同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见
对标任务工作情况汇报材料
对标任务工作情况汇报材料根据前期工作安排，团队成员已经完成了一部分对标任务工作，现将具体情况汇报如下：一、对标任务目标本次对标任务的目标是通过与竞争对手的比较，发现差距和不足之处，帮助公司找到提升空间，并制定相应的改进计划。
二、对标任务范围本次对标任务主要涉及产品质量、营销策略、客户服务和人力资源等方面。
具体内容包括：1. 产品质量：参考竞争对手的产品质量标准和用户评价，对比自家产品的优势和劣势。
2. 营销策略：分析竞争对手的市场营销策略，包括定价策略、促销活动和广告投放等，对比自家的营销手段和效果。
3. 客户服务：调研竞争对手的客户服务体系，包括售后服务、投诉处理和客户满意度，与自家的客户服务进行对比。
4. 人力资源：了解竞争对手的员工培训、激励机制和团队建设等情况，对比自家的人力资源管理情况。
三、对标任务进展1. 产品质量对标团队成员对竞争对手的产品进行了详细的分析和对比，发现了一些对方的产品在工艺、材料选型和功能性方面的优势之处。
同时，也发现了对方一些产品的缺点，例如一些产品在实际使用中存在易损、易破等问题。
这些发现为我们提供了改进和升级产品的方向。
2. 营销策略对标团队成员从竞争对手的价格优势、促销活动和广告宣传等方面进行了对比研究。
通过对比分析，我们发现对手在一些渠道的细分市场和渠道布局上有一些特色做法，这些做法可以为我们提供一定的借鉴和启发，帮助我们更好地制定市场策略。
3. 客户服务对标我们深入调研了竞争对手的售后服务流程、客户投诉处理和客户维护策略，发现了一些与我们相比的不足之处，但同时也发现了一些可以借鉴的好做法，这些做法可以为我们提供改进客户服务的方向。
4. 人力资源对标团队成员对竞争对手的人力资源管理体系进行了深入的比较研究，发现了一些对方在员工培训和激励机制方面的亮点，这些亮点对我们提供了一定的启示，帮助我们更好地改进自家的人力资源管理。
四、下一步工作计划1. 在产品质量方面，我们将结合对标结果，制定新的产品升级计划，提高产品的质量和功能性。
单位对标工作总结
单位对标工作总结单位对标工作总结随着市场的激烈竞争、外部环境的不断变化和发展，单位对标工作逐渐成为了企业管理和发展的重要组成部分。
在过去一段时间里，我作为负责对标工作的团队负责人，率领团队认真负责、积极努力地完成了任务，现在我将对这段时间的工作做出总结以及对未来的规划和展望。
一、工作目标和任务作为团队负责人，我们的工作目标是将企业定位在市场竞争中的核心地位，确保企业的持续发展。
具体而言，我们的工作任务包括：收集竞争对手的信息，研究竞争对手的优势和劣势，找到自己的优势和劣势，制定对标方案，建设对标指标体系。
二、工作进展和完成情况在执行任务的过程中，我们对市场现状进行了深入的了解，收集并分析了竞争对手的信息，找到了自己的优势和劣势。
同时，我们还研究了竞争对手的优势和劣势，并通过制定对标方案来改善自己的不足之处。
我们还建设了对标指标体系，通过对标指标体系的建设，我们可以更好的了解竞争对手，并对比自己的优劣之处，进行改进。
三、工作难点及问题在工作中，我们遇到了不少的难点和问题，主要有以下几个方面：1.信息不对称：在收集竞争对手的信息的时候，我们发现到有些信息是不对称的，很难进行获取。
2.数据不足：在制定对标指标体系时，我们发现数据不足，并且很多数据没有进行有效的搜集和整理。
3.方案实施难度大：我们的制定对标方案的过程中，发现方案的实施难度很大，需要迎来一个艰难的实施过程。
4.难以统一标准：在对标指标体系建设的过程中，由于不同部门之间的差异性在标准的定义上出现了很大的差异，导致难以统一标准。
四、工作质量和压力我们在完成任务的过程中，任务量巨大，工作难度大，压力也相对较大。
但是，我们认真负责、积极进取，通过相互之间的协调合作，最终取得了一定的成果。
但是，作为团队负责人，我认为，我们的工作还有很大的提高空间，我们应该更加有耐心，更加认真负责，努力完成任务。
五、工作经验和教训在这段时间的工作中，我们积累了一定的工作经验和教训。
工会对标工作总结及对标方案（2篇）
工会对标工作总结及对标方案工会自____月份开展对标工作以来，认真按照《公司对标活动实施方案》要求，在台账记录及慰问工作方面与标杆单位进行了学习改进，现就对标工作开展情况总结如下：一、选定标杆、寻找差距：针对工会工作制度不健全，工会干部管理及业务知识不能满足企业新形势下的发展需要的现实情况，工会选择化建工会为标杆单位，认真学习了化建工会在工作流程、开展各种活动记录详实、困难职工慰问等方面的.台账建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、组织实施：按照《公司对标活动实施方案》要求，工会制订了对标计划，并将责任落实到人，年底进行考核，考核结果直接与奖金挂钩。
