浅议医院固定资产管理3300字
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为国家的重要基础设施之一，拥有大量的固定资产，需要进行有效的管理和维护，以确保医院的正常运转和提供优质的医疗服务。
本文将从固定资产管理的定义、目的、方法和存在的问题等方面进行探讨。
公立医院固定资产管理的目的主要有三个方面：一是提高医疗服务质量，保障患者的安全和福利；二是提高医院的经济效益，合理利用和管理固定资产，降低运营成本；三是维护和增值固定资产的价值，延长使用寿命，保护国家和医院的资产利益。
在公立医院固定资产管理中，可以采取多种方法和措施。
建立健全的固定资产管理制度和规范，明确责任和权限。
制定固定资产管理的标准和规范，确保所有流程和操作符合相关法律法规和行业标准。
完善固定资产信息管理系统，建立固定资产台账，对所有资产进行清点和登记，并及时更新和调整。
加强资产的监督和检查，定期开展固定资产盘点和评估，发现问题及时解决。
建立专门团队负责固定资产的维护、维修和保养工作，定期进行设备的检测和维护，防止故障和事故的发生。
公立医院固定资产管理中也存在一些问题和挑战。
医院管理层的意识和重视程度不够，导致资产管理工作不规范和粗放。
医院自身经济实力有限，缺乏足够的资金投入，无法及时更新和维护设备。
医院人员流动性大，培训和管理不到位，导致固定资产管理人员的素质和专业水平参差不齐。
为了解决这些问题和挑战，可以采取以下措施：一是加强固定资产管理的宣传教育工作，提高医院管理层和员工的意识和重视程度。
二是加强与相关部门的合作和沟通，争取更多的资金支持和技术指导。
三是加强人员培训和管理，提高固定资产管理人员的综合素质和专业水平。
四是加强信息化建设，利用先进的技术手段和管理工具，提高固定资产管理的效率和精度。
公立医院固定资产管理是一项重要的工作，影响着医院的发展和服务质量。
只有通过有效的管理和维护，才能保证医院的正常运转和提供优质的医疗服务。
公立医院应该高度重视固定资产管理工作，加强制度建设，完善管理措施，提高管理水平，实现固定资产管理的科学化、规范化和信息化。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理一、公立医院固定资产管理现状公立医院固定资产管理存在一些问题。
由于医院的规模较大，固定资产数量众多，对资产的保管和维修管理存在较大的难度。
医院内部的各种设备设施需要进行及时维护和保养，但由于医护人员工作繁忙，对于固定资产的管理可能觉得力不从心。
医院的固定资产更新换代速度比较快，很多设备都需要在新技术的推动下进行更替，这需要医院具备一定的资金以及技术支持。
医院的固定资产管理中容易出现人为的错误和管理不当的情况，会对医院的整体运营产生一定的不利影响。
公立医院固定资产管理的作用十分重要。
固定资产是医院正常运营和医疗服务的重要基础，保障了医院的正常运转。
固定资产的正确使用和科学管理能够降低医院的运营成本，提高医疗服务的效率和质量。
固定资产管理可以减少人为管理错误和延长资产的使用寿命，提高医院的整体管理水平和经济效益。
针对公立医院固定资产管理存在的问题，可以采取以下优化路径。
建立科学合理的固定资产管理制度。
医院可以根据自身的实际情况，制定出一整套科学合理的固定资产管理制度，在医院内部进行严格的执行。
加大对固定资产的维修和保养力度。
医院可以加强对固定资产的维修和保养力度，确保设备设施的正常使用，同时延长设备设施的使用寿命。
注重新技术的引进和设备的更新换代。
医院可以不断引进新技术，及时进行设备的更新换代，提高医院的技术水平和医疗服务质量。
公立医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分，对于医院的运营效率和医疗服务质量有着重要的影响。
针对固定资产管理存在的问题，医院可以采取一系列措施进行优化，最终落实到具体的管理实践中，提升医院的整体管理水平和经济效益。
希望通过对公立医院固定资产管理的深入探讨和研究，可以为提升医院管理水平、提高医疗服务水平提供一定的参考和帮助。
