万科集团异地调遣薪酬福利与劳动合同管理办法
完整word版,万科集团薪酬福利制度

公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬,是指每月定期按照人力资源管理规定,制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则,以职责、能力、绩效贡献等因素为标准,以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制,结合绩效考核,实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬,个人收入所得税由职工本人承担,并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时,可以提出书面申请,行使薪酬请求权,但自发生日起三个月内未行使时,则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则,未经集团批准,任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果,集团职位分22级,结合公司职级实际情况,任职薪金共分9级,每级分不同薪点(详见附件1)。
具体如下:第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果(详见附件2),评定相应职级,确定相应的薪酬等级,并依据任职者能力,由直接上级提出申请,经人力资源部门审核,认定相应的薪酬等级。
异地工作员工薪酬福利管理办法

异地工作员工薪资福利管理规定总则为规范集团公司异地工作薪资福利管理,保障异地工作员工有一个良好的工作及生活环境,调动员工的工作积极性,特制定本规定。
释义第一条异地工作员工指:因工作需要由集团公司正式派遣(以《异地工作派遣通知书》为准),前往原工作所在地以外、非家庭所在地(不含大连)工作,时间在三个月以上,与集团公司签订劳动合同或协议的正式员工。
第二条家庭所在地和原工作所在地:1、已婚员工的配偶或未成年(指未满十八周岁,下同)子女所在地,以长期实际居住地为准;配偶和未成年子女不在一地的,以配偶所在地为准;2、未婚或其他单身员工,以其原工作所在地,即前往异地工作前生活时间一年以上的城市为准;3、特殊情况以人力资源部核定地为准。
薪资管理第三条异地工作员工薪资标准,根据员工相应职位,考虑地域、企业规模、工作难度等差异因素,按集团公司薪资体系的薪资级别确定。
第四条原则上员工异地工作薪资标准不低于原薪资标准的120%。
第五条异地工作员工薪资由集团公司统一发放,薪资、相关税金等费用由工作所在成员企业承担特殊情况必须在当地成员企业发放的,或除集团公司按一定标准发放的薪资,工作所在成员企业也同时按一定标准发放薪资的,必须经集团公司人力资源部书面批准,并每月向集团公司人力资源部报《异地工作员工月薪资福利报表》和备案。
第六条异地工作员工绩效奖金(包括月度、季度、年度奖金)必须报集团公司人力资源部批准后方可执行。
福利管理第七条社会保险与住房公积金异地工作员工社会保险与住房公积金由集团公司统一办理,因员工户口等原因无法办理的,由集团公司将委托工作所在成员企业办理,有关企业缴纳费用由员工工作所在成员企业承担。
第八条宿舍配置标准建议成员企业按下列标准为异地工作员工配置宿舍,情况特殊的,可以考虑工作所在成员企业情况,自行解决。
总监、副总经理(含)以上级:两居室套房部长级:一居室套房其他级:人均一间,如异地工作仅有一个时,按一居室套房标准计宿舍由所在地成员企业提供,建议考虑交通便利、市政配套设施完善等因素。
10 异地调动薪酬福利管理规定精简版范文

10 异地调动薪酬福利管理规定10 异地调动薪酬福利管理规定1. 背景随着全球化发展,公司越来越频繁地进行员工异地调动。
为了准确、公平、合理地管理异地调动员工的薪酬福利,特制定本规定。
2. 薪酬福利范围异地调动员工的薪酬福利包括基本工资、津贴、奖金、福利待遇等。
3. 薪酬福利调整原则3.1 异地调动员工的薪酬福利调整应按照当地薪酬水平、岗位要求和员工绩效等因素进行评估。
3.2 若异地调动导致员工薪酬降低,公司将根据当地情况适当调整员工薪酬,以保持员工的合理薪酬待遇。
4. 工作津贴和生活津贴4.1 工作津贴主要针对异地调动员工的工作特殊性而设,涵盖住房、交通、饮食、通讯等费用。
4.2 生活津贴主要用于补偿异地调动员工由于生活环境变化而产生的额外费用,例如适应当地风俗、文化等方面的开支。
5. 福利待遇5.1 异地调动员工应享受与当地员工相同的福利待遇,包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、子女教育等。
5.2 若异地调动员工的福利待遇与当地员工不同,应根据实际情况进行适当调整。
6. 调动补偿在特定情况下,公司可能会为异地调动员工提供一定的调动补偿,用于补偿员工由于异地调动而产生的一次性费用,如搬家费、签证费等。
具体补偿标准及申请流程将由公司在每次调动前确定并告知员工。
7. 异地调动合同7.1 异地调动员工应签订异地调动合同,明确薪酬福利等相关事宜,合同内容应符合当地法律法规要求。
7.2 异地调动合同应由公司人力资源部门审核,确保合同合理、合法。
8. 异地调动薪酬福利管理流程8.1 异地调动薪酬福利管理流程包括但不限于申请、评估、调整、审核等环节。
8.2 异地调动薪酬福利管理流程需明确各环节的责任人和时间节点,确保流程的顺畅和公平。
9. 异地调动薪酬福利投诉与维权异地调动员工如对薪酬福利有任何异议,应及时向公司人力资源部门提出投诉或维权申请,公司将在合理时间内对投诉或申请进行处理。
10. 其他条款本规定仅适用于公司内部异地调动员工的薪酬福利管理,其他情况将参照公司相关制度进行处理。
万科集团薪酬福利制度.

