执行力特训营课程大纲
巅峰团队执行力训练营课程大纲
巅峰团队执行力训练营一、课程背景：很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！塑造阳光心态，拥有快乐职场，让我们共同步入学习和改变的快乐旅途……二、课程收获：1、转变销售经理及一线销售人员的意识，2、改变销售经理及一线销售人员消极负面的心理，塑造健康快乐、积极、阳光的工作心态。
3、转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口4、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！5、通过讲授和现场演练提升团队执行力！6、加强团队合作，协调上下关系开拓创新的意识，7、让员工学会感恩与责任。
三、课程大纲：第一章、突破自我，改变心智模式1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯2、快乐工作的七种武器3、自信心是成功的基石4、建立快乐的人生模式5、树立终生学习的意识6、自我激励第二章：积极心态、阳光人生1、什么是积极心态？－－－－积极心态的力量！2、消极心态的形成及危害3、积极心态给人带来的益处第三章：执行力决定因素之——承担责任1、你在为谁而工作？定位不同，结果差别甚远！2、责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失最大？.3、站在组织的角度想问题，你的成功随即展开5、放弃责任，就等于放弃成长！承担责任是一个人成熟的标志！6、努力让自己在团队中成为不轻易被人取代的人第四章：执行力决定因素之之——坚持付出1、职场成功的秘诀：热爱工作坚持到底不找借口2、盲目攀比：付出不同，怎能期待相同的回报？3、工作就是你的银行，投入越多，收获越多！4、获得晋升和提高收入的秘诀---提供物超所值的服务！5、寻找薪水以外的东西，你将会获得更多！第五章：执行力决定因素之之——绝对执行1、短片分享：西点生活2、服从是执行的基础，没有服从就没有执行，服从是成长最快的秘诀！3、服从是领导之母，不懂得服从就不会领导！4、执行是工作的最基本道德，执行成就自己第六章：执行力决定因素之之——团队合作1、成功在于配合：配合客户配合团队配合同事配合自己2、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作，如何加强合作？3、合作是一种境界，如何打造合作团队（团队沟通“三多三少”）4、与客户、同事及团队共赢第七章：执行力决定因素之——凡事感恩1、为什么要感恩？－－“感恩”的力量2、感恩就是感恩一切，凡事感恩3、感恩的伟大秘密：感恩越多得到越多4、养成感恩的习惯：常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的第八章：执行力决定因素之——终身学习1、不学习的员工是银行最大的成本,失掉客户的“杀手”!2、专家才是赢家---客户信赖的是最专业的销售经理及一线销售人员！3、组织和个人成功的速度与这个组织和个人学习的速度成正比！4、学习改变命运、心态与行动成就未来！第九章：PDCA循环1、我们业绩目标为什么总是完成不了？2、目标如何设定？3、如何制定实施计划？4、如何进行计划调整与固化行动？第十章：创新性管理1、整合一切可以整合的资源实现目标。
公司执行力培训课程
公司执行力培训课程公司执行力培训课程第一章：引言1.1 课程介绍本课程旨在提高公司员工的执行力，帮助他们在工作中更高效地实现目标。
通过系统的培训和讨论，员工将学习到目标设定、时间管理、任务分解和团队协作等关键技巧，以及解决问题的方法。
我们相信，通过这些技能的掌握，员工将能够更好地应对不断变化的工作环境，提高工作效率和合作能力。
1.2 培训目标通过参与本课程，员工将能够：- 设定明确的目标，并制定可行的计划来实现目标。
- 学会有效地管理时间，合理安排任务的优先级。
- 掌握任务分解的技巧，将复杂任务分解为可执行的子任务。
- 学会利用工具和技巧解决问题，提高解决问题的效率。
- 增强团队协作能力，提高执行力。
