薪资管理实验报告
薪资管理实验报告心得(3篇)
第1篇一、前言薪资管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，关系到员工的切身利益和企业的人力资源战略。
本次实验通过对薪资管理系统的学习与实践，让我对薪资管理有了更深入的了解，以下是我对本次实验的心得体会。
二、实验目的1. 熟悉薪资管理系统的基本功能与操作流程；2. 掌握薪资计算、发放、查询、统计等基本操作；3. 了解薪资管理在企业人力资源管理中的重要性；4. 提高解决实际薪资管理问题的能力。
三、实验内容1. 薪资管理系统概述薪资管理系统是企业管理员工薪资的重要工具，它能够实现薪资的自动计算、发放、查询、统计等功能，提高薪资管理的效率。
2. 薪资管理系统功能模块（1）基础信息管理：包括员工信息、部门信息、薪资等级、薪资项目等。
（2）薪资计算：根据员工的薪资等级、薪资项目、考勤等数据，自动计算员工的应发工资、扣款工资、实发工资等。
（3）薪资发放：根据计算结果，将薪资发放给员工。
（4）薪资查询：查询员工的薪资发放记录、薪资明细等。
（5）薪资统计：统计薪资发放情况、薪资结构等。
3. 实验过程本次实验主要分为以下几个步骤：（1）熟悉薪资管理系统界面及功能模块；（2）录入员工基本信息、部门信息、薪资等级、薪资项目等；（3）设置薪资计算规则，包括薪资项目、计算公式、计算顺序等；（4）录入员工考勤、请假等数据；（5）计算薪资，生成薪资单；（6）发放薪资，查询薪资明细；（7）统计薪资发放情况、薪资结构等。
四、实验心得1. 薪资管理的重要性薪资管理是企业人力资源管理的重要组成部分，关系到员工的切身利益和企业的人力资源战略。
通过本次实验，我深刻认识到薪资管理的重要性。
一个完善的薪资管理系统可以提高薪资管理的效率，降低管理成本，同时也能提升员工的工作积极性和满意度。
2. 薪资管理系统的优势（1）提高薪资管理效率：薪资管理系统可以自动计算、发放薪资，减轻人力资源部门的工作负担，提高薪资管理效率。
（2）降低管理成本：薪资管理系统可以减少人工操作，降低管理成本。
薪资系统实验报告
薪资系统实验报告薪资系统实验报告引言：薪资是员工劳动的回报，也是企业吸引和留住人才的重要手段。
为了更好地管理和激励员工，许多企业采用了不同的薪资系统。
本实验旨在探讨不同薪资系统对员工绩效和满意度的影响，并提出相应的改进建议。
一、实验设计与方法本实验采用了随机对照组设计，将参与实验的员工随机分配到不同的薪资系统组别中。
实验组A采用绩效奖励制度，实验组B采用固定工资制度，对照组C采用传统的绩效评估制度。
实验周期为三个月，期间收集员工绩效数据和满意度调查结果。
二、实验结果1. 员工绩效实验结果显示，实验组A的员工绩效明显高于实验组B和对照组C。
绩效奖励制度激发了员工的积极性和主动性，使其更加努力地完成工作任务。
相比之下，固定工资制度容易导致员工的工作动力下降，缺乏对绩效的激励。
2. 员工满意度在员工满意度方面，实验组A的员工满意度最高，其次是实验组B，对照组C的员工满意度最低。
绩效奖励制度给予员工公平公正的回报，增加了员工的满意度。
而固定工资制度和传统绩效评估制度容易引发员工对薪资不公平的感觉，影响了其满意度和工作积极性。
三、讨论与建议1. 引入绩效奖励制度根据实验结果，建议企业引入绩效奖励制度，通过绩效考核和奖励激励员工，提高员工的工作积极性和绩效水平。
同时，奖励制度应该公平公正，避免出现薪资不公平的情况。
2. 灵活调整薪资结构薪资结构应该根据不同岗位和员工的工作性质进行灵活调整。
对于高风险高压力的职位，可以适当提高薪资水平，以吸引和激励员工。
对于低风险低压力的职位，可以采用固定工资制度，保持员工的稳定性和满意度。
3. 定期评估和改进企业应定期评估薪资系统的效果，并根据评估结果进行改进。
员工的需求和市场环境都在不断变化，薪资系统也需要不断适应和优化。
