华宸商业2014年工作总结和2015年工作计划
2024年公司上半年工作总结及下半年工作计划(3篇)
2024年公司上半年工作总结及下半年工作计划____年上半年工作总结：在____年上半年，我们公司取得了一系列可喜的成绩。
通过团队的努力和合作，我们实现了预定的工作目标，并取得了一定的进展。
以下是我对上半年工作的总结和评估：1. 销售业绩提升：上半年我们公司的销售业绩有了显著的提升。
在市场竞争激烈的背景下，我们通过创新营销策略和强化客户关系管理，成功争取了更多的订单和客户合作。
这使得公司的收入大幅增加，成为突破性的一年。
2. 产品研发：上半年我们公司继续加大对产品研发的投入，推出了一系列新产品。
通过对市场需求的深入研究和对竞争对手的分析，我们不断优化产品设计和功能，提高了产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们也加强了与研究机构和高校的合作，以鼓励更多的创新和开发。
3. 人才培养和团队建设：上半年我们公司注重人力资源的培养和管理。
通过内部培训和外部招聘，我们成功吸引了一批优秀人才加入我们的团队。
我们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，并注重员工的培训和提升。
这些举措不仅提高了团队成员的综合素质，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
4. 内部管理和效率提升：上半年我们公司加强了内部管理和流程优化。
我们引入了先进的管理工具和系统，提高了内部协作和沟通效率。
同时，我们也加强了对项目的监控和控制，优化了资源的配置和利用效率。
这些举措有助于提高工作效率和质量，提升了公司的整体竞争力。
下半年工作计划：在下半年，我们公司将继续努力，在取得的成绩基础上进一步提升工作质量和效果。
以下是我们的下半年工作计划：1. 市场扩展和客户拓展：下半年我们将进一步加大市场推广的力度，扩大公司的影响力和市场份额。
我们将加强与现有客户的合作，同时积极拓展新客户，寻找更多的商机。
我们将根据市场的需求进行产品调整和优化，提高我们的竞争力。
2. 产品创新和研发：下半年我们将继续加大对产品创新和研发的投入。
我们将不断提高产品的品质和技术含量，推出更多适应市场需求的新产品。
百货商场14年工作总结15年工作计划(精)
百货商场14年工作总结15年工作计划时光飞逝，转眼见2014年，即将结束。
15年商场全体员工迎难而上克服了供应商撤柜、大环境不景气等重重困难，取得了不错的业绩，现将14年工作总结及15年工作计划详细汇报如下：一、经营目标完成情况（1-11月份）1、本年累计实现营业额5550万元；完成全年计划的94%;较去年同期增长9.65%。
2、百货组黄金专柜销售收入4200万元，较去年同期销售同比上升61.1 %。
原因如下：1）去年10月份对黄金货区进行调整，引进新品牌龙凤，由于龙凤价格相对较低，增加了销售。
2）促销活动力度大且频率多，尤其重大节假日如四月份、五一、十一期间黄金每克低至286元，吸引了大量顾客，带动销售同比增长254%。
3、运动组销售上升44.67%，主要原因是：1）耐克、阿迪达斯、李宁去年12月份进行调整，重新装修，更换了供应商。
其中阿迪达斯销售**万元较去年同期**万元，同比上升35%，耐克销售收入**万元较去年同期**万元，同比上升121%。
2）活动力度大。
14年为提升销售联系供应商长期推出活动。
如耐克、阿迪专柜长期特配5折以下商品，特价商品即吸引了客流又带动了销售还提升了专柜形象，目前耐克月均销售**万。
4、女装组销售收入***万元，较去年同期销售**万元，同比下降**%。
原因：1）品牌缺失严重，*而以上专柜去年同期销售**万元，撤柜导致销售严重下降。
2）网购影响较大。
