施工单位负面清单
公路工程施工分包负面清单(2024年版)
公路工程施工分包负面清单（2024年版）以下主体和关键性工作不得进行施工分包：一、桥梁工程（一）高度≥20米的水中沉井基础。
（二）水深≥10米的围堰工程（钢结构制作和运输除外）。
（三）具有下列情形之一的梁式桥上部承重结构（钢结构制作和运输除外）：1 .高度≥20米落地式支撑架施工的现浇梁；2 .附着式支撑架施工的现浇梁；3 .节段重量≥200吨或长度≥4.5米悬臂施工的现浇梁；4 .跨度≥55米移动模架施工的现浇梁；5 .节段重量≥200吨或长度≥4.5米悬拼工法施工的装配式节段梁；6 .整孔预制安装的预制梁（外购梁预制、运输除外）；7 .单体自重≥200吨的装配式梁；8 .顶推系统支撑跨度≥55米施工的上部承重结构；9 .上跨既有一级及以上公路、主干路及以上城市道路、铁路的上部承重结构。
（四）单孔跨径≥100O米悬索桥、单孔跨径≥600米斜拉桥、单孔跨径≥400米拱桥的上部承重结构（钢结构制作和运输除外）。
二、隧道工程（一）沉管工法施工的水中隧道的预制安装（基槽开挖、回填、浮运除外）。
（二）盾构法、TBM工法施工的隧道（管片预制、运输除外）。
（三）高瓦斯隧道（瓦斯抽排、爆破、二衬、出磴运输除外）。
（四）长度超过3千米，且与下列情形之一并存的隧道：1 .深埋富水；2 .岩溶强发育地段；3 .V级及以上围岩且开挖断面≥150平方米（爆破、二衬、出硝运输除外）。
（五）非无轨运输出硝隧道斜井,直径≥5米且深度≥300米的隧道竖井（爆破除外）。
（六）下穿既有一级及以上公路、主干路及以上城市道路、铁路、江河湖海,且长度≥50米的隧道工程（爆破、二衬、出硝运输除外）。
三、路基和路面工程涉及大型滑坡、泥石流、冻土等不良地质和特殊性岩土处治工程，大型支挡防护工程,特殊高填深挖路基，有特殊技术要求的路面工程，桥面（隧道）铺装工程等,是否增补纳入负面清单，由省级交通运输主管部门根据本行政区域内公路工程建设实际情况自行确定。
工程项目负面清单制度
工程项目负面清单制度一、制度目的本负面清单制度的制定旨在明确工程项目中的禁止性行为，以及对这些行为的管理和处罚措施。
通过这种方式，我们希望建立一个公平、公正的工作环境，促进项目效率，保障工程质量和安全。
二、适用范围该负面清单制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于承包商、供应商、咨询机构、监理单位以及项目管理团队。
三、负面清单内容1. 严禁无证施工：所有参与工程项目的施工单位必须持有相应的资质证书，未经认证的单位不得参与工程投标或施工。
2. 禁止转包和违法分包：工程项目不得擅自转包给其他单位或个人，分包活动必须符合国家法律法规的规定。
3. 禁止使用不合格材料：工程项目中使用的所有材料必须符合国家标准和行业规范，严禁使用劣质或假冒伪劣材料。
4. 禁止违规操作：工程施工过程中必须遵守操作规程和安全生产规定，禁止违章作业和违规指挥。
5. 禁止贿赂和腐败行为：工程项目中严禁任何形式的贿赂和腐败行为，包括但不限于回扣、行贿等。
6. 禁止虚假报告：所有工程项目参与者必须提供真实、准确的信息和报告，禁止伪造、篡改或隐瞒关键数据。
四、监督与执行1. 监督检查：项目管理部门应定期对工程项目进行监督检查，确保负面清单制度得到有效执行。
2. 举报机制：建立举报机制，鼓励项目参与者积极举报违规行为，保护举报人的合法权益。
3. 处罚措施：对于违反负面清单规定的单位和个人，将依据相关法律法规和合同约定给予处罚，情节严重者可追究法律责任。
