企业生产管理综合练习题
(118题完整版)高级经济师生产运营管理综合练习题
高级经济师生产运营管理综合练习题（完整版）单项选择题1.一般而言，企业生产的产品产量越大，则（）。
A.产品的品种越少B.生产专业化程度越低C.生产的稳定性越小D.生产的重复性越小参考答案：A【解析】在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度越高，而生产的稳定性和重复性也就越大。
2.决定企业生产类型的因素不包含（）。
A.产品产量B.产品质量C.产品品种D.专业化程度参考答案：B【解析】产品品种、产品产量和专业化程度决定着生产类型，并由此而对企业的技术、组织和经济活动产生不同的影响和要求。
3.为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循的原则不包含（）。
A.连续性原则B.节奏性原则C.比例性原则D.客户满意原则参考答案：D【解析】合理地组织生产过程必须考虑很多客观要求：①连续性原则；②比例性原则；③节奏性原则；④准时性原则；⑤柔性原则。
4.下列产品中，其生产类型属于连续型生产的有（）。
A.化肥B.电视机C.桌子D.汽车参考答案：A【解析】企业生产按连续程度可划分为：①连续型生产，是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产；②离散型生产，是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的，生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存，例如机床、汽车等的生产。
5.下列各项最能体现成批生产特点的是（）。
A.大批生产和中批生产B.中批生产C.中批生产和小批生产D.小批生产参考答案：B【解析】成批生产又可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。
其中，中批生产体现了上述成批生产的各种特点。
6.下列各项不属于小批生产的特点的是（）。
A.产量小B.品种多C.生产稳定性差D.专业化程度高参考答案：D【解析】小批生产具有产量小、品种多，生产稳定和专业化程度均不高的特点，因此接近单件生产，但又部分地反映了成批生产的某些特点。
企业生产管理复习题
企业生产管理复习题一、名词解释题：1、工序同期化：2、劳动定额：3、期量标准：4、成本控制：5、狭义的生产过程：6、网络计划技术：7、在制品占用量定额8、生产能力：9、工序：10、投入提前期：11、在制品占用量定额：12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、工作设计：16、企业资源计划（ERP）：17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链：21、生产间隔期：22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期：二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造的产品。
A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持的长期竞争战略。
A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统3、生产管理是关于企业生产系统的、运行与改进工作的总称。
A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
A. 外部环境B. 内部条件C. 宏观政策D. 市场需要5、产品开发是一个从产生开始到制造出成品为止的完整过程。
A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成，或称有效的市场需求。
A. 顾客群体B. 消费者群体C. 用户群体D. 市场容量7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业的生产单位。
A. 劳务B. 工业性作业C. 辅助产品D. 产品加工8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的比较差。
A.生产能力B. 应变能力C. 竞争能力D. 查定能力9、构成企业生产过程的最基本单位是。
A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步10、辅助生产过程是指为保证正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
现代企业生产管理复习题
现代企业生产管理复习题一、单选题（共80题，80分）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A、正比例关系B、无比例关系C、结构比例关系D、反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元3、合伙企业是属于( )A、自然人企业B、法人企业C、公司企业D、企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A、直线制组织结构B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构D、直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线参谋型组织结构D、矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( )A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元9、企业治理制度是指为维护以（）为核心的相关权益主体的利益。