浅谈医院固定资产管理
浅谈医院固定资产管理随着社会经济的发展，人们对健康保健的普遍需求不断增加，医院作为保健服务的重要基础设施及其服务，已成为健康保健服务提供者提供医疗服务的中心，也是各级政府关注和重视的重要领域。
大力发展社会医院的发展，必然导致医院的固定资产增加。
同时，随着医院规模的扩大，固定资产管理也显得尤为重要。
医院固定资产管理，是指在以医院为服务对象的特定环境下，结合医院要求，科学合理地运用管理思想和方法，精确记录、按期保养、正确使用、安全维护、节约用途、有效控制、及时上报等，使医院固定资产做到安全、高效、可控的管理工作。
医院固定资产管理综合采取多种方式，它包含有规划购置、核算归属、设备使用、保养检修、处理决策等具体职能工作。
首先，应根据医院的临床特点制定合理的资产购置规划等，以保证医院固定资产的有效购置。
其次，应按医院资产会计要求，对资产进行计量核算，归属合理、有效，并建立相应的数据库，全面建立起固定资产的核算体系。
再次，应建立起有效的固定资产使用制度，包括设备房、设备使用及管理制度等，规范设备使用，防止资产的滥用，同时定期组织对设备的检查检修，确保医院固定资产的正常使用。
此外，应定期审计和抽查，对资产使用情况进行督查，确保医院固定资产的重要性，严格遵守有关规定，进行有效使用和节约使用，及时上报医院科室或部门，加强对固定资产的规范管理。
最后，应建立有效的策略决策系统，根据医院资产需求情况进行决策，妥善处理资产调拨、处置、停止使用的决策等，确保资产的有效运用。
综上所述，医院固定资产管理是医院保健服务的重要组成部分，起着重要的作用，贯彻落实固定资产的管理，有助于提高资产的使用效率，节约用途，降低费用，积极实现投资回报，有效提升医院的整体运营水平，从而促进医疗服务质量的改善。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为国家和地方政府投资兴办的医疗卫生机构，其固定资产管理具有重要意义。
固定资产是指医院长期使用、价值大于一定金额、预期使用期限较长的非货币形态资产，如建筑物、设备、器械等。
公立医院固定资产的管理关系到医疗卫生服务质量和效率的提高，管理好固定资产对医院可持续发展至关重要。
公立医院固定资产管理要合理规划。
医院应根据自身的发展需求和长远规划，制定固定资产的数量、类型、规模等方面的规划，以满足医疗卫生服务的需求。
在规划中应考虑到医院的特殊需求，如临床科室的特殊设备、医学实验室的基础设施等。
合理规划可以避免资金浪费和资源闲置，提高资产的使用效益。
公立医院固定资产管理要加强资产清查和盘点。
固定资产的清查和盘点是保障资产安全和维护资产价值的重要环节。
医院应建立完善的资产管理制度和流程，明确责任部门和责任人，定期对固定资产进行清查和盘点，确保资产信息的准确、完整和及时更新。
通过清查和盘点可以发现和纠正资产的遗失、损坏、报废等问题，提高资产的管理和运行效率。
公立医院固定资产管理要强化维护和保养。
固定资产是医院重要的生产力和物质基础，要保持其良好的使用条件和正常的运转状态，需要进行定期的维护和保养。
医院应建立健全的维护保养制度，制定相应的维护保养计划，定期对固定资产进行保养、检修、维修和更新等工作，提高资产的使用寿命和效能。
公立医院固定资产管理要加强信息化建设。
随着信息技术的发展，信息化已成为现代化管理的重要环节。
医院应加强固定资产信息化管理的建设，建立统一的固定资产数据库，记录和管理固定资产的基本信息、使用情况、维护保养记录等。
通过信息化管理，可以实时监控资产的状况和使用情况，提高管理的精细化和科学化水平。
公立医院固定资产管理是一个复杂而重要的工作，需要全面考虑医院的需求和特殊性，合理规划、加强清查盘点、强化维护保养和加强信息化建设等方面的工作。
只有做好固定资产管理，才能保障医院的可持续发展，提高医疗卫生服务的质量和效率，满足人民群众对医疗卫生健康的需求。
医院固定资产管理探讨
医院固定资产管理探讨随着医疗技术的不断进步和医院规模的不断扩大，医院的固定资产管理变得愈发重要。
固定资产是指在一定期限内使用和取得收益的，价值较高的可移动和不可移动的生产资料。
