各工序协调措施
各工序的协调措施
各工序的协调措施协调是一门软科学，具体到一个工程项目来说，协调是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。
施工阶段各工序组织与技术协调1、土建施工阶段：从开工到工程竣工的全过程施工中，始终存在土建与安装配合问题，搞好土建成与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证，其措施如下：加强领导工作，充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块。
特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。
加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠，相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。
积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。
每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。
搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。
从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。
在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为机电安装预留预埋创造条件，在施工前与土建、钢结构、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。
各工序的协调措施
1 各工序的协调措施1.1总包单位与建设、监理和设计单位的配合1、总承包与业主的配合协调（1）对业主的配合服务在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。
1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。
为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：①招投标计划及分包进场计划；②图纸计划；①方案编制计划；②设备进场计划、材料供应计划；③主要施工机械设备进退场计划；④劳动力使用计划；⑤施工用水、用电计划；⑥施工重点、难点管理实施计划等。
业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。
对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。
2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。
为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。
①“三个服从”在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。
各工序协调措施
各工序协调措施考虑到本项目施工的重要性及复杂性，总承包单位在中标后，立即组织相关专家及有经验的施工人员对现场的施工工序及主要工作进行总体策划。
按照所提供的设计图纸及招标文件统筹安排，明确各工序之间的相互关系与穿插，提高各工序穿插的管理协调能力，能够使众多专业队伍有管理、有组织、有顺序的施工，确保各分项工程按时按期完成，各项协调措施如下所述。
1.1 施工前协调措施1 组织各专业进行图纸会审，解决图纸中存在的各专业协调矛盾在施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。
2 统筹策划，合理安排各专业、各工序插入时间根据节点工期的安排，合理确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。
3 提前做好各专业、各工序施工准备依据施工总进度计划，提前做好钢结构、幕墙等深化设计，完成材料、设备订货采购的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等，做好专业分包准备，从而保证各专业、各工序插入时能立即进行施工。
1.2 施工中各工序协调措施1 建立以项目经理为首的现场管理协调部，把主要工种的负责人组合进现场管理协调部，作为成员共同参与工程的统一安排与协调。
2 在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。
3 根据节点工期目标，编制出合理的生产进度月计划，周计划直到日计划由施工员随时进行调整。
4 每周全体职能人员召开一次生产会，每日对当天生产的有关人员召开一次碰头会及时协调生产，确保进度计划能如期完成。
5 督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。
6 主体结构验收采取分阶段验收以保证装饰装修、机电安装等工序能尽早插入施工。
7 加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，施工中严格按成品保护措施进行保护。
各工序协调措施
各工序协调措施＜1＞与设计单位间的协调管理1、如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况，除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板问，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
＜2＞与监理工程师工作的协调管理1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理：工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。
在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
2、贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质是控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导；后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
＜3＞与各专业作业队的协调管理1、责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。