五、修订与更新随着法律法规的变化和工程项目管理实践的发展，负面清单制度应定期进行修订和更新，以保持其时效性和有效性。
六、结语工程项目负面清单制度的实施，是确保项目按照既定目标顺利推进的重要保障。
通过明确禁止性行为，我们可以为所有参与者提供一个清晰的指导，从而降低风险，提高项目成功率。
我们期待所有参与者能够共同遵守这一制度，为工程项目的健康发展贡献力量。
工程建设招标负面清单(3篇)
第1篇一、概述工程建设招标负面清单是指在进行工程建设招标过程中，禁止出现的违规行为和不良现象。
以下列举了一些常见的工程建设招标负面清单，旨在规范招标行为，保障招标活动的公平、公正、公开。
二、招标文件编制方面1. 招标文件存在重大遗漏、错误或误导性内容，导致投标者无法准确了解招标项目的具体要求。
2. 招标文件内容违反国家法律法规，如招标文件中包含歧视性条款、地域保护条款等。
3. 招标文件未按规定明确评标标准、评标方法、评标程序等，导致评标过程缺乏透明度。
4. 招标文件未按规定提供招标项目的详细技术参数、图纸、工程量清单等，影响投标者编制投标文件。
5. 招标文件未按规定提供工程项目的资金来源、支付方式等，影响投标者的投标决策。
6. 招标文件未按规定明确投标保证金数额、缴纳方式、退还条件等，导致投标者无法准确评估投标风险。
三、招标过程方面1. 招标公告未按规定发布，如未在指定媒体上发布、发布时间不足等。
2. 招标公告内容不完整，如未明确招标项目名称、规模、工期、投标资格要求等。
3. 招标代理机构未按规定履行职责，如未按规定编制招标文件、组织开标、评标等。
4. 招标人、招标代理机构在招标过程中泄露招标信息，如透露评标委员会名单、评标标准等。
5. 招标人、招标代理机构在招标过程中接受投标者行贿、受贿，影响招标活动的公正性。
6. 招标人、招标代理机构在招标过程中擅自改变招标文件内容，如调整评标标准、评标方法等。
7. 招标人、招标代理机构在招标过程中存在徇私舞弊行为，如对特定投标者给予特殊待遇等。
四、投标行为方面1. 投标者提供虚假资料，如虚假业绩、虚假资质等。
2. 投标者以不正当手段获取招标信息，如非法获取招标文件、透露评标委员会名单等。
3. 投标者以不正当手段影响评标结果，如行贿、威胁评标委员会等。
4. 投标者串通投标，如与其他投标者协商报价、分工投标等。
5. 投标者违反招标文件约定，如未按规定提交投标保证金、未按规定参加开标等。
建筑施工单位负面清单
对劳务分包虚报、多
计量管理：现场施工、计量、试验人
员、建设单位和施工单位代表对合同变更
较大的分项工程实行现场核实确认计量；
对未能发现劳务分包单位虚报、多报工程
量的现场施工班组，处罚施工班组相关责
任人，并与施工现场工作质量、费用支付
挂钩；据施工图设计和现场实测工程数
据，确定各分项工程清单数量，作为计量
支付和总量控制依据；明确审核计量
周期及流程，如发生拖延，必须以书
面方式说明原因；限时办理，即规定
每道审核环节必须完成的时间，并将
是否及时签纳入相应的考核范围，定
期进行考核；对劳务分包单位虚报、
多报计量不予核减；不认真审核不合
理的合同外工程单价；建立项目经理
（专业工程师）个人信用档案，定期
对项目经理（专业工程师）工作质量
目理
项经
分项
工程
验收
评定
提出验收
申请
分项工程验收评
定：专业工程师接受
劳务分包单位的贿
赂，虚报工程质量合
格率；降低评判标
准；.提高评定分数；
对发现的问题不及时
要求整改；复验流于
形式，无视施工单位
整改不合格，帮其隐
瞒过关。
分项工程验收评定：对弄虚作假
