新医改背景下医院固定资产管理应用浅析
新医改背景下医院固定资产管理应用研究
新医改背景下医院固定资产管理应用研究1. 引言1.1 研究背景在当前中国医疗体制改革的背景下，医院固定资产管理被提上了议事日程。
随着新医改政策的实施，医院管理对固定资产的高效利用变得尤为重要。
固定资产不仅包括医疗设备、建筑物等实物资产，还包括医院的信息系统等虚拟资产。
合理有效地管理医院固定资产，既能提升医疗服务质量，降低医疗费用，又能提高医院运营效率。
近年来，随着医疗技术的飞速发展和医疗需求的增长，医院固定资产规模不断扩大。
固定资产管理领域却存在诸多问题，如资产信息不准确、资产使用率低下、资产维修管理不规范等，严重制约了医院的发展和运营。
对于医院固定资产管理的应用研究成为当前亟待解决的问题。
本文将从新医改政策背景出发，探讨固定资产管理的概念和重要性，分析医院固定资产管理存在的问题，并深入研究固定资产管理的应用技术，进而为医院固定资产管理提出有效的解决方案。
部分的详细内容将在接下来的文章中进行展开。
1.2 研究目的本研究的目的是深入探讨新医改背景下医院固定资产管理的应用研究，分析固定资产管理在医院管理中的重要性和存在的问题，为医院在新的政策环境下提供有效的固定资产管理策略和技术支持。
通过对固定资产管理的概念和关键技术进行研究，进一步提高医院资产管理的效率和质量，推动医院管理水平的提升。
通过对医院固定资产管理的现状和问题进行深入调研，为未来对医院固定资产管理提供更加有效的建议和决策支持。
希望通过本研究能够为医院固定资产管理的实践提供有益借鉴，为医院管理水平的不断提升贡献力量。
1.3 意义固定资产管理在医院运营中占据着重要的地位，对医院的发展和运行效率具有重要的影响。
在新医改政策背景下，医院固定资产管理的科学化、规范化和信息化已成为医院管理的重要内容。
本研究旨在通过深入分析固定资产管理的概念、重要性以及存在的问题，对固定资产管理应用进行深入研究，探讨固定资产管理的关键技术并提出相应建议，从而提高医院的资源利用效率，提升医院的服务水平和管理水平。
新医改下医院固定资产管理探讨
新医改下医院固定资产管理探讨【摘要】本文围绕着新医改下医院固定资产管理展开探讨。
首先介绍了医院固定资产管理的重要性，随后分析了新医改对医院固定资产管理的影响，指出存在的挑战与问题。
接着探讨了技术手段在医院固定资产管理中的应用以及人力资源管理与固定资产管理的结合。
最后从新医改下医院固定资产管理的发展趋势出发，提出建议与展望，并对内容进行总结。
本文旨在为医院固定资产管理提供参考，帮助医院更好地适应新医改政策，提升固定资产管理效率和水平。
【关键词】医院固定资产管理，新医改，技术手段，人力资源管理，发展趋势，建议，总结1. 引言1.1 新医改下医院固定资产管理探讨新医改下医院固定资产管理是一个备受关注的话题，随着医疗行业的不断发展和政策的改革，医院管理面临着越来越多的挑战和机遇。
固定资产管理作为医院管理的重要组成部分，对于医院的正常运转和长期发展起着至关重要的作用。
在新医改政策的引导下，医院固定资产管理需要不断推进和改进，以适应新形势下的要求。
本文将从医院固定资产管理的重要性、新医改对固定资产管理的影响、固定资产管理中存在的挑战与问题、技术手段在固定资产管理中的应用以及人力资源管理与固定资产管理的结合等方面展开探讨。
通过对这些问题的深入分析和思考，我们可以更好地把握当前医院固定资产管理的现状和面临的困难，为未来的发展提供有益的参考和建议。
希望通过本文的研究，能够为新医改下医院固定资产管理的发展趋势提供一定的参考和启发，促进医院管理水平的不断提升。
2. 正文2.1 医院固定资产管理的重要性医院作为医疗服务的提供者，拥有大量固定资产，如医疗设备、建筑物等。
有效管理这些资产对于提高医院运营效率、降低成本、优化资源配置至关重要。
固定资产是医院正常运营的重要支撑。