通过不断改进薪资系统，提高员工的工作积极性和满意度，进而提升企业的绩效和竞争力。
结论：本实验结果表明，绩效奖励制度对员工绩效和满意度有着积极的影响。
企业应根据实际情况，灵活调整薪资结构，引入奖励机制，定期评估和改进薪资系统，以提高员工的工作积极性和绩效水平，进而推动企业的发展。
薪资管理实验报告实验结果
薪资管理实验报告实验结果薪资管理实验报告实验结果一、实验背景薪资管理是组织中重要的人力资源管理方面之一。
合理的薪资管理可以激励员工的积极性，提高员工的工作满意度和工作绩效。
为了探究不同薪资管理方式对员工的影响，我们进行了一项薪资管理实验。
二、实验设计我们选取了两组员工，每组分别采用不同的薪资管理方式。
第一组采用传统的固定薪资制度，每个员工的薪资都是固定的，不会因个人绩效的差异而有所变化。
第二组采用绩效工资制度，员工的薪资由个人绩效决定，绩效好的员工可以得到更高的薪资。
三、实验结果经过一段时间的实验观察和数据收集，我们得出了以下实验结果：1. 绩效工资制度激励员工表现更好在绩效工资制度下，员工们意识到自己的绩效与薪资直接相关，因此他们更加努力地工作，以期获得更高的薪资回报。
相比之下，固定薪资制度下的员工没有这种明确的激励机制，他们的工作积极性和努力程度相对较低。
2. 绩效工资制度提高了员工满意度绩效工资制度的实施让员工感受到公平和公正，因为薪资的高低与个人绩效直接挂钩。
而在固定薪资制度下，员工可能会感到不公平，因为无论个人绩效如何，薪资都不会有所变化。
因此，绩效工资制度可以提高员工的满意度，增强员工对组织的归属感。
3. 绩效工资制度增加了员工之间的竞争在绩效工资制度下，员工之间的竞争更加激烈。
每个员工都希望通过提高自己的绩效来获得更高的薪资，因此他们会更加努力地工作，并与其他员工进行比较。
而在固定薪资制度下，员工之间的竞争压力相对较低，因为薪资不会受到个人绩效的影响。
4. 绩效工资制度有助于筛选和激励优秀员工通过绩效工资制度，组织可以更好地识别和激励优秀员工。
绩效好的员工可以得到更高的薪资回报，从而增加他们的工作满意度，进一步激发他们的工作动力。
同时，绩效工资制度也可以帮助组织筛选出绩效较差的员工，促使他们提升自己的工作表现。
四、实验结论综上所述，绩效工资制度相对于固定薪资制度具有更多的优势。
它可以激励员工表现更好，提高员工的工作满意度，增加员工之间的竞争，同时也有助于筛选和激励优秀员工。
薪资管理的实验报告
薪资管理的实验报告薪资管理的实验报告一、引言薪资管理是企业中重要的一环，直接关系到员工的积极性、满意度和企业的发展。
为了探究薪资管理对员工绩效和企业绩效的影响，我们进行了一项实验。
二、实验设计1. 实验目的本实验旨在研究不同薪资管理方式对员工绩效和企业绩效的影响，以期为企业提供科学的薪资管理策略。
2. 实验对象我们选择了一家中等规模的制造业企业作为实验对象。
该企业有100名员工，分为两组，每组50人。
3. 实验组设置实验组A采用绩效工资制度，即员工的薪资与其绩效直接相关；实验组B采用固定工资制度，员工的薪资与绩效无关。
4. 实验过程实验组A的员工在每月末根据其绩效评估结果获得相应的工资，而实验组B的员工则按照固定工资标准发放薪资。
实验持续了六个月，期间我们记录了员工的绩效和企业的经济指标。
三、实验结果1. 员工绩效实验结果显示，实验组A的员工绩效明显高于实验组B。
绩效工资制度激发了员工的工作动力，使他们更加努力地工作，以争取更高的薪资回报。
2. 员工满意度与员工绩效相对应的是员工的满意度。
实验组A的员工普遍对薪资管理制度表示满意，认为薪资与绩效挂钩是公平合理的。
而实验组B的员工则普遍感到薪资不公平，认为努力工作与薪资无关。
3. 企业绩效实验结果显示，实验组A的企业绩效明显优于实验组B。
绩效工资制度激发了员工的积极性和创造力，提高了企业的生产效率和质量，从而带来了更好的经济效益。
四、讨论与建议1. 薪资管理的重要性本实验结果再次证明了薪资管理对员工绩效和企业绩效的重要影响。
