施工人员管理手册
公司工程施工管理手册内容
公司工程施工管理手册内容第一章总则一、目的和范围为规范公司工程施工管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本手册。
本手册适用于公司所有工程项目的施工管理工作。
二、管理原则1. 严格遵守法律法规，严肃工程纪律；2. 把握工程进度，保证工程质量；3. 高效协同工作，团结合作共同进步；4. 突出安全环保，确保员工安全；5. 持续改进，追求卓越。
第二章施工前的准备工作一、工程招标1. 制定招标公告，明确招标要求；2. 制定招标文件，包括施工图纸、工程量清单等；3. 开展招标活动，评选合格承包商。
二、项目立项1. 确认项目需求，确定项目范围和目标；2. 制定项目计划，明确工作任务和时间节点；3. 组建项目团队，明确各岗位职责。
三、施工准备1. 确定施工现场，进行现场勘测和测量；2. 准备施工材料和设备；3. 制定施工方案和安全措施。
第三章施工中的管理工作一、施工组织管理1. 制定施工计划，明确施工任务和时间节点；2. 确保施工现场秩序井然，安全生产；3. 组织施工人员进行技术交流和培训。
二、质量管理1. 制定质量标准，严格把关工程质量；2. 设立质量检查机构，定期检查施工进度和质量；3. 及时处理施工中出现的质量问题。
三、安全管理1. 制定安全生产规定，加强安全教育和培训；2. 定期组织安全演练，提高员工应急能力；3. 实施安全巡查，发现隐患及时整改。
四、环境保护1. 遵守环保法规，确保环境保护工作到位；2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响；3. 加强环保意识，推动可持续发展。
第四章施工结束后的工作一、验收和移交1. 进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求；2. 移交工程资料和设备，彻底完成交接工作；3. 整理施工档案，总结施工经验。
二、客户服务1. 做好工程竣工后的客户服务工作；2. 听取客户意见和建议，改进服务质量；3. 维护客户关系，争取更多的合作机会。
第五章处罚和奖励一、处罚措施1. 对违反工程纪律的施工人员进行严肃处理；2. 对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处罚；3. 依法依规进行处罚，维护公司形象和利益。
安全文明施工管理手册
安全文明施工管理手册一、前言安全文明施工是建设工程中的重要环节，加强施工现场的安全管理和文明施工至关重要。
本手册旨在为施工单位提供一份详尽的安全文明施工管理指南，帮助施工单位做好安全管理、保证施工人员的生命安全，并推动建设工程的良性发展。
二、施工现场安全管理2.1 安全责任制度1.清晰划分安全责任，明确各级管理人员的职责和权限。
2.全员参与安全工作，落实各个层级的安全责任。
2.2 施工人员安全培训1.对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.针对特殊工种的人员，进行专门的安全培训。
2.3 施工现场安全防护设施1.搭建完备的施工安全网，确保工人的人身安全。
2.设置警示标识和安全警示牌，提醒施工人员注意安全。
2.4 施工材料和设备的安全管理1.严格按照规范使用材料和设备，确保其质量和安全性。
2.做好材料和设备的防盗工作，确保施工进度不受影响。
2.5 施工现场安全检查1.建立定期检查制度，保证施工现场的安全状况，及时发现和解决问题。
2.检查结果及时整改，并做好记录以备查阅。
三、文明施工管理3.1 施工行为规范1.施工人员应文明施工，禁止损坏建筑物和公共设施。
2.注意环境卫生，及时清理施工现场的垃圾和废弃物。
3.2 施工噪声管理1.控制施工现场的噪音产生，提供保护设施，确保周边居民的安宁。
2.合理安排施工作业时间，减少对周边居民的影响。
3.3 施工污染防控1.严禁将施工废水和废弃物排放到周围环境中。
2.使用低污染和环保材料，降低施工对环境的污染。
3.4 施工现场秩序管理1.合理划分施工区域，保持施工现场的整洁有序。
2.控制施工人员的数量，避免人员拥挤和混乱。
四、安全文明施工的效益4.1 维护工人的生命安全安全文明施工可以有效预防和避免施工事故的发生，保护工人的生命安全。
4.2 提高施工效率和质量安全文明施工可以提高工人的工作积极性和健康状态，从而提高施工效率和质量。
4.3 增强企业形象和信誉安全文明施工是企业社会责任的重要体现，可以提升企业形象和信誉度，获得更多的工程项目。
施工安全管理手册
施工安全管理手册一、引言施工安全是保障工人身体健康和保障施工工程顺利进行的重要环节。
为了加强施工现场的安全管理，确保施工作业的顺利进行，本手册旨在提供一套行之有效的施工安全管理规范。
所有从事施工工作的人员均应遵守本手册的相关规定。
二、安全责任制度1. 项目经理项目经理是施工安全管理的直接责任人，负责提供必要的资源和支持，以确保施工工作的安全进行。
