企业留住人才比吸引人才更重要-正方
浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才
浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才【摘要】在现代社会，人才被认为是企业发展的核心。
人才流失不仅会影响企业的发展，还会导致企业的竞争力下降。
企业需要重视如何吸纳人才、留住人才并善加利用人才。
在吸纳人才方面，企业应该意识到人才的重要性，通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境来吸引人才。
在留住人才方面，企业需要关注员工的职业发展需求，并提供培训机会和晋升空间。
提高人才利用率的关键在于合理安排人才的岗位和任务，激励人才的途径则可以通过激励机制和成长空间来实现。
重视人才是企业成功的关键，综合利用人才是企业发展的不竭动力。
企业应该注重人才管理，建立人才发展的长效机制。
【关键词】人才，企业发展，吸纳，留住，用好，吸引，激励，提高，利用率，策略，成功，动力。
1. 引言1.1 人才是企业发展的核心人才是企业发展的核心。
在当今竞争激烈的市场环境中，人才已经成为企业最宝贵的资源。
优秀的人才可以为企业带来创新和竞争力，推动企业持续发展。
人才拥有丰富的知识和经验，能够为企业解决问题、提供有效的解决方案，为企业带来更多的商机和利润。
企业应该重视人才，不断吸引、留住和激励人才，为企业的发展提供有力的支持。
人才具有稀缺性和战略性，企业如果能够吸引到优秀的人才，就可以在激烈的市场竞争中占据优势地位。
企业需要根据自身的发展需要，制定吸引人才的政策和措施，提供良好的工作环境和发展机会，吸引高素质的人才加盟。
企业还需要注重培养和挖掘内部人才，激励员工发挥潜力，为企业带来更大的价值。
人才是企业发展的核心，企业应该充分重视人才，制定相应的人才战略，不断提升人才的素质和能力，为企业的持续发展提供强大支撑。
只有重视人才，才能实现企业的长远发展目标。
1.2 人才流失对企业发展的影响人才流失对企业发展的影响是不可忽视的。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断壮大自己的人才队伍，以应对各种挑战和机遇。
一旦企业失去了关键的人才，就会面临着种种问题和困难。
优秀人才的吸引与留存
优秀人才的吸引与留存引言：在当今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的人才对企业的发展至关重要。
然而，吸引和留住这些人才并不是一件容易的事情。
本文将探讨优秀人才的吸引和留存的重要性，并提供一些有效的策略。
第一部分：吸引优秀人才1. 提供有竞争力的薪酬和福利待遇优秀人才通常会受到多家公司的竞争。
为了吸引他们，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
这包括高薪酬、奖金、股权激励计划、灵活的工作时间和福利等。
为员工提供培训和个人发展计划也是吸引人才的关键因素之一。
2. 提供良好的工作环境和文化优秀人才渴望在一个积极、创新和支持性的工作环境中发展。
为了吸引他们，企业应该创建一个良好的工作环境和文化。
这可以包括鼓励员工参与决策过程、提供工作的平衡和合理的工作压力、奖励和认可员工的成就等。
3. 发布公司的声誉和品牌价值企业的声誉和品牌价值对于吸引优秀人才非常重要。
优秀人才通常会选择那些有良好声誉和强大品牌的企业。
因此，企业应该积极推广自己的声誉和品牌价值，包括通过社交媒体、行业活动和专业网站宣传企业的成就和文化。
