在职员工技能培训计划申请表
表单范本大全(100个word文件)
表单范本大全（100个DOC）目录一、人员出勤表二、人员调动申请单三、人员调职申请书四、人员试用标准五、人员增补申请表六、软件工程师考评表七、申报规定八、生产部门业务能力分析九、生产奖金核定表十、生产人员工资提成计算十一、实习报告十二、试用保证书十三、试用查看通知十四、试用察看通知单十五、试用合同书十六、试用员工考核表十七、提高能力的对策表十八、提高能力方法表十九、团体培训申请表二十、委托证明二十一、文具用品领用卡二十二、办公室物资管理条例二十三、办公行为规范二十四、保密制度二十五、辞职申请书二十六、岗位职务说明书二十七、各级培训机构工作职责二十八、工资调整表二十九、工作内容调查日报表三十、件薪计算表三十一、奖惩登记表三十二、教师个人工作总结三十三、津贴申请单三十四、经济合同管理办法三十五、经理人员能力考核表三十六、员工任免通知书三十七、员工手册三十八、员工书面表扬申请单三十九、员工通用项目考核表四十、员工薪金单四十一、员工在职训练制度四十二、员工招聘申请书四十三、员工专项考核表四十四、员工自评表四十五、营销人员能力考核表四十六、员工出勤工薪记算表四十七、员工处罚条件参照表四十八、员工辞职管理办法四十九、员工调查表五十、员工岗位变动通知书五十一、员工工资变动申请表五十二、员工工资职级核定表五十三、员工奖惩登记表五十四、员工奖惩建议申请表五十五、员工奖惩月报表五十六、员工奖金合计表五十七、员工考勤记录表五十八、员工离职单五十九、员工培训报告表六十、员工培训计划表六十一、员工培训需求调查表六十二、员工签到卡六十三、员工请假单六十四、员工请假公出单六十五、员工任免通知书六十六、员工通用项目考核表六十七、员工专项考核表六十八、月度考勤统计表六十九、在职员工培训测验成绩表七十、在职员工培意见调查表七十一、暂借款管理办法七十二、招聘流程图七十三、职工奖惩条例七十四、职员阶段考绩表七十五、职员具体工作能力考核表七十六、职员品行分析表七十七、职员品行考核表七十八、职员品行评定表七十九、职员统一薪金等级表八十、主管人员服务成绩考核表八十一、主管人员考核表八十二、专业人员服务成绩考核表八十三、综合能力考核表八十四、员工自我鉴定表八十五、月度考勤统计表八十六、在职技能培训计划申请八十七、在职训练测验成绩表八十八、在职训练费用申请表八十九、在职训练实施结果表九十、在职训练学员意见调查九十一、在职员工培训测验成绩九十二、在职员工培训测验成绩表九十三、办公室物资管理条例九十四、办公行为规范九十五、保护母亲河策划九十六、保密制度九十七、毕业生自我鉴定九十八、工作说明书九十九、中层领导年度工作考核表一百、公司工资制度方案人员出勤表月日部门：人员调动申请单年月日人员调职申请书年月日人员试用标准人员增补申请表本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。
企业培训计划及申请表
企业培训计划及申请表一、培训计划1. 培训目的本次培训的目的是为了提高员工的专业技能、沟通能力和团队合作能力，以及加强对公司文化和价值观的理解，让员工更好地融入公司的发展和成长中。
2. 培训对象本次培训面向公司全体员工，尤其是新员工和需要提升能力的员工。
3. 培训内容（1）专业技能：包括各部门的专业知识和技能培训，比如销售技巧、客服技能、市场营销策略、财务知识等；（2）沟通能力：包括演讲技巧、谈判技巧、书面沟通技巧等；（3）团队合作：包括团队建设、协作技巧、冲突解决等；（4）公司文化和价值观：公司历史、发展规划、核心价值观等。
4. 培训形式本次培训将采取多种形式，包括线下课堂培训、在线视频培训、实地参观学习等。
培训时间安排灵活，充分考虑员工的工作时间和工作压力，力求做到学与工相结合。
5. 培训时间本次培训计划为期三个月，每月安排一次专业技能培训和一次沟通能力和团队合作培训。
公司文化和价值观的培训将在培训结束前举行。
6. 培训师资公司将邀请业内专业人士和公司资深员工担任培训讲师，以保证培训质量和实效性。
7. 培训效果评估公司将安排定期的培训效果评估，通过问卷调查、实操考核等方式，定期了解员工的学习情况和培训效果，及时调整和改进培训方案。
8. 培训预算公司将安排一定的预算用于本次培训项目，包括培训师资费用、培训场地费用、培训材料费用等。
具体预算将根据实际情况制定。
二、培训申请表姓名：____________________ 部门：____________________职务：____________________ 职级：____________________联系电话：_________________ 电子邮箱：________________1. 你认为自己需要哪些方面的培训？（可多选）- 专业技能培训- 沟通能力培训- 团队合作培训- 公司文化和价值观培训2. 你为什么想参加本次培训？（请简要描述）3. 你对公司未来的发展有什么期待？4. 你对本次培训的预期效果是什么？5. 你有没有对本次培训的时间和方式有什么建议？请提出。
培训管理表格大全
培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表部门：姓名：代号：个人外部培训申请表个人外部培训申请表年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：员工培训报告书主办单位副总经理厂(副)长 `员工培训记录表部门新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表单位批准审核拟订培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
