银行内控整改报告

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银行内控合规自查报告及整改措施

银行内控合规自查报告及整改措施

银行内控合规自查报告及整改措施1. 编写背景本文是一份银行内控合规自查报告及整改措施,该报告是基于银行内部审计,监管部门等信息开展自查,旨在发现银行内控合规问题,制定整改措施,提高银行的合规能力和风险控制水平。

2. 自查结果在本次银行内控合规自查中,发现以下问题:2.1 存款准备金设置存在问题银行在存款准备金的设置上,存在资金不足的风险。

经自查发现,银行存款准备金计算存在漏洞,导致存款准备金数量不足,与实际风险对冲不相符。

此外,银行没有建立精细化的存款准备金管理制度,对短期波动的风险预警不够敏感。

这种情况极易导致银行渗透性风险加剧,短期资金链断裂,造成一定的财务安全隐患。

2.2 信贷风险控制有待加强银行信贷风险控制存在不足。

自查发现,银行信贷业务开展不够规范,客户信用等级评定不够科学,导致信贷业务条件不统一,信贷风险难以评估。

此外,银行在信贷业务管理上没有建立足够完善的风险管理制度,无法有效防范信贷风险,导致信贷业务存在潜在的信贷违约等问题。

2.3 数据安全风险存在自查发现,银行在数据安全上存在问题,银行内部人员没有明确的数据归属责任,银行管理系统的访问权限不够严格,容易导致内部人员利用职务之便进行非法操作,甚至泄露银行重要数据。

银行在数据安全方面存在较大的风险隐患,亟需加强数据安全管理。

3. 整改措施银行根据本次自查结果,制定了以下整改措施:3.1 改善存款准备金管理制度银行改进存款准备金管理制度,建立稳健的存款准备金计算模型,提高存款准备金的精细化管理能力。

同时,银行需要加强对存款准备金运作风险的监测与预警,及时发现、预防风险的产生。

3.2 完善信贷风险控制体系银行加强信贷业务管理,建立信贷业务条件统一的管理体系,规范客户信用等级评定,加强信贷风险管理能力。

同时,银行需要建立起线上、线下风险控制体系,防范信贷业务执行过程中出现的信贷违约和不合规问题。

3.3 加强数据安全管理银行制定数据安全管理手册,规定数据的管理责任、权限设置、访问控制等安全管理制度,建立有效的数据风险预警机制,促进数据安全管理和风险可控。

银行内控合规自查报告及整改措施

银行内控合规自查报告及整改措施

银行内控合规自查报告及整改措施
【银行内控合规自查报告】
尊敬的各位领导:
根据公司的要求,我司对银行的内控合规工作进行了全面自查。

经过详尽的审核和分析,我们进行了如下报告:
一、内控合规状况总体评估
经过本次自查,我们发现银行的内控合规状况整体上良好。

大部分的内控制度和规范
按照相关法规和公司规定进行了制定和实施,内部控制流程得到了有效的执行。

然而,我们也发现了一些问题和不足,需要立即采取整改措施。

二、内控合规自查发现的问题和不足
1. 某些员工对内控制度和规范的理解和遵守不够到位,存在一定的合规风险;
2. 部分操作流程在执行中存在缺失和不规范的现象;
3. 内部控制的流程和制度有待进一步完善和优化;
4. 部分重要合规指标的监测和报告机制不够完善,导致合规风险难以及时发现和控制。

三、整改措施
为解决以上问题和不足,我们计划采取以下整改措施:
1. 加强内控培训,提高员工对内控制度和规范的理解和遵守意识;
2. 修订和完善操作流程,确保执行的规范和一致性;
3. 成立内控优化小组,负责改进和完善内部控制流程和制度;
4. 优化重要合规指标的监测和报告机制,确保及时发现和控制合规风险。