第二部分：留住优秀人才1. 提供职业发展机会优秀人才希望在工作中得到发展和成长的机会。
为了留住他们，企业应该提供明确的职业发展路径，并为员工提供培训和提升的机会。
为员工提供挑战性的项目和任务也是留住优秀人才的有效策略。
2. 建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于留住优秀人才至关重要。
企业应该建立定期的沟通渠道，如员工会议、反馈会议和一对一的面谈，在这些沟通中，员工可以表达自己的意见和要求，同时也能得到领导和团队的反馈和支持。
3. 关注员工福利和工作平衡员工福利和工作平衡对于留住优秀人才起到至关重要的作用。
企业应该关注员工的福利，包括健康保险、弹性工作时间、带薪休假等。
企业也应该帮助员工在工作和生活之间取得平衡，如提供灵活的工作安排和关注员工的家庭需求。
结论：吸引和留住优秀人才是企业成功的关键因素之一。
人才引进与留住演讲稿
人才引进与留住演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！今天非常荣幸能够在这个重要的场合发表演讲，我将要谈论的话题是人才引进与留住。
随着社会的发展，人才引进与留住已经成为众多企业和组织面临的共同问题。
在追求卓越的时代，人才无疑是最宝贵的资源。
因此，我们必须有一套科学合理的方法来引进和留住优秀的人才。
接下来，我将从三个方面与大家分享我的观点。
首先，人才引进是企业或组织发展的基石。
要想吸引优秀的人才，我们必须从各个方面提供有竞争力的条件。
首先，我们应该提供具有吸引力的薪资待遇，确保人才在经济方面得到合理回报。
其次，我们需要提供良好的职业发展机会，让人才能够不断提升个人能力和职业水平。
此外，良好的工作环境和和谐的人际关系也是吸引人才的重要因素。
其次，人才留住是企业或组织持续发展的关键。
一旦招聘到了优秀的人才，我们就必须做好留住工作。
首先，我们应该发现并激发每个员工的潜能。
通过员工培训和发展计划，让员工感受到公司对他们个人和职业发展的重视。
此外，我们还需要为员工提供宽松的工作环境和良好的福利待遇，让他们感受到工作的价值和归属感。
最后，我们还要重视员工的意见和建议，建立起良好的沟通机制，让员工感受到参与决策的机会和权益。
最后，人才引进与留住需要建立长效机制。
在人力资源管理中，我们需要建立一套科学有效的机制来引进和留住人才。
首先，我们应该建立人才招聘和选拔的标准化流程，确保每位员工的素质和潜力都符合公司的要求。
其次，我们需要建立完善的绩效评估和激励机制，根据员工的表现给予合理的奖励和晋升机会。
最后，我们还要建立良好的人才管理体系，为员工提供良好的发展通道和职业规划，让他们感受到公司发展和个人发展的紧密联系。
总结起来，人才引进与留住是企业或组织赖以发展的重要因素。
为了吸引和留住优秀的人才，我们必须提供有竞争力的条件、激发员工的潜能、建立长效机制。
只有这样，我们才能真正构建一个优秀的团队，为企业或组织的发展贡献力量。
人才招聘与发展：留住优秀人才
人才招聘与发展：留住优秀人才引言人才是企业成功的关键因素，他们拥有丰富经验和专业技能，能够推动企业的创新和发展。
然而，在如今的竞争激烈的市场中，留住优秀人才成为了所有企业都面临的一项挑战。
因此，招聘和发展人才不仅仅是吸引顶级人才的关键，同时也是留住他们的关键。
本文将探讨人才招聘和发展的重要性，并提供一些留住优秀人才的实用建议。
人才招聘的重要性人才招聘对于企业来说至关重要。
一个优秀的员工团队可以为企业带来许多好处，包括：1. 提供专业知识和技能优秀的人才通常拥有丰富的专业知识和技能，可以为企业带来创新和竞争优势。
他们的专业知识可以帮助企业更好地了解市场趋势和竞争对手，从而制定更有效的战略。
