【岗位说明书】公司岗位分析调查问卷
工作分析调查问卷(很实用)
亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。
另请谈谈您对这些考核项目的看法。
8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
公司岗位分析调查问卷( 8页)
内部沟通
内容/频度
沟通频度：
1．只与本部门内几个同事接触。 （ ）
间或 经常 特不频繁
1 2 3 4 5
2．需与其它部门的人员接触。 （ ）
3．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。 （ ）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
2．你的岗位工作需要计算机处理水平：
3．从事本职工作应具备的
专业要求：
最低教育程度：
4．为顺利履行工作职责，应进行的培训
培训科目
培训内容
最短培训时刻（月）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
5．需要多长时刻的工作经验才能胜任本岗位的工作？（ ）
A．1年以下 B．1年 C．3年 D．5年 E．8年以上
公司岗位分析调查问卷
姓 名
部 门
现任岗位
学 历
所学专业
直接上级
社会工龄
入司时刻
月平均收入
自参加工作以来从事本岗位工作时刻
对本岗位工作内容的兴趣？
无所谓□ 不行讲□ 一般□ 还能够□ 专门感兴趣□
你对自己工作适应性如何
还能够□ 不行讲□ 一般□ 还能够□ 专门感兴趣□
工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）
岗位使命（用一句简洁的话语表达岗位使命）
工作直接目标（按重要程度依次填写）
1、
2、
3
4
5
6
7
8
9
10
11
工作职责
职责名称
公司岗位分析调查问卷
公司岗位分析调查问卷公司岗位分析调查问卷尊敬的员工：感谢您抽出宝贵时间参与本次公司岗位分析调查问卷。
我们非常重视您的意见和建议，以期进一步优化和完善公司的岗位设置和分工。
请您根据实际情况，认真填写下面的问题，并确保您的回答准确，真实。
一、基本信息1. 姓名：_________________________2. 性别：A. 男 B. 女3. 年龄：A. 20岁以下 B. 21-30岁 C. 31-40岁 D. 41-50岁 E. 51岁及以上4. 所在部门：______________________5. 目前岗位：______________________二、对公司岗位设置的满意度调查请您从1（非常不满意）到5（非常满意）的评分中，选择适合您的评估级别。
如果您没有相关经验或了解，请选择"N/A"。
1. 您对目前岗位的职责和工作内容的匹配度如何？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A2. 您对公司岗位的晋升通道和发展机会是否满意？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A3. 您对公司岗位的薪资待遇是否满意？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A4. 您对公司岗位安排的工作环境和办公条件满意度如何？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A5. 您对公司岗位的工作时间和工作量安排是否满意？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A三、对公司岗位分工的疑虑和建议1. 是否觉得公司岗位分工清晰明确？A. 是B. 否2. 如果觉得公司岗位分工不清晰，请简要说明您的疑虑和建议（可选，最多不超过100字）：________________________________________3. 您认为公司有哪些岗位需要调整或优化？请简要列举（可选，最多不超过100字）：________________________________________四、对公司岗位培训和发展的需求1. 您是否希望公司提供更多的岗位培训和发展机会？A. 是B. 否2. 您对公司目前的岗位培训计划满意度如何？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A3. 您希望公司在培训和发展方面加大哪些方面的投入？请简要说明（可选，最多不超过100字）：________________________________________五、对公司岗位分析调查问卷的建议请提出您对本次岗位分析调查问卷的任何建议和意见（可选，最多不超过100字）：________________________________________谢谢您参与本次公司岗位分析调查问卷。
岗位分析调查问卷-岗位说明书调用查材料
岗位分析调查问卷
部门 该岗位存在的目的是什么？
职务(岗位)名称
密切关联的岗位
直接上级
直接下级
内部关系
内部关系是指，工作流程中需要协调沟通内部人员（华杰系统中的同事），或者自己工作流中的上下游环节的同事。与多个岗 位同事沟通，请分别填写相应人员（或岗位），并写沟通联系内容。
内部联系人
沟通事宜
内部联系人
沟通事宜
内部联系人
沟通事宜
内部联系人
沟通事宜
内部联系人
沟通事宜
外部关系
外部关系是指，工作中需要协调沟通的非中外运华杰的人员，包括客户、供应商、政府部门等。外部联系人不用具体到人名， 可以按群体分类如写客户、供应商、单位名称等，政府部门可以写行政审批局、税务局等。
外部联系人 外部联系人 外部联系人 外部联系人 外部联系人 工作权限
沟通事宜 沟通事宜 沟通事宜 沟通事宜 沟通事宜 不需要每次请示自己可做主的工作内容
目前的工作职责
填写岗位长期及经常性的工作，按照岗位职责的重要性依次填写，最多填写6项。完成此职责的主要任务：请填写至少3项达成
此职责目的的具体工作内容。 举例销售代表岗位，工作职责：控制应收账款账期减少坏账增加现金流；工作目的：账期控制
考核指标是否明确
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
请简述考核指标
30字以内
30字以内 每天或每周完成数 列举3项主要任务
区域 任职资格要求
素质能力 设备使用 主要使用设备
英语口语水平 独立撰写一般公文的能力
独立撰写总结报告类公文的能力 知识输出能力
计算使用水平
工作范围 业务品种
知识能力
