媒介经营管理
媒介经营管理的基本概念、基本原理
媒介人力资源管理
媒介人力资源管理
是指媒介对人力资源的获取、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制的过程，是媒介经营管理 的重要环节。
人力资源规划
人力资源规划是媒介人力资源管理的起点，它需要对未来的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织的人力 资源能够满足业务发展的需要。
03
媒介经营管理的基本原理
跨界融合与产业升级
跨界融合
媒介经营管理与其他产业的融合已经成为一种趋势。 这种融合可以为媒介组织带来更多的商业机会和合作 伙伴，同时也可以丰富其业务范围和内容。
产业升级
随着科技的进步和社会需求的变化，媒介产业也需要 不断升级和转型。媒介组织需要不断引进新技术、开 发新产品和服务，以适应市场的变化和满足用户的需 求。
媒介市场预测
根据历史数据和趋势分析，对未来市场变化进行预测，为媒介组织提供决策参考。
媒介产品开发与创新
媒介产品开发
根据市场需求和受众特征，开发具有竞争 力的媒介产品，包括内容、形式、功能等 。
媒介产品创新
通过引入新技术、新模式等方式，对现有 媒介产品进行升级换代，提高产品竞争力 和市场占有率。
媒介营销策略与渠道管理
文化产业经营管理是指对文化产品的创作、生产、销售等业务进 行规划、组织、协调和监督的活动。
文化产业经营管理的发展历程
文化产业经营管理随着文化产业的兴起而逐渐发展，经历了数十 年的发展历程，逐渐形成了较为完善的经营管理体系。
文化产业经营管理的特点
文化产业经营管理具有文化性、创新性和多样性等特点，需要在 保证文化产品质量的同时，兼顾经济效益和社会效益。
媒介经营战略与规划
媒介经营战略
媒介组织的长期发展策略，包括市场定位 、竞争对手分析、品牌形象塑造等。
媒介经营与管理制度
媒介经营与管理制度一、引言媒介经营与管理制度是指在媒介行业中，为保证媒介运营的规范，提高管理效率，保障媒介产品的质量和服务的可持续性而设立的一套规章制度体系。
媒介经营与管理制度的建立将有助于实现媒介行业的良性发展，维护市场秩序，保护媒介从业者的合法权益，提升行业竞争力。
本文将探讨媒介经营与管理制度的重要性、内容构成、实施方法和持续改进等方面。
二、媒介经营与管理制度的重要性媒介经营与管理制度是媒介企业进行规范化管理的基础，它对于保障媒介产品质量和服务质量，提高媒介从业者的管理水平，确保企业的可持续发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1.规范运营管理。
媒介经营与管理制度明确了各项业务的运营流程、岗位职责和工作要求，使员工更容易遵循规则，提高工作效率，降低运营风险。
2.保障产品质量。
媒介经营与管理制度制定了产品的质量标准和审核流程，确保产品的质量和可靠性，为客户提供优质的产品和服务，增强客户的信赖度。
3.提高服务水平。
媒介经营与管理制度规定了服务标准和服务流程，使服务更加专业化、高效化，提升服务质量和客户满意度。
4.提升管理水平。
媒介经营与管理制度规定了各级管理人员的职责和权限，明确了管理指导原则和管理运作流程，加强了管理与监督，提升了管理水平和管理效果。
5.促进企业发展。
媒介经营与管理制度为企业提供了一个安全可靠的经营管理环境，有助于企业规范经营行为、提高工作效率、优化资源配置，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
媒介经营与管理制度的重要性不言而喻，只有建立完善的制度体系，才能实现媒介行业的良性发展和管理效率的提高。
三、媒介经营与管理制度的内容构成媒介经营与管理制度是由一系列规章制度和操作手册构成的。
其中包括管理制度、运营制度、服务制度、人力资源制度、财务制度、质量管理制度等内容。
1.管理制度管理制度包括媒介企业的组织结构、管理体制、管理流程、决策机制等方面的规章制度。
其中包括：（1）组织结构。
媒介经营管理
媒介经营与管理一、定义解释：1、媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。
2、媒介：所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。
3、媒介产业：新闻媒介进入生产流通和服务领域后形成的经济集合体，它主要包括印刷媒介的报纸、期刊、图书和电子媒介的广播、电影、电视、网络、电信以及其它传播媒介经营集群。
4、媒介经营战略：媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体的谋划、具体的实施和控制的动态经营过程。
5、媒介领导体制：也可以说是媒介的组织关系。
它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。
它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。
6、媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。
或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。
7、媒介资产管理：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。
媒介资产是媒介企事业进行生产经营必不可少的物质基础和保证。
因此，加强媒介资产管理，提高资产的使用效率，是媒介财务管理的一项重要任务。
8、传媒：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。
它除了媒介还有传播的意思。
