人力资源管理师一级分章选择题(复习)

2010.05-2012.11第一章人力资源规划 (1)2010.05-2012.11第二章招聘与配置 (5)2010.05-2012.11第三章培训 (9)2010.05-2012.11第四章绩效管理 (14)2010.05-2012.11第五章薪酬管理 (17)2010.05-2012.11第六章劳动关系 (22)2010.05-2012.11第一章人力资源规划2010.058P26、（）认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。

（A）一般系统理论（B）行为角色理论（C）人力资本理论（D）交易成本理论18P27、( )属于事业部层次的战略。

（A）总体战略（B）业务战略（C）职能战略（D）技术战略25P28、（）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素（A）企业文化（B）企业资本和财务实力（C）工会组织的作用（D）企业竞争策略的定位32P29、当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）（A）扭转型战略（B）进攻型战略（C）防御性战略（D）多样性战略40P30、（）是企业集团的最高权力机构（A）股东大会（B）董事会（C）集团党委（D）监事会46P31、日本型的企业集团的母公司的职能不包括（）（A）安排集团外的投资（B）决定集团成员的生产计划（C）保持成员公司之间的协调（D）决定成员公司领导层的人事问题52P32、母子公司之间一般的联络方式是（）（A）层层控股型（B）环状持股型（C）资金借贷型（D）共同出资型38P33、相对控股是指母公司对子公司( )（A）持有少量股份（B）持有少于100％（C）持股比例在1/3—2/1之间 (D）持股未达50％80P34、（）过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略（A）双相规则（B）并列并联（C）单行制定（D）循序制定84P35、在人力资源战略实施的（）模式中，高层应激励下层官吏者创造性的制定和实施战略。

（A）增长型（B）变革型（C）合作型（D）文化型2010.1126、（）最早创建了工作绩效评价系统。

P3A 欧文B 泰勒C 梅奥D 赫茨伯格27、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（）。

P6 A 管理范畴更加集中在某些领域 B 企业也要对外部社会和政府负责C 人事管理部门对员工的管理全面负责D 把人力资源视为和物质资源等价的资源28、（）理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。

P8A 一般系统B 行为角色C 人力资本D 交易成本29、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。

P11A 企业经营战略的合作伙伴B 企业员工培训与技能开发的推动者 C 了解并尽可能满足员工需求的带头人 D 构建人力资源各项管理基础工作的专家30、具体涉及到公司各个部门功能的是（）。

P18A 总体战略B 长期战略C 业务战略D 职能战略31、一般而言，采用（）的企业员工归属感最高。

P23A 吸引策略B 投资策略C 参与策略D 控制策略32、强调员工要按时按质按量完成工作的是（）式企业文化。

P28A 家族B 发展C 市场 D官僚33、通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。

P40A 股东大会B 董事会C 经理班子D 监事会34、企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（）。

P62A 依托型职能机构B 独立型职能机构C 智囊机构D 专业中心35、企业开展的员工培训属于人力资本的（）。

P76A 获得和配置B 价值计量C 投资D 激励和约束2011.0526、人力资源战略是（）P1(A)对企业人力资源开发和管理所作出的总体策划(B)把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程(C)通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统(D)对企业人力资源规划进行全方位的指挥监督，协调和控制的过程27、（）研究和劳动定额学的关系更为紧密P3(A)非正式组织 (B)动作与时间(C)管理方格理论 (D)需求层次理论28、战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）P10(A)培训和开发(B)确定员工的贡献率(C)员工的绩效和薪酬评估(D)战略结合与实施的管理29、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）P19(A)外部导向战略和内部导向战略(B)总体战略、业务战略和功能战略(C)廉价型竞争战略和独特性竞争战略(D)技术开发型战略和人力资源开发型战略30、一般而言，采取（）的企业培训范围最为广泛。

P21(A)吸引策略 (B)投资策略(C)参与策略 (D)控制策略31、一般而言，（）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。

P28(A)家族式 (B)发展式(C)官僚式 (D)市场式32、最接近现代企业集团的垄断组织是（）P37(A)卡特尔 (B)辛迪加(C)托拉斯 (D)康采恩33、日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。

P46(A)母公司—子公司—工厂(B)集团本部—事业部—工厂(C)经理会—公司—工厂(D)集团会长—营运委员会—子公司—工厂34、企业集团的紧密层对应的是（）P37(A)集团公司 (B)全资子公司(C)参股公司 (D)关联公司35、集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（）P84(A)指令型 (B)变革型(C)合作型 (D)文化型2011.11P8 26、( )提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。