项目经理应负责：- 确保施工现场符合相关法律法规和标准的要求；- 制定并执行施工安全管理制度；- 组织安全培训，并确保施工人员具备必要的安全知识和技能；- 定期巡视施工现场，发现并解决安全隐患；- 建立安全记录和事故报告制度。
2. 施工人员施工人员是落实施工安全管理措施的关键参与者，每位施工人员应承担安全管理的责任。
施工人员应负责：- 遵守施工安全管理制度和操作规程；- 具备必要的安全操作知识和技能；- 使用个人防护装备，如安全帽、防护眼镜等；- 发现安全隐患及时报告并采取措施加以解决；- 遵守现场安全警示标志。
三、施工现场管理1. 安全设施- 施工工地应设置合适的安全警示标志，清晰标识施工区域、作业环境和危险源；- 根据实际需要，设置围挡、警示线和安全通道，确保施工区域的安全隔离；- 设置应急设备和疏散通道，确保在紧急情况下人员能够及时疏散。
2. 安全防护- 施工人员在进行高空、深基坑等危险作业时，必须使用个人防护装备；- 高处作业时应安全系好安全带，定期检查安全绳索的牢固性；- 为避免人员受到物体打击，施工现场应设置合适的防护措施，如安全网、防护栏杆等。
3. 施工机械和设备的安全管理- 施工机械和设备必须符合国家标准和规定，经过定期检查和维护；- 操作人员必须经过培训，具备相应操作证书；- 施工机械和设备应有明确的使用操作规程和安全警示标识。
四、安全培训和教育1. 新员工培训每位新进入施工现场的员工，都必须接受施工安全培训，包括但不限于：- 相关法律法规的基本知识；- 施工现场的危险源及其防范措施；- 个人防护装备的正确使用方法。
工施工程管理手册(3篇)
第1篇一、概述工施工程管理手册是针对建筑工程施工过程中，对施工管理、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行规范和指导的工具。
本手册旨在提高施工管理水平，确保施工质量，保障施工安全，提高施工效率。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等内容。
2. 材料设备：提前采购、检验、验收材料设备，确保施工所需材料设备的质量和数量。
3. 施工队伍：选择具备资质的施工队伍，对施工人员进行培训，确保施工队伍素质。
4. 施工现场：对施工现场进行勘察，确定施工区域、施工道路、施工临时设施等。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
3. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工资料管理：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保施工资料的完整性和准确性。
四、施工验收阶段1. 隐蔽工程验收：在隐蔽工程完成后，组织相关人员进行验收，确保隐蔽工程符合要求。
2. 分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程符合设计要求和施工规范。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织相关人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工规范。
五、施工后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。
3. 工程资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保工程资料的完整性和准确性。
六、附件1. 施工组织设计2. 施工进度计划3. 施工质量管理方案4. 施工安全管理方案5. 施工资料管理方案本手册适用于建筑工程施工过程中的管理，各施工单位应结合实际情况，制定相应的实施细则。
在施工过程中，应严格遵守国家及行业相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
第2篇一、概述工施工程管理手册是针对施工项目全过程管理的一部综合性指导文件，旨在规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，实现施工项目的高效、优质、安全、环保。
工程施工安全管理手册
工程施工安全管理手册一、前言工程施工安全管理手册是为了加强工程施工过程中的安全管理，确保工程建设质量和施工人员的人身安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规、标准和规范，结合施工现场实际情况编制的。
本手册适用于各类工程施工现场的安全管理，供施工管理人员、监理人员、施工人员等参考和遵循。
二、安全管理原则1. 安全第一：把施工人员的安全和健康放在首位，确保工程施工过程中不发生安全事故。
2. 预防为主：事先采取各种措施，预防安全事故的发生。
3. 综合治理：运用多种手段，全面治理施工现场的安全问题。
