工程变更实施方案
工程变更实施方案模版(3篇)
工程变更实施方案模版___市大建设水利工程变更管理实施细则（送审稿）第一章总则第一条为进一步规范我市大建设水利工程变更行为，保证工程质量，合理控制工程造价，确保工程顺利实施，根据水利基本建设与管理法规和市大建设的有关规定，参照《___市城市路桥和水环境治理重点工程变更管理实施细则》（合建城建…___‟___号）和《安徽省水利工程设计变更管理意见》（皖水基…___‟___号）等文件，制定本细则。
第二条本细则适用于市水务局___实施的列入___市大建设水利工程。
第三条___市大建设水利工程应当严格按照批准和___的设计文件___实施，不得擅自提高工程建设规模和技术标准。
第四条为提高设计质量，尽可能减少项目实施过程中的变更，凡列入市大建设的水利工程，设计单位应按照初步设计批复内容开展施工图设计。
加强对施工图的___，由项目法人委托施工图___机构___或聘用___人员进行专家会审，所需经费在工程投资中列支。
第五条本细则所称的工程变更，是指项目自工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件中所在实施阶段所发生的工程规模、技术标准、工作内容、工程数量、结构型式等的调整和修改。
第六条工程变更应以提高工程质量、节省建设资金、节约资源和推动技术进步为目标，符合国家有关强制性标准及技术规范，符合工程质量和使用功能要求，符合环境保护要求。
第二章工程变更的主要内容第七条本细则所指工程变更主要包括以下内容：（一）设计文件中的漏、缺设计项目；（二）勘察资料不详尽，导致设计不准确，存在质量和安全隐患；（三）原勘察设计成果与自然条件（含地质、水文、地形等）不符；（四）为推广应用先进实用技术，更好地保证工程质量；（五）在不降低工程质量和使用功能的前提下，能有效减少工程数量，降低施工难度和工程成本而进行的优化设计；（六）涉及规划调整和生态、环境保护等原因，需要对原设计进行修改和完善的；（七）因征地拆迁调整等造成的工程变更；（八）根据市政府或政府相关主管部门要求，需对部分项目的建设规模、工程标准、建设内容和施工进度进行调整的。
工程变更实施方案范本(2篇)
工程变更实施方案范本____年工程变更实施方案范文一、背景介绍根据公司发展需要和市场变化，为了适应新的经济形势和实现更高的发展目标，公司决定开展____年工程变更项目。
本变更项目旨在对公司现有的工程项目进行调整和优化，以提升工程效率、节约成本、提高产品质量和满足市场需求。
二、项目目标1.提升工程效率：优化工程流程，缩短项目周期，提高工程实施效率；2.节约成本：通过合理的资源配置和精细的成本控制，降低项目运营成本；3.提高产品质量：强化工程质量管理，加强工程验收和监督，确保产品质量达到或超过市场标准；4.满足市场需求：根据市场变化和需求，调整工程项目，提供更符合客户需求的产品和服务。
三、项目实施方案1.成立项目组根据项目需求，成立____年工程变更项目组，由高级工程师担任项目组长，负责项目的规划、组织和实施。
项目组成员包括市场部、技术部、工程部、财务部等相关部门的代表，以确保项目的全面实施。
2.项目计划制定项目组根据公司整体战略和目标，制定____年工程变更项目的详细计划。
计划包括项目目标、项目任务、项目周期、资源投入等内容，并制定相应的时间表和里程碑计划，以保证项目按时完成。
3.工程流程优化针对现有工程流程中存在的问题和痛点，项目组进行全面排查和分析，结合行业最佳实践和公司实际情况，制定工程流程优化方案。
重点关注工程流程中的瓶颈环节，采取有效措施加以改进，提高整体工程效率。
4.人员培训和技能提升为了确保工程变更项目的顺利实施，项目组对参与项目实施的关键人员进行培训和技能提升。
培训内容包括工程管理、项目管理、质量管理等方面的知识和技能，以提高项目组成员的专业能力和综合素质。
5.资源配置与管理根据项目计划和需求，项目组合理配置项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
同时，项目组对资源进行细致的管理和监控，确保资源的合理利用和最大化利益。
6.工程质量控制项目组加强对工程质量的控制和监督，制定质量控制标准和流程，明确各个环节的责任和要求。
工程施工方案变更(3篇)
第1篇一、背景在工程建设过程中，由于设计变更、施工条件变化、技术进步等原因，可能导致原定的工程施工方案需要进行调整和变更。
