传媒经营与管理
当代传媒经营管理第三讲 传媒的组织结构-文档资料
（2）锥型结构及其优缺点 锥形结构是管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细的金字塔 形态。 其优点与局限性正好与扁平结构相反；较小的管理幅度可以使每 位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下 属进行详尽的指导; 但过多的管理层次不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而 且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己 的理解和认识，从而可能使信息在传递过程中失真；同时，过多 的管理层次可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小， 从而影响积极性的发挥;最后，过多的管理层次也往往容易使计 划的控制工作复杂化。
2、管理层次
最高主管的委托人也需将受托担任的部分管理工作再 委托给另一些人来协助进行，并依次类推下去，直 去， 直至受托人能直接安排和协调组织成员的、具体业务 活动。由此形成组织中最高主管到具体工作人员之间 的不同管理层次
管理层次与管理幅度的反比关系
3、两种基本的管理组织结构形态
董事会主席
英文虎报
星岛日报
各投资企业
总经理
总编辑
总经理
总编辑
广告部
发行部 人事部 财务部 印刷部 市场部 采访部
编辑部
香港星岛报业集团事业部型结构
三种传媒集团组织结构类型权责的比较
结构类型 U型 H型 联系的紧密 程度 很紧 松散 集分权 集权 分权 中间管理层 无 集团（公司）总部职 责 总部职责介入日常管 理
（三）传媒企业的法人治理结构及其演变
现代企业组织制度的要求，就是建立规范而完善的公司 法人治理结构。公司的法人治理结构包括股东大会、董 事会、监事会和经理层四个部分。 其中，股东大会是公司的最高权力机构，决定公司的重 大事项；董事会是公司的最高决策机构，对股东大会负 责；监事会是公司的监督机构，对董事会、经理人以及 公司的经营活动进行监督；经理层主持公司的日常管理 和经营，对董事会负责。
传媒业的商业模式和经营管理
传媒业的商业模式和经营管理随着科技的发展，传媒业已经成为人们生活中不可或缺的一部分，而传媒业的商业模式和经营管理已经成为广大从业者和投资者关注的热点话题。
本文将探讨传媒业的商业模式和经营管理。
一. 传媒业的商业模式传媒业的商业模式主要分为广告模式和订阅模式。
1. 广告模式广告模式是一种典型的内容资助商业模式，通过将广告与内容进行结合来赚取收入。
在此模式下，广告商向传媒机构支付广告费用，传媒机构则通过提供优质的内容来吸引广告商的投放。
但是，广告模式也存在一些问题。
首先，广告与内容的界限往往不够明确，会导致内容品质下降和用户体验受损。
其次，依赖广告投放的收入不稳定，一旦受到经济环境变化的影响，就会导致传媒机构的经营风险增大。
2. 订阅模式订阅模式是另一种常见的传媒业商业模式，在此模式下，传媒机构会向用户收取订阅费用，换取提供优质内容的权利。
这种模式的优点在于收入更为稳定，而且不容易受到广告市场的波动影响。
然而，订阅模式的弊端在于用户可能会因为价格等方面的原因而选择放弃。
此外，对于一些用户而言，他们认为网络内容应该是免费的，这也给了传媒机构订阅模式的推广带来了一定阻碍。
二.传媒业的经营管理传媒业的经营管理包括四个方面：品牌管理、内容生产、技术创新和管理模式。
1. 品牌管理品牌是传媒机构的重要资产，也是一种竞争优势。
因此，传媒机构应该通过在品牌建设方面加大投入，推出具有特色的品牌形象，以此来吸引更多的读者和广告商。
2. 内容生产内容质量是传媒机构的命脉。
提升内容质量是提升竞争优势的基础。
在内容生产方面，传媒机构应该注重深入报道和分析，做到高质量的新闻报道。
另外，精准定位受众是关键要素之一。
3. 技术创新技术创新是传媒机构获得竞争优势的另一个重要方面。
通过技术创新，传媒机构能够开发出更为优秀的产品或服务来满足用户的需求，并通过创新的方式有效地应对发展趋势。
4. 管理模式正规的管理模式能够保持传媒机构的运营规范，并在经营管理方面做到更好的决策和资源管理。
传媒经营与管理论文范文
