强化基础管理工作
如何提升企业基础管理工作
一、基础管理薄弱形成的因素是长期的。
因此，解决问题也要立足点滴积累，持之以恒、从长计议。
业务报表不准、上报不及时等问题，表面上看都是小问题，似乎都是稍加注意就能够容易纠正的小错误。
但细究其形成原因却是复杂多样，基本上包括了领导关注不够，监督检查不到位，职工业务技能不过关等多方面因素。
笔者曾经参与过对55件特快专递邮件删除结果进行的调查，耗时半个月几乎没有查出任何能够作为判断问题的依据。
其主要原因就是：特快收寄人员业务处理不规范，与删除有关的记录、凭据不完整。
最终通过调阅邮区中心局封发档案，并结合营业人员口述，疑团才得以解开。
由此，我们可以得出这样的结论，强化基础管理工作绝不是孤立地解决领导还是职工的问题，绝不是片面的强调监督检查还是员工自律的问题。
问题的关键在于树立起一种理念或建立起这样一个路径：从简单的、基本的做起，从肉眼能够看到的做起，一步一个脚印、一步一个台阶，统筹兼顾各方面因素，用三年乃至更长的时间，来实现企业管理不断走向标准化、规范化。
二、基础管理的内容是比较宽泛的。
因此，抓基础管理不能眉毛胡子一把抓，一个局、一个时期要有一个重点，并且要抓住不放，这样就能够取得突破性效果。
从不同角度看，基础管理的内容和表现形式均呈现不同的特点。
我们应当充分结合本局、本单位在一段时期的实际情况，对基础管理工作任务进行有重点的安排，分清哪个更重要，哪个更突出。
对于看准的问题、普遍存在的问题，必须全心全力、抓牢抓紧。
如黑龙江省邮政局在整治工作开展过程中，牢牢把握集邮、速递两个重点，建立了自查旬报制度，要求重点问题随时上报。
对各局上报的问题进行逐条逐项归类、汇总、分析，对已经查实的问题，省局均按照有关政策规定进行了处理。
同时，对典型问题进行认真剖析，研究制定相应的对策和办法。
可以说，以重点专业为突破口，狠抓问题产生的关键环节，以重点区域带动全省，努力把握违规经营行为的规律性，结合各局自查与省局复查紧密配合的方法，推动了专项整治工作高质、高效进行，实现了整治工作扎实具体、持续深入、横向到边，纵向到底。
夯实基础管理,落实工作责任学习心得体会
夯实基础管理,落实工作责任学习心得体会
夯实基础管理,落实工作责任是每个员工需要重视并努力实践的重要工作要求。
在我的学习和工作中，我逐渐认识到这一要求的重要性，也积累了一些心得体会。
首先，夯实基础管理意味着要打好基础。
作为一名员工，我们需要扎实地掌握本职工作所需要的基本知识和技能。
只有具备了坚实的基础，才能更好地完成工作任务，并能够应对各种突发情况。
因此，我始终重视学习和磨炼技能，不断提升自己的专业素养和综合能力。
其次，落实工作责任需要明确工作目标和任务，做到责任到人。
在工作中，我始终坚持将工作目标转化为具体的任务，并对这些任务进行分解和安排。
我清楚自己应该做什么，要在什么时间内完成，以及需要达到什么样的效果。
同时，我也会及时向上级汇报工作进展，确保责任的落实和工作的顺利进行。
最后，学习心得体会也是夯实基础管理和落实工作责任的重要环节。
每当完成一项工作或学习一个新知识，我都会总结经验和体会，并不断反思自己是否有不足之处，有哪些方面需要改进和提升。
这样的学习和反思过程帮助我不断成长，不断改进自己的工作方式和能力，从而更好地落实工作责任。
总的来说，夯实基础管理和落实工作责任是我在工作和学习中的重要心得体会。
通过努力夯实基础，明确工作目标和任务，并不断学习和反思，我相信我可以成为一名责任心强、工作扎实的员工。
基础工作管理提升措施
基础工作管理提升措施基础工作管理是一个组织或团队顺利运作的基石，良好的基础工作管理能够提高工作效率、降低错误率，使工作流程更加规范化和有序。
本文将从四个方面介绍如何提升基础工作管理。