为确保工程质量和进度，提高施工效率，降低施工成本，特制定本工程施工方案变更方案。
二、变更原因1. 设计变更：在设计过程中，由于业主需求、地质条件、周边环境等因素的变化，需要对原设计方案进行调整，从而导致工程施工方案变更。
2. 施工条件变化：施工过程中，由于现场实际情况与原设计不符，如地质条件、周边环境、施工场地等发生变化，需要调整施工方案。
3. 技术进步：随着科学技术的发展，新型材料、施工工艺、设备等不断涌现，为了提高施工质量和效率，需要采用新技术、新材料、新工艺等，对原施工方案进行变更。
4. 施工成本控制：在施工过程中，为降低施工成本，可能需要对原施工方案进行调整，优化施工流程，提高施工效率。
三、变更内容1. 施工顺序调整：根据实际情况，对施工顺序进行调整，确保施工进度和质量。
2. 施工工艺优化：采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量和效率。
3. 施工设备更新：根据工程需求，更换或更新施工设备，提高施工效率。
4. 施工材料更换：根据工程需求，更换施工材料，确保工程质量。
5. 施工场地调整：根据实际情况，对施工场地进行调整，确保施工顺利进行。
四、变更实施1. 制定变更方案：针对变更原因，制定详细的变更方案，包括变更内容、实施步骤、时间节点等。
2. 报批手续：将变更方案提交相关部门审批，确保变更方案的合法性和可行性。
3. 人员培训：对施工人员进行变更方案的培训，确保施工人员掌握变更内容。
4. 施工实施：按照变更方案，组织实施施工变更，确保施工进度和质量。
5. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保变更后的工程质量符合要求。
五、变更效果评估1. 施工进度：评估变更后的施工进度是否符合原计划，确保工程按时完成。
2. 施工质量：评估变更后的施工质量是否符合设计要求，确保工程质量。
变更工程实施方案模板
变更工程实施方案模板一、引言。
变更工程实施方案是指在工程项目实施过程中，由于各种原因需要对原有工程方案进行调整或修改，以确保工程顺利实施并达到预期效果的文件。
本文档旨在规范变更工程实施方案的编写，为项目实施提供指导。
二、变更原因。
1. 变更的具体原因及必要性分析，在此部分详细描述变更的具体原因，包括但不限于设计调整、工程需求变更、资源调配等情况，并对变更的必要性进行分析和论证。
2. 变更的影响分析，对变更后的工程实施方案可能产生的影响进行分析，包括工程进度、成本、质量、安全等方面的影响，并提出相应的对策和措施。
三、变更内容。
1. 变更范围，明确变更的具体内容和范围，包括但不限于工程设计、施工工艺、材料设备、工程进度等方面的变更内容。
2. 变更方案，对变更后的具体方案进行详细描述，包括调整的具体内容、实施步骤、责任部门、时间节点等，确保变更方案的可行性和有效性。
四、实施计划。
1. 变更实施时间表，制定具体的变更实施时间表，明确各项变更工作的开始时间、结束时间、关键节点和里程碑，确保变更工作有序进行。
2. 变更实施步骤，详细描述变更工作的实施步骤，包括但不限于前期准备、方案调整、实施监控、验收确认等环节，确保变更工作按计划顺利进行。
五、风险控制。
1. 变更风险评估，对变更工程实施可能存在的风险进行评估和分析，包括但不限于技术风险、安全风险、成本风险等，确保变更工程实施过程中风险可控。
2. 风险应对措施，针对可能出现的风险，提出相应的应对措施和预案，确保变更工程实施过程中能够及时有效地进行风险控制。
六、实施效果评估。
1. 变更实施效果评估指标，明确变更工程实施效果的评估指标和标准，包括但不限于工程质量、进度、成本、安全等方面的评估指标。
2. 实施效果评估方法，制定具体的实施效果评估方法和流程，确保对变更工程实施效果进行科学、客观的评估。
七、总结与展望。
在变更工程实施方案编制过程中，我们充分考虑了变更的原因、内容、实施计划、风险控制和实施效果评估等方面的内容，确保了变更工程实施方案的科学性和可行性。
变更工程施工方案范本(3篇)
第1篇一、项目背景随着工程项目的进展，由于设计变更、施工条件变化或其他原因，可能导致原施工方案无法满足实际需求。
为确保工程质量和安全，提高施工效率，特制定本变更工程施工方案。
二、变更原因分析1. 设计变更：在设计阶段，由于各种原因，如地质条件、材料供应等，导致原设计方案需要调整。
2. 施工条件变化：施工过程中，现场环境、地质条件、周边设施等发生变化，需要调整施工方案。
