人力资源管理材料整理06.9
人力资源管理专业资料的整理与分享
人力资源管理专业资料的整理与分享人力资源管理是一门涵盖员工招聘与离职、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的综合性学科。
在这个信息爆炸的时代，如何整理和分享人力资源管理专业资料成为了一个迫切的问题。
本文将探讨如何高效地整理和分享人力资源管理专业资料，以满足人力资源从业者对知识的需求。
首先，整理人力资源管理专业资料的第一步是搜集资料。
人力资源管理领域不断涌现新的理论和实践，因此及时搜集最新的研究成果和案例非常重要。
我们可以通过阅读学术期刊、参加专业研讨会、关注人力资源管理领域的专业网站和社交媒体等途径获取最新资料。
此外，还可以与同行交流经验，寻求他们的建议和推荐。
第二步是筛选和整理资料。
在搜集到大量资料后，我们需要对其进行筛选和分类。
筛选是为了挑选出最有价值的资料，而分类则是为了方便后续的查找和使用。
我们可以根据不同主题、不同领域或不同类型将资料进行分类，例如人才招聘、绩效管理、薪酬福利等。
在分类的同时，我们还可以为每个资料添加标签或关键词，以便于后续的搜索和索引。
第三步是建立知识分享平台。
整理好人力资源管理专业资料后，我们需要有一个适当的平台来分享这些资料。
可以创建一个专业的博客或网站，将整理好的资料发布在上面，并根据不同主题进行分类。
此外，也可以利用社交媒体等渠道，将资料分享给更多的人力资源从业者。
同时，我们还可以积极参与相关的专业讨论群或论坛，与同行们进行深入的交流和分享。
第四步是定期更新和维护资料。
人力资源管理领域的知识在不断演进，因此我们需要定期更新和维护已经整理好的资料。
可以在每个月或每个季度进行一次资料的更新和补充，将最新的研究成果和案例纳入到资料库中。
同时，我们还需要保证资料的可用性和可访问性，及时修复和更新失效的链接或文档。
最后，要积极促进人力资源资料的分享和交流。
可以定期组织专业研讨会、讲座或培训班，邀请专家学者和从业者分享他们的经验和研究成果。
此外，我们还可以与其他组织或机构进行合作，共享人力资源管理专业资料，促进资源的互通和共享。
人力资源管理专业资料汇总
人力资源管理专业资料汇总人力资源管理，是指对组织内的人力资源进行有效的规划、组织、指导和控制，以实现组织目标的过程。
人力资源管理专业涉及到众多领域，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
以下是人力资源管理专业的一些资料汇总。
首先，招聘是人力资源管理的重要环节。
招聘的目标是吸引并选拔适合组织的人才。
在招聘过程中，需要进行职位描述和需求分析，以明确所需人才的背景和技能。
同时，招聘渠道的选择也是关键，可以通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等方式来吸引人才。
其次，培训是人力资源管理的核心内容之一。
培训的目的是提升员工的能力和技能，以适应组织的需求。
培训可以通过内部培训、外部培训、在线培训等形式进行。
在确定培训内容时，需要根据组织的战略目标和员工的需求来确定培训计划。
接着，绩效管理是人力资源管理的重要环节。
绩效管理的目的是评估员工的工作表现，并为员工提供反馈和奖励。
在进行绩效评估时，可以采用360度评估、关键绩效指标等方法来评估员工的表现。
同时，绩效管理也包括制定激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
此外，薪酬福利也是人力资源管理的重要内容之一。
薪酬福利的目的是保障员工的生活质量和满意度。
在确定薪酬福利制度时，需要考虑员工的工作贡献、市场薪酬水平等因素。
同时，薪酬福利也包括员工福利、健康保险、退休计划等福利措施。
总的来说，人力资源管理专业涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个领域。
通过有效的人力资源管理，可以提高组织的绩效和竞争力。
人力资源管理专业的资料汇总，可以帮助人力资源管理人员更好地理解和应用人力资源管理的理论和实践。
人力资源管理的专业资料归纳
人力资源管理的专业资料归纳人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面。
为了更好地理解和应用人力资源管理的知识，以下是一些专业资料的归纳，帮助读者更好地掌握相关内容。
一、招聘与选拔招聘是企业吸引、选择和录用合适人才的过程。