医疗设备是医院诊疗的核心工具，建筑物是医院提供服务的场所，只有资产得到有效的管理和维护，医院才能正常运转，为患者提供高质量的医疗服务。
固定资产管理直接影响医院的运营成本和效益。
新医改背景下医院固定资产管理应用浅析
新医改背景下医院固定资产管理应用浅析我国医疗卫生事业随着经济的持续发展在近些年取得了令人瞩目的成就，固定资产作为医院正常运行不可或缺的单元对推动医院健康发展极为关键。
随着新医改的全面实施，医院固定资产管理面临着新的机遇与挑战。
本文简要分析医院固定资产的现状特点，重点叙述资产管理的针对性策略，为确保医院固定资产管理可持续健康发展提供理论依据。
标签：固定资产管理；新医改；现状；策略医院固定资产是教学、科研、医疗等活动的基础，是医疗水平与医院经济实力的直接反映及健康发展不可或缺的组成成分。
固定资产的健康管理通过控制医药费用可降低运行成本，对减轻病人医疗负担、树立医院良好形象及推动医院健康可持续发展有重要意义。
但医院固定资产管理目前仍有较多不足，在新医改不断推进及全面实施下，科学发挥固定资产管理作用进而提高经济效益和综合竞争力成为重要医院管理课题。
1 医院固定资产管理的现状医院是承担健康卫生事业的公益性单位，其固定资产管理有自身的特殊性，具体为[1-2]：⑴相比于其他企业，医院固定资产需求大、单价高、种类多，大型医疗设备或器械于科室内广泛分布，其管理跨度大、效率低。
⑵医疗器械、设备科技含量高，操作复杂，若操作者技能不完善，一方面可降低新设备使用效率，或损毁设备；另一方面，设备可能在未完全掌握和熟悉时便被淘汰。
⑶固定资产的使用缺乏专业、科学的市场调研及设备保养维护，设备使用率低，管理工作难度大。
⑷消毒器、显微镜、计算机等方便移动、流动性强、体积小的资产容易丢失，形成管理漏洞。
⑸设备交替使用中，管理手段陈旧、缺乏专业管理，导致管理效率低。
⑹固定资产验收程序简单、缺乏专业人员、质量技术人员验收。
⑺对贵重固定资产未进行投保，导致出现意外时损失惨重。
2 新医改背景下医院固定资产管理策略2.1 健全固定资产管理体系⑴完善固定资产管理制度，建立科学规范管理程序，确保资产全过程（计划、采购、使用、维护、报废等）有序、合理，丢失损毁、盘盈盘亏等薄弱环节依据制度追究责任人。
新医改下医院固定资产管理探讨
新医改下医院固定资产管理探讨在现代化发展日新月异的全球化世界环境下，随着医疗水平不断提高，医疗设备的研究发展日益成熟，医院设备折旧也逐渐加快，这就要求医院必须有效管理固定资产，使其在保证医院正常运转的前提下，最大限度地利用固定资产价值，达到降低医院成本，提高医疗质量的效果。
本文将探讨新医改下医院固定资产管理的相关问题，并提出相应的解决方案。
固定资产管理是医院资产管理的重要组成部分，是医院实现良好运营和管理的基础。
但是，目前新医改下，医院固定资产管理仍然存在许多问题，主要表现在以下三个方面：（一）资产管理缺乏专职人员随着医疗技术的日新月异，医疗设备的更新换代速度加快，固定资产的管理变得越来越复杂。
但在城乡基层医疗机构中，存在资产管理人员匮乏的问题，导致固定资产的管理不到位，容易出现损失或浪费等问题。
（二）资产清查工作不力医院固定资产的清查工作应该是每年的例行工作，但在实际操作中，存在资产清查不彻、资产清查周期过长等问题，这样会造成资产录入工作不及时，无法全面掌握医院资产情况。
同时，清查不彻会导致医院无法保持固定资产的完整性和准确性，给资产管理带来很大的难度。
（三）固定资产的利用率不高在现实操作中，有些医院对固定资产的使用情况和维护情况关注不够，也容易出现浪费和管理不重视的情况。
这种情况不仅浪费了固定资产的利用价值，还影响了医疗服务质量，直接影响了医院的形象和信誉。
二、如何提升固定资产管理效率针对新医改下医院固定资产管理面临的问题，可以从以下几个方面入手，全面提升资产管理效率：（一）加强人才培养合理配置并加强固定资产管理人员队伍的建设，建立完善的固定资产管理制度和工作流程，加强人员培训和资产管理技能的提升。
