万科集团劳动合同管理办法
万科集团新员工试用及转正管理办法
万科集团新员工试用及转正管理办法（MHKG-RL-ZD-008）1.目的为了实现万科集团人力资源战略，帮助新员工理解和接受万科文化，达到胜任岗位的要求，进一步规范新员工的试用期管理与转正程序，特制定本管理办法。
2.适用范围本办法适用于万科控股集团有限公司所有处于试用期间的员工。
各子公司参照本办法制定相应规定。
3.术语和定义无4.职责4.1.集团总裁具有对试用期员工转正的最终审批权。
4.2.人事行政副总裁4.2.1.指导试用期与转正管理的全面工作；4.2.2.具有对试用期员工转正的审核权。
4.3.副总裁具有对新员工（部门经理和副经理）转正的审核权。
4.4.万科集团人力资源部4.4.1.负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作；4.4.2.负责试用期中新员工的培训工作；4.4.3.负责外派人员的试用期转正考核工作；4.4.4.负责新员工转正过程中的审批组织工作。
4.5.用人部门具有对新员工转正的审核权。
5.程序和内容5.1.新员工试用期期限根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》，公司聘用的新员工根据劳动合同的期限不同，试用期也不同（根据劳动合同约定）。
5.2.试用期劳动合同管理5.2.1.万科集团须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同；5.2.2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同，但应按照公司的要求办理工作交接。
5.2.3.试用期间公司在经过考核之后，若认为不符合公司相关岗位的要求，根据合同约定有权解除劳动合同。
5.3.试用期薪酬福利应届大中专毕业生见习期为一年，见习期新员工薪酬福利待遇详见《万科集团薪酬管理制度》。
5.4.新员工试用期薪酬福利新员工试用期岗位工资为基数的80%，转正后进行能力素质测评，并计算出岗位综合胜任度，与岗位工资相结合。
住房公积金转正后次月缴纳，社会保险到职后当月缴纳。
5.5.试用期新员工融入计划试用期间，公司开展相应活动对新员工进行培训，使新员工尽快融入到公司氛围中来。
万科合同管理办法
1.目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定）一般规定本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。
万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。
合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。
事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
招标原则本原则包括以下两方面含义：◆采用招标方式确定合作方。
除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。
◆合同随附招标文件。
拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。
(密档)万科集团合同管理办法
1.目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定）4.1 一般规定4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。
4.1.2万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。
4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。
4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
4.1.2.4 招标原则本原则包括以下两方面含义：◆采用招标方式确定合作方。
除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。
◆合同随附招标文件。
拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。
万科集团合同管理办法
万科集团合同管理办法为加大万科集团房地产项目的工程合同治理，规范工作流程，爱护公司权益，按照《万科企业股份有限公司合同治理规范》，制定本治理方法方法。
2.范畴本治理方法方法适用于万科集团企业股份有限公司所下属各集团内房地产全资、控股房地产一线公司。
3.职责3.1 万科集团总部财务治理部成本治理组负责对本治理方法的制订、修改、讲明、指导、监督检查。
