中级经济师工商管理专业知识与实务

中级经济师工商管理专业知识与实务篇一：20XX年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案一、单选题1、关于企业愿景的说法，正确的是（）A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容答案：D解析：选项A不正确，企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

企业使命定义：企业的根本性质与存在理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。

选项B不正确，企业愿景不只专属于高层管理者，企业内部的每一位员工都可以参与构思制定愿景。

选项C不正确，企业愿景被看做是企业的一种远大的目标或追求，不是一个特定的企业期望达到的利润水平。

某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则确保目标适度控制适应性适时控制答案：D解析：考查战略控制的原则，抓住时机及时纠正属于适时控制的特点。

下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）原料供应售后服务市场营销技术开发答案：D解析：价值链的主体活动包括：供，产，储，销，后。

根据排除法，选择D 。

某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。

该企业采取的是（）战略水平多元化垂直多元化同心型多元化非相关多元化答案：C解析：该企业以家电市场为核心，进行多元化经营，属于同心多元化。

某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）成本领先策略多元化战略一体化战略集中战略答案：D解析：该企业选择了儿童市场作为目标市场，进行专业化经营，属于集中战略的特点。

甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）直接出口模式契约进入模式投资进入模式间接出口模式答案：B解析：契约进入市场的模式包括：许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。

甲企业是以特许经营的方式进入的，所以属于契约进入模式。

某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12元，产品单位售价为17元，则该产品盈亏平衡点的产量是万件A.5B.10C.12D.15答案：C解析：根据盈亏平衡点公式：Q0 = F／=60/（17—12）=12万件。

王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万公司法，根据我国公司法，对王某应处以罚款（）A.25万元~50万元B.25万元~75万元C.50万元~75万元D.50万元~100万元答案：B解析：考查发起人股东的连带责任，根据我公司法，发起人股东若有抽回，则处以抽逃出资额的5%——15%的罚款。

则王某的罚款应该是500万*5%=25万至500万*15%=75万。

根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）总经理工会主席过半数股东推选的股东出资最多的股东答案：D解析：根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议召集人为出资最多的股东。

某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定于甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准乙市人民政府甲省国资委甲省人民政府国务院国资委答案：A解析：国有独资公司合并，分立，解散，申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。

该企业属于乙市，所以属于乙市人民政府批准。

根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）执行股东会的决议决定公司的合并方案决定公司的经营计划制定公司的基本管理制度答案：B解析：董事会的职权之一是制定公司的合并方案，具有决定权的是股东大会。

根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是年满18周岁、具有完全民事行为能力的人因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人负有数额较大的债务到期未清偿的人因犯罪被必剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人答案：C解析：根据我国公司法，有限责任公司和股份有限公司的董事任职资格和监事任职资格相同，①无民事行为能力或者限制民事行为能力②因贪污、受贿、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期未满5年，或者因犯罪剥夺政治权利，执行期未满5年③担任破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理，对该公司企业破产负有个人责任的，自该公司破产清算之日起未逾3年④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起为满3年⑤个人税负数额较大的债务到期未偿还的某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）在该公司第10大股东单位任职的人员在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员在该公司第2大股东单位任职的人员在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员答案：C解析：独立董事应该具有独立性，以下人员不得担任独立董事：①在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；②直接或间接持有上市公司1%以上的股份或上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属③直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属。

④最近一年内曾经有前三项所列举情形的人员⑤为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务人员。

⑥公司章程规定的其他人员在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）以契约为基础的平等协商关系以委托一代理为基础的互助关系以董事会对经理实施控制为基础的合作关系以董事会对经理授权为基础的隶属关系答案：C解析：董事会和经理的关系，控制是第一性的，合作是第二性的，所以选C 。

15、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求答案：C解析：潜伏需求是指消费者对某种产品具有强烈的需求，但现实情况下无法实现的状态。