员工培训计划表怎么填写(20篇范文参考)
员工培训计划表怎么填写（20篇范文参考）员工培训计划表怎么填写篇1一、目标通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分认识到团队合作的重要性，加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好的开展未来的工作。
二、参加人员全体新员工三、时间4月14号——4月15号四、地点公司、__素质拓展基地五、培训内容及安排1、14日上午：所有新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。
然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的认识和归属感。
最后，组织新员工学习公司的规章制度。
2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。
3、14日晚，组织全公司所有新老员工聚餐，以增进大家互相之间的了解和友谊，使新员工尽快融入集体。
4、15日，所有新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往__素质拓展基地参与素质拓展。
由教练随机分为2队，进行比拼。
素质拓展的主题为团队合作与创新。
使所有新员工在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性，并由教练及时引导大家进行总结和提炼。
5、15日晚，在公司会议室召开交流会。
交流会有总经理亲自主持，组织大家对2天的培训，特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流，以进一步提高培训效果。
最后，由新员工自己制定自己的工作目标。
六、总结与反馈由人力资源部对本次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形式将结果提交给总经理，为未来的新员工培训提供参考。
员工培训计划表怎么填写篇2给员工进行培训是一件有利的事情，而这次培训也是一项巨大的工作，特此做了一下培训计划。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
员工培训计划表模板范文怎么写(例文7篇)
员工培训计划表模板范文怎么写（例文7篇）员工培训计划表模板范文怎么写篇1为满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争潜力，特制定本方案。
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训共分为3天，其具体培训表如下:时间课时地点培训资料培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10：00---11:001小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质。
授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00---17:003小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质。
讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午10:00---11:001小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14:00---17:003小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备3、新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则。
树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10:00---11:001小时生产车间公司环境的熟悉，了解车位分布尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14:00---17:003小时生产车间车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并理解公司流水工序的培训，并对阵个培训资料进行考核熟悉公司流水工序，确定工作资料，理解培训考试考试。
员工技能培训方案【5】
员工技能培训方案【5】1. 引言随着市场竞争的加剧，企业对员工的专业技能和综合素质要求越来越高。
为了提高员工的工作效率、提升企业竞争力，本方案旨在制定一套全面、系统的员工技能培训方案。
2. 培训目标1.提高员工的专业技能，使员工能更好地胜任本职工作。
2.提升员工的整体素质，增强团队凝聚力。
3.培养员工的创新意识和解决问题的能力。