第二章：目标设定2.1 目标设定的重要性2.2 SMART目标原则2.3 目标制定的关键步骤2.4 目标设定练习与案例分析第三章：时间管理3.1 时间管理的概念和原则3.2 常见时间管理障碍3.3 优先级管理3.4 投入时间和能量的决策3.5 时间管理练习与案例分析第四章：任务分解4.1 任务分解的定义和原则4.2 任务分解的步骤和方法4.3 制定任务计划4.4 任务分解练习与案例分析第五章：问题解决5.1 问题解决的重要性5.2 解决问题的技巧和方法5.3 制定解决问题的计划5.4 解决问题练习与案例分析第六章：团队协作6.1 团队协作的意义和效果6.2 团队协作中的角色和责任6.3 建立团队合作的环境和氛围6.4 提高团队协作能力的方法和技巧6.5 团队协作练习与案例分析第七章：总结与反思7.1 课程内容回顾7.2 课程效果评估7.3 个人行动计划7.4 结束语本课程将采用讲授、案例分析和小组讨论等多种教学方法，以确保员工能够全面理解和掌握所学知识和技能。
我们还将邀请公司内具有丰富执行力经验的员工做客讲解，分享实际案例和经验。
通过互动的学习环节，员工将能够在保证效率的同时提高自己的执行力，为公司的发展做出更大贡献。
《团队执行力课程培训课程大纲(2天)》
团队执行力课程培训课程大纲（2天）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》。
执行力课程大纲
课程大纲
一、建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知
1、每天不想做不愿做的工作如何面对？
2、选择面对必须做的工作两种态度选择
3、更加出色的完成工作中必须做的事情
4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”
5、如何避免被企业“包养”
二、工作中危机意识的建立——增加执行力思想
1、增加执行—避免成为职场植物人的三大因素
2、建立执行—避免被公司圈养，找到职场存在价值
3、落实执行—找到工作更多动力
4、持续执行—明确职业方向，确立工作价值观
三、对待工作的态度管理——塑造绝对执行思想
1、保证执行—塑造创业心态
2、创业心态对提高执行力的优势
3、提高主动执行力思想的打造
4、提升执行—塑造积极心态
5、积极心态VS消极心态
6、如何建立积极心态？
7、如何实现自我激励自我交谈？
8、改善执行—游戏心态
四、打造执行力：行为管理提升执行
1、认知影响执行力的问题
2、执行力的核心要素
3、体验执行力对于团队的重要性
1。
执行力培训课程
执行力培训课程执行力培训课程第一部分：概念和重要性1.1 简介：执行力是指一个人自律、自我管理和达成目标的能力。
它是成功的关键因素之一。
1.2 重要性：执行力能帮助我们更有效地管理时间、有效处理任务和挑战、更好地实施计划、提高工作效率并实现职业和个人目标。
第二部分：提高执行力的方法和技巧2.1 目标设定和规划：设定明确的目标，并制定可实施的计划来达成这些目标。
学会优先级管理，将任务和活动分类为紧急和重要的，以提高工作效率。
2.2 时间管理：学会管理时间和设置自己的日程表。
掌握时间分配的技巧，如制定规划表、设定时间限制和设定提醒，以确保高效利用时间。
2.3 提高集中力：学习如何减少干扰，保持专注，并有效处理信息。
采取措施来减少社交媒体、电子邮件和手机等干扰因素。
2.4 增强决策能力：学会做出快速且明智的决策，不断提升决策能力。
使用决策模型和技巧，如SWOT分析和决策树，来进行权衡和做出最佳决策。
2.5 克服拖延症：了解拖延的原因和影响，并学会克服它。
采取一些行动来对抗拖延，如时间限制、奖励和惩罚机制等。
2.6 推动任务完成：学会如何持续推动任务的完成，并跟踪进度。
采取措施来激励自己和团队成员，并确保任务按计划完成。
2.7 解决问题：学会面对问题并找到解决方案。
掌握问题解决的技巧和工具，如头脑风暴和鱼骨图，以找到最佳解决方案。
2.8 建立良好的工作习惯：养成良好的习惯，如及时完成任务、保持工作区整洁、合理安排休息时间等。
良好的工作习惯有助于提高工作效率和执行力。
第三部分：案例分析和角色扮演3.1 案例分析：通过分析实际案例，了解执行力的重要性以及在不同情况下如何应用执行力的方法和技巧。
3.2 角色扮演：通过角色扮演活动，模拟实际工作场景，锻炼执行力。
参与者可以扮演不同的角色，例如团队领导者、项目经理、销售代表等，学习如何在压力下保持高效率和执行力。
第四部分：培训后续支持4.1 行动计划：培训结束后，参与者将制定个人行动计划，明确要改进的方面和具体行动步骤。
执行力培训大纲
执行力培训旨在帮助个人和组织提高执行能力，有效实现目标并取得成功。
以下是一个可能的执行力培训大纲，供参考：
课程名称：执行力提升培训
一、课程介绍
-理解执行力的重要性和定义
-课程目标和学习成果
二、执行力概述
-什么是执行力？