在招聘过程中，企业需要明确岗位需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
选拔则是在招聘过程中对候选人进行综合评估，以确定最适合岗位的人选。
招聘与选拔的资料包括招聘计划、招聘广告、简历筛选表、面试评估表等。
二、培训与发展培训与发展是提高员工能力和素质的过程，旨在满足组织的发展需求和员工的个人发展需求。
培训形式多样，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、导师制度等。
培训与发展的资料包括培训计划、培训材料、培训反馈问卷等。
三、绩效管理绩效管理是对员工绩效进行评估和管理的过程，旨在提高员工绩效和激励员工发挥潜力。
绩效管理包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、提供反馈和奖惩等。
绩效管理的资料包括绩效目标设定表、绩效评估表、绩效奖惩记录等。
四、薪酬福利薪酬福利是对员工工资和福利待遇进行管理的过程，旨在保障员工的合理权益和激励员工的工作积极性。
薪酬福利包括工资制度、绩效奖金、福利待遇、社会保险等。
薪酬福利的资料包括薪酬制度规定、薪酬调查数据、福利待遇说明等。
五、劳动关系劳动关系是指雇主和雇员之间的关系，包括劳动合同、劳动争议解决、员工代表大会等。
劳动关系的良好管理有助于维护企业的稳定和员工的权益。
劳动关系的资料包括劳动合同范本、劳动争议处理流程、员工代表大会记录等。
六、人力资源信息系统人力资源信息系统是利用计算机技术和信息管理方法来管理和处理人力资源相关信息的系统。
它可以实现人事档案管理、招聘管理、培训管理、绩效管理等功能。
人力资源信息系统的资料包括系统设计方案、操作手册、数据备份记录等。
以上是人力资源管理的一些专业资料的归纳，这些资料对于企业和从事人力资源管理工作的人员来说都具有重要的参考价值。
人力资源管理专业资料整理
人力资源管理专业资料整理人力资源管理是现代企业中非常重要的一项工作，它涉及到员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面。
为了更好地开展人力资源管理工作，以下是一些相关资料的整理，供人力资源管理专业人士参考。
一、人力资源管理的概念及重要性人力资源管理是指企业通过合理配置和有效管理人力资源，以实现组织目标的一系列活动。
它对于企业的发展具有重要的推动作用，能够提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力。
二、招聘与选拔1. 招聘渠道：包括校园招聘、招聘网站、猎头公司等多种渠道，根据企业的需求选择合适的招聘渠道。
2. 招聘流程：包括岗位需求分析、编写招聘广告、简历筛选、面试、背景调查等环节。
3. 选拔方法：包括面试、笔试、能力测试等多种方法，通过评估候选人的能力和素质，选择最适合的人才。
三、培训与发展1. 培训需求分析：通过调查员工的培训需求，确定培训的重点和方向。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 培训评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训的成效，并进行改进。
四、薪酬与福利1. 薪酬制度设计：根据企业的战略目标和员工的绩效表现，设计合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 薪酬调研：了解同行业企业的薪酬水平，进行薪酬调研，以保持竞争力。
3. 福利管理：包括员工的社会保险、住房公积金、健康管理等福利待遇的管理。
五、绩效管理1. 目标设定：制定明确的工作目标，与员工进行沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
2. 绩效评估：根据目标设定的结果，进行绩效评估，采用360度评估、绩效考核表等方法。
3. 绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，与员工共同制定改进计划。
六、员工关系管理1. 建立良好的员工关系：通过组织员工活动、员工满意度调查等方式，建立和谐的员工关系。
2. 解决员工问题：及时处理员工的投诉和纠纷，保持良好的沟通和协调。
3. 员工离职管理：进行离职面谈，了解员工的离职原因，以改善企业的人力资源管理。
人力资源管理资料(DOC 87页)
