劳务人员管理流程
劳务派遣人员管理制度及流程
劳务派遣人员管理制度及流程劳务派遣人员是指由用人单位与劳务派遣公司签订合同，由劳务派遣公司派遣到用人单位工作的员工。
劳务派遣人员管理制度及流程对于保障派遣人员合法权益，维护用人单位和劳务派遣公司的合法权益具有重要意义。
一、管理制度1.1 招聘与录用用人单位需要与劳务派遣公司合作，明确所需岗位及工作要求，并要求劳务派遣公司提供符合条件的派遣人员。
用人单位应当遵守劳动法规定的招聘程序，保证招聘公平。
1.2 岗位分配劳务派遣公司根据用人单位的需求，将合适的派遣人员派驻到相应岗位上，保证工作人员的技能和工作内容匹配，提高工作效率。
1.3 岗前培训在派遣人员上岗之前，劳务派遣公司应提供相应的岗位培训，使派遣人员熟悉工作内容、工作环境及安全规定，提高工作效率和安全性。
二、管理流程2.1 入职流程1.派遣人员报到：派遣人员到达用人单位后，应按照用人单位规定的时间地点报到。
2.登记信息：用人单位对派遣人员进行个人信息登记，包括身份证复印件等。
3.发放工作证件：用人单位发放工作证件，并告知相关工作纪律及安全规定。
2.2 工作流程1.岗位分配：劳务派遣公司将派遣人员分配至用人单位相应岗位上。
2.工作安排：用人单位对派遣人员进行工作安排，明确工作内容和工作要求。
3.工作监督：用人单位对派遣人员的工作进行监督，提供必要的指导和帮助。
2.3 离职流程1.解除合同：用人单位或劳务派遣公司需要提前通知派遣人员解除合同，解除合同需遵守相关法规。
2.结算工资：用人单位应及时结算派遣人员的工资，并进行离职手续的办理。
3.离职登记：用人单位对离职的派遣人员进行离职登记，归档相关信息。
结语劳务派遣人员管理制度及流程对于维护用人单位、劳务派遣公司和派遣人员的权益具有重要意义。
通过严格管理制度和规范流程，可以保障各方合法权益，提高工作效率和劳动保障水平。
劳务人员班组管理方案
劳务人员班组管理方案一、背景劳务人员是指劳务输出单位派遣到用工单位从事劳动的人员，大多数是以班组为单位进行管理。
班组的管理对于保障劳务人员的权益、提高工作效率、降低管理成本具有重要意义。
二、班组组建1. 班组组成劳务人员的班组由一个或多个人员组成。
每个班组应由一个负责人统一管理，并根据需要设置相应的岗位和职责。
2. 班组分工班组经理负责全面协调管理班组的各项工作，包括人员招募、工作安排、考核奖惩等。
其他班组成员应根据其专业技能和实际需求分别担任各自的职责，整体协作，共同完成任务。
三、管理模式1. 班组管理流程班组管理应按照以下流程进行：1.招募人员，明确班组成员及其职责；2.分配任务，合理安排工作，并定期进行考核；3.制定奖惩制度，鼓励优秀表现，维护班组稳定性；4.排班制度，确保人员轮岗、调度的公平性；5.安全、环保、文明施工，提高工作质量。
2. 管理要求1.对于每个班组应配备至少一名由用工单位指派的监督员，对班组工作进行监督；2.班组经理应定期向用工单位反馈班组工作情况，并及时处理相关问题；3.指派岗位应根据人员的实际能力和人数确定，以充分发挥人员的能力，并保证班组的各项工作的顺利进行；4.班组工资、保险和福利待遇应与用工单位的对口管理部门协调，保证劳务人员稳定的社会保障。
四、考核制度针对班组管理工作和班组成员的表现，应制定相应的考核制度。
主要考核指标包括班组工作效率、工作安全、环保、文明施工等方面，同时应奖励表现优秀的班组及成员。
五、总结班组管理是劳务输出单位对于劳务人员进行科学的管理方式，提高劳务人员的工作效率和质量，减少各种管理成本，从而创造更大的经济价值。
我们应该根据实际情况和要求，充分制定全面的、容易执行的班组管理方案。
公司劳务人员管理方案
公司劳务人员管理方案一、前言。
咱们公司的劳务人员就像一群超级英雄，每个人都有自己的超能力，但要是没管理好，就可能像一群没头的苍蝇，到处乱撞。
