产品定价与调价规范
定调价管理制度
定调价管理制度一、总则1. 目的：为规范公司产品定价与调价行为，保证定价策略的科学性、合理性和市场竞争优势，特制定本定调价管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有产品和服务的价格制定、调整、审批、公示等全过程管理。
二、定价管理1. 定价策略：根据市场调研、成本分析、盈利预期、竞争态势等因素，制定科学合理的定价策略，确保价格既能反映产品价值，又能适应市场变化。
2. 定价流程：新产品上市前，由产品经理或相关部门提出定价建议，经财务、市场、销售等部门综合评估后，由公司高层审批确定最终售价。
3. 价格公示：产品价格确定后，需在官方网站、销售网点、合同文本等适当渠道进行公示，确保价格透明，维护消费者权益。
三、调价管理1. 调价条件：当原材料成本波动、市场供需关系变化、政策调整、产品升级等因素影响产品成本或价值时，可以启动调价程序。
2. 调价流程：由相关部门发起调价申请，提供详尽的成本分析报告、市场分析报告等支撑材料，经公司定价委员会审核，公司高层审批后执行调价。
3. 调价通知：调价生效前，需提前通知客户和销售渠道，确保调价信息的准确传达，给客户提供充分的适应期。
四、价格监控与评估1. 价格监控：定期对产品价格进行市场对标分析，监控竞品价格动态，确保公司产品价格的市场竞争力。
2. 价格评估：定期进行价格策略效果评估，根据销售数据、市场份额、客户反馈等信息，对现行价格策略进行修正和完善。
五、违规处理1. 违规行为界定：未经公司审批随意调整价格、私下折扣让利、违反价格公示制度等行为，均视为价格管理违规。
2. 违规处理措施：对违反本制度的部门或个人，公司将按照内部规章制度进行处理，严重者将追究法律责任。
六、附则1. 本定调价管理制度由公司财务部门与市场部门联合制定，经公司管理层审议通过后执行。
2. 本制度自发布之日起实施，如有调整或修订，需经公司正式公告。
产品销售价格管理办法
产品销售价格管理办法为规范整体销售运作体系，降低销售风险，特制定此《产品销售价格管理办法》，作为公司产品销售价格定价与调价的指导纲要文件。
1、管理部门：所有产品销售价格由财务部进行管理，包括产品成本的核算、销售单价的指引以及销售单价的监控，同时客服部对销售单价进行备案。
2、会签制度：3、新产品定价操作简要说明：（1）所有新产品单价由市场部提出申请，研发中心填写新产品的材料及工艺要求；（2）财务部进行成本核算，建议利润及建议销售价格；（3）营销总监/副总进行审批，确定销售价格；（4）财务部根据确定的价格录入系统，市场部进行备案及通知客服部与所有业务人员执行及备案；（5）客服部负责监控订单中所有售价的执行情况；（6）大客户部及办事处/业务员按确定销售价格进行市场拓展。
4、升、降价格控制流程：（1）单次/单个客户升、降价格控制流程：操作简要说明：A.由各办事处或业务员提出单价调整申请，由业务助理提交客服经理/主管作基本资料（客户级别、回款情况、订货情况）审核，①未能通过的由业务助理通知业务员；②通过后递交财务部成本会计进行成本核算；B.财务部成本会计对产品进行成本核算，财务经理进行审批，①未能通过的由业务助理通知业务员；②审批通过后业务助理形成报价单传真给客户；C.业务助理与客户确认单价后进行备案，并通知财务部和业务员，由财务部在系统上修改单价。
（2）整体升、降价格控制流程：操作简要说明：A.由市场部提出整体单价调整申请，营销总监/副总进行审核，采购部进行复核；B.财务部成本会计进行成本核算，财务经理进行审批，①未能通过的，市场部通知客服维持原单价；②审批通过后形成行文通知，分发到客服部并通知办事处/业务员；C.业务助理与客户确认单价后进行备案，并通知财务部，财务部在系统上修改单价。
5、发文范围：6、调价时限及市场反馈：（1）每次整体调价后，市场部明确价格执行的时间及持续时限；（2）业务员汇报各区域的客户反馈情况以及区域内主要竞争对手的价格走势；（3）市场部根据业务经理反馈及市场调查，对调价效果进行分析，并抄送总经理、副总经理、营销总监。
产品调价流程管理规定
产品调价流程管理规定
一、目的
为规范产品调价工作流程,实现科学决策,提高工作效率,保障调价决策的合理性和规范性,特制定本规定。
二、调价范围
本规定所述产品调价,是指企业核定经过市场研究后,对部分产品进行的定期或不定期的价格上调或下调。
