机械加工部亮点工程(修改)
机电设备安装工程创优亮点及细部做法
1、重点部位屋面：出屋面管道、设备的总体布置、走向、标高控制，防排烟风机的安装、屋面机房雨蓬及排水等构造。
顶棚：大堂、会议室、多功能厅、走道等顶棚主要策划末端设施的综合排布。
吊顶内：各种管道布置得当，安装牢固、穿墙封堵严密、便于检修；管道支架的制作、安装统一；基本与明装一致。
管道井：管道排布合理、安装牢固、封堵严密，油漆亮丽，支架位置正确、标识清晰。
卫生间：洁具、感应件、开关插座、地漏等位置与拼缝分中、对称，位置准确。
地下车库：各种管道布置得当，安装牢固、封堵严密、便于检修；管道支架的制作、安装统一。
设备机房：总体布局美观、合理，设备安装布置整齐、安装稳固、减振有效；基础布置整齐、标高一致；管道走向、坡度正确；设备排水沟槽整齐精细，排水走向清晰。
2、重点关注负面清单及扣分：●设备管道接口不严密，出现跑冒滴漏现象，扣15-20分；设备、机组等运行不平稳、噪音太大，扣8-10分；设备房无组织排水，扣5-8分；设备排列不整齐，或缺少减震措施，扣3-5分；设备两端异径管、软连接等不符合规范要求，扣1-2分；阀门、仪器仪表排布不整齐等，扣0.5-1 分。
●管道或风管安装整体刚度欠缺，扣8-10分；管道或风管连接不严密，每发现一处扣5-8分；管道或风管穿越防火区域无措施，或跨越变形缝无补偿，每发现处扣3-5分；管道或风管排列不整齐，扣1-2分；管道或风管穿越结构板、墙等无套管，或在套管中不居中，每发现一处扣0.5-1分。
2、重点关注●消防设施、卫生器具、防排烟设施等安装不牢固，每发现一处扣3-5分；消防设施、卫生器具、防排烟设施等设置不合理、排布不整齐，每发现一处扣1-2分。
●管道、风管及设备的保温(保冷)不完善，或保温层外出现冷凝水现象，每发现一处扣1-2分；管道、风管缺少标识，或管道、支架生锈等，每发现处扣0.5-1分。
2、重点关注序号给排水工程暖通工程1设备及连接管道安装1、动力设备运行状态；2、设备的排布、安装、减隔震；3、动力设备两端的异径管、软连接(可挠性接头) ；4、阀门、仪器仪表的排布、安装、朝向及量程；5、设备基础设置及排水措施；6、设备用房有组织排水。
(最新整理)2019.1连铸车间工作亮点
(完整)2019.1连铸车间工作亮点编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)2019.1连铸车间工作亮点）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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2019.01钢轧部连铸车间工作亮点1月份，连铸车间在公司领导的大力支持下，在钢轧部的坚强领导下，较好的完成了公司下达的各项经济指标，连铸车间全面贯彻落实唐银公司及炼钢部各项决策与部署，树立新思想、践行新理念、推行新举措、落实新思路、新办法.通过全体连铸人的共同努力,车间各项工作均取得突破,现将工作亮点,总结如下:一、落实责任，齐心协力做好2019年的开局工作连铸车间重新审核外委施工队伍及各类人员的资质，督导钢铁包冷修、钢包热修、中间包修砌、氢氧间进行认真排查,及时清理不符合要求的施工队伍、人员及车辆;及时组织双方签订安全协议。
进一步修订完善履责清单，切实做到一岗一清单，并定期进行履责检查考核。
结合2019年工作部署，制定切合实际的目标管理方案，细化到月,责任到人,确保目标管理方案按期完成。
着手准备各级安全承诺书的签订工作,并在1月10日前全部签订完毕。
继续开展全员履责检查，对人员抽查留有履职检查记录。
二、加强废旧、废弃设备设施的管理。
连铸车间进一步加强对废旧、废弃设备设施的管控，做到底数清、情况明,按照公司相关要求，及时对废旧、废弃设备设施进行拆除处理，对不能进行拆除报废设备设施，设置明显的警示标识,并在入口处实施上锁等防护措施，防止无关人员进入，对因工作原因必须进入的情况，应派专人监护，确保作业安全，通过此项活动逐步规范职工作业习惯，提升整体素养，车间5S管理迈上新台阶。
水泥机械设备安装施工质量亮点分享