9、报业产业：报业产业是指由多家在形式上各自独立的报纸、杂志，包括新媒体等实体组成的利益结合体，每个实体都作为独立的法人单位组成报业集团，其中的核心报社就是该报业集团的母体，其他的报刊即是该报业集团的子报业。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理，以实现媒体运营目标的过程。
它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。
在现代媒体环境中，媒介经营与管理扮演着重要的角色，对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。
本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。
首先，媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。
媒介规划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。
通过调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，找准目标受众的关注点和接触点。
同时，根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况，选择适合的媒介渠道进行投放。
此外，媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素，合理安排广告投放时段和地域，以提高广告效果和曝光度。
其次，媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。
媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求，与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。
在进行媒介购买时，需要与媒体代理商进行谈判和协商，以获取最合适的媒介资源，同时确保媒介资源的价格合理。
在进行广告投放时，需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放，以提高广告的曝光度和点击率。
同时，需要监测广告投放效果，根据数据分析进行调整和优化，以实现广告投放目标和效果。
第三，媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。
通过媒介数据分析，可以对广告投放效果进行评估和分析，了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。
媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果，判断是否达到预期目标，并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。
通过对媒介数据的深入分析，可以找出投放效果不佳的原因，并采取相应措施进行调整和优化，以提高广告投放的效果和效益。
最后，效果评估是媒介经营与管理的关键环节。
通过对媒介的效果进行评估，可以了解广告投放的实际效果和效益。
效果评估可以通过定量和定性的方法进行，如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈，通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。
媒介经营管理课程总结
媒介经营管理课程总结媒介经营管理课程作为新闻传播、市场营销等相关专业的重要课程，旨在帮助学生深入了解媒介市场运作规律，提高媒介经营与管理能力。
本文将对媒介经营管理课程进行总结，梳理课程的核心知识点，以期为学习者的进一步研究和实践提供参考。
一、课程概述媒介经营管理课程围绕媒介组织的运作、市场营销、广告策划、品牌建设等方面展开，旨在培养学生的媒介经营理念、创新意识和实际操作能力。
课程内容主要包括媒介市场分析、媒介组织结构与运营、媒介产品策划与推广、媒介营销策略等。
二、核心知识点总结1.媒介市场分析（1）媒介市场的概念与特点：媒介市场是指媒介产品、服务及广告资源的供求关系所构成的市场。
其特点包括：信息不对称、产品同质化、竞争激烈等。
（2）媒介市场细分：根据消费者需求、媒介特性等因素，将媒介市场细分为不同的子市场，有利于精准定位和营销。
（3）媒介市场环境分析：分析宏观经济、政策法规、技术发展等因素对媒介市场的影响。
2.媒介组织结构与运营（1）媒介组织的类型：包括传统媒体、新媒体、跨媒体等。
（2）媒介组织结构：了解不同媒介组织的组织架构、部门设置、职能分工等。
（3）媒介运营管理：研究媒介组织的生产、传播、营销、人力资源等方面的管理方法。
3.媒介产品策划与推广（1）媒介产品策划：根据市场需求，设计具有独特卖点的媒介产品。
（2）媒介产品推广：运用各种营销手段，提高媒介产品的知名度和市场份额。
4.媒介营销策略（1）市场定位：明确媒介产品的目标受众、市场定位和发展方向。
（2）营销组合策略：包括产品、价格、渠道、促销等方面的策略。
（3）品牌建设：塑造媒介产品的品牌形象，提高品牌价值。
三、课程收获通过学习媒介经营管理课程，学习者可以：1.掌握媒介市场分析的方法和技巧，提高市场敏锐度。
2.了解媒介组织的运作规律，为未来从事媒介行业奠定基础。
3.学会媒介产品策划与推广的方法，提升市场营销能力。
4.增强媒介营销策略制定和实施的能力，为职业发展提供支持。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。
媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。
案例背景。
某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。
