项目部机电管理制度
机电安全质量标准化管理制度（4篇）
机电安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为了规范机电设备的安全质量管理，提高机电设备的安全运行和使用效能，确保人员、设备和财产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属各级单位、各分支机构、项目部。
第三条机电设备应符合国家有关法律、法规和标准的要求，并按本制度进行管理。
第四条机电设备管理工作实施质量保证体系、生产者（使用单位）责任制、监督制度和技术措施相结合的原则。
第五条机电设备的安全质量监督由国家、安全监察机构和生产者（使用单位）共同承担。
第二章机电设备的质量保证第六条机电设备质量保证，必须遵循以下原则：（一）制定和实施技术规范，确保机电设备的设计、制造、安装、维修和使用符合国家的有关法律、法规、标准的要求；（二）执行产品的质量责任制，明确生产者（或使用单位）对产品质量的全面负责，实行全员、全过程、全方位的质量控制；（三）加强质量检测和监督，确保机电设备的质量符合国家有关标准的要求。
禁止质量不合格的机电设备投入使用。
第七条机电设备的质量要求：（一）机电设备的设计、制造、安装、维修和使用必须符合有关法律、法规、标准的规定；（二）机电设备的结构、工艺、材料、零部件和配件等，必须满足标准的规定；（三）机电设备的技术指标必须符合产品标准和技术协议的规定；（四）机电设备必须符合用户的实际需要，满足使用的要求；（五）机电设备必须使用符合要求的合格材料和零部件；（六）机电设备必须配备符合要求的必要设备和装置；（七）机电设备的制造、安装、调试和维修必须符合安全、卫生、环保和职业健康的要求；（八）机电设备必须具有说明书、合格证和检验报告等相关资料。
第三章机电设备的生产检验第八条机电设备在出厂前必须经过相应的检验。
第九条生产厂家应建立健全质量保证体系，包括生产技术规范、检验技术规范、质量保证手册等。
第十条生产厂家应对机电设备进行全面和系统的检验，确保产品质量符合标准的要求。
第十一条生产厂家应对机电设备的主要零部件进行抽样检验，确保其质量符合标准的要求。
机电工程施工管理制度4篇
机电工程施工管理制度4篇第1篇机电工程施工安全管理措施机电工程具体的安全管理的意义、相应的安全管理的组织机构、措施在总的施工、管理方案中已经有具体的体现。
因此，在这只是根据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容:（一）各分包队伍进场后及时进行进场教育，并签定安全管理协议，遵守总包的规章制度、服从总包的管理。
（二）同时对于机电工程突出用电管理，每个在现场施工的队伍必须在进场时与总包签订现场临时用电安全管理协议书，并严格按照协议内容执行及落实。
1、机电工程施工中人的安全管理（1）机电工程中，其设备所需电源一般为220v电源。
因此，要求，机电分包队伍接引电源时应严格小心，必要时，应由总包安排现场专门临电电工进行接引。
（2）机电施工压接线时，不得带电作业。
一防止电击、电伤人事故的发生；二防止设备因接线失误、错误而烧毁。
（3）机电施工中的临时电源必须由总包现场的临时持证电工接引，不得私自拉接。
2.机电工程中，因为设备的重要性，应着重注意物的安全管理，即设备的安全管理。
（1）设备进场未安装时应单设库房，不得随意摆放；（2）设备安装应在具备条件时进行，禁止在交叉作业高峰时进行安装；（3）设备压接线时，不得带电作业，防止设备因接线失误、错误而烧毁；（4）设备安装完、测试完后应及时与总包进行交接，由总包成保人员统一看护。
同时各分包施工队伍应严格看护管理。
不得存在交由总包后，分包不再负责的现象。
第2篇机电工程施工现场安全管理台帐说明机电安装工程施工现场安全管理台帐说明工程名称施工单位监理单位项目经理总监安全员说明在现代化的建筑施工中，安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。
为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。
安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现，同时也是企业、上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。
房地产机电工程管理制度
房地产机电工程管理制度一、总则为规范房地产机电工程管理，提高管理效率，保障项目质量，特制定本制度。