5、男装组销售收入**万元，较去年同期销售**万元，同比下降**%。
原因：1）品牌缺失严重，*品牌流失导致销售严重下降。
2）目前男装品牌影响力及档次不高，货柜陈旧，导致顾客流失，销售下降。
6、皮鞋组销售收入**万元，较去年同期销售*万元，同比下降*%。
原因：1）品牌缺失严重，*2）商品价格上涨，导致顾客流失。
如木林森价格同比上升**%，导致销售下降**%；金帝贝尔价格同比上升**%，导致销售下降**%。
7、本年实现综合毛利率为**%，较去年同期综合毛利率*%，下降2.45%。
2015销售部的年终总结及2015工作计划
2015 销售部的年终总结及2015 工作计划五十天，五十个日夜，在人生当中很微短的一段时间，但却让我拥有了很多收获。
短短的五十天对我来说不是昙花一现、白白度过，因为在这里的每一天我都有所领悟新的东西、都有所进步。
当然，这一切都离不开力度，是它给了我一个学习和展示自我的舞台，但更重要的是在这里学习了很多。
领导对我有太多的指引和教导、有太多的包容和理解。
公司的宗旨、信念、文化给了我太多的震撼——“成功者绝不放弃、放弃者绝不成功”。
“没有完美的个人，只有完美的团队”。
意味深长。
之前一直有几个疑虑：力度是一个怎样的公司？后来从领导、同事严谨工作的状态中我得到了答案；力度的影响有多大？从萧山人民的口中我得到了答案；力度的前景怎么样？从第三家店的建成、即将营业我得到了答案。
很荣幸、也很幸运我进入了力度。
在这里我学到了太多：怎样跟新会员交流、怎样进行电话营销、怎样外出收集客户资料、怎样谈单等等。
太多的营销技巧让我受益匪浅、让我从以前的纸上谈兵真正转变到了现实中的战场。
一切的一切似乎太多，却感觉总是那么实用。
健身确实是一个朝阳、新兴产业，市场份额只占那么多，每一个企业都想独揽这块蛋糕，虽然我们的竞争对手在不断变换手段，但我认为力度已经影响了很大一部分萧山人民，甚至是根深蒂固。
随着人们越来越重视自己的健康，这块蛋糕我们是吃定了！上学时，报答老师最好的是考试满分，现在报答力度最好的是销售业绩。
但很遗憾的是在过去的一个多月里本人却没能做好这点，没能给公司添光彩。
但对于新的一年，我充满信心！吸取了前段时间总结的经验，抱着十分的努力，怀揣着公司给我的希望，我坚信自己一定会成功！因为我渴望成功，所以我将重振旗鼓，更好地施展自己的身手！以下是我对XX年的业绩计划详表:为了能够完成自己的目标，我总结了以下几点以便及时完成任务：更加努力，多多挖掘潜在顾客。
与老会员保持良好的关系。
让他们作为枢纽作用，吸收、争取更多的新会员。
勤奋。
2014年市场部工作总结及2015年工作计划
2014年市场部工作总结及2015年工作计划------------------------------------------作者------------------------------------------日期年在公司领导及各部门指导支持下，根据公司“一个核心，三个着力点”总经营方略的总体指导思想，按照年初确定的工作目标和工作重点，认真扎实落实执行，各项工作稳步推进。
梳理 年工作实际情况，对重点工作进行回顾和总结，并提出 年工作建议，请领导审查。
具体情况汇报如下：一、 年主要工作及成效对照 年工作计划，重点清理和盘点。
“传统文化学习、践行”、“市场营销工作”、“连锁店面服务”、“广告宣传”、“网络维护（网站、微信）”、“执行力度提升工作”及“财务管理工作”进展顺利、取得较好成效；“网络维护”中，微信公众平台设计建立因个人理解目标有偏差造成进度迟缓；其他各项工作都能实现积极推进，基本达到预定效果；“市场营销、广告宣传”中企业形象宣传效果明显，有效增强了企业的知名度美誉度，扩大了企业文化宣传感染力。
（一）、企业文化学习、践行积极参与企业文化学习，综合素质有提高。
