安全生产风险评估与应对措施表
某公司风险评估调查表
人力
员工培训风险
培训需求调查、培训中的实施和培训/训练后的管理跟踪等环节的失误,造成培训达不到预期效果.
23
法律
合同签订风险
合同拟订、审核、签署把关不严，合同条款显失公平、公正、造成企业损失。
24
法律
劳务风险
因劳动保护措施不到位或因违章操作致使员工受伤、致残、死亡等处理纠纷
25
法律
劳务风险
国家劳动法规执行不到位，而造成劳资纠纷，甚至影响企业形象。
4
设备
设备选型风险
所选设备与生产工艺不符，造成资源浪费，费用增加。
5
设备
外线停电风险
因外部原因停电，导致生产中断
6
生产
安全问题媒体风险
因安全事故、卫生事件、或其他原因被媒体曝光，产生负面影响
7
生产
生产安全风险
生产操作管理、设备安全管理方面出现漏洞，使员工人身安全受到威胁、发生事故、造成财产损失和人身伤亡。
某公司风险评估调查表
姓名：所在部门：职位：
序号
范围
风险项目
风险描述
风险评估
风控目标
应对的基本措施
可能性（频率）
损失（影响）程度
小
中
大
低
中
高
回避
降低
分担
承受
1
计划
库存风险
因库存量过大或过小，造成资金占用、生产过程中断
2
计划
生产计划失误风险
生产计划失误，造成缺货、或库存积压
3
设备
设备故障风险
因设备故障，导致停水、停电、停汽，造成生产中断
14
行政
驾驶员安全风险
因司机酒后驾驶、疲惫驾驶、违规行驶等原因，造成的交通事故
3、安全风险辨识、评估与分级管控制度
封面作者：Pan Hongliang仅供个人学习安全风险辨识、评估与分级管控办法第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法（附件7）和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于320分的（分数值≧320）或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在160分到320分之间的（160≦分数值<320）或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在70分到160分之间的（70≦分数值<160）风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于70分的（分数值<70）风险。
第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
安全生产风险评估
安全生产风险评估安全生产是企业发展的重要保障，而风险评估是制定科学有效的安全措施的前提。
本文将就安全生产风险评估的内容进行探讨，以期提升企业的安全管理水平。
一、风险评估的概念与意义风险评估是指对生产过程中存在的各种潜在风险进行全面、系统地评估和分析，以确定其影响程度和危害程度的恶化形式，进而为企业制定科学的安全管理措施提供决策依据。
风险评估的意义在于帮助企业识别和控制可能导致事故或损失的各种风险因素，以保障生产过程的安全性和稳定性。
二、风险评估的方法与步骤（一）方法1.定性方法：通过对风险因素的描述、分析和评估，判断其危险程度和影响程度，以文字和表格的方式呈现评估结果。
2.定量方法：通过收集和分析统计数据，运用数学模型和统计方法计算出风险的概率、危害程度等指标，以图表和数据分析的方式呈现评估结果。
（二）步骤1.确定评估范围和目标：明确评估的范围和目标，包括评估的对象、评估的时间和评估的目的。
2.收集相关数据：收集与风险评估相关的数据，包括生产过程中可能存在的隐患、历史事故资料等。
3.评估风险因素：对收集到的数据进行评估和分析，确定各项因素对安全生产的影响程度。
4.确定风险级别：根据评估结果，将风险划分为高、中、低级别，并确定相应的控制措施。
5.制定应对措施：依据风险级别，制定相应的安全管理措施，明确责任人和执行时间。
6.风险监控与改进：定期进行风险监控和评估，及时改进和完善安全管理体系。
三、风险评估实践案例以某化工企业为例，该企业采用风险评估方法进行安全生产管理。
首先确定评估范围为生产装置和储罐区域，目的是识别并评估可能导致火灾、泄漏等事故的风险因素。
其次，收集与评估相关的数据，包括设备检修记录、事故报告等。
通过对数据的分析和评估，发现了装置老化设备和操作人员的安全意识不足等风险因素。
在确定风险级别后，企业采取了相关的应对措施，包括定期设备检修、开展培训提升操作人员安全意识等。
最后，企业通过风险监控与改进机制，实现了安全管理的全面提升。
安全生产事故应急预案的风险评估与防控预警
安全生产事故应急预案的风险评估与防控预警一、背景安全生产事故是企业发展中不可避免的风险之一，一旦发生，将给企业的生产经营和员工的生命财产安全带来巨大损失。
因此，制定完善的安全生产事故应急预案，并对可能出现的风险进行评估与防控预警是非常必要的。
