈机制、实施绩效管理工具、设定工作职责和范围、建立有效的培训和发展计划、实施时
间管理和建立良好的沟通渠道等。
加强绩效管理,提高工作效率
加强绩效管理，提高工作效率2023年，随着经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的市场环境，迫切需要增强绩效管理，提高员工的工作效率。
因此，企业需要采取一系列措施，来确保员工的工作绩效能够得到最大化的提升。
企业需要开展全员培训，以提高员工的工作技能和能力。
通过培训，可以让员工了解企业的战略目标和核心价值观，同时掌握工作的基本技能和知识，从而提高工作效率。
此外，对于高层管理人员，企业需要加强他们的领导力和决策能力，以确保更好地管理公司的战略的调整和决策篇幅。
企业需要建立完善的绩效评估体系，以确保员工的工作绩效能够得到有效的评估和反馈。
绩效评估体系需要根据公司的大小和复杂度进行设计和制定相应的指标。
可以根据员工的工作任务、工作成果、工作目标和指标等方面进行考核，以确保员工的工作绩效能够得到客观的评价。
此外，企业需要通过评估来找到员工的优点和不足，制定针对性的工作计划和培训方案，以提高员工的工作能力和水平。
企业需要建立激励机制，以提高员工的工作积极性和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励、公共关注和个人发展规划等方面。
通过激励机制，可以让员工更加积极地投入工作，提高工作效率，同时也激发员工的创新能力和创造力，为企业创造更多的价值。
企业需要建立良好的沟通渠道和团队协作机制，以增强员工的凝聚力和信任感。
沟通渠道可以包括员工会议、经验交流、问题反馈、正式和非正式的交流等方面。
通过沟通和交流，可以加深企业与员工之间的关系，同时也可以更好地了解员工的需求和意见，从而更好地调整和优化公司的战略和管理方针。
此外，企业需要加强团队协作机制，以确保员工之间的合作和协作能力得到提升。
可以通过建立多元化和互相信任的团队文化，来培养员工之间的合作精神和团队意识，从而强化团队的向心力，提高企业的整体绩效。
加强绩效管理，提高工作效率，是企业在2023年发展中面临的重要任务和挑战。
企业需要采取一系列措施，从培训、评估、激励和沟通等方面加以推进，以确保员工的工作绩效能够得到最大化的提升，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
科室主任如何提高团队绩效管理水平
科室主任如何提高团队绩效管理水平作为科室主任，团队绩效管理是提升工作效率、实现科室目标的重要手段。
一个高效、协作的团队可以更好地发挥成员的才能，从而提升整个科室的绩效。
本文将探讨科室主任如何提高团队绩效管理水平的几个关键要点。
一、明确团队目标和绩效指标在团队绩效管理中，第一步就是明确团队的目标和绩效指标。
科室主任需要制定明确的目标，并将其传达给团队成员。
同时，还需要量化绩效指标并建立相应的考核机制，以便监测和评估团队的工作表现。
这样可以使团队成员心中有数，明确自己的工作重点，并为之努力奋斗。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队绩效管理的关键因素之一。
科室主任应建立起与团队成员之间的密切沟通渠道，包括定期团队会议、个别面谈等形式。
通过这些渠道，可以及时了解团队成员的工作情况、问题和需求，及时协调和解决团队中存在的问题，从而更好地推动工作的顺利进行。
三、培养团队合作意识和文化科室主任应积极培养团队成员的合作意识和团队文化。
合理分配工作任务，并鼓励成员之间相互协作、相互支持，建立团队协作的氛围。
同时，科室主任还应注重团队文化的培养，如鼓励团队成员分享经验、学习成长，定期组织团队活动等。
这样可以增强团队凝聚力与向心力，进一步提高团队绩效管理水平。
四、激励与奖励机制的建立科室主任应为团队成员设立明确的激励与奖励机制。
这可以通过经济奖励、晋升机会、荣誉表彰等方式实现。
激励与奖励机制的建立可以调动团队成员的积极性和创造力，使他们对工作更加投入，并立志取得更好的绩效。