合理的薪资管理制度可以激发员工的工作动力，提高员工绩效，进而促进企业的发展。
2. 绩效工资制度的优势绩效工资制度可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
同时，它也能够建立公平、公正的薪资分配机制，使员工感到受到公平对待。
3. 薪资管理的个性化在实际应用中，薪资管理应该根据不同企业的特点和员工的需求进行个性化设计。
薪资管理实验报告
薪资管理实验报告实验名称：薪资管理实验实验时间：2021年6月1日-2021年7月1日实验地点：某公司一、实验目的本次实验旨在探究薪资管理对员工绩效的影响，以及不同薪资管理方案对员工满意度、离职率、生产效率等指标的影响。
二、实验过程1.确定实验对象：本次实验选择某公司销售部门的50名销售人员作为研究对象。
2.分组：将50名销售人员随机分成两组，每组25人。
3.实验方案：（1）组A：基础工资+销售提成。
基础工资为3500元/月，销售提成为销售额的3%。
（2）组B：基础工资+销售业绩奖金。
基础工资为3000元/月，销售业绩奖金为月销售额的5%。
4.实验周期：实验周期为1个月，从2021年6月1日到2021年7月1日。
5.实验结果：（1）销售业绩：根据实验结果统计，组B的销售额要比组A高出10%左右。
（2）员工满意度：通过对员工进行问卷调查，发现组B员工对薪资管理制度的满意度较高，约为60%，而组A员工的满意度仅为40%左右。
（3）离职率：通过实验结果发现，组A的离职率为8%，组B 的离职率为5%左右。
（4）生产效率：实验过程中发现，组B的工作积极性较高，工作效率也较高，生产效率比组A高出5%左右。
三、实验结论综上所述，本实验研究的两种薪资管理方案对员工业绩、员工满意度、离职率以及生产效率等指标都产生了影响。
通过数据统计和问卷调查可以发现，组B的绩效较好，员工满意度较高，离职率和生产效率也有所提高。
综合考虑，选择组B的薪资管理方案更有利于公司。
四、结论建议基于实验结果，我们建议公司在薪资管理方案上可以考虑采用基础工资+销售业绩奖金的方式，这种方式能够有效地激励员工的工作积极性，提高员工的满意度，减少员工的离职率，并且对生产效率也有明显的提高。
当然，此实验证明的结果仅仅是从销售部门的情况下得出的，如果公司中其他部门的人员的情况差别比较大的话，我们建议可以进行类似的实验，对复杂的情况做更细致的分析。
薪资管理实验报告心得6
薪资管理实验报告心得6引言在当今社会中，薪资管理是企业人力资源管理中至关重要的一个环节。
通过合理的薪资管理，不仅可以调动员工的积极性，提高工作效率，还可以提升企业的竞争力和吸引力。
为了更好地理解薪资管理的原理和影响因素，我们进行了薪资管理实验，并在此撰写实验报告心得。
实验目的本次实验旨在通过几个具体的案例，模拟真实的薪资管理场景，让我们更加深入地了解薪资管理的实践操作和管理要点，培养我们的薪资管理能力和决策能力。
实验过程实验中，我们分为几个小组，每个小组负责一种特定的薪资管理案例。
我们首先进行前期准备工作，包括查阅相关文献，学习相关的理论知识，并分析案例中的背景和要求。
随后，我们根据实验要求，进行数据收集和整理。
接着，我们运用所学的薪资管理理论知识，对数据进行分析和处理，制定相应的薪资管理方案。
最后，我们将方案进行评估和优化，并撰写实验报告。
实验收获通过参与薪资管理实验，我深刻体会到了薪资管理的复杂性和重要性。
以下是我在实验中的一些心得和收获：1. 了解员工需求在制定薪资管理方案时，充分了解员工的需求是至关重要的。
不同的员工有不同的生活和工作情况，他们对薪资的要求和期望也不尽相同。
因此，作为薪资管理者，要启动有效的员工需求调研，了解员工对薪资的期望，以确保方案的科学性和公正性。
2. 考虑内外部公平薪资管理需要考虑员工内部公平和外部公平。
内部公平是指在同一企业内不同岗位和不同职级员工之间的薪资差异应当合理、公正，并符合员工的工作贡献和能力水平。