2. 推动创新优秀的人才具有创新思维和解决问题的能力。
他们能够提出新的观点和想法，推动企业进行创新和改进。
他们能够带来新的思路和方法，帮助企业面对日益复杂的业务挑战。
3. 增加团队合作和凝聚力优秀的人才能够带来良好的团队合作氛围和凝聚力。
他们的积极态度和合作精神可以激励其他员工，并促进团队的整体表现。
他们的领导才能和人际关系能力有助于改善团队合作和沟通。
4. 增强企业声誉优秀的人才是企业的最佳代言人。
他们的专业素养和工作表现可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的高素质人才加入企业。
同时，他们也能够帮助企业与客户建立良好的关系，促进业务增长。
由于人才招聘的重要性，企业不能忽视这一环节。
然而，仅仅招聘优秀人才是不够的，企业还需要采取措施来留住他们。
留住优秀人才的挑战在竞争激烈的市场环境中，留住优秀人才成为了一项重要的挑战。
以下是一些常见的挑战：1. 竞争激烈的人才市场在人才市场上，优秀人才往往有多个选择。
他们可能会收到来自其他竞争企业的诱人待遇和机会。
因此，企业需要提供更具吸引力的福利和发展机会，以留住这些人才。
2. 缺乏职业发展机会优秀人才往往追求个人和职业发展。
如果企业不能提供有挑战性和发展空间的工作机会，这些人才可能会寻找其他更具发展潜力的企业。
人才引进与留存
人才引进与留存在当今竞争激烈的社会中，企业为了保持竞争力和发展前景，就必须注重人才引进与留存。
人才是企业最宝贵的资源，只有拥有优秀的人才，才能推动企业持续发展和创新。
本文将探讨人才引进和留存的重要性，并提出一些有效的方法和策略。
一、人才引进的重要性人才引进是指吸引优秀人才加入企业，为企业注入新鲜血液和智力资本。
人才引进的重要性体现在以下几个方面：首先，人才引进能够补充企业的短板。
每个人都有自己的特长和优势，通过引进不同领域的人才，可以填补企业现有团队的不足之处，提高整体团队的综合能力。
其次，人才引进可以带来创新和变革。
优秀的人才往往有独特的见解和新颖的思维方式，他们的加入可以为企业带来新的思路和创意，推动企业从传统向创新转型，提高企业的竞争力。
最后，人才引进有助于优化企业文化和组织氛围。
新鲜血液的注入能够带来新的活力和动力，促使企业更加注重人才发展和激励机制建设，改善企业的内部环境，营造积极向上的组织氛围。
二、人才引进的策略为了有效地引进人才，企业可以采取以下策略：1.构建良好的企业形象。
企业形象是吸引人才的第一印象，要注重塑造企业的良好形象，包括企业的声誉、品牌价值、发展前景等。
通过积极参与公益活动、展示企业的社会责任等方式，提升企业形象，吸引更多的优秀人才。
2.与高校、研究机构合作。
高校和研究机构是人才培养的摇篮，与其建立紧密的合作关系可以直接接触到一批优秀的科研人员和学生。
企业可以与高校开展项目合作、提供实习机会等，为人才吸引搭建平台。
3.开展针对性的招聘活动。
根据企业的需求和人才市场的特点，制定招聘计划，开展针对性的招聘活动。
可以通过招聘网站、招聘广告、内部推荐等多种方式，发掘优秀的人才。
三、人才留存的重要性人才留存是指在吸引到人才之后，如何能够让他们长期留在企业，为企业的长远发展贡献力量。
人才留存的重要性体现在以下几个方面：首先，人才留存可以稳定企业的核心竞争力。
优秀的人才是企业的核心竞争力所在，他们对企业的业务和市场有深入的了解，并具备丰富的经验和技能。
人才引进与留住演讲稿
人才引进与留住演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表演讲，演讲的主题是人才引进与留住。
人才作为国家和企业发展的核心资源，对于实现经济社会可持续发展具有重要意义。