传媒经营与管理论文范文随着信息时代的到来，传媒行业发生了巨大的变革，无论是传统媒体还是新兴媒体都对经营与管理提出了新的挑战。
本文将从传媒经营与管理的角度出发，探讨传媒行业所面临的挑战和应对之策。
一、传媒经营与管理的挑战1. 新媒体技术的快速发展新媒体技术的快速发展为传媒行业带来了前所未有的机遇，但同时也带来了巨大的挑战。
新媒体技术的推广使得传媒行业不断地向着多元化、跨界化、虚拟化、高端化的方向发展，以应对不断变化的市场环境和消费需求。
这使得传媒企业需要不断地适应新的技术，为观众提供更加丰富多样的内容，同时也需要不断地寻求新的商业模式和盈利模式。
2. 广告市场的激烈竞争广告市场是传媒行业的主要收入来源之一，但广告市场的竞争异常激烈。
除了传统广告渠道外，新兴的广告形式也在不断涌现，例如无线传媒广告、移动媒体广告、Social media广告等等，这些广告的特点就是具有更加便捷、多样化、互动化的优势。
但与此同时，广告质量和广告效果等方面的要求也更加苛刻，传媒企业需要不断提高广告创意和广告效果，才能够在市场竞争中立于不败。
3. 观众选择的多元化传统的以电视、广播和报纸为主要媒介的时代已经过去了，自由快捷的互联网时代已经到来了。
在这个时代，观众选择的多元化使得传媒企业不得不不断地提高节目制作水平和创新性，以吸引不同观众群体的关注。
这也就需要传媒企业有足够的项目选择性，而对于传统的大众消费品牌报道等节目，可能已经无法满足市场需求。
传媒企业需要根据观众的需求和反馈，进行管理和调整，以及投资于新的项目和技术，以满足不断变化的市场需求。
二、传媒经营与管理的应对之策1. 强化传媒管理能力传媒企业的管理能力是其市场竞争力的关键所在。
只有通过强化管理能力，才能够更加精确地预测市场的变化，并采取相应的策略进行应对。
传媒企业应加强对市场需求和观众反馈的监测和评估，建立便捷、实时的反馈机制，以快速调整业务策略和节目制作方向，以及缩小和消除各种管理漏洞和盲点。
传媒经营与管理
传媒经营与管理新闻事业：是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。
媒介产业：（media industry）又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。
经营：最初之义是经始营造，即度量、谋划、运作、建造之意。
据此延伸的一般意义，是指依据一定的原则进行谋划和运作来获取利益的活动。
管理：所谓管理，就是在一定的社会制度等外部环境中，一个组织为了实现其目标，由管理者对组织内部资源进行计划、组织、领导、控制，促进其相互配合，以取得最大效益的动态过程。
传媒经营与管理：就是根据媒介市场的总体情况确定自身发展的战略目标，运用传媒的人、财、物以及其他社会资源，通过计划、组织、领导和控制等手段，实现媒介社会效益和经济效益最大化的过程。
传媒经营管理是一个动态的活动过程，它贯穿于传媒运营的多个环节。
社会效益、经济效益、决策职能：决策是管理者针对出现的问题或机会而作出的解决方法的抉择计划职能：是确定组织的阶段性目标后安排其实现方式的一种管理行为，此处的阶段性目标是指组织目标在时间上的分解。
组织职能：组织这个职能就是围绕组织结构这个主题而设计、运作、变革。
它为计划的落实提供保证。
也可以说，组织负责“组织”的计划的实施。
指挥职能：社会组织建立后，使之发挥作用，这就是指挥的职能。
控制职能：控制是在组织运作中进行监督，并根据监督情况修正运作方式和目标本身以使组织有效实现其目标的过程。
协调职能：协调是指企业内外的一切工作都要互相配合，保持整体平衡，不发生重复、脱节的问题。
协调包括内部协调和外部协调。
激励职能：激励就是采取举措满足员工的需要以使其为组织运作更加有效而努力奉献。
目标管理；从形式上看，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的依据和标准。
文化传媒公司怎么经营运作
-详细说明：大型文化活动涉及人数众多，需充分考虑安全问题，制定应急预案，确保活动顺利进行。同时，对于临时设施建设，要符合相关安全标准。另外，需遵循政府相关部门的规定，完成大型活动的报批流程。
2.针对新媒体运营
-增加条款：网络信息安全、用户隐私保护、内容审核制度。
3.提升内容质量：关注内容创作，提高内容质量，满足用户需求。
