山东蓝海集团
从山东到喀什，为资本寻找美丽
泰山天山根连根 鲁疆人民心连心从山东到喀什，为资本寻找美丽山东旅游投资商新疆行硕果累累援疆不能仅仅靠政府，还要靠社会、靠市场。
为美丽寻找资本，为资本寻找美丽，山东旅游企业要做大做强，就要走出去，寻找资源，寻找市场，寻找合作共赢的空间。
此次山东旅游投资商新疆行，必将进一步促进两地旅游文化、旅游项目上的交流与合作，促进两地旅游业发展。
进入6月，喀什的大街上开始卖起了今年的第一茬无花果，这象征着喀什盛夏的来临，旅游也进入一年中的黄金高峰。
19日，美丽的喀什迎来了一批特殊的客人，他们从遥远的山东半岛远道而来，将在喀什进行为期8天的考察和交流。
没有人知道，他们的到来，将会为喀什旅游带来多大的机遇。
他们是由山东省旅游发展委员会主任于凤贵带队的18家山东省内旅游投资商代表团，短短的一周内，将赴山东援疆四县，对当地旅游投资环境和投资项目进行调研洽谈。
此次活动由山东省旅游发展委员会和山东省对口支援新疆工作指挥部共同举办，正如山东省旅游发展委员会主任于凤贵所说，援疆不能仅仅靠政府，还要靠社会、靠市场。
为美丽寻找资本，为资本寻找美丽，山东旅游企业要做大做强，就要走出去，寻找资源，寻找市场，寻找合作共赢的空间。
此次山东旅游投资商新疆行，必将进一步促进两地旅游文化、旅游项目上的交流与合作，促进两地旅游业发展。
醉美喀什，引来远客19日，鲁新旅游招商投资洽谈会作为山东旅游投资商新疆行的第一项重要内容在乌鲁木齐成功举行。
此次会议也是自2011年以来鲁新两地旅游企业家首次在旅游项目方面的洽谈合作，两地企业家们虽初次见黄昏的奥依塔克红石山（哈苏 XPAN,EKTA 100）。
摄影/六月特别报道面，但一见如故，纷纷表示未来鲁新两地旅游项目合作空间十分广阔：两地资源互补，环境迥异，互为目的地，互为客源地，旅游项目合作将会实现双赢。
22日，山东旅游投资商来到了喀什，参加了由喀什地委行署、山东省援疆指挥部主办，喀什地区旅游局承办的喀什地区旅游招商引资项目推介会。
说真安英这篇婚礼致辞很精彩
说真安英这篇婚礼致辞很精彩这个单位的女书记，主持会议太有范儿了！安英是一位玩转抖音的餐饮酒店女神，1967年出生，企业家，山东蓝海集团创始人之一。
网友们对安英有着很高的评价：这个安书记太牛了、真实不做作、热情、激情、平易近人、有亲和力、凝聚力、笑声爽朗、懂得抓住趋势、会经营懂管理生活也不差、情商智商超级高……总之，随时可谈笑风生，正能量满满的，企业文化杠杠的。
今天这篇推荐文章是，她在新人婚礼上的精彩致赞词，点赞196.2万，评论数7.5万，转发数17.3万。
安总的口才、学识、贺词和出口成章绝对的一流。
是怎样的文字，如此打动人？我们来看。
感兴趣者可搜索视频感受风采。
婚婚礼致辞辞山东蓝海集团党委书记安英尊敬的各位来宾、各位同事，女士们、先生们：大家中午好！七月的鲜花格外娇艳，我们的心情格外的灿烂，喜庆的鞭炮格外的悦耳，醇厚的美酒格外的甘甜。
今天是高考的第二天，我们在此共同见证一对新人喜结良缘，他们将答好人生最美的答卷。
我是蓝海集团的安英，首先请允许我跟大家一起向一对新人送上最美好的祝愿。
祝你们新婚幸福、爱情美满；向新人的家长，送上诚挚的祝贺，祝你们心想事成、心随所愿。
掌声送给他们。
为了参加这个喜宴，这两天我把衣柜里的礼服翻了又翻，我家先生说人家结婚你不用那么打扮。
在婚礼上除了最美丽的新娘，就应该属喜婆婆和喜妈妈最好看，但我不以为然，因为凯凯是我从小看着长大的，就跟自己的孩子一般，而且他现在也就职于蓝海集团，娶了这样一个貌美如花，温婉可人的媳妇儿，我从心眼里喜欢。