使用频率 个人任职情况
PAQ岗位分析-问卷法
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9) (11)
(10) (12)
上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？ 本表格由岗位分析人员填写。
本表格由岗位分析人员填写。
2、您常起草 或等撰 级写的文1-频--率-2---极--少偶尔通不知太、经 便条、备忘
简报
() ()
表达能力
写作能力
信息管理能力
分析能力
决策能力
实施能力
其他 五、工作监
督 1、直接和间接监督的属下人数( )
2、监督你的上司人数( ) 3、请简明地 描述你的上
（） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （）
4、请简明地 描述你的哪
填写人签 字： 岗位分析负 责人签字：
15、你认为 什么样的心
16．你认为 什么样的知
17、你所从 事轻的 ---工--作--有-较18轻 、-其--他--能-力等要 级求： 1---程-2度--：--极--少3 偶尔 不太经
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
创新能力
计划能力
资源分配能力
管理技能
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
说服能力
公共关系
2、您手头的工作是否经常被打断？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
3、您的工作是否经常需要细节？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
4、您所处理的各项业务彼此是否相关？
岗位说明书调查问卷模板
XXXXX公司
职位说明书填报调查问卷
基本信息
填表人姓名从事岗位
所在部门性别
入厂时间
请详细描述你目前的工作职责？
你认为该岗位有哪些可以量化的考核指标？
你认为从事该岗位应具备哪些学历专业、职称、工作经验、技能技巧、素质？你认为公司的规章制度及流程有哪些地方需要改进？请详细列出？
填报说明：
1.工作职责
工作职责就是工作说明，即该岗位应该做什么、怎样做、需要达到什么样工作标准，可以以日常工作内容为思路，详细罗列出该岗位的工作职责及该职位在工作流程中角色及作用。
基于战略的职责分解
它要回答的是“该职位需要通过完成什么样的职责，来为组织创造价值。
基于流程的职责分析
它要回答的是“在每项工作职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应付多大的责任（部分责任、全责、协助责任）？应该如何处理与流程上下游之间的关系？
2.量化的考核指标
通过对工作职责及岗位价值评估，可以输出什么样的可以量化的考核指标。
公司岗位工作分析调查问卷表
公司岗位工作分析调查问卷表公司岗位工作分析调查问卷表说明：本问卷旨在对公司内部不同岗位的工作进行分析和调查，以了解员工对工作内容、工作环境、工作压力等方面的看法和体验。
请实地调查员工，并根据以下问题提供详细的答案，以便更好地了解各岗位的工作情况和改进策略。
部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
2. 工作环境a) 请描述一下你的工作环境。
如：工作站、办公室、工作设备等。
b) 你是否对你的工作环境感到满意？请说明原因。
3. 工作压力a) 请描述一下你的工作压力来源。
如：工作任务量、时间限制等。
b) 你是否觉得工作压力适中？请说明原因。
4. 工作资源a) 请列举一下你在工作中需要的资源，如工具、软件、培训等。
b) 你是否觉得你在工作中需要的资源得到了足够的支持？请说明原因。
5. 工作团队a) 请描述一下你所在的工作团队的合作氛围和团队氛围。
b) 你是否对你所在的工作团队感到满意？请说明原因。
6. 工作发展a) 在目前的岗位上，你是否觉得有机会进行个人和职业发展？b) 你是否对你目前的工作发展感到满意？请说明原因。
7. 改进建议a) 你认为公司可以在你的岗位上做哪些改进来提高工作效率？b) 你认为公司可以为你提供哪些额外的支持来提高工作满意度？8. 其他建议或意见请按实际情况回答以上问题，并提供具体详情。
本问卷将对公司的岗位工作进行分析和改进提供有价值的参考。
谢谢您的参与和配合！调查员：_____________________日期：_______________________部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
岗位分析调查问卷范本
岗位分析负责人签字：
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
岗位分析调查问卷范本
姓名
填写日期
岗位名称
岗位编号
所属部门
部门经理
1．请准确、简捷地列举你的主要工作内容
2．请认真、详尽地描述你的日常工作
3．请详尽列举你有决策权的工作项目
4．请简明描述你的上级是如何监督你的工作的
5．请简明描述你的哪些工作是不被上级监督的
6．请详细描述你在工作中需要接源自到哪些职务的员工，并且请讲明接触的原因
12．你认为一位没有相关工作经验的大学本科毕业生，需要多久的培训可以基本胜任此岗位
不需要培训
3天以内
15天以内
1个月以内
3个月以内
半年以内
半年以上
说不清楚
13．你认为怎样性格、能力的人能更好地胜任该岗位
14．你认为怎样心理素质的人能更好地胜任该岗位
15．你认为怎样的知识范围能够更好地胜任该岗位
16．请描述该岗位的工作环境。你认为怎样的工作环境更适合工作
7．请简明列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要
8．请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品
9．请描述你在人事和财务方面的权限范围
10．你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验
不需要
1年
2年
3年
4年
5年以上
说不清楚
11．你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度
初中
高中
大专
本科
硕士及硕士以上
说不清楚
17．请列举你直接领导的下级的职务、姓名和工作内容
18．你对该岗位的评价