二、风险评估1.制定风险评估指标体系：确定影响安全生产的各项指标，包括人员、设备、环境等方面。
2.收集数据：搜集企业过往事故数据、行业标准、相关统计数据等。
3.风险评估模型选择：可以采用层次分析法、事件树分析法等多种方法对风险进行评估。
4.风险等级划分：根据评估结果，将风险划分为低风险、中风险、高风险等级。
三、防控预警1.制定应急预案：根据风险评估结果，制定相应的安全生产事故应急预案，明确应急响应流程和责任分工。
2.定期演练：定期组织安全生产事故应急预案演练，提高员工的应急处置能力。
3.引入智能预警系统：利用先进的监测设备和技术，建立安全生产事故的智能预警系统，及时发现并防范潜在风险。
4.加强监督检查：建立监督检查机制，对企业的安全生产工作进行定期检查，确保预警措施的有效性。
四、总结通过对安全生产事故应急预案的风险评估与防控预警，可以有效提高企业对安全生产事故的防范和处置能力，降低事故发生的概率，保障员工和企业财产的安全。
建议企业在实施过程中注重全员参与，持续改进应急预案，提升整体的安全生产管理水平。
特殊应用场合及条款增加1.化工企业–增加条款：1.对危险化学品的储存、使用和运输进行详细规定，确保化学品安全。
2.设立化学品泄漏应急处理小组，定期进行模拟演练。
3.引入气体检测仪器，监测有毒气体浓度，防止中毒事故发生。
2.建筑工地–增加条款：1.强调施工现场的安全防护措施，包括安全帽、安全带等必须佩戴。
2.制定高空作业安全管理规定，确保高空作业人员安全。
3.开展施工场地安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.石油化工企业–增加条款：1.针对爆炸和火灾的防范措施，包括自动灭火系统的设置和定期检查。
企业安全生产风险管控措施
17.3建立安全风险预警系统，对可能引发事故的风险因素进行实时监控和预警，及时采取防范措施。
十八、安全事故处理与调查
18.1建立健全安全事故报告和调查处理制度，确保事故处理的及时性和公正性。
18.2对安全事故进行严肃调查，查明事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
4.1制定应急预案，明确应急组织架构、应急资源、应急流程等内容。
4.2定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的处置能力。
4.3建立应急物资储备库，确保应急物资充足、适用。
4.4加强与政府、社会救援力量的协作，提高应急响应效率。
五、安全生产文化建设
5.1深入开展安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识。
23.3确保安全信息管理系统的安全性和稳定性，防止数据泄露和系统故障。
二十四、安全预案的完善与演练
24.1定期更新和完善安全预案，确保预案的针对性和实用性。
24.2组织开展多样化的安全预案演练，提高员工应对突发事件的能力。
24.3对演练结果进行评估，及时调整预案，优化应急响应流程。
二十五、安全教育与培训的持续改进
18.3对事故责任人进行严肃处理，依法依规追究责任，形成有力的震慑作用。
十九、安全设施设备管理与维护
19.1制定安全设施设备管理规程，确保安全设施设备的设计、采购、安装、验收等环节符合国家标准。
19.2对安全设施设备进行定期检查、维护和保养，保证其处于良好的工作状态。
19.3对达到使用寿命的安全设施设备进行及时更新，确保生产过程中的安全防护能力。
3.4环境保护
3.4.1严格执行国家环保法律法规，确保生产过程符合环保要求。
风险和机遇应对措施表
风险：可能影响供应链体系导致原材 料价格上涨 机遇：无
2
4
一般
1、增加25%流动资金，应对不确定风 险；
财务部
全年
采购与供 应商管理
2021/6/27
风险：有可能发生安生事件或事故，
安全生产 造成停产或人员损失，有风险导致交
内 部
隐患
付延迟或中断。 机遇：无
4
2
建立“安全生产标准化”管理体系， 一般 严格按照要求落实，并通过二方的验
收认证
各部门
全年
设备和设 施管理
因
素
2018/1/1
编制：XXXXXX
评审：评估小组
初次评审日期：2018-1-1
更新时间：2021-7-2
风险和机遇应对措施表
类 影响组织 型 的因素
潜在的风险和机遇
严重 频度 风险 等级 等级 类型
应对措施
执行 部门
时限 对应过程
更新日期
风险：空气红色预警停产，国家重要
活动是可能停产，有风险导致订单延
环保监管 迟或交付减少
外 治理升级 机遇：一些不达标小铸造厂可能被关
部
闭，低成本恶性竞争者减少，有利于
因
价格稳定和部分客户订单增加
4
1、建立健全环保管理工作，确保环保 办公室
4处理设备Biblioteka 合要求和能够有效运行。重大
2、建立环保停产应急预案，评审对订 单交付的影响，并及时与顾客反馈停
产情况，减少顾客抱怨
供销