三、评估总结、改进提高：在开展对标学习的过程中，通过学习化建工会在制度建立、记录台账以及活动组织等方面的优秀做法和经验，对自身工作进行了完善。
1、台账记录：完善了困难职工登记、残疾人登记、各种文体活动台账记录，做到资料记录规范。
2、慰问情况：工会代表党委在春节、八一等重大节日期间对困难职工及军转干部进行了及时慰问，并不定期对特困职工及病休职工进行了慰问关怀，努力做到“五必访”。
通过对标学习，工会在台账建立及完善、职工慰问等方面的工作成绩有一定的提高，但与上级单位及公司党委的要求还有一定差距，各项工作仍然存在着有待提高的地方，下一步我们要继续巩固整改成绩，不断提高工会各项工作质量及工作效率，促进各项目标的全面完成。
____年度工会对标工作计划____年，工会将进一步强化对标工作，继续通过查找差距、寻找管理水平更高的标杆企业、扩大对标学习范围，重点抓好以下几项工作的对标学习：1、进一步优化建立对标长效机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体，通过对标实现“快速突破，持续提升”。
2、继续巩固在台账记录及职工慰问工作方面的学习成绩。
3、加强在管理制度、维权程序等方面的对标学习，以提升对标成效。
工会对标工作总结及对标方案（二）一、对标工作总结作为一家发展迅速的企业，工会在维护员工权益、促进企业和谐稳定发展的过程中起着重要作用。
开展对标项目工作情况汇报
开展对标项目工作情况汇报大家好！今天，我很荣幸向大家汇报开展对标项目的工作情况。
对标项目是我们公司重要的改革工程，也是推动企业发展的关键一环。
经过一段时间的努力，我们取得了不少成绩，也遇到了一些挑战。
接下来，我将结合具体的案例，详细介绍我们在对标项目中的工作情况。
一、项目背景对标项目是公司今年的重点工作之一。
目的是借鉴和学习其他行业或者优秀企业的先进管理经验和做法，提高我们自身的管理水平和竞争力。
针对公司目前的实际情况，我们确定了两个方面的对标内容：一是技术研发和创新能力对标；二是市场营销和销售管理对标。
二、项目目标1. 技术研发和创新能力对标：学习其他行业或者优秀企业的研发管理模式和创新机制，提高我们的研发效率和创新能力，提升产品质量和竞争力。
2. 市场营销和销售管理对标：借鉴其他行业或者优秀企业的市场营销理念和销售管理方式，提高我们的市场占有率和销售业绩，拓展新的市场空间。
三、项目进展1. 技术研发和创新能力对标我们选择了一家知名的科技公司作为我们的对标对象，他们在研发管理和创新机制方面具有很高的水平。
我们先进行了对标调研，详细了解了他们的研发流程、团队建设、项目管理等方面的做法。
然后我们组织了一次学习研讨会，邀请了该公司的研发负责人和团队成员来公司进行交流和分享。
在学习研讨会上，我们深入交流了双方的经验和教训，彼此学习借鉴。
随后，我们在公司内部开展了研发管理和创新机制的改革，制定了一套符合我们实际情况的管理制度和激励机制。
经过一段时间的实施，我们的研发效率得到了明显提升，创新能力也得到了增强，新产品的研发周期和成功率均有了明显的提高。
2. 市场营销和销售管理对标我们选择了一家知名的跨国企业作为我们的对标对象，他们在市场营销和销售管理方面拥有丰富的经验和成功案例。
我们也进行了对标调研，详细了解了他们的市场定位、品牌建设、销售策略等方面的做法。
然后我们组织了一次市场营销和销售管理的专题培训，邀请了该公司的专业人士来公司进行培训和指导。
同业对标完成情况汇报
同业对标完成情况汇报近期，我们对同行业竞争对手进行了一次全面的对标分析，以了解他们的发展状况和我们之间的差距，为我们未来的发展制定更具针对性的策略。
在此汇报中，我将详细介绍我们的对标分析结果和我们的改进计划。
首先，我们对同行业竞争对手的市场份额进行了比较。
通过市场调研和数据分析，我们发现我们与竞争对手相比，在市场份额上存在一定的差距。
竞争对手在某些细分市场上的份额较高，而我们在这些市场上的份额较低。
这说明我们在某些领域还需加大力度，提升我们的市场占有率。
其次，我们对竞争对手的产品和服务进行了比较。
我们发现，竞争对手在产品和服务的创新上有一定优势，他们推出了一些颇受市场欢迎的新品，以及更加个性化、定制化的服务。
与此同时，我们也发现了一些竞争对手的不足之处，比如客户体验不佳、售后服务不到位等问题。