4.技术研发与应用：紧跟行业发展趋势，引进先进技术，提升公司核心竞争力。
四、人力资源与管理
1.人才引进与培养：选拔具有专业素养和实战经验的人才，加强内部培训，提高员工综合素质。
2.建立激励机制：设立合理的薪酬体系、晋升通道和奖励机制，激发员工积极性和创造力。
3.拓展客户资源：通过线上线下渠道，积极拓展客户资源，建立长期合作关系。
4.品牌建设：塑造公司品牌形象，提高企业知名度和美誉度。
三、核心业务优化
1.提高创意策划能力：加强创意团队建设，提高策划水平，为客户提供独特、创新、高效的策划方案。
2.强化执行能力：优化项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
4.风险防范：建立健全风险防控体系，确保公司稳健发展。
六、合作与拓展
1.行业合作：与行业内优秀企业、机构建立战略合作关系，实现资源共享、互利共赢。
2.跨界合作：积极拓展与其他行业的合作，探索新的业务模式，提升公司竞争力。
3.国际化发展：关注国际市场动态，寻求国际合作机会，推动公司国际化发展。
七、总结文Βιβλιοθήκη 传媒公司怎么经营运作一、前言
文化传媒公司作为现代信息传播的重要载体，其经营运作至关重要。为了更好地拓展市场，提高企业效益，本文将详细阐述文化传媒公司的经营运作策略。
[媒介的经营与管理]媒介经营管理的意义
![[媒介的经营与管理]媒介经营管理的意义](https://img.taocdn.com/s3/m/ea27ef9510a6f524cdbf855e.png)
[媒介的经营与管理]媒介经营管理的意义媒介管理衍生于管理领域，又扎根于传媒业而表现出相对独特的属性。
所谓媒介管理，是指研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
下面就为大家解开媒介的经营与管理，希望能帮到你。
媒介经营管理是指媒介经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来，实现传媒组织的社会效应及经济效应。
社会效应是媒介实现经济效应的前提。
10年以前，媒介管理者们所面临的挑战与他们在今天所面临的问题大相径庭。
当时，为获得受众和广告主而进行的竞争还不是那么激烈。
立法者们出台了许多指导方针，包括禁止一个业主在同一市场中拥有多家电台或电视台的规定，以及禁止在广播电视台、电视网，有线电视和电话公司中出现跨行业所有权的规定。
诸如宽带传输、数字电视和直播卫星等新兴传输技术的潜力还不为人们所熟悉。
电子邮件、传真机和因特网对于电子媒介的管理者们来说意义并不大。
而现在，媒介的管理者们面临的是一个独一无二的并且迅速变化的环境，竞争异常激烈。
电子媒介产业各领域在技术的推动下实现了整合，计算机、节目设计与运营和发行系统合而为一。
兼并与收购已经使得主要的电视网、广播电视集团和有线电视公司运营商的构成发生了变化。
政策法规壁垒的消除、媒介公司战略联盟和伙伴关系的增加、以及全球性娱乐和信息市场的出现，都对管理环境的变化产生了影响。
管理者所管理的不再仅仅是某一项业务。
在很多市场中，电子媒介的管理者们需要对数家电台或电视台负责。
鉴于这种繁忙的环境，同时执行多种任务已经成为了电子媒介管理者们共同的特征。
与结构性变化相伴而来的，是对人员的管理。
这方面的管理因为人员构成的不同在许多方面也与过去汇异。
少数民族人口的增加，越来越多的女性加入劳动力大军，以及媒介雇员所需的新的技能等等，都导致了组织文化的变化。
员工想要见他们的主管，不再需要事先预约;在大多数组织中，他们仅仅通过电子邮件就可以与主管联系。
文化传媒公司的组织机构与经营管理
文化传播公司的组织机构与经营管理前言文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。
其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。
这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。
这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。
