工程施工各工序的协调措施
施工协调配合措施
施工协调配合措施
1.提前沟通：在施工前，与相关各方进行充分的沟通，包括业主、设
计单位、监理单位、工程队等，明确各自的职责和要求，确保各方的配合。
2.编制施工计划：根据设计图纸和项目需求，制定详细的施工计划，
明确施工工序和时间节点，确保各方在相应的时间做好准备，配合施工进行。
3.配合资源调度：在施工过程中，及时调度和协调施工所需的各种资源，包括人员、材料、设备等，确保施工进展的顺利进行。
4.统一指挥：设立专门的施工现场指挥部，由专人负责指挥和协调各
项工作，确保施工过程中各方的配合和沟通。
5.安全协调：重视施工过程中的安全问题，制定详细的安全管理措施，包括施工现场的安全警示标识、安全教育培训等，确保施工安全及人员安全。
6.及时沟通：在施工过程中，及时与各方进行沟通，包括及时反馈工
程进展情况、存在的问题、需求等，确保在第一时间解决各种协调问题。
7.风险管理：针对施工过程中可能出现的风险，制定相应的风险管理
措施，包括建立风险评估机制、加强现场安全检查等，确保施工过程的安
全性。
8.联合验收：在施工完成后，及时开展联合验收，包括业主、监理单
位等的参与，确保工程质量符合规范要求，达到预期效果。
9.不断改进：施工过程中，及时总结经验教训，改进施工方法和工艺，提高施工效率和质量。
综上所述，施工协调配合措施是确保施工过程顺利进行的重要手段，
通过提前沟通、编制施工计划、统一指挥、安全协调等措施，能够有效地
协调各方的配合，保证施工工序的顺利进行，确保工程质量和工期的控制。
施工各工序的协调措施
施工各工序的协调措施1.1.施工组织管理措拖（1）项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。
1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各分包单位之间的协调配合及工序搭接，避免各自为政，互打乱仗。
2）为施工创造有利条件，提前解决冬施供暖方案及图纸中的技术问题和材料设备中悬而未决的问题。
3）提前解决项目施工划分、供料项目划分，负责材料、设备、成品、半成品、加工定货的供应。
4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。
（2）严格按照监理工程师要求施工，按照监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。
地面工程、门窗工程各分项，每两层自检合格后报监理工程师验收，资料整理按层或段检验评定。
装饰工程、屋面工程按各分项一次报验，水、暖、电、卫等工程应随施工进度按系统检验认可。
（3）作好项目划分：本工程配套设施全，质量要求高，因此在施工过程中安排好土建与各专业工种的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。
高级装修工程由于配套设施比重增加，土建施工相对比较简单，因此需要项目经理部严密筹划组织管理工作，协调相互关系，首要工作要做好项目划分，协商好各专业插入配合时间。
（4）实行企业内部及外部指标承包经济责任制。
为了合理部署，有条不紊地组织施工，提高企业管理水平和增强企业活力，达到缩短工期、降低成本、提高工程质量和经济效益的目的，由项目经理部对自行施工项目划分为若干个区域及技术专业项目。
凡项目经理部内部施工力量与技术上有把握的项目，由公司宏观控制指标，对内实行单位工程项目承包或分部位承包，施工员也可层层承包，签订合同，以装修部分的合同为基底，扣除公司应有利润。
项目经理对外檐装修等标准比较高的关键项目，虽已分包，仍需设专人承包工程质量与进度，以确保施工总进度和工程质量。
（5）建立碰头会及联系会议制度，解决好土建与各工种、各专业间的配合协作。
项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查旬计划和各专业的具体实施计划进展情况和存在问题，确定解决措施，落实到人，限期解决。
建筑工程各工序协调措施
在混凝土浇筑前，电气施工人员应与土建施工队伍进行沟通，确保电气设备基础或 支架的安装符合要求。
给排水与土建的协调
给排水设计人员需了解建筑结 构特点，合理布置水管和卫生 设施，避免对建筑结构造成破 坏。
在进行给排水管道安装时，应 与土建施工进度相配合，确保 管道安装位置准确无误。
03
在混凝土浇筑前，暖通施工人 员应与土建施工队伍沟通，确 保通风管道和空调设备的基础 或支架安装符合要求。
05
材料供应与使用协调措施
材料采购管理
供应商选择
01
选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商，确保材料质量和供应的及时性。采Fra bibliotek计划02
制定详细的采购计划，根据工程进度和需求预测，合理安排采
购时间和数量。
02
施工阶段协调措施
施工进度协调
制定详细的施工计划
根据工程总体进度要求，制定详细的 施工计划，明确各阶段的任务、时间 节点和责任人。
建立进度监控机制
通过定期检查、评估施工进度，及时 发现并解决进度延误问题，确保工程 按计划进行。
优化资源配置
合理调配人力、物力和财力资源，确 保施工进度得到有效保障。
定期对施工人员进行安全培训和教育，提高 其安全意识和操作技能。
配备安全设施与器材
根据施工现场实际情况，配备必要的安全设 施和器材，为施工人员提供安全保障。
03
施工后协调措施
验收工作
验收准备
确保所有施工内容按照设计要求完成， 并准备好验收所需的资料和文件。
验收流程
制定详细的验收流程，包括验收前的 准备工作、验收过程中的检查内容和