一、建立明确的目标和规范明确的目标和规范是基础工作管理的基础。
在每个工作环节中，都应该设定明确的目标，并制定相应的规范和流程。
目标应该具体、可衡量，并与组织的整体目标相一致。
规范和流程应该清晰明确，让每个人都能够理解和遵守。
同时，还需要定期检查和评估目标的达成情况，及时调整和改进。
二、优化工作流程优化工作流程是提升基础工作管理的重要手段。
通过对工作流程的分析和改进，可以提高工作效率，减少浪费和重复劳动。
首先，需要识别和消除工作流程中的瓶颈和瑕疵，减少不必要的环节和手续。
其次，可以使用技术工具来简化和自动化工作流程，提高工作效率和准确性。
最后，还应该鼓励员工提出改进意见，共同完善工作流程。
三、加强沟通和协作良好的沟通和协作是基础工作管理的关键。
在工作中，各个环节和部门之间都需要进行及时、准确的沟通和协作。
首先，应该建立一个畅通的沟通渠道，让信息能够快速传递和共享。
其次，需要明确沟通的目的和方式，避免信息传递的误解和偏差。
最后，还应该鼓励团队成员之间的合作和协作，促进信息的共享和团队的凝聚力。
四、持续学习和改进基础工作管理是一个不断学习和改进的过程。
只有不断提高自身的能力和素质，才能够适应不断变化的工作环境和需求。
首先，需要建立学习的习惯和机制，定期学习和掌握新知识和技能。
其次，可以参加培训和研讨会，与同行进行交流和学习。
最后，还应该鼓励员工提出改进意见，推动工作的持续改进和创新。
提升基础工作管理需要建立明确的目标和规范，优化工作流程，加强沟通和协作，持续学习和改进。
只有通过这些措施的实施，才能够提高基础工作的质量和效率，为组织的发展提供有力的支撑。
希望本文对读者对提升基础工作管理有所帮助。
加强专卖基础管理工作
加强专卖基础管理工作概述加强专卖基础管理工作对于专卖行业的健康发展至关重要，以下是一些具体的措施：1. 加大市场监管力度：针对重点区域、路段和城乡毗邻区卷烟零售户，加大巡查和宣传力度，及时跟进和深挖市场异常情况。
2. 提升行政许可服务水平：严格信息公示制度，简化办证材料手续，压缩各类事项办理时限，提高办事效率。
规范大厅管理，推行政务服务“好差评”制度，强化督办考核，进一步提高便民服务效率和水平。
3. 全面提升人员业务水平：加强对执法人员的业务培训，确保以学促改，夯实专卖管理队伍基础。
同时，严守专卖规范管理红线，防止违法违规行为的发生。
4. 发力信息化，强化数据运用能力：以“专卖管理信息系统”为平台，完善标准，加强培训，推动专卖队员由“会使用系统”向“善于使用系统”转变、由“录入数据”向“分析使用数据”转变，提升数据运用思维和数据使用能力。
5. 发力标准化，强化队伍履职能力：完善市场检查、执法记录仪使用、卷宗制作、仓库管理、信息系统使用等工作标准，推动各项基础工作由“经验式”迈向“标准化”、由“少数人才能干”转变为“全员都会干”，提升队伍整体履职能力。
6. 发力规范化，强化风险防控能力：全面梳理市场监管、案件办理、行政许可等工作中存在的法律风险点，制定专卖执法风险清单，完善防控措施，明确责任追究。
7. 优化许可证管理：推广“赣服通”网上办证服务平台，让办证群众最多跑一次。
同时加强后续监管，防止“重准入、轻监管”问题出现。
8. 规范案卷管理：定期组织开展案卷自评自查，总结好的经验和做法，研究解决存在的问题，确保案卷文书书写规范、法律适用准确。
9. 强化执法行为规范：全面落实行政执法“三项制度”“双随机一公开”制度，做到文明执法、公平执法。
10. 强化过程考核：把督查考核作为推进工作重要抓手，强化对市场监管、案件办理、证件管理、内部管理等基础工作考核和痕迹化管理，严格奖惩兑现。
这些措施涵盖了市场监管、行政许可、人员培训、信息化和标准化建设等方面，有助于提升专卖基础管理水平。