所以呢，咱们得有个靠谱的管理方案，让这些超级英雄们在公司里发光发热，同时也得让公司顺顺利利的。
二、劳务人员招聘。
1. 明确需求。
各个部门得像点菜一样，清楚地告诉咱人力资源部需要啥样的劳务人员。
是要力气大的搬砖小能手，还是要心灵手巧会缝缝补补的巧手匠，或者是能说会道的销售小达人。
得把技能要求、工作经验、学历啥的都讲清楚。
可不能模模糊糊的，就像你去饭店说“给我来个吃的”，那人家咋知道给你上啥呢？2. 招聘渠道。
咱们可以多管齐下。
线上招聘网站就像个大超市，里面啥人都有，咱可以在那上面发招聘信息。
线下呢，可以去劳务市场瞅瞅，那里就像个劳务人员的集市，说不定能淘到宝。
还有老员工推荐也不错，老员工就像咱们公司的活招牌，如果他们推荐的人靠谱，那咱就像捡了个大便宜。
可不能因为是熟人推荐就放松要求哦。
三、入职培训。
1. 基本培训。
新的劳务人员一进来，就像刚入学的小学生，啥都不懂。
咱们得给他们讲讲公司的基本情况，像公司是干啥的，有啥规章制度，企业文化是啥。
这就好比给他们一本公司的“生存指南”，让他们知道在这儿该咋混。
安全培训也很重要，不管是在车间还是在办公室，都可能有危险。
得告诉他们灭火器在哪，紧急出口在哪，要是不小心触电了咋整。
可不能让他们在公司里像个无头的小羊羔，到处乱闯。
2. 岗位技能培训。
每个岗位都有自己的小秘密，得让劳务人员掌握这些技能才能上岗。
如果是厨师岗位，就得教他们怎么颠勺，怎么调味；要是司机岗位，就得教他们怎么安全驾驶，怎么保养车辆。
培训方式可以多种多样，可以找老师傅带徒弟，就像武侠小说里的大侠带小徒弟一样，手把手地教。
也可以搞个集中培训，大家一起上课，互相交流。
四、工作安排与调度。
1. 合理分配工作。
根据劳务人员的技能和特长来分配工作，就像搭积木一样，把合适的人放在合适的位置上。
劳务人员管理工作方案
劳务人员管理工作方案一、背景介绍劳务人员是指通过劳务派遣公司等中介组织，从事服务于外来企业的人员。
随着我国经济的快速发展，劳务人员也在不断增长。
劳务人员管理工作是企业管理中十分重要的一环。
本文主要介绍如何制定劳务人员管理工作方案以及具体实施细节。
二、管理方案制定1. 规范招聘首先，要规范劳务人员的招聘流程，要求其严格遵守岗位要求。
通过对劳务人员进行多次面试、笔试和考察，仔细筛选出符合招聘标准的人才，确保其在岗位上能够胜任。
2. 严格培训为了确保劳务人员能够适应并胜任工作，需要对其进行系统的培训。
培训内容应涵盖岗位技能、安全操作、企业文化等方面。
同时，要定期组织培训，及时更新和提升劳务人员的职业技能，使他们不断提升自我价值。
3. 建立考核机制通过建立劳务人员的考核机制，能够及时发现劳务人员的优劣势，并对其进行及时的指导与反馈。
同时，合理制定考核标准，建立正面激励机制，帮助劳务人员实现自我成长。
4. 确保福利待遇企业应保障劳务人员的权益，确保其能够享有预支工资、工资结算、法定节假日等福利待遇。
同时，要重视安全生产，确保劳务人员的工作场所和工作环境安全稳定。
三、实施细节1. 建立档案每位劳务人员入职后，需建立个人档案并记录个人信息、岗位需求和工作表现等信息。
同时，要监督劳务派遣公司的档案管理工作，确保人才信息真实有效。
2. 户籍和居住证件核实在劳务人员入职时，要对其户籍和居住证件进行核实，建立开户档案等相关工作。
若发现劳务人员存在问题，要及时予以整改或调整。
3. 确定岗位根据岗位需求及劳务人员的实际情况，确定各自的岗位，切实提高管理的规范化和科学化。
4. 确定薪酬要根据劳务人员的岗位需求和工作表现确定薪酬并及时结算。
同时，要确保薪酬管理的公正性和透明度。
四、总结以上是关于劳务人员管理工作方案的制定和实施细节。
企业要重视劳务人员的培训和管理，并建立完善的制度体系，不断提升劳务人员的职业技能和自我价值。
同时，也要加强自身的管理和控制，防止出现管理漏洞和纠纷。
劳务人员管理方案
