制度修改说明
规章规章制度修订说明
规章规章制度修订说明规章制度是组织管理和社会运行的重要依据，它们的修订对于保障公平公正、维护社会秩序起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述规章制度修订的说明。
一、修订背景1.1 法律法规的变化：随着社会的发展和进步，法律法规不断变化，为了与之保持一致，规章制度需要相应修订。
1.2 经济社会发展的需求：经济社会发展的需要也是修订规章制度的重要背景，新的发展形势和问题需要及时修订制度来应对。
1.3 经验总结和问题反馈：规章制度的实施过程中，会不断总结经验和反馈问题，修订制度可以解决这些问题并提高制度的有效性。
二、修订原则2.1 法律合规原则：修订规章制度必须符合国家法律法规的要求，确保合规性和合法性。
2.2 公平公正原则：修订规章制度要坚持公平公正原则，保障各方利益平衡，避免不当利益的伤害。
2.3 稳定可行原则：修订规章制度要稳定可行，避免频繁修改给组织管理和社会运行带来不必要的困扰。
三、修订程序3.1 立项和论证：修订规章制度需要明确立项和论证的程序，确保修订的必要性和可行性。
3.2 草案起草和征求意见：修订规章制度的草案需要经过相关部门起草，并向相关利益方征求意见，确保各方利益得到充分考虑。
3.3 审批和发布：修订规章制度需要经过相关部门审批，并在适当的范围内发布，确保制度的有效实施。
四、修订的影响和效果评估4.1 影响评估：修订规章制度需要对其可能产生的影响进行评估，包括对组织管理和社会运行的影响，以及对各方利益的影响。
4.2 效果评估：修订规章制度后，需要对其实施效果进行评估，包括规章制度的执行情况、问题反馈和效果评估等，以便及时调整和完善制度。
五、修订的监督和改进5.1 监督机制：修订规章制度后，需要建立相应的监督机制，确保制度的执行和效果。
5.2 问题反馈和改进：修订规章制度后，需要及时采集问题反馈，并根据反馈情况进行相应的改进和调整，提高制度的有效性和适应性。
5.3 经验总结和借鉴：修订规章制度后，需要总结经验并借鉴其他组织和地区的经验，为今后的修订提供参考。
规章制度修订说明
规章制度修订说明篇一：关于规章制度修改的说明关于规章制度修改的说明各位代表：上届教代会审议通过的学校规章制度，在学校管理过程中得到贯彻落实，发挥了重要的作用，促进学校管理的科学化、规范化，提高工作效率，保障学校教育教学工作顺利开展，促进教育教学质量的稳步提高，显示管理的效能。
但是随着时间的推移，教育教学工作出现了新的情况、新特点和新问题，规章制度中的一些内容已不适应新形势的要求，有些内容还需要进一步修改和完善，有的内容需要增加。
为了提高管理效能，使规章制度更加规范，更加充实，更加系统，更加符合学校实际，经过学校行政分工负责，修改后的新规章制度已成初稿。
因内容繁多，与我们教师有切身利益关系的章节已经在会前交由各位代表讨论。
受教代会筹备组的委托，现就规章制度的修改作两方面的说明。
一、修改的原则1、与时俱进原则，事物是运动、变化和发展的，规章制度要适应新形势的发展，适应社会的发展，不因时间的推移而滞后，削弱管理效能。
2、实事求是原则，规章制度的修改要结合学校实际，结合农村实际，不能脱离农村学校实际，有关内容不能与中心城镇相提并论，要考虑可比性。
3、适度超前原则，在立足农村学校实际的基础上，要有一定的前詹性，考虑学校发展的可能和学校可持续发展的能力。
4、科学规范原则，本着在原有内容的基础上重新修改，使管理制度科学化、规范化，使内容充实，层次清晰，条块结合，条成系统，块有内容的指导思想。
二、具体修改的情况1、岗位职责部分：增加了年段组长职责、学校科头人职责、微机多媒体管理职责、值日教师职责，财税中心成立后，学校会计职能改变，会计职责改为审核报帐员职责，其他职责只作局部调整和文字方面的润色。
增加和调整的内容是为了工作的需要，弥补管理的空缺，明确各自的职责，落实各项责任，以便更好地开展教育教学工作。
2、教育管理常规部分：增加安全管理常规，包括体育课体具使用安全管理的规定、安全救助常规、用电用火安全规定、学生活动安全规定、教职工活动安全常规、校园环境管理常规等内容；财物管理制度方面收支管理进一步规范，做到收支两面条线的具体要求；差旅费的报销考虑学校的实际和财力；教学管理常规中教研工作作了适当的调整。