夯实基础管理落实工作责任学习的心得体会范文
千里之行，始于足下。
夯实基础管理落实工作责任学习的心得体会范文在工作中，落实管理责任和学习新知识是非常重要的。
只有夯实基础管理工作，才能够做好自己的工作，提高工作效率。
同时，学习新知识可以帮助我们不断提升自己的能力，适应工作环境的变化。
以下是我在夯实基础管理落实工作责任和学习新知识方面的一些心得体会。
首先，在夯实基础管理落实工作责任方面，我认为要做到以下几点。
1.明确职责。
每个人都应该清楚自己的职责范围和工作内容，明确自己的工作目标和完成时间。
只有明确了职责，才能够有目标地去完成工作。
2.细致入微。
在工作中要注重细节，关注工作中每个环节的具体内容，避免遗漏和失误。
3.严格执行。
要按照工作程序和规范去执行工作，做到有条不紊。
4.及时反馈。
及时向上级领导汇报工作进展情况，及时沟通解决工作中的问题。
5.不断改进。
工作中要善于总结经验教训，找出问题的原因，制定相应的对策，不断改进工作方式和方法。
其次，在学习新知识方面，我认为要做到以下几点。
1.充分利用各种学习资源。
现在学习的渠道非常多，可以通过阅读书籍、参加培训班、听讲座、研讨会等方式进行学习。
要善于利用各种学习资源，不断充实自己的知识储备。
2.关注行业动态。
要时刻关注行业的最新动态和发展趋势，了解行业内的新技术、新产品等方面的信息。
这样才能够及时了解到行业的最新变化，做出相应的调整。
3.与人交流学习。
与同事、上级、下级以及其他行业专家进行交流，可以学到很多新知识和经验。
要善于与他人进行沟通和合作，取长补短，互相学习。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4.实践与学习相结合。
学到的知识要及时运用到工作中，将理论知识与实际工作相结合，才能够更好地将知识转化为实际行动。
5.持续学习。
学习是一个不断提升的过程，不能止步于一点成绩。
要时刻保持学习的状态，不断学习新的知识和技能，不断提高自己的能力。
综上所述，夯实基础管理落实工作责任和学习新知识是非常重要的。
只有在夯实基础管理工作的同时，不断学习新知识，才能够提升自己的工作能力，适应工作环境的变化。
强化管理 夯实基础
强化管理夯实基础接集团公司《关于关停电化部分矿热炉的通知》，由于市场的影响，根据实际情况，需关停两台矿热炉，在这期间企管部联合电化厂结合实际情况将对员工进行一次安全教育培训，具体事宜如下：一、认真开展安全质量标准化活动，不断夯实安全管理基础，提升生产组织管理能力。
一是狠抓理念灌输，提高了员工的思想意识。
思想是行动的先导，打造高质量产品，必须先统一车间领导及全体员工创建高质量产品的意识，没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。
为此我们首先从车间干部抓起，系统组织全体员工学习安全质量标准化标准，让全体员工都能够领会安全质量标准化对安全、生产管理的促进作用，在全体员工中形成安全质量标准化的意识，并将这种意识渗透、贯穿到各项管理工作中。
同时，通过班前会，不断向员工讲清形势，讲明责任，教育全体员工牢固树立“质量标准化是安全工作的基础”的理念，引导员工在思想上增强安全意识和责任意识，观念上从“要我安全”向“我要安全”转变。
二是狠抓班组长的素质教育，对班组长进行业务培训，提高了班组长的现场管理能力。
班组长是现场安全管理的第一责任人，是制度标准贯彻、落实的执行者，生产的好坏、现场的安全，均与班组长有着不可分割的关系。
在过去的生产实践中，我们发现班组长的管理水平普遍比较低，很难适应公司的生产管理，主要是生产组织能力差，在生产中不能发现问题，甚至许多人不知道什么是班组长，班组长应该管理些什么。