劳务人员管理方案概述劳务人员是指在一个单位不属于该单位编制内的员工，又称外委人员、派遣员工或临时工等。
劳务人员在公司、企业、政府机关等各个领域都很常见，对于这些劳务人员的管理十分重要。
本文主要将针对劳务人员的管理方案进行详细介绍，着重从招聘、培训、考核以及福利等方面，为企业提供一个全面合理的劳务人员管理方案。
招聘招聘是管理劳务人员的第一步。
在招聘过程中，需要将招聘岗位需求、薪资福利待遇和候选人条件等明确地告知应聘者，以充分掌握应聘者的信息。
此外，招聘过程中需要特别注意以下几点：1. 招聘广泛招聘广泛是指对劳务人员的招聘不仅局限于自己公司或内部员工，而是在社会上广泛地发布招聘信息，采取多种方式进行宣传，以吸引更多高素质的劳务人员来到公司工作。
2. 筛选标准合理在对应聘者进行筛选时，需要制定合理的筛选标准，如个人基本素质、专业技能、工作经验等，以保证选出合适的人才。
3. 公平竞争在面试过程中，要保证公平竞争，不得歧视任何一个应聘者的性别、年龄、民族、宗教等因素，确保选拔出人才。
培训培训是管理劳务人员的重要环节，通过培训，劳务人员能够更好地融入公司，了解公司的文化、价值观和工作要求，尤其是在技能和业务知识的培训上更为必要。
1. 技能培训技能培训旨在提高劳务人员的工作技能，包括电脑操作、办公软件使用、归档整理等，以提高劳务人员的工作效率。
2. 业务培训为了更好地完成自己的工作，劳务人员需要了解公司的业务，包括公司的客户、产品和市场等方面，以方便后续的工作。
3. 职业发展培训公司要为有上升意愿和能力的劳务人员提供良好的职业发展平台，提供学习、提升自我能力的机会，以激励劳务人员的工作热情。
考核劳务人员的稳定性不如编制的员工稳定。
因此，在管理劳务人员时，要及时对他们进行考核。
考核是衡量劳务人员工作质量和表现的重要手段，可以更好地激发劳务人员的工作热情和工作积极性。
1. 工作任务和目标在管理劳务人员时，需要及时明确工作任务和目标，为劳务人员提供明确的工作目标，以便劳务人员更好地完成任务。
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
外包劳务人员管理制度
外包劳务人员管理制度1.引言外包劳务人员是指由外部公司或机构提供的劳动力资源，他们在组织或企业内部承担特定工作任务。
外包劳务人员管理制度的目的是确保外包劳务人员的权益得到保护，同时提高他们的工作效率和满意度。
2.定义外包劳务人员：由外部公司或机构提供的劳动力资源，根据特定的工作需求在制度或企业内部从事工作任务。
3.外包劳务人员管理流程为了确保外包劳务人员在组织或企业内部的顺利工作，以下是外包劳务人员管理的流程：3.1.外包需求确认组织或企业确定外包劳务人员的工作需求，并明确工作任务、工作周期及预期结果。
3.2.外包劳务资源选择组织或企业通过公开招标或委托招聘公司寻找合适的外包劳务资源，并进行评估和筛选。
3.3.合同签订组织或企业和外包劳务提供方签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
3.4.岗位培训外包劳务人员在正式上岗前，应接受必要的培训，以确保他们理解工作职责、公司规章制度和安全要求等。
3.5.工作管理与协调组织或企业应指派专门的人员负责外包劳务人员的工作管理与协调，包括工作分配、进度追踪和效果评估等。
3.6.工资与福利保障外包劳务人员的工资和福利应按照劳动合同的约定及相关法律法规执行，组织或企业应确保按时发放工资并提供合理的福利待遇。
3.7.绩效考核与奖惩机制外包劳务人员的工作表现应纳入绩效考核体系，根据工作表现给予相应的奖励或惩罚。
3.8.结束与续约管理在合同期满前，组织或企业应提前与外包劳务提供方沟通确定是否续约，对于不续约的外包劳务人员进行合法合理的解除合同程序。
4.管理制度的优势通过建立外包劳务人员管理制度，有以下优势：4.1.专业技能与知识投入利用外包劳务人员的专业技能与知识，提高企业整体的工作效率和水平。