A、股东B、员工C、管理者D、竞争者10、以下是公司最高权力机构的是（）。
A、股东会B、董事会C、监事会D、职代会11、以下是公司的经营决策机构的是（）A、股东大会B、董事会C、监事会D、职代会12、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能13、在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A、梅奥B、泰罗C、法约尔D、马斯洛14、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、马斯洛15、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
生产管理学练习题
第一章现代生产管理概论1、生产过程：狭义的生产过程是指将原材料转化为产品的过程；广义的生产过程是指企业范围内的全部生产活动的运行过程。
2、生产系统：是由人和机器构成的，能将一定的输入转化为特定输出的有机整体。
狭义的生产系统是指企业内部的生产子系统；广义的生产系统是指由包括供应商、制造商和分销商组成的系统。
3、生产系统的柔性：指企业更新产品或改变品种时，由生产一种产品迅速转换到生产另一种产品的应变能力。
填空1、企业的三大职能是_生产、理财、营销_。
2、企业生产过程包括_基本生产、辅助生产、生产技术准备、生产服务_。
3、生产单位的专业化分工有两种原则：_工艺专业化和对象专业化_。
4、通用产品是按_标准设计_生产的产品。
5、反映生产系统的组织结构和运行管理的合理性和先进性的指标是：_连续性、平行性、比例性、均衡性和适应性_。
6、划分生产类型的主要标志有：_按产品的使用性能分类、按产品的结构特征分类、按生产工艺特征分类和按生产的稳定性和复杂性程度分类_。
简答1、生产管理的目标与职能。
答：（一）、生产管理的目标：高效率、低成本、灵活性、准时性。
（二）、生产管理的职能：计划、组织、指挥与协调、监控与考核。
2、按对象专业化原则组织和按工艺专业化原则组织的生产各有何特点？答：（一）、按对象专业化原则组织特点：优点：（1）、可使用高效设备和工艺设备。
（2）、有利于提高工作地位专业化程度。
（3）、减少运输的次数，缩短运输路线。
（4）、在制品较少，缩短了生产的周期。
（5）、协调关系简单，简化了生产管理工作。
缺点：（1）、对品种变化的适应性较差。
（2）、工艺及设备管理较为复杂。
（3）、生产系统的可靠性较差。
（二）、按工艺专业化原则组织的生产特点优点：（1）、对品种变化的适应能力强。
（2）、生产系统的可靠性高。
（3）、设备利用率高，工艺及设备管理较为方便。
缺点：（1）、生产效率较低，只能使用通用机床。
（2）、运输路线长，运输次数多。
生产管理练习题答案
一、单项选择题(只有一个选项正确，共3道小题)1. 某产品的季度产量为200台，每件产品的年平均库存保管费为60元，设备的每次调整费为15元，则经济批量下的费用为（）元(A) 300(B) 600(C) 1200(D) 2400正确答案：C解答参考：2. 5零件在2台设备上流水生产，工序时间见下表，则根据约翰逊法则得到的最(A) 18(B) 19(C) 20(D) 21你选择的答案：未选择 [错误]正确答案：C解答参考：3. 作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（）准则进行(A) SOT准则(B) EDD准则(C) EDD准则约束下的SOT准则(D) FCFS准则你选择的答案：未选择 [错误]正确答案：B解答参考：二、判断题(判断正误，共7道小题)4.为完成项目成立的项目组大都采用矩阵方式来组织。
你选择的答案：未选择 [错误]正确答案：说法正确解答参考：5.大量大批生产单位，各基本生产车间有依次提供半成品的关系，因此编制生产作业计划时，采用在制品定额法，按照产品工艺顺序确定出各车间的投入和出产任务。
正确答案：说法错误解答参考：6.库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。
正确答案：说法正确解答参考：7.在零件的移动方式中，平行顺序移动方式的生产周期最短。
正确答案：说法错误解答参考：8.因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。
正确答案：说法错误解答参考：9.重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
正确答案：说法正确解答参考：10.不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。
正确答案：说法错误解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
在线只需提交客观题答案。
)三、主观题(共10道小题)11.连续观测方式的定量库存控制，是固定的，是变动的。