3.2 万科集团企业股份有限公司所下属万科集团各全资、控股房地产房地产一线公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料治理等）贯彻执行本治理方法。
4.方法与过程操纵（包括一样规定、合同订立的治理、合同履行的治理、合同档案的治理及其他规定）治理方法方法（征求意见稿）目录第一章一样规定第二章合同订立的治理第三章合同履行的治理第四章合同档案的治理第五章附则6．支持性文件7．表格6.附件附件一考察结果审批表附件二合同（协议）审批表万科集团附件三工程廉政协议万科集团附件四工程保修协议附件五合同摘要讲明书附件六工程付款审批表附件七合同执行情形评估书4.1 一样规定4.1.1第一条为加大房地产项目工程合同的治理，规范工作流程，爱护公司权益，按照《万科企业股份有限公司合同治理规范》制定本方法方法。
第二条作为房地产项目开发中的买方，结合成本治理的需要，房地产买方合同可分为土地、前期、施工、材料设备采购、室外环境、营销包装类合同。
本治理方法方法适用于直截了当构成发包单位人项目开发成本且、需要承包单位人通过工程施工（如土建、安装、装饰、园林环境等）形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询托付类合同参照本治理方法方法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关专项治理方法方法执行。
本方法方法适用于万科企业股份有限公司下属所有集团内所有全资、控股房地产一线公司。
其中的前期合同（包括勘察、监理、造价咨询，不包括规划、设计合同，不包括规划、设计）、施工合同（包括建筑、安装、装饰、市政）、室外环境合同（包括室外环境的设计、施工）、营销包装合同（包括样板间装修、户外广告牌制安，不包括媒介广告设计、制作、宣传品设计、印刷）。
新版-万科合同管理制度
新版-万科合同管理制度1万科集团薪酬福利管理制度结合一年一度的市场薪资福利调查，明确并保障企业在人力资源市场的战略定位。
工资标准在市场上是要保持中间位置，还是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服务，还是只提供一般水平的福利。
虽然这是针对市场和相对于竞争对手而言的，但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才。
从另外一个角度来看，薪资福利管理有一个市场导向的原则，每个职位都是从市场上来的，越来越多的人才都是专业化人才，有专业化市场。
这样，给专业人才提供的薪资和报酬也是按专业化的思路来做，这是一个必然的发展趋势。
2小学合同管理制度一、订立经济合同的基本原则1、严格执行<中华人民共和国经济合同法>。
2、遵守国家、市、区、局各项法律、法规及规章制度。
小学合同管理办法。
3、甲乙双方平等互利、协商一致。
二、经济合同的主要条款1、标的(项目内容、范围等)2、数量和质量及验收标准。
3、价款或酬金及付款方式4、履约的期限、地点和方式。
5、合同的效力、履行的权利和义务及违约责任、赔偿方式。
6、甲乙双方法定代表或委托人签字及盖章。
7、特殊合同需经相关部门备案或见证有效。
三、合同的签订程序1、设计、勘察等项目前期合同，由前期配套室经办、预决算财务室协办、主任签定。
2、材料设备采购合同。
由项目负责人经办，预决算财务室协办、主任签订。
3、施工总包合同、监理合同由项目负责人经办、预决算财务室协办、主任签定。
四、合同的发放范围根据工作需要，由经办人发放到相关部门和人员五、合同的管理责任1、正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定存放归档妥善保管。
2、合同在实施中必须加强监督管理。
工程项目负责人、预决算人员应认真检查工程是否按合同规定实施，并定期或不定期向主任室报告合同履行情况。
由于经办人未按规定范围及时发送合同或有关人员未严格执行合同，而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期，要追究有关人员的责任。
万科房地产员工关系管理办法范本
工作行为规范系列万科房地产员工关系管理办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-91693万科房地产员工关系管理办法Vanke Real Estate Employee Relationship Management Measures说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
员工关系篇第一章劳动合同1.劳动合同制管理1.1公司实行全员劳动合同制管理。
你的所在单位会与你签订劳动合同。
如所在单位不具备独立法人资格，则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。
1.2合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。