3. 施工质量问题：在施工过程中，发现原方案无法满足工程质量要求，需对施工方案进行调整。
4. 其他原因：如政策调整、市场变化等。
三、变更内容1. 施工顺序调整：根据变更原因，对施工顺序进行调整，确保工程进度和质量。
2. 施工方法调整：针对变更原因，对施工方法进行优化，提高施工效率。
3. 材料设备调整：根据变更原因，更换或增加材料设备，确保施工质量。
4. 施工人员调整：根据变更原因，调整施工人员配置，提高施工效率。
四、变更措施1. 施工顺序调整措施：（1）根据变更原因，重新编制施工进度计划，确保工程进度。
（2）调整施工资源配置，确保各工序顺利进行。
2. 施工方法调整措施：（1）针对变更原因，对施工方法进行优化，提高施工效率。
（2）加强施工过程中的技术指导，确保施工质量。
3. 材料设备调整措施：（1）根据变更原因，采购或更换材料设备，确保施工质量。
（2）加强材料设备的质量检验，确保材料设备合格。
4. 施工人员调整措施：（1）根据变更原因，调整施工人员配置，提高施工效率。
（2）加强施工人员的技术培训，提高施工技能。
五、变更实施计划1. 变更实施时间：根据变更原因和工程进度，确定变更实施时间。
2. 变更实施步骤：（1）编制变更工程施工方案，明确变更内容、措施和实施计划。
（2）组织施工人员、技术人员进行技术交底，确保变更措施得到有效执行。
（3）按照变更工程施工方案，组织实施变更工作。
（4）对变更工程进行验收，确保变更工程质量。
六、变更工程验收1. 验收标准：根据变更原因和变更内容，制定验收标准。
2024年工程变更实施方案范文(二篇)
2024年工程变更实施方案范文____年工程变更实施方案一、引言工程建设过程中，由于各种原因，可能会出现工程变更的情况。
工程变更对项目进度、成本、质量等均会产生一定的影响。
为了合理应对工程变更，本文拟定了____年工程变更实施方案，旨在指导项目团队正确处理工程变更，保证项目顺利进行。
二、工程变更的定义工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、监理等方面的原因，需要对原有的工程方案进行调整、修改或改变的行为。
三、工程变更的原因分类1.设计变更：由于设计图纸、技术标准或规范等原因，需要对工程设计方案进行修改或调整。
2.施工变更：由于施工难度、施工条件或施工材料等原因，需要对工程施工方案进行修改或调整。
3.监理变更：由于监理发现工程存在安全隐患、设计不合理或施工质量不达标等问题，需要对工程进行调整、修改或改变。
四、工程变更的审核程序1.变更提出阶段：任何工程变更都需要经过工程项目负责人的书面提议，并附上充分的理由和依据。
2.变更评审阶段：由工程项目部门组织相关专业人员对变更提议进行评审，评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，并提出审批意见。
3.变更决策阶段：由项目决策层对变更提议进行综合分析，根据评审意见和项目整体情况，决定是否批准变更。
4.变更执行阶段：一旦变更获得批准，即开始制订变更实施方案，明确变更范围、目标、任务和时间表，制定详细的变更计划，并组织实施。
5.变更评估阶段：在变更实施过程中，及时对变更的实施效果进行评估，确保变更的实施符合预期目标。
五、工程变更的管理措施1.建立完善的变更管理制度：制定详细的工程变更管理制度，明确变更的提出、审核、决策、执行和评估等程序，明确各相关部门的职责和权限。
2.加强项目管理：健全项目管理体系，建立项目管理办公室，负责协调各方资源，统筹项目进展，及时发现和处理工程变更问题。
3.提高技术水平：加强对项目管理人员和施工人员的培训和学习，提高其技术水平和解决问题的能力，以便更好地应对工程变更。
2024年工程变更实施方案(3篇)
2024年工程变更实施方案（本篇文章将从项目背景、变更实施流程、变更分析与评估、变更实施方法以及监控与总结五个方面进行说明，详细介绍了____年工程变更实施方案。
）一、项目背景____年工程项目旨在完成某城市的基础设施建设，包括道路、桥梁、排水系统等。
该项目已经经过了前期规划和设计，并于2024年开始了实施。
然而，由于项目实施过程中出现了一些问题和需求的变化，因此需要进行工程变更来满足实际需求和解决问题。
二、变更实施流程变更实施的流程将包括提出变更申请、变更分析与评估、设计与审批、实施与监控、总结与汇报。