参考答案：定货数量、定货周期12.在物资发放的方法上有两种基本形式即、。
生产运作管理试题
生产运作管理试题综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。
JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。
基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。
并行工程：在信息化社会，为了提高企业竞争力，将并行设计的概念应用到企业业务流程的重组，称为并行工程技术。
行工程技术是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术，被称为是21世纪制造企业运作的主要模式。
“浴盆”曲线：就是设备故障率曲线。
设备在不同的阶段故障发生率是不同的，由其故障发生情况所绘制的曲线，因形似浴盆，故称为浴盆曲线，如下图所示。
非独立性需求：对产品的需求而产生的对构成该产品的物料（原料、零部件等）的需求，就属于非独立性需求。
生产系统：是与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合。
它是生产过程与管理过程有机结合的整体。
四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？答：服务业的特点：（1）服务是无形的产出；（2）服务的提供与消费的同时性，无法储藏；（3）服务一般是劳动密集型——需求的差异性，以手工的柔性来满足。
（4）提供服务时顾客的参与；（5）服务的生产要求高度的用户化；（6）市场覆盖面小——尽可能多店作业与规模经济（7）与最终用户保持直接接触。
管理生产管理知识培训试题
管理生产管理知识培训试题
第一部分：基础知识
1.什么是生产管理？它在企业运作中的作用是什么？
2.生产管理中的“生产计划”是什么意思？它包含哪些内容？
3.“生产控制”在生产管理中扮演着什么角色？为什么它是必不可少的环
节？
4.生产管理中的“库存管理”为何重要？它的目的是什么？
5.解释“生产效率”和“生产率”的区别，它们之间有何关联？
第二部分：生产管理技巧
1.如何建立一个高效的生产计划？列举出影响计划制定的主要因素。
2.动态的生产控制系统是如何运作的？它有哪些优势和应用场景？
3.什么是“精益生产”（Lean Production）？它是如何影响生产管理的实
践？
4.生产中的质量管理为何至关重要？列举几种用于保证产品质量的方法。
5.怎样评估生产效率？有哪些提升效率的具体方法？
第三部分：生产管理案例分析
1.请列举一家企业在生产管理方面的成功案例，解释为何这个案例值得
借鉴和学习。
2.对于某些失败的生产管理案例，分析其失败原因并提出改进建议。
3.通过一个实际案例，说明生产管理中如何运用信息技术提升生产效率
和质量。
第四部分：应用题与讨论
1.设想你是一家制造企业的生产主管，面对生产线上的质量问题，你将
如何处理？请详细描述你的解决方案。
2.生产计划可能受到多种外部因素的干扰，你认为导致计划波动的主要
原因是什么？如何有效应对这些波动？
3.你认为现代企业在生产管理方面最大的挑战是什么？提出你的见解并
说明理由。
以上是关于管理生产管理知识培训试题的文档内容，共1200字。
希望以上内
容能帮助您更深入理解生产管理的重要性和技巧。
第5章 综合生产计划练习题
-1-
生产与运作管理
第5章 综合生产计划思考题
6、下面是某公司的过去一年的实际销售量统计值，请依据这些数据， 建立一次指数平滑、二次指数平滑预测模型。
月份 1 2 3 4 5 6
销售量 100 123 135 145 156 180
月份 7 8 9 10 11 12
销售量 187 190 210 223 231 238
甲车间 A产品 12 B产品 25 生产能力 800
乙车间 32 16
1500
丙车间 12 23
900
丁车间 25 28
1200
单位利润 10 15
-4-
生产与运作管理
第5章 综合生产计划思考题
9、已知某公司未来一年的预测需求量如下表，有关费用情况如下试 根据有关数据，采取追赶策略、均衡策略，分别进行生产计划决策，
并比较各方案的成本 .
正常生产成本15元/单位;
加班生产成本18元/单位
正常的生产能力是900单位;
转包的成本20元/单位
延迟交货成本100元/（月·单位）;
聘用成本300元/人
解聘成本500元/人;
期初库存为0
库存成本为5元/（件·月）
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求量 532 650 760 870 890 920 800 780 800 850 760 690
（1）取α=0.4，进行一次指数平滑（采用Excel计算）。
（2）取α=0.4，β=0.5，S0=100，T0=5，运作管理
第5章 综合生产计划思考题
7、某公司过去三年来的实际销售业绩如下表所示，试根据 这些数据选择恰当的预测方法预测未来一年各季度的需 求量。
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企业生产管理综合练习题一、填空题1、生产单位的专业化分工有两种组织原则，即专业化和专业化。
生产工艺产品对象2、生产过程的连续性包括上的连续性和上的连续性。
空间时间3、按生产过程的重复性和稳定性分类，可以把各种生产过程分为、、三种基本生产类型。
大量生产成批生产单件小批生产4、是人类社会人们从事的最基本的活动。