加强资产清查的工作力度，制定和完善清查标准和流程，将清查内容进行规范化和条理化，形成科学、严谨的资产管理体系。
（三）制定合理的资产维护规定医院要根据固定资产实际情况，制定完善的资产维护规定，确保设备有效使用和设备更新周期。
新医改背景下医院固定资产管理应用研究
新医改背景下医院固定资产管理应用研究1. 引言1.1 背景介绍在新医改背景下，医院固定资产管理成为一个备受关注的议题。
医改政策的不断深化和完善，使得医院管理面临着新的挑战和机遇。
固定资产作为医院运营的重要组成部分，对于提高医疗服务质量、降低成本、提升效益起着至关重要的作用。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院的固定资产规模和价值不断扩大，管理工作也变得越发复杂。
医院固定资产管理的不规范和混乱现象也日益突出，给医院的可持续发展带来了较大的隐患。
研究医院固定资产管理在新医改背景下的应用具有重要意义。
通过深入探讨医改政策的影响和固定资产管理的重要性，分析当前医院固定资产管理存在的问题和挑战，研究医院固定资产管理的应用模式和效果，可为医院管理者提供理论指导和实践借鉴，推动医院固定资产管理水平的不断提升，实现医院可持续发展的目标。
1.2 研究目的本研究的目的旨在探讨在新医改政策下，如何有效管理医院的固定资产，提高医院的运营效率和服务质量。
通过深入分析固定资产管理的重要性，研究医院固定资产管理的现状，以及通过实证研究来探讨医院固定资产管理的应用效果评价，从而为医院管理者提供有效的管理决策和实践指导。
具体研究目的包括：1. 探究新医改政策对医院固定资产管理的影响和要求；2. 分析医院固定资产管理在医疗服务质量、运营效率和成本控制方面的重要性；3. 研究当前医院固定资产管理存在的问题和挑战；4. 探索并评价医院固定资产管理的应用效果，为医院管理提供有效的策略建议和管理实践。
通过研究医院固定资产管理的应用情况及效果评价，进一步促进医院的可持续发展和提高医疗服务水平。
1.3 研究意义医院固定资产管理在新医改背景下显得尤为重要。
良好的固定资产管理可以提高医院资产的使用效率，节约资源成本，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗体验。
通过科学合理地管理固定资产，可以降低医院财务风险，保障医院稳健运行。
固定资产管理还可以促进医院管理水平不断提升，提高医院的竞争力和可持续发展能力。
医改背景下医院固定资产管理问题及对策探讨
ZICHANGUANLI9医改背景下医院固定资产管理问题及对策探讨蔡苗苗银川市第一人民医院宁夏银川摘要：本文首先阐述加强公立医院固定资产管理的重要性和意义。
其次从采购、验收、使用等环节分析说明公立医院固定资产管理目前存在的问题。
最后根据医院实际情况，从优化审批流程、加强资产效益分析和实现信息化系统互联互通等方面提出相应的建议。
关键词：医改；公立医院；固定资产管理一、公立医院固定资产管理的意义公立医院作为医疗系统主力军，承担着一定区域内老百姓的医疗保障责任。
将医院打造成为老百姓放心医院是医院发展的最大目标。
要实现这一目标，医务人员的专业能力固然重要，固定资产的使用和管理也必不可少。
固定资产作为医院发展的物质基础，具有数量多、价格昂贵、专业程度高等特点。
医院固定资产在总资产中占比很高，其管理状况的好坏直接关系到医院相关业务的开展，影响医院经济效益和社会效益。
加强固定资产的管理有利于提高固定资产使用效能，有利于延长固定资产使用寿命，有利于实现国有资产保值增值，对促进医院管理精细化具有重要意义。
二、公立医院固定资产管理存在的主要问题1.采购验收环节控制力度不足（1）采购环节论证不足，预算编制粗放。
医院装备委员会负责固定资产采购的论证，但论证会时间往往晚于预算编制时间，导致资产采购预算比较粗放。