所以我一定要打扮的优雅端庄，而且要来到台子上致辞感言。
在这个婚礼台上，一对新人应该自带主角的光环，但我依然希望大家把目光定格在后面，台下有位71岁的老人，她就是新郎的奶奶，彭富荣女士。
在这样一个场合，她不仅笑容满面，而且眼里泪光点点。
二十五年前，一个白白胖胖的小男孩被抱出产房的那一瞬间，奶奶哭了，那是开心的泪，那是奶奶的自豪感；凯凯上大学的那一天，奶奶哭了，那是不舍的泪；多少年来，孙子从来没有离开过她的视线，凯凯上班的那一天，奶奶哭了，那是欣喜的泪；孙子长大了，他要翱翔于属于他的那片蓝天。
山东蓝海酒店集团“感恩文化”建设调研报告
心 的问题 ，２００８年 ，集团开始为他们 设计 职业生 涯规划 ，以解 后顾之忧 。胡 建飞夫妇都在蓝海 上班 ，原本家境很好 ，后来 亲
山东蓝海酒 店集 团１９９４年创业 于一个 区招待所 ，经过十 四 人患病花 掉了积蓄 ，生活 日渐拮据 ，集团对他 们倍加关 照 ，将
年的努力 ，如今 在上 海 、济南 、青 岛、临沂、东营等地建有十 怀孕 的胡妻安 排在 比较轻松的后 勤部门 ，大家 自上而下地捐款
于业绩突出 ，董事长 曾获 “全国五一 劳动奖章 ”。
仅是受益人 ，而是所有员工。
（一 ）
礼制 是古代维 护社会秩序 的温 良规范 ，有糟 粕也有精 华 。
蓝海集 团是 劳动密集型企业 ，相对 于其他类型的公司 ，员 中国现代 企业管理主要受西学影 响 ，更重规制，倘若重 开礼 制 ，
工 素质 对 企 业 素 质 的 影 响 更 大 。餐 旅 服 务 需 要 面 客 ，消 费 者 喜 将其融人运作 系统 ，便 充实了新 东方 管理 思想 。感恩文化不 能
青年价值观的影 响尤其大 。蓝海员工以 “８Ｏ后 ”、 “９０后 ”为主 谈举止开 始学习 ，在 “蒙学”培训中贯彻礼制 ，日常言行都被 体 ，所 以打造仁爱和谐 、勇于奉 献的团队，遇到了不小 的挑 战。 纳入典章 ，带 有一 定的强制性 。经过 一段 时间之后 ，学生家长
先进的企业文化有 责任建构优于大环境 的小 环境 ，推动社会文 们惊喜地发 现了孩子的变化 ，他 们站有站样 ，坐有坐样 ，为人
蓝海集团要吃家乡的馒头这让客人很着急我们的员工知道了立即与把员工作为企业的第二用户亦即虚拟用户把他们对快乐的上海蓝海国际取得了联系当天就将做好的馒头送了过去还需求当作服务对象启动员工幸福体系研究提炼快乐要素捎去了家乡特产的虾酱等辅助食品并告诉她以后每到周末设定要素指数建立支持系统与评价系统促进员工满意度与公司都来送馒头
安总蓝海集团演讲词
安总蓝海集团演讲词
尊敬的老板们、各位同事们：
大家上午好！
我是安总蓝海集团的CEO，非常荣幸能在这里向大家致以热烈的欢迎！
安总蓝海集团作为一家以“致力于打造全球最优秀的企业”为目标的现代企业，在过去的几年中取得了巨大的进步。
我们将继续秉持“为客户创造价值”的宗旨，不断改进产品、提升服务水平，以期使客户满意，把安总蓝海集团建设成一流的企业集团。
此外，我们还将继续把握当今社会发展的脉搏，加强内部管理，持续提升经营管理水平，为客户提供更加丰富的产品和服务。
最后，我要衷心感谢大家在过去几年中对安总蓝海集团所做出的贡献，也祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意！
谢谢大家！。