公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《——》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬,是指每月定期按照人力资源管理规定,制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于万科集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则,以职责、能力、绩效贡献等因素为标准,以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制,结合绩效考核,实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬,个人收入所得税由职工本人承担,并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时,可以提出书面申请,行使薪酬请求权,但自发生日起三个月内未行使时,则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则,未经集团批准,任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果,集团职位分22级,结合公司职级实际情况,任职薪金共分9级,每级分不同薪点(详见附件1)。
具体如下:第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果(详见附件2),评定相应职级,确定相应的薪酬等级,并依据任职者能力,由直接上级提出申请,经人力资源部门审核,认定相应的薪酬等级。
万科集团薪酬福利制度

公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——公司任职薪金等级表附件2——公司职位评估结果附件3——————————————附件4——公司月度绩效奖金发放细则附件5——公司半年绩效奖金发放细则附件6——职员绩效考核成绩汇总表附件7——公司利润分享计划实施细则附件8——公司财富俱乐部管理实施细则附件9——职员薪酬等级确认表1附件10——职员薪酬等级确认表2第一章总则第一条本制度所谓的薪酬,是指每月定期按照人力资源管理规定,制定职员的薪酬、福利和津贴;第二条本制度适用于集团及其子公司以下简称集团与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员;集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行;第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则,以职责、能力、绩效贡献等因素为标准,以考核结果作为依据确定职员的薪酬;第四条集团主要采用月薪制,结合绩效考核,实行下发薪式的薪酬支付方法;第五条公司职员薪酬为税前薪酬,个人收入所得税由职工本人承担,并由公司代扣代缴;第六条职员对薪酬产生疑义时,可以提出书面申请,行使薪酬请求权,但自发生日起三个月内未行使时,则视为弃权;第七条出于竞争保护性原则,未经集团批准,任何职员不得对外披露本制度中的具体内容;第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项;第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下:第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果,集团职位分22级,结合公司职级实际情况,任职薪金共分9级,每级分不同薪点详见附件1;具体如下:第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果详见附件2,评定相应职级,确定相应的薪酬等级,并依据任职者能力,由直接上级提出申请,经人力资源部门审核,认定相应的薪酬等级;第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1.职员薪酬等级的初定与调整,需填写职员薪酬等级确认表见附件8,报经相关部门和领导会签,并报人力资源中心备案;2.集团职员和子公司薪酬等级在7级含7级以上职员,薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批;3.子公司薪酬等级在7级以下职员,薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批,报人力资源中心备案;第四章绩效奖金第十三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种;第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放,总额纳入集团计划预算管理系统;月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定;详见附件4公司月度绩效奖金发放细则第十五条半年度绩效奖金:集团根据半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩,决定职员半年度绩效奖金的发放额度;详见附件5公司半年度绩效奖金发放细则第五章津贴、补助第十六条集团津贴:包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等;第十七条集团补助:包括午餐补助、交通补助、出差补助等;1.午餐补助:详见细则;2.