我们将密切关注这些整改措施的落实情况,并将在适当时候进行跟踪检查和评估,确保银行的内控合规工作能够持续有效地进行。

再次感谢各位对我们的支持与关心!
此致
敬礼
XXX银行内控合规部门敬启。

银行整改报告范文

银行整改报告范文

银行整改报告范文尊敬的领导:根据我行对内部管理情况进行的全面检查,发现存在着一些问题,经过深入分析和综合评估,我行制定了整改措施并进行了整改工作。

一、存在的问题及原因分析1.业务操作风险问题缺乏完善的业务流程和标准操作规范,导致员工处理业务时出现频繁的错误和差错。

这主要是因为部分员工对相关业务操作规程掌握不够熟悉,对操作要求认识不清,缺乏操作经验等原因造成的。

2.内部控制问题部分员工违反内部审批流程,擅自操作或变更客户资料,给客户带来了不必要的损失,也给银行形象带来了负面影响。

这主要是因为员工对内部审批流程不熟悉,对风险控制意识不强等原因造成的。

3.人员管理问题部分员工素质不高,工作积极性不高,服务态度不够热情,没有形成良好的服务习惯。

这主要是由于招聘和培训机制不健全,对员工的素质要求不高等原因造成的。

二、整改措施1.完善业务操作规范针对业务操作风险问题,对所有业务操作流程进行全面梳理,制定详细的操作规范,确保员工了解规范操作要求。

加强对员工的培训,增加他们的操作经验和熟悉度,提高他们的业务能力。

2.加强内部控制对内部审批流程进行规范,明确权责边界,加强内部审批环节的监督和审核。

建立健全的内控制度,加大对员工违规操作的打击力度,形成良好的内部控制氛围。

3.强化人员管理优化员工招聘机制,提高录用标准,确保招聘到素质较高、能力较强的员工。

加强对员工的培训,提高员工的业务水平和服务意识,鼓励员工参加相关培训和学习,提高员工综合素质。

三、整改工作进展1.业务操作规范完善情况本行制定了相应的业务操作规范,并对各部门的员工进行了详细的培训,确保他们了解和掌握了规范操作要求。

经过近期的监督和检查,业务操作错误和差错明显减少,取得了较好的效果。

2.内部控制加强情况本行对内部审批流程进行了规范,强化了内部审批环节的监督和审核,确保员工遵守相关规定。

针对违规操作的员工进行了严肃处理,起到了警示作用。

内部控制体系已初具规模,能够起到一定防范风险的作用。

银行内控合规自查报告及整改措施

银行内控合规自查报告及整改措施

风险应对措施
操作风险
加强员工培训和系统建设,确保业务操作 的准确性和安全性。
信贷风险
建立完善的信贷审批流程和风险评估体系 ,对贷款客户进行严格的信用评估。
市场风险
制定严格的风险管理制度和投资策略,降 低市场价格波动对银行的影响。
合规风险
加强内部合规培训,确保员工了解和遵守 相关法律法规和监管要求。
3
本报告旨在梳理银行内控合规自查中发现的问 题及整改措施,为银行加强内部管理和提高风 险防控能力提供参考。
目的和意义
目的
通过对银行内控合规进行自查,及时发现和纠正存在的问题 ,提高银行内部控制水平和风险防范能力。
意义
保障银行业务的稳健运营,降低风险事故发生的概率,提高 银行的竞争力和市场信誉。
报告范围
本报告涵盖了银行内控合规自查的各个方面 ,包括风险管理、信贷管理、财务管理、反 洗钱等方面。
对自查中发现的问题进行了梳理和分析,并 提出了相应的整改措施和建议。
02
银行内控合规自查情况
自查方法与标准
内部审查
银行内部通过组建专业审查团队,对各项业务进 行全面梳理和审查,确保业务操作的合规性。
外部审计
未来工作规划与目标
制定具体的整改措施和时间表,明确责任人和整改期限。 对整改过程进行跟踪和监督,确保整改措施得到有效执行。 定期对银行的合规情况进行评估和审计,确保银行始终保持合规状态。
THANKS
谢谢您的观看
制定整改措施实施计划,明确每个整改措施的完 成时间和责任人。
根据实施计划,按步骤实施整改措施,确保整改 工作的顺利进行。
对整改措施的实施情况进行监督和检查,及时发 现问题并进行调整。
定期汇报整改措施的实施情况,及时总结经验教 训,持续改进内控合规管理。