在某水泥工程建设项目的质量检查过程中，我们将发现的机械设备安装施工质量亮点，通过具体案例和图片，对施工过程中采用的先进技术、管理经验以及创新的施工方法等，进行分析说明，让同行们了解这些亮点在提升施工质量方面的作用和价值。
同时，我们也将通过展示这些亮点的实际效果，供大家在往后的施工质量管理中进行参照与借鉴。
1、整体外观效果（1）工程整体从布局、做工、颜色等方面，感观效果不错。
（2）场地清理工作做得比较到位，几乎没有发现有任何的废料、油污等施工垃圾。
周围环境整齐干净。
2、机械设备安装（1）回转窑、框架等重大设备基础，按要求设置沉降观测点。
采用标准件安装，位置规范合理。
（2）主机设备地脚螺栓安装规范，螺栓垂直无歪斜，螺母紧固后外露丝扣长度整齐合理，能体现专业水准。
（3）轴承座、减速机、电机等设备顶丝，安装调试后均按要求顶紧到位，防止设备在运行过程中发生移位。
（4）预埋件上，需要多层垫铁叠加时，采用阶梯形布置，焊接能确保质量，强度能满足要求。
（5）辊压机基础侧面敷设的管道，增设阶梯踏步，既方便检修人员上下，又保护油管避免损坏。
（6）提升机中间楼层预留孔，四周缝隙用钢板进行全封闭处理，既安全又美观。
（7）设备安装过程中，焊接在设备本体上的临时吊耳、支撑等物，安装结束后，及时清除，并用颜色比较接近的油漆进行补漆处理。
（8）回转窑筒体焊接，外焊缝采用埋弧自动焊，焊缝外观成型漂亮。
焊缝探伤检测合格率高，返修率低。
（9）项目部自己设计安装的回转窑托轮隔热罩，既美观又实用。
留给人的活动空间高，方便检修人员。
隔热效果好，在罩子下方，几乎感觉不到窑体的热辐射。
3、结束语以上是对XXX水泥工程建设项目机械设备安装施工质量亮点的归纳与总结。
其中有不到位的地方、评判和观点有欠妥之处，敬请各位同行批评指正。
工作改进改善亮点
工作改进改善亮点工作改进改善亮点1.优化流程、统筹协调进一步优化生产组织流程，理顺关键工序的生产组织，统筹协调，做好资源调配及整体协调和有序推进，推进节点生产管理，通过对生产节点的全面调控和有效组织，各条块的积极配合，生产组织过程不断完善，促进生产组织管理水平的提高。
2.设备设施管理有所加强加强设备管理，加大设备检查和维修保养力度，全年设备完好率98%，保证了设备运转正常；进一步完善基础设施建设，较大提升了生产保障能力，采取每月一次的设备月度检查工作，督促各车间做好设备保养，设备发生故障后，及时联系相关人员进行维修，确保设备正常运转。
3.强化计划管理建立健全生产管理体系，并投入正常使用和运行，强化计划制定生产作用，严格计划的编制、审核，做好计划细化分解等工作，目前实现层次清晰、主线明确的生产计划。
4.兼顾安全、质量、成本管理安全方面，强化做好日常现场隐患排查治理工作，同时协调各工序减少交叉作业的安排，安排生产任务的同时督促落实安全事项，确保“不安全不生产”。
质量方面，重视生产质量，严格按照工艺标准进行生产组织，成本方面，加大成本管理力度，优化调整加工成本，加强审核控制。
5.转变工作作风通过不断学习和实践，思想认识进一步提升，起到了较好的效果，通过及时警示，民警工作作风转变较大，主要体现在加班加点，不怕苦、不怕累，对待工作兢兢业业，认真完成各项生产任务。
6.明确岗位职责，完善“绩效考核”一是根据生产实际，做好分工，并制定相应的管理细则，明确职责分工；二是结合生产实际，分析生产形势，完善调度组织流程；三是对监区民警细化分解考核细则，并逐渐完善考核项目指标；四是进一步加强宣贯学习各项规章制度、程序文件等，及时做好修正和完善。
7.加强现场6S及定置管理加强现场6S及定置管理，合理规划场地使用，及时指出现场存在的安全生产、定置管理等综合管理问题，并按照谁使用、谁管理的模式推进现场6S及定置管理等工作。
8.做好成本统计核算、分析及时做好成本原始资料的收集和整理，正确统计、计算各阶段成本费用，通过对实际成本进行分析，找出差异原因，及时反馈到相关部门，并在后续生产中积极采取防范措施纠正偏差。
厂房工程质量施工亮点(3篇)
第1篇在我国建筑行业中，厂房工程作为工业生产的重要基础设施，其质量直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在厂房工程的质量施工过程中，诸多亮点得以凸显，以下将从几个方面进行详细阐述。