同时，科室主任还应根据团队成员的工作表现给予适当的帮助与支持，让每个人都能发挥出自己的最佳水平。
五、持续改进和学习团队绩效管理是一个不断改进和学习的过程。
科室主任应鼓励团队成员持续改进自己的工作方法和技能，并提供必要的培训和学习机会。
同时，科室主任自己也要不断学习和更新管理知识，提高自己的领导能力和管理水平。
只有不断学习和改进，团队的绩效管理水平才能不断提高。
强化管理提升工作效能
强化管理提升工作效能在竞争激烈的商业环境中，强化管理成为了组织提升工作效能的关键。
通过有效的管理手段和策略，组织能够更好地整合资源、协调工作、优化流程，从而提高工作效率，保持领先地位。
本文将探讨几种强化管理的方法，以期为提升工作效能提供参考。
1. 设定明确的目标和绩效指标明确的目标和绩效指标对于工作效能的提升至关重要。
只有明确知道要达到什么目标，才能有针对性地开展具体的工作。
因此，组织应该设定具体、可衡量的目标，并与员工共享和沟通，确保每个人都清楚自己的工作目标。
同时，绩效指标是衡量工作效能的重要依据。
通过明确的绩效指标，组织可以对工作进行量化评估，及时发现问题，并采取相应的改进措施。
因此，组织应该与员工合作制定合理的绩效指标，并定期进行绩效评估，以促进工作效率的提升。
2. 建立有效的沟通机制良好的沟通是有效管理的基础。
组织应该建立起高效、畅通的沟通渠道，让信息能够及时流动。
这可以通过定期开展团队会议、设置交流平台、建立内部邮件系统等方式实现。
此外，沟通还需要注重双向性。
只有打破组织层级的沟通壁垒，鼓励员工提供建议和反馈意见，才能更好地解决问题和改进工作。
因此，组织应该培养开放、合作的沟通氛围，有效倾听员工的声音，增强员工的归属感和主动性。
3. 制定科学的工作流程科学、高效的工作流程对于提升工作效能起到了至关重要的作用。
组织应该对现有的工作流程进行全面的分析和评估，发现问题并进行改进。
首先，组织需要避免重复劳动和低效率的环节。
通过合理分工和流程优化，将重复性、低价值的工作减少到最低，从而提高整体工作效率。
其次，组织应该引入科技手段来提升工作效能。
例如，可以使用项目管理软件、文档共享平台等工具来提高协同工作的效率，减少信息传递的误差，节省时间和精力。
4. 培养团队合作和自主性团队合作和员工自主性也是提升工作效能的重要因素。
组织应该鼓励员工之间的合作和互动，建立团队意识，共同面对挑战和解决问题。
同时，组织应该给予员工一定的自主权和决策权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化绩效管理提升工作效率
发表时间：2018-05-02T15:29:41.570Z 来源：《科技中国》2017年12期作者：何建明
[导读] 摘要：绩效管理是指企业各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，无论大型企业还是中小型企业，如果没有有效的组织绩效管理
摘要：绩效管理是指企业各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，无论大型企业还是中小型企业，如果没有有效的组织绩效管理，企业及员工无法得到持续提升，对于企业来说将会面临巨大的损失。
有效的绩效管理可以推动人力资源管理的系统化，它直接取决于绩效管理体系的建立与其科学化程度以及与人力资源其他模块的链接情况。
因此，企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。
本文基于国网四川省电力公司巴中市恩阳供电分公司的绩效考核管理办法，探讨了如何强化绩效管理，提升工作效率。
关键词：绩效管理工作效率措施
引言：
一家公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了。
绩效管理是一套建立在组织与个人间有系统的管理活动过程，主要用来评估员工的工作能力与表现及其结果实现程度。
有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成。