产品交付 全年 和交付后
的活动
3、提升铸造产能以应对订单的增加 生产
2021/7/2
素
中美贸易 战
项目安全生产风险评价表
项目安全生产风险评价表
工程名称
部门/事项
风险指标
是否
存在
备注
是
否
合约法务管理
存在承包合同重大风险条款第1款情形。
平行发包/甲指分包进场后未签订安全管理协议。
工程管理
未获得施工许可证。
项目经理人证不一、首次担任项目经理。
主劳务有事故经历、与公司初次合作。
项目工期明显不合理或业主要求抢工。
被当地政府通报批评或受到行政处罚。
备注3：承包合同重大风险条款第1款情形：承包合同重大风险条款1）无预付款或有预付款但分次抵扣情形下，月进度付款低于70%（基础设施项目低于65%）、形象节点付款低于75%（基础设施项目低于70%）或节点的支付间隔超过3个月;竣工验收支付低于85%；结算付款比例低于95%。
边远小项目。
技术质量管理
存在超过一定规模的危大工程施工。
安全生产监督管理
局、分局、公司检查排名后3名。
项目所在三级单位安监机构不健全、人员配置不齐。
项目未配齐安全总监及安监人员、安监人员无C证。
评价结论
部门负责人会签栏注2：部门会签后由安监部留存辨识资料。
风险和机遇评及其应对措施表
风险和机遇评及其应对措施表 编号：类型风险及机遇的识别 风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别内外部因素及相关方描述风险和机遇可能性×严重性等级 执行部门 时限外部因素 法律法规标准法律法规内容的变化风险：对质量、环境和职业健康安全相关法律法规的更新信息了解不够及时，准确。
不能转化为公式制度执行，使公司在管理方面存在隐患。
4×4=16 高随时关注质量、环境和职业健康安全相关法律法规的变化，并收集评价和组织员工进行学习综合部、技术部全年 机遇：公司遵守质量、环境和职业健康安全管理要求，可以切实保障运作，树立良好社会形象，提高公司知名度具体落实质量、环境和职业健康安全相关法律法规的要求。
行业标准的变化风险：为适应行业标准变化，会带来零部件成本增加。
3×4=12 一般收集更新行业标准，确定适时更新企业标准，积极匹配新技术，提高产品性价比综合部、技术部全年 机遇：行业标准变化，进入行业的门框提高，竞争对手有可能减少。
相关方监督部门的监督力量风险：监督部门针对监管力度加大，如公司质量、环境和职业健康安全要求执行不规范，可能存在被查处的风险。
3×4=12 一般各级部门严格按照公司的职业健康安全管理制度开展相关工作各部门全年 机遇：公司质量、环境和职业健康安全的变化，给公司带来新的发展机遇。
职能部门加大公司内部质量、环境和职业健康安全制度执行情况的检查供应商的要求风险：供应商不遵守公司的质量、环境和职业健康安全规章制度，带来的职业健康安全风险。
2×3=6 一般对公司影响较大的供应商做好职业健康安全管理调查工作采购部全年 机遇：监督供应商遵守公司质量、环境和职业类型风险及机遇的识别 风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别内外部因素及相关方描述风险和机遇可能性×严重性等级 执行部门 时限 健康安全要求，提高职业健康安全管理意识。
客户的需求风险：客户对公司质量、环境和职业健康安全标准提高，以及对供应过程中质量、环境和职业健康安全的期望值提升，给公司生产及服务售后管理提出新的要求。
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后勤保障部风险管控评估与应对措施表
说明：1．公司风险评价采用定性分析法，分为A级风险也称高关注风险；B级风险也称一般关注风险。
其对应表如下
2．公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种。
战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。
对于A级风险且会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险必须选择“规避风险”。
对于AB级风险，公司没有能力解决或没必要解决，且不会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险可采取接受风险。
不属于上述情况的风险，由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。
3．应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定，并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。
一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投入资源、监督检查、应急预案等措施。