的劳务分包负责人进行通报，记入信
用档案；建立施工单位和专业工程师
期进行考核；对劳务分包单位虚报、
多报计量不予核减；不认真审核不合
理的合同外工程单价；建立项目经理
（专业工程师）个人信用档案，定期
对项目经理（专业工程师）工作质量
进行考核。
专业
工程
师
学习
加强学习
预防为主
建设工程招标负面清单(3篇)
第1篇一、前言建设工程招标是建设项目实施的重要环节，是保证项目质量和进度、降低项目成本、维护各方合法权益的重要手段。
为了规范建设工程招标行为，保障招标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例，结合建设工程招标实际，特制定本负面清单。
二、负面清单内容1. 招标人负面清单（1）未按照法定程序发布招标公告，或者发布虚假、误导性招标公告。
（2）未按照招标文件规定的时间、地点、方式组织开标、评标活动。
（3）未按照招标文件规定对投标文件进行审查、评审。
（4）在评标过程中，未按照招标文件规定的评审标准、方法和程序进行评审。
（5）未按照招标文件规定确定中标人。
（6）未按照招标文件规定与中标人签订合同。
（7）未按照招标文件规定向中标人支付合同价款。
（8）未按照招标文件规定对中标人进行履约保证金收取。
（9）未按照招标文件规定对中标人进行履约保证金退还。
（10）未按照招标文件规定对中标人进行履约保证金返还。
2. 招标代理机构负面清单（1）未取得招标代理机构资格证书，擅自从事招标代理业务。
（2）泄露招标信息，或者为他人泄露招标信息。
（3）接受招标人、投标人的不正当利益，或者为他人谋取不正当利益。
（4）未按照招标文件规定组织开标、评标活动。
（5）未按照招标文件规定对投标文件进行审查、评审。
（6）未按照招标文件规定确定中标人。
（7）未按照招标文件规定与中标人签订合同。
（8）未按照招标文件规定对中标人进行履约保证金收取。
（9）未按照招标文件规定对中标人进行履约保证金退还。
（10）未按照招标文件规定对中标人进行履约保证金返还。
3. 投标人负面清单（1）未按照招标文件规定参加投标活动。
（2）未按照招标文件规定提交投标文件。
（3）在投标过程中，提供虚假材料、证明文件。
（4）在投标过程中，串通投标、围标、压价。
（5）在投标过程中，投标保证金未按照招标文件规定缴纳。
（6）在投标过程中，投标保证金未按照招标文件规定退还。
建筑工地项目部负面清单
岗位
重点环节 业务流程 分包管理
主要负面表现形式
监督防控措施
责任追究、查办部门
分包管理未按合同规
定，对合同进行违规 分包，纵容分包单位 进行违法二次转包。 介绍与自己有利益关 系的分包队伍或者部 分工程切割后，指定
分包管理中发现问题及时处理，并追 究连带责任。组织签订三方（建设单 位、监理单位、施工单位）廉政合同 。加强对廉政合同执行情况的考核，
单位瞒报谎报措施投
施精准到位。
入
公司人事，项目部
专业工程师
***项目部负面清单
岗位 重点环节 业务流程 主要负面表现形式
监督防控措施
责任追究、查办部门
责任人
施工前图 项目经理 纸准备工
作
规划设计与施工图设
计有冲突，迟迟不能 推动图纸进度。总图 未通过规办会就作为 深化施工图设计的依 据，造成现场二次返
帮其隐瞒过关
公司人事，项目部
专业工程师
翰墨圣苑项目部负面清单
岗位 重点环节 业务流程 主要负面表现形式
监督防控措施
责任追究、查办部门
责任人
计量、认 提出认量申
量管理
请
对施工单位的虚报、 对未能发现劳务单位虚报、多报工程
多报计量不予核减。 量的相关责任人进行处罚。对拖延计
