各工序的协调措施
各工序的协调措施
各工序的协调措施协调是一门软科学，具体到一个工程项目来说，协调是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。
施工阶段各工序组织与技术协调1、土建施工阶段：从开工到工程竣工的全过程施工中，始终存在土建与安装配合问题，搞好土建成与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证，其措施如下：加强领导工作，充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块。
特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。
加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠，相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。
积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。
每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。
搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。
从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。
在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为机电安装预留预埋创造条件，在施工前与土建、钢结构、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。
施工各工序的协调措施
施工各工序的协调措施1.1.施工组织管理措拖（1）项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。
1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各分包单位之间的协调配合及工序搭接，避免各自为政，互打乱仗。
2）为施工创造有利条件，提前解决冬施供暖方案及图纸中的技术问题和材料设备中悬而未决的问题。
3）提前解决项目施工划分、供料项目划分，负责材料、设备、成品、半成品、加工定货的供应。
4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。
（2）严格按照监理工程师要求施工，按照监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。
地面工程、门窗工程各分项，每两层自检合格后报监理工程师验收，资料整理按层或段检验评定。
装饰工程、屋面工程按各分项一次报验，水、暖、电、卫等工程应随施工进度按系统检验认可。
（3）作好项目划分：本工程配套设施全，质量要求高，因此在施工过程中安排好土建与各专业工种的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。
高级装修工程由于配套设施比重增加，土建施工相对比较简单，因此需要项目经理部严密筹划组织管理工作，协调相互关系，首要工作要做好项目划分，协商好各专业插入配合时间。
（4）实行企业内部及外部指标承包经济责任制。
为了合理部署，有条不紊地组织施工，提高企业管理水平和增强企业活力，达到缩短工期、降低成本、提高工程质量和经济效益的目的，由项目经理部对自行施工项目划分为若干个区域及技术专业项目。
凡项目经理部内部施工力量与技术上有把握的项目，由公司宏观控制指标，对内实行单位工程项目承包或分部位承包，施工员也可层层承包，签订合同，以装修部分的合同为基底，扣除公司应有利润。
项目经理对外檐装修等标准比较高的关键项目，虽已分包，仍需设专人承包工程质量与进度，以确保施工总进度和工程质量。
（5）建立碰头会及联系会议制度，解决好土建与各工种、各专业间的配合协作。
项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查旬计划和各专业的具体实施计划进展情况和存在问题，确定解决措施，落实到人，限期解决。
各工序协调措施
各工序协调措施考虑到本项目施工的重要性及复杂性，总承包单位在中标后，立即组织相关专家及有经验的施工人员对现场的施工工序及主要工作进行总体策划。
按照所提供的设计图纸及招标文件统筹安排，明确各工序之间的相互关系与穿插，提高各工序穿插的管理协调能力，能够使众多专业队伍有管理、有组织、有顺序的施工，确保各分项工程按时按期完成，各项协调措施如下所述。
1.1 施工前协调措施1 组织各专业进行图纸会审，解决图纸中存在的各专业协调矛盾在施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。
2 统筹策划，合理安排各专业、各工序插入时间根据节点工期的安排，合理确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。
3 提前做好各专业、各工序施工准备依据施工总进度计划，提前做好钢结构、幕墙等深化设计，完成材料、设备订货采购的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等，做好专业分包准备，从而保证各专业、各工序插入时能立即进行施工。
1.2 施工中各工序协调措施1 建立以项目经理为首的现场管理协调部，把主要工种的负责人组合进现场管理协调部，作为成员共同参与工程的统一安排与协调。
2 在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。
3 根据节点工期目标，编制出合理的生产进度月计划，周计划直到日计划由施工员随时进行调整。
4 每周全体职能人员召开一次生产会，每日对当天生产的有关人员召开一次碰头会及时协调生产，确保进度计划能如期完成。
5 督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。
6 主体结构验收采取分阶段验收以保证装饰装修、机电安装等工序能尽早插入施工。
7 加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，施工中严格按成品保护措施进行保护。
各工序的协调措施
1 各工序的协调措施1.1总包单位与建设、监理和设计单位的配合1、总承包与业主的配合协调（1）对业主的配合服务在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。
1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。
为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：①招投标计划及分包进场计划；②图纸计划；①方案编制计划；②设备进场计划、材料供应计划；③主要施工机械设备进退场计划；④劳动力使用计划；⑤施工用水、用电计划；⑥施工重点、难点管理实施计划等。
业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。
对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。
2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。
为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。
①“三个服从”在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。
各工序的协调及配合措施
各工序的协调及配合措施第一节、工序协调原则及主要部位施工顺序一、各工序协调原则本工程规模较大，设备及设施多而复杂。
因此交叉作业及各工序的协调、配合也尤为频繁，做好各工序的协调及配合工作是影响工程效果、做好成品保护工作的关键。
1、主要工序交叉施工原则及措施：装修插入后要与结构工作适当隔离，划分区域、有一定的独立性，避免过多的干扰，应以不影响结构施工为原则。
2、安装与安全防护设施方面的交叉施工原则：部分防护设施可能会妨碍粗装修的正常施工，在确保安全的情况下可临时拆除，施工完后马上恢复。
严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全的原则。
3、装修与机电安装工程之间的交叉施工原则：装修与水电通风之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题必须重点解决。
解决的原则为：（1）在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，如卫生间、厨房、屋面等协调图，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图不仅应包括水、通风空调、电等安装专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，按《文件控制程序》执行。
进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。
（2）各专业人员根据协调图进行施工。
每周召开碰头协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道工序传来的专业会签单和项目部的“施工许可证”方可进行施工。
（3）做好总进度控制计划。
水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
（4）明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。
（5）一切从大局出发互谅互让，土建和水、通风空调、电、安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。
4、内外装修的交叉施工原则：内外装修期间二者存在交叉点，但总体原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。
各工序的协调措施
各工序的协调措施People need independence to be free. October 2, 2022
各工序的协调措施