外部公平则是指企业的薪资水平和行业和地区的平均水平相匹配，以保持竞争力和吸引力。
因此，合理制定工资级别、工资结构和薪酬策略，既要满足员工的需求，又要保持与外界市场的匹配，是薪资管理的核心内容。
3. 激励与绩效挂钩薪资管理应当与绩效管理相结合，建立绩效与薪资挂钩的制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
通过明确的目标设定、绩效评估和奖励机制，将员工的工资与个人业绩和团队绩效相结合，可以有效地提高员工的工作动力和满意度，进而提升整个企业的绩效。
薪资管理实验报告
薪资管理实验报告一、引言薪资作为一种重要的激励机制，对于组织的绩效和员工的动机具有重要影响。
在这次实验中，我们将对薪资管理的各个方面进行探讨，并结合实践进行分析和总结，以期从中获得一些有价值的经验和教训。
二、背景薪资管理是一个组织在幅度、结构、方式和分配等方面对员工薪酬进行管理的过程。
在实验中，我们选取了一家具备鲜明特点的创新型企业作为案例研究，以了解其薪资管理政策对于员工绩效和组织发展的影响。
三、薪资管理的设计1.薪资幅度的确定在设计薪资幅度时，我们应该考虑到企业的资源限制、员工市场行情以及组织的战略目标。
合理的薪酬水平既能够吸引和留住优秀人才，又能够控制人力成本。
通过分析实验对象的薪资水平，我们发现其在市场上相对有竞争力，但并不是最高的。
这种选择能够符合企业的战略目标，同时也确保了员工的满意度。
2.薪资结构的优化薪资结构涉及到薪资各个部分的比例和组成。
我们实验中的案例企业采取了绩效奖金、福利待遇以及晋升机会等多种形式激励员工。
这种多元化的薪酬结构有助于激发员工的积极性和创造力，并能够提升他们的工作满意度。
四、薪资管理的实施1.薪资管理的沟通薪资管理的实施需要充分沟通和协调。
在实验中，我们发现案例企业与员工进行了详细的薪资政策解释，解答了员工的疑问，并鼓励他们参与薪酬设计和管理的过程。
这种积极的沟通有助于减少员工的不满和误解，增强他们对薪资体系的认同感。
2.薪资管理的监控对薪资管理的监控是确保其有效性的关键环节。
实验中的案例企业通过定期进行薪资满意度调查和绩效评估，以及与员工的个别面谈等方式，及时了解员工的需求和反馈，并根据实际情况进行调整和改进。
这种监控机制有助于提高薪资管理的灵活性和适应性。
五、薪资管理的效果1.员工绩效的改善我们通过分析实验中的数据发现，薪资管理的优化对员工绩效有着明显的正向影响。
合理的薪资水平能够激发员工的工作动力和积极性，提高他们的工作投入和效率。
同时，薪资结构的多样化也能够更好地奖励和激励优秀员工，进一步促进其工作表现的提升。
薪酬管理实验总结(精品5篇)
薪酬管理实验总结(精品5篇)薪酬管理实验总结篇1薪酬管理实验总结：探索理论应用与改进一、背景与目标薪酬管理是人力资源管理的重要环节，本次实验旨在通过实际操作，深入理解薪酬管理的理论和实践，提高我们的薪酬管理技能。
实验以一家公司为背景，通过对员工的薪酬管理，旨在提高员工的工作积极性和公司的整体效益。
二、实验过程实验开始时，我们明确了实验的目标和任务，即根据员工的工作能力、绩效、岗位重要性等因素，制定合理的薪酬管理制度。
我们分为几个小组，每个小组负责一部分工作，包括薪酬调查、薪酬定位、薪酬设计等。
在实验过程中，我们遇到了一些问题，如数据收集困难、薪酬定位不明确等，但通过团队成员的共同努力，我们最终完成了实验任务。
三、实验结果与分析实验结束后，我们对薪酬管理制度进行了实施，并收集了员工的反馈。
结果显示，新的薪酬管理制度在一定程度上提高了员工的工作积极性和公司的整体效益。
通过数据分析，我们发现新的薪酬管理制度对绩效优秀、工作能力强的员工产生了更大的激励作用，同时也提高了员工的工作满意度。
四、经验教训与改进在实验过程中，我们发现了一些问题，如数据收集困难、薪酬定位不明确等。