故意拖延审核计量周 量、认量的，规定相应审核时间流
由公司主管部门、督查 部门、人事
假报告。
项目经理
专业工程师
分项工程 验收评定
提出验收申 请
专业工程师接受施工 单位的贿赂、虚报工 对弄虚作家的劳务分包负责人进行通 程质量合格率、降低 报，记入信用档案。建立施工单位和 评判标准、提高评定 专业工程师以上施工人员的信用档案 分数，对发现的问题 。对其不诚信行为记录再按，对其进 不及时要求整改，复 行信用评级，对信用不良的做相应处 验流于形式，无视施 罚。制定严格的预验收制度和措施， 工单位整改不合格， 并确保执行，形成多人决策机制
工程建设负面清单管理制度
工程建设负面清单管理制度一、总则为规范工程建设过程中的行为，防范和遏制各类违规行为，维护企业和社会的正常秩序，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有参与工程建设的人员，包括但不限于项目负责人、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
三、负面清单内容1. 贿赂行为：禁止在工程建设过程中给予或接受他人财物或其他利益，以获取不正当利益。
2. 虚假宣传：禁止在建设工程中故意夸大项目效益或欺骗消费者，误导社会公众。
3. 违法违规：禁止违反国家法律法规和相关规定，包括但不限于无证施工、超期超标等。
4. 安全风险：禁止在建设过程中违反安全规范，存在严重的安全隐患，危害工程建设和人员安全。
5. 质量问题：禁止在工程建设过程中出现明显的质量问题，影响工程品质和使用寿命。
6. 不当竞争：禁止进行不正当竞争行为，包括但不限于恶意串通、恶意抬价等。
四、管理措施1. 制定负面清单：由建设单位根据实际情况制定工程建设负面清单，明确禁止的行为内容和处罚措施。
2. 定期培训：建设单位应定期组织相关人员参加负面清单相关培训，提高风险意识和法律素养。
3. 监督检查：建设单位应建立监督检查机制，定期对参与工程建设的人员和单位进行检查，发现违规行为及时处理。
4. 处罚措施：对于违反负面清单的人员和单位，建设单位应根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停工等。
五、责任追究对于严重违反负面清单的人员和单位，建设单位应追究其法律责任，包括民事赔偿、行政处罚甚至刑事处罚。
六、附则本管理制度自颁布之日起正式实施，建设单位可根据实际情况对本制度进行调整和完善，并定期进行评估和检查。
七、生效条款本管理制度自颁布之日起正式生效，如有疑问或争议，由建设单位负责解释和处理。
以上便是工程建设负面清单管理制度的一部分内容，建设单位应严格遵守负面清单规定，共同维护工程建设的正常秩序和公平竞争环境。
企业项目现场安全生产负面清单(人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷)
0.5
10
无跳板、无操作平台就进行高处作业
现场查验
0.5
11
手持工具、材料爬梯登高
现场查验
0.5
12
在没有任何绝缘防护和监护情况下从事带电作业
0.5
13
将电线芯线直接插入插座或将芯线挂在电源开关上
现场查验
0.5
14
在潮湿场所或金属构架上使用Ⅰ类手持式电动工具作业
现场查验
0.5
15
在机器运转时检修、加油、调整、清扫
在高压线垂直下方进行起重机械等作业，或高压线侧面工作时，安全距离不足或未采取停电等安全技术措施
现场查验
0.5
15
劳动条件恶劣，施工现场脏、乱、差，尘毒危害严重，存在重大事故隐患