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作直接目标（按重要程度依次填写）
1、
2、
3
4
5
6
7
8
9
10
11
工作职责
职责名称
估计占你全部时间的百分比
权限
承办
需报审
全责
1
2
3
4
5
6
失误的影响
在你的岗位工作出现失误产生的影响会涉及
影响程度如何
轻
较轻
一般
较重
重
经济损失
1
2
3
有损公司形象
1
2
3
其它损害（如工期、质量安全、设备等）
6．胜任本岗位所需要的能力
等级
说明：需求程度
1）判断决策能力
低 较低 一般 较高 高
1 2 3 4 5
低 较低 一般 较高 高
2）领导能力
3）计划能力
4）分析能力
5）组织人事
6）创新能力
7）内部协调能力
8）外部沟通能力
9）协作能力
10）信息管理能力
7．从事本岗位工作所需要的知识
1）
2）
3）
4）
考核
对于你所从事的工作，你认为：
考核要素
具体考核标准
1
2
3
4
5
6
备注
1．你认为本部门应设置哪些岗位，岗位名称为
2．你还有哪些需要说明的问题？
直接主管意见
签字：
日期：
你感觉到哪些方面工作感到棘手？
1
2
3
4
综合
1．在每天工作中是否经常要迅速做出决定？（ ）
A．没有 B．很少 C．偶尔 D．许多 E．非常频繁
2．你手头的工作是否经常被打断？（ ）
A．没有 B．很少 C．偶尔 D．许多 E．非常频繁
3．在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能？（ ）
A．否 B．很少 C．有一些 D．很多 E．非常多
公司岗位分析调查问卷
姓 名
部 门
现任岗位
学 历
所学专业
直接上级
社会工龄
入司时间
月平均收入
自参加工作以来从事本岗位工作时间
对本岗位工作内容的兴趣？
无所谓□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□
你对自己工作适应性如何
还可以□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□
工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）
4．上级只是给予生活上的关心。 （ ）
内部。 （ ）
偶尔 经常 非常频繁
1 2 3 4 5
2．需与其它部门的人员接触。 （ ）
3．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。 （ ）
7．你在履行职责时是否有与员工发生冲突的可能性？
A．否 B．很少 C．一般 D．很有可能
8．你是否经常感到工作时间不够用？（ ）
A．否 B．很少 C．是
9．你感觉周围同事的竞争性怎么样？（ ）
A．没感觉 B．还可以 C．很强
任
职
资
格
要
求
1．你在起草或或撰写的文字资料有哪些？例：编写trade核心编码、改写客户资料等。
4．在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉？（ ）
A．没有 B．有一些 C．能明显感觉到 D．多 E．非常多
5．在工作中是否需要灵活地处理问题？（ ）
A．不需要 B．很少 C．有时 D．较多 E．非常多
6．你的工作是否需要创造性？（ ）
A．不需要 B．很少 C．有时需要 D．很需要
沟通内容：
1．一般信息交流
2．对他人施加影响的沟通
3．事关重大决策的沟通
2． 与其它公司人员接触。 （ ）
3．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）
工作的联系
需要联系或接触的具体部门、单位
联系或接触的目的
1
2
3
4
5
6
监 督
1．直接领导你的人员有（ ）人，职位为：
7．本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）时间。
工作独立性
1．工作的职责明确具体，时刻受到上司的控制。 （ ）
2．根据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的控制。 （ ）
3．根据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制。 （ ）
4．根据战略目标工作，上司以工作的最终结果来控制。 （ ）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
2．你的岗位工作需要计算机处理水平：
3．从事本职工作应具备的
专业要求：
最低教育程度：
4．为顺利履行工作职责，应进行的培训
培训科目
培训内容
最短培训时间（月）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
5．需要多长时间的工作经验才能胜任本岗位的工作？（ ）
A．1年以下 B．1年 C．3年 D．5年 E．8年以上
1
2
3
工作重要性
1．不影响他人工作的正常进行。 （ ）
如果出现多种情况，请按影响程度由高到低依次写在下列空白处：
2．只影响本部门内少数人。 （ ）
3．影响整个部门。 （ ）
4．影响其它几个部门。 （ ）
5．影响整个公司。 （ ）
工作创新
1．一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进。 （ ）
2．需要根据现行办法，进行一般性改进。 （ ）
3．需要根据公司的经验，创立新的方法和技术。 （ ）
4．需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术。 （ ）
5．没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明。 （ ）
领导风格
1．上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行。 （ ）
2．上级偶尔给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。 （ ）
3．上级只是给予工作上的关心。 （ ）
2．被你直接领导的下属人数（ ），职务为：
工作的时间要求
1．每周平均加班时间为（ ）小时。
2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否）。
3．所从事的工作是否是忙闲不均（是，否）。
4．若工作忙闲不均，则最忙时间发生在哪段时间：
5．每周外出时间占正常工作时间的（ ）%。
6．外地出差情况每月平均（ ）次，每次平均需要（ ）时间。