该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。
媒介选择。
针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。
在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。
针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。
营销策略。
除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。
针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。
同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。
媒介效果评估。
在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。
通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。
结语。
通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。
选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。
在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。
希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
第一讲媒介经营管理概述
第一讲媒介经营管理概述媒介经营管理是指对媒体资源进行综合管理和运营的一种经营活动，它在当前信息化社会中具有重要的地位和作用。
媒介经营管理的目标是通过有效地协调媒介资源，提高媒介效益，满足广告主和受众的需求。
本文将从媒介经营管理的定义、内容以及其重要性等方面进行论述。
首先，媒介经营管理是指对媒体资源进行综合管理和运营的活动。
媒体资源是指媒体拥有的各种资源，包括但不限于广告位、内容创作能力、传播渠道等。
媒介经营管理通过对这些资源的整合和协调，旨在提高媒介的利润和价值。
媒介经营管理的内容包括：市场调研、媒体运营策略制定、广告收入管理、品牌建设、传媒服务管理等。
市场调研是为了了解受众的需求和市场趋势，并根据这些信息制定媒体运营策略。
广告收入管理是指对广告收入进行有效的管理，包括销售、定价、收款等。
品牌建设是通过加强品牌形象的塑造和推广，提高媒介的市场竞争力和影响力。
传媒服务管理是指对媒介服务质量进行管理和优化，以提高用户体验。
媒介经营管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，媒介经营管理可以提高媒体的经济效益。
通过对媒介资源的整合和协调，可以最大限度地提高媒体的利润和价值。
例如，通过市场调研和媒体运营策略制定，可以更好地满足广告主和受众的需求，提高广告收入。
同时，通过加强品牌建设，可以提升媒体在市场中的竞争力，进一步提高经济效益。
其次，媒介经营管理可以提高媒体的社会影响力。
在当前信息化社会中，媒体对社会的影响力越来越大。
通过良好的媒介经营管理，可以提高媒体的传播能力和传播效果，进一步提升媒体在社会中的影响力。
媒介经营管理还可以加强媒体和受众之间的互动和沟通，提供更好的传媒服务，增强受众对媒体的认同和支持。
第三，媒介经营管理可以推动媒体行业的发展和创新。
当前，媒体行业正面临着日新月异的科技革新和市场变化。
通过媒介经营管理，可以更好地应对这些变化，提出新的经营模式和创新方案，推动媒体行业的发展和进步。
例如，通过市场调研和媒体运营策略制定，可以把握市场需求和趋势，提出新的媒体运营模式。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介战略管理第一讲媒介经营管理概述一、为什么学习媒介经营管理1、作为媒介从业人员，除了采、写、编、评、摄等知识和技能以外，还要善于管理版面和组织策划。
2、经营管理意识是新闻专业学生必备的确基本素质。
3、新闻媒介对经营管理人才有着迫切的现实需要，特别是对市场营销人才，广告人才的需求十分旺盛。
（营销人才、复合型人才、媒介经营管理人才）二、媒介经营管理的学习内容三、媒介（新闻事业）经营管理概述1 新闻事业新闻事业是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。
新闻事业的基本特征（1）有合法的新闻传播机构（2）采用各种新闻传播手段（3）拥有专业的新闻传播人员（4）具有广泛的社会影响2 新闻媒介的事业性与企业化事业是指没有生产收入, 经费由国家包干，无须进行经济核算的单位。
新闻媒介的事业化管理强调的是媒介的政治宣传属性,否认媒介产品的商品属性, 经营上无须自负盈亏，有限的生产收入也是全部上缴,以追求社会效益为最终目标.企业是从事生产,流通和贸易的单位,需按照经济核算的原则自负盈亏. 新闻事业的企业化管理，是国家为了增加事业单位的经营收入,采取事业单位与财政脱钩的办法,鼓励事业单位在经营上实现自负盈亏. 并按照企业的经营模式去运作，并不断提高事业单位的经济效益.媒介作为事业和企业的不同属性媒介作为事业单位的属性(1)媒介资产均归国有,媒介行为要对党和政府负责.(2)媒介是党和政府宣传部门,媒介领导由上级任命.(3)企业以新闻宣传为主要职能,没有赢利目标.各项福利由媒介自身承担(4)媒介组织架构参照党委和政府部门,只注重内部的管理活动,无须开发市场和营销活动.(5)媒介只生不死,没有破产或被兼并的后顾之忧.媒介作为企业实体的属性（1）媒介实行多种所有制,媒介行为既要对党和政府负责,也对出资人负责.（2）媒介实行公司制，（3）企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标.住房、养老、医疗实行社会化（4）企业具有合理的组织结构.（5）企业可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，也可破产或被兼并以实现资源的重新配置.3 经营和管理3.1经营：经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。