现场查验
0.5
16
氧气、乙炔瓶安全距离不足或倒放，无防晒措施
现场查验
0.5
17
脚手架不按规范搭设，脚手杆、扣件、脚手板等材质不达标
现场查验
0.5
11
存在明显事故隐患或险情却不采取措施整改
现场查验
0.5
物的不安全状态
12
使用国家明令淘汰、禁止使用或假冒伪劣防护用品
现场查验
0.5
13
违反施工用电安全技术规范，造成事故隐患的，如：临时用电线路架设无绝缘保护；设备、工具、开关等带电部分裸露；电力线路、电焊把线绝缘损坏等
现场查验
0.5
14
2.特种作业人员未进行专项培训；
3.未建立安全教育培训档案。
0.5
6
未按规定进行安全技术交底
1.安全技术交底无针对性或针对性不强；
2.未按照分部、分项工程进行安全技术交底；
建设工程施工企业安全生产费用支出负面清单
类别
名称
安全防护设施
设备维护支出
1.“三同时”要求初期投入的安全设施支出；
2.非正常损耗（如质量不合格、失窃）导致的费用；
3.因第三方责任损坏（如被车撞毁），可向第三方索赔的费用；
4.非安全专用的防护设施设备的维修保养费用；
5.其他发包人、监理人和承包人共同认定不属于的费用。
治疗、康复费用；
7.建设单位和监理单位、施工单位共同认定的其他支出。
注：以上清单支出范围不宜列入建设工程施工企业安全生产费用，需要按
原有费用渠道列支和管理。
2.从业人员发现并报告事故隐患奖励之外的安全生产考核奖
励支出；
3.建设施工单位为员工租房办公生活的租金、工地板房、集装
箱式临建设施支出；
4.专职或兼职安全管理人员的薪酬、社保、岗位风险津贴，保
安岗位人员工资；
类别
名称
5.爆炸品库建设以及购买生产用爆破器材、爆炸品费用支出；
6.职业病危害因素检测、职业健康体检以及职业病诊断、鉴定、
全支出。
安全检查、评
价、咨询支出
1新建、改建、扩建项目落实安全设施“三同时”要求需要开
展的安全预评价、安全验收评价支出；
2.与安全生产无直接相关的体系审核、报告审核、专家工时费
用等服务支出。
现场作业人员
安全防护用品
支出
1.职工防寒、防暑物品以及普通工作服、洗护用品等劳保用品
支出（按照《个体防护装备配备规范》（GB39800）要求为现
场作业人员配备使用的防护用品支出除外）；
2.防疫物资购置支出。
安全生产宣教
培训和现场作
业人员发现并
1企业负责人、安全生产管理人员、特种设备作业人员参加非
工程负面清单
各专业禁止工艺做法幕墙专业1、除全玻幕墙外，禁止在现场打注硅酮结构密封胶。
2、对于石材幕墙，石材板块与挂件之间的粘接用胶，应采用环氧树脂型AB胶，禁止采用云石胶。
3、开启扇或板块的安装无合理有效的防脱落措施，存在系统性安全隐患。
4、石材挂件禁止使用T型挂件斜插挂件。
5、焊缝不允许出现裂缝、夹渣、表面气孔、焊瘤等缺陷。
6、禁止留设朝天缝。
7、外墙石材湿贴时要采用专用粘贴剂进行粘贴，并应满足抗拔力要求；禁止采用普通砂浆进行大面积湿贴，以免造成外墙石材空鼓脱落。
混凝土结构1、基坑开挖前未进行钻心取样、取样报告未出具禁止进行基坑开挖（基坑类）。
2、主体结构上严禁后开洞、后开槽。
3、钢板止水带严禁点焊或漏焊，必须满焊。
4、地库顶板防水必须先行施工，严禁防水后补。
5、混凝土运输、输送、浇筑过程中严禁加水，散落的混凝土严禁用于混凝土结构构件的浇筑。
6、柱、墙混凝土设计强度比梁板混凝土设计强度高两个等级及以上，必须在交界区域采取分隔措施，严禁不同标号混凝土混浇。
7、严禁混凝土冷缝。
8、混凝土浇筑必须使用平板振动器。
9、混凝土结构外观缺陷修补必须严格按照方案执行，严禁擅自修补。
