2020年软考信息系统项目管理师习题(一)
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》单选题及答案(最新)
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》单选题及答案1、( )是公有云计算基础架构的基石。
A.虚拟化B.分布式C.并行D.集中式参考答案：B2、面向组织，特别是企业组织的信息资源管理的主要内容有：信息系统的管理;信息产品与服务的管理;( );信息资源管理中的人力资源管理;信息资源开发、利用的标准、规范、法律制度的制订与实施等。
A.信息资源的效率管理B.信息资源的收集管理C.信息资源的安全管理D.信息资源的损耗管理参考答案：C3、信息系统生命周期可以分为( )四个阶段。
A、需求、设计、开发、测试B、启动、执行、监控、收尾C、立项、开发、运维、消亡D、启动、设计、估项、运维参考答案：C4、在面向对象开发方法中，用UML表示软件体系架构，用到5个视图：逻辑视图、构件视图、部署视图、( )。
A.使用视图和动态视图B.用例视图和动态视图C.用例视图和进程视图D.静态视图和动态视图参考答案：C5、面向对象的分析方法主要是建立三类模型，即( )。
A.系统模型、ER模型、应用模型B.对象模型、动态模型、应用模型C.E-R模型、对象模型、功能模型D.对象模型、动态模型、功能模型参考答案：D6、结构化分析方法是一种预先严格定义需求的方法，它在实施时强调的是分析对象的( )。
A、控制流B、数据流C、程序流D、指令流参考答案：B7、项目经理在进行大项目的WBS分解时，( )是错误的。
A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB、按照项目的产品结构编制列表式的WBSC、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS参考答案：D8、BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR实施体系分为观念重建层、________三层。
A.制度重建层和组织重建层B.制度重建层和业务重建层C.流程重建层和业务重建层D.流程重建层和组织重建层参考答案：D。
2020年计算机软考信息系统项目管理师基础自测题及答案
2020年计算机软考信息系统项目管理师基础自测题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》基础自测题及答案
1、关于项目组合管理的描述，不正确的是( )。
A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量
B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力
C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源
D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁
参考答案：D
2、( )不属于评估业务流程实施效果的关键指标。
A、产品的服务质量
B、员工满意度
C、成本和工作效率
D、销售增长率
参考答案：B
3、( )负责批准和监督项目集的人员。
A、项目集治理委员会
B、项目经理
C、项目集发起人
D、项目集经理
参考答案：A
4、项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括( )。
①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责
②沟通项目组合管理实施计划
③定义和部署详细的项目组合管理过程
④为参与人员和干系人提供培训
⑤执行项目组合管理监督，以确保其与组织战略目标一致
A、①②③④
B、①③④⑤
C、①②④⑤
D、②③④⑤
参考答案：A
5、( )属于评估测试过程的指标。
A、缺陷分布
B、修复缺陷的时间
C、回归测试中发现的缺陷数据
D、测试进度
参考答案：D。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案1.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是( )。
A.分配团队成员的职责B.审核具体进度计划C.讨论成本估算D.确认你的权限【答案】A2.下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程( )。
A.组织计划B.增添员工C.招聘D.项目班子管理【答案】D3.在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素( )。
A.活动资源需求B.劳资双方就工资谈判的协议C.经济条件D.组织结构【答案】A4.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照( )。
A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划【答案】D5.虚拟团队是哪个过程的工具( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】C6.冲突管理用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】D7.交际和组织理论用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】A8.奖励与表彰用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】B9.人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了( )。
A.组织性的B.后勤保障性的C.政治性的D.功能性的【答案】D10.团队成员的角色和职责记录方式有，除了( )。
A.工作分解结构B.层级结构C.矩阵结构D.文字叙述形式【答案】A。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤参考答案：D2、EVMS报告显示CV=SV=O，不过，因为遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。
以下哪项报告不充分?A、风险分析报告B、沟通计划偏差C、资源管理计划D、关键路径状态参考答案：D3、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。
这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：A、能够消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、能够重新定义风险对客户发生的可能性C、能够使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求参考答案：D4、什么是风险的拥有者?A、对风险的识别负责B、掌握风险来源的某个组织C、受到风险严重影响的某个组织D、对风险应对策略的实施负责参考答案：D5、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控参考答案：C6、项目经理要求项目团队对其项目风险实行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存有的替代方案参考答案：B7、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差。
A、低于平均数B、高于中数C、高于平均数D、高于中数参考答案：C。
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案1.在行政收尾阶段，项目的产出需要以( )形式实行接收。
A.正式的B.书面的C.口头的D.电子版的2.在项目的( )，都该做行政收尾工作。
A.每次交付时B.每个月C.每个阶段D.每一周3.( )项目文件最有用。
A.书面的B.口头的C.能够控制的D.有索引的4. 以下( )因素对团队沟通贡献。
A. 外部反馈B. 绩效评价C. 项目经理解决团队的冲突D.同地集结5. 你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。
你不知道项目正在如何实行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。
你认为与团队共享信息很重要。
你的第一项活动是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了( )。
A. 手册归档系统B. 项目管理软件C.建立项目内部网络D. 电子数据库6. 在以下的四项条件中，( )对项目经理最重要。
A. 管理经验B. 谈判技巧C. 所受的技术方面的教育D.与其他人一起工作的水平7. 项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练水准。