一．建立绩效管理体系的标准
（一）建立绩效管理体系的时机
建立绩效管理体系应对在业务相对稳定，人员相对稳定，业务流程相对完善的情况下进行，因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的情况下进行，如果时机不对，制定的目标指标有太多的不可控和不可预见性，甚至可能会出现几倍甚至更多的增长，所以一定要把握好建立绩效管理体系的时机。
（二）建立绩效管理体系的顺序
建立绩效管理体系应遵循自上而下的顺序，首先有公司的指标和目标，然后到部门，即部门经理，然后是小组的，即组长，最后是落实到个人。
顺序如果反了，绩效考核就失去了意义，个人目标实现了，公司的目标可能实现不了，而且推行起来也会很难。
（三）建立绩效管理体系的预热
任何一个制度推行过程中都会遇到阻力，因此在正式推行之前最好有试运行或一个时间段的评估，提前预估一下执行后的情况，会出现哪些问题，提前做好准备。
这样才能保证绩效管理体系和公司的总体目标吻合，减少绩效管理体系建立带来的人员流失等问题。
二．强化绩效管理中的加分项与扣分项，提高员工工作积极性
实行“加分”制只是组织对工作人员额外贡献的肯定与奖赏的措施之一，它的实质是一种荣誉激励，这种荣誉激励的实质是竞争激励，它同时还能起到榜样激励和示范激励的作用。
而且，由于工作中的每次加分不是很高，也不会使其他人员产生“不公平感”。
但这种及时的奖励却可以不断放大正强化的效果，使组织内的成员产生工作的内动力，确立和强化自己的责任意识、创新意识、贡献意识，从而把高质量、高效率的工作行为内化为自己的心理契约，最终实现个人价值目标与组织目标的有效统一。
在国网四川省电力公司巴中市恩阳供电分公司的绩效考核管理办法中，强化了绩效管理中的加分项，例如：在完成工作任务过程中，方法得当，措施得力，取得明显的效果。
同时提出了有利于提高工作效率，提高管理水平的措施、方法、金点子的，得到市公司、省公司、省部级及以上书面表扬（以文件为准）的分别给予季度3-5分、5-8分、8-10分奖励加分。
同时扣分项也会督促员工端正行为作风，促进员工工作质量的提高，例如：各项工作安全职责明确，监督、保障体系完善，有处置预案、实施细则，有与辖区签订的责任书，有主分管领导、专（兼）职人员，缺一项扣3分；对职工的警示案例、安全生产、形势任务教育及业务培训全年不少于12次，少一次扣2分；各项工作按要求报送总结、工作计划，信息报送要及时、准确少一次扣2分不符要求扣1分。
三．强化单位绩效考核一票否决事项
实行“一票否决”的方式本质上是实行全体一致的决策方式。
客观地说，各地实行的“一票否决”是一种目标管理责任制，是为了强调某项工作的重要性，强化对其管理的力度，即提高考核指标体系中相应指标的权重，使之在对考核对象的评定过程中具有决定性的作用。
这种围绕中心、保证重点的“一票否决”指标的设置，突出政府在特定时期的中心工作，对于全局工作的开展具有积极意义。
国网四川省电力公司巴中市恩阳供电分公司的绩效考核管理办法强调了一票否决的意义，例如：发生工作质量和服务责任事件时、情节严重，被县级以上新闻媒体曝光且经查证属实给企业形象、声誉造成严重损害的，实行一票否决；利用工作之便，以权谋私，损公肥私，造成中心损失达2万元及以上者或向用户吃拿卡要和乱收费，给企业造成恶劣影响的，实行一票否决，有利于员工规范自身行为，提高工作效率。
四．强化关键绩效指标管理体系的建立
关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。
对于公司来说，企业整体绩效的改善与提高才是最重要的，而要做到这一点，首先必须关注从事具体工作的员工的绩效改善与提高，否则，改善企业绩效的最终目标无法达成。
因此，我们可以这样理解，企业绩效的改善是绩效管理的最终目的，而员工绩效的改善则是达成这一目的的必由途径，所以，在设计KPI的时候，首先要考虑的一个问题就是员工的绩效如何为企业的绩效做出贡献。