一、设计创新1. 结构优化：针对不同类型厂房的用途和特点，采用先进的设计理念，优化厂房结构，提高整体稳定性。
例如，在多层厂房设计中，采用钢结构，降低自重，提高抗震性能。
2. 功能分区：合理划分厂房内部功能区域，实现生产、办公、仓储等功能的有机结合，提高空间利用率。
二、材料选用1. 环保材料：在厂房工程中，选用环保、节能、低碳的建筑材料，如高性能混凝土、保温隔热材料等，降低能耗，减少环境污染。
2. 高性能材料：针对关键部位，选用高性能材料，如高强度钢材、高强度铝合金等，提高厂房的承载能力和使用寿命。
三、施工工艺1. 精细化施工：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程进行精细化管理，确保工程质量。
2. 先进施工技术：运用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量。
如采用预制构件、装配式施工等，缩短施工周期。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量达到国家标准。
四、安全管理1. 安全意识：强化施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识，确保施工安全。
2. 安全措施：采取有效措施，消除安全隐患，如设置安全通道、配备安全防护设施等。
3. 应急预案：制定完善的应急预案，应对突发事件，确保人员生命财产安全。
五、绿色施工1. 节能减排：在施工过程中，注重节能减排，降低施工能耗。
如采用太阳能、风能等可再生能源，减少施工对环境的影响。
2. 建筑垃圾处理：对建筑垃圾进行分类处理，实现资源化利用，减少环境污染。
六、后期服务1. 质保期：提供完善的质保服务，确保厂房在使用过程中出现的问题得到及时解决。
2. 技术支持：提供专业化的技术支持，协助用户解决生产过程中遇到的技术难题。
总之，在厂房工程质量施工过程中，创新设计、材料选用、施工工艺、安全管理、绿色施工和后期服务等方面均取得了显著成果。
工程部门亮点工作总结
工程部门亮点工作总结
工程部门是企业的核心部门之一，负责着建设和维护企业的设施和设备。
在过
去的一年中，我们工程部门取得了一系列亮点工作，为企业的发展做出了重要贡献。
首先，我们在设施建设方面取得了显著成绩。
去年，我们成功完成了一系列重
要的设施建设项目，包括新厂房建设、设备升级等。
这些项目的顺利完成，不仅提高了企业的生产能力，还为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在设备维护方面也取得了突出成绩。
通过建立健全的设备维护体系，我们成功提高了设备的利用率和稳定性，降低了设备故障率，有效地保障了生产的正常进行。
这些工作为企业节约了大量的维修成本，提高了生产效率，为企业的经济效益做出了重要贡献。
此外，我们还在节能减排方面取得了显著成绩。
通过引进先进的节能设备和技术，我们成功降低了企业的能耗和排放，有效地保护了环境，提高了企业的社会责任感，树立了良好的企业形象。
总的来说，工程部门在过去一年中取得了一系列亮点工作，为企业的发展和可
持续发展做出了重要贡献。
我们将继续努力，不断提升自身的专业能力，为企业的发展贡献更多的力量。
工程施工好的亮点(3篇)
第1篇首先，高效的项目管理是工程顺利进行的关键。
以江铜武铜三期扩建项目为例，该项目自2021年7月6日开工以来，各项在建工程始终保持安全高效平顺的态势。
这得益于项目团队统筹规划，挂图作战，将进度计划细化到季度、月度和每周，实行挂图作战、按表推进，严格按时间节点完成各子项工程的施工。
这种精细化管理确保了工程按期推进，实现了项目的稳步发展。
其次，科技创新是推动工程建设的强大动力。
在2024年，我国在科技创新、重大工程建设等方面取得了显著成果。
例如，中央企业加力推进科技创新和重大工程建设，实现了包括武汉油气、铁路、风电场、中国海油等项目的重要突破。