在医院中，固定资产主要包括房屋、设备、仪器、家具等各种物品。
而这些固定资产对医院的正常运转和医疗服务的质量都有着至关重要的作用。
合理高效地管理医院的固定资产成为了医院管理中不可忽视的一环。
医院固定资产管理的重要性不言而喻。
固定资产是医院运营的基础设施，是医疗活动的重要条件，对医院的正常运转起着至关重要的作用。
固定资产不仅直接关系到医院的正常经营，还直接关系到医院对患者提供的医疗服务的质量。
合理高效地管理固定资产，可以提高医院运营的效率，降低医疗服务的成本，提高医疗服务的质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院固定资产的管理涉及资金的使用和配置，直接关系到医院的经济效益和社会效益。
可以说医院固定资产管理的合理化程度，直接影响着医院的整体运营和管理水平。
医院固定资产管理存在的问题也不可忽视。
医院固定资产管理缺乏科学性和规范性。
目前，许多医院的固定资产管理还停留在传统的手工登记和管理阶段，缺乏现代化的管理手段和理念。
这不仅增加了医院管理的成本，还影响了医院管理的效率和质量。
医院固定资产的使用寿命和维修保养问题值得重视。
医院的设备和设施通常使用频繁，容易出现损坏和磨损，需要经常进行维修和保养。
目前，一些医院对固定资产的维修保养工作重视不够，导致固定资产的使用寿命缩短，进而影响了医院的正常运转。
医院固定资产管理的信息化程度不高。
医院固定资产管理还缺乏信息化管理手段，导致了管理的不及时和不精准，影响了医院管理的效率和质量。
还需要采取其他的一些措施，来提高医院固定资产管理的效率和质量。
要加强对医院固定资产管理人员的培训和学习。
提高管理人员对固定资产管理的认识和水平，提高管理人员的综合素质和管理能力。
要完善医院固定资产管理的考核制度。
建立科学的考核机制，加强对固定资产管理工作的监督和考核，提高管理工作的落实和执行效果。
浅谈医院固定资产管理
浅谈医院固定资产管理医疗机构的固定资产包括：建筑物、设备及其附属设施、电气设备、固定构件、网络设备、软件等。
这些固定资产不仅仅是医院设施，而且在医院日常行医运营中起着重要作用，是医院管理运营的重要保证。
因此，它们的重要性不言而喻。
2施固定资产管理的必要性日益发展的医院固定资产的快速发展，使它们的管理变得复杂，耗费时间和人力。
如果不实施固定资产管理，有可能出现固定资产膨胀、购买单价虚高、缺少资产报废处理及购买费用超支等问题，对医院运营成本和效益带来巨大影响，实施固定资产管理是摆脱困境的必要举措。
二、固定资产管理的具体做法1立固定资产目录建立一份完整的固定资产清单可以帮助医院了解所拥有的所有资产，明确其购买日期、金额、凭证号等信息，帮助保持清晰的管理记录，为税务会计准备资料，从而加强管理。
2计合理的固定资产管理制度在建立固定资产管理制度之前，必须明确固定资产购置、使用、保存、报废等管理要求，明确购置人、使用人及其职责和权限，建立严格的使用及维护审批程序，加强对固定资产的管理，以便在预算管理和单位费用控制中发挥作用。
3施固定资产盘点为了确保现存的固定资产的数量、位置及质量符合预期，必须定期对固定资产进行盘点，以便跟踪资产的状态，及时查明资产质量变动、报废、调拨等情况，以及存在的问题。
对于固定资产盘点，要充分考虑到盘点时间、盘点员工及用于盘点的方法等内容，以及确定有效的盘点数据处理流程，力争提高盘点效率。
三、医院固定资产管理的工作1展资产预算根据医院的发展需要，完成每年的固定资产购置预算，特别是新增资产的购置费用及每年维护及保养费用，并向上级报备每年所需固定资产购置预算，及时准确地实施固定资产预算控制及管理。
2强固定资产投资管理加强固定资产投资管理要突出重点，突出重点，重点降低投资投资成本，提高资产利用率，同时对大型固定资产应当实施营运主管的管理模式，并合理建立投资的报告和审批机制。
3化固定资产管理技术固定资产管理不仅需要制定有效的管理制度，还要开展培训，提高固定资产管理人员的专业技能，强化固定资产管理技术，掌握固定资产管理的过程，并建立个人资产使用档案，定期对固定资产使用情况和存货数量等情况进行抽查。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院是国家医疗资源的重要组成部分，作为保障人民健康的基本社会事业，其大量固定资产的管理显得尤为重要。