交通补助:⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员,公司补助180元/人·月,以现金形式按月支付;⑵乘坐公司班车上下班的职员,交通补助标准为180元/人·月;⑶享受公司配车和私车公用补助的职员,由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费,并按每月补助燃油费900元,依据集团车辆管理实施细则规定,以燃油票据报销;3.集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助,详见细则;第十八条通讯津贴根据职员行政级别,集团原则上为已转正职员,提供不同数额的通讯津贴;其中:集团总监、子公司总经理及以上职员500元/人·月;集团副总监、子公司副总经理300元/人·月;其他职员180元/人·月;1.通讯津贴以现金形式按月发放,计入职员个人帐户;2.由集团统一代交话费的职员,较标准之差额部分由计划财务中心提供明细,由人力资源部门在月度薪酬内调整;第十九条制装费集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元制装费,全年共计600元;已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴;第二十条教育培训费集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元教育培训费,全年共计600元;第二十一条旅游费集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元旅游费,全年共计600元;第二十二条节日津贴集团将根据经营情况,在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴:元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元,全年共计1200元;第六章福利第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金,并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴,扣缴基数为上年度北京市社会平均工资,缴费比例详见相关实施细则;第二十四条汽车补助:对于符合享受集团配车的职员,集团领导个人承担购车费的10%,其他职员个人承担购车费的20~30%,其余由公司负担的部分,按5年60个月进行折旧;详见集团车辆管理实施细则;第二十五条集团按照国家节假日放假办法和劳动法中的有关规定为职员提供相关假期;目前法定节假日共10天,具体为:元旦1月1日 1天春节正月初一 3天劳动节5月1日 3天国庆节10月1日 3天第二十六条带薪年假:职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假,以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假,最多不超过20个工作日,详见集团年休假实施细则;第二十七条其它有薪休假:公司视职员个人情况,根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假;第七章计算和支付第二十八条集团以现金的方式按月支付职员薪酬;第二十九条薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日,并于次月的10日支付,如遇休假日则提前;薪酬的计算天数为每月21天,每天8小时,折合为每月168小时;第三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发;第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除:1.个人收入所得税;2.个人应承担的各项保险费用;3.缺勤扣除款;4.其它按照法律和公司规定的扣除款;第三十二条因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时,职员应立即归还超出额,否则,集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分;因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时,公司应立即补足该不足部分,或经职员同意,在下月发放薪酬时予以补发;第三十三条集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时,应提前1天通知职员,并确定延缓支付的日期;第三十四条集团职员薪酬的计算公式为:薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税第三十五条休假时的薪酬1.带薪年假:薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利;经公司领导批准,对于职员的未休年假,公司给予现金补贴;2.婚假:薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利3.丧假:薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利4.产假:薪酬=任职薪金+津贴+福利5.哺乳假:薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利第三十六条职员请假时的薪酬规定如下:1.工伤:应按国家有关规定执行;2.事假:请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣,否则,按照下列公式进行扣减:任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助/168小时×事假小时3.