以陆缆穿海工程施工为例，该工程有望解决原有海底电缆易锚损等问题，体现了科技创新在工程领域的实际应用。
再次，安全质量把控是工程施工的生命线。
在信阳金牛500千伏输变电工程施工过程中，为确保工程安全有序建设、顺利投运，河南送变电公司优化土建和电气安装工序组织，严格落实施工现场安全管控工作要求。
此外，在洞庭至澧州500千伏线路工程施工中，项目加强科技化监管，确保了优质高效完成各项工程建设。
这些工程案例充分说明了安全质量把控在工程施工中的重要性。
此外，工程施工的社会效益也不容忽视。
以“金牛”电亮革命老区工程为例，该工程为河南电网度夏保供提供坚强保障，为振兴大别山革命老区发展、保障河南电网迎峰度夏平稳的双重使命作出贡献。
这一工程的成功实施，不仅提升了当地电网供电能力，也为革命老区乡村振兴提供了可靠电力保障。
最后，我国在超高海拔地区风电项目、光伏项目等方面也取得了显著成就。
如世界海拔最高光伏项目正式并网发电，每年可节约标煤2.8万吨，减少二氧化碳排放9.2万吨。
这些项目的成功实施，体现了我国在绿色能源领域的创新能力，为全球环境保护作出了积极贡献。
总之，工程施工的亮点体现在多个方面，包括高效的项目管理、科技创新、安全质量把控、社会效益以及绿色能源发展等。
这些亮点不仅彰显了我国在工程建设领域的实力，也为我国经济社会发展提供了有力支撑。
工程部门亮点工作总结
工程部门亮点工作总结
在过去的一年里，工程部门取得了许多令人瞩目的成就，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是工程部门的亮点工作总结：
1. 新产品研发，工程部门在过去一年中成功研发了多款新产品，包括符合市场需求的高性能电子产品和先进的工业设备。
这些新产品的推出为公司带来了新的收入来源，并提升了公司在行业中的竞争力。
2. 工程项目管理，工程部门在多个重要项目中展现了出色的项目管理能力，确保了项目按时按质完成。
这些项目包括新工厂建设、设备更新和技术改进等，为公司的生产能力和效率提升做出了重要贡献。
3. 技术创新，工程部门在技术创新方面取得了显著进展，通过引入先进的生产工艺和设备，提升了产品质量和生产效率。
同时，工程部门还积极推动了智能制造和数字化转型，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
4. 质量管理，工程部门在质量管理方面取得了显著成效，通过加强质量控制和持续改进，大幅提升了产品的质量和可靠性。
这为公司赢得了客户的信任和好评，提升了公司的品牌声誉。
总的来说，工程部门在过去一年中展现了出色的工作业绩，为公司的发展注入了强劲的动力。
我们相信，在工程部门的努力下，公司的未来将会更加光明。
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购买一节新销排约8200元左右，修复一件报废销排的费用为1442元，修复一 件可节约费用6758元节约费用506850元。结构件修复节约外委资金17.34万 元，其它L销修复、导电嘴、割嘴修复共节约资金约3600元。
机械加工部6S及亮点工程汇报
机械加工部
部门简介
维修二厂机械加工部是隶属神东煤炭集团设备维修中心的 专业化维修、制造部门，承担三机中部槽的大项修；采煤机、 连采机等矿山机械结构件的修复、制造；销轴类零件加工及铆 焊件制造等业务。
部门成立于2010年3月，部门成员平均年龄不到26岁，现 有专业技术人员23人，大专以上学历72人，研究生以上学历2 人，焊工高级技师1人。部门配备了数控镗铣床、三坐标测量仪、 激光熔敷机、自动堆焊机等先进设备，可完成大型零部件的平 面铣削、镗削加工以及空间复杂曲面加工、螺纹加工；精密零 件的数据测量及图形绘制；工件激光熔敷修复及表面激光强化 处理；自动化焊接等复杂加工工艺。
找差距、抓整改、促提升
损坏的销排
去除缺陷
修复后的销排
机械加工部6S及亮点工程
7、工件热处理过程中，在回火时，由于表面存在油脂，回火炉有大量 的烟雾产生，油烟不仅对环境、设备造成污染，而且对操作者长期吸 入影响健康，因此制作了回火炉排烟装置，有效保障员工健康。
使用时位置
使用后位置
机械加工部6S及亮点工程