当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。
这点应该按以下( )过程来完成。
A. 资源计划B. 沟通计划C. 团队建设D.管理收尾8. 在各种绩效报告工具或技巧中，( )方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。
A. 绩效评审B. 偏差分析C. 趋势分析D.挣值分析9. 3个最需要谈判技巧的情形是( )。
A. 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB. 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D. 保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队10. 有效沟通对项目的成功是至关重要的。
范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及很多其他因素都对沟通构成挑战。
2020年计算机软考信息系统项目管理师基础练习题及答案
2020年计算机软考信息系统项目管理师基础练习题及答案2020年计算机软考《信息系统项目管理师》基础练习题及答案
1、关于变更，项目经理最应该关注的是( )
A.发现变更时，就着手进行处理
B.对变更进行记录
C.让管理层知道变更
D.防止不必要的变更
参考答案：D
2、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分？
A.步骤
B.报告标准
C.会议
D.经验教训
参考答案：D
3、变更控制委员会的作用是：( )
A.基准计划变更
B.规范和标准变更
C.项目绩效评审
D.决定管理储备
参考答案：A
4、整合由谁执行？
A.高层管理
B.项目团队成员
C.项目管理顾问
D.项目经理
参考答案：D
5、以下哪种情况需要书面变更通知？
A.所有项目，不论大小
B.大项目
C.实施正规配置管理系统的项目
D.需要进行成本变更控制系统的项目
参考答案：A
6.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？
A.矩阵组织
B.项目型
C.职能型
D.任何组织
参考答案：A。
2020计算机软考信息系统项目管理师单选题及答案
2020 计算机软考信息系统项目管理师单选题及答案1. 以下关于冲突的说法都准确，除了( ) 。
A. 冲突应该及早处理，并利用直接、合作的方式处理B. 冲突解决不能采用惩戒措施C. 冲突的来源包括资源匮乏、进度安排和个性D. 首先应由团队成员负责解决相互间冲突【答案】B2. 以下说法都准确，除了( ) 。
A. 项目过程中实行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划B. 项目绩效考核应该正式C. 360 度反馈也是项目绩效考核方法D. 项目成员从其主管处获得反馈【答案】B3. 集中办公的说法都准确，除了( ) 。
A. 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率B. 集中办公能够是临时性，也可贯穿项目始终C. 集中办公能够培养项目团队的集体感D. 集中办公地点也称为作战室【答案】A4. 在项目实行过程中，项目班子成员的人数从五人增加到九人会增加多少条沟通线路( ) 。
A. 10B. 26C. 36D. 46【答案】B5. 沟通不良和未解决冲突预示着( ) 。
A. 项目错误复杂B. 进度计划失败C. 项目班子低效D. 矩阵组织【答案】C6. 项目经理花在沟通上的时间占多少( ) 。
A. 50%B. 75%-90%C. 30%D. 40%-60%【答案】B7. 项目经理和项目团队的沟通应该( ) 。
A. 通过日进度报表B. 通过审批过的文字表格C. 通过口头和书面交流D. 通过正式的管理等级体制【答案】C8. 沟通基本模型的关键组件包括以下，除了( ) 。
A. 编码B. 距离C. 媒介D. 干扰【答案】B9. 在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送作为一个般规则，通过非口头暗示传送的消息占多少比例( ) 。
A. 5%~15%B. 20%~30%C. 40%~50%D. 高于50%【答案】D10. 以下的说法准确的是( ) 。
A. 项目沟通不应该发布坏消息B. 沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息C. 沟通需求分析是沟通规划的依据。
2020软考信息系统项目管理师模拟单选题及答案
2020软考信息系统项目管理师模拟单选题及答案1.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务参考答案：C2.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A.工作分解结构(WBS)B.网络图C.甘特图(GANTT)D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)参考答案：A3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施实行活动D.资源平衡参考答案：D4.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点参考答案：A5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为：A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后参考答案：D6.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于：A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动参考答案：D7.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系参考答案：C8.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A.所有的活动B.仅仅那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度的活动参考答案：C9.工作包是什么?A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.能够分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：A.从历史数据实行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测参考答案：B。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年软考信息系统项目管理师习题（一）
1、除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么?
A、范围管理计划、支持细节
B、项目章程、分配项目经理
C、WBS、范围管理计划
D、项目章程、范围管理计划
2、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：
A、财务记录
B、采购文件和记录
C、正式验收
D、技术规范
3、客户要求实行范围变更。
为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和__________?
A、绩效报告
B、职责分配矩阵
C、帕累托图
D、蒙特卡洛模拟
4、__________包含详细的工作包说明。
A、WBS词典
B、工作范围
C、预算估算
D、成本估算
5、项目章程包括：
A、前导图法
B、任务估算
C、详细的资源估算
D、项目的商业需要
6、随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：
A、保持不变
B、下降
C、先降后升
D、上升
7、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。
这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。
这是一个什么样的例子?
A、范围定义
B、范围管理
C、项目章程
D、范围分解
8、创建工作分解结构的过程能够产生什么?
A、项目进度计划
B、小组外购
C、项目完工日期
D、风险清单
9、项目经理能够使用____________来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A、项目工作范围
B、项目章程
C、WBS词典
D、风险管理计划
10、线性规划能够作为哪类项目筛选标准的实例?
A、强制化
B、对比法
C、利益评估
D、影响分析
参考答案：
1-5 A.C.A.A.D 6-10 D.B.B.C.A。