法人授权委托及合同签订前的评审制度
合同签订评审制度
合同签订评审制度
第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
第二条合同评审的要点是：
一）合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
二）合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
三）合同的真实性。
包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。
（四）合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。
第四条合同的审批程序如下：一）申报。
各企业的法人委托人在授权范围内对外签定合同，应事先填写“合同签定申报表”（一式二份），报本公司的
领导审查核准。
（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。
需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。
法人授权委托书管理及合同签订的评审制度6篇
法人授权委托书管理及合同签订的评审制度6篇篇1第一章总则第一条为规范法人授权委托书的管理和合同签订的评审流程，确保公司业务的顺利进行，特制定本制度。
第二章法人授权委托书管理第三条法人授权委托书是公司法人授权他人代表其进行特定行为的法律文件。
所有法人授权委托书必须经过公司内部的评审和批准流程。
第四条法人授权委托书的评审流程包括以下几个步骤：1. 提交申请：申请人需提交书面的法人授权委托书申请，明确授权事项、权限和期限等。
2. 资格审查：公司对申请人的资格进行审查，确保其具备相应的资质和信誉。
3. 评审小组：成立专门的评审小组，对申请材料进行评审。
评审小组需对授权事项、权限和期限等进行认真审核，确保符合公司利益和法律法规要求。
4. 批准程序：经过评审后，需按照公司内部的批准程序进行审批。
审批过程中，需对评审结果进行确认，并签署批准意见。
第五条法人授权委托书的管理要求：1. 所有法人授权委托书必须经过公司内部的评审和批准流程，未经评审和批准的法人授权委托书无效。
2. 法人授权委托书应当明确授权事项、权限和期限等，确保受托人在授权范围内行事。
3. 公司应建立法人授权委托书的管理台账，对每份法人授权委托书进行登记和管理。
4. 对于已经批准的法人授权委托书，公司应将其复印件送交相关部门备案，并妥善保存相关文件。
第三章合同签订评审第六条公司内部所有合同的签订必须经过评审流程，确保合同的合法性和有效性。
第七条合同签订评审流程包括以下几个步骤：1. 提交申请：申请人需提交书面的合同签订申请，明确合同内容、条款和签订方式等。
2. 资格审查：公司对申请人的资格进行审查，确保其具备相应的资质和信誉。
同时，对合同内容进行审查，确保其符合法律法规和公司利益。
3. 评审小组：成立专门的评审小组，对申请材料进行评审。
评审小组需对合同内容、条款和签订方式等进行认真审核，确保符合公司利益和法律法规要求。
4. 批准程序：经过评审后，需按照公司内部的批准程序进行审批。
合同信用管理制度
企业信用(合同)管理制度某某某有限公司企业信用(合同)管理制度(目录)一、法律法规学习制度二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度九、合同印章和合同档案管理制度十、客户风险评估、授信及应急处理制度法律法规学习制度1．定期组织合同法律法规的系统学习，制定学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。
2．厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。
信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同)管理员培训合格证书。
3．公司分管信用(合同)工作的负责人，部门分管信用(合同)负责人及信用(合同)管理员定期组织活动，结合信用(合同)管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。
组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。
信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用(合同)管理机构，公司副总经理为信用(合同)管理机构的分管领导，任命信用(合同)管理机构负责人／经理，有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。