10、楼板混凝土初凝前应立即覆膜养护（冬施增加保温层），禁止集中堆载。
11、穿楼板给排水立管、地漏禁止直接预留洞，必须使用止水节。
PC构件吊装1、吊装PC墙板、凸窗时，必须使用分配梁或分配桁架类吊具，并应采取避免构件变形和损伤的临时加固措施，严禁三角方式吊装。
2、吊运构件下方严禁站人，应待构件落至地面1m以内方可靠近，就位固定后方可脱钩。
3、PC构件，必须待混凝土强度达到100%方可起吊4、塔吊吊运PC，应采用慢起、稳升、缓放、直上直下、水平转运的操作方式，严禁斜吊。
5、构件堆场、楼层作业面，必须各配备一名专职司索信号工，严禁共用司索信号工。
6、装配式产业工人必须持证上岗，严禁未经培训、认可的人员上岗操作。
7、预制墙体吊装就位并校准定位后必须采用4道斜撑固定，严禁2道斜撑临时固定。
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学习
加强学习
预防为主
定期参加项目部学习，组织本专业班组学习，交流信息，有针对性的加强施工人员的廉政教育；签订廉政责任书；项目部定期检查考核。
由公司人力资源处、项目部承办。
项目负责人：项目经理
承办人：人力资源处、项目部
安全环保工程师
安全
巡视和检查
劳务分包单位安全费用计量审核、安全设施投入、安全保证体系、设备准入、保险等存在的问题。
计量
工程师
计量
管理
审查劳务分包单位提出的申请
计量管理：对劳务分包单位的虚报、多报计量不予核减；故意拖延审核计量周期实现不正当利益；对劳务分包单位虚报、多报计量不予核减；不认真审核不合理的合同外工程单价。
计量管理：现场施工、计量、试验人员、建设单位和监理单位、施工单位代表对合同变更较大的分项工程实行现场核实确认计量；对未能发现劳务分包单位虚报、多报工程量的现场班组，处罚班组相关责任人，并与施工现场工作质量、费用支付挂钩；据施工图设计和现场实测工程数据，确定各分项工程清单数量，作为计量支付和总量控制依据；明确审核计量周期及流程，如发生拖延，必须以书面方式说明原因； 限时办理，即规定每道审核环节必 须完成的时间，并将是否及时签纳入相应的考核范围，定期进行考核；对劳务分包单位虚报、多报计量不予核减；不认真审核不合理的合同外工程单价；建立项目经理（专业工程师）个人信用档案，定期对项目经理（专业工程师）工作质量进行考核。
由公司人力资源处、项目部承办。
项目负责人：项目经理
承办人：人力资源处、项目部
分包
管理
调查、巡视
分包管理：未按预制规定，对合同分包进行审查，纵容劳务分包单位进行二次违法转包或违规分包；介绍与己有利益（利害） 关系的分包队伍或者把部分工程切割后，指定其他单位或人员实施。
分包管理：发现问题及时处理，并追究连带责任；组织签订三方（建设单位、监理单位、施工单位）廉政合同；加强对廉政合同执行情况的考核，考核结果与其信用档案挂钩；
分项工程验收评定
提出验收申请
分项工程验收评定：专业工程师接受劳务分包单位的贿赂，虚报工程质量合格率；降低评判标准；.提高评定分数；对发现的问题不及时要求整改；复验流于形式，无视施工单位整改不合格，帮其隐瞒过关。
分项工程验收评定：对弄虚作假的劳务分包负责人进行通报，记入信用档案；建立施工单位和专业工程师以上施工人员的信用档案，对其不诚信行为记录在案，对其进行信用评级，并与投标资格挂钩；与相关部门协调，逐步建立所有施工从业人员的信用档案，与市场准入挂钩；制定严格的预验收制度和措施，并确保执行，形成多人决策机制；
由公司人力资源处、项目部承办。
项目负责人：项目经理
承办人：人力资源处、项目部
计量