银行支行内部控制管理工作汇报总结报告

银行支行内部控制管理工作汇报总结报告

银行支行内部控制管理工作汇报总结报告尊敬的领导:根据要求,本文对我所负责的银行支行的内部控制管理工作进行汇报总结。

一、内部控制建设情况1. 内部控制制度建设我们认真贯彻执行银行总行的各项内部控制制度,建立了一套完善的内部控制制度框架。

在过去一年中,我们对制度进行了细化和完善,确保了内部控制的全面覆盖。

2.职责和权限的明确我们明确了各岗位的职责和权限,规范了各岗位间的协作关系,消除了内部权力的过分集中现象,有效减少了人为操作失误的风险。

3.内部控制执行情况我们对各项内部控制制度的执行情况进行了监控和评估,并建立了定期检查的制度。

通过内部巡查和外部审计,我们发现了一些潜在的风险和问题,并及时采取了措施进行纠正。

二、内部控制管理效果评价1.风险防控我们加强了对各项风险的评估与管理,通过建立风险分级管理制度,制定相应的应对措施,并建立了风险事件报告和应急预案。

在过去一年中,我们成功地应对了各类风险事件,保障了银行支行的正常运营。

2.业务流程优化我们对支行的各项业务流程进行了优化和改善,简化了操作流程,提高了工作效率。

通过引进新的信息技术和自动化设备,我们有效地提升了服务质量和客户满意度。

3.内部控制意识培养我们开展了内部控制意识培训和教育活动,提高了员工的内部控制意识和质量意识。

员工对内部控制制度的理解和遵守程度得到了明显提高,为内部控制工作的有效实施提供了有力支持。

三、存在的问题和解决措施1. 内部控制培训有待加强部分员工对内部控制制度的理解还不够深入,存在一定的培训盲区。

我们将继续加强内部控制培训,注重员工的知识更新和技能提升,提高内部控制执行水平。

2. 内部审计整改需加强跟进部分内部审计发现的问题和风险事件整改跟进不够及时和严谨。

我们将建立更加严格的整改跟踪机制,确保问题的整改和风险的控制。

3. 内部控制制度完善需要进一步加强对于一些新出现的风险和问题,现有的内部控制制度还不够完善和健全。

我们将加强与总行的沟通协作,及时修订和完善内部控制制度,提高内部控制的适应性和有效性。

银行支行内控管理情况报告

银行支行内控管理情况报告

银行支行内控管理情况报告尊敬的领导:根据要求,我向您汇报银行支行的内控管理情况。

总体情况:银行支行内控管理良好,各项内控措施严密,有效保障了银行业务的正常运转和风险的控制。

1. 内部控制制度:银行支行建立了完善的内部控制制度,包括内部控制基本制度、风险管理制度、核算制度等。

这些制度规范了各项业务的操作流程和内控要求,确保了业务的规范性和可控性。

2. 内部控制流程:银行支行所有业务流程都有相应的内部控制流程,并严格按照这些流程进行操作。

各项业务的内部控制流程清晰明确,确保了业务的准确性和可追溯性。

3. 内部监督检查:银行支行定期进行内部监督检查,确保内控措施的执行情况和有效性。

检查结果及时整改不足,完善内控措施的同时,也为未来的改进提供了依据。

4. 内部控制风险评估:银行支行建立了内部控制风险评估体系,对各项业务风险进行评估,并及时采取相应的控制措施。

风险评估结果科学准确,为风险的防范和化解提供了重要依据。

5. 内部控制培训教育:银行支行注重员工的内部控制培训教育,提高员工的风险意识和内控意识,使其掌握和遵守内部控制制度和流程。

培训教育内容全面、操作性强,有效提升了员工的内控水平。