2.完备调离手续2.1与公司解除/终止劳动合同，你须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括:(1)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;(2)向指定的同事交接经手过的工作事项;(3)报销公司帐目，归还公司欠款;(4)租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续;(5)户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司，不能马上转离的，需与公司签订委托管理协议;(6)职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，支付有关费用;(7)如与公司签订有其它合同(如培训协议、保密协议)，按其约定办理;(8)完备所在单位规定的其他调离手续。
2.2待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
2.3未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位，公司将按旷工处理。
2.4一线公司第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。
2.5在集团内部调动人员，应比照上述条款完备调离手续(户籍、档案关系等办理依与公司的约定执行)。
3.离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排人力资源部门同事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
4.纠纷处理合同履行过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(职工委员会、集团人力资源部、劳动仲裁调解委员会)申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。
万科集团劳动合同书(doc 10页)
劳动合同书甲方乙方名称：姓名：地址：性别：出生年月：身份证号码：法定代表人：户籍所在地：万科企业股份有限公司人力资源部制二○○四年印制根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规的规定及万科公司《职员手册》和其它依法制定的规章制度，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，同意签订本合同。
双方共同信守本合同所列条款，并确认本合同为双方解决争议时的依据。
甲方根据工作需要，聘用乙方从事工作。
二、合同期限甲乙双方选择以下第种形式确定本合同期限。
(一)固定期限年个月，合同期从年月日起至年月日止。
其中试用期个月。
(二)无固定期限，合同期从年月日起。
三、权利保证甲方尊重和保护乙方依《劳动法》和《职员手册》所享有的各项权利。
四、工作时间乙方每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十小时。
甲方应当保证乙方每周至少休息一日。
若因生产经营需延长工作时间，按《劳动法》的规定执行。
五、薪金和福利待遇(一)乙方薪金待遇按甲方依法确定的薪金分配制度、方式和标准执行，签订本合同时，甲方有责任向乙方作出明确说明。
但甲方支付给乙方的薪金不得低于当地政府公布的当年度最低薪金标准。
甲方每月日为发薪日。
(二)假乙方在合同期内的各种节日、假日均按国家和甲方有关规定执行；乙(三)补贴乙方在合同期内各种补贴、福利费，按甲方依法制定的有关规定执行。
(四)住房乙方试用期满，甲、乙双方视具体情况商定解决乙方住房问题，乙方入住甲方住房需遵守公司住房管理规定。
六、劳动保护和劳动条件甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全、卫生条件和工作场地。
七、社会保险甲方必须按公司所在地政府的有关政策规定，为乙方办理社会保险，按规定缴交社会保险费。
八、劳动纪律乙方在合同期内必须做到：(一)严格遵守国家各项法律、法规，遵守甲方制订的符合国家有关规定的各项规章制度，维护甲方的集体荣誉和对外信誉，严守甲方机密，具备良好的责任感和职业道德；(二)忠于职守、熟悉业务、高效率地完成本职工作；(三)公私分明，不利用甲方资源谋取私利；(四)团结协作，维护良好的人际关系。
万科合同管理办法
万科合同管理办法一、引言合同管理是企业运营中至关重要的一环，尤其对于房地产开发企业来说，合同管理的规范与有效性直接关系到企业的利益和声誉。
作为中国房地产开发行业的领军企业，万科一直致力于建立健全的合同管理办法，以确保合同的执行和履约，保护企业和客户的权益。
二、目的与适用范围1. 目的：本合同管理办法的目的是规范万科公司内部合同的管理流程，确保合同的签订、执行和履约过程合法、合规、高效。