这为我们提供了改进的方向，我们需要在产品和服务上加大投入，提升产品的创新性和服务的质量，以赢得更多客户的青睐。
此外，我们还对竞争对手的营销策略和渠道进行了比较。
我们发现，竞争对手在营销方面投入了大量资源，通过多种渠道和方式进行推广，吸引了大量客户。
我们需要借鉴其成功经验，加大对营销的投入，提升品牌知名度和市场影响力。
最后，我们对竞争对手的人才队伍和管理模式进行了比较。
我们发现，竞争对手在人才培养和管理方面有一定优势，他们拥有一支高素质的团队，能够快速响应市场变化，做出有效决策。
我们需要加强人才队伍建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，同时优化管理模式，提高决策效率和执行力。
综上所述，我们通过对同行业竞争对手的对标分析，发现了我们的不足之处，也找到了改进的方向。
我们将结合对标分析结果，制定更加具体和有效的改进计划，加大投入，提升产品和服务的质量，加强营销和品牌推广，优化管理模式，努力缩小与竞争对手的差距，实现更好的发展。
在未来的工作中，我们将不断跟踪对标分析的结果，及时调整和优化我们的发展策略，努力提升自身的竞争力，实现更好的发展和壮大。
对标管理下一步工作计划
对标管理下一步工作计划1. 现状分析对标管理是当前企业发展和竞争力提升的重要手段之一。
通过对标管理，企业可以及时了解市场动态和竞争对手的发展情况，从而不断优化自身的管理方式和产品服务。
目前企业对标管理存在以下问题：对标数据获取不及时、分析不充分、对标结果反馈不及时，对标数据使用率不高等。
需要进一步完善对标管理制度，提高对标管理的运用效果。
2. 下一步工作计划2.1 完善对标数据收集和分析流程针对目前对标数据获取不及时、分析不充分的问题，需要完善对标数据的收集和分析流程。
具体措施包括建立全面的对标数据收集系统，确保数据的及时性和准确性；建立专业的数据分析团队，加强对标数据的深度分析，形成有针对性的对标报告。
2.2 加强对标结果的反馈和落实对标结果的反馈和落实是对标管理的重要环节，也是提高企业竞争力的关键一步。
需要建立对标结果的反馈机制，确保对标结果及时传达到相关部门，推动落实改进措施。
要建立对标管理的考核机制，将对标管理的落实情况纳入绩效考核体系，形成有效的激励机制。
2.3 提高对标数据的使用率对标数据的使用率直接关系到对标管理的实际效果，因此需要采取措施提高对标数据的使用率。
可以通过培训和宣传活动，提高员工对对标数据的认知和重视程度；可以借助信息化手段，将对标数据整合到企业的管理系统中，方便员工随时获取和使用对标数据。
2.4 加强对标管理的宣传和推广对标管理的推广宣传是提高对标管理效果的重要举措。
需要通过宣传材料、企业内刊、员工培训等方式，向全员传达对标管理的重要性和实施效果，激发员工对对标管理的积极性和主动性。
3. 实施方案3.1 确立工作计划及时间节点需要在全公司范围内明确对标管理的下一步工作计划，并制定详细的实施方案和时间节点。
要求各部门和相关岗位对标管理负责人统筹协调，确保各项工作有序推进。
3.2 组织开展对标管理培训针对对标管理人员和相关部门，组织对标管理培训，包括对标数据的收集、分析、利用方法和技巧的培训，对标结果的转化和落实方法的培训等内容，提高相关人员的对标管理能力。
同业对标年度总结(3篇)
第1篇一、前言同业对标是企业管理中的一项重要工作，旨在通过对比分析行业内优秀企业的经营成果、管理经验和技术水平，提升本企业的竞争力和管理水平。
本年度，我司在全体员工的共同努力下，积极开展同业对标工作，取得了显著成效。
现将本年度同业对标工作总结如下：二、同业对标工作概述1. 对标对象及内容本年度，我司选取了行业内具有代表性的5家优秀企业作为对标对象，涵盖生产、管理、技术等多个方面。
对标内容主要包括：经营业绩、成本控制、人力资源、技术创新、企业文化等方面。
2. 对标方法（1）数据对比分析：通过收集对标企业相关数据，进行横向和纵向对比，找出差距和不足。
（2）现场观摩学习：组织相关人员赴对标企业进行现场观摩，学习先进的管理经验和技术。
（3）座谈会交流：与对标企业开展座谈会，交流心得体会，探讨改进措施。
三、同业对标工作成效1. 经营业绩通过对标，我司在经营业绩方面取得了以下成果：（1）销售收入同比增长15%，市场份额进一步提升。
（2）利润总额同比增长10%，盈利能力增强。
（3）资产负债率下降2个百分点，财务状况稳健。
2. 成本控制（1）生产成本同比下降5%，有效降低生产成本。
（2）管理费用同比下降3%，提高管理效率。
（3）销售费用同比下降2%，提升销售业绩。
3. 人力资源（1）引进优秀人才，优化人才结构。