4.2.灵活应对人力需求变化外包劳务人员的使用可以根据实际需要，灵活调整人力资源，满足企业在不同阶段的劳动力需求。
4.3.节约成本相比于招聘和管理内部员工，外包劳务人员管理可以减少人力资源和行政成本。
劳务外包人员管理制度
劳务外包人员管理制度概述劳务外包是一种管理模式，企业通过委托劳务外包公司，将一部分或全部员工的招聘、管理和发薪等职能转交给外部专业机构。
为了确保劳务外包人员的合法权益和有效管理，制定一套完善的劳务外包人员管理制度是非常必要的。
一、管理目标劳务外包人员管理制度的目标是通过合法、公正、高效的管理手段，保护劳务外包人员的合法权益，提高工作效率，实现企业与劳务外包人员的双赢。
二、招聘1. 招聘需求确定：企业在需要劳务外包人员时，由相关部门提出招聘需求。
2. 招聘渠道：企业与劳务外包公司合作，根据招聘需求通过合法渠道发布招聘信息，如人才市场、招聘网站等，确保信息的透明和公正。
3. 招聘程序：劳务外包公司根据企业招聘需求进行简历筛选、面试等程序，确保招聘的人员符合企业要求。
三、入职流程1. 提供材料：劳务外包人员按照要求提供入职所需的个人材料，如身份证、学历证明等。
2. 劳务合同签订：劳务外包人员与劳务外包公司签订劳务合同，明确双方的权益和义务。
3. 员工手册：为劳务外包人员提供员工手册，包含企业规章制度、工作职责、薪酬制度等内容，劳务外包人员需要熟悉并遵守相关规定。
四、薪酬管理1. 薪资核算和发放：劳务外包公司负责核算劳务外包人员的工作时长、加班、请假等情况，并按约定时间和方式发放薪资。
2. 薪酬调整：根据企业的薪酬调整政策，劳务外包人员的薪酬水平也会进行相应调整。
3. 薪酬保密：企业和劳务外包公司应保证薪酬信息的保密性，在合适的场合和范围内对外公开。
五、岗位管理1. 岗位安排：企业根据劳务外包人员的背景和能力将其安排到合适的岗位，保证工作的高效完成。
2. 岗位培训：劳务外包人员入职后，企业应提供相关岗位的培训，提高其专业素质和工作技能。
3. 工作考核：通过定期或不定期的工作考核，评估劳务外包人员的工作表现，及时发现问题并给予指导和帮助。
六、福利待遇1. 社会保险：企业按照国家法律和政策规定，为劳务外包人员缴纳社会保险，保障其基本权益。
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劳务人员管理流程
目录
一、承接工程、成立项目部
二、编制劳动力需求计划、
三、劳务人员素质评定
四、确定外包队伍及队内劳务人员
五、施工管理
六、后勤管理
七、经营结算
八、调查、归档
劳务人员即参与工程项目建设的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，是项目做大、做细的关键，良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、项目部的形象，同时在建筑市场竞争日益激烈的大环境下，劳务管理的好与坏直接关系着工程项目的成本、质量、进度、安全以及文明施工，随着公司规模的不断扩大以及公司特例的经营理念与管理模式，为适应建筑市场及公司的快速发展，公司根据多年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。
主干流程图：
一、承接工程、成立项目部
公司经营部门投标取得施工资格，经理办公室针对工程的特点，任命项目经理，项目经理为第一责任人，负责项目领导班子组建、劳动力组织、施工质量、安全、进度、文明施工、经营、财务等，进行全面管理，项目经理选调能胜任岗位的各工种管理人员组成项目部，管理人员以岗位职责为基准，在自己的岗位上各负其责，组织、督促、引导、帮助工人进行施工作业。
二、编制劳动力需求计划