(A)一般系统理论 (B)行为角色理论(C)人力资本理论 (D)交易成本理论P11 27、从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的( )。

(A沙略伙伴 (B)变革的代理人(C)行政管理专家 (D)员工的领跑者P19 28、技术开发型战略( )。

(A)能充分调动员工生产积极性 (B)自下而上推动(C)采用外延扩大再生产的模式(D)注重人的潜在能力的开发P29 29、最能影响企业招聘能力的因素是( )。

(A)企业文化 (B)生产技术(C)财务实力 (D)竞争策略P29 30、采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为( )。

(A)官僚式+市场式 (B)家族式+市场式(C)官僚式+家族式 (D)发展式+市场式P32 3l、( )的企业适合多样型战略。

(A)所处行业发展良好、自身实力较强(B)所处行业发展良好、自身实力较弱(C)所举行业开始衰退、自身实力较强(D)所处行业开始衰退、自身实力较弱P38 32、通常情况下，协作企业对应的是( )。

(A)核心层企业 (B)紧密层企业 (C)半紧密层企业 (D)松散层企业P40 33、在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责。

(A)股东大会 (B)董事会(C)经理班子 (D)监事会P74 34、狭义的人力资本的范畴不包括( )。

(A)经理班子成员 (B)高级管理人才(C)高级技术人才 (D)董事会的成员P84 35、( )人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。

(A)指令型 (B)变革型(C)合作型 (D)增长型2012\526、( )不属于科学管理时期的重点研究领域。

P3(A)作业操作的合理化 (B)构建非正式组织(C)工作程序的科学化 (D)制定工作标准和时间定额27、从短期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的( )。

P11(A)战略伙伴 (B)变革的代理者(C)行政管理专家 (D)员工的领跑者28、注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取( )。

P21(A)市场战略 (B)参与战略(C)投资战略 (D)吸引战略29、 ( )强调员工之间彼此关心、忠心敬业，关注企业的优良传统。

P28(A)家族式企业文化 (B)市场式企业文化(C)发展式企业文化 (D)官僚式企业文化30、( )采取的是总分公司形式。

P36(A)卡特尔 (B)辛追加(C)托拉斯 (D)康采恩31、( )属于半紧密层企业。

P38(A)集团公司 (B)控股子公司(C)协作企业 (D)参股关联企业32、集团本部对事业部实施集权( )措施对，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。

P48(A)资金控制 (B)计划控制(C)分配控制 (D)预算控制33、董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的( )形式。

P60(A)依托型 (B)独立型(C)智囊机构 (D)专业公司和专业中心34、( )属于有形资本。

P71(A)人力资本 (B)组织资本(C)财务资本 (D)顾客资本、35、人力资本战略的( )模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。

P84(A)指令型 (B)变革型(C)合作型 (D)文化型2012\11P926、（）认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。

（A）一般系统理论（B）资源基础理论（C）人力资源理论（D）交易成本理论P1027、在（）结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。

（A）早期人事部门（B）初期人力资源管理部门（C）行政事务管理部门（D）战略性人力资源管理部门P1428、战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位，但不可能面面俱到，体现了战略的（）（A）目标性（B）计划性（C）长远性（D）纲领性P1829、（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题。

（A）总体战略（B）业务战略（C）职能战略（D）竞争策略30、在（）的情况下，企业雇用员工的成本会降低。

（A）劳动力需求大于供给（B）劳动者充分获得招聘信息（C）劳动法律体系日渐完善（D）经济发展减缓、失业率增加P3231、（）的企业适合采取进攻型战略。

（A）所处行业发展良好，自身实力较强（B）所处行业发展良好，自身实力较弱（C）所处行业开始衰退，自身实力较强（D）所处行业开始衰退，自身实力较弱P3932、企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业集团的（）优势。

（A）垄断（B）规模经济（C）无形资产（D）迅速扩大组织规模P4633、“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于（）（A）前者属于欧美型，后者属于日本型（B）前者是法人联合体，后者是单体企业（C）前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人（D）前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略P4834、在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）（A）事业部获得的利润可以自主支配（B）事业部领导人不得在集团本部兼职（C）事业部所需的资金不可向集团外的银行借款（D）集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划P5935、（）最适合大型跨国公司（A）企业系列企业集团（B）区域系列企业集团（C）横向结合型企业集团（D）控股系列企业集团多选2010.0586、战略性人力资源管理（）。