（2）加强员工培训，提升员工综合素质。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
4. 技术创新（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）引进先进技术，提高生产效率。
（3）开展技术改造，降低生产成本。
5. 企业文化（1）加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
（2）开展企业内部活动，增强团队协作精神。
（3）树立企业良好形象，提升品牌知名度。
四、同业对标工作不足1. 对标深度不够，未能全面挖掘对标企业优秀经验。
2. 部分对标成果未能有效转化为实际效益。
3. 企业内部沟通协作有待加强。
五、下一年度同业对标工作计划1. 深化对标工作，选取更多行业优秀企业作为对标对象。
同业对标发言稿
同业对标发言稿同业对标发言稿客户服务中心党支部20xx年度同业对标工作情况汇报李勇尊敬的各位领导、各位同仁：上午好！今天公司在此召开四季度政工例会暨20xx年创先争优、“三品”工程、同业对标推进大会，按会议安排，由我向在座的各位汇报客户服务中心20xx年精神文明建设同业对标工作的完成情况，不当之处，恳请各位指正。
一、指标完成情况我中心自成立以来，严格按照公司的统一部署，围绕公司下达的年度目标积极开展工作，着力抓重点，侧重打基础，各项指标均取得了不错的成绩。
其中完成售电量万kwh，售电收入万元，综合损耗%，均价元/kwh，分别完成全年经营指标的%、%、%、%，电费回收100%；客户端电压合格%，供电可靠率%，分别超目标值%和%，实现了安全生产零事故；客户满意率100%，实现了优质服务零投诉；投稿篇，上稿篇，每月办理一期宣传栏。
二、工作措施近年来，公司加大了对标工作的管理力度，兄弟单位的对标工作进步飞速。
“不进则退，小进也是退”。
我中心作为新成立的机构，一切从零开始，面临相当大的压力。
我支部认真抓好“四个结合”，通过“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”实现了同业对标工作的闭环管理。
一是同业对标与两抓一建结合。
严格落实安全生产规章制度，履行“到岗到位”规定，细化安全生产工作内容，强化安全隐患排查治理和设备运行维护力度，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，切实消除安全隐患。
二是同业对标与降损增效紧密结合。
结合台区达A标段工作，将管理延伸到台区的具体小指标，进行详细的量化分析，实现对过程的控制和管理，达到宏观能控制、微观能管理的效果。
三是同业对标与创先争优紧密结合。
深化“创先争优”活动，开展了有中心特色的“夺旗争星”活动，培树典型班组和先进个人，通过抓典型，树标杆，营造了“人争先进，事创一流”的工作氛围。
四是同业对标与员工教育紧密结合。
认真开展员工教育培训和员工政策法规学习工作，同时，通过开展岗位大练兵活动，进一步加大了员工培训力度，使员工整体素质得到提升。
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同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见同志们：按照大会安排，受时总委托，我就公司今年以来同业对标工作进展情况及下阶段工作安排谈几点意见。
一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。
通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。
1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。
公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。
二是健全组织机构，加强组织领导。
公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。
三是加强制度建设，深化指标体系管理。
公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。
四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标20__年至20__年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。
五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。