项目部成立后，根据工程项目的特点及性质，编写施工方案，预算员及各班组长按图纸核算工程量，按照工程的特点、工期要求、工程量编制施工进度计划和劳动力需求计划，明确各施工段的劳动力数量和技术水平需求，对专业技术水平要求较高的工作可采用专业外包班组施工。
三、劳务人员素质评定
根据工程项目的特点，对外包队伍和队内工人进行施工技术水平及单价进行评定。
1、外包队伍的资格评定包括：有无施工资质（包括工人的岗位证书持有率）；管理能力、专业技术水平；施工年限（包括分包队队员的施工年限及施工经验）；已施工完毕的工程及在建的施工项目；社会的口碑反馈情况等方面。
2、队内劳务人员的资格评定包括：有无从业资格（包括特殊工种作业人员的岗位证书）；施工经验及施工技术水平；在其他工地上的工作经历等方面。
四、确定外包队伍及队内劳务人员
通过资格评定的外包队伍以投价竞标的公开公平方式获取施工资格。
根据各分部分项工程的工程量，编制分部分项工程量清单。
列述各分部分项工程施工强度、施工难度。
按照既定施工方案及甲方提供的节点工期排列劳动力计划及分部分项进度计划。
将以上资料提供给各施工班组，进行投价竞标。
以施工定额及标后预算作为单价评定标准，选择适合我工程项目的外包队伍。
根据劳动力需求计划及分部分项进度计划确定队内施工劳务人员数量及各工种比例，通过技能比选，选定优秀作业人员，。
根据前两点的资格审查与投标报价，结合与甲方签订的合同，综合分析以上因素，有选择的确定出施工外包队伍与队内劳务人员，优先使用长期跟随公司施工的劳务人员，便于管理。
五、施工管理
1、劳务人员进场信息登记反馈
劳务人员进场后，应及时进行进场登记，留取身份证复印件、特殊工种证复印件、银行卡号、联系方式等并存档，并到当地派出所办理暂住证，对陆续进场、退场的劳务人员应随时登记。
2、劳动合同签订
劳务人员进场后，项目部应及时与外包队伍签订分包劳动合同，与队内劳务施工人员签订单项劳动协议。
分包劳动合同要对施工单价，计价单位，计价标准，权利及义务内容，后勤管理规定，工程款支付制度，协作队伍劳务人员管理制度，劳务人员工资发放比数等进行明确描述与规定，单项劳动协议要对权利及义务内容，后勤管理规定，工资发放制度作出明确描述与规定。
劳动合同一式四份，存放于财务科、经营科、项目单位、协作队伍或队内劳务人员各一份。
严格合同执行能力，做好统计与归档。
3、劳务作业人员进场教育
人员进场后，组织协作单位人员与队内劳务人员进行入场教育。
主要内容包括：施工作业人员进场须知，技术交底，安全技术交底，岗前培训，特殊作业人员专项教育等。
进场须知主要对工程概况，后勤管理制度，生产及生活安全规定等方面进行系统的教育。
各班组针对各分项工程的特点，进行详尽的技术交底及安全技术交底。
针对特殊作业人员进行专项的技术交底及上岗培训。
资料由项目进行统计与归档。
4、施工过程控制
劳务人员以小班组为单位进行管理，根据组员的技术水平和表现评定其劳动系数，根据单项工程的施工强度、施工难度及工程量制定合适的施工定额派发定量工作，使员工自主找活干，提高员工的积极性，通过班前会，对即将要开始的工作进行统一安排，具体到班组，进行技术及安全交底，晚上通过碰头会，召集小班组长进行每一天的工作总结，安排明天的计划，对于当天各班组施工完成情况，各班组长负责记录班组工人出勤及完成工程量并与协作单位负责人签字认可。
1）质量管理：施工前签订《质量保证合同》，按照施工技术交底施工，设专职质量员，做好自检、交接检、综合验收的程序，强化质量验收，加强施工产品的一次合格率。
2）安全管理：本着‘珍爱生命、安全第一’的企业安全观，劳务人员进场
后做好三级安全教育，施工前进行安全技术交底，并签订《安全生产协议》明确安全生产责任，提高工人的安全防范意识和抗风险能力，设立专职安全员利用班前会、施工现场等随时随地进行安全教育，并定期举行安全讲座。
3）进度管理：根据工程的特点及工期要求，编制施工进度总计划表，月计划、周计划，依据劳动力需求计划，合理开展工作面、安排工序、调配劳动力，确保劳务人员无窝工现象。