8、车床切削时产生铁屑飞溅，部门专门设计了遮挡板防止铁屑伤人，并在其另 一面设计了车床概述栏，内容包括了包机人信息、车床简介、危险源辨识、日 常维护知识，使员工时时刻刻接触各方面相关知识，一举两得。
机械加工部是一支充满朝气的青年劲旅，凭借其过硬的技 术水平及先进的设备设施，正在向专业化煤炭企业维修队伍迈 进，是神东煤炭集团领跑世界煤炭企业最坚定的护航者！
机械加工部6S管理亮点
一、成立推进组织
• 成立推进组织是6S工作深入发展的动力; • 二、广泛开展宣传活动： • 1.宣传工作贯彻于6S工作的始终; • 2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力 • 三、制定管理制度及考核 • 1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很
3、台车式电阻炉出厂时由于带动炉门开启的电缆与台车上料平台距离太近，每 次出料时受到高温工件及加热空气的烘烤，导致电缆护套烤焦，电缆外层硬 化，如不及时处理，将有可能导致电路故障或引起火灾，部门对进线系统进 行了改造，防止了事故产生。
改造前
改造后
机械加工部6S及亮点工程
4、针对链轮轴类加工存在加工困难等问题，经过设备及工装的准备，部门已具 备重载轴类修复的能力，经过试修复，修复效果良好，进一步扩大部门自主 修复范围，节约外委修复资金。
经自动堆焊机焊后的重载轴
精车后修复重载轴
机械加工部6S及亮点工程
5、修理的减速箱完成后，只能全部组装完成后完成空载试验，若减速箱单独检 修时，则空载试验很难完成。为保证检修质量，及时发现减速箱存在的问题， 设计制作了专门用于减速箱空载测试的测试台。
组焊调试后的测试台
减速箱测试台组装后
机械加工部6S及亮点工程
环境
物品
机械加工部6S及亮点工程
1、轴类工件在自动堆焊机进行补焊修复时，补焊机旋转方向及工作台旋转方向 均为竖直方向，需修复的轴体积及重量均较大，用天车及吊带捆绑翻转十分 困难且存在工件滑脱的可能，危险性较高。部门设计并制作了轴类工件翻转 变位装置，可以实现轴类工件由水平到竖直，消除了安全隐患。
翻转装置设计图
机械加工部6S及亮点工程
10、建立党员示范岗，为车间员工树立学习榜样；将党建与科技创新挂钩， 使党员在科技创新中勇于担当中流砥柱的角色。
党员示范岗
党建与科技创新
机械加工部6S及亮点工程
11、开展党建工作与质量管控相结合，使党员在质量控制中起到先锋模 •范
作用。
党建与质量管控相结合具体方法及质量控制标准
机械加工部6S及亮点工程
12、积极响应集团号召，开展“全国学神华，神华怎么办系列活动。
“全国学神华，神华怎么办”系列活动
机械加工部6S及亮点工程
13、在“全国学神华，我们怎么办”活动中，部门结合自身实际，在技术质 量、人员培训、自主修复、本安管理、五定原则这五个方面入手，主动寻找 存在的问题，积极进行整改，从而最终得到提升
翻转装置实物图
机械加工部6S及亮点工程
2、为提高车间的空间利用率，部门制作了多层料架，将原先只可以摆放一层的 原材料分为两层摆放，有效的提高了空间的利用，参考一厂和三厂的原材料 摆放架，现已着手制作可摆放四层材料的货架，届时车间的空间利用率可进 一步提高。
原材料摆放方式
双层货架摆放
机械加工部6S及亮点工程
重要;
• 2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力.
机械加工部6S管理亮点
• 四、怎样开展6S工作? • 1、更新观念 • 2、注重实际、循序渐进、持之以恒 • 3、成立推进组织 • 4、广泛开展宣传活动 • 5、制定管理制度及考核
机械加工部6S关系示意图
人员
制度
素养
清洁
整理
安全
清扫 整顿
场所
车床未设计遮挡板时
设计遮挡板后
机械加工部6S及亮点工程
9、自动堆焊机在工作时产生飞溅及强烈的弧光，容易对旁人造成伤害，部门 为此专门设计了标识板将此区域隔离，并在标识板上添加了自动堆焊机的简介、 焊接工艺、设备维护保养、焊接科技前沿等内容；消除了飞溅及弧光伤人，并 且使员工更好的了解此设备。
自动堆焊区域标识板