2、各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公刊制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。
各工序的协调措施
第一章各工序的协调措施为确保工程质量与进度，加强管理，充分发挥项目经理职权，协调工序，决定采取以下措施：＜一＞工序协调原则1.由项目经理部统一调度各分包队伍，分包单位服从总包单位的管理。
2.施工中以空间占满、时间不断为原则，避免窝工。
3.实行分段流水施工，各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。
4.按规范进行各道工序的交接。
5.体现过程精品，做好成品保护。
＜二＞工序协调措施1、严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的管理规定，做好施工标准化管理。
2、按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
3、由本企业的项目经理部项目经理负责制主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加会议。
4、由项目经理部副经理负责每日对各工序进行协调，现场施工人员应各负其责，发现问题及时解决，按规定时间保质保量完成本工序工作。
不耽搁工期，为其它工序顺利进行创造条件。
5、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
6、现场设专人维持秩序，划分工作区域，严禁串岗。
非工作人员，不准进入施工区。
7、由项目各负责工程师，根据现场巡查的情况，随时对各工序进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。
8、各工序应严格按照施工工艺流程要求去做，服从现场管理人员、监理工程师统一安排。
9、为解决工期紧张的问题，关键在于合理组织施工，利用一切可穿插作业机会合理利用劳动力。
＜三＞对直属施工队管理1.施工队伍进入现场后应按照有关规定办理各种手续，例如：用电协议书、安全培训等。
各工序的协调措施
各工序的协调措施＜一＞组织协调措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各分部分项工程和各工序的穿插要紧凑，各工序施工时间尽量压缩。
结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好的配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
一、建立由土建施工为龙头，各专业工程施工人员参加底联系会制度，定期举行联系会议，做到各专业工程队伍服从总包单位的统一安排和管理，并根据土建施工进度安排明确专业工程插入配合时间，具体措施如下：（1）根据工程施工项目内容，明确相应的各专业分包单位及项目负责人，联系人综合要求和职责。
（2）主动与设计单位联系，完善和明确设计未详尽项目，及时办理各专业技术核定签证。
（3）提出总体形象进度计划和各专业具体详细实施计划，提出相应的质量要求并组织实施。
（4）定期召开有专业负责人参加的联系会议，提出施工中存在的质量问题和需要协调的问题，并落实解决措施，限期完成，作为总承包单位的土建施工单位，相应具备强有力的综合监控，协调能力，从组织机构，管理制度方面要形成约束和协调机制，能控制全局。
（5）各专业单位相互协调关系，注意立体交叉配合作业的步骤和配合，提高避免交叉污染的控制措施以及成品保护措施并严格监督执行。
（6）组织由专业人员组织成的检查组，坚持定期检查制度，督促分项施工项目按期完成，确保工程总体形象进度。
二、施工协调与配合施工协调配合是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。
施工协调配合涉及到多方面的工作。
1.统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥我单位综合施工管理能力，安装工程项目经理部在总承包的管理下作为安装工程的权威指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键项目，使整个安装工程施工重点突出、展开有序、进度平衡合理，达到施工计划总体要求。
各工序的协调措施
各工序的协调措施People need independence to be free. October 2, 2022
各工序的协调措施
1、建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学管理机制,将工期目标层层落实,用经济手段调动职工的积极性;
2、结合施工现场情况和工程进度要求,编制科学、合理的施工进度计划,加强流水作业,合理安排各种资源,避免窝工、浪费现象,加强机械设备的维修保养,使人力、物力和财力发挥最大效益；
3、根据施工现场情况,施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法；
4、积极与现场监理工程师配合,协调好各方关系,作好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行；
5、严格执行“三检制”,配置专职质检人员,并赋予质量否决权,施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,再报送监理检查,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工;
6、收集每天进度信息,按日、周、月进行统计,将结果与施工进度计划进行比较,当发生与计划有出入时,适当进行调整；
7、根据月施工进度计划,预测施工总进度目标的实现,必要时修改整个施工进度计划；。
各工序的协调措施
第一章各工序的协调措施1、各工序间的协调措施本工程施工工序穿插多；质量要求高；在施工中投入的工种多，施工人员多；故在施工组织中对各工序的协调至关重要。
在本工程采取以下协调措施：（1）施工负责人全面负责施工中的各项工作，协调好各工序间的关系，制订出各单项施工计划。
（2）设立专职人员负责日常协调工作。
（3）建立健全现场的计划协调调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。
（4）建立计划协调调度会议制度，形成施工指挥系统解决问题的一种形式。
（5）由生产、技术、质量部门依据设计文件制定出详细的各工序相互交叉点，并向各工种进行详细的交底。
（6）施工前，施工负责人对各工序负责人下达好任务单，明确技术标准，做好技术施工交底工作，以便施工顺利进行。
（7）严格按照部颁标准组织施工，坚持施工人员的三检制度（自检、专检和交互检）和质量检查员的专检制度。
重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”的三个工序活动。