一、文化传媒公司的机构设定与职能具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。
文化传媒公司的组织机构设定如下：在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（一）客户服务部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。
传媒经营与管理论文范文（2）
传媒经营与管理论文范文(2)传媒经营与管理论文篇二跨媒介经营:媒介融合下的传媒管理创新摘要在媒介融合的背景下，美国媒介综合集团的经营管理模式对我国的传媒管理有着很好的借鉴作用，只有建构起适合中国国情的集团组织结构和经营管理模式，才能更好应对传播科技的发展。
关键词媒介融合跨媒介管理创新中图分类号G206 文献标识码A20世纪90年代开始，媒介之间的融合开始进入一个高速发展的阶段。
现在随着传播科技的发展，传统媒体的角色和功能的界限已经不再，媒介融合已成为不可避免的趋势。
这势必要求传媒的经营管理突破其原有架构，重新定位并解释，在合理的情况下，重构传媒集团的组织形式和管理模式。
一、媒介融合随着传播技术的发展，未来媒介间融合到什么程度，或者最终融合的媒介是一个什么样子还是个未知数。
从目前的态势看，至少可以从技术、经济和内容三个层面来加以界定：1 技术融合。
目前技术融合主要体现在通信、广播电视与网络和其他媒介等方面。
首先数字技术的大量应用，为画面和声音的传递提供了新的方式，信号压缩技术的应用使媒介传播大容量的信息内容和服务成为可能。
其次数字与压缩技术的融合，促进传播基础设施融合，使传播呈多媒体化和多渠道化;再次计算机数据处理能力的升级、切换功能的加强、光纤的广泛应用等，都将促进接收终端的融合。
2 经济融合。
经济融合主要体现在产业方面。
垂直整合和水平整合是媒介企业为了在数字化的时代求得生存和发展而采用的两大主要策略。
通过整合，原先各自独立的媒介可以相互分享对方先进的技术、产品内容和受众市场，从而达到资源的合理配置。
媒介产业的融合一方面将促使每一个传统媒介企业发生结构性的改变，并将强化这些融合的媒介企业在产业市场中的地位。
另一方面正如埃利罗蒙所说：“产业的融合，最终将导致全球传播和信息市场的改变。
”3 整个内容融合。
技术和经济的融合伴随而来的是内容和服务的融合。
同样的内容可以通过不同的媒介进行传递，不同的服务平台可以提供同样的内容。
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名词解释新闻事业：是“新闻机构及其各项业务活动的总称” .它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。
媒介产业：( media industry)又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社(集团) 、电台、电视台、广告公司等。
经营：最初之义是经始营造，即度量、谋划、运作、建造之意。
据此延伸的一般意义，是指依据一定的原则进行谋划和运作来获取利益的活动。
管理：所谓管理，就是在一定的社会制度等外部环境中，一个组织为了实现其目标，由管理者对组织内部资源进行计划、组织、领导、控制，促进其相互配合，以取得最大效益的动态过程。
传媒经营与管理：就是根据媒介市场的总体情况确定自身发展的战略目标，运用传媒的人、财、物以及其他社会资源，通过计划、组织、领导和控制等手段，实现媒介社会效益和经济效益最大化的过程。
传媒经营管理是一个动态的活动过程，它贯穿于传媒运营的多个环节。
社会效益、经济效益、决策职能：决策是管理者针对出现的问题或机会而作出的解决方法的抉择计划职能：是确定组织的阶段性目标后安排其实现方式的一种管理行为，此处的阶段性目标是指组织目标在时间上的分解。
组织职能：组织这个职能就是围绕组织结构这个主题而设计、运作、变革。
它为计划的落实提供保证。
也可以说，组织负责“组织”的计划的实施。
指挥职能：社会组织建立后，使之发挥作用，这就是指挥的职能。
控制职能：控制是在组织运作中进行监督，并根据监督情况修正运作方式和目标本身以使组织有效实现其目标的过程。
协调职能：协调是指企业内外的一切工作都要互相配合，保持整体平衡，不发生重复、脱节的问题。
协调包括内部协调和外部协调。