4）成本管理：精心组织，在工程项目开展后，合理安排外包队伍的进场时间，避免窝工现象。
参考施工定额，合理的定制外包单价，严格审核外包工程量，加强队内工人的管理，实行定额工资，多劳多得，调动工人的积极性，在传统施工工艺的基础上，做好工艺创新，提高施工效率降低工程成本，在材料使用方面对外包班组领料制度凭有班组负责人签字的领料单，到仓库领料，材料员、仓库保管员和班组长负责对现场材料的使用情况进行检查，对焊条头、胶圈等废弃物进行回收杜绝工人对小型材料的浪费，提高劳务人员的成本意识。
安排专职人员指挥施工大型机械，合理利用机械台班，加强对小型机械的保养维修，严禁野蛮使用机具。
5）工人退场：分项工程完成后，劳务工人将分批退场，退场前告诉工人在
本工程中的工资、借款、菜票。
项目经理审批队内工人路费，派车送至车站。
外包退场前，应将所有工程量核对清楚，确认外包内工人是否拿到工资，留取联系方式，银行账号等。
六、后勤管理
后勤管理主要针对食堂、宿舍、企业文化宣传等方面。
1、食堂管理：食堂卫生许可证齐全，炊事人员身体健康合格，持证上岗，食堂饭菜卫生清洁、可口，设制意见箱，听取工人的意见，做到饭菜多样化，满足不同地区劳务人员的口味，饭菜价格合理，工地食堂在原则上不以盈利为目的。
2、宿舍管理：为给劳务人员有一个舒适的生活环境，项目部制定宿舍管理制度，统一床单被罩，每个宿舍设舍长一名，制定值日表，后勤管理人员组织各舍长定期、不定期开展检查与评比，对于在检查评比中发现的安全问题，要及时处理，通过黑板报对评比结果进行通报，依据宿舍管理制度，做到奖罚分明，严格执行，同时开展宿舍文明活动，体现人文关怀，体现家一样的温暖。
3、企业文化宣传：通过黑板报、荣光报等宣传平台，让工人了解公司的管理理念，同时提高工人的综合素质，为公司储备更好的劳动力资源。
六、经营结算
流程图：
不
符
合
1、中间结算
按月与外包班组进行工程量结算，依据施工合同执行。
每月由各班组负责人根据下料单进行工程量结算，同时将质量、进度、安全文明施工等计入当月结算，对合同外工程签证严格审核。
菜票、借款计入当月结算，完成各部门的会签审核。
工程款审批前，外包负责人制出工人工资单，工资、借款、菜票经班组工人核对无误后亲笔签字确认，由财务部门审核，工程款划拨后财务部门监督工人是否领到应得工资，外包班组撤场后留置一定比例的工程款作为质押金，等项目部调查工人工资发放齐全后，及时将质押金退换。
队内劳务人员月结算。
由班组负责工人是否临到人上报工程量，核算员核算。
根据施工定额，核算定额工资。
由班组负责人评定绩效系数，报项目负责人审批。
由核算员制定工资，由班组负责人评定，交项目负责人复核。
上报分管经理审批。
菜票、借款计入当月结算。
及时公布月份结算信息。
2、年度核算
年终核算主要是针对分项工程量，进行分析与核算。
首先，根据工程进展的程度，计算出各分项工程已经进行的百分量，确定出理论工程量。
其次，根据工程结算内容，统计结算工程量，进行对比，核算。
如若相符，进行下一步，如若不符，分析原因。
第三，把理论工程量与实际工程量进行比较，来检验在施工过程中，对劳务人员的管理，是否起到了预期的效果。
六、调查、归档
追踪调查，主要是针对劳务工人的工资发放情况，进行跟踪调查。
根据进场工人登记表提供的联系方式，对已撤场的外包班组进行回访，了解其现状、工程款回收、外包班组工人工资发放等情况对外包提出的不明疑问加以解释并帮助解决，确保每一位劳务人员的工资都能发放到手，也为下一次的合作奠定基础。
经常关心队内工人的家庭情况，询问有无困难，并帮助解决，按时发放生活用品，并在春节、中秋节发放节日福利，同时为一些长期跟随公司外出施工的技术工人办理劳动保险，让其老有所依，用感情留人，把本工程中外包班组和队内工人的家庭住址、联系方式、技术水平以及在本工程的表现情况记录归档，作为公司的劳动力资源库。