人力资源管理资料(DOC 87页)总体框架：企业的人力资本是指能够或许推动全部企业成长的劳动者的才能的总称，它是一种专门重要的资本。
第一部分：人力资本治理的义务、内容、流程一、 人力资本治理的全然义务：依照企业成长计策的要求，有筹划地对人力、资本进行合理设备，经由过程对企业中职员的雇用、培训、应用、考察、评判、鼓舞、调剂等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业计策目标的实现。
二、 人力资本治理的内容：三、 人力资本治理流程：从职员应用的法度榜样来看，人力资本治理流程为：人力资本部分依照企业的目标，岗亭须要，按照职务说明书要求雇用相符前提的职员，职员进入公司后，经由过程上岗培训，具备上岗资格后担负某一职务。
职员在应用一段时刻后，公司要对职员考察，考察成果形成的信息反馈是调剂职员应用（嘉奖、晋升、降级、辞退）依照。
流程图如下：第二部分：人力资本治理扶植的步调及具体内容：一、 人力资本治理扶植的步调具体步调：分为四个时期：第一时期：XX 年X 月XX 日——X 月XX 日1． 确立公司人力资本治理扶植的整体框架（X 月XX 日前完成）2． 建立健全公司的人事治理轨制（X 月XX 日前完成）第二时期：XX 年X 月XX 日——X 月XX 日依照现有的组织机构、岗亭的设立，各部分进行职务查询拜望和分析，编制每个岗亭的职务说明书。
第三时期：XX 年X 月XX 日——X 月X 日1． 编制公司薪资筹划。
（X 月XX 日完成）依照职务说明书，一方面进行岗亭评估，确信各岗亭的等级，由此确信工资等级，编制薪资筹划（差不多工资）部分。
2． 编制绩效考察筹划（X 月X 日完成）依照植物说明书，设定各岗亭的年度工作目标，实现目标治理，确信绩效考察的标准， 编制职员考察究法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四时期：XX 年X 月X 日——X 月XX 日建立和完美公司的人力资本筹划、人力资本信息体系、雇用录用法度榜样、培训与开创筹划、职员的鼓舞方法、人事调剂轨制、职员的福利筹划、劳动合一致人力资本的其他内容。
人力资源管理方面材料
人力资源管理方面; （1）梳理目前重点岗位，增加重点岗位人员数量，提出明确目标，并完善相应任务（2）制订专项责任制，明确管理及技术人员培训人员。
各专业从管理角度要做好员工工作标准和要求。
（3）、人员管理要常抓不懈，严格按劳动纪律制度要求去管理员工，各管理人员站位要正确，不要纵容和姑息迁就员工，对员工管理要抓紧抓严。
(4)、协助棒材车间张主任，设备科、技术科，组织人员培训工作，确定计划，明确目标，让各岗位人员在试生产前切实了解和掌握专业知识，满足岗位要求（5）、宿舍、公寓的管理；做好劳动纪律监督管理工作，彻底清查宿舍，实现宿舍管理的规范化、制度化、标准化。
（6）、组织建立车间及各职能科室、各职能岗位管理目标体系、各职能岗位绩效考核体系，并监督运行、持续完善。
（7）、研究、寻找提高职工积极性的因素、制度、方法。
了解职工需求，制度对员工积极性的影响，以便为今后的管理进一步提高提供帮助。
经济责任制: 1、根据公司要求轧钢厂准备启动试生产小组组织会议2、对责任制内容进行分解并编制单位内部经济责任制，1、确定内部经济责任制编制总则，明确单位工作目标、考核方式、管理要求。
2、根据本单位管理层级逐级分解编制内部经济责任制，如科室、岗位或班组，管理内容、考核办法要逐级细化，实现重点工作项目逐级落实、奖金核算有据可依。
3、加强专业管理考核力度。
树立“专业管理”意识是各单位在绩效管理中乃至人才队伍建设过程中提高个人管理素养、提升单位管理水平的重要措施之一。
班组成立、班组机构健全、人才机制、工程进度、人员状态转换、班组建设等几方面做出具体要求。
轧钢厂全体员工要统一思想，贯彻集团公司和昆玉钢厂要求，充分做好试生产工作，保证工作的顺利开展。
二、轧钢厂建制，人才机制；（1）轧钢厂设有三个职能科室：综合科、设备科、技术科；两条生产线：棒材车间、高线车间；（2）人才机制：人才机制最大原则采用竞争机制，优胜劣汰，人员优化组合。
沿用集团公司理念：“让合适的人做适合的事”。
人力资源管理资料
人力资源管理资料人力资源管理资料一、人力资源管理的定义和作用人力资源管理是指企业或组织通过对员工的招聘、培训、福利、薪酬等方面进行合理的管理，以提高组织的绩效和员工的工作生活质量的一种管理方式。
人力资源管理的作用在于激发员工的工作热情和创造力，促进员工的个人发展和组织目标的实现，从而实现企业或组织的可持续发展。
