浅谈公立医院改革中固定资产的管理
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着重要的医疗、教学、科研和防疫任务。
作为医院重要的生产设施和生产资料，固定资产管理对于医院日常运营和发展至关重要。
目前公立医院固定资产管理中存在着一系列问题，严重影响了医院管理效率和服务质量。
本文将对公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 资产信息不完整和不准确公立医院的固定资产涉及医疗设备、建筑物、土地、办公设备等，数量众多，种类繁多。
目前很多医院的资产信息记录不完整，甚至存在错误。
盘点时发现的实际资产与账面资产不符，部分资产甚至遗失或被盗，给医院的财产造成了严重损失。
2. 资产利用效率低下医院的固定资产大多集中在诊断治疗、医学科研等领域，有效利用这些资产对医院的运营和服务质量具有重要影响。
但是很多医院在资产利用上存在问题，一方面是由于资产配置不合理，另一方面是由于资产维护和更新不到位，导致资产利用效率低下，部分设备处于闲置状态，造成了资源的浪费。
3. 资产维护管理滞后医疗设备的更新换代速度很快，而很多医院的设备维护管理滞后，导致了很多老旧设备的维修成本居高不下，影响了医院的正常运营。
部分医院对设备维护保养的重视程度不够，导致了设备性能下降，甚至出现了安全隐患。
4. 资产使用监管不到位医院固定资产作为公共财产，是纳税人的权益和财产，必须加强监管和保护。
但是目前一些医院的资产使用监管不到位，部分资产被挪用、私用甚至乱用，严重损害了医院的财产利益。
二、解决措施1. 完善资产信息管理系统公立医院应建立健全的固定资产管理制度，实行资产信息记录、盘点和检查制度，统一规范资产管理流程，确保资产信息的完整和准确性。
可以引入先进的信息管理技术，建立电子数据库，实现资产信息的动态管理和监控，提高资产管理的科学性和准确性。
2. 优化资产配置结构医院应根据实际需求和资源优化原则，合理配置固定资产。
浅析医院固定资产管理中的问题及对策
浅析医院固定资产管理中的问题及对策摘要：近年来随着我国市场经济体制的不断完善，公立医院改革的深入推进，医疗行业的竞争日益加剧，在新形势下医院要取得发展壮大，除不断加大投入，购置先进设备、拓展服务职能，增加服务收入，还就加强资产管理，尤其是加强对固定资产的管理，确保资产安全完整，发挥出应有的使用效益，本文就如何加强医院固定资产管理进行探讨。
关键词：医院竞争固定资产管理固定资产在医院资产中占有相当大的比重，因此固定资产管理是医院财务管理的一项重要内容，加强医院的固定资产管理，对维护医院资产的安全和完整，提高医院资产的使用效益，具有重要的意义。
但是由于历史的原因和管理惯性，医院在固定资产的管理上仍存在一定的问题，影响了资产使用效益的发挥。
下面将阐述医院资产管理中存在的问题，并有针对性地提出了加强资产管理，发挥使用效益的对策。
一、医院固定资产管理中普遍存在的问题。
部分医院的领导对固定资产管理重视不够，普遍存在“重购置轻管理”的思想，对医院固定资产的购置、使用、保养、维修的过程缺乏动态的监管。
医院固定资产管理制度只流于形式，相关的管理措施并没有真正落到实处。
有的医院对固定资产管理形式重于实质，制度不健全，缺乏有效的约束机制，导致固定资产日常管理中的问题日益突出，从而影响了资产的安全完整和使用效益的发挥。
（一）固定资产管理制度不健全，职责不明确部分医院固定资产管理制度中对相关部门和人员的职责不够明确，从而影响了资产管理的质量：在一些大型的固定资产购置前缺乏科学有效的可行性论证，没有进行测试，容易导致所购置的固定资产不能发挥预期的使用，造成浪费；固定资产在购入时没有进行相应的验收，资产的准入制得不到有效的控制；固定资产在使用时缺乏相应的保养和维护机制，从而影响了其性能的发挥；固定资产违规处置现象比较普遍，处置过程不公开、不透明，甚至出现暗箱操作，低价出售固定资产的行为，严重影响了固定资产处置的合法合规，造成集体利益的流失。
浅议公立医院的固定资产管理
产的重要组成部分。对如何确保 固定资产的安全、完整， 国有资产的保值增值， 探索加强 固定资产管理的新 办法其意义十分重大。 【 关键词】公 立医院
传统的 固定 资产管理模式 无论从质量上 还是效率上都 很难适应
管理部门， 使用科室 “ 三账一卡 ”制度， 做到财务部门有账、财产管 理