积极参加文化办组织的各项学习与实践，以《弟子规》和稻盛哲学为行为准则，牢记蓝白家训“每日自省：行有不得，反求诸己；常思利他：帮助别人，成就自己”，时刻警醒自己“付出不亚于任何人的努力”，持之以恒、认真参加“日行一善”、“三省吾身”等一系列活动，找准定位、端正心态，树立正确的人生观、价值观，自身思想境界有所提高。
通过践行传统文化，收获了很好的效果。
◆加强有效沟通、提高协作效率。
在工作交流中以公司整体利益为上，尊重领导和同事，积极与其他部门协调沟通，与同事之间氛围更加和谐和温馨，工作中收到了事半功倍的效果。
◆幸福感、归属感增加。
公司对员工福利、劳动条件、人性关怀、文化娱乐活动等方面进行了优化改善，让我深刻的感受到了公司领导的关爱，通过不断的学习与感悟，提高了工作的活力与动力。
百货商场14年工作总结15年工作计划【大气模板】
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望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2017我们所向披靡， 2018我们勇往直前！
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正文：2014年总结及2015年工作计划(2015.1.13)
正文：2014年总结及2015年工作计划(2015.1.13) 百度《正文：年总结及年工作计划()》，感觉很有用处，希望大家能有所收获。
正文：年总结及年工作计划()北京晋商融信房地产开发有限公司资产管理部二○一四年度工作总结及二○一五年度工作计划二○一四年度工作总结伴随晋商联合大厦的工程进展，为强化资产管理工作，年中，公司组建资产管理部。
根据董事会的经营战略，资产管理部紧紧把握经营租赁、物业管理两条主线，在公司领导的悉心指导及相关部门支持下，部门充分发挥物业资产管理职能，在工作中克服困难、扎实推进，使各项经营管理工作取得了较好的进展。
但由于公司决策原因，写字楼及商业租赁策划、物业管理招投标等工作尚未给予确认。
具体总结如下：一、经营租赁工作情况（一）写字楼租赁、租赁工作计划在资产管理部门组建后，依据项目的工程进度，即制订晋商联合大厦租赁工作计划，明确工作思路及各项筹备工作计划，为大厦可持续租赁工作奠定基础。
、租赁策划报告考虑到物业资产经营工作与市场情况紧密相连,为准确把握区域写字楼市场供需状况及市场成交信息，充分利用专业策划机构对整体及区域写字楼市场情况的熟悉，我部选聘了北京高力国际物业服务有限公司为大厦租赁策划服务，范文写作分别提出了项目市场定位、目标客户群定位、项目租金价格定位、项目租赁收入预测（年）、整栋售价等相关建议。
经我部与高力国际公司数次沟通与修订，最终完成了《晋商联合大厦租赁策划报告》，为大厦租售工作了重要的依据。
、租赁推广为配合晋商联合大厦的租售工作，根据大厦租赁工作计划，我部编制了项目宣传推广费用预算（未经董事会确认）及相关内容。
同时，为配合对外宣传项目优势，部门精心制作了项目介绍资料（版）、大厦平面图集、销售面积汇总表及项目技术资料（确认中）等文件，为日后全面推进项目宣传推广工作做好准备。
、展望年内本项目面临竣工交付，在周边项目尚不成熟的情况下，我部将按照租赁工作计划，强化项目宣传推广，树立项目高端的物业形象，充分利用与中介代理合作、政府平台等渠道，积极拓展客户资源，努力吸引优质客户成交本项目。
2014年度总结及2015年计划
2014年年度总结及计划不知不觉从去年12月份到现在，来公司就已经差一年了，这一年里可以说发生了很多事情，当然随着时间的流逝，心里也开始慢慢的变化。
从一开始的一心一意想做外贸，无论行不行，都必须要尝试一下，否则觉得自己心里过不去，对不起这三年来对专业的学习。
可是一个月、三个月、半年、一年，单还是不多，基本上是跟单。
这中间有过一段时间报了很多价，有一段时间询盘很多，有一段时间旺旺每天至少有一个客户询问，当然也有很长一段时间邮箱很久没有信息。
