凡人马云的领袖魅力
马云一个时代的商业英雄
马云一个时代的商业英雄马云，一个时代的商业英雄，他以其敏锐洞察力和出色的领导才能，成功地引领了阿里巴巴集团走向全球化和创新发展的道路。
本文将通过分析马云的个人魅力、商业策略以及社会影响等方面，来探讨他对商业界的巨大贡献。
一. 马云的个人魅力马云以其独特的个人魅力而备受瞩目。
首先，他拥有积极乐观的心态和坚定的信念，不怕挑战和失败。
他曾多次被投资者拒绝，但他坚信电子商务的未来，始终坚持着自己的梦想。
其次，他非常注重人际关系和员工的发展。
他经常强调“顾客第一，员工第二，股东第三”，并将员工视为阿里巴巴成功的关键。
他不断为员工提供培训和发展机会，创造了一种积极向上、有创造力的企业文化。
最后，马云勇于承担社会责任，积极参与公益事业，并提出了“新零售”理念，提倡线上线下融合，为消费者提供更好的购物体验。
二. 马云的商业策略马云在商业领域展现了出色的战略眼光和决策能力。
首先，他准确地把握了互联网和电子商务的发展趋势。
在2003年前后，他认识到中国电子商务的巨大潜力，并决心打造一个以淘宝网为核心的电子商务帝国。
其次，他注重国际市场的拓展，将阿里巴巴打造成为全球最大的电子商务平台之一。
他积极开展国际业务合作，促进“一带一路”倡议，推动中国企业走向世界。
此外，马云还提出了“新零售”和“大创业时代”的理念，鼓励创业者大胆创新，推动传统商业向互联网转型。
三. 马云的社会影响马云对于中国和全球社会的影响不可忽视。
首先，他推动了中国电子商务的蓬勃发展，为数亿人提供了就业机会和创业平台。
阿里巴巴平台的快速发展也促进了国内外贸易的增长，推动了中国经济的发展。
其次，马云提倡并实施了绿色发展理念，推动企业可持续发展。
他倡导的无纸化办公和环保措施，为减少环境污染做出了贡献。
最后，马云积极参与公益事业，成立了阿里巴巴公益基金会，并致力于教育、环保和扶贫等领域的公益事业。
综上所述，马云作为一个时代的商业英雄，以其个人魅力、商业策略和社会影响力赢得了广泛赞誉。
21世纪新时代中国杰出人物介绍时代楷模300字
【导言】时代的变迁总是伴随着一些杰出人物的涌现，他们以自己的力量和智慧书写着时代的辉煌篇章。
而在21世纪的新时代，我国也涌现出了许多杰出人物，他们或是在科技创新领域有突出贡献，或是在公益事业中发挥着重要作用。
今天，就让我们来认识一位在21世纪我国被称为时代楷模的杰出人物。
【正文】1. 个人基本信息时代楷模的代表人物之一是我国著名企业家、慈善家马云。
他于1964年出生在浙江省杭州市，少时从事过多种职业，包括英语老师、翻译等，直至1999年创立了阿里巴巴公司，成为一代商业传奇。
2. 商业成就马云创立的阿里巴巴公司已成为全球最大的电子商务评台之一，为全球商家和用户提供了便捷的交易评台，改变了人们传统的购物方式，也极大地促进了我国传统产业的转型升级。
3. 公益事业除了在商业领域取得辉煌成就外，马云还致力于公益事业。
他发起成立了阿里巴巴公益基金会，推动了阿里巴巴集团的公益事业发展。
他还联合其他企业家，设立了“马云公益基金会”，致力于教育、环保等公益事业。
4. 全球影响马云在商业和公益领域的杰出贡献，使他成为了一个全球知名的人物。
他被《时代》杂志评选为全球最具影响力的人物之一，也赢得了国内外许多荣誉称号，成为当代我国杰出人物的典范之一。
【结尾】在21世纪的我国，时代楷模们不仅仅是成功人士，更是在商业、公益和社会角色中树立了榜样。
他们以自己的实际行动，不断推动社会文明进步，为国家的发展作出了杰出贡献。
而马云作为时代楷模之一，无疑在商业和公益领域的卓越表现，成为了引领我国发展的典范人物。
希望未来还会有更多的时代楷模涌现，为我国和世界的发展贡献自己的力量。
5. 社会影响马云不仅在商业和公益领域有着卓越的表现，而且他的思想和价值观也对整个社会产生了深远影响。
他提倡“以人为本”的商业理念，强调以客户为中心，以员工为根本，以社会责任为使命。
这一理念影响了许多企业家和创业者，促使他们更注重企业的社会责任和可持续发展。
6. 科技创新在科技创新方面，马云也有着深远的影响。
马云的领导风格