现代医院发展的需要， 加强医院固定资产管理。 因此， 明确各级管理者责 任权利关系， 促进医院 固定 资产管理的规范化， 为当前 医院管理不 已成
分为五大类： 房屋及建筑物 、专用设备 、一般 设备、图书、其他 固定 资产等 。其 管理正常情况 下应涉及总 务科、财务科 、设 备科、科教 （ 医务 ） 科等联手共 同参 与， 但现实往往是 管理部 门之间互相脱节 。 医院在 固定 资产购进 时基 本上 能按照 《 医院会计制度 》及 ＜ 医院管 理 制度 ＞的要求对 固定资产进行三账一卡的管理， 但是在 以后的实际
医院的 固定 资产帐 帐不 符， 实不符 。 账 ２ 、盲 目购置 。 造成 资 源浪 费
一
单位资产管理部 门要会 同财会 部门审核资产存量． 医院发展 根据 规划和经费预 算． 在充分论证得基础上， 编制年度购置计划， 研究 结合单 位实际情况确定 审批和 权限， 从而杜绝 了重复 、盲 目购建 。对于超预
固定资产的领用 、维修 、转 移等情况。固定资产管理 中心， 负责全院
、
公立 医院 固定资产 管 理 中常 见 的问题
ｌ、 固定 资 产 管 理 制度 不 健 全 、相 关 人 员责 任 不 清 医院的固定资产种类繁多， 规格用途不一， 根据 《 事业单位财务规 则 》， 按照医院固定 资产的 自 然属１ 生结合其经济用途和 使用情 况， 共划
公立医院固定资产管理浅析
公立医院固定资产管理浅析公立医院是国家医疗服务体系的重要组成部分，其固定资产管理是保障医院正常运转和提高医疗服务水平的重要环节。
固定资产管理的好坏直接关系到医院的发展和服务质量，对公立医院固定资产管理进行深入分析和研究，对提高医院管理水平和服务质量具有重要意义。
一、固定资产在公立医院中的重要性固定资产是公立医院生产经营的重要物质基础，包括医疗设备、房屋、土地等，是医院正常运转的关键保障。
医疗设备是医院的核心资源，对于医疗服务的质量和效率起着至关重要的作用，而房屋和土地则是医院基础设施的重要组成部分，直接关系到医院的功能和服务范围。
公立医院的固定资产管理不仅关系到医院的正常运营，还关系到患者的就诊体验和治疗效果。
优质的医疗设备和完备的基础设施可以提高医疗服务水平，为患者提供更好的诊疗体验，提高患者对医院的认可度和满意度。
固定资产也是医院资产管理的一个重要组成部分，对医院的财务状况和运营效益有着重要的影响。
科学合理的固定资产管理可以提高医院的资产使用效率和运营成本控制水平，为医院的可持续发展提供有力支撑。
1. 固定资产管理松散、不规范在一些公立医院中，固定资产管理存在着松散、不规范的现象。
由于医院管理体制不够规范、管理制度不够完善，固定资产管理往往缺乏有效的监督和保障。
这就容易导致固定资产的管理混乱、使用效率低下，严重影响医院的正常运转和服务质量。
2. 固定资产更新不及时、陈旧由于医疗设备更新周期较长、更新成本较高，一些公立医院固定资产更新不及时，使用的医疗设备存在着较大的陈旧性。
这些陈旧的设备往往技术落后、效率低下，严重影响医院的诊疗质量和服务水平。
3. 固定资产管理信息化程度低固定资产管理信息化程度低是目前公立医院固定资产管理面临的一个普遍问题。
很多医院的固定资产管理仍停留在人工台账和手工记录的阶段，信息化水平较低，难以提供及时、准确的资产信息，影响了固定资产的有效管理和利用。
公立医院应当建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产管理的责任部门和人员，建立健全的固定资产管理流程和规范，确保固定资产的合理配置和有效利用。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院作为国家重点医疗机构，拥有大量固定资产，包括设备、建筑和土地等。
这些固定资产是医院正常运转的重要基础，对医院的发展起着至关重要的作用。
在固定资产管理方面，公立医院也存在着一些问题，如设备更新不及时、资产管理不规范等。
本文将就公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施进行探讨。
一、存在的问题1. 设备更新不及时由于公立医院在资金上的限制，导致设备更新不及时。
医疗设备更新迭代速度快，随着技术的不断进步，陈旧的设备已经无法满足医疗需求。
而公立医院在设备更新方面的资金投入不足，导致医院设备老化，影响了医疗水平和服务质量。
2. 资产管理不规范由于医院管理体制的局限性，导致资产管理不规范。