固定资产是指公立医院长期使用的资产，包括房屋、设备、器具和其他实物资产。
正确有效地管理这些固定资产，可以提高医院的运营效率，保障医疗服务质量，降低成本，实现更好的经济效益。
公立医院固定资产管理需要建立科学的制度和规范。
固定资产管理需要有严格的制度和规范来指导和管理，包括资产登记、盘点、减值、报废等各个环节都需要详细的规定和流程，并明确责任部门和人员。
建立科学的制度和规范有助于防范资产遗失、滥用和浪费，提高资产利用效率，保护医院资产安全。
公立医院固定资产管理需要做好资产登记和盘点。
资产登记是建立资产档案的第一步，只有清晰明确的资产登记才能保障后续管理工作的顺利进行。
医院需要对所有固定资产进行统一编号，并建立详细的档案记录，包括规格型号、购置日期、购置价格、使用部门、使用状态等信息。
定期进行资产盘点，核对实际情况与档案记录是否一致，及时发现和纠正资产遗失、滥用和浪费的情况，确保资产的准确性和完整性。
公立医院固定资产管理需要定期进行资产评估和减值测试。
固定资产作为医院长期投入的重要资产，需要进行定期评估，了解资产的实际价值和使用情况。
医院需要根据市场变化和资产的实际情况进行减值测试，对价值下降严重的资产进行减值处理，避免因为资产价值的下降导致医院的经济损失。
公立医院固定资产管理需要做好资产维修保养和更新改造。
固定资产在使用过程中会出现磨损和老化，需要及时进行维修保养和更新改造，以确保资产的正常使用和使用寿命。
医院需要建立科学的资产维修保养计划和资产更新改造计划，对资产进行定期的维修和更新改造，提高设备的可靠性和稳定性，确保医疗服务质量和安全。
公立医院固定资产管理需要强化资产监管和责任落实。
医院需要建立强化的资产管理监管机制，明确资产管理的责任部门和人员，建立健全的监管系统和工作流程，确保资产管理工作的严谨和规范。
浅谈医院固定资产管理的几个问题5篇
浅谈医院固定资产管理的几个问题5篇第一篇：浅谈医院固定资产管理的几个问题对基层中医院固定资产管理的几点思考【摘要】医院固定资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一，医院固定资产存在形态决定着医院服务规模和发展潜力。
因此,加强国有固定资产管理，确保国有资产保值增值，是医院管理者的责任和义务，同时，科学有效地管理好固定资产，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院竞争力是具有非常重要的作用。
【关键词】医院；固定资产；管理措施医院的固定资产是指使用年限在1年以上,单位价值在规定的标准以上（一般设备单位价值在1000元以上,专用设备单位价值在1500元以上）, 并且在使用过程中保持其原有实物形态的资产。
医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证，是医院提供医疗服务必不可少的物质基础,在提供医疗服务过程中具有重大作用。
在我院的资产总额中,固定资产的份额已占到58%以上，可见，它在医院资产总额中是占绝对比重的。
如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全、完整并充分发挥其效能，是摆在医院财务人员面前的新课题。
医院固定资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一，医院固定资产存在形态决定着医院服务规模和发展潜力。
因此,加强国有固定资产管理，确保国有资产保值增值，是医院管理者的责任和义务，同时，科学有效地管理好固定资产，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院竞争力是具有非常重要的作用。
然而，目前在医院资产管理中仍存在购置的盲目性、思想认识不到位、管理制度不健全、核销处置不及时、使用保管不周全等不尽如人意的地方。