6. 内部控制审核:银行支行委托独立机构进行内部控制审核,定期对内控措施进行评估和改进。

审核结果客观准确,为内控管理的进一步改进提供了参考。

总结:银行支行的内部控制管理情况良好,内控措施严密,有效保障了银行业务的正常运转和风险的控制。

但仍存在一些不足之处,如内控措施的改进和加强,内部控制培训的完善等。

将进一步加大力度,完善内部控制管理,确保业务的安全稳定运行。

此致敬礼。

银行内控整改报告

银行内控整改报告

银行内控整改报告一、背景介绍。

自2019年起,我行开始了一项全面的内控整改工作。

这项工作的目的是为了加强内部控制,提高风险管理水平,确保银行业务的稳健运行。

内控整改工作是银行监管的重要内容,也是银行自身管理的重要举措。

在整改工作中,我们将针对银行内部控制存在的问题,采取有效措施,全面提升内控水平,确保合规经营。

二、整改目标。

我们的整改目标是建立健全的内部控制体系,确保业务合规、风险可控、运营高效。

具体包括,完善风险管理制度,健全内部控制流程,加强内部审计监督,提升员工风险意识和合规意识,确保业务运营符合法律法规和监管要求。

三、整改措施。

1. 完善风险管理制度。

我们将建立健全的风险管理制度,包括风险识别、评估、控制和监测等环节。

通过制定风险管理政策、流程和方法,明确风险管理的责任部门和人员,建立健全的风险管理框架,确保各项业务风险得到有效控制。

2. 健全内部控制流程。

我们将对现有的内部控制流程进行全面审查,发现问题并及时修正。

同时,我们将建立内部控制流程的标准化、规范化,确保各项业务流程合理、高效、规范。

3. 加强内部审计监督。

我们将加大内部审计力度,对各项业务进行全面审计,发现问题并提出改进建议。

同时,我们将建立内部审计的监督机制,确保审计工作的独立性和客观性。

4. 提升员工风险意识和合规意识。

我们将加强员工培训,提升员工风险意识和合规意识。

通过定期的培训和考核,确保员工了解并遵守内部控制制度和各项规章制度。

四、整改效果。

经过一段时间的整改工作,我们已经取得了一定的成效。

风险管理制度得到了完善,内部控制流程得到了规范,内部审计监督得到了加强,员工风险意识和合规意识得到了提升。

整体上,银行的内部控制水平得到了显著提升,业务运营更加稳健,风险得到了有效控制。

五、未来展望。

我们将继续加大内控整改工作的力度,进一步完善内部控制体系,确保风险管理的全面、有效。

同时,我们将不断加强员工的培训和教育,提升员工的风险意识和合规意识。

内控整改情况报告

内控整改情况报告

内控整改情况报告篇一:内部控制管理情况报告内部控制管理情况报告XXXXXX:20xx年全年,紧紧围绕总行的主要工作思路,立足新起点,坚持以业务发展为重心,以转换经营管理机制和转变发展方式为主线,强化管理,勇于创新,积极营销,大胆开拓,各项业务实现了跨越式发展。

同时结合本业务条线实际,不断强化内部控制管理,规范业务操作流程,提高制度执行力,严密防范案件发生。

现将全年各业务条线的内部控制管理情况报告如下:一、内部控制体系建设情况(一)制度建设情况20xx年全年,修订及完善了XX项制度及业务规范。

1、银行卡业务方面:为配合金融IC卡业务顺利推出,同时针对数据大集中后我行银行实际业务发展与系统存在的冲突,修订了《 XXXX业务管理办法》;同时为加强柜面业务操作规范完善了《XXXXXXXX业务指南》、《XXXX金融IC卡业务指南》、《XXXX金融IC卡柜面业务系统操作手册》各项规范。