因此，我们应该重视人才引进与留住，并创造良好的条件来吸引优秀的人才加入我们的队伍。
亲爱的听众朋友们，人才引进需要我们从多个方面进行思考和努力。
首先，我们应该搭建一个开放、包容的平台，为优秀的人才提供施展才华的机会。
在具体的引进过程中，我们可以采取多种方式，如组织人才招聘会、参加行业研讨会、发布招聘信息等，以吸引更多的人才关注和参与。
其次，我们要营造良好的工作环境和氛围，使人才能够感受到他们的价值和成就。
为了留住优秀的人才，我们应该提供具有竞争力的薪酬待遇、完善的职业发展通道、良好的工作条件以及丰富的员工福利。
此外，企业还可以组织培训活动、定期进行员工沟通和反馈，以增加员工对企业的归属感和忠诚度。
同时，我们也要关注人才的个人需求和发展潜力。
在引进人才的过程中，我们可以根据个人的特长、技能和兴趣进行定向招聘，为他们提供发展的空间和机会。
此外，我们还可以建立良好的人才评价制度，为优秀的人才提供晋升和提升的机会，让他们在工作中体现个人价值。
尊敬的各位听众，人才引进与留住的工作是一个长期的过程，需要我们的持续努力和创新思维。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，人才的稀缺性将成为制约企业发展的关键因素。
因此，我们应该加强对人才引进与留住的研究和实践，不断完善我们的管理机制和政策措施。
最后，我想以一句话总结我的演讲：引才无巧，留才有道。
只有通过创造良好的环境和机制，我们才能够吸引到更多的人才，为国家和企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
人才招聘的关键：吸引、留住和发展优秀人才。
人才招聘的关键：吸引、留住和发展优秀人才引言人才是每个组织和企业取得成功的基石。
招聘到优秀的人才不仅可以提高组织的创新能力和竞争力，还能为企业带来持续的增长和发展。
然而，如何吸引、留住和发展优秀人才是一个重要而又复杂的挑战。
本文将探讨人才招聘的关键，让我们深入了解如何有效地吸引、留住和发展优秀人才。
吸引优秀人才吸引优秀人才是人力资源管理的首要任务。
首先，企业需要建立良好的品牌形象和声誉。
无论是通过积极的公关活动还是主动参与社会责任项目，都能够为企业赢得良好的声誉。
一个有声誉的企业，不仅能够吸引优秀人才的眼球，还能提高他们加入团队的意愿。
其次，为了吸引优秀人才，企业需要提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
优秀人才往往有更高的期望值，他们希望能够获得合理的薪资回报和良好的福利待遇。
因此，企业需要根据市场行情制定具有吸引力的薪资政策，并提供灵活多样的福利选择，以满足不同人才的需求。
此外，企业还需要提供良好的职业发展机会和个人成长空间。
优秀的人才渴望在工作中获得成就感和成长的机会。
企业可以提供培训课程、晋升机制和多元化的岗位发展路径，来激励和吸引优秀人才的加入。
最后，值得注意的是，吸引优秀人才并不仅仅局限于传统的面试和招聘渠道。
与时俱进的企业应该积极利用互联网和社交媒体，将招聘信息传播到更广泛的人群中。
通过线上招聘平台、专业社交媒体和招聘网站，企业可以更高效地吸引并筛选出合适的人才。
留住优秀人才招聘到优秀人才只是第一步，如何留住他们同样重要。
以下是一些留住优秀人才的关键策略：1. 提供有竞争力的薪资和福利待遇薪资和福利待遇是留住优秀人才的重要因素之一。
企业需要关注市场行情，并提供具有竞争力的薪资水平。
此外，企业还应该提供符合员工需求的福利待遇，例如弹性工作时间、健康保险、带薪休假等，以提高员工的满意度和忠诚度。
2. 创造积极的工作环境和文化人们希望在一个积极、充满活力的工作环境中工作。