有一段时间每天坚持报10个左右RFQ可是后来感觉做的都没有回馈，因此信心一天天的被抹掉，也偶尔会有过怀疑。
都说外贸这条路需要坚持，这个我很早就有听说，之前没有真正的体验过，只是听说，但自己真的经历的时候，这个坚持却意味着很多很多。
当然这中间一直都有想过问题，有关公司的，产品的，发布产品中的问题，关键词的设置，自己跟进的方式方法，以及自己的交流方式，英语方面的欠缺等等。
也有想过办法，例如隔断时间就更换关键词，每次交流都会想着改变一下，以及为了提高自己的口语，曾经有过一段时间坚持每天或者每隔一两天给一个客户打一个电话，只是毅力不够的我，没能够坚持很久。
但是印象最深的一个印度客户，至今还保持着朋友关系，虽然他已经在国内买了门，但是通过跟他4次的电话交流，从第一次的几乎完全听不懂，到第二次能听懂40-50%, 到第三次80%到第四次除了一些比较不常见的单词听不懂外，基本上没有问题了。
所以觉得这是一个很有效的练口语的方法，只是个人的毅力问题，没能够坚持下来。
后来把所有工作以来做的事情都看了，想了一遍后，我发现最大的问题还是跟进问题，跟进没有规律，不规范，跟进频率没有掌握好等等。
之后我也一直有在注意这个问题，到现在虽然还是没有下单，但现在至少有一些有质量的，可以跟进下去的意向客户。
现在一边跟进意向客户，一边想办法找客户，不断改进。
工作到现在，一直在考虑我们什么时候才能自主的接待客户，自己能独当一面？一年下来，跟老大、同事接待的客户也有不少，但是觉得离自己接待还是有一段距离。
2014年工作总结及2015年工作计划报告+-定稿...概论
淄博航天锦诚汽车销售服务有限公司2015年1月-4月工作总结及下半年工作计划尊敬的各位领导:2014年，淄博航天锦诚在集团公司的正确领导和关心支持下，对内实施了一系列的管理提升措施；对外结合淄博本地市场的实际，开展了一系列卓有成效的营销推广活动，超额完成PV下达的各项任务指标，也为更好地开展2015年的各项工作，确保全年经营计划和目标的顺利实现奠定了坚实基础。
通过对2014年全年工作的总结及分析，更加明确了我们2015年的努力方向。
以下是淄博航天锦诚2014年的工作总结和2015年工作计划的汇报：一、2014年工作总结（一）2014年经营业绩考核指标完成情况:1.完成营业收入：9504万元；2.完成利润总额：13万元；3.完成经济增加值：-6万元；4.成本费用总额占营业收入比重：99.88% ；5.经营性现金流：-113万元。
附：同比完成情况表：①营业收入：2014年实现营业收入9504万元，计划完成率95%，较上年实际完成同比增长30%；②利润总额：2014年实现利润总额13万元，计划完成率130%，较上年减亏370万元；③经济增加值：2014年经济增加值为-6万元，较计划指标减亏33万元，与上年实际完成同比减亏370万元；④成本费用总额占营业收入比重：2014年成本费用总额占营业收入比重为99.88%，较计划指标下降0.02个百分点，与上年实际完成同比下降5.05个百分点；⑤经营性现金流量净额：2014年经营性现金流量净额为-113万元，优于计划244万元，与上年实际完成同比增长82%。
（二）2014年总体经营情况1.行业发展情况近年来我国汽车产销量虽保持着增长势头，但随着车企竞争的白热化，汽车销售已进入微利时代。
而汽车“后市场”年均保持25%到30%的高速增长，成为了汽车产业耀眼的利润增长点，汽车后市场的发展也为汽车4S店开辟新的利润增长点提供了契机。
我国汽车行业的高速发展，一方面是由于我国经济快速发展，民众生活水平提高，对汽车需求增加；另一方面是因我国对汽车行业实行的高度保护政策。
公司总结及计划(述职会)
上海分公司2014年工作总结及2015年工作计划第一部分 2014年工作总结一、工作概述2014年上海分公司目标经营25亿元，截至2014年12月底，上海实现签单金额，2013年签单2014年在建金额；2014年目前在建金额、截至12月底实现销售金额；2014年度货款回笼金额，（其中进度款，历史款项）。