1. 提出变更申请：项目团队将根据实际需求和问题，提出变更申请，并详细说明变更的内容、原因和影响。
变更申请需要提交给项目经理或变更控制委员会。
2. 变更分析与评估：项目经理或变更控制委员会将对变更申请进行分析与评估，包括对变更的可行性、影响范围、风险评估等进行评估和分析。
3. 设计与审批：当变更申请经过评估后确定可以实施时，需要对变更进行设计和审批。
包括制定变更设计方案、修改相关文档和图纸，并提交给相关审批部门进行审批。
4. 实施与监控：当设计和审批通过后，便可以进行实施和监控。
项目团队需要按照变更设计方案进行实施，并及时进行监控和调整，确保变更的顺利实施和达到预期效果。
5. 总结与汇报：在变更实施完成后，需要对变更进行总结和汇报。
包括对变更的实施效果进行评估和总结，以及向相关部门和领导进行汇报。
三、变更分析与评估在变更分析与评估过程中，需要对变更的可行性、影响范围和风险进行评估和分析。
具体包括以下几个方面：1. 可行性评估：对变更的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和时间可行性等。
评估结果将决定是否继续进行后续的分析和审批。
2. 影响范围评估：评估变更对项目的影响范围，包括对进度、成本、质量等方面的影响。
同时需要评估变更对其他相关项目或部门的影响。
3. 风险评估：评估变更带来的风险，包括技术风险、安全风险和管理风险等。
工程变更实施方案范本(三篇)
工程变更实施方案范本____年工程变更实施方案1. 引言随着社会的发展和技术的进步，工程项目在实施过程中难免会遇到变化和调整的情况。
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一个有效的工程变更实施方案。
本文将提出一个以确保项目质量和进度为优先考虑因素的____字的工程变更实施方案。
2. 变更管理流程为了保证工程变更的规范性和透明性，我们将建立一个完整的变更管理流程。
该流程包含以下几个关键步骤：2.1 提出变更请求任何一个项目参与者都有权提出变更请求。
变更请求需要详细说明发起人的姓名、联系方式、变更内容、变更原因等相关信息。
变更请求需要提交给项目负责人，并在项目管理系统中进行记录。
2.2 变更请求评审项目负责人将组织一个变更请求评审小组对每个变更请求进行评审。
该小组由项目负责人、技术专家、合同专员等相关人员组成。
评审小组将根据变更请求的合理性、影响性和可行性等因素来评估变更请求的优先级。
2.3 变更影响分析评审小组将对变更请求进行影响分析，包括对项目成本、工期、资源和风险的影响等进行评估。
评估结果将作为变更请求是否批准的依据。
2.4 批准变更请求评审小组根据影响分析结果，决定是否批准变更请求。
批准的变更请求将作为变更指令，通知相关部门进行实施。
3. 变更实施管理为了确保变更实施的顺利进行，我们将建立一个变更实施管理机制。
该机制包括以下几个关键环节：3.1 制定变更计划根据变更请求，项目负责人将组织相关部门制定变更计划。
变更计划需要包括变更内容、变更范围、变更时间、变更资源和变更风险等详细信息。
变更计划需要经过评审小组批准后方可执行。
3.2 变更实施过程监控在变更实施过程中，项目负责人将组织相关人员对变更实施过程进行监控。
监控内容包括变更进度、变更质量、变更成本和变更风险等方面的监控。
监控结果将作为变更实施效果的评估依据。
3.3 变更实施效果评估变更实施完成后，项目负责人将组织相关人员对变更实施效果进行评估。
工程变更实施方案范文
工程变更实施方案范文一、引言。
工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等方面的原因，需要对工程进行修改或调整的情况。
在工程项目中，变更是不可避免的，但如何有效地管理和实施工程变更，对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
本文将就工程变更实施方案进行详细阐述，以期为相关工程项目提供参考。
二、工程变更实施方案的制定。
1. 变更管理流程。
在工程项目中，需要建立完善的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准、实施和验证等环节。
变更申请应当由相关部门或人员提出，并经过项目管理部门的评估和审批，确定变更的必要性和影响，然后进行实施和验证。
2. 变更影响分析。