生产5、根据用户对产品提出的要求，相应地对企业的生产系统就提出了、、、、、、环保与安全等七项功能要求，构成企业生产系统的功能目标体系。
创新质量柔性成本继承性按期交货6、生产系统的评价指标有、、、、。
生产过程的连续性生产过程的平行性生产过程运行的均衡性和节奏性生产系统构成的比例性生产系统的柔性7、工厂选址的发展趋势有、、。
生产经营全球化建设工业园区企业的联合布局8、是作业过程中作业活动的最小构成要素。
动素9、新产品开发方式可以根据研制主体不同划分为、、。
自行开发引进开发引进和自行开发相结合10、新产品开发方式可以根据开发投资主体不同划分为和。
自主开发联合开发11、根据企业的经营战略划分新产品开发方式，可以分为、、、等开发方式。
领先追赶跟随模仿填补空白12、生产计划的主要指标有：、、、。
品种指标产量指标质量指标产值指标13、预测可以分为两大类，即和。
定性预测方法定量预测方法14、流水生产线按加工对象的移动方式来分，可分为和。
固定流水线移动流水线15、流水生产线按流水线生产对象的种类分，有和。
单对象流水线多对象流水线16、流水生产线按加工对象的轮换方式，有、和。
不变流水线可变流水线成组流水线17、流水生产线按生产过程的连续性程度有和。
连续流水线间断流水线18、流水生产线按流水线的节奏性来衡量，有、和。
强制节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线19、对于大量生产类型，通常制定生产计划时有三种可供采用的策略：、、。
均衡策略跟踪策略混合策略20、丰田生产方式的成功是基于三大支柱和一个原则，即、准时生产制、和高素质的员工队伍。
全面质量管理预防维修制22、适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式分别是、、、。
大件生产单元柔性制造系统成组生产单元标准件生产单元23、瓶颈资源计划把计划的对象分为三部分，即、、，并以此分别安排这三种零件的进度计划。
关键件主要件一般件24、物资消耗定额的制定方法归纳起来有以下几类：、、、。
经验估计法统计分析法实际测定法技术计算法25、在生产过程中原材料的实际消耗由以下三部分组成：、、。
有效消耗量工艺损耗量非工艺损耗量26、由于传统的设备管理存在局限性，不能适应现代化生产的发展，在设备管理领域相继出现了和。
设备综合工程学全员生产维修制度27、设备的选择和评价一般应遵循、、的原则。
技术上先进经济上合理生产上适用28、设备修理的类别有、、。
小修项修大修二、选择题1、企业生产系统中最基层的生产单位是（）。
A．班组 B.工作地 C.车间 D.工段B2、（）是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。
A．生产过程的连续性 B．生产过程的平行性 C．生产系统构成的比例性D．生产系统的柔性D3、如果（）不符合要求，那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节，其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利用。
A．生产过程的连续性 B．生产过程的平行性 C．生产系统构成的比例性D．生产系统的柔性C4、现代造船业把船体分成若干段，分别在船体车间内制造，最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊，这样可以大大缩短每条船的船台生产周期，从而提高造船厂的生产能力。
这体现了（）。
A．生产过程的连续性 B．生产过程的平行性 C．生产系统构成的比例性D．生产系统的柔性B5、按（）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。
A．产品的形态 B．产品的使用特征 C．产品的工艺特征D．生产过程的重复性和稳定性D6、根据产品的（）来分，可以分为专用产品和通用产品两类。
A．产品的形态 B．产品的适用性 C．产品的工艺特征 D．生产过程的重复性和稳定性B7、每项工作都可以通过下述步骤得到改进：把工作内容分解为基本单元，观察和研究这些单元的工作内容和工作方法，测定所须的时间，并找出更合理有效的方法。
以上体现了（）的基本思想。
A.科学管理理论B.社会技术理论C.行为理论D.团队工作方式A8、（）是工作内容的纵向扩大，即指授予职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会。
A.工作扩大化B.工作职务轮换C.工作内容丰富化D.工作权力下放C9、工作设计时可以采用工作扩大化的方式，其理论依据是（）。
A.泰勒的管理思想B.社会技术理论C.行为理论D.团队工作方式C10、（）是工作研究的重要工作步骤之一，它要将现行作业流程进行系统的记录、描述，然后再对它进行分析与改进。
A.过程分析B.动作研究C.时间研究D.作业测量A11、（）是作业过程中作业活动的最小构成要素。
A.工序B.工步C.动作D.动素D12、PETS法又被称为（）。
A.测时法B.预定时间标准法C.工作抽样法D.作业测量法B13、以下哪个不是并行工程的特点（）。
A. 强调以部门职能为中心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想B. 设计开始就考虑到产品生命周期的所有因素C.要学会在信息不完备的情况下尽早开始下阶段的工作，而不是等上阶段完成后，再进行下阶段D.在组织上要求与产品生命周期有关的不同领域的各种人员全面参与和协同工作A14、价值分析的核心是（）。