2、自助设备方面:为充分发挥自助设备作用,进一步促进自助业务发展,提高自助设备使用效率,对《自助设备管理办法》清机加钞周期的有关管理要求进行了修订;3、网上银行业务方面:为推动网上银行的业务发展,加强对网上银行的业务管理,规范网上银行业务操作,修订了《网上银行业务管理暂行办法》,并新增《网上银行业务操作规程(暂行)》。

4、POS业务方面:为加强对银联直联POS商户的管理,防范收单业务风险,促进收单业务的发展,修订了《银联直联POS商户业务管理办法》。

5、需求信息收集管理方面:为更好地收集业务相关需求信息,提升我行业务需求信息响应,确保高效、系统地处理需求信息,制订《业务需求信息管理办法(试行)》。

(二)部门履职情况1、人员管理情况根据我行业务发展的规划部署,按业务类型规划部门岗位设置,明确岗位职责,达到分工明确,互相制约的目的。

同时,管理人员具备相应的业务素质与业务水平;业务经办人员配备与业务管理人员资质符合有关规定,并经过任职程序和岗前培训;严格落实“四项制度”,及时跟踪、分析员工的思想动态。

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竭诚为您提供优质文档/双击可除银行内控整改报告篇一:银行内控自查报告银行内控自查报告一、特别提示:本行公司治理方面存在的有待改进的问题1、进一步完善董、监事会决策机制;2、进一步加大基层机构的内控执行力;3、制定、完善独立董事和外部监事津贴制度。

二、公司治理概况本行在股份制公司设立时,就着重考虑如何依据境内外相关法律、法规构建公司治理结构并规范其运作。

为此,本行设立、完善了股东大会、董事会、监事会和高级管理层的组织架构,制定了符合现代金融企业制度要求的银行章程,明确了股东大会、董事会、监事会与高级管理层以及董事、监事、高级管理人员的职责权限,以实现权、责、利的有机结合,建立科学、高效的决策、执行和监督机制,从而确保各方独立运作、有效制衡。

(一)构建现代公司治理的组织架构。

本行根据《公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》等相关法律、法规、部门规章的规定,设立了股东大会、董事会、监事会,选举了独立董事、职工监事和外部监事,聘请了具有丰富的商业银行工作经验和卓越过往业绩的人士担任本行的董事长、行长,选聘了副行长、风险负责人、行长助理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员,建立了以股东大会为最高决策机构,董事会为主要决策机构,监事会为监督机构,高管层为执行机构的有效治理机制,建立了独立董事和外部监事制度,引入了5名独立董事、2名外部监事和3名职工代表监事。

本行董事会下设战略发展委员会、审计与关联交易控制委员会、风险管理委员会、提名与薪酬委员会,各专门委员会的负责人均由董事担任,其中,审计与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会均由独立董事任主席。

1、股东大会股东大会是本行的权力机构,股东通过股东大会合法行使权利,遵守法律法规和公司章程的规定,不得干预董事会和高级管理层履行职责。

本行的股东大会制定了明确的股东大会议事规则,详细规定了股东大会的召开和表决程序,包括通知、登记、提案的审议、投票、计票、表决结果的宣布、会议决议的形成、会议记录及其签署、公告,以及股东大会对董事会的授权原则等内容。

该议事规则作为本行章程的附件,经本行20XX年第一次临时股东大会通过和中国银监会核准后,已得以贯彻执行。

此外,本行建立了和股东沟通的有效渠道,以确保所有股东对法律、行政法规和公司章程规定的公司重大事项平等地享有知情权和参与权,确保股东大会的工作效率和科学决策,从而使投资者获得较高回报。