病假:因病向公司请假时,薪酬按下列方式扣减:月绩效奖金+津贴+补助/168小时×病假时间第三十七条职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属,遇到下列非常情况时,可以向公司申请预支薪酬,但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限;1.生育、受伤、疾病或意外灾害;2.结婚;第八章薪酬调整第三十八条集团根据经营情况,每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪;第三十九条集团根据经营情况,每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪;第四十条职员在试用期满并转正后,工作满3个月方有调薪酬资格;第四十一条公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准;第九章薪酬发放流程第四十二条集团职员薪酬发放流程1.每月3日前,各中心总监汇总职员上月考核成绩,填制职员绩效考核成绩汇总表附件5并签字确认,会同职员考勤表,一并报人力资源中心;2.人力资源中心薪酬绩效部根据各中心职员绩效考核成绩汇总表及职员考勤,核算职员应发薪酬,于每月5日前填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表;3.薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批;4.人力资源中心依据确认后得薪酬发放表向计划财务中心申领支票,并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表;5.人力资源中心于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行,计入职员个人帐户,同时发放职员薪酬清单;第四十三条字公司职员薪酬发放流程1.每月2日前,子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤,报人力资源经理;2.人力资源经理汇总各部门职员考核成绩,于每月3日前填制职员绩效考核成绩汇总表,报总经理签字确认;3.职员绩效考核成绩汇总表经总经理签字确认后,由人力资源经理于每月5日前核算职员应发薪酬,填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报总经理审批;4.经总经理审批的薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报集团人力资源中心总监、计划财务中心总监审批;5.人力资源经理依据确认后的薪酬发放表向计划财务部申领支票,并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表;6.人力资源经理每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行,计入职员个人帐户,同时发放职员薪酬清单;7.子公司职员绩效考核成绩汇总表于每月8日前报集团人力资源中心备案;第十章利润分享计划第四十四条集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果,将按比例执行利润分享计划;详见附件7公司利润分享计划实施细则第十一章财富俱乐部第四十五条集团为留住人才,激励职员,将推行财富俱乐部积分计划;详见附件8公司财富俱乐部管理实施细则第十二章附则第四十六条对于本制度未尽事宜,公司将另文规定,待下次修订时进行补充;第四十七条本制度各条款对公司所有职员进行公开,解释权归集团人力资源委员会;第四十八条本制度自2002年4月1日开始执行;附件:1.公司任职薪金等级表2.公司职位评估等级表3.公司职员薪酬等级情况表4.公司月度绩效奖金发放细则5.、公司半年度绩效奖金发放细则6.职员绩效考核成绩汇总表7.公司利润分享计划实施细则8.、公司财富俱乐部管理实施细则9.职员薪酬等级确认表1 10.职员薪酬等级确认表2公司任职薪金等级表公司职位评估结果公司月度绩效奖金发放细则一、宗旨为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式,特制定本细则;二、原则1.月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上,对表现出色的职员进行激励的一种手段;2.职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩,职员月度绩效考核成绩依据本人月度绩效规划与评估表和相关行为评价表;每月结束后2个工作日内,由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核,人力资源部门根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额;三、公司集团月度绩效奖金核算与发放程序1.公司各级职员职员、部门经理、副总经理、副总监月度绩效考核每月一次,详细内容请参阅绩效考核手册;2.在每月前两个工作日,各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作,将考核结果交由人力资源部门,人力资源部门依据复核流程进行汇总复核,确认每位职员上月绩效考核最终成绩;3.人力资源部门依据考核成绩,计算出每位职员上月度绩效奖金数额后,呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示;4.