工程师
计量
工程师
设计变更、索赔管理
处理工程变更和工程价格变更，对劳务分包单位提出的工期延期或费用索赔，查清情况，根据合同规定进行核定，报监理单位、建设单位同意后发出通知。
1、设计变更：对变更立项、工程量和单价审查把关不严；接办劳务分包提出的不合格变更要求；对劳务分包弄虚作假骗取不正当利益行为作伪证。
2、索赔管理：对索赔事项发生的时间、劳务分包单位申报时间、专业工程师审核时间和监理单位、建设单位现场认定时进行告假，以达到符合索赔时限的目的；施工单位对劳务分包单位虚报的索赔事项审查把关不严。
1、设计变更：签订多方廉政合同；对廉政合同履约情况进行定期考核，考核结果与信用等级挂钩；对施工单位审核后的工程数量和单价被核减额与工程费支付挂钩实施对施工单位严格的考核和管理；对劳务分包单位串报工程量的专业工程师清除出场，严重时追究法律责任；严格控制现场签证数量及次数，只有极个别特殊情况允许现场签证，一般情况均应履行工程变更手续。对现场签证必须有施工单位、监理、建设单位三方参加，并完善现场资料，留有影像资料。
项目经理
项目经理
设计变更、索赔管理
处理工程变更和工程价格变更，对劳务分包单位提出的工期延期或费用索赔，查清情况，根据合同规定进行核定，报监理单位、建设单位同意后发出通知。
1、设计变更：对变更立项、工程量和单价审查把关不严；接办劳务分包提出的不合格变更要求；对劳务分包弄虚作假骗取不正当利益行为作伪证。
由公司人力资源处、项目部承办。
项目负责人：项目经理
承办人：人力资源处、项目部
试验
工程师
材料
采购
巡视
乙供材料采购：利用手中的权力插手劳务分包单位的材料及重要设备的采购工作以谋取利益；对进场材料把关不严，使不合格材料应用于工程；被材料供应商和施工单位收买，改动检测数据，故意隐瞒材料质量问题。
乙供材料采购：加强随机抽检频率；如业主等抽检发现不合格的材料，清退相关责任人，将有责任的试验工程师的违规、违纪行为记入信用档案。
由集团公司党委、纪委、人力资源处。
项目负责人：项目经理
承办人：公司纪委、人力资源处
分包
管理
调查、电询、巡查
分包管理：未按业主规定，对合同进行违规分包，纵容分包单位进行违法二次转包；介绍与己有利益（利害） 关系的分包队伍或者把部分工程切割后，指定其他单位或人员实施。
分包管理：发现问题及时处理，并追究连带责任；组织签订三方（建设单位、监理单位、施工单位）廉政合同；加强对廉政合同执行情况的考核，考核结果与其信用档案挂钩；
2、索赔管理：采用电子项目管理系统，用计算机记录索赔事项申报、审核、审批的时间节点，控制索赔各流程的时间；对索赔事件的单价和数量审查采取多方会审制度，引进审计等第三方全程跟踪制度。
由公司人力资源处、项目部承办。
项目负责人：项目经理
承办人：人力资源处、项目部
交工
验收
承包人的交工验收报告，编写本项目的施工工作报告，参与建设单位或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。
由公司人力资源处、项目部承办。
项目负责人：项目经理
承办人：人力资源处、项目部
计量
பைடு நூலகம்管理
提出的计量申请
计量管理：对劳务分包单位的虚报、多报计量不予核减；故意拖延审核计量周期实现不正当利益；对劳务分包虚报、多报计量不予核减；不认真审核不合理的合同外工程单价。