-执行力与成功的关系
三、执行力要素
1. 目标设定与规划
-制定明确、可衡量的目标
-制定有效的执行计划
2. 自我管理与时间管理
-提高自律性和自我激励能力
-时间管理技巧和工具应用
3. 沟通与团队合作
-有效沟通和协调能力
-团队合作与执行效率
4. 解决问题与决策能力
-分析问题、制定解决方案
-快速决策和应对不确定性
5. 持续学习与反思能力
-不断学习、反思和改进
-发展持续执行的习惯
四、执行力培养方法
1. 行动计划制定
-制定个人执行力提升计划
-设立目标和跟踪机制
2. 实战演练和案例分析
-实际案例分析与讨论
-制定行动计划并实施
3. 角色扮演和模拟练习
-情境演练与反馈
-提高应对挑战的能力
五、总结与反馈
-课程总结和成果展示
-反馈和建议收集
六、执行力提升实践
-实践任务布置与跟踪
-持续学习和改进
这是一个基本的执行力提升培训大纲，实际课程内容和安排可以根据培训对象的需求和实际情况进行调整和完善。
通过系统的培训和实践，有助于提高个人和团队的执行力，更好地实现个人和组织的目标。
执行力专项培训讲义
执行力专项培训讲义执行力专项培训讲义一、培训目标：通过本次讲义的学习，提高学员的执行力，使其能够更好地完成工作任务，实现个人及团队的目标。
二、培训内容：1. 执行力的概念执行力指的是一个人在面对任务时，能够迅速转化为行动并坚持不懈地完成任务的能力。
它是实现个人和团队目标的关键要素。
2. 建立明确的目标一个人在完成任务之前，首先需要明确任务的目标。
目标应该是具体、可衡量的，这样才能更清楚地知道自己要做什么，进而制定相应的计划。
3. 制定详细的执行计划完成任务需要有一份详细的执行计划。
执行计划应列出任务的具体步骤、时间安排和责任人，确保任务能够按时进行并合理分配资源。
4. 在任务开始前集中注意力在任务开始前，集中注意力，专注于自己要做的事情。
消除干扰因素，迅速进入工作状态，提高工作效率。
5. 克服拖延症拖延是执行力低下的一个表现。
为了克服拖延症，可以采取一些措施，比如制定任务的优先级，分解任务，设定明确的截止日期等。
6. 养成良好的时间管理习惯良好的时间管理能够帮助我们更好地安排工作和生活，高效地完成任务。
要养成合理利用时间的习惯，避免时间的浪费。
7. 培养责任心和自律性责任心和自律性是高执行力的重要品质。
要将任务视为自己的责任，并且能够自律地完成它。
要有始有终，不轻易放弃，不容易受外界干扰。
8. 增强解决问题的能力执行力强的人往往能够迅速解决问题。
培养解决问题的能力，可以帮助我们在工作中遇到困难时更好地应对。
9. 培养坚持不懈的毅力执行力强的人表现出坚持不懈的毅力。
在面对困难时，他们能够坚持下来，不放弃，继续努力，最终取得成功。
三、培训方法：1. 理论讲解通过讲解执行力的概念、要素和重要性，帮助学员建立正确的执行力观念。
2. 案例分析分析一些成功的案例，探讨其中的执行力因素，帮助学员理解执行力的实际应用。
3. 角色扮演设定一些情境，让学员扮演相关角色，通过实践来提高他们的执行力。
4. 组织活动组织一些团队活动，培养学员之间的合作精神和团队执行力，同时提高个人的执行力。
执行力培训课程提纲(完整版)
保证组织目标实现
执行力是组织目标得以实现的 重要保障，只有高效的执行力 才能确保各项任务顺利完成。
提升组织竞争力
强大的执行力可以迅速应对市 场变化，抓住机遇，从而提升 组织在市场中的竞争力。
塑造组织文化
高效的执行力有助于形成良好 的组织氛围和文化，提高员工
士气和凝聚力。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
制定详细的工作计划，包括时间 表、资源计划和风险管理计划
设定合理的时间限制，避免任务 拖延
根据实际情况调整计划，保持灵 活性
克服拖延症，立即行动
识别拖延的原因，如恐惧、焦虑、缺 乏动力等
设定奖励和惩罚机制，激励自己按时 完成任务
采用有效的时间管理技巧，如番茄工 作法、时间块等
保持专注，避免分心
创造无干扰的工作环境，减少外部干扰 使用专注力训练技巧，如冥想、呼吸练习等
境。
批量处理任务
将相似的任务集中在一起处理，以 提高工作效率和减少时间浪费。
学会拒绝
避免接受不必要的会议、任务等， 以免浪费时间和精力。
提高工作效率策略
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和时间要求，制定 详细的工作计划，并确保按计划执行 。
保持专注和集中注意力
采用番茄工作法、时间盒等技巧，保 持专注并集中注意力完成任务。