医院在资产使用和维护上没有进行科学的规划和管理，资产的使用寿命得不到合理的延长，也没有建立完善的资产台账和档案管理，导致资产流失和浪费。
3. 资产管理信息化程度不高很多公立医院的固定资产管理还停留在手工记录、电子表格或简单的软件管理阶段，缺乏信息化管理手段。
这导致资产数据的实时性、准确性和全面性无法得到保障，也给资产管理带来了很大困难。
二、解决措施1. 加大设备更新投入对医疗设备的更新和更新资金的投入应该得到加大。
医院应该根据临床需求和技术发展趋势，及时更新陈旧设备，提升医疗设备的质量和规模，保证医院医疗服务的现代化水平。
3. 提高资产管理信息化水平医院应该加强资产管理信息化建设，引进先进的资产管理系统，建立全面的资产数据平台，形成资产信息化管理体系。
通过信息化手段，实现资产数据的实时更新、准确统计和快速查询，提高资产管理工作的效率和水平。
4. 建立维护管理机制医院应设立专门的维护管理部门，负责设备和建筑的日常维护工作，建立规范的维护管理制度，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
同时还需加强对医院人员的培训和管理，提高全院员工对资产保护和管理的意识。
5. 强化监督管理医院领导应对资产管理工作进行定期检查和督促，确保资产管理工作得到有效的落实。
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院固定资产是指医院拥有的长期使用、价值超过固定资产入账限额且预期可为医院带来一定经济效益的资产，包括设备、家具、建筑等。
固定资产对于医院的正常运营和医疗服务质量的提高起着至关重要的作用。
然而，在公立医院固定资产管理中，依然存在着一些问题，影响了医院的发展和服务质量。
因此，改善固定资产管理是医院必须要面对的问题。
一、存在的问题1. 固定资产管理流程不完善公立医院固定资产管理流程存在诸多问题，如釆购、审核、验收、调拨、处置等各个环节操作未有统一流程，没有明确的标准和规定，导致管理效率低下、流程不透明。
2. 资产统计和清查不及时和准确公立医院的固定资产管理中，人工记录、反复盘点等方法存在很大误差，造成资产统计和清查不及时、不准确，难以为医院的管理做出正确的决策。
3. 投资管理不规范某些医院在设备釆购过程中由于缺乏投资管理规范，财务方面事先未有做到充分评估和核算，造成一些设备预算超支的情况，进而导致医院人力及物力损失。
4. 财产保险制度不健全医院固定资产多、种类繁多，一旦发生自然灾害、意外事故时，固定资产的损失和受损将严重威胁到医院的正常生产和经营，而有些医院没有健全的财产保险制度来保障固定资产的安全。
二、如何改善2. 建立科学的资产统计和清查计划制定资产统计和清查方案，并确定责任部门，合理调配资产统计和清查的人力和物力资源，及时更新资产信息，使管理者能够更好地了解资产的实际状况。
3. 强化固定资产投资管理加强投资预算编制与管控，注重新增项目预算的可行性和风险评估，减少投资风险和损失。
同时，建立固定资产评估制度，设立考核分值，对医院投资进行评估，防范固定资产损失。
4. 健全财产保险制度建议医院建立健全的财产保险制度，并且制定应急预案，一旦发生紧急情况，可实施针对性措施，防范损失和固定资产安全。
总之，对于公立医院的固定资产管理问题必须给予足够的重视，加强日常监督，建立完善的管理制度，提高管理水平，推行科学的管理体制和有效的管理措施，更好地发挥固定资产的作用，为医院发展和改善医疗服务质量提供有力的保障。
浅谈新形势下医院固定资产管理
浅谈新形势下医院固定资产管理刘燕(河南省新安县人民医院,河南新安471800)[摘要]固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竟争力是十分重要的。
[关键词]固定资产管理;医院会计制度;核算医院的固定资产,是医院的主要物质设备,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;它的数量和技术状况,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。
目前,我国的医院绝大多数为公立医院,主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置固定资产,在资产的归属于国有资产。
如何加强国有固定资产管理,搞好产权界定,确保国有资产保值增值,是医院管理者的责任和义务。