马云的领导风格马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。
”孔雀型的人说服力强。
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO.后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。
”自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。
除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。
和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。
所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
评定马云和史玉柱的领导风格
评定马云和史玉柱的领导风格：马云的领导风格：①宽容精神:他的创业团队的形式奋斗，比较注重团队意识，阿里巴巴十八罗汉就是典型的证明。
②创新精神：马云无疑要更有领袖魅力。
他更像是一个善于用兵的统帅，放眼大局，对未来有长远预计和规划，能够的发现一般人无法发现的机会，并且能够吸引人才加入他的团队一起奋斗。
③冒险精神：能够将自己的身价全部投入阿里巴巴事业，这种勇气和魄力令人佩服！(4)此外，马云更注重企业文化的创造。
阿里在2000年就推出了“独孤九剑”的价值观体系。
史玉柱的领导风格：①史玉柱从自己专业入手创业，从一开始就比较独断，专注于谋取利益，有着更多的则是商人本能。
②有冒险精神，但遇事并非考虑全面的冒险。
巨人大厦的冒险使其一败涂地；而脑白金广告投入的冒险则使其一举成名。
但这种不畏挫折与打击，勇往直前的精神还是值得肯定的③营销方面，史玉柱则打广告牌，轰炸式的脑白金广告为他创造了巨大的利润。
（4）史玉柱与部将是一种追随者关系。
尽管他会充分放权，包括人权和财权，但是关键问题上他还是会亲力而为，而并非具有马云的注重团队的一种宽容精神。
（5）创新精神：能对征途游戏的机制和开放途径以及营销手段方面做出巨大的改良，想到一般人所想不到的事情，这种商业头脑还是值得钦佩的。
我更喜欢在马云的公司工作，原因有以下四点：第一，我觉得一个优秀的企业家眼里应有的不仅仅是利益。
而史玉柱为了追求利益而可以违背道德。
马云的十几年的努力改变了一代人的生活方式，影响了人们的日常生活，更为人们带去了巨大的方便与利益。
而史玉柱的保健品行业，网络游戏，都并没有达到造福于社会，服务于人民的结果，相反，从某种意义上来讲，还为青少年的成长带来不少的负面影响。
史玉柱是典型的商人立场，他有着发现商机的眼睛，一定意义上的免费游戏，洞察人心，随被道义所责，虽然获得获得了巨大的利益，但是却违背了道义，在这样的人手下工作，心中难免有些不安；第二，马云更能发现员工身上的闪光点，发掘员工的潜力，在马云手下工作，发掘自己的闪光点，以取得更大的进步。
马云孔雀型领导案例
马云孔雀型领导案例马云孔雀型领导案例引言：马云是中国电商巨头阿里巴巴的创始人，也是全球商界领袖之一。
他的成功不仅在于他所开创的电商模式，更在于他独特的领导风格。
马云被认为是一位孔雀型领导者，他以自信、激情和魅力带领团队，实现了阿里巴巴的辉煌。
第一部分：什么是孔雀型领导？孔雀型领导是指那些具有强烈个性、自信、魅力和独特风格的领导人。
他们善于表达自己的想法和观点，能够吸引人们的注意力并影响他们。
孔雀型领导者通常具有以下几个特点：1. 自信：孔雀型领导者对自己有强烈的信心，并且能够展现出来。
2. 激情：他们对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
3. 魅力：孔雀型领导者拥有吸引人的魅力，能够让人们愿意跟随他们的领导。
4. 独特风格：他们具有独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
第二部分：马云的孔雀型领导风格1. 自信马云是一位非常自信的领导者。
他对自己和公司的未来充满信心，并且能够展现出这种信心。
在阿里巴巴成立之初，马云就曾多次表示，阿里巴巴将成为全球最大的电商平台之一。