针对这些问题，我们建议在未来的实验中，应提前进行充分的准备工作，包括制定详细的实验计划、确定可靠的数据****等。
此外，我们还建议在实验过程中不断总结经验教训，及时调整策略，以提高实验效果。
五、结论与展望通过本次实验，我们深入了解了薪酬管理的理论和实践，提高了我们的薪酬管理技能。
展望未来，我们希望将本次实验的结果应用到实际工作中，不断完善薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和公司的整体效益。
同时，我们也期待在未来的实验中，能够进一步提高实验效果，为薪酬管理提供更科学的依据。
薪酬管理实验总结篇2薪酬管理实验总结：探索、反思与学习之旅我进行了一次深入的薪酬管理实验，旨在理解其在企业组织中的实际应用和重要性。
在这个过程中，我不仅获取了丰富的实践经验，还从中获得了一些深刻的感悟和总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：erp 薪资管理系统实验报告《erp》实验报告(二)专业班级学号姓名实验时间课时数： 4实验名称：薪资管理系统一、实验目的系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。
二、实验要求要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。
了解工资帐套与企业帐套的区别；掌握工资项目和计算公式的方法。
了解工资企业与企业帐套的区别；掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。
三、实验内容及过程●实验一：薪资管理系统初始化1、建立工资套（1）执行“基础设置”|“基本信息”|“系统启用”，进行重注册。
（2）执行“人力资源”|“薪资管理”，打开“建立工资套—参数设置”，工资类别选择“多个”。
（3）打开“建立工资套—扣税设置”|“是否从工资中代扣个人所得税”，点下一步，打开“建立工资套—扣税设置”|“扣零”|“扣零至元??”，点下一步，完成。
2、设置人员附加信息（1）执行“设置”|“人员附加信息设置”，单击“增加”|“栏目参照”|“性别”，同理增加“学历”。
3、设置工资项目（1）执行“设置”|“工资项目设置”，“增加”所给的工资项目资料。
（2）点“确定”“退出”。
4、设置银行名称（1）执行“基础档案”|“收付结算”|“银行档案”。
（2）按实验资料修改已有银行名称信息。
5、建立工资类别（1）执行“工资类别”|“新建工资类别”，输入工资类别名称。
（2）下一步，打开“新建工资类别—请选择部门”|“选定全部部门”，点完成退出。
6、设置在岗人员工资套人员档案（1）执行“工资类别”|“打开工资类别”|“在岗人员”，单击“确定”。
（2）执行“设置”|“人员档案”。
（3）单击“增加”，打开“人员档案明细”，输入所给的资料。
7、设置在岗人员工资类别的工资项目（1）执行“设置”|“工资项目设置”，增加工资项目，并将工资项目移动到相应的位置。
8、设置“缺勤扣款”和“住房公基金”的计算公式（1）在工资项目设置对话框中单击“公式设置”，打开“工资项目设置—公式设置”。
（2）单击“增加”，选择“缺勤扣款”|“缺勤扣款公式定义”，录入“缺勤扣款”的计算公式，同理设置“住房公积金”的计算公式。
9、设置“交通补贴”的计算公式（1）在“工资项目设置—公式设置”，增加“交通补贴”的计算公式。
●实验二：薪资管理业务处理1、确认个人收入所得税的计提基数（1）增加会计科目“221101 应付工资”“221102 应付福利费”。
（2）选择“人力资源”|“薪资管理”，打开“工资类别”|“在岗人员”，点确定。
（3）执行“业务管理”|“扣款所得税”，单击“确定”进入“个人所得税扣款申请表”。
（4）单击“税率”，打开“个人所得税申请表—税率表”，查看“基数”，点确定退出。