在实施工程变更前，需要对变更的影响进行全面分析，包括对工程进度、成本、质量、安全等方面的影响进行评估，以便合理地调整工程实施计划和资源配置。
3. 变更实施计划。
针对确定的工程变更，需要制定详细的实施计划，包括变更的具体内容、实施的时间节点、相关人员的责任和任务分工等，确保变更实施的有序进行。
4. 变更实施控制。
在变更实施过程中，需要建立有效的控制机制，对变更的实施进行监督和管理，及时发现和解决可能出现的问题和风险，确保变更的顺利实施。
5. 变更后评估。
变更实施完成后，需要对变更的实施效果进行评估，包括对工程质量、成本、进度等方面的影响进行分析，总结经验教训，为今后类似情况提供参考。
三、工程变更实施方案的执行。
1. 变更申请。
工程变更申请应当由相关部门或人员提出，包括变更的原因、内容、影响分析等，经项目管理部门评估后进行审批。
2. 变更实施。
经过变更申请的批准后，需要制定详细的变更实施计划，包括变更的具体内容、实施的时间节点、相关人员的责任和任务分工等，确保变更的有序实施。
3. 变更控制。
在变更实施过程中，需要建立有效的控制机制，包括对变更实施的监督和管理，及时发现和解决可能出现的问题和风险，确保变更的顺利实施。
4. 变更后评估。
变更实施完成后，需要对变更的实施效果进行评估，包括对工程质量、成本、进度等方面的影响进行分析，总结经验教训，为今后类似情况提供参考。
变更工程实施方案范本
变更工程实施方案范本一、引言。
在工程实施过程中，难免会遇到一些变更的情况，这就需要对原有的工程实施方案进行调整和变更。
本文档旨在为变更工程实施方案提供一个范本，帮助项目团队在面对变更时能够有条不紊地进行调整和实施。
二、变更原因分析。
在进行工程实施过程中，变更是不可避免的。
变更的原因可能包括但不限于，需求变更、技术限制、资源调整、风险控制等。
在进行变更前，需要对变更原因进行充分的分析和评估，确保变更是必要且合理的。
三、变更影响评估。
变更工程实施方案可能会对项目进度、成本、质量等方面产生影响。
在进行变更前，需要对变更的影响进行评估，确保变更后的方案能够满足项目目标，并尽量减少对项目的负面影响。
四、变更内容描述。
对于每一项变更，需要清晰地描述变更的内容，包括但不限于，变更的具体内容、变更的原因、变更的影响、变更后的实施方案等。
确保变更内容描述清晰明了，便于项目团队理解和实施。
五、变更实施计划。
针对每一项变更，需要制定详细的变更实施计划，包括但不限于，变更的时间节点、责任人、实施步骤、验收标准等。
确保变更实施计划合理可行，能够有效地指导实施过程。
六、变更风险评估。
在进行变更时，需要对变更可能带来的风险进行评估和控制。
确保在实施变更过程中能够及时发现和应对潜在的风险，最大程度地保障项目的顺利进行。
七、变更后的沟通和培训。
在完成变更后，需要对项目团队进行及时的沟通和培训，确保他们能够清晰地理解变更后的工程实施方案，并能够有效地落实和执行。
八、总结。
变更工程实施方案是工程实施过程中的一项重要工作，需要充分的分析、评估和计划。
通过本文档提供的范本，希望能够帮助项目团队在面对变更时能够有条不紊地进行调整和实施，最大程度地保障项目的顺利进行。
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工程变更及方案
审批流程管理办法
（试行）
咸阳亿龙房地产开发有限公司
二oo八年三月
工程变更及方案审批流程管理办法（试行）
1 目的
为了进一步加强工程成本控制，明确工程在施工过程中设计变更、技术核定（洽商）、收方签证、施工方案、索赔（含工期及合同价款的索赔）的工作程序，需按下列规定执行才能作为工程结算的依据。
2 总则
2.1 权利限制原则：建设单位对设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
2.2 时间限制原则：建设单位对设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案及对应的经济签证实行严格的时间限制，禁止事后补办。
2.3 一单一算原则：一个设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案应编制一份经济签证单，且对应一个工程合同。
2.4 一月一清原则：承包单位每月10日前向建设单位经营发展部报送上月实施完成的设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案及以上资料对应的经济签证，经营发展部在每月25日前审核完成。