二、管理体制1. 项目部设置：每个房地产项目均应设立机电工程部，负责机电工程的全面管理和监督。
2. 领导责任：项目经理应对机电工程的开展负全面责任，确保施工的顺利进行。
3. 分工协作：项目部各岗位之间应分工明确，紧密协作，共同推动机电工程的顺利进行。
三、工程设计1. 设计合理性：机电工程设计应合理、科学，符合国家标准和建筑规范。
2. 设计审查：机电工程设计应经过专业审查，确保设计方案的可行性和合理性。
3. 设计变更：如有设计变更，应提前报批，并经有关部门审核通过后方可实施。
四、施工管理1. 施工组织：机电工程施工应按照施工组织设计进行，确保施工的有序进行。
2. 施工周期：施工人员应严格按照施工计划进行，不得擅自延期或提前完成。
3. 施工质量：施工人员应按照工程质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
五、检验验收1. 验收标准：机电工程验收应按照国家标准进行，确保工程质量符合规定。
2. 验收程序：验收应由验收人员按照程序进行，验收合格后方可交付使用。
3. 验收记录：验收应有详细记录，以备验收合格证明。
六、维护保养1. 定期维护：机电设备应定期进行维护保养，确保设备的正常使用。
2. 维护记录：维护保养过程应有详细记录，以备日后查询和维修。
3. 突发故障：如有突发故障，需及时通知维修人员进行处理。
七、安全管理1. 安全规范：机电工程施工过程中应严格遵守安全规定，确保施工人员和设备的安全。
2. 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
3. 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
八、违章处理1. 违章惩罚：对违反机电工程管理制度的行为，应采取相应的惩罚措施，确保管理规范。
2. 违章汇报：如发现违章行为，应及时向领导汇报，以便及时处理。
3. 合法维权：如遇到违法行为，应及时报警或向有关部门举报，维护法律权益。
建筑施工机电部管理制度
第一章总则第一条为加强建筑施工机电部的管理，确保施工质量和安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工机电部的所有员工及相关部门。
第三条建筑施工机电部应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量为本、追求卓越；3. 以人为本、注重团队协作；4. 依法管理、规范操作。
第二章组织机构与职责第四条建筑施工机电部设部长一名，副部长若干名，部门下设若干专业科室。
第五条部长职责：1. 负责部门整体工作的领导、组织、协调和监督；2. 制定和组织实施部门年度工作计划；3. 负责部门内部人事、财务、物资等管理工作；4. 负责部门对外联络、协调、沟通等工作。
第六条副部长职责：1. 协助部长开展工作；2. 负责分管科室的日常管理工作；3. 参与制定和实施部门年度工作计划；4. 负责分管科室的培训和考核工作。
第七条各专业科室职责：1. 设备管理科：负责设备采购、验收、安装、调试、维修和保养等工作；2. 电气工程科：负责电气工程设计、施工、调试、验收和维修等工作；3. 通风空调科：负责通风空调工程设计、施工、调试、验收和维修等工作；4. 电梯工程科：负责电梯工程设计、施工、调试、验收和维修等工作；5. 燃气工程科：负责燃气工程设计、施工、调试、验收和维修等工作。
第三章工作流程与要求第八条设备采购：1. 设备采购前，需进行市场调研，选择优质供应商；2. 设备采购需遵循公开、公平、公正的原则；3. 设备采购合同签订后，需进行合同履行情况的跟踪和监督。
第九条设备安装与调试：1. 设备安装前，需进行现场勘查，制定安装方案；2. 设备安装过程中，需严格按照安装规范和操作规程进行；3. 设备调试需保证各项技术指标符合设计要求。
第十条电气工程：1. 电气工程设计需符合国家相关标准和规范；2. 电气工程施工需遵循设计图纸和施工规范；3. 电气工程调试需保证供电质量、安全可靠。
第十一条通风空调工程：1. 通风空调工程设计需符合国家相关标准和规范；2. 通风空调工程施工需遵循设计图纸和施工规范；3. 通风空调工程调试需保证空气质量、温度、湿度等指标符合设计要求。
2024年机电施工管理制度10篇