三、调价决策流程
1. 市场部门负责实施产品定价调研,收集市场价格和成本等相关数据,制作调价报告。
2. 报告完成后提交商品公司领导审核同意后,召开产品调价决策会议。
3. 产品调价决策会议由企业总经理主持,市场部门、财务部门及其他相关部门负责人参加。
4. 在会议上,市场部门详细说明调价建议和依据,其他相关部门表达意见和建议,决策小组研究决定是否调价和调价幅度。
5. 会后由总经理签发调价指令,市场部门负责实施和监测调价效果。
六、附则
本规定实施后如有调整,须报总经理审批后实施。
以上内容根据你提供的标题自动生成,作为产品调价流程管理的范例,具体公司还需根据实际情况进行修改完善。
价格管理规范
价格管理规范引言概述：价格管理规范是指企业或者组织在市场经济环境下，为了合理确定和调整产品或者服务的价格，保护市场秩序和消费者权益，制定和实施的一系列规章制度和管理措施。
本文将从四个方面详细阐述价格管理规范的重要性和具体内容。
一、价格定价规范1.1 透明度：企业应当公开产品或者服务的定价信息，明确标示价格组成要素，确保消费者了解价格形成原因。
1.2 公平性：价格定价应公平合理，不得滥用市场支配地位，不得进行价格歧视，保障市场公平竞争。
1.3 合规性：企业应遵守国家相关法律法规，不得违反价格垄断、不正当竞争等行为，确保价格定价合规。
二、价格调整规范2.1 合理性：价格调整应当有充分的理由和依据，不能随意涨价或者降价，确保价格调整的合理性和合法性。
2.2 通知公告：企业应提前通知消费者价格调整的时间、幅度和原因，并在适当的媒体上公告，确保消费者知情权。
2.3 保护消费者权益：价格调整不得伤害消费者合法权益，如提供退款、补偿等措施，确保消费者的利益受到保护。
三、价格竞争规范3.1 禁止价格欺诈：企业不得通过虚假宣传、误导消费者等手段进行价格欺诈，保障市场秩序和消费者权益。
3.2 禁止恶意竞争：企业不得通过不正当手段进行价格倾销、恶性竞争等行为，维护市场公平竞争。
3.3 鼓励正当竞争：价格竞争应当遵循市场规则，鼓励企业提供更好的产品和服务，推动市场健康发展。
四、价格监管规范4.1 监督机构：国家相关部门应建立健全价格监管机构，加强对价格管理规范的监督和执行。
4.2 处罚措施：对于违反价格管理规范的企业，监管机构应采取相应的处罚措施，维护市场秩序和消费者权益。
4.3 信息公开：监管机构应当及时公开价格管理规范的相关信息，提供咨询和举报渠道，增强公众参预和监督的能力。
总结：价格管理规范对于维护市场秩序、保护消费者权益和促进经济健康发展具有重要意义。
企业应遵守价格定价规范和调整规范，遵循价格竞争规范，监管机构应加强价格监管规范的执行和监督。
产品价格和调整机制的规定
产品价格和调整机制的规定合同书甲方：[公司名称]地址：[公司地址]电话：[联系电话]法定代表人：[法定代表人姓名]身份证号：[身份证号码]乙方：[公司名称]地址：[公司地址]电话：[联系电话]法定代表人：[法定代表人姓名]身份证号：[身份证号码]鉴于甲方与乙方之间有关产品价格和调整机制的规定事项需明确约定，根据双方自愿平等的原则，特制订本合同如下：第一条合同目的本合同旨在确立双方关于产品价格和调整机制的权益及责任，并规定双方在价格调整等相关事项上的权利和义务。
第二条价格确定原则1. 甲方提供的产品价格应合理、公正，基于市场的实际情况，并在协商一致的基础上确定。
2. 乙方应按照甲方提供的价格进行购买，并在约定的时间内支付合同金额。
3. 当市场形势的变化导致产品价格需要调整时，甲、乙双方应通过协商一致的方式进行价格的调整。
第三条价格调整机制1. 市场价格变动的频率和程度达到一定程度时，乙方有权向甲方提出调整产品价格的要求。
2. 甲方应在接到乙方提出的价格调整要求后的五个工作日内，根据市场情况和双方讨论的结果，确定是否同意价格调整，并及时通知乙方。
3. 价格调整的幅度应根据市场行情合理确定，避免对双方经济利益产生过大的负面影响。
4. 若甲方同意价格调整，双方应重新签订价格调整协议，并按照协议约定执行。
5. 若甲方不同意价格调整，应在书面通知乙方之日起五个工作日内解除合作关系，双方之间不再存在任何已约定的销售合同。
第四条违约责任1. 任何一方未按照本合同的约定履行责任，应承担违约责任，并向对方支付相应的违约金。
2. 若因不可抗力因素导致无法履行本合同，双方可以协商解除本合同或延期履行。