各工序的协调措施和施工部署措施
各工序的协调措施和施工部署措施第一节各工序的协调措施（一）工序协调管理目标1、作为本工程施工承包商，首先要协调好劳务分包队伍与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保本工程按时完工的最基本条件。
2、切实落实施工组织设计，各工序的施工应该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。
3、在工程总目标的基础上，提出阶段性目标。
（二）工序协调管理制度1、生产例会制度：建立由监理、承包定期参加的生产例会制度。
（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。
2、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。
对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。
3、每日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及承包单位及时了解工程现状，建立每日报表制度。
日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。
（三）工序协调管理措施1、健全工序协调组织实施承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。
只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从而实现管理目标。
我公司由生产经理→公司工程部→项目经理部组织形成了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对本工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。
2、跟踪管理我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
作为承包商在施工过程中，加强施工过程控制。
对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
各工序的协调措施
各工序的协调措施People need independence to be free. October 2, 2022
各工序的协调措施
1、建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学管理机制,将工期目标层层落实,用经济手段调动职工的积极性;
2、结合施工现场情况和工程进度要求,编制科学、合理的施工进度计划,加强流水作业,合理安排各种资源,避免窝工、浪费现象,加强机械设备的维修保养,使人力、物力和财力发挥最大效益；
3、根据施工现场情况,施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法；
4、积极与现场监理工程师配合,协调好各方关系,作好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行；
5、严格执行“三检制”,配置专职质检人员,并赋予质量否决权,施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,再报送监理检查,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工;
6、收集每天进度信息,按日、周、月进行统计,将结果与施工进度计划进行比较,当发生与计划有出入时,适当进行调整；
7、根据月施工进度计划,预测施工总进度目标的实现,必要时修改整个施工进度计划；。
各工序的协调措施
各工序的协调措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
一、施工过程中各工序的协调措施1、施工前，由建设单位组织本工程的各配套单位的协调会议，以利工程顺利进行。
组织有关人员实地勘测，搞清地上建筑和地下障碍物的位置，必要时进行地下物勘探工作和拿出迁改或保护方案。
2、设计图纸和资料沿线各种地下等隐蔽设施及地上构筑物、周边建筑必须按设计到具体单位和人员，以保障施工现场周围构筑物的完好，并留原始记录要求指定范围与有关单位联系，弄清具体种类尺寸、位置、高度、层层交待清楚，落实。
3、由项目经理负责，工程技术部执行，专门负责工序的协调工作，工程技术部按工程的进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。
4、工程技术部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。
5、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。
6、进场后，以确保重点，兼顾一般，先难后易，先上后下的原则进行工序安排。
按照各专业管线进场次序依次做好准备，为配套工程的顺利施工打下良好的基础，在进行出槽土方、回填、加固、清理等工作后进入道路结构层的施工，车行道石灰土成型后再进行人行道开槽，做结构，同时配合排水施工单位做支管，井边回填工作，石灰粉煤灰碎石施工完成后，可码侧石、缘石、铺花岗岩面砖以及车行道铺油工作。
7、在施工过程中，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。