蓝海建设集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告蓝海建设集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:蓝海建设集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分蓝海建设集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业土木工程建筑业-其他土木工程建筑资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
餐饮管理十大经典书籍
餐饮管理十大经典书籍1.《海底捞你学不会》简介：2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。
可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。
《海底捞你学不会》告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把人当人对待”成为海底捞的成功要诀？作者：黄铁鹰，2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事，曾主持过13个公司的收购和整合，收购金额达15亿美元。
2001年起担任北大光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一中国最佳商业案例研究奖。
黄铁鹰是《哈佛商业评论》中文版全球发表文章最多的学者。
并著有《斗大黄金印》、《领导羊》和《天生企业家》三本管理散文著作。
2.《海底捞你学得会》简介：著名餐饮管理专家杨铁锋透过现象看本质，全方位解读海底捞模式，破译海底捞成功密码，总结海底捞快速创富内在规律，详述海底捞管理方法，使海底捞不再神秘。
海底捞现象已经在企业界具有广泛影响，国内外很多企业都把研究和复制海底捞模式当做重要课题来研究。
海底捞现象的本质是什么？海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工？本书从破解海底捞火锅店的经营管理方法入手，把海底捞的创富系统拆解成八大板块深透研究，从中总结出企业创富的规律性法则，再结合现代企业运营理论，给出企业能够快速学习、马上能用的实施方法，帮助广大企业走上健康发展之路。
作者：杨铁锋，著名餐饮管理专家，沣之道餐饮管理机构首席专家导师，沣之道餐饮店长特训营总教练，沣之道餐饮联盟主席。
长期致力于餐饮行业经营管理研究与咨询实践，首创“餐饮经营急救”理论，著有《海底捞你学得会》、《餐饮创富11堂课》、《海底捞店长日记》等多本畅销书，出版视频光盘《海底捞的经营智慧》。
独创餐饮培训课程“杨铁锋精准营销”、“店长特训营”，针对性强，一听就懂，一学就会，深受餐饮投资人和管理者的欢迎。
宣传报道稿子
深化校企合作推进骨干校建设---记李召书记一行考察华东就业市场根据“国家骨干高等职业院校”建设内容，为了进一步做好毕业生就业工作，促进学院与企业实行“订单培养”、“工学结合”和“顶岗实习”等就业形式。
加强企业与学校之间的全方位合作，形成院校与企业之间的良性互动，拓宽招生就业渠道，推动学院与企业深度合作。
学院党委书记、副院长李召，副院长王宏携招生就业处处长王守云、电子信息工程系主任蒋伟、经济管理系主任邸光才于11月13日-26日分批赴长三角地区对部分企业和就业学生进行实地考察和回访。
11月13日，李书记一行到上海复江生物技术有限公司考察、回访学生。
通过座谈主要对学院电子商务专业、药学专业、市场营销专业等相关领域开展校企合作，交流了企业对学院实习学生的情况反映。