每月5日之前,集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕,由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金,将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表,交由计划财务部门发至职员个人帐户;四、职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现,职员月度绩效分为两大部分,分别是月度绩效规划与评估表和相关行为考核表;通过相关公式计算后,得出每位职员个人月度绩效考核总得分;不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度;五、职员月度绩效考核的内容与时间职员月度绩效考核的内容和时间详见公司绩效考核管理手册;六、职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系:1.职员月度绩效考核得分:职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定,见如下范例:以某职员为例第一部分工作要项占总权重50%第二部分关键相关工作行为占总权重50%相关行为评价加权分数=行为评价合计分数÷重要度合计分数=233÷62=综合评价分数=工作绩效评估加权分数×50%+相关行为评价加权分数×50%=×50%+×50%=2.职员月度整体绩效等级与奖金比例对应关系公式1:绩效奖金系数=职员绩效总得分+1÷5X=5时绩效奖金为最高值120%·A3.部门绩效奖金总额服从部门计划预算,月度绩效奖金原则不能超过部门月度计划预算,如果部门整体绩效考核成绩均在分以上,集团经总裁批准,子公司经总经理批准,可在集团各中心内或子公司整体内调配;七、申诉凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议,可呈请上一级经理,由上一级经理进行审核;申诉期限为考核结果公布后一周,逾期不予受理;八、附则一各职员的考核成绩,经总经理复核后,若有异议,由人力资源经理返回考核主管,重新审核绩效成绩,再呈批示;二本细则自2002年4月1日开始执行;附件5公司半年度绩效奖金发放细则一、宗旨为了建立公司公平、公正、公开的半年度绩效奖金发放方式,特制定本细则;二、原则1.半年度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上,对绩效表现出色的职员进行激励的一种手段;2.职员半年度绩效奖金取决于半年度绩效考核成绩,人力资源部门根据考核成绩确定职员半年度绩效奖金发放数额;三、集团半年度奖金核算与发放程序1.集团各级职员职员、部门经理、副总经理、副总监半年度绩效考核每半年一次,详细内容请参阅公司绩效考核管理手册;2.在每年7月10日和次年1月10日之前,各级职员由直接上级经理完成对其半年度绩效考核工作,将考核结果交由人力资源部门,人力资源部门依据复核流程进行汇总复核,确认每位职员半年度绩效考核成绩;3.人力资源部门依据考核成绩,计算出每位职员半年度绩效奖金数额后,呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示;4.每年7月15日和次年1月15日之前,集团总裁或集团各子公司总经理复核完毕,由人力资源部门制作出每位职员半年度绩效奖金,核实后将职员半年度奖金数额填入薪酬发放表,交由计划财务部门发至职员个人帐户;四、职员半年度绩效考核成绩与半年度绩效奖金的关系职员半年度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的半年度绩效表现;通过相关公式计算后,得出每位职员的半年度绩效考核总得分;不同的绩效考核得分对应不同的奖金额度;五、职员半年度绩效考核的内容与时间各级职员半年度绩效考核内容与时间详见公司绩效考核管理手册;六、职员半年度绩效总评得分与半年度绩效奖金比例的关系1、职员半年度绩效考核得分:职员个人绩效由直接上级通过半年度绩效考核评价而定,见如下范例:2.职员半年度总体绩效考核得分与半年度绩效奖金比例对应关系公式1:绩效奖金系数=职员绩效总得分+1/5 公式2:绩效奖金系数=职员绩效总得分-2/2 X=5时绩效奖金为最高值150%·A3.部门绩效奖金总额服从部门计划预算,半年度绩效奖金原则不能超过半年度计划预算,如果部门半年度整体绩效考核成绩均在分以上,集团经总裁批准,子公司经总经理批准,可在集团各中心内或子公司整体内调配;七、对不同绩效等级职员的奖励方案本着奖励与惩罚相结合,物质激励与精神激励并重的思想,根据集团半年度绩效评定结果,针对不同绩效等级职员采用不同的激励或惩罚手段;八、申诉凡个人对直接上级所评定的绩效考核分数有异议,可呈请上一级经理,由上一级经理进行调查,申诉日期限于考核结果公布后一周内进行申诉,逾期不予受理;九、附则一各职员的考核成绩,经总经理复核后,若有异议,由人力资源经理返回考核主管,重新审核绩效成绩,再呈批示;二本细则自2002年4月1日开始执行;职员绩效考核成绩汇总表制表人:制表日期:审核人总经理/总监:公司利润分享计划实施细则一、宗旨为了鼓励公司集团各职能中心与各子公司在一个财政年度内的优异表现,集团各中心和各子公司全体职员将享受公平、公正的年度利润分享计划;本细则所谓的利润,是指在一个财政年度结束后,集团和各子公司根据董事会年度经营目标的绩效考核决议,划拨出一定比例的利润总额,此总额将作为集团和各子公司全体职员年度利润分享的依据;所谓利润分享,是指集团和各子公司全体职员将依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件,参与利润的分享;二、原则1.集团和各子公司利润分享是公司集团与各子公司全体职员在完成集团下达年度任务的基础上,对有着更为出色表现的超额绩效的激励手段;2.利润分享体现集团和各子公司全体职员与管理团队整体经营意识,以鼓励全体职员的优异表现;3.集团和各子公司每个职员将依据职位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享,以确定本人具体可分享利润总额;三、集团和各子公司年度利润分享实施方法1.