篇二：《中级工商管理专业知识与实务》讲义20XX中级工商管理专业知识与实务基础精讲班第1讲课件讲义（XX职业教育在线）20XX中级工商管理专业知识与实务基础精讲班第1讲讲义第一章企业战略与经营决策（一）本章重点第三节企业战略类型与选择第四节企业经营决策第一节企业战略概述一、企业战略的特征与战略管理的方法（一）企业战略的特征与层次企业战略：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

（了解）1、企业战略的特征（熟悉）（1）全局性与复杂性（2）稳定性与动态性（3）收益性与风险性应用分析【例题】多选题：下列属于企业战略的特征的有（）。

A. 全局性B. 局部性C. 稳定性D. 静态性E. 风险性答案：ACE解析：参考教材第1页。

2、企业战略的层次（理解掌握三个层次的内容）*高频考点*（1）企业总体战略——以企业整体为研究对象，最高层次战略、最高行动纲领考虑的问题：公司要做什么？（确定公司业务范围、业务领域）（2）企业业务战略——也称“竞争战略”或“事业部战略”，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划考虑的问题：如何获得竞争的优势？（3）企业职能战略——各个具体职能部门制定的战略，如：生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略、研究与开发战略等考虑的问题：如何把事情做好？应用分析【例题】单选题：某房地产企业为拓展经营领域，决定进军物流行业。

从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。

A. 企业总体战略B. 企业业务战略C. 企业部门战略D. 企业职能战略答案：A解析：根据题目信息“企业决定进军物流行业”，是企业决定要做什么？即确定业务范围、业务领域，因此属于企业总体战略，故选A。

（二）企业战略管理的内涵（了解）企业战略管理：是指管理者制定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。

1、企业战略管理的主体：企业管理者2、企业战略管理的客体：“做什么”和“如何做”3、企业战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标4、企业战略管理的最高任务：实现企业的使命，因此，战略管理具有明显的主体导向特征。

二、企业战略的制定◆企业战略制定的程序（三个环节）：确定企业愿景、使命与战略目标→准备战略方案→评价和选择战略方案（一）确定企业愿景、使命与战略目标1、企业愿景——由企业内部的成员制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向◆企业愿景包括两个部分：（熟悉）（1）核心信仰——用以规定企业的基本价值观和存在的原因，包括两个方面：①核心价值观②核心使命（2）未来前景——企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述2、企业使命——说明企业的根本性质与存在的理由◆企业使命的定位包括三个方面内容：（了解）（1）企业生存目的的定位企业存在的主要目的：创造顾客，说明企业要满足顾客的什么需求（2）企业经营哲学的定位包括：企业基础价值观、企业内共同认可的行为准则、企业共同的信仰等（3）企业形象的定位3、企业战略目标——是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果（了解）（1）企业战略目标分为四个方面：盈利、服务、员工、社会责任（2）战略目标确定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等。

（二）准备战略方案（了解）略，参考教材第3至4页（三）评价和选择战略方案（了解）企业战略方案评价的目的：确定各个战略方案的有效性三、企业战略的实施（一）企业战略实施的步骤◆步骤：战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励（熟悉顺序）1、战略变化分析（了解）略，参考教材第4页2、战略方案分解与实施（了解）略，参考教材第4页3、战略实施的考核与激励（了解）略，参考教材第4页应用分析【例题】单选题：企业战略实施流程的第一步是（）。

A. 战略变化分析B. 战略方案分解C. 组织结构调整D. 战略实施的考核与奖励答案：A解析：战略实施流程是：战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励，第一步为战略变化分析，故选B。

20XX中级工商管理专业知识与实务基础精讲班第2讲课件讲义（XX职业教育在线）20XX中级工商管理专业知识与实务基础精讲班第2讲讲义企业战略与经营决策（二）*高频考点*（二）企业战略实施的模式（掌握五种模式的特征）1、指挥型（1）特点：考虑如何制定一个最佳战略的问题。

高层领导确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。