如今，阿里巴巴已经成为了全球最大的电商平台之一，并且在全球范围内拥有众多用户和商家。
2. 激情马云对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
他经常鼓励员工要有创新精神，并且尝试不同的方法来解决问题。
此外，马云还会鼓励员工要保持乐观和积极的态度，因为只有这样才能取得成功。
3. 魅力马云拥有非常强大的魅力，能够吸引人们愿意跟随他的领导。
他经常在公开场合演讲，并且能够通过自己的言行来感染和激励听众。
此外，马云还善于用幽默和轻松的方式来处理问题，让人们感到轻松愉快。
4. 独特风格马云具有非常独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
他经常采用非传统的方法来解决问题，并且鼓励员工要有创新精神。
此外，马云还善于与员工建立良好的关系，并且会在适当的时候给予员工一些激励和奖励。
第三部分：如何成为孔雀型领导？1. 培养自信要成为孔雀型领导者，首先要培养自信。
马云创业者的精神领袖
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西
有时候死扛下去总是会有机会的
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费
我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误
马云是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位中国大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。
如果要评选当今中国最具精神力量的企业的话，阿里巴巴绝对首当其冲。可以说，阿里巴巴本身就是一个奇迹，而这个奇迹出现的理由只有一条，那就是，马云亲手缔造了一个宗教式的企业。马云的个人魅力，不仅渗透至这个中国最大的电子商务企业内部，而且扩展到企业外延——网商当中。
马云经常对网商们说，“我是水泥，我的工作就是把大家粘合在一起。”但是，网商们却真诚而略带夸张地说，“他是我们华人的骄傲。”
朴素的商业哲学
1999年，马云和17位创始人从50万元起步，创立阿里巴巴。2003年，创立淘宝网。2004年，创立支付宝。2005年，兼并雅虎中国。2007年，阿里巴巴在香港联交所上市，轰动一时。
马云的一言一行备受关注。这个互联网大腕的脑子里不时蹦出一个创新点子，让大家觉得不可思议。
然而，过去的马云却并不是如此优秀，至少在他上学期间，他一直没有被认为是个“好学生”。
马云说：“小学我念了七年，中学念了三年，高考考了三次，我从来没有被认为是好学生，但也没变成一个坏学生。”
马云的商业魅力
马云的商业魅力马云，一个享有盛誉的商业巨擘，是中国最杰出的商业领袖之一。
他以其独特的商业洞察力、卓越的领导能力和慷慨的慈善行为而闻名于世。
本文将探讨马云的商业魅力，以及他如何在中国商业界和全球范围内产生重大影响。
一、远见卓识的商业洞察力马云在商业领域的出色表现源于他的远见卓识以及对未来趋势的敏锐洞察力。
他始终相信互联网的力量，早在21世纪初就将阿里巴巴打造成中国最大的电子商务平台。
他意识到电子商务的潜力，并凭借对中国消费者的深入了解，成功创造了一个以淘宝为代表的线上购物新模式。
马云的商业洞察力使得他能够在市场竞争激烈的环境中取得优势。
二、积极的领导力马云是一个充满活力和积极向上的领导者。
他倡导创新和激情，并鼓励员工追求个人成长和事业发展。
他的领导风格注重团队合作和开放交流，使得阿里巴巴成为一个积极向上的工作环境。
马云不仅仅是一个领导者，更是一个对员工了解甚深的朋友和导师。
他鼓励员工尝试新事物，帮助他们克服困难，从而激发团队的无限潜力。
三、社会责任感的体现马云以其慷慨的慈善行为而备受赞誉。
他始终坚信企业应该对社会负责，并积极参与公益事业。
他成立了阿里巴巴公益基金会，并致力于教育、环境保护和扶贫事业。
他的愿景是帮助更多的年轻人实现自己的梦想，并为社会做出积极的贡献。
马云的慈善行为不仅仅在中国国内有影响力，也为全球商业界树立了一个榜样。