合理安排时间
根据任务的优先级和紧急程度，合理分配时间资源，确保重要任务 得到优先处理。
坚持时间纪律
养成良好的时间管理习惯，如设定工作时间表、避免拖延等，以保 持高效的工作状态。
优先级排序方法
01 02
四象限法则
根据任务的紧急性和重要性，将任务划分为四个象限，优先处理重要且急的任务 。
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执行力特训营课程大纲
一：六冲程执行-----学执行还是做执行？
一、双轮驱动的绩效系统
在企业经营管理中，为什么计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松呢？问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？关键是执行系统没有实现决策系统和绩效系统的有效咬合，导致决策系统在空转。
二、执行的六个冲程
1．理论基础：“进气-压缩-燃烧-排气-蒸气-冷却”，两次做功的六冲程。
2．模型运用：理解、计划、行动、控制、交付、改善
二：执行的第一冲程-----理解上级意图
一、工具：执行不力原因解析图
1．信任不到位
2．理解不到位
3．行动不到位
4．成果不到位
二、方法：选择慎重，追求执着
1．欲速而不达，
2．做事直来直去，不知成功百折千回，沉着冷静，蓄势待发；
3．无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
三、方法：与良师益友同行
无结果、假结果、坏结果，都是做任务。
合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
四、工具：执行力损耗分析表
决策的效能和价值是怎么样在执行中被步步消减的！
三：第二冲程：制订执行计划
一、工具：工作计划作战图
进攻准备四要领：
1．你是否具有挑战性的目标
2．你的目标是否变成珠峰计划
3．你的计划是否让团队明确一致
4．你的计划是否得到全体的承诺
二、方法：锁定少而精的目标
战略上，是优秀公司的百年基业的根本；
三、工具：个人计划甘特图
1．个人计划更清晰，执行更明确——行为
2．个人执行责任、义务的界限——内心
四、工具：小组计划甘特图
即学即用，制定小组计划，分工合作，绩效考量。
五、演练：第五季行动计划
四：第三冲程：付诸实际行动
一、工具：执行型员工素质模型
用体力，更要用脑力
二、方法：消灭借口，给足理由
确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策
三、方法：赢得团队的最大支持
1．引起注意——参与讨论
2．激发兴趣——征求意见
四、方法：与上司沟通五项要领
1．沟通角度：做助手不做救星
2．沟通内容：建设性多于抱怨性
五、方法：激发行动热情
1．你明确了目标了吗？
2．你对此有热情吗？
五：第四冲程：校正执行偏差
一、方法：快速改善四环法
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。
聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、方法：任务风险与控制对策
三、方法：高绩效者的四种能量组合
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!
六：第五冲程：确保执行成果
中国传统管理的两个核心问题：
中国传统文化源远流长，它建立在农业生产和家庭经营基础上，使农业社会发展到极致水平，可以说中国传统文化就是农耕文化。
一对矛盾就出现了：一方面，传统文化不以人的意志为转移，根深蒂固地存在于企业管理中；另一方面，现代经济发展要求更高效的管理方式。
一、工具：高效工作地图
二、方法：工作成果的敏捷交付
1．切割过程
2．高频交付
3．短时反馈
4．及时改善
三、方法：客户满意满意度的提升
1．客观标准
2．评价暑标准
3．达成情况
4．满意度=重合度
四、方法：工作汇报与领导满意
1．有什么样的上司都不奇怪
2．知道上司的Ｍusic
3．在上级有做得好时，沉默绝对不是金
七：第六冲程：改善执行系统
一、方法：将错误视为阶梯
应避免的三种过错
二、方法：严格要求是执行的保证
1．当你的组织需要从失利走向胜利
2．当你的员工需要从乏力变为有力
3．巴顿将军的启示
三、方法：将责任看成机会
四、方法：刷新昨天的记录
在一个不断进步的组织里，业绩的折旧远比固定资产要快。