2.5 完工确认原则：当设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案完工后，流程规定的承包单位、监理单位、建设单位相关人员必须在完工后7日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其履盖之前签字确认。
2.6 原件结算原则：设计变更及现场签证的经济签证（即结算）必须要有齐备的、有效的原件作为结算依据。
2.7 二次审核原则：设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案的造价经建设单位经营发展部审核后，办理经济签证。
若在工程竣工验收
后，办理工程结算审核时发现经济签证有错误，以工程竣工结算的审核和审计为准。
2.8 标准表格原则：所有的设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案都必须使用规定的标准表格。
（见附件）
2.9 复核原则：设计变更、技术规定、现场签证、施工方案都必须事前确认，完工后，立即复核，以复核为结算依据，但必须保留确认和复核原件。
3 定义
3.1 设计变更：与工程设计有关，记录设计变更的工程变更文件。
即除正式施工图以外的，由设计单位出具或由建设单位工程部出具的正式施工依据，主要体现在图纸的变化上，其工程量和做法变化最终必须在竣工图中体现。
包括内容如下：
3.1.1 由于设计图纸本身错漏，包括由于设计施工图不符合设计规范或施工规范而发生的，及由于设计误差造成各专业之间矛盾而产生的进行纠正、补充、完善设计等，以及由此导致发生构造或做法变动、材料代换、数量增减、工程量改变等。
3.1.2 由于建设单位要求提出改变建设标准、结构和使用功能，包括由于专项验收规范要求调整而发生的增减工程内容或重新划分调整施工范围，导致做法变动、材料代换、数量增减、工程量改变等。
3.2 技术核定（洽商）：与工程设计有关或记录现场变化的工程洽商文件，由建设单位工程部或施工方或监理方提出但需经建设单位认可，包括以上（3.1条）内容及以下内容：
3.2.1 由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线），导致
发生增减工程量，材料代换等。
3.2.2 建设单位在施工合同之外，委托施工单位或发工程指令给施工单位的临时用工、
零星工作、三通一平、障碍清除等。
3.3 现场签证：建设单位、监理单位、承包单位三方共同到施工现场对现场具体尺寸、
数量、形体等进行复核，根据需要绘制图表并经三方签字，对其真实性和可靠性进行确认。
下列因素之一才需办理现场签证，否则办理的现场签证不能作为经济签证的依据：
3.3.1 因设计变更导致已施工部位需要拆除；
3.3.2 因设计图纸明确需根据现场具体情况确定尺寸，对实际尺寸进行现场签证，如挖
孔桩深度为现场具体情况尺寸，直径为定尺，则只对其深度进行现场签证，直径不进行现场
签证；
3.3.3 设计变更，技术核定（洽商）的工程量根据文字资料不能计算工程量。
3.3.4 合同规定需实测工程量的工作项目。
3.3.5 在特殊情况下，因现场施工条件或原技术措施发生变化导致原批准的施工组织设
计或施工技术措施或方案发生变化，可根据施工组织设计（方案）费用申请审批表办理现场
签证。
3.4 经济签证：凡工程施工过程中涉及到工程价款的增加或减少，均需办理经济签证，
未办理经济签证的施工过程中涉及到工程价款的增加结算时视为工程价款不变更。
经济签证
的依据为设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工组织设计（方案）、实施核查表、施
工图及合同。
4 内容要求
4.1 设计变更，技术核定（洽商），现场签证，施工组织设计必须采用本规定相关表格填
写及报批；
4.2 文字内容应明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同理解的语句，内
容不能有涂改；
4.3 设计变更、技术核定（洽商）采用图示表示位置尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、
原图做法或材质，变更后的做法或材质，达到工程计量要求；