集团和各子公司年度可分享利润总额的确定集团和各子公司年度可分享利润总额是根据集团和各子公司年度董事会绩效目标决议确定,在财政年度结束后,按集团和各子公司年度销售额的一定比例作为集团和各子公司年度利润分享的总额;完成任务、超额完成任务均有不同的利润分享比例,未完成任务不执行利润分享计划;2.利润总额如何分配集团和各子公司年度利润总额确定以后,其中20%作为总经理总监基金,可由总经理总监提前支取,依据集团薪酬发放流程,以“背对背”形式自由调配职员薪酬;其余80%将依据集团和各子公司职位评估结果与职员年度绩效考核总评成绩于每年年末进行分配,具体如下;依据职位评估结果确认每一岗位年度可分配利润总额基数按照集团新的薪酬制度与职位评估结果例如:集团某子公司按董事会奖励方案,如完成年度目标,利润分享总额为300万元;依据职位评估结果,每位职员都处于某一职级,将个人岗位年度总报酬乘以80%,即为本人年度可分享利润总额基数;依据年度绩效考核确认每位职员年度可分享利润具体比例; 范例:某部门经理职级6级 任职薪金6C 1190元 年度总薪酬 81696 公司年度可分享利润总额为300万元 利润分享系数=300/378=80%本岗位可分配利润总额基数=年度总薪酬×80%=元 如该经理年度绩效考核成绩为优秀: 年度利润基数=150%×=元四、职员年度利润分享总额的分配体系职员的年度利润分享取决于个人绩效表现、部门绩效表现、与公司整体绩效表现,由于各岗位工作特性不同,其中三项表现所占权重不同;具体比例见以下表格:五、职员年度绩效总得分的确认1.该职员年度绩效总得分由3部分组成:本人绩效、部门绩效和公司绩效;2.部门绩效得分:部门绩效是职员上级经理年度策略性目标得分;3.公司整体绩效:在财政年度经营结束后,由计划财务中心提出,由集团人力资源委员会确认的绩效达成率;4.个人参与利润分享的总体年度绩效总得分=职员个体绩效得分×个人权重+部门绩效得分×部门权重+公司整体绩效得分×公司权重例如,某职员:5.职员年度绩效评等约束:年末考核作业时,依部门职员个人年度绩效考核总点值予以评等;详见公司考核制度6.职员年度总体绩效等级与利润分享比例对应关系。
万科集团异地调遣薪酬管理方案.doc

【2014-07-06 10】万科集团异地调遣薪酬管理方案4万科集团异地调遣薪酬方案2014-07-06 10万地产人在读明源地产研究院在房地产企业,异地派遣人才的情况非常普遍,但如何防止异地派遣的员工流失,维持一个稳定的项目团队?薪酬福利方案的制定就非常考验企业的水平了。
小伙伴们对比一下万科异地派遣薪酬方案,看看自身的薪酬给到位了么?毕竟,21世纪最贵的是人才呐!一、关于异地派遣异地调遣,是指因业务发展需要,兼顾职员发展空间需求,在充分尊重个人意愿的前提下,集团总部或区域本部、一线地产公司调遣正式且已转正职员,前往原工作城市外、非家庭所在地的单位担任部门副经理或部门首席及以上职位,且工作时间超过六个月的安排。
原工作城市,按如下原则认定:(1)职员调遣前如在调出单位连续工作超过三个月的(不含交流时间),以调出单位所在地为准。
(2)职员调遣前如在调出单位连续工作不足三个月的,以调出单位的上一家单位所在地为准,并以此类推。
所称家庭所在地,按如下先后次序推定:(1)已婚职员的配偶或未成年(指未满18周岁,下同)子女所在地,以长期实际居住地为准;配偶和未成年子女不在一地的,以配偶所在地为准。
(2)单身职员,以其长期稳定的生活所在地为家庭所在地。
(3)长期稳定居住地难以确认的,以本人户口所在地为家庭所在地。
二、相关原则1.告知原则:异地调遣职员时,调入单位应于调遣前向职员说明将提供的薪酬、福利水平或标准。
调入单位须与受调遣职员(以下简称调遣人员)本人在劳动合同中约定补充条款或另行签订《异地调遣补充协议》,对异地调遣期限、相关福利待遇等予以明确。
2.稳定原则:异地调遣期限一般为3年,此期间内公司原则上不受理调遣人员个人的流动申请。
3.资格认定原则:调入公司人力资源部门需按要求填写《异地调遣人员资格确认表》报调入公司第一负责人、区域本部第一负责人或授权负责人审批,并报集团人力资源部备案,据异地调遣人员资格确认信息执行异地调遣福利等相关措施。
万科企业集团薪酬制度

薪酬管理制度薪酬方案调整程序返回目录薪金级别调整程序返回目录薪酬制度的有关说明一、统一薪酬体系凡经总部人力资源部批准录用的人事关系隶属万科的职员,其薪酬纳入万科统一管理,执行统一制度,归属统一体系。
各下属公司有人事建议权,但涉及到薪酬的确定、调整、核算等事宜,均须遵照集团人力资源政策执行。
二、薪酬的组成职员所有现金收入均统称为薪酬,包括:薪金+奖金+现金福利补贴具体内容为:薪金=12个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金现金福利补贴=过节费(中秋、春节)+饮料费+午餐补贴其中:住房补贴不高于岗位薪金数额的15%。
工龄补贴按每年2元计。
从参加工作起,至进万科时的年份,每年计工龄一年;中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年,研究生每年折合工龄一年。
司龄按每年20元补贴计。
从职员进万科起计,以后在每年的一月份增加一年;在万科服务满十年的职员,从第十年始每月另享有司龄补贴200元。
各下属公司、总部各部门在上述项目之外采用其他任何薪酬形式,包括来源于政府及任何第三方的税务奖励、代理费、项目奖励等,均需报总部人力资源部审批后执行。
三、岗位薪金系列职员薪金由总部人力资源部统一管理,在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准,即NT系列。
岗位薪金数额=N2*T(N=1….n)(T为薪金等级单位,现定为10 ;N为薪金级点数)四、岗位薪金级别1、岗位薪金级别评定的依据是:职员所在工作岗位的职责,职员本人的实际工作业绩、工作能力。
岗位薪金的定级具有“弹性”,一般来说根据定级标准在上下一级的范围内浮动都是合理的。
但薪金本身具有“刚性”,除非降级、降职,一般只能增加不能减少。
因此在确定薪金级别时,应慎重处理,尤其是定级较高时。