针对存在的问题，车间决定将班组长的素质教育作为加强班组建设的突破口，使班组长的管理水平普遍有所提高。
同时，组织班组长学习兄弟企业的先进经验，并结合我们自己的实际，应用于生产实践。
三是严格执行跟班、交班制度，落实了安全管理责任，保障了生产秩序的正常进行。
“安全源于隐患，事故出于麻痹”。
交接班过程是整个生产过程中安全管理的一个薄弱环节。
劳累一天，人心思归，从思想上过于放松，是事故易发时段。
经过长期的观察，跑眼、断电极事故绝大总分发生在接班后出第一炉前，分析原因，主要是交接班制度不落实，交接班质量不高所造成。
强化基础管理 聚力减亏增效 为实现企业新的发展做出积极贡献
强化基础管理聚力减亏增效为实现企业新的发展做出积极贡献各位领导、同志们：根据本次会议安排，下面我结合分管的发展规划、成本管理工作和集团公司持续深化“管理效益年”活动，根据年工作情况，就如何做好年重点工作，提以下几点意见：一、年主要工作情况回顾年是“十三五”规划的开局之年，我们以提质增效为主线，全面开展“管理效益年”活动。
年通过抓好“十三五”规划的宣贯实施、改革重组的稳步推进、规章制度的修订完善、内控及风险管理体系的健全完善、蒙华项目管理实验室活动的深入开展、企业压减和减亏计划的强力推进、成本管控的强化创新、亏损项目整治的持续推进、清收以及变更索赔的全面落实等工作，企业管理基础和工经工作得到进一步夯实，企业经营管理质量得到进一步提升。
（一）精心组织策划，全面宣贯落实企业“十三五”发展规划。
集团公司“十三五”发展战略规划于年4月完成最终定稿并上报股份公司，5月至10月先后在集团公司本部、13个子分公司和4个直管项目部举办了15场宣贯培训，在7月初对集团公司新入职大学生进行了宣贯解读，参加人数1000余人次。
年11月根据股份公司提出的修改意见，对部分内容进行了修改完善。
（二）适应发展需要，积极协调推进企业的改革重组工作。
一是组织对三公司、四分公司、辽宁公司办公楼迁址工作进行了业务调研。
其中，四分公司迁址合肥的议案已经过相关会议审议通过。
二是为满足集团公司“营改增”工作的要求，成立了若干个分公司，并明确了分公司与子公司管理定位。
三是针对三公司水泥厂系列问题，集团公司多次进行调查摸底、组织专题会研究，通过与当地政府领导协商，并积极寻求股份公司帮助支持，有利的维护了职工利益和企业稳定。
（三）加强基础管理，强化制度、内控体系建设和风险管理。
集团公司以制度建设为抓手，进一步夯实管理基础，健全完善制度、内控和风险管理体系。
一是加强规章制度的制定修订工作。
年共召开制度评审会7次、评审制度41项，发布制度52项，编制了年度制度汇编，修订了规章制度管理办法。
强化基础管理,实现管理精细化
《强化基础管理，实现管理精细化》工作方案服务中心按照公司企管部下达的通知，为适应公司发展的要求，不断提高服务中心整体管理水平，提高工作效率，加强优质服务工作体系建设，规范服务流程，强化服务理念，完善服务标准；夯实管理基础，努力实现精细化管理，确保我公司的各项工作目标如期实现。
服务中心特制定如下《强化基础管理，实现管理精细化》工作方案。
一、领导小组为保证此项工作深入、扎实、有序，并且富有成效地开展，真正地把全面加强基础管理工作抓出成效，本部门成立《加强基础管理实现优质服务精细化〉领导小组，领导小组负责此次工作任务的安排、组织、检查、督导等全面工作的落实。
领导小组组成人员如下：组长：李金平副组长：陈兆成张根立李金延二、指导思想和目的以公司，省中烟，国家局下发文件为指导，通过深入分析本部门各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高服务效率为出发点，运用科学的管理方法，把“精、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高服务中心整体管理水平，增强素质，充满活力，围绕公司全年的中心工作，提供优质服务，为公司‘规范、效率、活力’的建设贡献积极的力量。