企业需要创造一个鼓励创新和合作的文化，提供良好的工作氛围和团队合作机会。
企业靠待遇留住人才正方四辩稿范文
企业靠待遇留住人才正方四辩稿范文第一篇：企业靠待遇留住人才正方四辩稿范文各位评委，各位观众，对方辩友，大家下午好！今天我们讨论的是企业靠待遇还是文化留住人才？我方觉得企业靠待遇留住人才。
刚才我方从企业和人才本身对留住人才与对方辩友做了讨论。
一，从企业来看，对于中小型企业来说，他们的规模不够大，内部文化发展还不够成熟，停留在用文娱活动促进员工积极性的这一层面，如果他们待遇不好的话，除非是创业阶段，否则留不住人才。
所以需要提高员工的待遇来留住人才。
对于大型的企业来说，它们在短时间内不可能使内部的文化迅速发展来适应人才的需要，所以提升待遇来留住人才的可操作性更强。
二．从人才的物质需要来看，在中国这个国情下，较高的待遇具有更强的吸引力。
如果达不到人才付出劳动后所对应的期许，那么他一定会去跳槽。
想要留住人才，最基础的就是要满足他们对生活条件各方面的需要。
从人才的个人能力来看，有些人才纯粹因为能力高强、行事有规律，对兴趣不大的工作也一样可以做的有声有色。
企业文化的高低与否对他来说是不重要的，此时待遇对她来说就显得尤为重要了。
而有些人才需要一个适合自己能力发展的企业文化环境，对于不适合自己的企业，他自然会视而不见，而这样的人才眼光一定很高，即使环境各方面都很适合他，若待遇不符合他的要求的话，那他也会选择跳槽。
从人才的跳槽心理来看，千里良驹难安，想要在短的时间内稳住他的心，好的待遇是非常必要的，现在的青年人才充满理想，作为一个企业来说我们更需要让他明白他到底需要什么？是一个个方面都有保证还能让他有空间发展的地方？还是一个衣食不保的只能靠空想来满足自己心理安慰的地方呢？三．从待遇与文化的比较来看，两者对于留住人才都具有一定的重要性，但酬金等各方面的待遇是一个具体的数，而文化是一个抽象的非物质性的概念，在待遇无法满足人才需要的情况下我们可以提升待遇，而文化不行，人才要跳槽如果因为文化上的不合适才导致的，那么不合适就是不合适，企业做什么都留不住的，待遇不行，文化也不行。
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一、立论陈词：
今天我方的辩题是《企业留住人才比引进人才更重要》。
著名的钢铁大王安德鲁·卡内基曾经说过“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有更好的工厂”。
这段话，道出了人才的重要性，也道出了留住人才对企业无可替代的重要性，所以，如何应对高级人才争夺战，是每一个企业管理研究者和实践者不断探索的课题。
留得住人才，首先是对一个企业的肯定，其次是对企业机制的肯定，一个能够留住人才的企业说明它具有良好的机制，这样才能够招到真正需要的人才，企业要建立自己的文化和机制，为职工提供良好地工作和生活环境，使职工确立共同的价值观念和行为，增强归属感和满意度，就能在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，这一切的努力都是为了留住人才啊！因为，失去了与我们企业核心竞争力高度相关的人才，企业的兴旺发达该从何谈起呢？所以，企业要发展，当然要把人才留住，稳定，然后和公司一起同甘苦，共患难，共同发展进步，稳定才能求发展，发展才是硬道理。
如果人才朝来夕走，企业怎能稳步发展？如果连人都留不住，那即使吸引来了人也不会长久。
另外，企业中已有的人才都是有工作经验的，是我们培养出来的人才，他们对公司的文化，客户，设备，运作方式都很熟悉，如果流失了，就可能进入竞争对手的公司，更可能带走客户，技术，甚至商业机密，这样留不住人才，吸引人才再多也是为他人做嫁衣。