A.成本分析B.性能分析C.价格分析D.功能分析D15、以下哪个是产量决策的方法？（）A.销售额利润顺序法B.象限法C.从至表法D. 盈亏平衡点法D16、德尔菲法又称（）。
A.用户调查法B.各部门领导人讨论法C.销售人员意见汇集法D.专家调查法D17、JIT是指（）。
A.柔性制造制B.准时生产制C.全员参与制D.制造资源计划B18、( )是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据,以生产计划系统为核心的,包含营销、生产和财务三大职能,集成度相当高的管理信息系统。
ⅡB19、（）在MRPⅡ基础上管理的范围扩大了，它把顾客需求及供应商的制造资源和企业的生产经营活动整合在一起，管理的范围向企业外部两头扩展。
（）B. FMSC20、以下哪个企业不是单件小批生产的典型企业（）。
A.造船厂B.重型机器制造厂C.电视机厂D.大型水轮机制造厂C21、（）是以数控机床和加工中心为基本加工设备的生产单位。
A.成组生产单元B.柔性生产单元C.大件生产单元D.标准件生产单元B22、对于轮船制造中占零件总数较大份额的一般件，可以采用以下哪种生产组织形式？（）A.大件生产单元B.柔性制造系统C.成组生产单元D.标准件生产单元C23、对于大型轮船制造中数量不多、体积很大、重量很重的专用件，采用以下哪种生产单元比较合适？（）A.大件生产单元B.柔性制造系统C.成组生产单元D.标准件生产单元A24、对于单件小批生产类型中结构特殊、工艺复杂、工序多、精度高，加工的技术难度大的主要件、关键件等可以采用哪种生产单元？（）A.大件生产单元B.柔性制造系统C.成组生产单元D.标准件生产单元B25、物资的计划和采购业务由企业物资部门集中管理，物资的保管和发放由各有关部门自行管理。
这种物资管理体制属于（）。
A.集中管理B.分散管理C.集中和分散相结合D.设立物流部统管物流工作C26、根据磨损理论、故障理论和设备使用寿命安排修理周期和计划，并按计划实施的修理叫做（）。
A.临时性修理B.预防性修理C.预测性修理D.无维修设计B27、（）是我国从20世纪80年代开始，逐步研究、吸收的一种设备维修制度。
A.计划预修制B.保养修理制C.预防维修制D.事后维修制C28、（）是指设备从开始使用到报废为止所经过的时间。
A.技术寿命B.物质寿命C.经济寿命D.折旧寿命B三、判断题1、工序是工艺过程的最基本的单位。
（√）2、按照工艺专业化原则建立的生产单位里，配备了为加工某种产品（零件）所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该制品的全部（或大部分）工艺过程能在该生产单位内封闭地完成。
（×）改正：按照工艺专业化原则建立的生产单位里，集中了同类工艺设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工件，从事相同工艺方法的加工。
3、企业生产系统中最基层的生产单位是车间。
（×）改正：企业生产系统中最基层的生产单位是工作地。
4、按照对象专业化原则建立的生产单位里，集中了同类工艺设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工件，从事相同工艺方法的加工。
（×）改正：按照对象专业化原则建立的生产单位里，配备了为加工某种产品（零件）所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该制品的全部（或大部分）工艺过程能在该生产单位内封闭地完成。
5、使生产过程的各环节具有不同的生产率是实现均衡生产的物质基础。
（×）改正：使生产过程的各环节具有大体相当的生产率是实现均衡生产的物质基础。
6、企业的生产能力，是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的平均数量。
（×）改正：企业的生产能力，是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。
7、如该车间的基本生产单位是按生产工艺专业化组织的，通常设备按生产线布置，即把同种工艺类型的设备集中在一起，一类一类按设备分区布置。
（×）改正：如该车间的基本生产单位是按生产工艺专业化组织的，通常设备按机群式布置，即把同种工艺类型的设备集中在一起，一类一类按设备分区布置。
8、车间的基本生产单位如按产品对象专业化组织的，则设备应按照生产线方式布置。
（√）9、同一件产品在不同的企业常有不同的定额水平。
同一件产品在同一个企业的不同时期，其工时定额也是发展变化的。
（√）10、工作扩大化是工作内容的纵向扩大，即授予职工更多的权力和责任。
（×）改正：工作扩大化是工作内容的横向扩大，即给工作者增加工作任务，使每个工作者能参与完成一项任务的全过程或整项任务的大部分过程。
11、大批大量生产适宜采用流水线生产方式，流水生产线是其基本组织形式，但是流水线的应用不限于大批大量生产类型。
（√）12、流水生产不等于流程型生产，因为工艺过程离散的行业也可以组织流水生产。
（√）13、单对象流水线是指流水线上只生产一种固定的产品（工件），这种情况并不一定都属于大量生产类型。
（×）改正：单对象流水线是指流水线上只生产一种固定的产品（工件），这种情况必然属于大量生产类型。
14、组织多对象流水线的条件是线上各加工对象的工艺过程必需非常相似，即各工序所用的设备和工具必须基本上相同。