2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距国家电网公司发布的20__年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。
公司对标综合排序与20__年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北5个省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。
上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。
其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在XXX个网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在XXX个网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。
分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标必须进一步提升和改进。
公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。
二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。
三是同业对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。
四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。
二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年中工作会议精神，以“三抓一创”为统领，以求真务实的工作作风、严谨细致的工作态度全面深入推进创一流同业对标工作，确保实现公司年终同业对标综合排名整体提升2到3个位次的年度工作目标。
1．强化组织领导，公司领导班子对同业对标指标实行分管包干时家林总经理负责人力资源部管理指标，陈晓伦副总经理负责计划发展部管理指标，刘克俭副总经理负责市场营销部、财务与资产管理部管理指标，杨玉林副总经理负责安全监督部、生产技术部、调度中心管理指标，文博副总经理负责工程建设部管理指标。
2．强化责任落实，公司本部管理指标实行部门承包一是安全监督部要确保安全管理指标在排序中不低于20位。
人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故、重特大电网设备事故等指标，必须强化管理、严格控制；其余电网及设备事故次数等指标务必要有明显改进。
二是市场营销部、生产技术部要确保营销服务指标排序不低于11位。
市场营销部要确保当年电费回收率指标保持原有水平（100），市场占有率增长量、应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标要有大的提升；生产技术部要确保城市电压合格率、城市供电可靠率（RS3）进一步提高，其余指标应进一步改进。
三是财务部要确保资产经营管理指标排序不低于11位，要求单位电量供电成本及电网投资增长率指标要有大的提升，其余指标应在持续改进基础上力争有所提高。
四是调度中心、生产技术部要确保电网运行指标排序不低于16位。
调度中心要保证电网调度管理总体排序保持原有水平或有所提升；生产技术部要确保输变电可靠性指标进一步提升。
五是人力资源部要确保人力资源指标排序不低于14位，全员劳动生产率、全员培训率、高技能人才比例和人才密度4项指标均应大幅提升。
六是工程建设部要确保电网建设指标排序不低于9位，竣工资料平均逾期归档时间指标要进一步提升，其余14项指标均要保持排序A段。
公司本部其他各部门都要按照各自分工，以高效务实的工作态度及时将对标要求转化为逐条落实措施的具体行动，切实保证对标工作组织实施、检查落实、评估改进等各个环节的工作任务落到实处。
3．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。
省公司与机关相关部室、基层单位签订“同业对标责任书”，基层单位与二级机构、班站层层签订“同业对标责任书”，确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。
每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。