第五条争议解决本合同履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；若协商不成，可以向所在地人民法院提起诉讼。
第六条附则1. 本合同自双方签字或盖章之日起生效。
如有附件，视为本合同不可分割的一部分。
2. 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
产品调价管理制度
产品调价管理制度一、背景随着市场的竞争日益激烈，企业在发展过程中需不断调整产品价格以适应市场需求及客户需求变化。
良好的产品调价管理制度将有助于企业更好地掌控市场价格，提高竞争力。
二、制度目的1. 管理产品价格的变化，保证企业利润的最大化。
2. 促进企业适应市场变化，提高产品竞争力。
3. 增加企业产品的市场份额。
4. 为企业提供合理的定价基准。
三、调价管理的种类1. 内部调价：指企业自行调整产品价格，如成本上涨或者生产效率提高，需要对产品价格进行相应调整。
2. 外部调价：指受市场因素影响，如竞争对手价格变动、政策法规变化等原因导致企业需要对产品价格进行调整。
四、调价管理的流程1. 调价申请：销售、市场、生产等部门可以提交产品调价申请，申请需包括产品名称、调价原因、具体调整金额、实施时间等信息。
2. 调价审批：提交调价申请后，需要由相关部门经理及财务部门进行审批，确保调价符合公司整体战略及财务规划。
3. 价格变更通知：经过审批后，需及时通知销售、市场等部门，并做好内部及外部宣传工作，以减少客户误解和不满意的情况。
4. 调价后评估：对产品调价后的市场反应进行评估，从而调整下一个阶段的产品定价策略。
五、调价的原则1. 合理性原则：产品调价需在合理范围内，并且需符合市场定价规律。
2. 公平原则：对不同客户群体要保持一定的公平。
3. 透明原则：调价前后都要有明确的调价原因，以及明确的调价政策，方便客户接受。
4. 稳定原则：尽量减少频繁性的调价，以保障客户对企业的信任。
六、调价的风险1. 产品价格战引发的市场混乱，降低整体利润。
2. 调价引发客户对企业的不信任。
3. 未能充分评估市场需求，导致调价后产品销售不畅。
七、调价管理的建议1. 建立完善的定价管理制度，包括内外部调价流程、调价原则、风险评估等相关规定。
2. 强化跨部门协调，减少频繁性调价。
3. 减少人为失误，将调价流程制度化、标准化，提高内部审批效率。
产品价格调整的法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范产品价格调整行为，保护消费者和经营者的合法权益，维护公平竞争的市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在中国境内销售的商品和提供的服务价格调整行为。
第三条产品价格调整应当遵循以下原则：（一）公开、透明原则；（二）公平、合理原则；（三）诚实信用原则；（四）不得损害消费者和经营者的合法权益。
第二章价格调整的依据第四条产品价格调整的依据包括：（一）成本变动；（二）市场供求关系；（三）国家政策调整；（四）行业惯例；（五）其他合理因素。
第五条成本变动包括但不限于以下因素：（一）原材料、能源、劳动力等生产要素价格变动；（二）生产、运输、仓储等环节成本变动；（三）税收、保险等费用变动。
第六条市场供求关系变动包括但不限于以下情况：（一）市场供应量增加或减少；（二）市场需求量增加或减少；（三）替代品或互补品价格变动。
第七条国家政策调整包括但不限于以下内容：（一）价格调控政策；（二）税收政策；（三）产业政策；（四）其他相关政策。
第八条行业惯例是指在特定行业内，经过长期实践形成的普遍认同的价格调整行为。
第三章价格调整的程序第九条经营者调整产品价格，应当遵循以下程序：（一）市场调研，了解成本变动、市场供求关系等因素；（二）制定价格调整方案，包括调整幅度、调整时间、调整方式等；（三）公示价格调整方案，包括调整原因、调整幅度、调整时间等；（四）实施价格调整，并做好相关记录；（五）跟踪市场反应，必要时调整价格调整方案。
第十条公示价格调整方案，应当采取以下方式：（一）在经营场所显著位置公示；（二）通过媒体公告；（三）在官方网站或客户端公示；（四）其他合理方式。
第十一条经营者调整价格，应当及时向消费者明示，不得采取价格欺诈、虚假宣传等不正当手段。