四、全球影响力的建立马云不仅在中国商业界占据重要地位，也在全球范围内产生了巨大影响。
他的创业故事和商业智慧激励着年轻的创业者和企业家。
他在国际舞台上积极推动中国企业的发展，并促进全球贸易的繁荣。
他的成功经验和领导风格被世界各地的企业家所借鉴，并用作商业成功的模板。
结论马云以其商业魅力在中国商业界和全球范围内产生了深远的影响。
他的远见卓识、积极的领导力、慷慨的慈善行为以及全球影响力的建立，使他成为中国商业领袖的典范。
马云不仅仅是一个成功的商人，更是一个可以令人崇敬的榜样。
卓越的领导者——马云
在这种自由平等氛围里，每个员工在得到他人承认 的同时，都能积极的贡献自己的力量，参与其中， 并且全身心的朝着组织的方向努力，目标一致，在 工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具 有更高的效率。
2.马云营造阿里巴巴文化中除了对员工关怀外，也在渗透对 员工家庭的关注。 . 在阿里巴巴已经工作了八年的乐军曾经 是 GGCLUB(光棍俱乐部)的一员， “公司最初成立的时候 大家都很年轻的，也基本上都是单身。”而现在他已经有自 己的孩子了，公司还鼓励员工们“六一”儿童节那天把小孩 带来，说到这里乐军很兴 奋：“在公司搭了充气游乐园， 有房子、滑梯什么的，地上还铺上很柔软的地毯， 各个楼 层都有，让小孩子来玩，这让
1.组织培训。阿里巴巴的培训对象包含公司所有员工。 培训内容分为新员工的入职培训，在职员工的岗位 技能培训和管理人员的管理技能培训。 通过这些培训让员工充分掌握工作技巧，行业知识， 提高工作效率。
2.注重营造自由平等的工作氛围，提高效率 在阿里工作的技术人员：阿里这个公司，员工的意 见比较开放，可以随便吐槽。阿里巴巴有个内网BBS， 跟外面的BBS一样火爆，而且里面什么都可以说，你 可以指责公司的某个产品，也可以说公司的某个部 门合作上有问题，甚至你可以说公司的文化、公司 的管理，都可以说，然后不断改进。 两个部门之间需要“共创会”，说的难听点就是 “吐槽会”，在那个会议上，把所有的事都放在桌 子上，形成共识，然后形成一个文案，就是分工合 作。
财管3班杨海媚 方文健
成功因素分析
大气的领导特质 优秀的管理风格 宽松自由的领导艺术 ……….
管理方格理论
马云的领导方式是9.9协作型
对人关心体现： 1.工资高、福利好 马云向阿里巴巴集团的员工提供无息住房贷款； 同时投入5亿元成立教育基金，解决员工子女 的学前和小学教育问题；考虑到CPI上涨压力， 还将给基层员工发放超过4000万元的一次性 物价和子女教育补贴。
互联网之王马云的魅力构成：魅惑人心的说服力
中国的整合仍然不算成功，“收购雅虎中国，我们 得到的最宝贵的东西，不是搜索技术，而是并购经 验。这样的经验可以保证我们以后再碰到公司并购 时，少犯错误”。他开玩笑说，这次并购真的让他 明白，为什么人们总是说，
“只有买错的，没有卖错的”。 我问他如何保 证自己不会犯致命的错误，他的回答出人意料， “我努力不犯致命的错误，但我并不能保证。我惟 一能保证的是，每一次错误之后，能够迅速改正”。 但是真正让他自豪的，是他
Hale Waihona Puke 云演讲稿 一个男人该具备的气质 1.一个男人， 一定要有一个男人的样子，利利索索、痛痛快快， 千万不要扭扭捏捏、婆婆妈妈。 2.一个男人，要 懂得保护女人和尊重女人，尤其是后者，千万不要 强迫她做她不愿
意的事情，不要打女人，无论她伤过你还是骗过你。 3.一个男人，要说话算话，吐出去的东西再咽回来， 自己都会觉得恶心。 4.一个男人，可以不帅，但 是一定要有风度，要有修养，要有内涵，要有底蕴， 男人可以
最近，地产界的大佬们算是火了一把，却着实 不是在“房事”上，王石的婚变不仅让我们见识了 一个非著名小演员田朴珺，同时也把自己拉下了 “神坛”，让我们重新认识了一把“仰望”已久的 领军人物。又有网友
爆料，潘石屹也有婚外情，女儿已7岁。更有趣的是， 任志强最先跳出来辟谣。曾经高调私奔又始乱终弃 的王功权，近日又在大洋彼岸大谈“我不太敢讨论 爱情，我不知道什么是爱情。”我们不禁感慨，如 今的男人们怎么了？这