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§2、媒介产品的成功：
§ 《家庭医生》中山医科大学（医疗科普） § 《语文之友》南京师范大学中文系 § 报纸的周末版、星期特刊、文化特刊等
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媒介经营管理
第四章：媒介产品与价格
§ 1996年中国人民大学舆论研究所进行调查，“何为读者
愿意自己掏钱购买的报纸”：
§ 紧扣社会关注的热点（49%） § 内容丰富、信息量大（46%） § 知识含量大、有保存价值（37%） § 目光敏锐、见解独到（35%） § 贴近生活、实用性强（34%）
清晰明确的材料——信息（信息生产和精神生产——传播者成为“把 关人”）；
§ 通过纸张、胶片等将信息印制、摄制成节目、报刊等（媒介生产
和物质生产）。
§ （2）产品的特点： § 信息产品和实体产品： § 信息产品——“具有高度的不确定性和唯一性” § 实体产品——标准化
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媒介经营管理
第二章：媒 介 产 业
§ 5、媒介管理与企业管理的区别：
§ 中国媒介将社会责任、宣传责任优先，而后才是追求经济
利益。
§ 不仅是人、财、物的管理，更重要的还有讯息资源的管理 § 媒介管理是科学和艺术的结合 § 组织结构具有特殊性
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媒介经营管理
第一章：关于媒介管理学与媒介管理
§ 6、媒介管理的原则：
§ 管理原则——林德尔 威克组织管理8项原则： § 目标原则：明确的目标 § 相符原则：权力与组织相符 § 职责原则：上下级明确的职责 § 组织级层原则：管理者之间明确的职权等级区分 § 控制广度原则：下级不应超过5-6人 § 专业化原则：每个人的工作单一职能 § 协调原则：协调各种管理关系 § 明确性原则：任务的明确规定
§
Measurable——可测量
§
Accepted—— 被接受
§
Realistic—— 现实的
§
Timebound—— 有时限的）
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媒介经营管理
第一章：关于媒介管理学与媒介管理
§ 资料2
§ 期望理论的启示： § 员工对自己的表现有信心+适合及足够的报酬=有效的激励 § 员工对负面的不公平的反应： § 减低员工的努力 § 要求其他人增加努力 § 要求增加回报及优厚待遇 § 辞去工作
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第二章：媒 介 产 业
§将讯息转化成商品 §将受众转化成商品（广告） §将买卖转化成增益过程 §延伸产品的效益
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媒介经营管理
第二章：媒 介 产 业
§ 3、媒介产业的特点：
§ （1）生产的特点： § 两个阶段——将零碎散乱的数据和模糊不清的事件制作成完整统一、
通（28%）、人力资源管理（11%）
§ 有效的管理者——传统管理（19%）、沟通（44%）、网络
关系（11%）、人力资源管理（26%）
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媒介经营管理
第一章：关于媒介管理学与媒介管理
§ 4、媒介的概念：
§ 介于传播者与受传播者之间的，用以负载、传递、延伸
特定符号和信息的物质实体。——书籍、报纸、杂志、广 播、电视、电影、网络等及其生产、传播机构。
案例： 设计一本专业杂志，界定其特色与经营模式：是否有足够的受众； 受众是否愿意花钱；对广告是否有吸引力；
§ 4、媒介市场细分： § 细分的原则：可识别性；可进入性；可盈利性；可稳定性
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媒介经营管理
第三章：媒介市场与消费者
§ 5、媒介市场的定位：
§ 定位的步骤——明确潜在竞争优势（目标市场上的竞争者做了什么？
§ 计划——目标、战略、实施过程 § 组织——任务、实施者、组织流程等 § 领导——指导和协调组织中的人 § 控制——纠偏
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媒介经营管理
第一章：关于媒介管理学与媒介管理
§ 3、卢森斯关于管理的四种活动：
§ 传统管理——决策、计划、控制 § 沟通——交流例行信息和处理文书 § 人力资源管理——激励、调解、配备、培训 § 网络关系——社交、政治、外界交往 § 成功管理者——传统管理（13%）、网络关系（48%）、沟
§ 生产市场“太弱”（90%的电视台，
§
日均节目生产能力不超过2小时）
§ 流通市场“太虚”
§ 调查市场“太偏”（独立性与可行性不足）
§ 消费市场“太杂”
§ 产品组合开发策略（电影附带录像带、唱片、卡
通片等）
§ 产品系列开发策略（布老虎丛书等）
§ 单一产品开发策略（甘肃的《读者》杂志）
§ 产品全面开发策略
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媒介经营管理