三、工作要求1、要通过加强基础管理,来促进规范、提高效率、增强活力,具体实施中要真查真改，务求实效。
要把查摆问题（管理短板）放在加强基础管理工作的第一位，积极主动地查问题、摆现象、提建议，力求查摆出的问题符合工作实际，符合队伍现状。
认真分析评议，查找根源。
要坚持真查实摆，真正使查摆出的问题典型、具体、准确、真实。
要坚持边查边改，即知即改，通过认真自查和整改，切实解决基础管理工作中存在的突出问题，并有针对性地改进和完善各项管理制度，建立长效机制，确保整改过的问题不再出现，改变了的现象不再反复。
2、统筹兼顾，促进工作。
要正确处理加强基础管理与搞好服务工作的关系，统筹兼顾，合理安排，既要高度重视基础管理工作，又要认真抓好具体服务工作，切实做到“两不误、两促进”，通过加强基础管理促进各项工作，以各项工作的完成来检验加强基础管理取得的成效。
强化安全生产基础管理工作实施方案
强化安全生产基础管理工作实施方案一、实施方案背景随着我国经济的快速发展，企业在追求经济效益的同时，安全生产日益成为关乎企业生存和发展的重要问题。
强化安全生产基础管理工作，是预防事故、保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展的关键。
为此，制定本实施方案，旨在进一步加强企业安全生产基础管理，提升安全生产水平。
二、实施方案目标1. 完善安全生产管理制度，确保制度落实到位；2. 提高员工安全意识，降低事故发生率；3. 加强安全培训，提升员工安全技能；4. 强化现场安全管理，消除安全隐患；5. 提高企业安全生产整体水平，确保生产安全。
三、实施方案内容1. 组织架构调整设立安全生产领导小组，明确各级管理人员职责，形成自上而下的安全生产管理体系。
2. 完善安全生产管理制度根据国家和地方相关法律法规，修订和完善企业安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、事故应急预案等。
3. 安全培训与教育（1）开展新员工入职安全培训，确保员工掌握基本安全知识和操作技能；（2）定期组织在职员工安全培训，提高员工安全意识和技能；（3）针对特殊岗位和关键环节，开展专项安全培训；（4）利用多种形式，如讲座、演练、竞赛等，增强员工安全教育的实效性。
4. 安全生产检查与整改（1）定期开展安全生产大检查，对生产现场进行全面排查；（2）对检查发现的问题，制定整改措施，明确责任人，限时整改；（3）加强对整改情况的跟踪检查，确保整改到位。
5. 安全生产绩效考核设立安全生产绩效考核指标，对各部门和员工进行安全生产绩效考核，将考核结果与奖惩制度挂钩，激发员工关注安全生产的积极性。
6. 安全生产文化建设（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识；（2）开展安全生产主题活动，营造安全生产氛围；（3）树立安全生产典型，推广安全生产先进经验。
四、实施步骤1. 调查研究，明确现状和问题；2. 制定实施方案，明确目标、内容和具体措施；3. 组织实施，分阶段、分步骤推进；4. 定期检查，对实施情况进行评估和调整；5. 总结经验，不断完善和优化安全生产基础管理工作。
强化基础管理规范操作行为心得体会
强化基础管理规范操作行为心得体会
强化基础管理规范操作行为在工作中是非常重要的，我从以下几个方面体会到了其重要性：
1. 提高工作效率：遵循基础管理规范操作行为，可以帮助我们更加高效地完成工作任务。