归口科室仅向财务部提供设备采购的总金额和大致计划，缺乏拟采购设备的可行性论证，导致预算难以起到控制作用。
装备委员会对科室提出的采购申请进行论证时缺乏相应的专业人员，论证过程仅仅依靠申请科室负责人的阐述，缺乏效益分析。
实际采购时对小型设备和仪器没有进行有效控制，科室提出需求后，器械科根据其提供的型号和技术参数采购，没有进行充分的对比询价。
采购过程中受专业的所限，无法从外观判断资产配置是否符合要求，这种情况下即便有内控制度的限制，也很难保证不会有以高配价格购置低配产品的问题。
（2）设备验收流于形式。
验收人员到了验收环节才知道需验收设备的种类和使用科室，没有全程参与设备论证和购置。
新医改下医院固定资产管理探讨
新医改下医院固定资产管理探讨随着我国医疗体制改革不断深化，医院固定资产管理问题备受关注。
固定资产是医院的重要资产，在提高医院服务质量、提升竞争力方面发挥着至关重要的作用。
传统的医院固定资产管理存在着诸多问题，亟待完善和改进。
本文将就新医改下医院固定资产管理进行探讨，分析当前存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为医院固定资产管理的改进提供一定的参考和借鉴。
一、当前固定资产管理存在的问题1. 资产信息不全、不准确当前医院固定资产管理存在着资产信息不全、不准确的问题。
固定资产在购置、维护、报废等过程中的信息记录不完整，导致医院现有资产数量和价值的真实情况难以清晰呈现。
这给医院的资产管理和投资决策带来了一定的困难。
2. 资产使用效率低医院固定资产使用效率低是另一个问题。
一些设备和设施的使用率较低，甚至处于长期闲置状态。
这不仅浪费了医院的资金和资源，还影响了医院的运营效益和服务水平。
3. 维护管理不到位固定资产维护管理不到位是固定资产管理中的一个重要问题。
一些医疗设备和设施由于维护不及时或者不得当，导致了设备寿命的提前结束，增加了医院的维护成本，同时也给医院的正常运营带来了很大的风险。
4. 资产管理制度不完善当前医院固定资产管理制度不够完善也是一个问题。
医院固定资产管理工作缺乏规范性和制度性，导致了资产管理工作的混乱和不规范，影响了医院整体管理水平和效率。
二、解决问题的对策和建议1. 健全固定资产信息管理系统医院应当建立健全固定资产信息管理系统，对医院所有的固定资产进行清查、登记和编码，并实现信息的实时更新和动态管理。
通过这样的管理系统，可以及时准确地了解医院固定资产的数量、价值、使用情况等信息，从而为医院的资产管理和决策提供科学的依据。
医院应当加强对固定资产使用情况的监控和分析，合理安排和优化固定资产的使用，提高资产的使用效率。
可以通过调整工作流程、提高设备的利用率等方式，有效提升固定资产的使用效益，减少资源浪费。
新医改下医院固定资产管理探讨
新医改下医院固定资产管理探讨近年来，我国一直在推进医疗体制改革，对于医院的固定资产管理也提出了新的要求和挑战。
医院固定资产管理不仅关系到医院的财务状况和运营效率，更关系到医疗安全、医疗质量和病人的治疗效果。
因此，新医改下医院固定资产管理亟待解决的问题成为了众多医疗机构关注的重点。
一、医院固定资产管理的难点固定资产管理涉及到设备采购、使用、维护保养、更新等一系列环节。
其中，设备的采购和更新一般需要经过医院领导的审批，且资金来源通常是政府拨款和医院自有资金，这就要求医院必须精细管理、合理规划。
同时，医院设备使用频率高、易损耗和更新换代快，这就要求医院能够及时维护保养和更新设备，以保证医疗服务的顺利进行。
然而实际情况却并不乐观。
大多数医院由于管理体制落后、工作流程不规范、管理制度不健全等原因，存在各种管理难题。
例如，一些医院在设备采购方面，存在采购程序不科学、采购标准不严格等问题；在设备使用方面，存在设备质量不稳定、设备维护保养不到位、设备使用效率低等问题；在设备更新方面，长时间未更新设备、设备更新策略不合理等问题。