二、人力资源管理的主要内容1.人力资源规划人力资源规划是指企业根据其业务的发展需要和生产经营的方式，对未来一定时期内所需要的人力资源数量和质量进行预测、计划和组织，以达到人力资源配置的合理化和优化。
人力资源规划的具体步骤包括：确定人力资源规划对象、预测人力资源需求、评估现有人力资源、制定人力资源计划和实施监督。
2.招聘管理招聘管理是指企业或组织根据人力资源规划，通过不同的招聘方法和渠道，对符合企业或组织需求的人才进行招募。
招聘管理的关键在于确定招聘需求、进行职位分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历和面试、签订雇佣合同等。
3.培训管理培训管理是指企业或组织针对员工的业务能力或管理能力进行不同形式、不同内容的培训和发展，以提高员工的绩效和组织的竞争力。
培训管理的重点在于识别培训需求、设计培训方案、实施培训和评估培训效果。
4.绩效管理绩效管理是指企业或组织通过对员工目标、任务和考核标准进行明确和评估，以实现对员工工作表现的量化和优化，进而影响员工的工作积极性和工作态度。
绩效管理的核心在于制定绩效管理系统、确定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈和实施绩效管理。
5.薪酬管理薪酬管理是指企业或组织根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬方案，以激励员工的工作热情和创造力。
薪酬管理的要素包括薪酬设计、薪酬测算、薪酬核算和员工福利等。
6.员工福利管理员工福利管理是指企业或组织为员工提供工作之外的其他福利，例如保险、福利金、假期、工作环境和职业发展机会等。
员工福利管理的目的是提升员工对企业或组织的认同感和忠诚度，为员工提供全面且有竞争力的工作环境和福利保障。
人力资源管理的专业资料整理
人力资源管理的专业资料整理人力资源管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、员工关系等多个方面，对于企业的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
为了更好地开展人力资源管理工作，专业资料整理成为必不可少的一环。
首先，人力资源管理的专业资料整理需要有清晰的布局和结构。
在整理资料时，应根据不同的主题和内容进行分类，确保每个部分都有明确的归属。
例如，可以将招聘相关的资料放在一起，将培训相关的资料放在一起，以此类推。
这样有助于提高信息的查找效率，使资料整理更加有条理。
其次，语句的流畅和表达的清晰是人力资源管理专业资料整理的关键。
在撰写资料时，应注意使用简洁明了的语言，避免使用过于复杂的词汇和句子结构，以免让读者产生困惑。
同时，要确保每个观点都能够清晰地传达给读者，避免模糊和含糊不清的表达。
此外，人力资源管理的专业资料整理需要保持主题的一致性，避免偏离主题或插入无关的内容。
在整理资料时，应紧紧围绕人力资源管理的核心内容展开，避免涉及与主题无关的信息。
这样可以确保资料的准确性和可靠性，提高读者对资料的信任度。
最后，人力资源管理的专业资料整理需要根据不同的主题确定文章的格式。
例如，在整理招聘相关的资料时，可以按照招聘流程的顺序编写文章；在整理培训相关的资料时，可以按照培训课程的内容编写文章。
这样可以更好地符合读者的阅读习惯，使资料更易于理解和应用。
综上所述，人力资源管理的专业资料整理是一项重要的工作。
在整理资料时，需要注意布局和结构的清晰性，语句的流畅和表达的清晰性，主题的一致性，以及根据不同主题确定文章的格式。
通过合理地整理专业资料，可以提高人力资源管理工作的效率和质量，为企业的发展和员工的成长提供有力支持。
人力资源整理资料(供参考)
第一章人力资源规划1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
2、人力资源规划的内容：1、战略规划。
即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2、组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3、制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4、人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5、费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