第四章：媒介产品与价格
§5、媒介产品价格策略的依据：
§ 媒介产品要素——产品特征、产品成本 § 市场要素——市场需求、市场竞争、市场销售、 § 媒介目标——目标市场的选择
§ （3）销售的特点： § 两种市场、两种产品 § 25%的版面、播出时间等出卖给广告主；生产25%广告信息和75%
的社会信息的媒介产品卖给受众。
§ 报社、期刊、电台、电视台等主要靠广告市场和广告客户； § 出版社、电影厂靠商品市场和消费者 § 根本的市场应该是商品市场和受众。 § （4）消费的特点： § 受众消费的主要动机是因为信息内容对他具有某种价值和意义，而
资源，利用一切市场要素，对销售策略和方法进 行优化组合，扬长避短去把握最佳市场机会点， 提高市场占有率和企业效益。
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第五章、媒介产品的营销
§3、营销策划步骤 § 信息的收集与分析
§ 明确的目标市场 § 制定营销策略
§4、媒介产品促销
§ 非周期性的销售活动
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媒介经营管理
第六章、广 播 业 管 理
§ 21世纪将是无线和有线广播、广告型广播和收
费型广播的时代。
§ 优势的依据： § 媒介因素 § 受众因素（幻想等） § 收听因素 § 技术因素（互联网的音频）
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媒介经营管理
第六章、广 播 业 管 理
§ 1、广播经营管理趋势： § 生产导向向市场导向 § 全国媒体向地方媒介转变（亲近的方式） § 由“广”播向“窄”播转变 § 由调幅、调频向数字音频转变 § 产业化发展
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媒介经营管理
第三章：媒介市场与消费者
§ 7、媒介市场导向： § 以传播者为主导，以消费者为中心，社会效益与经济效益
并重，传播者利益与消费者利益权益兼顾。
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第四章：媒介产品与价格
§1、媒介产品的形式：
§ 广播、电视、报纸、杂志 § 电影、图书 § 广告 § 录音带、录像带、数据库、CD、VCD、网络等
§ 3、广播节目管理环节： § 制定节目计划 § 进行节目策划（依据节目的宗旨、任务、性质、
听众来决定风格特色）
§ 确定节目制作的流程 § 进行节目审查 § 安排节目播出 § 收集反馈信息
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媒介经营管理
第六章、广 播 业 管 理
§ 4、提高节目质量的途径： § 信息、语言、音乐、音响 § 广播的信息需要快、新、短、多。 § 语言要规范、动听、易懂（轻、柔、甜、绵、软
§6、确定定价销售方法：
§ （生产经销因素、产品因素、受众市场因素） § 零售价 § 折扣价（累进折扣）
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第四章：媒介产品与价格
§ 承包价 § 招标价 § 渗透价（初期、低价、地盘） § 差别价
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第五章、媒介产品的营销
§ 媒介产品的营销网络是指媒介为销售自己的
媒介产品而专门设立的营销机构，它是通过建立 统一的分销点、配备专门的营销人员、把媒介产 品销售到各个细分市场的独立的营销体系。
§1、设立发行销售点的策略 § 集中布点策略
§ 分散布点策略 § 委托发行策略
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第五章、媒介产品的营销
§2、媒介产品营销策划
§ 营销——将媒介产品变成商品的过程 § 受众、环境、文化等 § 创造性营销思维和方法，就是最有效地调动各种
或善辩）
§ 音乐是重要环节，占到50%以上。 § 音响的重要渲染作用
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第七章、电 视 业 管 理
§ 1、电视行业分析
§ （1）电视也的潜力无与伦比： § 3000家电视台和频道（中国），广播电视人口覆盖率为
92.1%、93.4%（2000年）。
§ 人均收看电视时间为7小时（美国）。 § 电视技术的发展使视频传播质量、信息量、互动性、选
作的怎样？；目标市场上受众和广告主需要什么？满足程度；本媒介 能够为此做些什么。）选择相对的竞争优势；显示自身独特的竞争优 势。
§ 定位的依据——根据受众、广告主、媒介、信息资源的特点和情况定
位。
§ 6、关于品牌经营： § 媒介组织在目标受众心目中所需要确立的一种形象，体
现的是一种“量身定做”的概念，是为目标受众群专门设 计的，表现个性的经营姿态。
不是出于对物质功用的考虑。
§ 资料4 § 市场经营知识
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第三章：媒介市场与消费者
§ 卖方角度，媒介市场是就是由尚未满足需求
的现实的和潜在的购买者的集合。 § 1、媒介市场的特点： § 具有混合型和复杂性的特点
§ 2、媒介市场的类型： § 按媒体性质，如：报业市场：读者市场、广告主市场、
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媒介经营管理
第六章、广 播 业 管 理
§ 2、广播节目管理编排的原则： § 任务属性 § 覆盖范围 § 听众的分布和组成 § 作息规律、收听心理、习惯、收听时间 § 节目内容的领域和重要性、新鲜性、接近性等价