员工管理制度修改说明
一、修改背景随着公司业务的不断发展，原有员工管理制度在某些方面已无法满足公司发展的需求。
为更好地规范员工行为，提高工作效率，增强公司凝聚力，经公司领导研究决定，对员工管理制度进行如下修改。
二、修改目的1. 优化管理流程，提高工作效率；2. 规范员工行为，增强团队凝聚力；3. 完善考核体系，激发员工积极性；4. 保障公司利益，维护员工权益。
三、修改内容1. 增设“员工入职与离职管理”章节，明确入职、离职流程及所需材料，规范员工入职、离职手续。
2. 修改“考勤管理制度”，增加以下内容：（1）明确加班申请及审批流程；（2）调整请假制度，明确请假类型、天数及审批权限；（3）规范员工加班工资计算方法。
3. 完善薪酬福利制度，调整以下内容：（1）调整岗位工资结构，优化岗位薪酬水平；（2）设立年终奖，鼓励员工积极工作；（3）完善员工福利体系，包括体检、培训、休假等。
4. 修改“员工培训与发展”章节，明确以下内容：（1）设立培训计划，提高员工综合素质；（2）设立员工晋升机制，为员工提供职业发展空间；（3）加强内部沟通，促进员工与公司共同成长。
5. 修改“员工绩效管理”章节，调整以下内容：（1）优化绩效考核指标，提高考核的科学性；（2）设立绩效改进计划，帮助员工提升工作能力；（3）明确绩效奖金分配方案，激发员工积极性。
6. 修改“员工行为规范”章节，增加以下内容：（1）明确员工在工作中应遵守的职业道德和公司纪律；（2）规范员工在公司内部及外部交往中的行为；（3）设立员工违纪处罚措施，维护公司利益。
四、实施时间本次员工管理制度修改自2023年X月X日起正式实施。
五、其他事项1. 各部门负责人应高度重视本次制度修改，组织员工认真学习，确保制度落实到位；2. 员工如有疑问，可向人力资源部门咨询；3. 人力资源部门将定期对制度执行情况进行监督检查，确保制度的有效实施。
希望全体员工积极配合，共同推动公司发展，共创美好未来！。
规章制度修订说明
规章制度修订说明
为了更好地规范组织内部管理，提高工作效率，经过全体员工的讨论和研究，对现有规章制度进行修订，现将修订说明如下：
一、修订目的。
1. 为了适应组织发展的需要，进一步完善规章制度，提高管理水平和工作效率；
2. 为了规范员工行为，明确工作职责，加强内部管理。
二、修订范围。
1. 本次修订主要涉及组织内部管理制度、人事管理制度、财务管理制度等相关规章制度；
2. 对现有规章制度中存在的不合理、不适应实际情况的条款进行修改和完善。
三、修订原则。
1. 以服务组织发展为宗旨，以规范管理为目标，以提高工作效率为导向；
2. 充分听取全体员工的意见和建议，形成共识，确保修订的科学性和合理性；
3. 修订过程中，要充分考虑实际情况，避免一刀切，保证规章制度的可操作性和实施性。
四、修订程序。
1. 由组织领导提出修订建议，成立修订工作组，负责具体修订工作；
2. 修订工作组要广泛征求员工意见，听取不同部门的建议，形成修订方案；
3. 修订方案经过讨论和修改后，由组织领导审批通过，成为正式的修订内容；
4. 修订内容公布后，全体员工要认真学习，确保规章制度的贯
彻执行。
五、修订效果。
1. 修订后的规章制度将更加符合组织实际情况，能够更好地指导员工的工作；
2. 修订后的规章制度将更加科学合理，能够提高管理效率，优化工作流程；
3. 修订后的规章制度将更加具有操作性和可行性，能够更好地服务于组织的发展。
在修订规章制度的过程中，我们将秉承科学、民主、公开、公正的原则，确保修订工作的顺利进行，最终形成适应组织发展需要的规章制度，为组织的发展和员工的成长提供有力的制度保障。
制度修订说明怎么写
制度修订说明怎么写制度修订说明是一份文件，用于记录和解释对现有制度或政策的修订或修改。
以下是一个编写制度修订说明的基本框架：1. 引言在引言部分，简要介绍制度的修订目的和背景。
可以说明修订制度的原因、目标以及修订过程的背景资料等。
2. 修订内容详细描述对制度的具体修订内容。
可以逐条列出原有制度的条款，并对进行了哪些修改进行说明。