4. 依法施工：严格遵守国家法律法规、标准和规范，确保工程施工的合法性、合规性。
5. 责任到人：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，确保安全管理工作落实到位。
6. 持续改进：不断总结经验，持续改进安全管理工作，提高安全管理水平。
三、安全管理组织架构1. 施工现场设立安全管理组织机构，明确项目经理、技术负责人、安全员、监理人员等安全管理人员。
2. 项目经理负责施工现场的安全管理，对本项目的安全生产负总责。
3. 技术负责人负责施工方案的安全性审查，对施工现场的安全技术负直接责任。
4. 安全员负责日常安全检查、安全培训、安全事故处理等工作。
5. 监理人员负责对施工现场的安全管理进行监督检查，对施工过程中的安全隐患及时提出整改要求。
四、安全管理制度1. 施工现场应建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告和处理制度等。
2. 施工人员进入施工现场前，必须进行安全教育培训，熟悉施工现场的安全管理制度和相关操作规程。
3. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并妥善处理。
五、安全技术措施1. 施工方案应根据工程特点、施工环境、施工人员等情况，制定有针对性的安全技术措施。
2. 施工现场应按照施工方案和安全技术措施的要求，设置安全防护设施，包括施工现场入口、施工现场内部、高处作业、电气设备等部位的安全防护设施。
建设工程施工员手册
建设工程施工员手册第一章建设工程施工员的基本要求建设工程施工员是负责管理和监督施工现场的专业人员，需要具备一定的专业知识和工作经验。
为了更好地完成施工任务，建设工程施工员需要具备以下基本要求：1. 严谨的工作态度和责任心，能够认真对待施工任务，确保施工质量和安全；2. 具备较强的组织和管理能力，能够有效地管理施工现场的各项工作；3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各方沟通协调，保障施工进度和质量；4. 具备一定的专业知识和经验，熟悉建筑工程的施工流程和各项施工技术；5. 具备良好的身体素质和应急处置能力，能够应对各种施工现场突发事件。
根据以上基本要求，建设工程施工员需要持续学习和提高自己的专业能力，不断提升自己的工作水平和素质，以应对施工现场各种复杂的情况。
第二章建设工程施工员的职责和权限建设工程施工员在施工现场担任重要的管理职责，需要承担以下职责和权限：1. 负责施工现场的组织和管理，制定施工计划和方案，确保施工进度和质量；2. 监督施工过程中的安全和质量，及时发现和解决施工现场的问题；3. 管理施工现场的材料和设备，确保施工所需的材料和设备供应充足；4. 与业主、设计单位、监理单位等相关方面保持良好的沟通和合作，协调解决施工中的问题；5. 负责施工现场的施工记录和档案管理，做好各项施工资料的整理和归档工作。
建设工程施工员在施工现场的工作中，需要全面了解和掌握施工规范和标准，做到依法合规、科学施工，确保施工任务的完成和施工质量的提升。
第三章建设工程施工员的工作流程建设工程施工员在施工现场的工作流程主要包括以下几个环节：1. 施工前期准备：在施工前，建设工程施工员需要进行施工现场的勘察和测量，编制施工图纸和施工方案，准备施工所需的设备和材料，做好相关的施工前期准备工作；2. 施工过程管理：在施工过程中，建设工程施工员需要对施工现场进行管理和监督，确保施工进度和质量，及时处理施工现场的问题，保障施工任务的完成；3. 施工后期验收：在施工结束后，建设工程施工员需要进行施工质量验收和竣工验收工作，确保施工质量符合相关标准和规范；4. 施工记录和档案管理：建设工程施工员需要做好施工过程中的记录和档案管理工作，保留相关的施工资料和证明材料，做到施工记录真实完整。
工程项目施工人员安全指导手册
•
•ห้องสมุดไป่ตู้
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
063
三、常见安全标示牌
（一）禁止标志（二）警告标志（三）指令标志（四）指示标志
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
••••
069070071072
（七）机械设备作业主要有哪些注意事项（八）临时用电作业主要有哪些注意事项
••
••
••
••
••
••
••
••
••
••
••
••
042048
（九）消防安全主要有哪些注意事项（十）生活区主要存在哪些注意事项
••
••
••
••
••
••
••
••
••
••
••
••
••
••
054057
（十一）现场急救知识
•
•
•
•
•
•
•
第二章 施工现场注意事项
（
一
）
土
方
作
业
主
要
有
哪
些
注
意
事
项
（
一
）
土
方
作
业
主
要
有
哪
些
注