2、董事会董事会是本行的决策机构,由股东大会授权直接经营管理公司。

如何确保董事会充分发挥其作用和履行其职责是公司治理的重要问题。

董事会成员15人,其中独立董事5名,执行董事2名,其中大部分董事是均具有丰富的金融业从业经验和卓越的过往业绩,而且,还有战投bbVA派出的董事。

本行每位董事都知悉其职责,并付出了足够的时间和精力来处理本行的事务。

多元化的董事结构,高素质的董事队伍,有利于董事会对重大经营事项的正确决策,有利于本行的业务发展和业绩提升。

目前,本行已初步建立了董事会组织架构和决策程序,董事会下设战略发展委员会、审计与关联交易控制委员会、风险管理委员会、提名与薪酬委员会四个专业委员会,专业委员会于20XX年3月份开始进入正式运作阶段。

四个专门委员会中,审计与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会的成员大部分是独立董事,主席由独立董事担任。

3、监事会监事会是本行的监督机构。

本行监事会成员现有8名,其中外部监事2名、股东监事3名、职工监事3名。

监事会制定了监事会议事规则,明确监事会的议事方式和表决程序,以确保监事会的有效监督。

本行章程规定监事会依法享有法律法规赋予的知情权、建议权和报告权,为保障监事合法权益的实施,本行及时向监事会提供有关的信息和资料,以便监事会对本行财务状况、风险控制和经营管理等情况进行有效的监督、检查和评价。

4、内部控制制度较好的内部控制是良好的公司治理的基本要素之一。

为促进本行各项业务的持续健康发展,切实防范和化解金融风险,提高本行的核心竞争力,确保银行资本保值增值,本行一直本着"内控优先"原则持续不断地完善与改进内部控制。

本行以《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》和《商业银行内部控制指引》为指导,遵循全面、审慎、有效、独立的内部控制原则,进一步优化内部控制环境,改进内部控制措施:加大内控执行的监督检查力度,有力地促进了我行各项业务的健康、平稳、安全运行。

5、风险管理制度审慎的风险管理是良好的公司治理的基本要素之一。

本行致力于建立独立、全面、垂直、专业的风险管理体系,培育"追求滤掉风险的效益"的风险管理文化,实施"优质行业、优质企业"、"主流市场、主流客户"的风险管理战略,主动管理各层面、各业务的信用风险、流动性风险、市场风险和操作风险等各类风险。

6、关联交易不规范的关联交易或关联交易陷阱是妨碍公司治理的痼疾。

因此,应规范关联交易管理,有效控制关联交易风险。

本行实行关联交易回避制度,在章程中明确规定:股东大会审议有关关联交易事项时,该事项的关联股东不得参与投票表决,其代表的有表决权的股份数不得计入有效表决总数,同时,按照公开、公正、公平的原则及相关监管要求,对关联贷款进行严格管理,并确保其满足关联贷款不得超过监管资本15%的规定。

本行在上市之时,就根据需要按照有关规定处置了正常类关联贷款,目前,未向原有关联方客户新增授信,亦未发展新的关联方客户。

我行针对关联贷款的相关防范措施包括:严格授信要求,关联贷款的发放条件不优于其他一般贷款;加强授信审核,关联贷款的发放必须逐笔上报总行风险管理委员会审批等。

7、激励约束机制本行制定了保证总分支机构的独立运作和有效制衡的一系列制度,通过完善等级行管理制度、总行部门考核制度、全面推行客户经理制,在总行各部门和分支机构不同层面均建立起绩效考核机制。

特别是,我行逐步开始建立资本约束下的激励考核机制,在分支行开始推进以"经济利润"、"风险调整后的收益回报"为基础的考核机制,促进分支行在业务经营中树立资本、效益和风险综合平衡的经营理念,自觉地优化和调整资产结构。

8、信息披露管理本行A+h同步上市后,为规范信息披露行为,保护本行、股东、债权人及其他利益相关者的合法权益,根据内地和香港两地相关法律、法规及监管机关的要求,本行结合自身的实际情况,制定了《中信银行股份有限公司信息披露管理制度》,明确了有效的内部信息报告、审核及披露流程。