这样一方面适应薪金的刚性原则,给职员营造一个较宽广的晋升空间,另一方面也方便人力资源实务操作。
2、由于各城市物价指数、劳动力价格有所差别,所以必然存在薪金标准的地域差别,因此公司相应地按地域把薪金划分为四大类别。
万科集团薪酬福利制度.

公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1—-《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3—-《-—》附件4—-《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7--《公司利润分享计划实施细则》附件8-—《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10—-《职员薪酬等级确认表2》第一条本制度所谓的薪酬,是指每月定期按照人力资源管理规定,制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于万科集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行.第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则,以职责、能力、绩效贡献等因素为标准,以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制,结合绩效考核,实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬,个人收入所得税由职工本人承担,并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时,可以提出书面申请,行使薪酬请求权,但自发生日起三个月内未行使时,则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则,未经集团批准,任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第十条任职薪金的确定依据职位评估结果,集团职位分22级,结合公司职级实际情况,任职薪第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果(详见附件2),评定相应职级,确定相应的薪酬等级,并依据任职者能力,由直接上级提出申请,经人力资源部门审核,认定相应的薪酬等级。
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万科集团异地调遣薪酬福利与劳动合同管理办法(V1.2)一、目的为适应集团发展战略要求,明确异地调遣职员薪酬福利待遇的确定原则,调动职员工作积极性,特制定本办法。
二、适用范围? 集团总部及各区域本部、一线地产公司。
? 各地物业管理公司异地调遣职员薪酬福利与劳动合同管理办法由集团另行制定发布。
? 各区域可根据此办法规定的标准原则,制定区域内异地调遣职员的薪酬福利与劳动合同管理办法,报集团人力资源部审批后执行。
三、定义 1、本办法所称异地调遣,是指因业务发展需要,兼顾职员发展空间需求,在充分尊重个人意愿的前提下,集团总部或区域本部、一线地产公司调遣正式且已转正职员,前往原工作城市外、非家庭所在地的单位担任部门副经理或部门首席及以上职位,且工作时间超过六个月的安排。
双向交流、借调、异地招聘和因个人原因申请异地工作不适用本办法。
2、所称原工作城市,按如下原则认定:(1)职员调遣前如在调出单位连续工作超过三个月的(不含交流时间),以调出单位所在地为准。
(2)职员调遣前如在调出单位连续工作不足三个月的,以调出单位的上一家单位所在地为准,并以此类推。
3、所称家庭所在地,按如下先后次序推定:(1)已婚职员的配偶或未成年(指未满 18 周岁,下同)子女所在地,以长期实际居住地为准;配偶和未成年子女不在一地的,以配偶所在地为准。
(2)单身职员,以其长期稳定的生活所在地为家庭所在地。
(3)长期稳定居住地难以确认的,以本人户口所在地为家庭所在地。
珠第 1 页 +四、管理办法(一)相关原则 1、告知原则:异地调遣职员时,调入单位应于调遣前向职员说明将提供的薪酬、福利水平或标准。
调入单位须与受调遣职员(以下简称调遣人员)本人在劳动合同中约定补充条款或另行签订《异地调遣补充协议》(附件一),对异地调遣期限、相关福利待遇等予以明确。
2、稳定原则:异地调遣期限一般为 3 年,此期间内公司原则上不受理调遣人员个人的流动申请。
3、资格认定原则:调入公司人力资源部门需按要求填写《异地调遣人员资格确认表》(附件二)报调入公司第一负责人、区域本部第一负责人或授权负责人审批,并报集团人力资源部备案,据异地调遣人员资格确认信息执行异地调遣福利等相关措施。
4、资格重新认定原则:异地调遣期满 3 年后,异地调遣人员继续在当地工作的,执行调入单位当地职员的福利标准,不再适用本办法中规定的相关福利待遇。
第一负责人异地调遣期满(3 年)后,异地调遣相关住房待遇可自异地调遣期满后延续执行 3 年(有新的调遣安排的情况除外),其他异地调遣福利待遇停止执行。
异地调遣住房待遇延续执行 3 年期满后不再延续。
如异地调遣期未满,由公司做出新的异地调遣安排,异地调遣资格及福利待遇根据新的异地调遣安排认定并执行相关管理办法。
新的异地调遣期以协商为准,一般不超过 3 年。
(二)薪酬1、异地调遣人员的薪酬统一执行调入单位薪金级别表。
2、调遣人员职位职级、薪酬等的确定同时受公司普适性政策约束。
3、调遣人员个人所得税在调入单位所在地缴纳。
(三)安家费1、调入单位一次性向调遣人员发放安家费,供其迁居、购买基本生活用品等,使其能够尽快适应当地生活。
安家费发放金额为人民币 5000 元(税后)。
2、行李/车辆托运费限额内实报实销(额度人民币 5000 元)。
(四)异地调遣补贴异地调遣职员的异地调遣补贴均为税前补贴,按月同当月工资一起发放,发放期限为自集团正式任命生效当月起 3 年,未经任命不可提前享受异地调遣补贴。