一、现在医院固定资产管理中主要存在的问题1、固定资产购置存在盲目性，缺乏可行性论证及效益分析由于国家近几年为解决病人看病贵、看病难的问题，国家出台政策要降低医院药品的加成率，从2007年开始，西药和中成药控制在15%、草药控制在25%，到去年要求西药零利率。
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浅议医院固定资产管理3300字
固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，加强医院固定资产的管理是提高公立医院资产管理水平的必要条件，新《医院财务制度》的颁布实施对公立医院的固定资产管理提出了更高的标准和要求，医院领导应重视固定资产管理，提高固定资产的使用效率，从而保证公立医院良性的、可持续的发展。
毕业/2/view-12024350.htm
医院；固定资产；管理
目前，我国公立医院占医院总数百分之九十以上，其固定资产占医院总资产的百分之七十以上，因此公立医院固定资产的管理水平成为评判一家公立医院综合竞争力的重要因素。
随着市场竞争的激烈，医院为了发展，引入越来越先进的高、大、精、尖的医疗设备，为医院的发展提供了坚实的物质基础，也为提高临床医疗服务质量提供了有效工具。
但在管理的过程中还存在较多的弊端，我们应该认真分析，并在以后的工作中不断加以完善。
一、当前医院固定资产管理常见问题
1.医院决策者管理意识淡薄，对固定资产管理的重要性认识不足
大多数医院都是由财务部门监管固定资产，由财务人员兼任固定资产的管理员，缺少一个专门的管理部门。
但医院的固定资产多以医疗设备为主，这当然跟其他行业的固定资产内涵不一样，如果行业具有技术含量高、技术更新快的特点，那么财务工作人员就很难把握市场行情，也就不能有效发挥资产监督和管理的职责。
2.固定资产管理模式落后
医院固定资产管理的模式落后体现在两个方面，一是固定资产管理的网络管理软件设计性能不够强大，基本上满足于统计上，对管理的整体流程照顾不足，所以也就无法满足对资产管理的整体要求；二是从一定层面上讲，固定资产管理应该是一个相对独立的子系统，很多时候这个系统与医院的整体管理系统不衔接，这样就不利于医院整体管理水平的逐步提升，也让医院其他单位很难把握固定资产的增减变化、使用消耗等情况，从而影响了医院在整体上的运转与发展。
3.公立医院管理流程不规范
首先，固定资产配置不均衡，缺乏可行性研究与效益分析。
有时候，医院管理部门特别是财务部门在医疗设备的管理上存在盲目化的现象，尤其是对于大型医疗设备的采购管理，在日益激烈的竞争环境下，医院有时候为了增加市场份额，大量引进有关设备，但是真正的使用效率达不到，而投资的效率回报也很低，这都是管理比较松散造成的。
其实，在业务用房的构建、病床数量及医疗设备的配置上，三级医院优于二级医院，并且财政资金拨款较多，存在三级医院医疗设施富裕而二级医院短缺的情况。
由于各医院之间并无资产共享平台，无法使闲余资产自由流通，导致资产的整合率较低，未发挥资产的最大价值。
其次，固定资产的调拨、报废和清查盘点缺少科学合理的流程。
第一，因为部门利益的存在，资产无法在各科室之间自由流通、共同使用，导致存量资产整合利用率低，有些部门资产闲置，资产使用率低下，有些部门相同的资产却超负荷运转；第二，医院部分固定资产濒临淘汰时，不能严格按照程序去分析鉴定，或者没有制定有效的可行的鉴定规范，造成资产随意报废，或本应部分报废却整体报废，并且处置时签字审批手续不全的现象时有发生；第三，对于一个公立医院来讲，对固定资产的定期检查盘点也非常重要，如果缺乏相应的制度规范，就不能规范固定资产管理中的清查工作，对资产存量，对管理中的漏洞就不能做出正确的判断，进而对
医院资产的整体运行形成误判。
4.固定资产的绩效考核和激励机制有待完善
固定资产是否进行绩效考评、管理是否到位都与相关部门及人员的利益不相挂钩，激励约束机制不完善，导致公立医院固定资产管理存在随意性较大的问题，不利于医院降低成本提高经济效益，也不利于提高资产管理者的积极性，甚至会造成国有资产的流失。
二、医院固定资产管理的完善建议