第四章价格调整的监管第十二条工商行政管理部门负责对产品价格调整行为进行监督管理。
第十三条工商行政管理部门应当对以下行为进行重点监管：（一）价格欺诈行为；（二）虚假宣传行为；（三）价格垄断行为；（四）违反本规定的其他行为。
宏业材料整体调价方案
宏业材料整体调价方案尊敬的员工：大家好！我愉快地与大家分享一项重要决策——宏业材料整体调价方案。
首先，我们必须承认，物价的上涨是一个全球性的现象，涉及到原材料价格、劳动力成本、运输费用等多个方面。
在这种情况下，调整我们的产品价格是非常必要的，以确保公司的正常运营和业绩的持续改善。
针对宏业材料旗下所有的产品线，我们决定进行整体调价，以反映成本的增加和市场的需求。
具体的调价方案如下：1. 产品定价原则：根据不同产品的市场需求、竞争状况以及供需平衡，进行合理的价格定位。
2. 调价幅度：根据不同产品的成本上涨幅度和市场需求，我们将对不同产品线进行差异化调整。
具体来说，我们计划将产品价格上涨幅度控制在整体成本的5%以内。
3. 调价策略：我们将采取渐进式调价策略，即分阶段进行调价。
这样的策略能够更好地适应市场变化，减少对客户的冲击，同时增加市场接受度。
4. 客户沟通：我们将积极与客户进行沟通，解释调价的原因和背后的考虑。
同时，我们将推出一系列的优惠活动，以缓解客户调价的压力，并增强客户对我们产品的信心。
5. 价格监控：我们将建立完善的价格监控体系，定期对市场价格和成本进行评估，并根据需要做出调整。
这将帮助我们及时了解市场的变化和客户的反馈，进一步优化我们的调价策略。
我深知，调价会给我们的销售团队带来一定的压力和挑战，但我相信，只有适应市场变化，不断优化我们的产品和服务，我们才能够保持竞争力，并为公司的长远发展奠定坚实的基础。
最后，我衷心地感谢大家一直以来的辛勤工作和付出。
我坚信，在团结协作下，我们能够共同度过这个调价阶段，并取得更大的成功。
谢谢大家！宏业材料公司总经理。
调价定价管理制度
调价定价管理制度一、背景随着市场竞争日趋激烈，企业在定价方面面临着日益增加的挑战和压力。
不合理的定价策略可能导致产品滞销，降低市场份额，甚至影响企业利润。
因此，建立科学合理的调价定价管理制度对企业的发展至关重要。
二、调价定价管理制度的意义1.提高企业竞争力通过科学合理的定价策略，企业可以提高自己的竞争力，获得更多的市场份额，增加利润。
同时，也可以更好地适应市场变化，满足消费者需求。
2.优化产品结构调价定价管理制度可以促使企业对产品结构进行优化，淘汰低效益产品，加大对高效益产品的投入，提高企业整体利润。
3.稳定市场价格合理的定价策略可以避免价格战，保持市场价格的稳定，建立企业的良好声誉。
4.提高销售效率通过定价管理制度，企业可以更好地激励销售人员，提高销售效率，加大销售额。
三、调价定价管理制度的建立1.调价定价规划企业应当对产品的定价进行全面规划，包括市场定价、成本定价、竞争定价三种定价方式。
同时，对产品的调价周期、幅度等进行规划。
2.明确调价决策程序企业应当建立严格的调价决策程序，明确调价的责任人、权限和程序，确保调价决策的科学合理。
3.建立完善的成本核算制度企业应当建立完善的成本核算制度，确保定价能够覆盖成本，确保企业的盈利。
4.建立市场调研机制企业应当定期对市场价格进行调研，分析竞争对手的定价策略，及时调整自己的定价策略。
5.建立销售数据分析系统企业应当建立完善的销售数据分析系统，对销售情况进行监控和分析，及时调整定价策略。
6.建立定价执行机制企业应当建立有效的定价执行机制，鼓励销售人员和渠道商执行定价策略，确保定价政策的落实。
7.建立定期评估机制企业应当定期对定价策略进行评估，总结经验教训，及时调整制度，以适应市场变化。
四、调价定价管理制度的执行1.制定定价方针企业应当建立统一的定价方针，对企业产品的整体定价策略进行规范和统一。
2.执行定价决策程序企业应当严格执行定价决策程序，明确决策的责任人、权限和程序，确保定价决策的合法、科学和公正。
价格管理办法
产品的定价与调价流程
一、 产品的正常定价与调价
二、
滞销产品的定价与调价
三、促销产品的定价与调价
四、其他说明
1、以上流程的第一个起点即为该流程的主导部门，终点即为流程的执行部门。
主导部门为承办者，始终贯彻流程始终。
2、所有的定（调）价必须经得财务部核准和备案。
3、促销产品调价一般适用于限时促销活动，期满恢复原价。