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、引言施工工程是一个大型复杂的系统工程，施工人员是工程建设的重要组成部分。
为了规范和管理施工人员，提高工程建设质量和安全，特制定施工人员管理制度范本。
二、施工人员管理责任1.总包单位：负责组织施工人员的招聘、考核和培训工作，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
2.施工队长：负责对施工人员的安全教育和现场管理，监督施工人员的作业行为。
3.施工员工：应严格遵守工程施工规范和安全操作规程，保障工程施工质量和安全。
三、施工人员管理流程1.招聘阶段：–制定招聘需求计划，明确招聘标准和条件。
–进行面试和技能测试，选择符合要求的施工人员。
2.培训阶段：–为新入职的施工人员进行技术培训和安全教育。
–定期组织各类培训和学习，提高施工人员的技能水平。
3.考核阶段：–设立定期考核制度，评估施工人员的工作表现和技术水平。
–对考核不合格的施工人员进行提醒和培训，及时调整工作岗位。
四、施工人员安全管理1.安全教育：–定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识和紧急处置能力。
–对施工人员进行安全规范和操作流程的培训。
2.现场监督：–设置专门的安全监督员，定期检查施工现场的安全情况。
–对违规操作的施工人员进行处理和教育。
五、施工人员奖惩制度1.奖励：根据施工人员的出色表现和工作贡献，进行公开表彰和奖励。
2.惩罚：对违反工作纪律和操作规定的施工人员进行批评教育和处罚。
结语本施工人员管理制度范本旨在规范和管理施工人员的作业行为，提高工程质量和安全水平。
各施工单位应根据实际情况制定具体的管理措施，不断完善管理制度，确保施工工程的顺利进行。
以上制度范本仅供参考，具体实施应根据实际情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、背景：
新建物业移交后，存在部分工程缺陷，原承建单位需要对遗留问题进行整改而频繁进入移交新楼宇，为规范施工流程而制定本手册。
二、目的
对施工人员安全、有序的管理，防止施工人员对所管辖区域的的设施进行损坏，降低安全风险，保障公司人员及财产安全。
三、适用范围：
进出公司区域的所有施工单位和个人。
四、管理工作流程：
五、监管操作流程：
1、施工申请：施工单位负责人事先根据施工需求向物业工程管理部提出申请，经审批同意后凭施工申
请单进入施工。
2、责任与权限：由物业与各施工单位签订备忘录，明确双方责任与权限。
（对施工过程中需要动火作业
的，严格按《华为公司消防管理条例》执行，申请动火作业经审批后方可进行施工。
物业安管部将安排人员对动用作业区域进行全程跟进，防止消防隐患事故）
3、施工人员出入管理：
a)实行定时、定区域的管理方式，按指定的路线出入，以确保中心员工正常的办公秩序；
b)施工人员出入时间：施工人员出入定为：07：00—08：00 12：00——13：00 17：00——
18：00三个时间段，该时间段以外的施工人员出入，须经过安管部值班主管审核后方可在安
管员的监护下到达施工区域；
c)施工人员出入办法：施工人员需以施工区域为单位，由各施工队现场责任人负责统一带队出
入。
进入前填写所有需进入施工人员相关信息，办理相关手续后，由指定出入口经安管员逐
一核实后统一放行；离开中心区域应在安全岗归还相关证件，并给安管部核实后离开。
d)施工人员经过安全岗位后即进入监控区域，必须按照规定行走路线行走，并到指定的工作区
域进行施工作业，严禁跨区域施工作业。
4、施工人员物品出入管理：
施工人员所携带工具、物品进入华为公司区域，须按华为公司物品出门管理规定执行，填写物品带入登记单，由安管员核实后方可出入。
小件工具：指施工人员的锤、锯、钳、螺丝刀、等手动工具，此类物品进入时须在安全岗做好祥细记录，出门时需凭所持有的《物品出门单》方可出门；
大件工具：指施工人员的电钻、电焊机等电动工具。
此类物品做带入登记时须有施工单位《施工申请单》，出门时需凭安管部签名的《物品出门单》；
材料：指所有的建筑及装修材料。
此类物品进入时不做登记，出门时必须填写《携物出门单》形式出门。
施工结束后，施工单位或个人必须清除施工垃圾，物业工程部对施工区域进行验收。
5、施工安全监控：安管员将不定时对施工人员进行检查，将检查结果如实记录并定时汇报。
特别区域
的施工事宜，安管部将安排人员全程跟进。
六、现场施工治安管理规定
1、施工人员仅限于本施工区域内活动，严禁到其它场所活动；
2、严禁损坏、偷窃公司设施和资产；
3、严禁从窗口向外高空抛物；
4、施工人员必须严守治安法规、环保等相关规定；
5、严禁在施工区域进行吵架、打斗、赌博、吸毒、色情等违法乱纪行为；
6、施工人员必须文明施工，不得影响员工的正常工作；
7、施工作业中，必须遵守施工安全操作规程，要求施工人员持证上岗；
8、施工队现场责任人负责现场治安检查，特别是负责消防安全检查，防止事故发生。