李书记、王院长和实习学生进行了座谈交流，表达了学院对外出实习学生的关心和问候，学生在该公司情况比较稳定，对公司的工作环境和工资待遇较满意。
双方就下一步联合开办电子商务实训实验班合作意向交换了看法。
通过协商，双方最后签订了校企合作协议。
（插入照片1）14日，李书记一行前往位于上海松江区的上海晋拓公司参观考察。
并与该公司董事长张东先生进行了座谈交流。
该公司是我院的校企合作单位，自建立校企合作关系以来，已陆续向该公司输送电子信息类专业和机械工程类专业的实习就业学生300多人。
通过了解目前在该公司实习就业的学生有25人，其中有9人已经是正式员工。
（插入照片2）15日，学院党委书记、副院长李召、副院长王宏和招就处负责人一行前往上海中锐教育集团公司考察调研。
中锐教育集团总经理邹晓东接待了学院领导，中锐控股集团有限公司发展总监朱亚平女士、中锐教育集团有限公司事业发展及院校合作副总监韩亚兰女士等陪同接待。
座谈会后，李书记一行参观了中锐教育集团的办学成果。
下午到无锡南洋职业技术学院进行了考察学习。
（插入照片3）17日，李书记一行通过昆山汇恩人才开发公司前往华道数据公司参观考察。
蓝海集团概况
集团概况山东蓝海酒店集团创业于山东东营，1994年(到2011年总共10年)，它还是一家区招待所；十余年栉风沐雨，十余年艰苦奋斗，十余年铸造辉煌。
今天，它已经发展成为一家高档酒店经营为主，以酒店工程和职业教育为配套产业的大型酒店集团。
在北京、上海、济南、青岛、东营、淄博、临沂等城市拥有14家高星级酒店，3家高端餐饮店，一所可容纳万人的职业学校，一家国际旅行社及一家工程施工总公司，打造出了“蓝海”、“钟鼎楼”等一系列知名品牌，资产总值超过18亿元，员工总数及在校学生超过万人。
立足本土市场环境，放眼全球发展趋势。
蓝海十余年来始终以酒店产业化为目标，以品牌化经营为手段，秉承“建设百年品牌，创造世纪经典”为企业宗旨，持续进行管理创新，大胆的借鉴和学习国际标准化管理制度，以“您的需求，我的责任”为经营理念，矢志不渝的探索具有中国特色的酒店管理方法和模式；坚持不懈的对员工进行“保鲜”培训，倾力打造学习型团队；坚定不移的开展企业文化建设，为集团的可持续发展提供强力保证。
在发展过程中，蓝海集团立足餐饮优势，经过多年探索，实现“餐饮标准化”，建成庞大且独一无二的“菜品数据库”，整体嵌入酒店，蓝海提出独创的美食酒店差异化经营模式，突破高星级酒店以住宿为核心的经营模式，释放出超强的市场生命力。
依托集团总部统一的综合管理平台和投融资能力，优化集团的产业联动发展体系，强化产业组合优势，逐步形成具有国际竞争力的酒店产业，打造国际化的民族美食酒店品牌，不断开创崭新局面：2000年成为山东省第一家通过ISO9002质量认证体系的酒店集团2001年获得中国餐饮业经济实力百强称号，在山东省同行业综合实力排名第一；2004年率先引进“五常法”并成功运作，是首家通过“五常法”认证的酒店集团2006年被授予“山东省服务名牌”称号2008年荣获“中国十佳酒店管理有限公司”荣誉称号；2009年10月19 日，胡锦涛总书记亲临蓝海职业学校视察，对蓝海酒店集团的工作给予了高度评价和充分肯定。
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山东蓝海集团（/）一、企业基本信息：1、蓝海简介：山东蓝海酒店集团1994年创业于一个区招待所，经过17年的努力，它已经发展成为一家高档酒店经营为主，以酒店工程和职业教育为配套产业的大型酒店集团。