一、信用(合同)管理机构职能：1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4.客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况进行统计分析。
5.应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，对潜在的不良账款及时采取措施，防范逾期应收账款的发生。
6.商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
法定代表人授权委托书审核要求
法定代表人授权委托书审核要求一、法定代表人的身份审核要求：根据相关法律法规的规定，对于法定代表人授权委托书的审核，首先需要对法定代表人的身份进行核实。
以下是对法定代表人身份审核的要求:1. 法定代表人的姓名、身份证号码以及个人照片必须真实有效；2. 请提供法定代表人身份证的正反面复印件，并确保清晰可辨；3. 身份证件上的姓名、性别、民族、住址等信息应与填写的授权委托书信息一致；4. 如法定代表人为外籍人士，应提供其有效签证或居留许可等相关证件。
二、授权委托书内容审核要求：授权委托书是法定代表人将特定职权委派给另外一人的书面证明文件。
以下是针对授权委托书内容的审核要求：1. 控制授权范围：确认授权委托书涉及的职权范围，并核实授权是否符合相关法规及公司章程的规定；2. 清晰明了的授权内容：确保授权内容条理清晰，表述准确明了，以避免授权理解歧义；3. 时间限制：核对授权委托书的时间期限，确保在指定期限内有效；4. 双方签署：确认授权委托书已由法定代表人和受委托人双方签字或盖章，并确保签字日期合法有效；5. 保密条款：如果授权委托书包含保密条款，需核实条款是否合理合法，确保保密义务得到充分保障。
三、授权委托书的法律效力审核要求：授权委托书是行使法定代表人职权的法律依据，在审核过程中需要注意以下要求：1. 控权合法性：核对法定代表人的授权是否合法有效，以避免授权行为违反公司章程或相关法律法规；2. 法人签字权限：确保法定代表人有权签署授权委托书，并核实签署授权委托书的法人代表身份；3. 行使限制：若相关法律法规或公司章程对法定代表人的授权行为有限制，需核对是否符合规定。
四、其他审核要求：除上述关键要点外，还需注意以下审核要求：1. 语言准确：确认授权委托书使用的语言准确明确，排除歧义；2. 格式完整：核对授权委托书是否完整、齐备，并补充必要的附件；3. 法律条款引用：如授权委托书中引用法律条款，需核对所引用法律条款的准确性。
合同签订评审制度
合同签订评审制度一、背景为了提高公司合同签订流程的规范化和标准化程度，防范合同签订过程中的风险和问题，保证公司合同签订的合法性和可行性，特制定本评审制度。
二、评审的内容针对公司的合同签订项目，本评审制度主要对以下内容进行评审：1.合同的法律效力是否符合国家法律法规的要求；2.合同的合同条款、价格等要素是否符合公司的内部规定；3.合同的风险控制能力、风险分担机制等是否得到了良好的保障；4.合同的服务质量、服务时限等是否能够满足公司的要求；5.合同签订的过程是否符合公司内部的流程要求。
三、评审的流程1.合同签订申请人根据项目的需要，提出合同签订申请，包括需要签订的合同类型、合同的金额、合同的使用范围等相关信息；2.合同签订评审委员会收到申请后，对申请的合同进行初步审核，确认合同签订是否符合公司内部的标准；3.合同签订评审委员会通过投票确定评审组成员，并由组成员对该合同进行全面评审，其中至少需有1名法务人员；4.评审组成员就合同的法律效力、合同条款、价格等要素、风险控制能力、风险分担机制、服务质量、服务时限等方面进行评审；5.评审组成员需要在6个工作日内提交评审报告，并明确是否通过评审、修改意见和不通过的原因；6.合同签订申请人根据评审结果对合同进行修改和完善，直至通过评审；7.评审组成员根据修改内容进行再次评审，如果符合公司要求，则合同签订委员会会签批准合同。
四、评审的要求1.评审组成员应当具备合同法、公司法、商标法等法规知识，并具有一定的实践经验；2.评审组成员应当按时提供评审报告，并保证评审报告的真实性和可靠性；3.评审组成员应当对出现的问题和风险提出建议，并提供相应的风险防范措施。
五、本评审制度的实行，将有助于提高公司的合同签订质量，防范合同签订过程中的风险和问题，规范公司的合同签订流程，同时也有助于公司将经营风险控制到最低程度，确保公司的合法性和可行性。
法人授权委托书管理及合同签订的评审制度