上海分公司整体运营平稳，发展态势继续上升。
二、各工程项目完成情况及收款情况1、银润锦江国际度假酒店项目进度：已完成合同工程量的100%。
收款情况：至2014年12月底，累计收款1.967亿元，占合同额的78.7%，另有1700万元已开票，等待甲方付款。
2、中旅名门府项目进度：已完成合同工程量的80%。
收款情况：至2014年12月底，累计收款2000万元，占合同金额的60%。
3、义乌西景园项目进度：已完成合同工程量的64%。
收款情况：至2014年12月底，累计收款938万多，占合同额的35%。
4、杭州大诸桥别墅项目情况：外装完成合同工程量的90%，内装完成合同量的100%。
收款情况：至2014年12月底，外装累计收款2260多万，占合同额的73%；内装累计收款260万，占合同额的78%。
5、橡树湾项目情况：已完成合同工程量的100%。
收款情况：至2014年12底，累计收款1282万多，占合同额的80%。
6、北上海至尊项目情况：已完成合同工程量的100%。
收款情况：至2014年12月底，累计收款1320万，占合同额的59%。
7、卡纳湖谷项目情况：样板房及3期都完成合同工程量的100%。
收款情况：现已进入结算阶段，至2014年12月底，样板房已收款350万；3期已收款1439万多。
8、棕榈滩项目情况：已完成合同工程量的100%。
收款情况：现已进入结算阶段，至2014年12月底，累计收款1597万多，占合同额的97%。
项目整体情况较好，主要存在问题：有些项目存在石材进场滞后，影响整体工期进度；施工过程中需提高质量和安全管控。
2024年商场上半年工作总结及计划（2篇）
2024年商场上半年工作总结及计划____年商场上半年工作总结及计划1. 工作总结____年上半年，商场团队在我领导下取得了一系列重要的成果。
我们致力于提高商场的运营效率和顾客满意度，并推出了一些创新的营销策略。
在下面的内容中，我将对我们取得的成就进行总结，并提出下半年的工作计划。
1.1 运营效率改进在____年上半年，我们致力于提高商场的运营效率。
通过改进内部流程和引入新的技术解决方案，我们成功实现了以下目标：- 合理安排员工班次和轮班，减少闲置时间和人力资源浪费。
- 优化库存管理，减少过剩和缺货情况。
- 引入自动化设备，提高商品上架和搬运速度。
- 提供员工培训和技能提升机会，提高员工的工作效率和质量。
这些改进措施显著提高了商场的运营效率，使我们能够更好地满足顾客的需求，并提高了员工的工作满意度。
1.2 顾客满意度提升顾客满意度是商场成功的关键因素之一。
在____年上半年，我们采取了一系列措施来提供更好的购物体验和服务，以提高顾客满意度：- 提升店内的整洁度和环境舒适度，让顾客更愿意长时间停留和购物。
- 提供更多的支付方式和优惠活动，满足不同顾客的需求。
- 加强顾客关系管理，提供个性化的购物建议和推介。
- 定期收集顾客反馈，及时解决顾客的问题和抱怨。
这些努力得到了顾客的认可和好评，提高了商场的声誉和口碑。
1.3 创新的营销策略在____年上半年，我们推出了一些创新的营销策略，以吸引更多的顾客和提高销售额：- 举办大型促销活动，如特价日、折扣季等，以吸引顾客购买。
- 在社交媒体上开展营销活动，增加品牌曝光度和顾客互动。
- 推出会员制度，提供会员专享优惠和礼品。
- 与其他商家进行合作，开展联合营销活动。
这些营销策略的实施使我们取得了良好的销售业绩和市场份额提升。
2. 工作计划在下半年，商场团队将继续努力提高运营效率和顾客满意度，并进一步推进创新的营销策略。
具体工作计划如下：2.1 运营效率改进- 进一步优化内部流程，减少冗余环节和时间浪费。