如果有新增的条款或删除的条款，也要进行解释。
3. 修订原因和目的解释修订制度的原因和目的。
可以列举具体问题或挑战，说明为什么需要对制度进行修改，以及修改后所带来的预期效果。
4. 修订过程描述修订制度的过程。
可以包括各个阶段的时间表，制度修订小组的成员和参与方法，相关部门或利益相关方的参与等。
此外，还可以说明是否进行了公开征求意见或内部协商和讨论的情况。
5. 主要修改点和解释针对制度修订的主要修改点，进行逐条的解释和说明。
解释修订后的具体规定所起到的作用和效果。
6. 修订后的实施说明修订后的制度将如何被实施和执行。
可以对相关人员的职责和权限进行说明，以确保制度修订的有效实施。
7. 监督和评估描述监督和评估制度修订的方法和程序。
可以说明如何进行监督，以及修订后的制度是否按照预期达到目标。
8. 实施时间说明修订制度的实施时间和截止日期。
9. 结论在结论部分，可以再次强调制度修订的目的和意义，并对未来的评估和调整留下余地。
编写制度修订说明时，应确保语言简明扼要，逻辑清晰。
解释的内容要具体明确，以便相关人员理解和遵守修订后的制度。
同时，还要确保修订说明的准确性和权威性。
公司规章制度出事后修改了
公司规章制度出事后修改了公司规章制度修订说明一、背景为加强公司管理，规范员工行为，保障公司利益，不断完善公司制度，特对公司规章制度进行修订。
二、修改内容1. 人事管理：（1）禁止违规招聘行为，如弄虚作假、内定等。
（2）明确员工与公司解除劳动关系的程序和方式。
（3）规定员工须在规定时间参加公司组织的培训活动。
2. 考勤管理：（1）员工须按时按规定参加考勤，迟到、早退等行为将受到相应处罚。
（2）加班前需向主管领导请示并获得批准。
（3）请假需提前报备并得到批准。
3. 绩效管理：（1）规定员工绩效评定标准和程序。
（2）设立优秀员工奖励机制。
（3）明确绩效低于标准的员工改进措施和处罚措施。
4. 奖惩管理：（1）建立奖励制度，包括先进个人奖、团队奖、创新奖等。
（2）建立处罚制度，包括批评教育、警告、申请辞退等。
5. 安全管理：（1）规定公司安全生产相关制度和工作程序，保障员工生命财产安全。
（2）加强对员工安全知识培训和培训考核。
6. 商业机密保护：（1）明确公司商业机密的范围和保护措施。
（2）禁止员工私自泄露公司商业机密，违者将受到相应处罚。
7. 行为规范：（1）禁止员工利用公司资源从事与工作无关的私事活动。
（2）禁止员工在工作时间内进行无关工作。
（3）禁止员工利用公司名义从事违法违规活动。
8. 公司财务管理：（1）明确公司财务管理流程和制度，防止财务风险。
（2）规定经费使用范围和程序，建立经费监管机制。
9. 公司宣传推广：（1）规定宣传推广活动必须经过公司核准，不得擅自行动。
（2）规定员工发表言论必须符合公司形象和利益。
10. 公司活动管理：（1）明确公司活动组织程序和流程。
（2）规定员工参加公司活动的条件和方式。
（3）明确公司活动的目的和意义。
11. 公司监督管理：（1）设立监督管理机构，对公司各项制度进行监督管理。
（2）规定员工对公司制度有异议可向监督管理机构反映。
三、执行时间本次修订的公司规章制度自发布之日起生效，所有员工必须遵守执行，如有违反，将按照相应规定予以处罚。
规章制度修改规则说明范文
规章制度修改规则说明范文一、修改的原则1.合法合规原则：修改的规章制度必须符合相关法律法规和组织章程，不能违背合法合规的原则。
2.科学合理原则：修改的规章制度应当科学合理，符合组织运行的实际需要，不得任意变更。
3.保护利益原则：修改的规章制度应当维护组织和员工的合法权益，不得损害组织和员工的利益。
4.程序公正原则：修改的规章制度应当遵循公开、公平、公正的原则，不得擅自修改或篡改。
5.权责相符原则：修改的规章制度应当符合组织内部权责对应关系，不得有悖于组织架构和职责分工。
二、修改的步骤1.明确修改的目的：对于要修改的规章制度，首先要明确修改的目的和意义，明确修改的必要性和可行性。
2.制定修改方案：组织相关部门或委员会可以成立专门的修改小组，制定修改方案，明确修改的内容、范围和时间节点。
3.征求意见：修改方案制定完成后，要征求组织内部相关部门、员工和利益相关者的意见和建议，真正做到民主决策。