这些问题不仅导致医院固定资产管理的成本高、效率低，而且也给医疗服务带来了一定的风险和安全隐患。
为了解决医院固定资产管理的难点，我们需要做到以下几点：1. 建立科学的设备采购制度设备采购是医院固定资产管理的重要环节，为确保采购质量和效率，需要建立科学的采购制度。
首先，应该设立采购委员会，由医院领导、财务、采购、医疗、技术等部门的代表组成。
对于采购项目，应该明确采购标准和要求，经过严格的评审和拼接后，确定最终的供应商。
同时，采购委员会应该做好采购质量的跟踪和监督，确保采购项目的顺利执行。
设备的规范使用是保证固定资产管理顺利进行的前提。
应建立定期巡检、维护保养、使用效率评估等制度，以确保设备的使用质量和效率。
在设备使用前，还应该进行人员培训，规范使用流程，预防不必要的设备损耗和故障。
3. 制定设备更新规划设备更新是保持医院设施完备的重要环节。
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新医改背景下医院固定资产管理应用浅析
发表时间：2019-06-04T15:20:21.817Z 来源：《中国保健营养》2019年第1期作者：刘伟
[导读] 【摘要】我国医疗卫生事业随着经济的持续发展在近些年取得了令人瞩目的成就，固定资产作为医院正常运行不可或缺的单元对推动医院健康发展极为关键。
随着新医改的全面实施，医院固定资产管理面临着新的机遇与挑战。
本文简要分析医院固定资产的现状特点，重点叙述资产管理的针对性策略，为确保医院固定资产管理可持续健康发展提供理论依据。
（安岳县中医医院四川资阳 642350）
【摘要】我国医疗卫生事业随着经济的持续发展在近些年取得了令人瞩目的成就，固定资产作为医院正常运行不可或缺的单元对推动医院健康发展极为关键。
随着新医改的全面实施，医院固定资产管理面临着新的机遇与挑战。
本文简要分析医院固定资产的现状特点，重点叙述资产管理的针对性策略，为确保医院固定资产管理可持续健康发展提供理论依据。
【关键词】固定资产管理；新医改；现状；策略
【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2019）01-0214-01
医院固定资产是教学、科研、医疗等活动的基础，是医疗水平与医院经济实力的直接反映及健康发展不可或缺的组成成分。
固定资产的健康管理通过控制医药费用可降低运行成本，对减轻病人医疗负担、树立医院良好形象及推动医院健康可持续发展有重要意义。
但医院固定资产管理目前仍有较多不足，在新医改不断推进及全面实施下，科学发挥固定资产管理作用进而提高经济效益和综合竞争力成为重要医院管理课题。
1 医院固定资产管理的现状
医院是承担健康卫生事业的公益性单位，其固定资产管理有自身的特殊性，具体为[1-2]：⑴相比于其他企业，医院固定资产需求大、单价高、种类多，大型医疗设备或器械于科室内广泛分布，其管理跨度大、效率低。
⑵医疗器械、设备科技含量高，操作复杂，若操作者技能不完善，一方面可降低新设备使用效率，或损毁设备；另一方面，设备可能在未完全掌握和熟悉时便被淘汰。
⑶固定资产的使用缺乏专业、科学的市场调研及设备保养维护，设备使用率低，管理工作难度大。
⑷消毒器、显微镜、计算机等方便移动、流动性强、体积小的资产容易丢失，形成管理漏洞。
⑸设备交替使用中，管理手段陈旧、缺乏专业管理，导致管理效率低。
⑹固定资产验收程序简单、缺乏专业人员、质量技术人员验收。
⑺对贵重固定资产未进行投保，导致出现意外时损失惨重。
2 新医改背景下医院固定资产管理策略
2.1 健全固定资产管理体系
⑴完善固定资产管理制度，建立科学规范管理程序，确保资产全过程（计划、采购、使用、维护、报废等）有序、合理，丢失损毁、盘盈盘亏等薄弱环节依据制度追究责任人。
⑵实时跟踪管理中遇到的新问题、新情况，不断总结经验，向标杆医院进修学习，制定适合本院的资产管理模式，从而提高经济效益及医院综合竞争力。