与建设单位、监理单位协调，保证工程的安全、工期及质量的目标实现。
8、上一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。
9、各工序必须活儿完料尽，以便进行下道工序施工。
各工序的协调措施
第一章各工序的协调措施1、各工序间的协调措施本工程施工工序穿插多；质量要求高；在施工中投入的工种多，施工人员多；故在施工组织中对各工序的协调至关重要。
在本工程采取以下协调措施：（1）施工负责人全面负责施工中的各项工作，协调好各工序间的关系，制订出各单项施工计划。
（2）设立专职人员负责日常协调工作。
（3）建立健全现场的计划协调调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。
（4）建立计划协调调度会议制度，形成施工指挥系统解决问题的一种形式。
（5）由生产、技术、质量部门依据设计文件制定出详细的各工序相互交叉点，并向各工种进行详细的交底。
（6）施工前，施工负责人对各工序负责人下达好任务单，明确技术标准，做好技术施工交底工作，以便施工顺利进行。
（7）严格按照部颁标准组织施工，坚持施工人员的三检制度（自检、专检和交互检）和质量检查员的专检制度。
重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”的三个工序活动。
（8）行会签制。
即每进行下一步工作前确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。
（9）施工现场施工需要进行二次设计的，根据实地现场提前设计施工细部详图，并协调原设计单位与业主方，减少二次变更，不因此而影响施工进度。
工程质量检验有效、准确。
尽量不影响下一道工序的施工。
2、与业主、监理、设计人等单位配合措施2.1与甲方的配合（1）按时报送有关资料文件；（2）执行甲方的指令；（3）保障各个职能部门的正常运转；（4）参加甲方有关会议；（5）积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难；（6）积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。
（7）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。
（8）如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
（9）诚恳接受甲方指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
各工序的协调措施
各工序的协调措施一．安装与土建的配合1．预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。
2.水电控制施工配合：以上各部位交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工，除预留的设备进入孔外，围护墙砌完。
3.卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口(孔)）保护措施。
4.暗设箱盒及墙面上开关，插座安装配合：暗设箱合安装，应随土建墙体施工而进行，布置在大理石墙面的开关插座，应配合大理石贴面施工而进行。
5.灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。
6.室外埋地工程：各工种应事先了解管道、电缆等是否有交叉、并行之处。
应本着先深后浅的原则，无压管道让有压管道。
7.成品保护的配合A、成品保护的要求成品系指基础、墙体、梁、板、柱、屋面、楼地面、抹灰、门窗、油漆、玻璃、粉刷和电气、管线、采暖、通风及设备等，亦包括已安装好的半成品如钢筋、模板、架子、钢、木、混凝土构件等。
半成品系指钢、木、陶瓷、混凝土构件制品和已成型加工好的钢筋、模板、砂浆、混凝土等。
对成品、半成品的保护在施工前应提出明确要求，进行详细交底，并制定出可靠的保护措施。
（一）砖墙(1)易沾污的施工洞、运料进口和打混凝土的部位，应用草袋或塑料布遮挡覆盖，防止灰浆四溅；水刷石墙面施工时，对周围的清水墙面要用水泥袋纸遮盖。
(2)散水与沿墙伸缩缝灌玛蹄脂或因客观因素影响需先施工檐口后施工屋面卷材时，可用水泥袋纸遮挡勒脚、檐口，防止沥青沾污。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程施工各工序的协调措施
随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。
仅强调上道工序为下道工序服务，工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露。
考虑到本工程多是室内装修，工序种类较多，我公司结合以前工程中的施工经验，为保证本工程的各工序衔接合理，交接顺利，采用如下措施。
采用“拉链效应”管理。
我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”，“人”就是“拉链”中的“链头”，每道工序都是“链齿”。
“拉链效应”就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分：坚持“以人为本”，将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识。