激励职能：激励就是采取举措满足员工的需要以使其为组织运作更加有效而努力奉献。
目标管理；从形式上看，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的依据和标准。
组织层次：是指组织往往分为不同的等级，以便各司其职，各负其责。
管理跨度：又称控制幅度，是指一名管理者可能直接管理或领导的下属人数。
组织层次与组织规模成正比关系, 规模越大则层次越多。
在组织规模一定的情况下，管理层次与管理跨度成反比例关系，即扩大管理跨度可以减少管理层次；反之，缩小管理跨度则需要增加管理层次。
集权：表示管理权力或职权，主要是决策权，保留在高层管理者手中，绝对的集权是可能的，但仅限于极小的组织。
分权：权力或职权更多的分散给低层管理者，一般来说，一定组织的分权是一切组织共同的特征，绝对的分权是不可能的。
授权系统和权变：系统管理原理指出，组织是一个开放的社会技术系统，它是由各个分系统构成，并同外部的环境超系统相联系。
组织的各个分系统之间和组织与环境超系统之间都处于相互作用的关系中。
所谓权变，就是随机应变，以变应变，即根据不同的情况和条件，灵活地区别对待某种事物的意思。
西方管理学者中也有人将权变管理理论称作“管理情境论”或“形势管理论” 。
权力：是指处在某个管理岗位上的人对整个组织或所辖单位与人员的一种影响力。
沟通：就是要妥善处理和沟通组织内外的人际关系, 而沟通的本质是信息的沟通, 沟通的过程就是传播过程, 即通过信息的传递、交流、共享与认同, 最终达到彼此理解和协调一致。
激励：就是采取举措满足员工的需要以使其为组织运作更加有效而努力奉献。
激励有多种形式，比如当前企业比较有效的激励方法有绩效工资、分红、员工持股等。
媒介市场：信息产品的提供者和信息消费者之间从事信息交易活动的场所。
从市场营销学的角度来看，市场主要是指已有的顾客或潜在的顾客。
这些顾客既有尚未满足的需求，又有购买力来支付这些需求。
媒介市场主要是指受众市场。
媒介产品可替代性：媒介产品的消费者为了价格、品质或易得性等理由，放弃购买原先产品或劳务的打算，而换购另一种产品或劳务，这时该产品或劳务更能满足消费者的购买能力及意愿。
可替代性增强了媒介之间的竞争性。
不同性质的媒介之间也存在着可替代性。
同质化市场：就是由单一性质的媒体构成的市场。
比如报纸市场、期刊市场、广播市场、电视市场等。
其市场竞争力主要通过新闻内容和产品营销的创新度来衡量。
异质化市场：是指由不同性质之间的媒介的竞争构成的市场。
报纸、电视、广播之间的竞争。
其市场竞争力主要通过产品的可替代性来衡量。
需要：按照美国学者菲利普?科特勒等人的见解，人的需要是人们感到某些基本满足被剥夺的状态。
欲望：是指人希望得到更深层次的需要和满足。
尽管人们的需要有限，但欲望却很多。
需求：需求和需要则有所区别。
需求是指针对特定产品的欲望，这种欲望必须有两个条件：有支付能力并且愿意购买。
边际效用：某种商品或服务的消费量增加一单位所增加的额外满足程度。
边际效用递减规律：(law of diminishing marginal utility) 指的是在一定时期内某消费者对某物品或服务的消费每增加一个单位，总效用的增加总是依次减少的。
二元化的媒介市场：即媒介产业以生产同一类的产品和劳务，活跃于产品销售和广告两个不同的市场。
第一个市场是媒介销售和交换其商品和劳务的市场。
第二个市场是广告市场。
媒介把受众的时间卖给了广告客户，才拿到广告费用。
赢利模式：简单说就是获取经济收益的途径。
传媒业主要能提供两种产品——内容产品与广告资源，传媒业有三种基本赢利模式：即只销售内容产品、只销售广告资源、既销售内容产品又销售广告资源。
完全竞争市场：也称纯粹竞争市场，它的整体经济力量是自由运作的。
主要特征：1、有数量很多的卖主和买主，他们进出市场不受限制。
2、产品的内在质量或外观质量都是相同的，顾客对产品没有特殊的偏好，因而不同生产者之间可以进行平等竞争。
3、市场价格的变动由整个市场的供求关系所决定；4、市场信息是完全可知的，消费者和生产者都有可能作出合理的消费选择和生产决策。
不完全竞争市场：也叫做垄断竞争市场。
特征：1、产品有差异性，消费者对产品有特殊偏好。
2、生产企业众多，彼此存在竞争。
3、企业进入退出市场比较容易。
4、存在非价格竞争。
寡头垄断市场：仅有少数非常明显的为人所熟知的大型企业，享有规模经济的优势，足以瓜分市场。