⑶提高整体宏观调控力，建立财产保险管理制度及资产投保项目的风险评估制度，实现投保资产的科学分类和规范评估，全面测评资产可能的风险系数，依据风险评估结果确定是否投保及投保等级。
2.2 明确固定资产管理责任分工
针对固定资产建立岗位责任制，明确各岗位职责，不得由个人或同一部门办理资产全过程业务，各岗位之间相互监督、制约。
财务部门职责有：⑴以相关法律法规为准则，结合具体情况建立医院固定资产有效管理办法。
⑵针对固定资产建立一级或多级明细类别，通过财务监督、会计核算确保固定资产的实际台账与总账吻合。
⑶与归口管理部门联合，积极做好效益评价及实物资产管理工作，需处置的资产均按程序制定审批手续，最终按批复文件进行各项核算。
⑷定期与资产管理部门核对资产台账，确保账账吻合。
同时全面清查实物资产，并制出资产清查报告，就资产使用、经济效益及存在的问题进行逐一分析。
归口管理部门职责有：⑴制定归口固定资产具体管理办法，按照具体情况规划固定资产配置并给出详细论证报告。
⑵对各部门固定资产使用进行实时监督，固定资产实物一一统计，确保账实相符。
⑶医院固定资产盘盈盘亏、报废、残值率、折旧期限、使用年限均加强审核，定期维护、清查、保养医院归口管理的固定资产。
⑷严格移交、验收固定资产，科学分析运行经济效益。
2.3 完善固定资产使用和维护制度
⑴仪器设备正规使用前，相关部门要制定操作规程并严格遵守，实时记录。
使用率过低的设备、仪器应积极上报资产管理部门，由后者统一协调。
同时，设备、仪器使用科室应规范进行定期保养和日常维护，如有接触不良、零件松动等异常时，应及时告知资产管理部门维修人员，严禁自行拆卸。
⑵设备维修者应定期到责任科室巡查保养、检修设备，如需离开现场进行维修者，使用科室和维修者均应做好接收、取回登记，以防丢失。
2.4 科学处置闲置与报废资产
资产管理部门关注并掌握资产使用最新动态，及时了解资产使用科室的需求，灵活高效调剂闲置资产。
相关科室及时上报闲置废旧及低效无效资产信息，管理部门通过分析从而灵活调剂资产、提高使用效率。
特殊病种及季节性使用的固定资产可通过管理部门集中保管方式运营，促进资产流动，避免重复投资，打破“使用必拥有”的思想。
通过供应商签约、市场调研、经济论证等方式实现对废旧闲置资产的技术改造，通过增加用途、功能从而满足需求。
另外，确定固定资产是否报废时，应按标准规范、系统分析，不断完善核销报废、资产转让制度，专业人员及部门规范查验、鉴定，严格按照法律规定的手续履行国有资产处置审批程序，尽量减少资产的浪费、流失。
2.5建立严格的固定资产交付验收制度
医院应当建立严格的固定资产交付使用验收制度。
对外购的大型医疗设备应当根据合同、供应商发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收、出具验收单、编制验收报告。
对特殊医疗设备应当组织专业验收人员参加验收，防止购买淘汰设备。
未通过验收的不合格固定资产，不得接收，必须按照合同等有关规定办理退货或其他弥补措施。
对于具有权属证明的资产，必须取得权属证书。
2.6 重视和加强固定资产投保工作。
医院应当严格执行固定资产投保政策，对应投保的固定资产项目按规定履行审批，及时办理投保手续。
2.7 制定现代化信息管理系统
新医改背景下，医院应重视互联网优势及信息支持技术，基于计算机操作平台的资产管理系统有望实现网络化、信息化、现代化资产控制，对提高医院管理效率、节约成本、医务工作时间有重要意义，是资产管理健康有序发展的强有力保障。
总之，从实际情况出发，通过健全的现代化管理模式，明确各部分责任及分工，并对之不断完善和维护，从而充分挖掘固定资产的价值，最终实现医院健康可持续发展。
参考文献
[1]白文娟. 基于新医改的医院固定资产管理探析[J]. 中国乡镇企业会计, 2018,(2):129-130.
[2]袁芳. 新医改背景下医院固定资产管理探析[J]. 财经界(学术版), 2017,(8):45-47.。