保持自身工序运行的最佳状态，运用全面质量管理和适时生产的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优。
针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好“脱节”与“阻塞”环节，保证顺利、迅速地完成任务。
加强教育培训，提高人员素质，我公司将工程项目管理人员分为三个层次：项目领导层，现场管理层，实施操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同。
每位员工都是一个“链头”，他们都发挥着重要的衔接作用，“链头”不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齿”，还要看到在工序衔接过程中是否
“卡齿”或“跳齿”。
为塑造高素质的员工队伍，多年来，我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚实守信、精益求精”的宗旨，努力增强企业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训，不断提高技术水平。
1）、利用信息反馈，进行“链齿”优化，目前我公司已经建立了庞大的信息库，为施工项目的总体规划提供了科学依据。
“链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥。
在工程项目管理中，公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案（如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量否决制度及施工测量方案、地面石材铺设工程施工方案等），实现”链齿“优化，形成整体合力。
2）、动态过程中“链齿”的控制为保障工程项目的工期、质量和效益，减少因工序衔接不利造成的工程返工，成本增加等不良现象，我公司除了加强宣传教育外，还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度，将生产中的每一个环节落实到人，实行标准化施工作业，对每道工序进行过程控制，充分展示每个“链齿”的优势。
3）、对原进度计划分析调整。
根据工程项目及现场施工的实际情况，找出进度计划的关键线路，关键工序及节点，预测可能出现问题之处，控制人、财、物的运行率，争取及时发现问题，及时调整和优化，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，防止进度失控。
4）、制定相应的应急方案。
对施工项目管理中出现的“卡齿”或“跳齿”之处，根据实际情况合理预测，做好偏差分析和归纳，抓住主要矛盾，解决好动态控制问题，减少工序失控产生的连锁反应。
5）、分阶段制定控制计划。
“拉链效应”是个动态过程，在工序调整时，线路上相关工作要同时进行调整。
要将各项工作的资源需求量及持续时间与资源可供应量联系起来，必须分阶段制定控制计划，做好动态规划和现场管理，将目标分解到各个施工班组，使各个管理层层次清楚，任务明确，充分调动各方面积极性、主动性和责任感，发挥“拉链效应”的主体作用。
6）、动态过程中“链齿”的控制为保障工程项目的工期、质量和效益，减少因工序衔接不利造成的工程返工，成本增加等不良现象，我公司除了加强宣传教育外，还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度，将生产中的每一个环节落实到人，实行标准化施工作业，对每道工序进行过程控制，充分展示每个“链齿”的优势。
7）、对原进度计划分析调整。
根据工程项目及现场施工的实际情况，找出进度计划的关键线路，关键工序及节点，预测可能出现问题之处，控制人、财、物的运行率，争取及时发现问题，及时调整和优化，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，防止进度失控。
8）、制定相应的应急方案。
对施工项目管理中出现的“卡齿”或“跳齿”之处，根据实际情况合理预测，做好偏差分析和归纳，抓住主要矛盾，解决好动态控制问题，减少工序失控产生的连锁反应。
9）、分阶段制定控制计划。
“拉链效应”是个动态过程，在工序调整时，线路上相关工作要同时进行调整。
要将各项工作的资源需求量及持续时间与资源可供应量联系起来，必须分阶段制定控制计划，做好动态规划和现场管理，将目标分解到各个施工班组，使各个管理
层层次清楚，任务明确，充分调动各方面积极性、主动性和责任感，发挥“拉链效应”的主体作用。
2、施工工序相互影响和交叉污染是施工过程中难以调和的矛盾，由于各工种交叉作业频繁，对于成品或半成品容易造成二次污染、损坏和丢失，因此在工序交接中，应做到：
1）设专人负责成品保护。
2）制定合理的施工顺序：排出整个工序流程表，各专业均按此流程表施工，严禁违反施工程序施工。
3）做好工序标识工作：在施工工程中对受污染、破坏的成品、半成品标识出“正在施工，注意保护”的标牌。
4）采取“护、包、盖、封’”的保护措施，对成品或半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，及时恢复。
5）制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。
6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序工作人员对防止成品的损坏、污染和丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督、检查责任。