1.建立建全医院固定资产的管理制度
新医院财务制度对固定资产的界定、购置、折旧方法、处置等做出了明确的规定，这为公立医院制定与之相应的固定资产管理制度提供了依据。
应建立健全固定资产总账、明细账、实物管理账，建立固定资产卡片，按照资产目录统一编号，分类管理，以使用科室为单位，将固定资产的管理层层分工，责任落实到人，让制度真正落到实处。
做到科室内卡物相符，管理部门与科室账卡相符，全院资产账与财务部门账账相符。
2.规范操作流程
国内外公共部门资产管理的共同经验即为规范化管理，这是降低财务风险，提高资产利用效益的重要手段，包括了从配置、使用到处置的各个环节，对固定资产管理的整个流程进行监督。
正确编制固定资金来源和占用计划，严把固定资产采购关。
在配置环节，年初医院领导应根据医疗规模、资金积累情况和业务发展需要，从实际出发进行采购，制定一年设备的实际需求量，避免盲目投资、重复采购。
特别是在大型医疗设备的采购前，医院应组织相关人员对市场进行调研和效益分析，写出可行性分析报告，与相关专家进行认真研究、讨论，结合本单位实际情况，确保购置的仪器设备的先进性、实用性和经济效益性。
加强医疗设备日常使用与维护，提高使用效率。
在使用环节，定期和不定期的对资产进行盘点，做到账实相符，定期进行保养维修，并加强资产出租、出借、担保及抵押等相关制度建设。
大型设备至少配备一名专业维护保养人员，经过专业上岗培训熟练后，进行仪器设备的日常保养和维护管理，保证设备的正常运转，及时排除故障，延长设备使用寿命并节约大量维修费用，降低运行成本，提高仪器设备的使用效率，增加经济效益。
严格控制固定资产报废处置过程。
在处置环节，首先要制定严格的固定资产报废处置程序，是否可以报废处置，须由使用部门写出书面报告，说明使用情况、新旧程度，并列出清单报资产管理部门和财务部门；再由财务部门依据资产账，查看使用年限后反馈到资产管理部门；最后组织相关科室和技术人员进行论证，估计报废资产的残值，形成详细报告，经主管院长审批后方可处置。
针对大型的医疗设备报废处置，需经医院领导集体讨论决定，经相关部门评估后，以公开拍卖加以处置，防止处置过程中违纪现象发生，减少资产损失。
3.建立医疗设备维修信息化系统
医院的固定资产在使用过程中必须及时地保养和维修，使其安全、有效地为临床服务，而由此所产生的保修费、维修费、材料费等，是设备成本扣除折旧费用之外的重要组成部分。
光靠手工的登记和查对这些设备生命周期产生的费用已不能满足现在医院发展的需要，迫切需要一个固定资产信息管理软件来统一管理。
根据医院成本核算的需要，该系统必须具有以下功能：（1）固定资产在购入时资料的录入和设备使用过程中领用、转科等信息的修改。
（2）维修费用预付账款的数据录入、支付和核销。
（3）固定资产维修费用的分摊登记、计入本期成本的金额、未摊销金额。
（4）固定资产保修期限到期时能够及时提醒用户。
（5）对固定资产维修预付款及各种维修费用信息能够按照多种方式进行索引查询并能够进行分析形成相应报表打印。
只有建立了完善的固定资产维修信息化系统，才能保证维修工作能够有序的进行，提高固定资产管理工作的效率。
4.资产管理与单位和个人利益挂钩
国家卫生主管单位要将公立医院负责人的绩效考评与医院的资产管理状况联系起来，从
而提高医院负责人进行固定资产管理的主动性及积极性。
同时也要在医院内部进行绩效考核，各个科室的负责人对本科室医疗设备的日常维护管理负全责，要将各个科室的年度绩效与其所管部门的固定资产管理成效结合起来，进而增强科室负责人对资产管理的责任心。
三、结束语
总之，医院的固定资产管理是医院管理的一个重要组成部分。
要有效地提高医院固定资产管理水平，使提高固定资产使用效率内化为医院管理层和职工的自觉行动，需要通过一系列的制度安排去引导、激励和规范。
需要加强医院固定资产的管理，规范操作流程，完善医院固定资产管理制度，提高固定资产利用效率，以促进医院健康持续发展。
参考文献：
[1]张敏. 事业单位固定资产全寿命周期管理探讨[J]. 财会通讯，2011，47（10）
[2]王鲲.刍议新医院财务制度下公立医院固定资产的管理[J].中国管理信息化，2013（2）.。