4.修改草案审批：经过征求意见之后，修改方案需要经过组织内部的审批程序，包括领导审批、法律顾问审查等。
5.公示和公开：修改草案通过审批后，要进行公示和公开，让组织全体员工了解修改的内容和意义，确保透明公正。
6.实施和跟踪：修改的规章制度实施后，要及时跟踪和评估效果，确保修改的有效性和合理性。
三、修改的注意事项1.注意法律法规：修改规章制度时要注意相关的法律法规，确保修改的内容符合法律法规的要求。
2.注意员工意见：修改规章制度前要充分征求员工的意见和建议，保障员工的参与和利益。
3.注意透明公正：修改规章制度要做到透明和公正，确保修改过程公开公正，不得擅自修改或篡改。
4.注意程序规范：修改规章制度时要遵循正式程序和规范流程，确保修改的程序合法合规。
5.注意效果评估：修改规章制度后要及时评估效果，及时调整和完善，确保修改的有效性和实用性。
四、总结规章制度的修改是组织运行中的重要环节，要遵循相关原则和步骤，确保修改的合理性和有效性。
制度修订过程说明模板
制度修订过程说明模板一、前言为了适应公司的发展需要，规范公司管理，提高工作效率，我们针对现有制度中不适应新形势、新任务要求的内容进行了修订。
本说明旨在阐述制度修订的背景、目的、过程及主要修订内容，以便全体员工更好地理解和支持新制度的贯彻实施。
二、修订背景与目的1. 修订背景（1）政策法规变化：根据国家法律法规及行业政策的变化，现有制度中部分条款已不符合实际需求。
（2）公司发展需求：随着公司的不断壮大，原有制度在管理体制、运行机制等方面暴露出一些不足，需要加以完善。
（3）企业管理实践：总结近年来公司管理过程中的成功经验和做法，将其固化为制度，以指导今后的工作。
2. 修订目的（1）规范管理：通过修订制度，强化公司内部管理，提高管理水平和效率。
（2）优化流程：简化工作流程，降低管理成本，提高企业竞争力。
（3）保障权益：明确员工权益，激发员工积极性，促进企业和谐发展。
三、修订过程1. 成立修订小组成立由公司领导、各部门负责人及部分员工代表组成的制度修订小组，负责制度修订的全面工作。
2. 调研与起草（1）调研：通过座谈会、访谈、问卷调查等方式，广泛收集员工对现有制度的意见和建议。
（2）起草：根据调研结果，对现有制度进行逐条分析，对不适应新形势、新任务要求的内容进行修改，形成修订初稿。
3. 征求意见与修改（1）征求意见：将修订初稿发送给全体员工，广泛征求意见。
（2）修改：根据员工反馈意见，对修订初稿进行修改，形成修订稿。
4. 审批与发布（1）审批：将修订稿提交公司领导层审批。
（2）发布：审批通过后，正式发布新制度，并组织实施。
四、主要修订内容1. 完善管理体制：调整公司组织结构，明确各部门职责，优化决策流程。
2. 优化人力资源管理：完善招聘、培训、考核、激励等环节，激发员工潜能。
3. 加强财务管理：规范财务核算，强化成本控制，提高财务风险防范能力。
4. 改进市场营销：调整市场营销策略，拓展业务领域，提升市场竞争力。
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关于《二级单位负责人经营业绩考核制度》等九项制度的修改说明根据集团经济工作会议中与会人员对《二级单位负责人经营业绩考核制度》等九项制度提出的修改意见，本次对有关制度做了如下修改：
一、关于《二级单位负责人经营业绩考核制度》的各项修改及说明：
1、删除原文中的附件一《各二级核算单位负责人考核名单》，第三条增加“各二级核算单位具体考核范围及考核人员名单由集团管委会另行确定”。
说明：附件一的《各二级核算单位负责人考核名单》原只是作讨论参考，考虑到对考核对象的范围及具体名单还需要根据实际做必要调整，为不影响制度发文，予以删除，并在文中明确说明该名单将由集团管委会最终确定。
2、删除原文中的附件三《考核指标分值及单项计分方法》，第七条增加“集团将根据各二级核算单位的性质、特点及所处发展阶段不同，对各单位指标考核内容、权重分配及计分方法进行区别设置”。
说明：由于指标和权重的设定须根据各单位的不同情况有所区别，根据有关建议，对各单位的指标、权重以及打分方法的设置还需做必要调整。