2. 适用范围：本合同管理办法适用于万科公司内部所有合同的管理，包括但不限于与供应商、承包商、客户和合作伙伴之间的合同。
三、合同管理流程1. 合同签订阶段a. 合同需求确认：相关部门或项目组提出合同需求，并填写合同需求确认表，包括合同类型、合同金额、合同期限等信息。
b. 合同起草：由法务部门或合同管理部门负责起草合同文本，确保合同的内容准确、完整、合法。
c. 合同评审：合同评审小组对合同文本进行评审，确认合同的合规性和风险控制措施。
d. 合同谈判：由法务部门或项目负责人与对方进行合同谈判，确保合同条款的双方达成一致。
e. 合同签订：经双方确认无异议后，由法务部门负责组织合同的签订，并保留签订记录和相关文件。
2. 合同执行阶段a. 合同登记：合同签订后，由合同管理部门负责将合同信息录入合同管理系统，并生成合同编号。
b. 合同执行监控：合同执行人员负责监控合同的执行情况，确保各方按照合同约定履行义务。
c. 合同变更管理：如有需要变更合同条款，必须经过合同变更申请、评审和批准程序，并及时更新合同管理系统。
d. 合同履约评估：合同执行结束后，由合同管理部门负责对合同履约情况进行评估，及时发现和解决问题。
3. 合同归档与存储a. 合同归档：合同执行结束后，将合同纸质档案归档，并在合同管理系统中标注为已完成状态。
b. 合同存储：合同管理部门负责将电子版合同存储在安全可靠的服务器上，并定期备份。
四、合同管理的责任与权限1. 合同管理部门的责任与权限a. 负责制定和修订合同管理办法，并向全体员工进行培训和宣贯。
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万科集团劳动合同管理办法（MHKG-RL-ZD-010）
劳动合同管理流程（集团总部）
总裁E
用人单位
C
总部分管副总
D
总部人力资源部
B
员工A
归档一份，将另外一份发给员工
Y
N
N
与用人部门负责
人沟通
填写《劳动合同续签审批单》
发放《劳动合同终止通知书》员工签字确认后回收存档
离职管理流
程
是否符合符合续签条件
Y
N
统计合同到期人
员
组织与当事人谈
话
审核
审批
审核N
N N
Y
Y Y
办理合同签订/续
签手续
是否能够满足要求
是否同意续签合同签署《劳动合同续签通知书》
提出签订条件
与相关部门及领
导协商签订并登记合同
结束
发放《劳动合同续签通知书》
离职管理流
程
Y
归档
1.目的
为规范万科控股集团有限公司（以下简称公司）的劳动合同管理，指导劳动合同的签订、变更、续签、解除、终止等各项具体工作，根据《劳动合同法》与北京市劳动合同规定，并结合公司实际情况，制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于公司所有员工的劳动合同管理工作，公司员工包含公司集团所有员工和公司外派员工。
集团各子公司的劳动合同管理工作参照本办法执行。
3.职责
3.1.集团人力资源部
3.1.1.代表总裁与公司员工签订劳动合同；
3.1.2.负责劳动合同的文本制作、签订、保管等具体工作；
3.1.3.组织公司劳动合同签订、变更、续签、解除、终止等工作；
3.1.
4.负责对子公司劳动合同管理工作进行指导或提供咨询服务；
3.2.用人部门及子公司（外派人员）
3.2.1.负责劳动合同签订、变更、续签、解除、终止的意见审核；
3.3.人事行政副总裁
3.3.1.负责劳动合同签订、变更、续签、解除、终止的意见审核；
3.4.公司总裁
3.4.1.负责劳动合同签订、续签、解除、终止的意见审批；
4.程序与内容
4.1.新员工劳动合同签订
4.1.1.新员工劳动合同签订办理时间原则上为入职当天，最迟不超过入职后一个
月；
4.1.2.除特殊岗位外，所有新员工的劳动合同均应签订“固定期限劳动合同”。
4.2.新员工劳动合同试用期管理
4.2.1.根据劳动合同的类型，新劳动合同的试用期：签订“固定期限劳动合同”
的合同期限为3年，其中试用期为3-6个月；签订“以完成一定工作为期限”的合同期限为1年，其中试用期为1个月。
4.2.2.新员工试用期结束后，人力资源部有权组织对新员工的试用期考核，考核
不能通过者，公司有权及时与员工办理劳动合同解除手续。
4.3.劳动合同续签或终止
4.3.1.劳动合同的续签或终止依照下列程序办理：
4.3.1.1.员工劳动合同到期前40天，人力资源部应统计出待签人员名单；
4.3.1.2.人力资源部应与用人部门负责人就待签人员工作表现进行沟通，并就续
签或终止达成一致意见；
4.3.1.3.对符合续签条件的人员，人力资源部应于原合同到期前35天组织用人部
门及各相关领导审批，填写《劳动合同续签审批单》，审批通过后组织
当事人谈话，对同意续签的员工在原合同到期前30天发放《劳动合同续
签通知书》，由员工签字确认后回收存档；劳动合同续签的手续办理应
于原劳动合同到期前完成；
4.3.1.4.对不符合续签条件的人员，人力资源部应于原合同到期前30天组织当事
人谈话，并发放《劳动合同终止通知书》要求员工签字确认后回收存档；
4.3.1.