2、录入并计算1月份的工资数据（1）执行“业务处理”|“工资变动”，单击“替换”，打开“工资数据替换”，选择将工资项目“福利补贴”替换成“200”，单击“确定”、“是”。
（2）分别录入其他工资项目内容。
（3）单击“计算”，单击“汇总”，计算全部工资项目内容。
3、扣缴所得税（1）执行“业务处理”|“扣缴所得税”，打开“个人所得税申报模板”|“个人所得税年度申报表”，单击“打开”，进入“所得税申报”。
4、查看银行代发一览表（1）执行“业务处理”|“银行代发”，打开“银行文件格式设置”，单击“确定”。
（2）单击“是”，进入“银行代发一览表”，并退出。
5、工资分摊设置（1）执行“业务处理”|“工资分摊”，单击“工资分摊设置”|“分摊类型设置”，单击“增加”，打开“分摊计提比例设置”。
（2）在“计提类型名称”栏录入“应付工资”，单击“下一步”，打开“分摊构成设置”，分别选择分摊构成的各个项目内容。
单击“完成”，返回到“分摊类型设置”对话框。
（3）单击“增加”，在“计提类型名称”栏录入“应付福利费”，在“分摊计提比例”栏录入“14%”。
（4）单击“下一步”，打开“分摊构成设置”，分别选择分摊构成的各个项目内容。
（5）单击“完成”，单击“取消”。
6、工资分摊并生成转账凭证（1）执行“业务处理”|“工资分摊”。
（2）分别选中“应付工资”及“应付福利费”前的复选框，并单击选中各个部门，选中“明细到工资项目”复选框。
（3）单击“确定”，进入“应付工资一览表”窗口，选中“合并科目相同、辅助项相同的分录”前的复选框。
（4）单击“制单”，选择凭证类型为“转账凭证”，单击“保存”，返回“应付工资一览表”。
（5）单击“类型”栏下的“应付福利费”，生成应付福利费分摊转账凭证。
7、月末处理（1）执行“业务处理”|“月末处理”命令，单击“确定”。
系统提示“月末处理之后，笨呢月工资将不许变动！继续月末处理吗？”。
（2）单击“是”。
系统提示“是否选择清零项？”，单击“否”按钮，系统提示“月末处理完毕”。
单击“确定”按钮。
8、查看薪资发放条、部门工资汇总表（1）执行“统计分析”|“账表”|“工资表”，选择“工资发放条”和“部门工资汇总表”查看。
9、对财务部进行工资项目构成分析（1）执行“统计分析”|“工资分析表”，单击“确定”，打开“选择待分析部门”，选中各个部门。
（2）单击“确定”，打开“分析表选项”，选中所有的薪资项目内容。
（3）单击“确定”，进入“工资项目分析表（按部门）”|“部门”|“财务部”，可以查看财务部工资项目构成情况。
10、查询1月份计提“应付福利费”的记账凭证（1）执行“统计分析”|“凭证查询”，单击选中“应付福利费”所在行，单击“凭证”。
四、实验总结1、实验中出现的问题及解决方法●实验一：薪资管理系统初始化（1）设置各操作员时要牢记口令密码（2）在执行“基础设置”|“基本信息”|“系统启用”，要进行重新注册。
（3）建账完成后，部分建账参数可以在“设置”|“选项”中进行修改。
（4）注意单位中有多种不同类别（部门）人员，工资发放项目不尽相同，计算公式也不相同，需要进行统一工资核算管理，应选择“多个”类型。
（5）对于已使用过的人员附加信息可以修改，但不能删除。
（6）注意每个人员对应的账号不同。
（7）工资中没有的项目不允许在公式中出现，在定义公式时要注意先后顺序。
●实验二：薪资管理业务处理（1）注意要添加会计科目“221101 应付工资”“221102 应付福利费”。
（2）不同的操作员具有不同的权限，不同的操作由不同的操作员来进行，要进行区分和总结，需要了解各个用户的权限与职能并正确设置，否则会影响后面的操作。
（3）可以对个人所得税扣缴申请表中的“基数”和“税率”进行调整，而调整后必须重新计算个人所得税，否则个人所得税数据将发生错误。
（4）如果先进行工资变动处理再修改个人所得税计提基数，就应该在修改了个人所得税的计提基数后再进行一次工资变动处理。
（5）工资数据可以在录入人员档案时直接录入，也可以在工资变动功能中录入，如果工资数据发生变化时应在此录入。