同时固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竟争力是十分重要的。
然而,现阶段医院资产管理比较混乱,管理制度不健全,职工管理意识淡薄,设备购置盲目,核销处置不及时,等等,因此,如何加强医院固定资产管理,促进医院固定资产管理的规范化,已成为医院管理者不容忽视的重要课题。
现针对医院固定资产管理中存在的问题,试提出加强医院固定资产管理的方法及建议。
一、目前医院固定资产管理中存在的问题1)固定资产购置中存在盲目性,缺乏可行性论证及效益分析,由于缺乏责任心或某些利益驱动,一些单位管理者比较热衷于买设备、搞基建,在事先设有经过科学论证和效益分析的情况下,就勿忙地购置,结果导致购进的设备使用效率低下,甚至闲置,造成资金的极大浪费。
2)固定资产管理制度不健全、相关人员责任不明。
医院固定资产管理没有统一部门、多头管理,财务部门管总帐、管金额;总务管房屋、家具;设备科管设备,各部门无明细帐或成明细帐不健全。
各领用科室无责任人管理财产,无收、发、维修记录。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理公立医院作为医疗服务的提供者，其固定资产的绩效管理具有重要意义。
因为固定资产是医疗服务的基础设施，直接关系到医疗服务水平和医院的经济效益。
本文将从如何理解固定资产绩效管理、固定资产的分类、固定资产绩效评价几个方面浅谈公立医院固定资产绩效管理。
1. 理解固定资产绩效管理固定资产是指可以长期使用且价值不易消耗或者价值不易减少的资产，如建筑物、设备等。
固定资产绩效管理是保证固定资产正常运营和发挥最大使用效益的过程。
从宏观来看，固定资产绩效管理需要从医院战略目标出发，制定长期规划和目标，并通过绩效标准、绩效评价、绩效分析等手段，不断地进行完善和优化。
从微观角度来看，固定资产的绩效管理需要保障固定资产的正常维护、保养、更新、修理等工作，确保设施设备处于良好的使用状态，以便更好地支撑医疗服务。
因此，固定资产绩效管理不仅考虑设施设备的功能完备性，还要考虑设施设备的维护性、耐久性和经济性等综合因素。
2. 固定资产分类在进行固定资产绩效管理时，了解固定资产的分类，有助于制定正确的绩效管理策略。
按照其性质和用途，固定资产主要可以分为以下几类：（1）土地和建筑物包括医院所在的固定场所，如建筑物、房屋、园林、停车场、道路等。
（2）设备和汽车设备包括医疗设备、实验室仪器、IT设备等；汽车则包括救护车、医生用车、护士用车等。
（3）其他固定资产包括办公家具、装修、安保系统、消防设施等。
不同类型的固定资产在绩效管理中，需要考虑的因素也不同。
如土地和建筑物需要考虑的是其使用率和引流效果；设备和汽车需要关注其医院服务支撑和是否发挥了最大效益；而其他固定资产需要与医院服务环境协调，提高工作效率等。
为了正常或充分发挥固定资产的功能，需要对其绩效进行评价。
固定资产的相关绩效指标既不能过于狭隘，也不能过于简单。
我们可以从以下方面出发，对其绩效进行评价：（1）使用频率对景区的出游人数做一个统计，作为度假酒店使用率的主要参考，在制定出清淡旺季房价，合理制定员工数量等方面具有实际意义。
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浅谈公立医院改革中固定资产的管理
在对医院资产进行管理中，其固定资产是最为重要的。
为了提升医院的固定资产管理模式，就要求相关的管理人员从医院的制度上面，把固定资产的整个业务流程、报废流程和平常的日常管理等等进行详细的研讨和分析。
【Abstract】Fixed assets are the most important in the management of hospital assets.In order to enhance the management model of the fixed assets in hospital，it is necessary for the relevant management personnel to make a detailed discussion and analysis on the management of the fixed assets from the following aspects：the whole business process，scrap process and daily management and others.