4.4 现场签证的具体内容：现场签证首先采用图示位置尺寸达到计量要求，不能采用图
示位置尺寸的必须写明相对位置及具体数据；对工作事实的表达应清晰而简明，能让未参加
现场签证人员日后可以结合其他文字资料读懂，并可以进行计费工作。
4.5 现场签证必须由工程部主管工程师与经营发展部主管工程师、监理工程师参加并共
同完成工程量的复核工作，对具体做法、复核结果的签字认可。
5 份数要求
设计变更单和技术核定（洽商）单原件一式陆份；现场签证单、经济签证、实施核查表
原件一式肆份；上述资料除核查实施表外其余均需加盖建设单位公章有效。
6 流程及权限
6.1 设计变更流程及权限按后附图“设计变更流程及权限图”执行，使用表格采用后附
表“设计变更、技术核定（洽商）审批表”；实施完成后采用附表“设计变更、技术核定（洽
商）实施核查表”；篇二：工程变更设计方案表
工程变更设计方案表
承包单位：
合同号：
篇三：工程变更管理实施办法(试行) 糯扎渡水电站前期筹建工程
变更立项管理实施细则
(试行)
为维护业主和承包人的合法权益，规范工程变更处理程序和立项审批权限，理顺监理、设计、承包人、业主各方变更管理工作，加强合同管理，有效控制工程造价，根据工程施工承包合同及云南华能澜沧江水电有限公司（以下简称澜沧江公司）管理相关规定，结合糯扎渡前期筹建工程实际，制订本实施细则。
第一条总则
1.1所有工程变更应符合设计文件所规定的要求，不降低技术标准、工程质量和使用效益；以优化完善、经济合理、工程安全为前提，变更前要有详实的技术经济比较或论证。
1.2变更包括设计变更和工程变更，设计变更是指因设计方案修改或细化引起的合同清单项目或数量的变化；工程变更是指合同实施过程中由于各种原因引起的项目变化和其他合同变更。
变更包括工程量增减变更、工程项目的变更、新增工程等。
1.3由于变更出现的新增工程项目，按其施工承包合同的性质划分为合同内新增工程、合同外新增工程、补偿费用三类：合同内新增工程是指在招标工程本合同项目施工承包范围之内，因设计修改或监理变更指令而出现《工程量清单》未曾列示的工程项目。
合同外新增工程是指在本合同项目施工承包范围之外，由发包人采用委托施工或指定分包方式而追加给承包人的工程项目。
补偿费用是指承包人承受了超出合同规定的责任和义务而要求额外支付或索赔的工程(或费用)项目。
此外，还有承包人原因引起的变更，其增加的费用和工期延误，应
由承包人承担责任，不能列为合同新增工程或索赔补偿项目。
1.4承包人提出的变更属于合理化建议，经论证后被采纳的合理化建议，可列为合同内新增工程，并按有关奖励办法给予奖励。
1.5严格审批制度，未按管理权限和程序报、批的变更，不充许施工和结算。
但涉及工程安全、施工安全、防汛抢险、公共突发事件等紧急情况时，不受此限，但承包单位和监理仍应及时补办有关手续。
第二条变更的内容及依据
2.1合同履行过程中，业主和监理单位认为有必要，可以指示承包人进行以下范围的变更，但下述变更不应以任何方式使合同作废或无效。
如：增加或减少合同范围内的工程项目；增加或减少合同清单工程量；省略工程(但被省略的工作不能转由业主或其他承包人实施)；更改工程的性质、质量或类型；更改一部分工程的基线、标高、位臵或尺寸；进行工程完工需要的附加工作；改动部分工程的施工顺序或施工时间等。
2.2变更的主要依据:(1)工程施工合同文件及其附件;(2)经监理人签发的施工图纸及其他设计文件;(3)发包人和监理人发布的有关指令、通知、会议纪要、文函、图表等。
第三条变更立项审批权限
3.1实际发生的工程量与合同工程量清单中的数量差异，若是测量和计算错误造成，不需按变更处理；监理、承包人、业主均有权提出变更，但正式变更指令均由监理工程师发布实施，即变更指令的出口在监理单位，业主提出的变更，亦由监理人发布变更指令;施工图设计变更修改,由监理审核后签发。
3.2变更立项审批权限根据变更的性质和引起合同价格增加额度进行分级管理（暂定）：
单项工程变更估价（净增加额）在 3万元以下的合同内新增工程，由监理人向承包人发出变更指示，并报糯扎渡水电工程筹建处（以下简称筹建处）备案；
单项工程变更估价（净增加额）在 10万元以下的合同内新增工程，由监理人和工程部项目工程师审定后，向承包人发出变更指示；
单项工程变更估价（净增加额）在 20万元以下的合同内新增工程，由监理人和工程部项目工程师审定，工程技术部（副）主任审批后，监理人向承包人发出变更指示；
单项工程变更估价（净增加额）在 50万元以下的合同内新增工程，由监理人和工程部。