寡头垄断者之间有着一定的默契，但因资金、技术、信誉等原因，进入和退出市场较困难。
完全垄断市场：它和完全竞争市场属于市场结构的两个极端。
指在某一市场区域内，只有一家企业工业供应整个市场的全部产品，没有相近的替代品；新企业进入一般不可能。
市场营销：个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。
因此，市场营销整合始终围绕着一个主题：如何根据当时的需求制定和执行一种“供给战略” 。
四P 理论：生产者导向阶段，以如何销售产品为目的,生产是营销的中心环节, 形成所谓的四P 理论. Product（产品）、Price（价格）.Place（渠道）、Promotion（促销）的四C 理论：消费者导向阶段，以满足消费者需求为目的,消费者成为营销的中心环节,形成所谓的四C 理论：Customer（消费者需求）、Cost（消费者所愿支付的成本）、Convenience（消费者的便利性）Communication（与消费者沟通）。
整合营销：.它一方面强调将各种营销传播方式加以综合利用，以实现产品价值的最大化;另一方面通过满足消费者的需求,实现顾客价值的最大化。
目的在于使产品和企业在消费者心目中树立良好的整体品牌形象。
4R 理论：竞争者导向阶段形成4R 理论.关联（Relevance），提高顾客忠诚度，建立关联。
反应（Response），倾听愿望，迅速反应，满足需求。
关系（Relationships），即与顾客建立长期而稳固的关系。
回报（Returns），为企业带来短期或长期收入和利润的能力。
STP 营销：现代战略营销的核心。
包括细分市场（segmenting）、选择目标市场（targeting）和产品定位（positioning）。
“市场细分” 的概念，是1956 年由美国学者温德尔·史密斯首先提出来的。
媒介市场细分：媒介组织根据消费者显著不同的特性，把媒介市场分割成两个或多个消费者群体，每一个消费者群体可以说是一个分市场，各个分市场均由需求与欲望相同的消费者组成。
媒介目标市场：又称为服务市场，媒介组织决定要追求的那部分合格的有效市场对目标市场的选择和确定，主要来自对不同的细分市场的评价。
无差异性市场策略差异性市场策略密集性市场策略媒介产品定位：就是媒介经营管理者根据所选定细分市场上竞争者现有产品所处的位置和媒介自身条件，从各个方面为自己的媒介产品创造一定特色，塑造并树立一定的市场形象，以求在目标受众心目中形成一种特殊的偏爱。
市场营销组合：在考虑社会环境因素的前提下，媒介组织对可以控制的产品、价格、服务与沟通四个方面的因素进行最佳组合，使之相互配合，发挥最为有效的作用。
市场营销组合是媒介组织的市场营销战略的核心，也是媒介组织实现其营销管理目标的有力保证。
产品差异化：媒介组织为了使产品有别于竞争对手的产品而突出产品的某些特征，以巩固其市场地位和避免价格竞争的一种策略。
报纸的可变成本：在报刊生产中，纸张、印刷、装订等费用，随着总产量同比增长，这一部分称作可变成本，这与其他产品生产没有什么区别。
报纸的固定成本：编辑人员工资、管理费用、一次性稿费、制版等费用，是一个既定的量，不会有大的变动，因此被称作固定成本。
邮发合一：就是报社将报纸的发行工作全权委托邮局，邮政和发报合一，报纸随同信件一起投送。
利：发行覆盖面广，报刊发行社会化。
节约报社的人力资源。
弊：（1）割裂了生产者和消费者的联系（2）延误了信息的传递。
（3）不利于报社控制成本、增收节支（4）发行网络的结构不合理自办发行：报社自己组建发行队伍，开辟多种发行渠道来发行报刊。
利：其一，有利于提前报纸的投递时间；其二，有利于增加报纸的发行量；其三，有利于节约发行费用。
其四，有利于现金流的控制弊其一，渠道重复建设，报刊发行市场存在各自为营、条块分割、发行范围和经营规模过小的问题，影响发行服务业的壮大。
其二，报刊发行公司的发行队伍不稳定，发行队伍素质普遍低下。
直接影响了发行的规范化管理和服务水平的提高其三，分销渠道的多元化造成渠道管理上的冲突。
收视率：广播电视节目在广播电视总人口中所占的比例。
有多种计算方法，电视台的收视率，频道的收视率、栏目的收视率、单个节目的收视率等等。
广告代理制：规定广告经营者要与广告发布者相分离，以便分工明确，各司其职，提高广告经营的专业化水平。