一个好的人才多少年才能培养出来，一个好的人才需要多少时间和心血去培养，一家公司能不能盈利，能不能发展，人才是关键，企业没有人不行，但留住和用好现有人才更重要，让这些人才发挥自己的才能，在岗位上创造效益，为我们的企业做贡献，这样企业就会越做越大，口碑越来越好，人才积累就会越来越多，从而促进企业整体实力的迈进。
一个企业要发展，留住人才比吸引人才更重要。
因为吸引来的人才不一定留得住，但是留住了人才却能吸引更多的人才。
留住人才和吸引人才都是企业的用人方略，但是留住人才却比吸引人才更为重要。
简单讲，留住人才更重要的是因为企业人才机制起了作用，持续发展有了基础。
如果没有好的机制，即使将人才吸引来了也留不住，那么留不住又谈何发展。
现如今，人才流失已经成为家常便饭，有些人，今天在这个企业工作，明天就有可能在另一个企业工作。
既然你有条件吸引人才，别的企业一样可以开出更好的条件吸引人才。
那些吸引的人才一旦有更好的机会，就会被吸引过去。
而只有留住的人才才会更加忠心，更加死心塌地的为企业效命。
所以，相比吸引人才，对于企业当然是留住人才更加重要。
有许多企业，一边在不断的吸引招聘人才，一边却听任人才大量流失，这是万万不可取的，这岂不是在为他人做嫁衣，而对企业本身也只有百害而无一利。
换一种说法，企业就像产品，卖点很好，大家很感兴趣，但是试过之后却大呼上当，这不也是对企业本身的一种损害。
当代社会，谁能拥有人才，谁就能胜人一筹，良好的企业发展是一代人在
不断钻研，探索中前进的，人员不断变动，不仅会造成企业发展的停滞，甚至会破坏已建立起来的秩序。
随着新经济时代的来临，在企业发展的各个重要因素中，人力资源的重要性已经超过了资金等其他所有资源，知道如何在激烈的市场竞争中留住人才，才会成为企业真正的竞争优势。
马云说过：“人才永远是企业核心价值的创造者和体现者”。
无论任何时代，任何国度，企业的竞争不仅体现在经营、产品、广告、服务方面。
更体现在留住人才这一基础方面，成功留住人才，让其更好地为企业发光发热，是企业长久发展、永远立于不败之地的不二法门。
综上所述，企业留住人才比吸引人才更加重要！
二、攻辩：
1、对方：历数不引进人才的种种弊端，如“不利于带来新思维、新活力、没有引进谈不上留住等等”。
答：我们讨论的是留住人才的重要性，而不是是否需要引进人才，对方辩手明显偏离了辩题，无论是引进的人才还是自主培养的人才，都需要留得住才能为企业所用，实现企业人才管理的最终目的。
2、对方：阻碍人才流动是对人才的浪费。
答：首先企业留住人才不是靠强制的手段，同时需要明确的是，并不是所有有能力的人都是企业需要的人才。
企业需要的人才有两个先决条件，一是其能力能够满足与企业的重要发展需求，二是企业缺乏同类人才、并能够为其提供充分发挥能力的职位，如果不能实现这一契合，就算不上企业需要的人才，企业也没有必要引进和留住此类人才，更谈不上对人才的浪费。
三、总结陈词：
从对方辩友的论断可以看出，对方显然没有站在是否有利于企业发展这一根本原则上看待这一问题，对企业标准与社会标准、企业行为与社会行为、个人意愿与企业意愿、手段和目的等概念混淆不清，并在此基础上得出错误的论证。
第一，企业人才管理的根本目的是满足企业发展需求，只有真正的留住人、为我所用，才可能实现这一目的。
企业不是社会，也不是非营利性的公益组织，企业存在的目的是能够不断追求以最低的投入为社会创造最多的财富，满足相关方的需求，并在此过程中不断提升企业盈利能力和竞争力，使企业能够基业长青、永续经营。
包括公益支持在内的所有企业行为都应该是围绕这一根本目的展开，“任何不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓”，站在企业经营的角度，任何不符合这一原则的行为都是需要努力避免的。