2024年机电施工管理制度10篇目录第1篇机电工程施工安全管理措施第2篇机电设备安装施工安全管理规定第3篇机电分包工程施工配合管理措施第4篇机电安装安全文明施工管理措施第5篇施工机电设备安全管理规定第6篇安装工程施工机电设备安全管理规定第7篇机电安装工程安全文明施工管理措施第8篇工程施工现场通用机电设备管理规则第9篇机电工程施工现场安全管理台帐说明第10篇机电工程施工现场安全管理责任制机电设备安装施工安全管理规定第一章总则第一条为加强机电设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。
第二条本规定适用于公司牙克石项目部机电设备安装工程施工。
项目部可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求,结合施工现场实际,制定本项目部机电设备安装工程安全管理实施细则。
第二章一般要求第三条项目部经理应及时建立项目安全生产领导小组,明确各级安全生产责任,分解安全生产责任目标,组织安全生产活动,广泛开展安全生产教育和培训,积极落实各项安全生产技术措施,全面提升员工安全意识。
第四条从事机电设备安装工程,在编制施工组织设计前,项目部经理要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察,针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价,学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准,编制相应的管理方案及应急救援预案,制定安全技术防护措施。
对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案,并经有关部门审核批准后方可实施。
第五条对特殊工种上岗人员如:电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验,未经核验或核验不合格的,不得上岗作业。
第六条施工机械、特种车辆等设备进场前,必须经过国家规定的安全技术状态检查,并经项目部自检和公司设备主管检查,合格后方可使用;机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗,严禁无证人员操作。
工程机电部管理制度
工程机电部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程机电部的管理，提高工作效率，确保安全生产，制定本管理制度。
第二条工程机电部是公司重要的生产部门，负责设备的维护、修理和管理。
所有部门及员工都应该尊重工程机电部的管理制度，配合工作。
第三条工程机电部的管理制度是公司的重要制度，所有员工都应该认真遵守，不得擅自修改或违反。
第四条工程机电部负责管理公司所有设备设施，保证设备设施的正常运行，发现问题及时处理。
第五条工程机电部负责设备的检修维护，确保设备的良好运转状态，提高设备的使用寿命。
第六条工程机电部负责设备的备件采购和库存管理，保证备件的及时供应。
第七条工程机电部负责设备的台账管理，确保设备的信息准确完整。
第八条工程机电部负责设备的故障排除，提高设备的可靠性。
第二章组织结构第九条工程机电部的组织结构包括部门主管、工程师、技术员、维修工等岗位。
第十条部门主管负责全面领导和管理工程机电部的工作，制定工作计划和目标，监督执行情况。
第十一条工程师负责设备的维护和检修工作，做好设备的保养工作，确保设备的正常运行。
第十二条技术员负责设备的故障排除和维修工作，提供技术支持，解决设备的技术问题。
第十三条维修工负责设备的日常维护和维修工作，执行维修计划，确保设备的安全运行。
第十四条工程机电部设备管理人员、维修人员的职责和权限由部门主管明确规定。
第三章工作流程第十五条工程机电部按照设备管理制度开展工作，包括设备的巡检、维护、故障排除等。
第十六条工程机电部定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，消除隐患。
第十七条工程机电部定期对设备进行保养维护，做好记录和台账，确保设备的运行状况。
第十八条工程机电部对设备的故障进行排除，制定维修方案，及时修复设备。
第十九条工程机电部对设备进行定期检修，提高设备的可靠性和使用寿命。
第二十条工程机电部应定期对设备进行技术改造和更新，提高设备的性能和效率。
第四章质量管理第二十一条工程机电部要强化质量管理意识，严格按照标准操作，确保设备的质量。
施工项目机电管理制度
施工项目机电管理制度一、总则为规范施工项目机电设备管理，提高工程质量，确保施工安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于施工项目中的机电设备管理，包括但不限于电气设备、机械设备、供暖设备、通风设备、空调设备等。