（8）行会签制。
即每进行下一步工作前确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。
（9）施工现场施工需要进行二次设计的，根据实地现场提前设计施工细部详图，并协调原设计单位与业主方，减少二次变更，不因此而影响施工进度。
工程质量检验有效、准确。
尽量不影响下一道工序的施工。
2、与业主、监理、设计人等单位配合措施2.1与甲方的配合（1）按时报送有关资料文件；（2）执行甲方的指令；（3）保障各个职能部门的正常运转；（4）参加甲方有关会议；（5）积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难；（6）积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。
（7）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。
（8）如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
（9）诚恳接受甲方指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
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各工序协调措施 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
各工序协调措施
随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。
仅强调上道工序为下道工序服务，工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露。
考虑到本工程多是室内装修，工序种类较多，我公司结合以前工程中的施工经验，为保证本工程的各工序衔接合理，交接顺利，采用如下措施。
1、采用“拉链效应”管理。
我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”，“人”就是“拉链”中的“链头”，每道工序都是“链齿”。
“拉链效应”就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分：坚持“以人为本”，将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识。
保持自身工序运行的最佳状态，运用全面质量管理和适时生产的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优。
针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好“脱节”与“阻塞”环节，保证顺利、迅速地完成任务。
加强教育培训，提高人员素质?
我公司将工程项目管理人员分为三个层次：项目领导层，现场管理层，实施操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同。
每位员工都是一个“链头”，他们都发挥着重要的衔接作用，“链头”不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齿”，还要看到在工序衔接过程中是否“卡齿”或“跳齿”。
为塑造高素质的员工队伍，多年来，我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚实守信、精益求精”的宗旨，努力增强企业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训，不断提高
技术水平。
1）、利用信息反馈，进行“链齿”优化
目前我公司已经建立了庞大的信息库，为施工项目的总体规划提供了科学依据。
“链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥。
在工程项目管理中，公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案（如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量否决制度及施工测量方案、地面石材铺设工程施工方案等），实现”链齿“优化，形成整体合力。
2）、动态过程中“链齿”的控制?
为保障工程项目的工期、质量和效益，减少因工序衔接不利造成的工程返工，成本增加等不良现象，我公司除了加强宣传教育外，还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度，将生产中的每一个环节落实到人，实行标准化施工作业，对每道工序进行过程控制，充分展示每个“链齿”的优势。
3）、对原进度计划分析调整。
根据工程项目及现场施工的实际情况，找出进度计划的关键线路，关键工序及节点，预测可能出现问题之处，控制人、财、物的运行率，争取及时发现问题，及时调整和优化，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，防止进度失控。
4）、制定相应的应急方案。
对施工项目管理中出现的“卡齿”或“跳齿”之处，根据实际情况合理预测，做好偏差分析和归纳，抓住主要矛盾，解决好动态控制问题，减少工序失控产生的连锁反应。
5）、分阶段制定控制计划。
“拉链效应”是个动态过程，在工序调整时，线路上相关工作要同时进行调整。
要将各项工作的资源需求量及持续时间与资源
可供应量联系起来，必须分阶段制定控制计划，做好动态规划和现场管理，将目标分解到各个施工班组，使各个管理层层次清楚，任务明确，充分调动各方面积极性、主动性和责任感，发挥“拉链效应”的主体作用。
2、施工工序相互影响和交叉污染是施工过程中难以调和的矛盾，由于各工种交叉作业频繁，对于成品或半成品容易造成二次污染、损坏和丢失，因此在工序交接中，应做到：
1）设专人负责成品保护。
2）制定合理的施工顺序：排出整个工序流程表，各专业均按此流程表施工，严禁违反施工程序施工。
3）做好工序标识工作：在施工工程中对受污染、破坏的成品、半成品标识出“正在施工，注意保护”的标牌。
4）采取“护、包、盖、封’”的保护措施，对成品或半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，及时恢复。
5）制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。
6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序工作人员对防止成品的损坏、污染和丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督、检查责任。