标签：医院管理；公立医院改革；固定资产
1 引言
固定资产在医院所有资产中占有最重要的地位，它被作为医院所有财务情况的重要标志，更是医院开展科研技术、医疗技术和相关教学的物质根本。
我们国家现在已经进入公立医院改革的重要时期，在当前状况下，要想保证医院的效益一直处于稳步上升状态，就需要其减少经营成本、提升固定资产的使用率、发掘利用固定资产的升值价值。
2 公立医院改革中固定资产管理计划
2.1 医院固定财产的建设和使用
首先国家和医院应该对医院固定资产的建设制定一定的规章制度，再由医院中有需要的科室提出申请，最后经资产管理部门依据制定的相关规定进行全面的考察和审验，项目审核通过后就可以正式启动了。
2.2 对医院的固定财产进行日常相关管理
①固定资产的相关存放和应用。
将固定资产进行分级下发，然后对其进行分工管理，这样就可以明确个人责任。
对于库房里面的固定资产，在进行使用时要将其贴上商标，以记明使用的部门和相关人员。
由医院各个科室推举出来一名人员对本科室固定财产进行日常管理，来辅助整个科室的相关负责人做好日常的管理、出入资产登记、说明贴的粘贴、使用报废和相互调换等一些手续的办理，在月底或者年底还要辅助财产管理部门进行财产大盘查和账单的审核事项。
利用医院经费购买的或者建设的固定资产，由医院的经费审核管理部门进行总的管理，当然医院经费的领导人对固定资产的所有支出和使用以及相关的管理负全部责任。
对于成本和精准度很高的设备一定要交由专门人员进行管理，然后再依据这些管理协助医院的整个固定资产负责人进行月底总结并制成表格进行积极传阅。
②对固定财产进行定期或者不定期的维修、保养。
资产的维修人员必须在一定的
时间或者不定的时间对固定资产进行检查，对其中有问题的进行适当的维修，对没有问题的进行资产护理，并对这些都一一做好记录说明，从而加强有关固定资产报废相关手续和维修手续等工作。
③发生固定资产损坏、丢失的，相关科室必须及时找出原因，待问题查明后第一时间向财产的相关管理部门进行上报，然后依据问题的大小来进行处罚，对不同原因造成的结果进行不同的处理，当然对于增加和减少的固定资产也要做好相关记录等，办理所有手续[1]。
2.3 医院固定资产在各科室之间的互相调换和报废
2.3.1 固定资产的相互调换
①对于原先使用某固定资产的部门，因工作原因或者个人原因，致使科室里面的该固定资产长期放置或者长期停用的，这时候就要和相关的资产管理科室进行申请，进而对固定资产进行调换工作。
②因为医院的搬迁、内部装修等问题带来一些科室固定资产的调换，这就由后勤科室和相关的资产管理科室进行沟通并办理相关手续。
③固定资产进行报废后的再使用，要将其和固定资产进行同样的管理。
2.3.2 医院固定资产报废所需条件
①固定资产因为使用时间太长，其功能也大大丢失，根本就没有进行再维修的价值了，还有一种就是连使用价值都没有了；②固定资产功能的发挥需要耗费太多其他资源，且效率又不高的，就根本没有再使用的必要了，或者其技能已經大大降低根本达不到使用标准；③固定资产因为一些原因已经遭到破坏，根本没有办法进行维修或者是可以维修，但是其维修的成本已经超过或者等于其资产的市场价值的；④固定资产的主要部件或者主要附件已经严重损坏，根本没有修复的必要或者根本没法维修，但是其资产的主体却可以继续使用的，这时候就可以对这样的资产办理部分报废的相关手续；⑤固定资产是从海外进口回来的，在其海外机器设备经过一定的监管期之后，管理部门要向海外的相关监管部门提出申请，解除其继续监管的责任，在获取上级的审批后才能对不能再使用的海外机器办理后面的报废手续。