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三、2015年工作计划
董事长对商业部2015年工作重点提出要求： 第一、招商工作占招商部工作45%的比重； 第二、租金收缴率占招商部工作35%的比重； 第三、旧物业租金提升占招商部工作10%的比重； 第四、服务质量客户反馈占招商部工作5%的比重； 第五、商户需求跟踪占招商部工作5%的比重；
具体工作安排
1、制定招商部工作规范，提高招商部的业务水平：明确招商部的工作职责及目 标任务，为项目完善商业配套，提供商业调研策划、招商、运营管理等专业服 务。 2、建立建全商业数据信息库：包括《商业物业租赁明细表》、商家资源数据库， 加强品牌商合作联盟 3、建立商业管理规范：拟定《华宸商业物业管理规范》、商家签约、续约、退 铺、申请优惠等相关操作流程。 4、与物业公司对接做好商家水电费、工程质量问题的相关工作管理和服务。 5、与财务对接做好财务交账、对账、交账的规范流程和指引，提高租金收缴率， 规范商户交租，养成按时交租、自行交租、不催能交的习惯。 6、东区国际12、13号楼底商餐饮街的招商，同时做好15号楼自持面积的商业 招商预备方案。 7、尚东大道空铺招商尽快完成，以市场和现状、商家条件尽快提报公司决策。 8、加强沟通：与各部门和各级关系的沟通，保持及时、准确、真实的信息交流， 有利于解决工作困难。
二、不足之处
租金收缴：拖欠租金未及时催缴，历史遗留租金、物管费、租金递增 未及时提报。 商铺退铺：历史遗留几个商铺退铺未提报公司处理，导致账目一直挂 账。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程维修和客户诉求：工程问题导致拖欠租金、物管费的原因未能及 时上报。
空铺招商：未就市场和空铺现状、商家提出条件及时、如实的提报公 司，让领导进行决策，导致招商未有大的突破。
一、2014年工作总结 1、签约情况 2、商业总租金汇总 3、商户情况处理
4、完成报告类
签约情况
商业总租金汇总
商户情况处理
完成报告类
1、拟写了“华宸集团商业现状汇总”。 2、汇龙铭都：拟写了“关于汇龙铭都商铺销售的建议”。 3、尚东大道：拟写了“关于尚东大道商铺销售建议方案”。 4、东区国际：完成“东区国际商业分析”、“东区国际商业定位及规划（招 商简介）”和“东区国际项目招商执行策略”。 5、龙泉湾：完成“关于龙泉湾商业街业态定位、招商政策方案建议”。 6、龙隐山：完成“关于龙隐山引进社区便利店的租赁方案建议”、“龙隐山 便利店招商计划”、“龙隐山商业规划建议”、“关于龙隐山商业配套建议”。 7、拟写《华宸商业物业管理规范》
招商部工作概括总结
旧商铺：合理调整、循序推进、优留劣退、价值提升 新商铺：准确定位、合理规划、快速招商、规范运营 同时建议公司考虑销售部分商铺，成熟商业、主力品牌商家拉升溢价空间， 合理销售降低公司市场风险。 需要支持：定位、规划、招商的事情招商部做；物业管理、工程的事情物 业、工程做，租金的事情财务配合；其它的工作需要集团各部门配合及支 持，
2014年工作总结和2015年工作计划
招商部 2015年1月
2014年工作总结 不足之处 2015工作计划
招商部工作概括总结
招商部的工作？
为项目完善商业配套，提供商业调研策划、招商、 运营管理等服务。由于集团新、旧项目的特殊性和现实 性，为配合集团项目开发和商业物业管理的要求，新项 目招商部将做好商业配套需求的规划和招商，同时配合 营销销售的工作；旧项目提升商业价值和商业物业管理 水平调整的管理模式。
“ 罗 马 不 是 一 天 建 成 的 ” 建立基础、细节做起、规范运作， 不久的将来比能打造华宸自己的商业形象。
呈报完毕 谢谢大家 祝公司蓬勃发展！财源广进！
祝每个人：天天开心“喜羊羊”； 事事如意“美羊羊”；工作愉快 “懒羊羊”；合家幸福“暖羊羊”，