法人授权委托书管理及合同签订的评审制度一、“法人委托书”的管理1、信用（合同）管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理，变更、注销登记、遗失声明和监督检查等管理工作，并为公司归口管理部门。
2、本公司颁发的签订合同的“法人委托书”，采用由省工商行政管理局统一印制的“法人委托书”文本，在有效期限内可连续使用，但有效期限最长不得超过两年。
3、凡不持有“法人委托书”因特殊情况需对外签约者，由所在部门向信用（合同）管理机构提出申请，经法定代表人批准，由信用（合同）管理机构具体办理一事一委托的临时“法人委托证明”事宜；未取得“法人委托书”及“法人委托证明”的其他人员一律不得对外签订合同。
4、凡持有“法人委托书”对外签订合同者，必须严格遵守本公司制定的信用（合同）管理规定和相关的配套制度，做好合同台帐记录，以备考查。
5、凡发生下列情况之一者，必须办理变更或核准注销手续：“法人委托书”授权内容变更；证件有效期届满，不再续展；持证人因工作变动，不再对外签约；持证人因调离本公司、退休或死亡；持证人因违反本公司管理制度，情节严重需撤消的；持证人擅自涂改授权内容、转借和弄虚作假的；6、凡核准注销人员的“法人委托书”证件，由所在部门负责收回交管理机构统一处理。
二、合同签订前的评审制度（一）合同评审程序1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用（合同）管理员初审；2、信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用（合同）管理机构负责人审批，签署审批意见。
3、特殊/重大合同，由信用（合同）管理机构负责人组织有关部门进行会审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理机构负责人签署意见，并报主管副总批准实施。
最终由法人代表审查决定。
4、信用（合同）管理员将合同评审表归入该合同档案。
（二）评审内容1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
法人授权委托及合同签订前的评审制度
法人授权委托及合同签订前的评审制度1. 背景和目的为了保证企业的正常运营和风险管理，规范法人授权委托和合同签订的程序和流程，订立本规章制度。
本制度的目的是确保全部法人授权委托和合同签订都经过充分的评审和审核，以保障企业的利益并降低潜在的风险。
2. 适用范围本制度适用于全部本企业法人授权委托和合同签订的相关工作人员及相关部门。
3. 定义•法人授权委托：指由企业法定代表人委托授权他人代表企业进行具体的经营、管理事务的行为。
•合同签订：指与外部合作伙伴签订合同，包含采购合同、销售合同、服务合同等各类合同。
4. 流程和程序4.1 法人授权委托评审流程1.提出委托申请：申请人应书面提出委托申请，并注明所需委托事项、委托期限和委托对象等相关信息。
2.委托申请评审：申请人提交的委托申请，由相关部门负责质量管控的人员进行评审，评估委托事项的必需性和风险性，并给出评审结论。
3.确定委托范围和期限：依据评审结论，由企业法定代表人或委托授权的高级管理人员确定委托的具体范围和期限，并书面通知申请人和委托对象。
4.商定授权权限和绩效考核指标：确定委托的权限和掌控要求，并与委托对象签订书面协议，包含绩效考核指标，在委托期限内进行监督和考核。
4.2 合同签订前评审流程1.合同初步评审：合同起草人将合同草稿提交给相关部门负责人，由其进行初步评审，包含合同的合法性、合规性、风险评估等。
2.风险评估和审批：相关部门负责人将合同草稿及初步评审看法提交给风险管理部门，进行风险评估，评估内容包含合同涉及的资金风险、法律风险、信用风险等。
风险管理部门依据评估结果给出审批看法。
3.法务部门审查：综合风险评估看法及业务部门的需求，由法务部门进行合同的法律审查，确保合同符合相关的法律法规。
4.最终审批和签订：依据风险评估看法和法务审查结果，由企业法定代表人或委托授权的高级管理人员进行最终审批，并在签订合同前，确保全部相关部门的审批看法都已落实。
法人授权委托书管理及合同签订的评审制度
法人授权委托书管理及合同签订的评审制度随着企业的发展壮大，其经营活动逐渐复杂，涉及的法律风险也逐渐增加。
为了规范企业的经营行为，保证合法合规，维护企业的合法权益，企业在处理各种事务时需要进行授权委托和合同签订管理，建立评审制度来保证权利和义务的履行与执行，本文就法人授权委托书管理及合同签订的评审制度进行探讨。
一、授权委托书管理企业在进行商业活动时，往往需要将一些事务交由他人代为处理，如签订合同、处理财务、办理行政手续等等。