只有完全符合上面这几点中的一点，才能将固定资产申请报废，进而进入正常报废程序。
2.4 对固定资产进行盘查时相关的处理
①固定资产在进行盘查时的相关准备事项。
在盘查之前要求财务管理科室和相关的财产管理科室对医院的整个账单进行一一核对。
②固定资产盘查的所有程序。
负责盘查的人员对闲置、毁损、盘亏、盘盈的这些固定资产进行全面的了解后制成盘查表格，通过盘查再对所出现的问题进行相关的处理和解决，最后经由上级领导和院级领导审查，对需要承担责任的人员，严格按照医院的规章制度对其进行处罚。
3 医院资产改革的相关策略
3.1 构建分级分层的管理模式
一级：由正院长派一位副院长来管理医院的固定财产，医院的财务部门高度配合这位副院长的工作并对其固定财产进行总账。
二级：后勤部门和设备管理部门对医院的设备进行分类管理，并对医院所有的资产出入进行管理，设备科要将每个科室的固定财产进行记录并分开发放记录账目单，然后在一定的时间或者不定的时间对各个科室的财产进行对账和总结，进而检查固定资产是否有损毁。
对于上面的这两级，其相关责任的确定一定要实行谁损毁谁负责的原则，各级的领导也要在一定的时间和各科室的负责人进行交流，进而可以很好地预防一些小问题变成大问题。
3.2 对管理制度进行完善，提高管理人员的责任感
对固定资产进行完善管理，需要加强医院每个科室人员的责任感。
第一，领导人要先对其足够重视，医院的相关领导负责人可以和医院的财务管理人员按照医院的相关财务规定，建立一个入库、采购、出库、报废、领用、报损的完善制度，进而要求医护人员严格要求自己，对采购方面要加强管理。
同时，医院也要实行资产共用制度，从而提升医院资产的使用率。
3.3 加强医院固定资产的审核
将医院的绩效成绩与固定资产的相关管理进行结合，医院监管审核的部门一定要严格执行相关规定，针对相关审核，医院要成立一个专职部门，并对各个科室进行不定期或者定期审计，将审计的结果和医院的财务进行核对，对里面存在的问题进行研讨和分析后给出整改方案，并分明责任，对于因为个人因素而使固定财产减少的，要及时报告相关领导，再经领导和相关的管理负责人商讨后对其做出处理；如果出现不明原因的破损，就对其所属科室进行责任追究。
财务部门可以将绩效考核和医院的固定资产相连接，并以此来对其进行考核，对表现好的科室进行鼓励奖励，对审核不合格的给予一定的处罚，从而使科室的工作人员将医院的固定资产当成自己的资产一样对待。
4 结语
总而言之，公立醫院要想进行改革必须对其固定资产进行管理，以实现经济效益的最大化。
管理部门一定要加强管理，把管理固定资产的相关人员的综合素质作为重点进行培养，同时加强医院自身的监管和审核，严格控制成本，严禁浪费，从而使固定资产的作用得到更好地发挥，为提高医院的经济效率和加强管理做出贡献。
【参考文献】
【1】匡美娟. 浅谈新旧会计制度下公立医院固定资产核算的差异[J]. 经济师，2012（08）：143-144.。