二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。
生技部对各相关部室负责的指标要进行细化安排，各部室领导要按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到基层单位；各基层单位要结合实际，按照省公司部署，对二级机构、班站逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。
工作中，各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。
三是加大对基层单位的指导、检查和督促，确保专业管理目标实现。
各专业部门，要对指标认真分析，按专业下达指导意见和具体措施，建立常态的专业对标管理机制。
省公司要组织同业对标工作检查，按月召开同业对标领导小组会议，协调同业对标工作。
同业对标办公室应针对各部室、单位对标工作开展情况，在《同业对标简报》中及时予以通报，彼此交流经验，促进共同提高。
对于同业对标工作开展不力或报送数据不及时、不准确的部门和单位，要下发“重点任务通知书”，督促整改。
四是建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。
坚持管理与指标兼备的原则，通过管理对标与指标对标并进，不断提升公司综合实力。
4．采取有效措施，确保各专业管理水平进一步提升一是加大安全管理力度，确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故，杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故，电网及设备事故次数要有明显降低。
严抓安全生产纪律，严抓工作责任制的落实，继续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；狠抓基础管理，切实做好新《安规》学习与执行的各项工作，进一步强化反违章工作，创建无违章工作现场；加强检修施工现场的控制，试行现场安全监理制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大事件应急预案的制定和完善工作。
二是加大营销服务工作力度，大力提升营销服务指标。
通过规范小水火电管理，稳定省内高耗能市场负荷，推行电力营销台区精细化管理,提高优质服务水平，提高市场占有率指标；实现当年电费按月结零，应收电费余额控制在月考核标准之内，保证应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标有效提升；生产技术管理要继续深化无功电压专项治理，组织发电厂、变电站母线无功不平衡电量的普查，找出问题存在的主要原因并安排整改，开展主网无功优化工作，尽快出台《甘肃电网功率因数考核办法》，督促各单位提高电容器投入率，提高供电电压水平；落实十八项反措，降低输变电设备事故率，加大配网管理及配电设备检修管理，提高城市供电可靠率指标。
三是进一步深化资产经营管理，保证资产经营管理指标稳中有升。
稳步提升盈利能力，提高主营业务利润率、净资产收益率、总资产报酬率等指标；严格控制贷款规模，优选项目，优化投资结构，降低工程造价，通过提高税后利润，提高折旧率等途径提高公司自有资本积累能力；严格电价执行，推进售电量和售电收入的稳定增长；在体制改革和机制创新中把握机遇，优化资产及经营业务结构，改善公司经营状况；不断强化内部管理，挖掘内部潜力，提升企业效益。
四是加强电网运营管理，提升指标水平。
在电网调度管理中加强电网负荷预测的分析和总结，提高日负荷预测准确率，加强发电厂调度管理，坚持电网设备“计划检修,应修必修，修必修好”的原则，保证电网设备始终在良好状态下健康运行；优化电网的潮流分布，加强电网、发电厂功率因数和无功电压调整，加强对地区电网无功补偿设备及调压设备的运行分析与考核，提高中枢点电压合格率；加强继电保护专业管理，提高继电保护正确动作率；加强检修计划平衡，建立科学有效的检修策略，加强技术管理和技术监督，缩短检修停电时间，提高设备健康水平，努力降低故障率和跳闸率，为可靠性指标的提高创造条件。
五是人力资源管理要积极部署技能人才的培养，推进职业技能鉴定工作。
四季度要重点进行专业技能鉴定，提高高技能人才比例指标，积极筹划学历教育工作，提高人才密度指标；进一步加强岗位培训工作，在全员培训上达到生产岗位4学时/人·月，管理岗位5学时/人·月的要求，提升全员培训率指标；规范统计口径，核实主业人数，准确计算并提升全员劳动生产率指标。