国网四川省电力公司巴中市恩阳供电分公司的绩效考核管理办法中强化了关键绩效指标的建立，督促了员工，提高了工作效率，例如：监督安全规章制度、反措及上级指示的贯彻落实、安全监督网络建设情况的考核目标是全面落实，不及时反馈在执行中存在的问题并提出完善修改意见；不及时向上级汇报，发生1次扣5分。
五．强化绩效管理，提升工作效率
企业的发展离不开好的绩效管理体系和管理制度，有效的绩效管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，所以有效的绩效管理有助于提高企业的竞争力。
强化绩效管理，提升工作效率意义重大，如下：
（一）提高计划管理的有效性
绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司
的发展相协同，促进公司目标的达成；通过绩效反馈体系的建设，能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理；在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。
（二）提高各级管理者的管理水平
绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标，必须对员工的工作做出评价，必须与下属充分的讨论工作绩效，并帮助下属提高绩效。
通过制度化方法来规范每一位管理者的行为，从而有效提升管理者管理技能。
（三）强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力
绩效管理与目标管理相结合，通过确定公司、部门和员工个人的工作目标，确定公司、部门和个人的聚焦主题，并借助早会、晚会、三级会议体系、三级报告体系等行政手段，对绩效目标实施过程进行有效的控制，以强化企业的聚焦能力和执行能力，并进而提高企业整体快速反应能力。
（四）暴露企业管理问题
绩效管理过程中可以暴露出许多问题，如评估数据的获得、管理者的沟通技巧、目标制定的有效性、职责设置的清晰度和有效性等，而问题的暴露也会使企业找到其管理的方向。
结束语：为建立与现代企业制度相适应的企业管理和运行机制，科学评价各部门、单位工作成绩和工作效率，客观、公正、准确地评价员工的工作业绩和工作态度，帮助员工进行工作改善，提升工作业绩，实现企业与员工共同发展，以权、责、利来约束单位员工工作行为和提高单位工作成绩和工作效率，国网四川省电力公司巴中市恩阳供电分公司建立了绩效考核管理办法的具体细则，旨在发现影响单位团结协作完成目标和提高绩效的障碍，为解决与改善问题提供依据；分析评价单位完成工作任务与目标的结果，实现企业和员工共同发展；
根据单位员工的工作表现和工作任务与目标的完成情况，为薪酬分配、职位变动、教育培训、员工发展等提供依据；加强沟通与协作，促进绩效管理体系的完善，提高工作效率。
参考文献：
1马建民;周韶华;高新建;胡厚江;岳建超;马飞;孙庆伟;郭清漫;刘军保;姚玲;;以三级绩效考核为机制的绩效管理应用[A];2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C];2009年
2 邱霖;;绩效管理在企业管理中的有效应用[A];河南省冶金企业创新与和谐发展研讨会——暨技术经济年会论文集[C];2008年
3 陈尚本;范锡杰;时衍柏;鹿润涛;;实行绩效考核激发企业活力——关于华丰矿薪酬制度改革的调研[A];第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国经济管理专业委员会年会论文集[C];2006年
4 ;全员全方位绩效管理体系系统化机制的创新与实践[A];2010企业管理现代化创新成果集（下）[C];2011年
5 周景青;;浅谈如何在航运企业建立绩效管理体系[A];2011年苏浙闽沪航海学会学术研讨会论文集[C];2011年
6 薛志俊;唐远游;冯文轶;许云旺;张新周;张瑞玉;孙东红;王丽娜;;员工绩效管理体系应用[A];2008企业管理现代化创新成果集[C];2009年
7 李言世;任建峰;;薪酬制度的激励作用[A];中国企业运筹学学术交流大会论文集[C];2008年。