与滞销产品的调价有本质区别。
4、以上流程自发布之日起执行。
湖南安邦农业科技有限公司
二○一一年六月十五日
附：1.《产品定（调）价申请表》
2.《滞销品处理申请表》
3.《促销产品调价申请表》
产品定（调）价申请表
填报部门：年月日
产品定（调）价申请表
填报部门：年月日
滞销品处理申请表
填报部门：年月日
滞销品处理申请表
填报部门：年月日
促销产品调价申请表
填报部门：年月日
促销产品调价申请表
填报部门：年月日。
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产品定价与调价规范
一.目的
为了使产品定价科学化，制定，调整流程规范化，特制定本制度
二.范围
所有公司产品的定价及调价的过程
三.职责
市场部负责制定产品价格管理制度并按此制度及相尖流程进行产品的定价和调价，并将价格信息进行传递与发布。
四.产品定价
1'产品定价的依据
1.1企业的营销目标
与产品定价有尖的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和
扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧
1.2产品成本
产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的
所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付岀的代价。
1.3企业营销组合策略
定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。
1・4市场需求
产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。
1.5顾客的考虑
产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定
价的重要参考因素。
1.6竞争因素
应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
2、产品定价流程
2.1财务部同生产部门、技术部门、营销部门及其相尖部门人员收集成本费用数据，计
算产品生产的各种成本和费用
2・2市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市
场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是公司竞争对手的情况。
2.3市场部同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销 组合
策略，提出新产品的定价方案。
2.4由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。
3、产品定价管理流程
产品定价管理流程说明
任务概要
产品定价
节点控制
相尖说明
总经理
财务部
市场部
其他相矢部门
相关信息提供
综合与虑怎价囚
确定消费者心理
价位
通过
足价
五、产品价格调整
1
2、产品价格调整流程
拟定价格■调整方
案
③落实价格调 --------------
整方案 ---------------- k
价格调整
产晶价格调整 后信息反馈
产品调价管理流程说明
3、价格调整的类别
产品价格调整的包括提高价格和降低价格两部分；
3.1提高价格
3.1.1提价的原因如下表所示:
3.1.2产品提价实施要点
提价时必须做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示:
3・2降低价格321降价的原因如下表所示:
322产品进行降价调整时同样须依据产品价格调整策略，结合市场情况及企业利润分
析，按照产品价格调整流程进行。
六、产品价格执行
1 '公司产品的价格均由公司市场部按照以上流程及规范进行价格的制定，调整及发布，未经总经理或总裁授权其他任何部门均无权进行产品的定价或调整；
2、公司所有产品采取全国统一指导零售价，所有经销商均不得以低于全国统一指导零
售价的价格进行产品的销售；
3、公司的产品价格无论是定价还是价格调整均应由市场部统一对经销商与公司的结算价和全国统一指导零售价两部分进行定价或调整；。