丑，但决不能丑陋。 5.一个男人，可以不用才高 八斗，学富五车，但是应该有自己的一技之长，无 论怎样，你总要养家糊口。 6.一个男人，要有自 己的目标和追求，人也就这一辈子，头顶的天都是 一样的，你可以失
败，但是不能自甘平庸。 7.一个男人，要有责任 感，无论是对事业还是对家庭，无论是对父母妻儿 还是朋友兄弟，都要担当起自己的职责，自私自利 的不是好男人，推脱逃避的不是男人! 8.一个男 人，还应该强悍，
马云成功的三大点
马云成功的三大点马云成功有三大点，小编来给你总结马云成功第一点，首先他是一个伟大的领袖。
领袖是领导使命感。
不只是企业目标，是领导使命。
他的使命就是中国人做世界上最伟大的公司，做世界上最好的网站。
为什么很多人放弃了高薪，赚钱当然很好，但是为自己的国家做一些有意义的事情，感觉更好、更伟大更有意义。
所以他是一个非常高明的领导者。
他精通领导力。
也就是说，公司做的事情，不能偏离公司的使命。
马云在所有的谈话当中不断强调这一点，他是一个很伟大的企业领导者。
第二点，马云是一个说服力的高手。
他以前是英语老师，别人做的访谈，他都可以用一个很简单的话表述出来。
他是一个顶尖的推销员。
他是《福布斯》的封面人物，他就是推销。
他是一个一流的推销高手。
第三个，他是以客户为导向。
这是最重要的。
我研究成功我都是研究客户，我会研究竞争对手，但是我研究客户比研究竞争对手更多一些。
比如说客户希望买500块的东西，而竞争对手是卖1500，你可以降到1300块，但是客户真正想得到的是500，如果真正了解这一点，我就努力想办法降低成本，降低到500块。
这样的话就自动打败竞争对手。
所以马云是以客户为导向，不是以竞争对手为导向。
还比如汽车，现在都是宝马在研究奔驰，奔驰研究宝马，都是比来比去，但是没有研究客户。
现在他们在市场上都是占有一半。
比如说奔驰，总是在看竞争对手，看见宝马小，就将自己做小，而宝马将自己做大，市场就被宝马切到了一块。
我觉得马云有一点很重要，很多人没看出来，就是他愿意降低自己的身份，“我是傻瓜，我是笨蛋，我什么都不懂”这都是他说的;如果马云说我是哈佛，我是天才，我是家财万贯。
这样的话比人就没有办法接近你。
但是马云把自己的身份降低了。
其实他什么都懂，但是他嘴巴上说自己什么都不懂。
这是拉近顾客和员工的方法。
我出了很多的书籍，他们会说陈安之现实中更漂亮。
我说这样的话就好了。
如果看到现场差的话就完蛋了。
马云成功的三大点马云成功有三大点，小编来给你总结马云成功第一点，首先他是一个伟大的领袖。
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凡人马云的领袖魅力作者：王育琨来源：《董事会》2008年第04期“未来的一批长久成功的大企业将不再是有技术或产品的设计师建立的，而是由社会的设计师建立的。
这些设计师将企业以及企业的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。
”——詹姆斯·柯林斯马云善于说朴实的白话:“真想赚钱需把钱看轻”，“我不喜欢研究竞争对手，我只喜欢研究我的客户”，“财富的本意是帮助他人赚钱”，“如果不让别人富起来，阿里巴巴会是一个虚幻的东西”，“研究对手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看”，“管理一家公司不需要股权而需要智慧”，等等。
马云认为，中国太多企业因为强调控股权与控制权，而最终陷入利益争斗，影响了公司发展。
管理和控制一家公司更需要的是智慧。
好一个靠智慧不靠股权控制！马云对商业的理解明显区别于史玉柱和大多数中国企业家。
和所有的互联网精英不一样，马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，他活在平常的普通人当中。
他感受到普通人生活和创业的艰难，他立志要改变普通人的生活状态，“让天底下没有难做的生意”。
被委屈撑大的胸怀和随时否定自己的务真思维史玉柱的巨人，是一个人的公司。
从巨人汉卡，到脑黄金、脑白金、黄金搭档、征途游戏、巨人游戏，史玉柱一个人举足轻重。