三、管理要求1. 机电设备配备：根据施工项目的实际需要，合理配备机电设备，确保施工进度和质量。
2. 设备安装调试：机电设备的安装调试应由具备相应资质的专业人员进行，确保设备安全运行和正常使用。
3. 设备维护保养：定期对机电设备进行维护保养，延长设备寿命，确保设备安全可靠运行。
4. 设备更新换代：根据设备寿命和更新换代的需要，及时更新更换机电设备，确保设备性能符合工程需求。
5. 设备安全管理：严格执行机电设备安全管理制度，确保设备安全生产。
6. 设备使用培训：对使用机电设备的操作人员进行培训，提高操作技能和安全意识。
7. 设备台账管理：建立完善的机电设备台账，及时记录设备使用情况和维护保养情况。
8. 设备检查验收：对新购、更换、维护保养后的机电设备进行检查验收，确保设备符合规定要求。
9. 设备故障处理：对发生故障的机电设备进行及时处理，保障施工项目的正常运行。
四、管理措施1. 设备采购管理：机电设备的采购应当按照国家相关规定，确定设备的品牌、型号、技术参数等，形成采购计划，并通过合同方式进行采购。
2. 设备安装调试管理：机电设备的安装调试应当由具备相应资质的专业人员进行，严格按照标准要求进行安装调试。
3. 设备维护保养管理：对机电设备进行定期维护保养，建立维护保养计划和台账，确保设备的安全运行和延长设备寿命。
4. 设备更新换代管理：根据设备的寿命和更新换代的需要，制定设备更新换代计划，及时更新更换机电设备。
5. 设备安全管理：建立机电设备安全管理制度，配备专业的安全管理人员，加强对机电设备的安全管理，确保设备安全生产。
6. 设备使用培训管理：对操作人员进行机电设备使用培训，培养其操作技能和安全意识，确保设备安全使用。
机电安装项目管理制度
机电安装项目管理制度第一章绪论第一条为规范机电安装项目管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有机电安装项目。
第三条机电安装项目管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第四条项目管理人员应具备相关专业知识和经验，熟悉相关法律法规，具有项目管理能力。
第二章项目启动阶段第五条项目经理应根据项目需求和特点，制定项目启动计划、预算和项目管理方案，并报批相应负责人。
第六条项目启动计划应包括项目目标、工作范围、进度计划、质量要求、项目资源、风险管理、沟通管理等方面内容。
第七条项目经理应组建项目团队，明确团队成员职责和工作要求，确保项目顺利开展。
第三章项目实施阶段第八条项目实施阶段应严格按照项目管理方案执行，做好项目进度、质量、安全和成本控制。
第九条项目经理应定期召开项目进展会议，及时沟通项目情况，解决项目中出现的问题。
第十条项目实施过程中，如有变更需求，应及时提交变更申请并经相关程序批准。
第十一条项目实施结束后，应对项目实施过程进行总结，总结经验教训并形成项目总结报告。
第四章项目验收阶段第十二条项目验收应由项目经理负责，并邀请相关专业人员参与，确保验收结果公正客观。
第十三条项目验收包括工程质量、安全标准、合同完工情况等内容。
第十四条项目验收合格后，应编制《项目竣工验收报告》，并由有权部门审批。
第五章项目收尾阶段第十五条项目收尾阶段应对项目资料、图纸、设备、材料进行清点并整理归档。
第十六条项目经理应组织对项目过程中的问题和风险进行总结，为后续项目提供经验积累。
第十七条项目收尾后，应向相关部门提交项目收尾报告，完成项目结案手续。
第六章项目管理评估第十八条公司应定期对机电安装项目管理进行评估，检查项目管理制度的执行情况。
第十九条项目管理评估应包括项目过程管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
第二十条项目管理评估结果应及时反馈给相关部门，并及时整改不足之处。
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机电管理制度
为加强项目部机电管理水平，提高生产效率根据我项目部实际情况及责任落实，结合各队组实际情况特制定以下机电管理制度及考核标准。
一、机电设备管理制度：
1、电工必须现场交接班将当班设备运转情况必须交代清楚，不得提前下班或脱岗否则考核500分。
2、中停、激光、信号线和电缆吊挂必须当班续接吊挂完成。
影响生产考核当班电工100分，电缆吊挂不整齐考核当班电工100分。
3、所有机电设备皆有包机人，包机人由检修班长根据工作面设备具体分派。