基于以上分析，企业对于人才的标准可以概括为两个方面，一是其能力能够满足与企业的重要发展需求，二是企业缺乏同类人才、并能够为其提供充分发挥能力的职位。
也就是说，企业需要的人才必须能够为企业作出他人难以替代的实质性贡献，这也是企业人才管理的根本目的。
要实现这一结果、就需要有相应的过程，而过程需要时间上的延续，这就要求我
们必需留住人，同时，实施过程的人员要有充分的责任感和工作激情，这就要求我们努力达成企业需求及发展和个人需求及发展的一致，留住人才的心。
在实际工作中，留住人才、能够为企业创造价值才是最终目的，吸引人才只是手段。
如果我们招录人才的目的不是为了留住人才，那我们企业又何必去吸引人才呢？只有留住人留住心，才会真正的发挥他的才能，为企业服务。
毋庸置疑，引进人才也很重要，同样是企业发展不可或缺的工作，但一个企业如果光引进人才而没有留住企业需要的人才，那引进的工作就等于零，全白废了。
举个例子，一种情况是你引进了1000个人、留在企业1个；另一种情况是你引进了10个人、留在企业9个，你说哪个重要？相信大家都能记得狗熊掰玉米的故事，虽然有点夸张，但很能说明内在的道理。
第二，能够留住人才的企业才能真正的吸引人才。
只有留住了人才，才能有力说明企业对人才具有充分、持久的吸引力，这也是当前真正的人才在选择企业时最关注的因素。
当前，随着社会人力资源市场的逐步成熟，人才的择业观也不断提升转变，工作环境、职业发展等能够留住人才的因素逐步成为主要的选择标准。
同时，择业人才对于企业真实状况的了解途径也不断增加，仅仅依靠企业自己的对外宣传已经很难成为人才择业的唯一决定因素，大部分的高素质择业者在选择企业时不仅仅关注企业自己的宣传，还会通过论坛等渠道收集各方面尤其是企业离职及在职员工对于企业的评价，可以想象，如果企业不能留住人才，必然更难吸引高素质的人才。
第三，留住人才更有利于企业运营的稳定、减少不必要的支出。
如果一个公司只重视吸引人才不注意留住人才的话，它根本无法运作，只能算个培训学校。
因为已有人才都有较丰富的工作经验的，对公司文化，客户，运作方式等都比较熟悉，如果流失了，就可能进入竞争对手公司，还可能带走客户及商业和技术机密，造成公司的直接损失；同时，新进员工还需要花费时间和成本培训才能免强上岗，势必对公司正常运营造成不利影响，对于技术、营销等个人能力和经验要求高的关键岗位影响更大。
第四，强调留住人才并不是反对人才的正常流动，更不是固守成规、不思变革。
一个企业要健康发展，必须随时处于可控状态，包括变革在内，同样需要处于一定的可控范围，这也是国家为何始终将保持稳定作为首要任务的原因所在，相信没有谁愿意再来一次十年浩劫那样的变革。
作为一家健康的企业，对于自己在哪些岗位上需要什么样的人才能够始终保持清醒的认识，并通过培训、换岗、淘汰、引进等适宜的手段，为各个岗位配备适合的人员，不会偏信“外来的和尚”或“子弟兵”，同时，无论这些人才来源如何，要让他们发挥预期的作用，一个基本前提就是使大家认同并乐于完成所在岗位的工作，也就是做到以“留住心”为内涵的“留住人”。
“留住心”的员工，即使因为某些因素离开了公司，也会始终认同公司，并始终维护公司的声誉和利益；而对于只考虑引进、没有做好如何留住工作导致流失的员工，可以想象会对公司有何种影响。
综上所述，企业只有留住人才，才能发挥人才的作用、实现促进企业发展
的根本目的；只有能够留住现有人才，才能吸引更多的高素质人才为我所用，持续提升企业能力，同时，有利于保证企业运营的稳定、减少不必要的支出。
为企业战略目标的实现和可持续发展的奠定坚实的基础。
所以我们说，留住人才比引进人才更重要！。