计量管理：现场施工、计量、试验人员、建设单位和施工单位代表对合同变更较大的分项工程实行现场核实确认计量；对未能发现劳务分包单位虚报、多报工程量的现场施工班组，处罚施工班组相关责任人，并与施工现场工作质量、费用支付挂钩；据施工图设计和现场实测工程数据，确定各分项工程清单数量，作为计量支付和总量控制依据；明确审核计量周期及流程，如发生拖延，必须以书面方式说明原因； 限时办理，即规定每道审核环节必 须完成的时间，并将是否及时签纳入相应的考核范围，定期进行考核；对劳务分包单位虚报、多报计量不予核减；不认真审核不合理的合同外工程单价；建立项目经理（专业工程师）个人信用档案，定期对项目经理（专业工程师）工作质量进行考核。
由公司人力资源处、项目部承办。
项目负责人：项目经理
承办人：人力资源处、项目部
专业工程师
计量
管理
提出的计量申请
计量管理：对劳务分包单位的虚报、多报计量不予核减；故意拖延审核计量周期实现不正当利益；对劳务分包虚报、多报计量不予核减；不认真审核不合理的合同外工程单价。
计量管理：现场施工、计量、试验人员、建设单位和施工单位代表对合同变更较大的分项工程实行现场核实确认计量；对未能发现劳务分包单位虚报、多报工程量的现场施工班组，处罚施工班组相关责任人，并与施工现场工作质量、费用支付挂钩；据施工图设计和现场实测工程数据，确定各分项工程清单数量，作为计量支付和总量控制依据；明确审核计量周期及流程，如发生拖延，必须以书面方式说明原因； 限时办理，即规定每道审核环节必 须完成的时间，并将是否及时签纳入相应的考核范围，定期进行考核；对劳务分包单位虚报、多报计量不予核减；不认真审核不合理的合同外工程单价；建立项目经理（专业工程师）个人信用档案，定期对项目经理（专业工程师）工作质量进行考核。
由公司人力资源处、项目部承办。
项目负责人：项目经理
承办人：人力资源处、项目部
试验工程师
学习
加强学习
预防为主
定期参加项目部学习并组织本试验室人员学习，交流信息，有针对性的加强施工人员的廉政教育；签订廉政责任书；项目部定期检查考核。
由公司人力资源处、项目部承办。
项目负责人：项目经理
承办人：人力资源处、项目部
由公司人力资源处、项目部承办。
项目负责人：项目经理
责任人：人力资源处、项目部
技术员
分项工程验收评定
旁站
检测
分项工程验收评定：接受劳务分包单位的贿赂，虚报工程质量合格率；降低评判标准；.提高评定分数；对发现的问题不及时要求整改；复验流于形式，无视施工单位整改不合格，帮其隐瞒过关。
2、索赔管理：对索赔事项发生的时间、劳务分包单位申报时间、专业工程师审核时间和监理单位、建设单位现场认定时进行告假，以达到符合索赔时限的目的；施工单位对劳务分包单位虚报的索赔事项审查把关不严。
1、设计变更：签订多方廉政合同；对廉政合同履约情况进行定期考核，考核结果与信用等级挂钩；对施工单位审核后的工程数量和单价被核减额与工程费支付挂钩实施对施工单位严格的考核和管理；对劳务分包单位串报工程量的专业工程师清除出场，严重时追究法律责任；严格控制现场签证数量及次数，只有极个别特殊情况允许现场签证，一般情况均应履行工程变更手续。对现场签证必须有施工单位、监理、建设单位三方参加，并完善现场资料，留有影像资料。
项目经理
分项工程验收评定
提出验收申请
分项工程验收评定：专业工程师接受劳务分包单位的贿赂，虚报工程质量合格率；降低评判标准；.提高评定分数；对发现的问题不及时要求整改；复验流于形式，无视施工单位整改不合格，帮其隐瞒过关。
分项工程验收评定：对弄虚作假的劳务分包负责人进行通报，记入信用档案；建立施工单位和专业工程师以上施工人员的信用档案，对其不诚信行为记录在案，对其进行信用评级，并与投标资格挂钩；与相关部门协调，逐步建立所有施工从业人员的信用档案，与市场准入挂钩；制定严格的预验收制度和措施，并确保执行，形成多人决策机制；