这时，企业需要通过一份授权委托书将这些权利干系人委托给代理人，在授权委托书中，需明确委托人和委托代理人的身份、授权范围、授权期限、授权方式等关键信息。
因此，制定授权委托书管理制度，对企业的风险控制和管理具有非常重要的意义。
在制定授权委托书管理制度时，需充分考虑到企业的实际情况，建立相应的授权权限和审查流程，确保授权委托书的签发和使用始终合法合规，在制定制度时需要明确以下几点：1. 授权方式：授权委托书可以采用口头、书面、电子邮件等多种方式进行授权；2. 授权范围：授权委托书签发时，需明确授权范围及限制，避免授权过度造成风险；3. 控制措施：制定有效的控制措施，监测授权使用情况、监管操作流程等；4. 签发流程：对于授权委托书的签发，需要建立审批流程，并记录审核的过程以及审批结果；5. 授权期限：授权委托书应规定期限，确保权利、义务全部执行完毕后进行撤销。
二、合同签订评审制度合同是商业活动不可或缺的一部分，因此签订合同的评审制度非常重要。
合同签订时，过失或潜在的问题可能导致企业面临重大风险或损失，因此企业需制定合同签订评审制度并定期进行修订。
合同签订评审制度应包括以下内容：1. 审查范围：制定明确的合同审查范围，对于涉及资金、项目、服务、产品等关键领域的合同进行特别审查筛选；2. 审查流程：建立专业的合同审查流程，并明确责任人和审查机构；3. 审查标准：制定合同审查标准，对合同内容进行核查，并确定合同的合法性、合规性、合理性和完整性等合同权益；4. 合同签约：合同签约时，需明确合同的条款和签订的方式，确保法律和商业风险得以最小化；5. 合同跟踪：针对重大合同，需建立跟踪管理机制，确保合同执行完全按照约定进行。
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法人授权委托及合同签订前的评审制度
一、目的与依据
为了规范企业内部法人授权委托的流程和合同签订的阶段，确保合同的合法性
和有效性，保护企业合法权益，特订立本规章制度。
本制度依据《中华人民共和
国公司法》《中华人民共和国合同法》等法律法规，遵从公司内部法务管理的原则。
二、适用范围
本制度适用于本企业全部法人授权委托和合同签订。
三、定义
1.法人授权委托：指由企业法人对某个实在行为、事务或权益进行授权，
委托他人代表企业进行处理的行为。
2.合同签订评审：指对即将签订的合同进行全面、独立、客观的法律评
审和风险评估的过程。
四、流程和责任
1. 法人授权委托
1.法人授权委托的发起：
–任何部门、人员如需委托他人代表公司进行特定行为、事务或权好处理，需向法务部门提出书面申请，说明委托的实在内容、期限和
授权范围，并供应相关资料。
–法务部门收到申请后，需在五个工作日内进行审核，并书面通知申请人是否批准委托。
2.法人授权委托的审批：
–法务部门在审核期间，将委托事项提交内部审批流程，涉及高额金额、重点风险或需要公司领导审批的委托事项，需由法务主管或其
他授权人员进行最终审批。
–审批结果将书面通知申请人，并在公司内部文件或系统中记录委托授权及审批人员。
3.执行过程的掌控与监督：
–执行委托的部门或人员需依照授权范围和期限，采取必需措施完成委托事项，并在规定时间内向法务部门提交相关执行报告。
–法务部门对委托执行情况进行监督，发现问题或风险，应及时提示并解决，确保委托事项得到妥当处理。
2. 合同签订评审
1.合同签订评审的触发：
–任何部门、人员如需与外部单位签订合同，需向法务部门提出书面申请，说明合同的背景、目的、重要条款和风险点，并供应相关资
料。
–法务部门收到申请后，需在十个工作日内进行评审，并书面通知申请人评审结果。
2.合同签订评审的内容：
–法务部门将依据法律法规和公司内部政策，对合同的法律合规性、风险可控性和合同条款的合理性进行评审。
–评审内容包含但不限于：合同当事人的资格、合同的合法性、合同条款的合理性、法律责任与争议解决方式等。
3.合同签订评审的结果：
–依据评审结果，法务部门将书面通知申请人合同签订的建议看法。
–假如评审结果发现重点风险，法务部门将向上级主管报告，并提出不同意签订合同的理由和建议。
4.合同签订的掌控与监督：
–合同签订需要由法务部门授权的人员或部门进行，未经法务部门授权擅自签订合同的，将承当相应的法律责任。
–法务部门将合同签订的过程和结果进行记录，并建立合同档案。
五、附则
1.本制度的解释权归企业法务部门全部。
2.本制度的执行由各相关部门和人员共同搭配，严格依照流程进行操作。
3.对违反本制度的行为，将依据公司内部规章制度进行相应的纪律处分。
以上为本企业法人授权委托及合同签订前的评审制度，制度的修订需经法务部
门批准，并在公司内部进行公示和培训。