1、建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学管理机制,将工期目标层层落实,用经济手段调动职工的积极性;
2、结合施工现场情况和工程进度要求,编制科学、合理的施工进度计划,加强流水作业,合理安排各种资源,避免窝工、浪费现象,加强机械设备的维修保养,使人力、物力和财力发挥最大效益；
3、根据施工现场情况,施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法；
4、积极与现场监理工程师配合,协调好各方关系,作好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行；
5、严格执行“三检制”,配置专职质检人员,并赋予质量否决权,施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,再报送监理检查,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工;
6、收集每天进度信息,按日、周、月进行统计,将结果与施工进度计划进行比较,当发生与计划有出入时,适当进行调整；
7、根据月施工进度计划,预测施工总进度目标的实现,必要时修改整个施工进度计划；。
各工序的协调措施
第一章各工序的协调措施1、各工序间的协调措施本工程施工工序穿插多；质量要求高；在施工中投入的工种多，施工人员多；故在施工组织中对各工序的协调至关重要。
在本工程采取以下协调措施：（1）施工负责人全面负责施工中的各项工作，协调好各工序间的关系，制订出各单项施工计划。
（2）设立专职人员负责日常协调工作。
（3）建立健全现场的计划协调调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。
（4）建立计划协调调度会议制度，形成施工指挥系统解决问题的一种形式。
（5）由生产、技术、质量部门依据设计文件制定出详细的各工序相互交叉点，并向各工种进行详细的交底。
（6）施工前，施工负责人对各工序负责人下达好任务单，明确技术标准，做好技术施工交底工作，以便施工顺利进行。
（7）严格按照部颁标准组织施工，坚持施工人员的三检制度（自检、专检和交互检）和质量检查员的专检制度。
重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”的三个工序活动。
（8）行会签制。
即每进行下一步工作前确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。
（9）施工现场施工需要进行二次设计的，根据实地现场提前设计施工细部详图，并协调原设计单位与业主方，减少二次变更，不因此而影响施工进度。
工程质量检验有效、准确。
尽量不影响下一道工序的施工。
2、与业主、监理、设计人等单位配合措施2.1与甲方的配合（1）按时报送有关资料文件；（2）执行甲方的指令；（3）保障各个职能部门的正常运转；（4）参加甲方有关会议；（5）积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难；（6）积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。
（7）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。
（8）如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
（9）诚恳接受甲方指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
各工序的协调措施
各工序的协调措施一、与施工单位工作协调本工程工程已实施完毕，并按照相应规范要求完成了第三方检测，我方进场后将参与工程验收及工程资料的收集。
是整个地下结构，我司将于队伍采取以下协调措施：进场后，我司将采取如下措施与土方开挖单位进行工作协调:土建与安装是整个建筑工程的重要组成部分，土建与安装必须统筹部署、协调并进。
如何科学的组织土建工程与安装工程配合，穿插施工，是工程按计划、有秩序顺利完成的关键之一。
1、施工进度计划安装工程的施工进展应服从于土建工程的施工部署。
因为所有的安装工程均是穿插于土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。
安装工程施工应结合土建工程施工的进度控制计划，编制各种机电设备最迟必须进场计划和各安装工种的最迟必须插入时间，以便于及时安排完善相关部位的土建工作。
土建、安装分包单位按规定要求编制施工总计划、周施工进度计划。
（1）预留预埋（结构施工阶段）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋施工在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
（2）管线安装上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪或封洞修补工作。
一方面土建应积极为安装分包提供施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成其安装施工，返交土建修补工作量。
（3）进度协调本工程在结构工程施工中，安装预埋管件和土建配合工作极为密切，主要为各种预埋件埋置、预埋配管等，同时，必须落实和检查预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当底层钢筋绑扎完后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、预留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。
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第16章各工序的协调措施
装饰工程，各工种、各专业施工项目多，项目协调工作是纽带。
项目建设的成功需要各个施工队、分包单位的协作配合以及建设单位、监理方面的指导与支持。
项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。
项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带；另外依据“四化”管理和实测实量标准项目部对项目工期、工程质量及工程造价的控制将成为项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。
项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。
制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
16.1施工管理和控制
施工管理要求达两个目的：
16.1.1控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合；
16.1.2密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。
16.2施工协调管理
考虑到此工程工期短、任务重，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键。
为了本工程的顺利进行，项目部将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
16.2.1与设计单位间的工作协调。
1)我方将根据“四化”方针在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
4)根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，
参加新材料的定样采购工作。
5)协调在施工中需与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。
16.2.2与监理工程师间协调
1)在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工作业指导书》进行质量管理。
在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。
坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
16.2.3协调方式
1)按总进度计划制定的控制节点，并依据“四化”管理中可视化方针做到节点可控化。
组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，不定期地召开各种协
调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
16.3确保工程质量达到国家施工验收规范和万科实测实量验收标准，特制定以下计划：
16.3.1进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习
ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。
16.3.2施工技术交底及质量交底
在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。
16.3.3质量检查
1)工程施工期间，实行自检、互检。
2)开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。
3)工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。
4)隐蔽工程检查：先班组长、工长检查，报监理认证后方能掩盖。
5)分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。
6)成品保护:检查成品有无保护措施，措施是否可靠。
7)项目质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。
8)建立样板制度，各项工程, 特别是新技术、新工艺, 均需做样板, 待建设单位认可批准后, 再全面展开。
9)装修工程, 严禁颠倒工序。
湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前进行。
依据“四化”管理加强成品保护, 防止人为造成返修。