异地调遣职务以调动后四个月内的职务任命为准。
期间如遇职务变动,依变动后的标准执行。
珠第 2 页 +异地调遣补贴计算方式:月异地调遣补贴=月固定异地调遣补贴+月城市差异补贴异地调遣补贴依据以下标准发放:城市代码城市名称 A 北京、上海、深圳、广州 B C 天津、青岛、苏州、杭州、无锡、南京、昆山、宁波、东莞、中山、佛山、厦门、珠海、成都武汉、沈阳、大连、长春、鞍山、镇江、南昌、长沙异地调遣补贴方案(一)派出地城市代码派至地城市A B C A 月固定异地调遣补贴(单位:人民币元) 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 月城市差异补贴(单位:人民币元)无 1000 2000 无无 1000 无无无适用范围集团总部部门副总经理(不含)以下人员区域本部、一线公司副总经理(不含)以下人员一线项目公司总经理(不含)以下人员集团/公司首席及以下人员 A B B C A C B C 异地调遣补贴方案(二)月固定异地调遣补贴(单位:人民币元)月城市差异补贴(单位:人民币元)适用范围集团管理层集团总部部门副总经理(含)以上人员区域本部、一线公司副总经理(含)以上人员一线项目公司总经理 5000 无(五)住房1、公司向异地调遣职员在调遣期内提供不超过 3 年的宿舍免租期,免去期间宿舍的租金和物业管理费,但水电费、煤气费、取暖费、有线电视费、宿舍清洁费等费用由职员本人负担,电话费、上网费根据有关财务规定办理报销或由个人负担。
2、调入单位可参照以下限定标准为异地调遣人员提供个人住所。
超出标准上限费用部分由个人承担。
珠第 3 页 +3、在调遣期内,如异地调遣人员选择自行安排解决住宿,可由本人提出申请,调入单位审批通过后,按照以下方式办理:自行安排租住宿舍的,可由本人提出申请,自审批通过当月起,凭有效租房协议、房租发票在调入公司备案,按月报销宿舍及车位租金。
租金报销以如下限定标准为限,超出部分由个人承担。
自购当地住房居住的,可自审批通过当月起,由本人提出申请,凭有效本人购房合同、装修费用、物业管理费等发票在调入公司定期报销自购房屋相关费用。
上述费用报销以如下限定标准为限,超出额度部分由个人承担。
变更住宿报销方式的,自审批通过当月起执行新的住宿报销方式,报销差额不予追溯。
月住房费用报销(含车位租金)标准上限=月住房费用报销基准 * 派至地城市代码对应的月住房费用报销标准系数异地调遣后职务月住房费用报销基准派至地城市代码对应的月住房费用报销标准(含车位租金)系数(含车位租金)(单位:人民币元) A B C 非北京/上北京/上海 1.0 (除北京、上海外) 集团办公会成员及同级别人员0.9 海基准≤10000 基准≤20000 0.8 集团总部部门总经理/区域本部、一线公司总经理(含)以上及同级别人员(第一负责人)集团总部部门副总经理/区域本部、一线公司副总经理及同级别人员(非第一负责人)集团总部部门助理总经理/区域本部、一线公司总监、助理总经理/集团首席及同级别人员集团总部业务经理/区域本部、一线公司部门正副(总)经理/公司首席、部门首席及同级别人员≤2000 ≤7000 1.0 0.9 0.8 ≤40001.0 0.9 0.8 ≤3000 1.0 0.9 0.8 1.0 0.9 0.8 备注:如异地调遣人员同时兼任集团内两个以上管理职务,异地调遣福利参照职务级别高者执行。
4、如由调入单位安排租住当地公司宿舍并承担租金,调入单位可为异地调遣人员配备床、桌、椅、柜,也可购置热水器、洗衣机作为基本生活用品。
调入单位为调遣人员按规定提供的基本生活用品费用包括在以上住房费用标准以内。
(六)假期珠第 4 页 +异地调遣的已婚职员,可享受每年 22 个工作日的带薪年休假用于探望配偶及/或子女。
未婚职员假期依据集团假期规定执行。
(七)探亲路费1、探亲路费报销目的地城市:异地调遣职员可选择家庭所在地或原工作城市作为探亲路费报销目的地城市,并在异地调遣补充协议中书面确认。
期间如需变更家庭所在地,可由本人提出申请,经调入单位审批后生效,但变更次数每年不可超过一次。
2、异地调遣职员每年享受 16 人次(已婚)或 8 人次(未婚)单程经济舱机票或火车软席票的探亲路费报销(以上人次数指每年可报销的单程单人机票张数),每人次报销金额不超过调入公司城市与探亲路费报销目的地城市之间的同类交通方式标准。
(具体交通方式参考调入公司关于赴有关城市出差的交通方式选择规定;无规定的,可咨询人力资源部门)。
3、探亲路费仅限本人及直系亲属(配偶、父母、配偶父母、子女)报销,且每人次机票的始发地、到达地须包含家庭所在地(或原工作城市)、现工作城市二者之一。
4、当年异地调遣时间未满一年的,按月加权计算探亲路费报销次数,具体如下:(单位:人次/单程、单人机票张)调动时间已婚未婚1 月 16 82 月 15 73 月 13 74 月 12 65 月 11 56 月 9 57 月8 4 8 月 7 39 月 5 3 10 月 4 2 11 月 3 1 12 月 1 1 (八)人事档案及保险异地调遣职员档案、社会保险关系在调出地的,社会保险、住房公积金等由调出地负责缴纳,费用由调入单位承担;如另有适用地要求,应遵循户籍所在地优先、保险缴交连续性原则,由职员本人申请、调入单位审批,报集团人力资源部确认后执行。
(九)第一负责人家属补贴对于异地调遣出任集团总部部门、区域本部、一线公司第一负责人及以上职务的职员,由调入单位给予其每月人民币3500 元(税前)补贴,可用于发放给其配偶,或发放给员工本人用于其未成年子女的教育津贴。
自任命之月起,每月随工资一并发放,满三年后取消。
在此期间,该职员职务有变动的,按变动后的待遇执行。
(十)奖金年终奖、季度奖:按集团规定执行,特殊情况由调入、调出单位共同协商确定。
(十一)劳动合同(含异地调遣补充协议)1、接受调遣后,区域本部人员、一线公司第一负责人与集团总部签订劳动合同(含异地调遣补充协议);其他异地调遣人员与调入单位签订劳动合同(已签订无固定期限劳珠第 5 页 +。