5.对个人不愿续签劳动合同的员工，人力资源部应了解具体情况，视情予
以挽留，对决意不续签劳动合同的人员按合同终止方式处理；
4.3.2.续签劳动合同的期限应综合考虑续签人员原合同的期限、在司连续工作的
年限、距法定退休年龄的期限、已签定固定劳动期限合同次数等因素最终确定；
4.3.3.对劳动合同终止人员的补偿标准按国家或北京市的相关规定执行。
4.4.劳动合同的解除
4.4.1.新员工试用期内被证明不符合公司录用条件的，应在试用期内解除劳动关
系，必要时，用人部门需给出书面意见；
4.4.2.对不符合公司用人标准或岗位要求的已转正人员（经培训或调动工作岗位
后仍不符合岗位要求），经用人部门负责人及相关领导与人力资源部门研究后可提前解除劳动关系，必要时，用人部门应书面提出不符合的说明；
4.4.3.对需要提前解除劳动关系的人员，人力资源部应组织当事人进行谈话，并
发放《劳动合同解除通知书》，由员工签字确认后回收存档；
4.4.4.员工提出提前解除劳动合同的，人力资源部应组织进行谈话，了解相关情
况，视情予以挽留，如员工决意提前解除劳动合同，按公司离职手续规定办理；
4.4.
5.对劳动合同提前解除人员的补偿标准按国家或北京市的相关规定执行。
4.5.劳动合同的变更
4.5.1.员工职务、薪酬、工作地点、工作条件等法定保护内容发生变化时，应履
行劳动合同变更手续。
4.5.2.对需要进行劳动合同变更的人员，人力资源部应组织当事人进行谈话，就
变更的具体内容与当事人达成一致意见，并发放《劳动合同变更通知书》，由员工签字确认后回收存档，相应的变更手续应于谈话后一周内办理完毕；
4.5.3.对不同意变更的人员，人力资源部应汇同用人部门解释，打消当事人顾虑，
对决意不同意变更的人员，人力资源部应充分了解情况，并将情况上报公司领导研究决策；
4.5.4.对员工提出的劳动合同变更请求，人力资源部应详细了解情况，及时上报
公司领导，并于受理后一周内反馈。
4.6.劳动合同档案管理
4.6.1.劳动合同的文本按部门分类保存，并建立检索文档和目录以便查询；同时
建立《劳动合同登记表》。
4.6.2.劳动合同应随时保持更新，对已过期的合同应及时予以替换。
4.7.劳动合同的书写规范
4.7.1.劳动合同中书写的字迹应清晰明确，不得模糊不清或涂改；
4.7.2.劳动合同中“任职岗位”的填写统一分为三类：“管理类”、“技术类”、
“非技术类”。
4.7.3.劳动合同中时间的填写应准确，前后一致，合同签署日期不应超过生效日
期的30天。
4.8.附则
4.8.1.本办法由人力资源部负责解释；
4.8.2.本办法经公司总裁签字确认后即行生效。
5.支持性文件
无
6.相关记录
6.1.《劳动合同续签审批表》
MHKG-RL-BD-039
6.2.《终止劳动合同通知单》
MHKG-RL-BD-040
6.3.《解除劳动合同通知单》
MHKG-RL-BD-041
6.4.《劳动合同变更通知书》
MHKG-RL-BD-042
6.5.《劳动合同登记表》
MHKG-RL-BD-043。