3、工作岗位分析的内容：在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。
1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。
2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。
3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
人力资源管理资料大全
人力资源管理资料大全人力资源管理是一项重要的企业管理工作，涉及到员工招聘、员工培训、绩效评估等一系列管理工作。
本文将为您提供关于人力资源管理的资料大全，帮助您更好地了解和应用人力资源管理的知识。
一、招聘与录用招聘是企业获取合适员工的过程，它涉及到招聘渠道的选择、招聘广告的设计与发布、应聘者的筛选与面试等。
在这方面，以下是一些常用的招聘与录用资料：1. 招聘需求分析表：用于分析招聘职位的基本需求，明确招聘要求，指导招聘策略。
2. 招聘广告样本：设计吸引人的招聘广告，能够准确传达招聘需求和职位信息。
3. 简历筛选表：用于对求职者提交的简历进行筛选，评估其与职位的匹配程度。
4. 面试评估表：记录面试官对应聘者的评估，包括技能、经验、专业素养等方面的评分。
二、员工培训与发展员工培训与发展是提升员工工作能力和职业素养的过程，它包括新员工的入职培训、在职员工的岗位培训和职业发展规划等。
以下是一些相关的资料：1. 新员工入职培训计划：规划新员工的入职培训内容和时间安排，使其尽快适应工作。
2. 岗位培训手册：针对不同岗位制定的培训手册，包括工作职责、工作流程等内容。
3. 员工继续教育计划：规划员工的继续教育需求和培训计划，促进员工的职业发展。
4. 培训评估表：用于评估培训活动的效果，收集员工对培训内容和方式的反馈。
三、绩效管理与激励绩效管理是对员工工作表现进行评价和管理的过程，它包括设定绩效目标、定期进行绩效评估和提供适当激励措施等。
以下是一些相关的资料：1. 绩效目标设定表：明确员工的工作目标和绩效指标，为绩效评估提供依据。
2. 绩效考评表：用于记录员工的绩效评估结果，评估员工在各项指标上的表现。
3. 奖惩措施规定：规定奖励和处罚的措施和标准，激励员工积极工作和改进工作。
4. 绩效反馈模板：用于向员工提供绩效反馈，指导其改进工作和职业发展。
四、员工福利与离职管理员工福利和离职管理是关注员工生活和关怀离职员工的管理工作，它包括设立福利政策、组织员工活动和进行离职交接等。
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人力资源管理资料整理
一、填空题
1．人力资源管理是指对人力资源进行（有效开发）、（合理利用）和科学管理的活动过程。
2．人力资源规划的制定原则有：（全局性原则）、（前瞻性原则）准确性原则以及可控性原则。
3．人员招聘的两个前提是：（人力资源规划）、（工作描述与工作说明）。
4．“善于不断学习”是学习型组织的本质特征，其基本含义有：终身学习、全员学习、全过程学习、（团体学习）。
5．绩效的特点是（多因性）、（多维性）、动态性。
6．美国心理学家赫茨伯格所提出的双因素理论中的双因素是指（保健）因素和（激励）因素。
7．人力资源会计是对人力资源的（成本）和（价值）进行计量和评估的活动。
8．处理劳动争议的原则有：（合法）原则、（公正）原则、及时原则、调解原则。
9．现代工作设计的方法主要有工作轮换法、（工作扩大化）和（工作丰富化）。
10．劳动争议仲裁实行（1 ）次裁决原则，当事人如不服劳动争议仲裁委员会的裁决需要向法院起诉的，必须在接到仲裁裁决书之日起（15 ）天内起诉，否则仲裁裁决生效。
11、员工福利包括（法定福利和企业职工福利）。
12、劳动保护的主要内容包括（劳动时间的规定、安全生产技术、职业卫生）
13、劳动争议的内容包括（因用人单位开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动解职发生争议）、（因执行国家有关工资、保险、福利、劳动保护、培训和规定发生的争议）、（因履行劳动合同发生的争议）、（因签订和履行集体合同所发生的争议）。
14．人力资源的结构包含（数量）和（质量）两个方面。