在北京、上海、济南、青岛、东营、淄博、临沂等城市拥有14家高星级酒店，3家高端餐饮店，一所可容纳万人的职业学校，一家国际旅行社及一家工程施工总公司，打造出了“蓝海”、“钟鼎楼”等一系列知名品牌，资产总值超过18亿元，员工总数及在校学生超过万人。
全国酒店集团综合实力排位第七，名列山东第一，是省级重点服务企业，省级服务名牌。
由于业绩突出，董事长曾获“全国五一劳动奖章”。
在发展过程中，蓝海集团立足餐饮优势，经过多年探索，实现“餐饮标准化”，建成庞大且独一无二的“菜品数据库”，整体嵌入酒店，蓝海提出独创的美食酒店差异化经营模式，突破高星级酒店以住宿为核心的经营模式，释放出超强的市场生命力。
依托集团总部统一的综合管理平台和投融资能力，优化集团的产业联动发展体系，强化产业组合优势，逐步形成具有国际竞争力的酒店产业，打造国际化的民族美食酒店品牌，不断开创崭新局面：2、蓝海创业：1984年，靠苦钻苦研掌握川、鲁、粤等菜系烹调技艺的张春良，背着两把菜刀来到东营，决意干一番事业。
靠着一股儿不服输的精神，1988年，山东省二级厨师考评，他以“扒鱼腹”的拿手特色菜，获得最高分。
1993年，东营市和胜利油田的厨师考评，他力挫群雄，获总分第一名，晋升为特一级厨师。
客人在品尝完张春良的手艺后，都赞不绝口，说他是黄河三角洲上的“一宝”。
1992年，他在东营区劳动服务公司所属的“宴宾楼”当经理，把“宴宾楼”经营得红红火火。
1994年，张春良接下了连年亏损的西城宾馆（蓝海酒店前身），当时宾馆的硬件设施不到位，人员也不行，夏天空调系统跟不上，冬天暖气设备也不行，甚至连一个像样的地毯清洗机都没有……后来好不容易凑了几万块钱买了一个二手的地毯清洗设备，逐渐把存在的许多硬件问题解决了。
为了增加宾馆特色，吸引、留住客源，张春良专门从广东高薪聘请了一位“粤菜”厨子，月薪3000元，同时还给他安排了一套房子。
那时广东菜很流行，张春良说他们是东营第一家请粤菜厨子的宾馆。
硬件问题解决好了，在人才上，也不惜重金。
可喜的是，从1996年开始，西城宾馆有了很好的起色，日营额从1万元一下子上升到4万元，尤其在餐饮方面相当红火，年终还有50万元的盈余。
为了扩大规模，张春良计划将这积攒出来的50万再次投入进去，将宾馆前面的空地买下来，建餐饮楼。
在得到一个广东老板的出资相助后，餐饮楼建成了，他们只用了20天就将内部装修全部做好，正式开业。
由于餐饮的性价比很好又非常有特色，所以餐厅一开业就异常火爆，而且这个餐馆只用了一年时间，就全部收回成本。
也是从那时起，蓝海酒店的雏形开始形成。
1996年以后，蓝海酒店在规模、实力及行业内各项排名都有大跨步的前进，蓝海集团进入了蓬勃发展的辉煌时期。
1997年，东营新悦大饭店开业；1999年设立股份公司，成立培训中心，尝试开出蓝海之星商务酒店（后出售）；2000年东营蓝海大饭店开业；2002年跻身2001年度“全国餐饮百强企业”；2003年济南蓝海钟鼎楼食府开业，2004济南蓝海钟鼎楼食府、东营蓝海新悦大饭店获得5A级绿色饭店称号。
2005年后，蓝海集团更是迈入了扩张的快车道，加速连锁酒店的布局和发展：青岛蓝海大饭店（黄岛）、东营蓝海国际大饭店、垦利蓝海汇洲大酒店、济南蓝海大饭店、青岛蓝海大饭店（崂山）、东营蓝海大饭店（广饶）、上海蓝海博龙国际大饭店相继开业。
公司营业额也从2005年的2亿多元增加到2008年的5亿多元；截至2009年6月底，蓝海一共管理着15家高星级酒店，每个蓝海酒店内都有不同特色的餐饮子品牌供消费者选择。
从2010年开始，蓝海集团每年将新增8-12家酒店，力争10年内达到100家星级酒店的规模。