他是产品的设计师和策划营销员。
而马云的阿里巴巴，却是一个群体的公司。
无论是淘宝网、支付宝、阿里妈妈还是阿里软件，都是一个团队的作用，而且每一个都另外有举足轻重的设计师和策划师。
马云从来不是单一产品的设计师和技术员，他是阿里巴巴系统的总设计师。
马云创造了中国创业者始终不离不弃与各路顶尖人才不断汇涌并行的奇迹。
现在被定格为阿里巴巴创办人的蔡宗智，曾是nvestorAB公司派往亚洲负责整个亚洲风险投资的副总裁。
他到阿里巴巴之前是来探讨投资可能性的。
几次接触下来，蔡宗智被马云的思维和激情给捕获了。
当他对马云说要抛下75万美元年薪，加盟阿里巴巴领取500元薪水时，着实把马云吓了一跳。
后来他太太跟马云讲:“如果我不让他去阿里巴巴，我知道他会这辈子恨我。
”现在，阿里巴巴在美国的研究开发队伍已汇聚了来自Oracle、Yahoo、Excite Home、Eloan和的技术精英。
马云使他们确信，雅虎的搜索引擎形成了全球几亿人的上网习惯，阿里巴巴的电子商务平台将通过改变几千万商人的商务方式，来影响全球几十亿人工作生活的方式和质量。
领头人如何保持给他团队持续的新鲜思维刺激，是一个拢住青年才俊很重要的因素。
马云身体轻盈、思维敏捷、谦虚包容，怕是马云身上很容易被人看出来的人格魅力。
马云说:“我这个人比较好幻想，三天内没有新主意，我就会很难过。
”周边人常对他说，你这个人如果停止了创造性的想法，就一点价值也没有了。
一般人面临学历、资历丰富的人都会不由得紧张，生怕什么地方出丑显眼。
马云一点没有这样的顾虑。
他体量小，胸怀大。
他坦诚:“十个有才华的人有九个是古怪的，总认为自己是最好的，你要去包容他们。
男人的胸怀是被冤枉撑大的，越撑越大，人家气死你就不气。
”马云一拍脑袋认定的事情，每每引起无数人的争执，让所有人觉得他是个疯子。
谁都可以到马云的桌子前拍桌子，跟他争吵。
他们共同的梦想，使这些就事论事的争吵，撑大了马云的胸怀，开阔了他的见识。
他的胸怀和见识，又吸引了众多顶尖人物。
世界贸易组织的最后一任总干事萨瑟兰先生，在谈到他加入阿里巴巴顾问委员会时表示，阿里巴巴正帮助全世界的企业在互联网时代实现WTO的梦想。
阿里巴巴将会从根本上改变中小企业进行国际贸易的方式。
我非常乐意为阿里巴巴在全球的业务开拓尽所及之力，使更多的企业从阿里巴巴的网上市场获益。
萨瑟兰先生的这一席话说到了点子上。
马云正在领导着他的团队、客户、股东、合伙人和众多利益相关者，从事一场人类旷古未有的盛事:改造着中国和世界的商业生态。
改变商业生态的“社会设计师”《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯说过，“未来的一批长久成功的大企业将不再是有技术或产品的设计师建立的，而是由社会的设计师建立的。
这些设计师将企业以及企业的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。
”史玉柱可以算是单一产品和技术的设计师，马云则是将企业形式和企业运作当成核心的完整的发明创造，他设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。
美国企业文化量化大师理查德·巴雷特，把商业领导者分成7个层级。
由低到高分别是:专制主义者、家长式统治者、管理者、提供便利者、合作者、伙伴服务者、智者/设计师。
按里查德·巴雷特的定义，最高层级“智者/设计师”的行为由服务人类的动机所驱动。
他们从社会的角度审视他们自身的和企业的愿景。
他们关注世界的状况和未来的人类。
处于最高层级的领袖，是一个通晓并娴熟掌握所有这七个层次领导意识的一个自觉的设计者。
如果一个领导只专注在最高层级上活动的话，很快就会因盈利能力不过关而枯萎下去。
由普通人圈子里滚打出来的马云，赫然已经自觉把自己定位在最高层级的商业领袖上了。
一如巴雷特的描述，其貌不扬的马云，已经可以娴熟掌握七个层次的领导意识了，可以步入智者设计师的行列。
马云这个社会设计师在支付宝业务的创造性开拓起到了至关重要的作用。
网上交易最大的困难是交易双方互不见面，不知底细，欺诈现象很普遍。
诚信是电子商务得以发展的根基。
没有诚信的环境和诚信的链条，电子商务就是纸上谈兵。