目前财务部正在着手分单位制定相关的指标体系及相应任务指标，为不影响考核制度的发文，在文中仅对此做原则性表述。
3、对第十八条第一款中二级单位负责人基薪的确定做了修改，修改为“各二级单位第一负责人的基薪参照各二级核算单位负责人月工资总额（税前）最高限额执行，其他被考核负责人的基薪由各二级单位根据其责任和贡献拟定后，报集团管委会确定，但不得突破集团规定的最高限额。
”
说明：原文中规定二级单位所有负责人都按照最高限额执行。
根据与会人员的建议，考虑到要赋予二级单位第一负责人更多管理自主权，做此修改。
4、对第十八条第二款绩效年薪的确定，通过对系数的调整，缩小不同考核结果下的绩效年薪差距。
考核结果最低时的绩效年薪由原来的“0-0.2倍基薪”调整为“0.3-0.5倍基薪”；考核结果最高时的绩效年薪由原来的“1-2倍基薪”调整为“1.2-1.7倍基薪”。
考虑到要保证按照此考核制度计算的各单位负责人的年薪与现在的标准基本持平，并保证各单位负责人在完成任务的情况下最高不超过80万的国企负责人的最高限额，做此修改。
二、关于《南方报业传媒集团广告互换物资管理规定》的各项修改及说明：
1、第十九条增加“特殊情况另行报批。
”
说明：根据讨论意见，广告互换情况各异，提成比例不宜一刀切，特做此修改，特殊情况特殊办理。
2、第二十条“损失部分及贬值部分由集团物资采购中心广告互换物资部报总经理批准后从各二级核算单位的年终奖酌情扣除”改为“损失及贬值部分须相应扣减二级核算单位经营业绩考核指标”。
说明：由于各单位年终奖的计算方法有变，为保证本制度与其他各项制度的衔接，做此修改。
三、关于《南方报业传媒集团投资审批程序》的各项修改及说明：
1、增加第十六条“集团重大的融资、担保、基建、设备购置等项目的立项论证和审批可参照本程序执行。
”
说明：集团部分重大建设项目如新闻中心工程、内部信息工程系统项目、印刷设备购置等也有立项论证和审批的问题，考虑到这些项目的审批程序应可基本参照此制度执行，因此，根据建议增加此条款。
2、第十一条、第十二条、第十三条的“经营班子”，均替换为“经营委员会”。
说明：根据集团下发的《南方报业传媒集团党委会议议事规则》，统一将“经营班子”修改为“经营委员会”。
3、针对与会人员提出的将文件名改为“南方报业传媒集团投资管理规定”以及增加投资失误责任追究相关条款的提议，未能做相应的修改。
考虑到本制度仅对投资立项和审批做了相应的规定，而没有涵盖投资管理的其他方面，因此不宜将标题改为“南方报业传媒集团投资管理规定”。
同时，鉴于投资的责任落实已经在本制度第五章“投资收益分配”中有所体现，而且项目实施的成败涉及到多方面的因素和环节，不宜在文中加入投资失误责任追究条款。
四、其他修改说明：
1、《南方报业传媒集团基建管理规定》第五条第二点和第三点中项目管理部门的预算审批金额和由项目管理部门择优选取施工单位的预算额度从“1万元以下”改为“2万元以下”，使额度与《南方报业传媒集团工程装修管理规定》中的相关条款一致。
2、《南方报业传媒集团基建管理规定》第五条第二点项目预算审批权限中增加总经理的审批权限，总经理的审批金额由“10-20万元”修改为“10-50万元”，
管委会主任的审批金额由“20万元以上”修改为“50万元以上”。
3、《二级单位业务招待费、会议费专项开支管理规定》第八条专项会议费的预算审批权限中增加了集团分管领导和集团总经理的审批金额，由“超过10万元的，报集团总经理、管委会主任联批”改为“超过10万元的不足20万元的，报集团分管领导审批；超过20万元的不足50万元的，报集团总经理审批；超过50万元的，报集团总经理、管委会主任联批”。
4、考虑到与《广告互换物资管理规定》的衔接，在《固定资产管理规定》第六条增加第四款对调配广告互换固定资产的程序规定。
5、考虑到人为因素造成资产损坏、报废、丢失等情况的特殊性，《固定资产管理规定》第九条第三款赔偿金额的审批权限从原来“3万元以下的由资产管理部门负责人审批；超过3万元的报集团总经理审批”修改为“由资产管理部门提出意见后报集团总经理审批”。
6、为保证与集团办公室出台的《南方报业传媒集团党委会议议事规则》一致，各项制度中对有关领导和管理机构称谓都做了统一的修改。