4.提高员工的服务意识和客户满意度。
3. 培训对象1.新入职员工：以公司文化、岗位职责、业务流程等为主要培训内容。
2.在职员工：根据不同岗位、不同需求，进行专业技能和综合素质的培训。
3.管理层：重点培养管理能力、领导力、团队建设等方面。
4. 培训内容1.公司文化：企业历史、企业文化、企业愿景等。
2.业务知识：产品知识、市场分析、竞品分析等。
3.专业技能：岗位技能、沟通能力、团队协作等。
4.综合素质：职业道德、法律法规、心理素质等。
5. 培训方式1.在职培训：利用工作之余的时间进行集中培训。
2.网络培训：利用公司内部网络平台，进行在线学习。
3.外部培训：邀请专业讲师或送员工外出培训。
4.实操演练：在实际工作中进行操作演练，提高实践能力。
6. 培训时间1.新入职员工：入职后1个月内完成基础培训。
2.在职员工：每年进行一次专业技能和综合素质培训。
3.管理层：每两年进行一次领导力、团队建设等方面的培训。
7. 培训效果评估1.采用问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式进行培训效果评估。
2.对培训效果进行数据分析，为下一阶段的培训提供依据。
8. 培训师资1.内部讲师：选拔优秀员工、管理层担任内部讲师。
2.外部讲师：聘请行业专家、知名讲师进行授课。
9. 培训费用1.培训费用包括：培训课程费用、教材费用、交通费用等。
2.培训费用根据实际情况进行合理安排。
10. 培训实施步骤1.制定培训计划：根据企业发展和员工需求，制定年度培训计划。
2.发布培训通知：提前通知员工参加培训。
3.开展培训：按照计划进行培训。
培训申请计划表模板
培训申请计划表模板申请单位：（填写单位名称）申请人：（填写申请人姓名）申请日期：（填写申请日期）一、培训需求分析1. 培训的背景和目的2. 培训的对象和范围3. 培训的内容和形式4. 培训的时间和地点5. 培训的预算6. 其他相关信息二、培训方案设计1. 培训目标2. 培训内容和课程安排3. 培训方式和方法4. 培训师资力量及培训教材5. 培训评估方法6. 其他相关信息三、培训实施计划1. 培训的时间计划2. 培训的地点安排3. 培训的师资力量安排4. 培训的教材和设备准备5. 培训的参训人员名单6. 其他相关信息四、培训成本预算1. 培训的费用预算2. 培训材料和设备的费用预算3. 培训的差旅和食宿费用预算4. 培训的其他费用预算5. 其他相关信息五、培训效果评估1. 培训评估的内容和方法2. 培训效果的评估标准3. 培训效果的调查和分析4. 培训效果的总结和反馈5. 其他相关信息六、培训计划的实施进度1. 培训计划的审核和批准进度2. 培训计划的实施进度3. 培训计划的跟进和评估进度4. 培训计划的总结和总结5. 其他相关信息七、培训申请的审批流程1. 培训申请的审批流程2. 培训申请的审批人员名单3. 培训申请的审批时间节点4. 培训申请的审批结果及意见5. 其他相关信息八、培训申请的授权签字1. 培训申请的申请人签字2. 培训申请的批准人签字3. 培训申请的审批结果签字4. 培训申请的备案签字5. 其他相关信息以上为培训申请计划表的模板，申请人可根据实际需求进行相应的填写和调整。
希望本次培训能够顺利实施，取得预期的效果。
在职员工技能培训计划
在职员工技能培训计划在当今竞争激烈的职场环境中，企业要保持竞争力和创新能力，员工的技能提升至关重要。
为了满足企业发展的需求，提高员工的工作效率和绩效，特制定本在职员工技能培训计划。
一、培训目标1、提升员工的专业技能，使其能够更好地胜任本职工作，提高工作质量和效率。
2、增强员工的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。
3、培养员工的创新意识和学习能力，使其能够适应企业不断变化的发展需求。
二、培训对象本次培训计划面向公司全体在职员工。
三、培训需求分析1、通过问卷调查、员工面谈等方式，了解员工对自身技能提升的需求和期望。
2、结合公司的战略发展规划和各部门的工作目标，分析员工现有技能与岗位要求之间的差距。
3、参考同行业优秀企业的培训经验，确定具有针对性和实用性的培训内容。
四、培训内容1、专业技能培训根据员工所在岗位和工作性质，开展相关的专业知识和技能培训，如市场营销技巧、财务管理知识、软件开发技术等。
邀请行业内的专家或资深人士进行授课，分享实际工作中的经验和案例。
2、通用技能培训沟通技巧：包括有效倾听、清晰表达、商务写作等方面的培训，提高员工的沟通效果和工作效率。
团队协作：通过团队建设活动、案例分析等方式，培养员工的团队合作精神和协作能力。
时间管理：教授员工合理安排工作时间、设定优先级、提高工作效率的方法和技巧。
问题解决与决策：培养员工分析问题、提出解决方案、做出明智决策的能力。
3、领导力培训针对管理岗位的员工，开展领导力培训课程，包括领导风格、人员管理、绩效管理等方面的内容。
提供领导力实践机会，如项目管理、团队领导等，提升管理能力和领导水平。
4、创新与变革管理培养员工的创新思维和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
介绍变革管理的理念和方法，帮助员工适应企业的变革和发展。
五、培训方式1、内部培训由公司内部的资深员工或专业讲师进行培训，充分利用公司内部的资源和经验。
组织内部研讨会和分享会，让员工之间相互交流和学习。