哪里有需要，哪里就有创造。
在买卖双方还缺乏信赖的基础上，一边把货发出，一边把钱打倒独立的第三方。
等着买方对品质没有抱怨了，由第三方再把钱汇给卖方。
2007年是电子支付行业突破和创新的一年，市场处于快速增长和调整洗牌之中。
艾瑞监测数据显示，国内电子支付市场全年交易额实现了100%的增长并突破1000亿元。
预计2008年仍将保持100%以上的增长。
而在这个1000亿元的大拼盘中，支付宝一家就占了50%以上。
按这个趋势，用不了4年，电工子商务交易额将突破10000亿元。
可以想象一个控制了5000亿元现金流量的支付宝将具有何等威力。
马云意识到涉及金融领域要严格按照过节的相关规定。
但是过去的规定跟现实不搭界的地方，就是企业家的创造了。
目前国内工商银行、中国银行、农业银行、建设银行、招商银行、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构均和支付宝建立了深入的战略合作，成为金融机构在电子支付领域信得过的合作伙伴。
马云像经营金融机构一样经营支付宝，不过比一般的银行经营者更敏锐地触摸和搜索着机会。
三个事件可以说明马云的所向。
推进信用时代。
2007年8月2日，第三方支付平台支付宝公司在北京宣布，支付宝互联网信任计划正式启动。
该计划的推出将把互联网经济推入到全新的信用时代。
中国人可以用人民币买世界上所有的产品。
2007年8月28日，支付宝在香港正式宣布将联合建设银行、中国银行全面拓展海外业务。
超过4700万的支付宝会员可使用人民币在支付宝合作境外网上商家的网站上购买外币标价的商品，来自全球的网上商家均可通过与支付宝的合作，同中国大陆消费者进行网上交易。
联手建行推出卖家信贷业务。
2008年1月31日，支付宝将联手建设银行开展卖家信贷服务。
符合信贷标准的淘宝卖家，以其已成交而没收到货款的交易为担保，以卖家个人名义向中国建设银行申请贷款，用于解决个人的短期资金需求。
支付宝卖家信贷服务单笔可贷款额度下限为50元，上限为5万元，累计可贷额度最高可达10万元。
这是个很重要的尝试。
支付宝本来就是个吸储机构，如果没有放出去的正常口子，怕是马云和他的团队不一定又做出什么事来。
这样取之于会员用于会员，最后再以建设银行的名义把钱贷出去。
对建设银行来说，可以说一种理财服务或委托贷款，而对支付宝来说就解决了非金融机构不得贷款的限制。
这是在正规经济还渗透不到的地方，中国企业家的一个创造。
一个企业的发展，紧要处就那么几步。
如果你走对了，路子就通了。
如果拐错了头，就可能跌进陷阱。
看上去，缺乏诚信是中国电子商务的软肋，而恰恰在这个软肋处，蕴藏着巨大的创造机会。
马云凭借他有问题就要去解决的横心，创造了阿里巴巴系这个真正的大动脉。
有创造就会有质疑。
支付宝也逃脱不了这样的命运。
有人对支付宝有可能引起信用卡套现、洗钱以及资金沉淀等三宗罪。
有人还说，你在做金融企业，这就是政治，你可能危害国家安全。
巨大压力面前，马云和他的团队追问自己，到底为什么要做这件事？他们看到在全球化的市场上，一个全球化公司70%-80%的业务是由电子商务完成的。
尤其是在中国还没有建立统一诚信体系的背景下，千千万万的中外客户需要这个第三方支付平台，中国电子商务需要这一块，中国公司的全球化离不开这一块！商业银行对这块又不熟悉，难道要交给跨国公司去做？马云和他的团队问心无愧。
马云很坦然地说，“如果我不做，将对国家有害，对行业有害。
正是使命感在驱动着我们，让我们的企业越来越强大，如果有一天国家需要支付宝，我想都不会想，会在1秒钟内把这个公司（支付宝）全部送给国家。
”上海市市委新任书记俞正声呼吁上海人思考:“为什么上海没有出马云？”这是个很有意义的话题。
这个题目可以从人文地理文化上给出些说法，也可以从经济现实给出解释，还可以从受教育程度上给出说法，甚至还可以从体制制度上找出原因，但我想可能都不见得得体。
这一问给我的强烈冲击是，上海发达健全的体系或许也容不得马云这样无中生有的创造者立足。
只有在中小企业集中、问题成堆、现有体系够不到的地方，才会形成更加温润的空气，从而使马云这样勇于承担责任、有悲悯心、有创造意识的“社会设计师”出现。