15．泰罗的科学管理理论以“（经济）人”假设为前提；梅奥的行为科学学派以“（社会）人”假设为前提。
此外，还有（薛恩的复杂人）假设，（西蒙的决策人）假设，以及自我实现人假设。
16．工作分析是指对组织的岗位（职务）的工作内容和（职务规范）进行分析研究，并制定出工作说明书的活动过程。
它是人力资源管理工作的（前提和基础）。
17．人力资源预测包括（供给）预测和（需求）预测。
18．招聘测试的一般方法有：笔试（面试）、劳动技能、心理测试、（情景模拟）。
19．培训需求分析的三个层次是（组织分析）、工作分析和（个人分析）。
20．员工使用的方式有：（委任制）、（合同聘用制）、考任制和选任制。
21．工资是组织对员工（完成劳动定额）的一种直接回报；奖金是组织对员工的（有效超额）劳动的一种直接回报。
津贴是组织对员工在（特殊劳动条件下）所付出的额外的劳动和身体消耗等的回报。
22、绩效考核系统有效的标志包括（中肯贴切）、（敏感）、（可靠）、（可接受性）、（实用性）、
23、绩效考核中的潜在问题包括：（单一标准）、（宽厚错误）、（晕轮错误）、（相似性错误）、（低区分度）、（实际非绩效标准）
24、绩效考核问题的解决（运用多种标准）、（重视行为而非特质）、（工作日记法）、（使用多个考核者）、（有选择地考核）、（培训考核者）
25、团队集体激励常见的形式包括（利润分享计划）和（增益分享计划）
26、计时工资制包括（小时工资制、日工资制、月工资制、年薪制），计件工资制包括（包工工资、提成工资、承包制）。
二、选择题
1．下列属于工作分析的方法的有（abcefgh ）。
A．实地观察法B．问卷调查法C．工作日记法
D．马尔可夫法E．关键事件法F面谈法G参与法H功能性工作分析法
2．下列属于人力资源需求预测的方法的是（abcgh ）。
A．零基预测法B．工作负荷法C．趋势预测法
D．管理人员接替模型E．马尔可夫法G自下而上法H预测变量的使用
3．面试所提问题的类型主要有（abcde ）。
A．封闭式问题B．开放式问题C．假设式问题
D．压力式问题E．引导式问题
4．在职培训常用的方式有（abc ）。
A．工作轮换B．师徒制C．特别任务
D．情景模拟E．拓展训练
5．员工使用的原则包括（abcde ）。
A．识人知事原则B．因事择人原则C．任人唯贤原则
D．激励原则E．优化组合原则
6．下列属于人才的特点的是（abc ）。
A．创造性B．社会性C．实践性
D．高级性E．稀缺性
7．报酬的基本形式包括（abd ）。
A．工资B．奖金C．福利D．津贴E．股票期权
8、人力资源的特征是（abcdefgh）
A能动性B不可剥夺性C生物性D时代性E时效性F连续性G 高增值性H再生性
9 人力资源管理的职能包括（abcde）
a获取b整合c保持和激励d控制与调整e开发和发展
10人力资源规划的制定原则包括（abcd）
a全局性原则b前瞻性原则c准确性原则d可控性原则
11、激励的方法包括：（abc）
a物质激励b精神激励（目标激励、示范激励、参与激励、情感激励）c职业生涯激励12、员工个人激励的形式包括（abcde）
a计件奖金b佣金c红利d激励工资e股票期权
13、劳动保护的主要特点是（abcde）
a法律性b预防性c群众性d科学性e长期性
14．外部招聘的方式的是（bcdefghi ）。
A．利用档案B．校园招聘C．广告招聘
D．借助劳动力（人才）市场E．借助猎头公司F借助职业介绍机构G有目标的个人联系H参加社会性人才交流活动I临时性雇员
15．绩效考核常用的方法有（abcdf ）。
A．书面报告法B．关键事件法C．评定量表法
D．多人比较法（包括小组顺序排列法、个人排序法、配对比较法）E．参考档案法F行为定位量表法
16．下列哪些属于激励的基本原则（abcde ）。
A．物质激励与精神激励相结合原则B．外激励和内激励相结合原则
C．正激励与负激励相结合原则D．按需激励原则
E．公正、合理原则
17．报酬分配中的公平理论的是下列哪个人提出的？（d ）A．马斯洛B．赫茨伯格C．弗鲁姆D．亚当斯E．舒尔茨18．处理劳动争议的途径有（abde ）。
A．协商B．调解C．上访D．仲裁E．诉讼
19．劳动保护的基本原则有（abcde ）。
A．安全教育先行原则B．安全生产责任制原则
C．安全生产检查原则D．伤亡事故报告原则
E．劳动者自我保护原则
20、内部招聘的方法包括（abc）
a工作公告法b职工引荐法c档案法
21、培训与开发的常用方法包括（abcd）
a讲演法b案例分析法c计算机辅助教学cai d情景模拟三、简答和论述题
要点中勾画
四、名词解释
要点中勾画。