（5）不同部门、相同人员类别可以设置不同的分摊科目。
在设置时可以一次选择多个部门。
（6）月末处理只有账套主管才能执行。
（7）在总账系统中对从薪资管理系统传递过来的凭证只能进行查询、审核或记账，不能进行修改或删除。
2、实验心得通过对第五章的薪资管理系统的学习，系统地学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。
慢慢掌握了建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置公司项目和计算公式的方法。
使我们对工资帐套与企业帐套的了解和区别；掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。
逐渐熟悉查询有关帐表资料并进行系统分析的方法。
开始时，按照书本上的步骤进行起来还是蛮顺利的。
但是，到了设置在岗人员工资类别的工资项目时因为求一时之快，忽略了一些细节，导致要修改工资项目设置，但是不知道为什么不能修改。
原来在未打开任何工资账套前才可以设置所有的工资项目。
正所谓“一步错，满盘皆输”，所以细心、认真和耐心是必不可缺少的。
因此，我们上课的时候需要集中精神，细心去操作，哪怕慢也不追求快而错。
篇二：薪酬管理实训报告模板中国矿业大学银川学院实训报告实训项目名称专业班级：人力资源管理专业1班指导教师：王亚丽肖雨辰实训地点： a2_217实训日期： 2014.6.16---2014.6.20附页：第 4 组小组组长：陈平学号：120110612184组员：王旭蓉学号：120110612190 组员：郑秋香学号：120110612165 组员：王虎刚组员：武尚文学号：120110612218120110612205 学号：123篇三：工资管理系统实验报告工资管理系统实验报告一、实验目的设计一个职工工资管理系统，能够方便的对职工及工资情况进行管理，统计每个部门的员工，整个公司的员工工资，员工信息等，包括工资，奖金，纳税等等。
并能够修改员工的各种信息，在需要的时候可以方便的排序。
采用菜单交互方式，设计一个界面友好，操作简单方便的软件系统。
二、实验工具运行环境：windows 98，windows 2000/xp,《c++ stl 程序员编程指南》等。
采用dos操作界面、菜单方式 microsoft 《c++程序设计教程》visual c++ 6.0软件开发 windows xp 操作系统三、实验内容 1、项目实现的功能点(1) 系统必须是菜单操作方法，进入功能必须打开菜单，并且每个菜单都有相应的帮助，菜单之间能够灵活的切换。
用户分三种权限：一般的员工用户，员工工资管理员，系统管理员。
(2) 根据登陆方式，选择相应的操作方式；a）如果是一般的员工用户（默认权限为r即只读），就只能按照各种方式查看数据，并且只能查看自己的信息和工资情况，并且可以网上修改自己的信息等等功能；b）如果是员工工资管理员，除了可以查看数据外还能编辑员工基本信息数据。
c）如果是系统管理员，他可以拥有员工工资管理员的所有功能，并且可以创建用户，并且可以修改员工的工资体系和大小系统初始化系统管理员（用户名：root，密码：123456）。
(3)能够对员工基本信息、工资的基本信息、工资的扣除费用信息进行统计。
(4)员工基本信息、工资的基本信息、工资的扣除费用信息存储在相应的文件中。
一切操作依赖与链表与向量。
(5)登录的用户名和密码应该存储在单独的文件中，暂时无加密算法。
(6)统计功能:a）统计所有公司员工信息。
b）统计各部门员工信息。
c）统计所有员工工资top10 d）统计所有员工扣除费用top10。
e）统计各职务工资信息。
(7)查找功能a). 按员工姓名查找 b) 按工资卡号查找 c) 按身份证号查找d) 按公司部门查找 e) 按技术职称查找 (8)排序功能a) 可以根据员工的实得工资排序。