机电科查出一处失爆考核包机人200分检修班班长100分，新安装的设备包机人必须在24小时内检查是否完好，由检修班负责处理。
过后所有责任归包机人。
包机人负责本设备检查、保养、维护。
发生故障的机电罚款由本包机人承担；另对检修班班长视情况罚款50-200分；小班包机人由岗位司机负责。
4、检修班除完成当班工作任务外，必须对所有机电设备进行一次全面检查，必须保证所有设备的安全正常。
5、电工必须24小时开机，发现关机或无法接通，考核200分。
6、各种机电记录台帐必须填写完整，查出一次未填，考核50分。
7、检修班电工必须对所有设备进行两次巡回检查，对设备完好程度、卫生、电缆指向牌、包机牌、防爆合格证、干燥剂更换、接地极等全面检查，发现问题及时处理。
8、严禁带电检修设备，一经发现考核1000分并停工学习。
二、机械设备检修管理制度：
1、保证机电设备正常运转，当班机电设备出现故障当班电工未能处理好，考核100分。
2、交接班期间，机电设备发生故障。
当班电工需与接班人员交接清楚并待故障处理完成后方可离去，否则一次考核100分。
3、岗位人员保证设备各部位不缺油脂，油脂不变质。
否则一处扣岗位操作人员50分。
4、保证设备各部件安装齐全，连接可靠，螺丝、平垫、弹垫不缺或松散，查到一处扣50分。
保证更换设备的配件回收，一次不及时回收扣50--100分。
5、检修人员必须对小班岗位隐患进行排查及处理，不处理的扣50分，处理不了的隐患及时报值班长，未汇报扣100分。
6、检修人员必须保证设备油脂不变质，并加到位，保
证一个原班正常使用，否则扣50-200分。
7、因检修不到位，影响生产。
视情节轻重考核责任人及检修班长100--500分。
8、保证各部件配件齐全，码放整齐，否则考核50分。
9、严格按照矿规定检修时间检修（20：00-24:00）
三、掘进机管理制度：
1、操作时查看瓦斯是否超限，瓦斯超限情况下严禁开机。
未按规定操作的考核当班司机50分
2、油箱中油位不能低于油标指示范围。
一次不达标考核当班司机300分，当班班长100分。
3、开机前检查照明、电铃是否正常；各操作手柄都要置于零位；巷道支护是否符合要求；未按规定操作的考核当班司机50分。
4、开机前掘进机前方及两侧严禁站人。
确认一切就绪，方可安全开机。
5、机器在工作过程中若遇到异常声响应立即停机查明原因，排除故障后方可开机。
6、液压系统系统的压力不准随意调高，若需调整，须由专职人员进行。
违规操作考核责任人500分。
7、掘进机不得在液压系统管路存在漏油状况时工作，以免造成不良后果。
发现两处以上漏油，每处考核当班司机200分。
8、因损坏密封圈不及时更换导致液压油漏损流失，视情节轻重考核当班司机100-500分。
9、随机电缆损坏一次考核责任人300分。
10、小溜子刮板弯曲不及时更换每块；刮板螺丝缺少一条考核50分。
11、油管破裂不及时更换一次考核司机500分。
12、截齿磨损严重不及时更换一个考核司机50分;造成齿座损坏一个考核司机200分。
13、因人为操作不当烧毁截割电机、油泵电机、小溜电机的考核责任人500分。
14、停机后交班前掘进机上卫生没打扫干净的考核掘进机司机100分；各操作手柄没有及时恢复零位的考核司机100分；没有进行现场交接班或交接班记录不清楚的考核责任人50分。
15、因上一班司机交班不清，当班司机接班后，机组在试运转期间发现异常，经当班跟班队长，当班班长查证属实后。
考核上一班司机500分。
16、日常维护中维护不到位；润滑系统用错润滑油；润滑部位有遗漏的考核检修人员100分。
17、无论任何原因，造成安全事故的考核责任人1000分，严重者加倍考核。
18、确保掘进机下午班检修时间4小时，检修人员试运
行机组，需工作面人员撤出时，跟班队长、班长不配合一次考核500分。
因故造成机组故障，影响生产时加倍考核。
19、司机每天按时填写交接班记录、设备事故记录、设备检修记录，每检查缺一次考核队长、机电队长、记录填写人各100分。
四、机电事故分析制度：
1、班组发生事故后，应及时向队组及项目部值班室汇报情况，下班后必须召开班组会，进行事故分析。
2、事故分析由当日值班长主持，分析时必须认真负责，实事求是，并进行事故记录。
3、对事故的处理，严格执行“四不放过”原则，查清事故经过，分析清楚事故原因，查出事故责任者，并制订防范措施和落实计划。
4、事故分析的结果，由当日值班长填写事故分析报告及处理意见，送交项目部。
5、根据事故责任的大小，事故的轻重，按照事故处理规定和上级的有关规定，对有关人员进行处罚。
6、对发生事故后，隐瞒不报者，严肃处理。
7、无故不参加事故分析会者对有关人员进行处罚。
川底项目部
2014年2月21日。