本行明确了信息披露事务管理的第一责任人是本行董事长,本行总行各部门以及各分行的负责人是本部门及本分行信息报告第一责任人。

本行指定董事会秘书为本行信息披露的指定负责人,负责准备和递交有关监管部门所要求的信息披露文件,组织完成监管机构布置的信息披露任务,在董事会领导下负责协调实施信息披露事务管理制度,组织和管理信息披露事务管理部门具体承担本行信息披露工作。

为进一步健全和完善信息披露的相关制度和工作流程,本行建立了行内重大信息汇集机制,从体制上完善信息披露的相关工作流程,为更好地履行好信息披露职责奠定了基础。

由于本行今年4月27日刚刚上市,因招股书中披露了本行20XX年度相关财务业绩情况而取得了上市地监管机关对本行20XX年年报的豁免。

因此,尚未披露过定期报告。

但本行会真实、准确、完整、及时、同时、全面、公平地履行信息披露义务,不断提高透明度,保证所有的股东平等享有知情权。

同时,本行也将根据上市地相关法律、法规和监管机关的要求,适时修订、完善《中信银行股份有限公司信息披露管理制度》。

9、投资者关系管理本行上市之初,就非常注重与投资者的沟通与交流,开通了投资者电话专线,在公司网站设置了"投资者关系"栏目,认真接受各种咨询,并开始着手建立相关规章制度,起草了《中信银行股份有限公司投资者关系管理制度》。

上市以来短短的两个月内,本行领导、董秘、董事会办公室工作人员已组织、接待了大大小小几十次境内外投资机构、分析师和投资者的来访调研,通过电话、电子邮件等形式及时解答问题,建立了和境内外投资机构的良性互动,提高了公司的透明度,得到了资本市场的好评。

(二)规范运作的保证1、公司章程公司章程是本行股东大会、董事会、监事会以及董事会各专门委员会、各级管理人员规范运做的行为准则和依据。

本行/fanwen/的公司章程是根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国商业银行法》、《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》、《到境外上市公司章程必备条款》、《上市公司章程指引》及其他有关法律、行政法规和规章而制定的,已经中国银行业监督管理委员会核准,并已通过中国证监会和香港联交所的审核。

(2)三会议事规则根据监管机关的要求,制定了详细的《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》和《监事会议事规则》。

(3)董事会、监事会各专门委员会议事规则。

(4)制定并完善了《行长工作细则》,完善高级管理层的工作细则和规程,明确组织机构之间的职责边界,建立明晰的汇报路线和信息沟通机制。

(5)起草了《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》等公司治理配套文件。

在实际运作中,上述文件及其他相关指导性文件,共同为规范运作提供了制度保证。

三、公司治理中存在的问题中信银行股份有限公司成立于20XX年12月31日,在短短的时间里,本行公司治理结构的基本框架和原则基本已确立,公司治理走上了规范化的发展轨道。

但在实际运作中,正如《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》所深刻指出,要真正解决公司治理"形似而神不至"的问题,就须清醒地认识到自己的不足,积极学习那些较我行更早步入资本市场的同业的先进经验,取人所长,补己之短,积极探索、完善有效的公司治理。

(一)进一步完善董、监事会决策机制。

由于本行董、监事会下设各专门委员会成立时间不长,其议事规则虽已经各专门委员会审议、修订,但尚待董事会审议通过。

此外,董、监事会各专门委员会的成员都是金融、财政方面的专家学者,应进一步发挥各专门委员会的专业特长,不断完善董、监事会决策机制。

(二)进一步加大基层机构的内控执行力。

我行虽旗帜鲜明地提出了合规经营理念,并大力倡导和宣传,但个别基层机构在认识上仍不到位,在处理具体业务时容易忽视合规经营的问题,一些发生在基层机构的低层次操作风险问题还不时地困扰着我们。

因此,我们将进一步加强合规体系建设,积极培育全员合规、高层合规的文化氛围,进一步加大对基层机构的检查力度,加强其内控执行力。

(三)制定、完善独立董事和外部监事津贴制度。

我行提名及薪酬委员会已草拟《独立董事和外部监事津贴制度》,以使董事认真、勤勉地履行职责。

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