例如，按照规定的时间表和流程进行工作安排，可以避免时间上的浪费和混乱，提高工作效率。
2. 保证工作质量：遵循规范的操作行为可以确保工作质量的稳定和一致性。
例如，在操作流程中遵循正确的步骤和方法，可以减少出错的概率，从而提高工作的准确性和质量。
3. 降低风险和问题：规范的操作行为可以减少潜在的风险和问题。
例如，在安全操作规程下工作，可以避免意外事件的发生，保障员工的安全和健康。
4. 增进团队协作：遵循基础管理规范操作行为可以增强团队协作和沟通。
例如，按照规定的沟通方式和频率进行信息传递，可以提高信息的准确性和传达的效果，从而增进团队的合作和共同理解。
总之，强化基础管理规范操作行为有助于提高工作效率、保证工作质量、降低风险和问题，并增进团队协作。
在实际工作中，我们应该始终保持对规范操作行为的重视，并积极践行。
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“强化基础管理工作”活动实施方案
根据上级的安排部署并结合本单位实际，为进一步提高单位管理水平，持续提升安全管理、质量管理能力和水平，促进单位整体工作绩效的提高，我们将在2012年**月开展“强化基础管理工作”活动，现将活动具体安排如下：
一、组织活动
成立活动领导小组
组长： ***
副组长：***
成员：***、***、***、***
负责活动的组织领导和活动方案的审定，对活动中的重要事项提供决策和支持。
活动领导小组下设办公室
主任：***
成员：***、***、***、***
负责活动的督导检查，每周收集各班组的开展情况和效果，负责各阶段的宣传报道及经验提炼和推广，负责活动的考核。
二、步骤和方法
（一）、对照检查找差距（日—日）
1、针对上半年上级检查出存在的问题和单位的“短板”，组织分析，找出自身存在的差距，尤其是各级领导，要对本单位存在的问题组织员工进行讨论，并进行统计和分析，针对存在问题，找出解决问题的办法和措施。
2、针对相关方提出的意见和建议，对查找出的问题有针对性的提出整改措施，
3、对照“明责任、提质量、谋发展”主题活动内容，查找单位存在的问题，找出解决问题的方法。
（二）、针对存在问题，整改提高阶段（日—日）
按照对照检查阶段的整改措施，并结合单位的年度工作安排，责任到人，确保整改效果，督导整改计划的落实，特别是针对：安全、服务态度、服务质量、服务流程、职责、制度、规程、等要全员覆盖，认真学习，不留死角，分管领导要亲自上手，监督、检查员工掌握的情况，对于个别员工要单独辅导、检查。
保证整改效果。
（三）、总结考核阶段（日—日）
总结活动成果，提炼先进经验。
各单位应于*月*日前将活动总结上报活动领导小组办公室，单位将组织相关岗位对活动情况进行考核。
三、活动内容
1、各单位结合上级的检查工作，组织开展“自检自查”活动，对照主题活动的新内涵，认真查找本单位存在的问题和不足，员工根据岗位工作，深入开展“为企业发展做贡献”大讨论活动，考核员工在实际工作中是否践行了承诺。
2、各单位结合日常管理工作，查找在精细化化管理方面还存在哪些问题和不足，所有工作是否按照“计划、实施、检查、总结、提高”的步骤实施，
3、员工的综合素养是否符合岗位要求，将来如何提升自身的综合素养和能力。
四、活动要求
1、各单位要精心组织，有计划的开展此项活动，保证活动的有效性，保证员工能受到教育和触动。
2、所有员工要认真参与活动，认真查找问题，找出解决问题的办法，持续提升单位的质量水平和管理水平。
3、各单位在开展活动时，要注重与主管领导的沟通，及时反馈活动开展情况，必要时，主管领导亲自参与查找和讨论，保证活动的顺利开展。
4、活动领导小组办公室要加强督导和检查工作，协助各单位有效开展此项工作，使活动的开展能够结合单位实际并落到实处。