张春良表示：“蓝海主要针对国内中高端市场的政务接待、商务接待，市场定位在二、三线城市。
目前主要在山东，希望在山东达到50-60家。
”对于京沪两地市场，张春良也志在必得：“上海和北京也要做，蓝海第一步要成为全国知名品牌，必须在上海和北京有店。
第二步是在省级城市有店，例如河北、天津。
开始盘子不能太大，否则管理失控。
最近两年大概每年三、五家的速度，未来我们希望通过上市募集资金，扩张速度还会加大。
”提到蓝海独创的“美食+美居”，张春良不无自豪地说：“我们突破了星级酒店以客房服务为核心的传统经营模式，确立了‘美食+美居’的差异化经营模式，突出餐饮优势，致力于中餐标准化服务。
”对于标准化服务，张春良特别强调的是—相对的标准化。
“餐饮服务和客房服务不同。
客房服务把整套系统做出来，按照系统执行就可以了，客房与客人打交道的机会较少，大部分可以标准化执行。
但是，餐饮服务不行，客人不同，需求也千变万化，因此在对客服务之前要标准化，在对客服务过程中要个性化。
我们只能是相对的标准化，不能没有标准化，也不能照搬西方的标准化。
”“美食+美居”的品牌发展战略源于两方面，一是竞争战略，二是市场战略。
“竞争战略就是要和对手差异化，市场战略就是要做市场需求量大的东西，根据市场的需求提供产品。
”张春良解释说。
如今，集团已在各地拥有“蓝海国际”、“蓝海”品牌系列多家高档酒店，同时拥有荣获山东省著名餐饮品牌称号的“钟鼎楼”美食餐厅，打造出了“钟鼎楼”“渔歌舫”、“凭栏阁”、“黄河口风情苑”等多个美食餐饮区域，供不同层次不同需求的顾客挑选。
3、蓝海大事记2000年成为山东省第一家通过ISO9002质量认证体系的酒店集团2001年获得中国餐饮业经济实力百强称号，在山东省同行业综合实力排名第一；2004年率先引进“五常法”并成功运作，是首家通过“五常法”认证的酒店集团2006年被授予“山东省服务名牌”称号2008年荣获“中国十佳酒店管理有限公司”荣誉称号；2009年10月19日，胡锦涛总书记亲临蓝海职业学校视察，对蓝海酒店集团的工作给予了高度评价和充分肯定。
2010年荣获中国饭店业金马奖；2010年在中国最具规模酒店集团30强中排名第7位。
4、蓝海文化：二、鲁商信息1、张春良简历张春良，男，1966年1月出生，中共党员，高级经济师，东营市人大代表、纪委委员，山东省第九次党代会代表、山东省工商联常委、山东省劳动模范、全国“五一劳动奖章”获得者。
现任山东蓝海酒店集团董事长、总裁，兼任中国饭店业名人俱乐部副主席、山东省烹饪协会副会长、中国石油大学MBA校外导师、东营区慈善协会副会长、东营市见义勇为基金会理事等职务。
先后被评为“山东省十大财经风云人物”、“山东省创业十杰”、“中国酒店业十大创业功勋人物”、“优秀中国特色社会主义建设者”、“黄河三角洲开发建设排头兵”、“中国酒店业2010-2011年度十大影响力人物”、“东营区功勋企业家”，并获得了“富民兴鲁劳动奖章“、“中华英才五星金钻勋章”、“黄河口杰出人才奖”等荣誉。
2、出身：出身于农家的张春良一步一个脚印地迈过了许多坎坎坷坷。
1984年，靠苦钻苦研掌握川、鲁、粤等菜系烹调技艺的他，背着两把菜刀来到东营，决意干一番事业。
靠着一股儿不服输的精神，1988年，山东省二级厨师考评，他以“扒鱼腹”的拿手特色菜，获得最高分。
1993年，东营市和胜利油田的厨师考评，他力挫群雄，获总分第一名，晋升为特一级厨师。
客人在品尝完张春良的手艺后，都赞不绝口，说他是黄河三角洲上的“一宝”。
3、文化背景：张春良最初只是一名厨师，经过17年创业，一手打造了五星级民族酒店品牌“蓝海”。
他将国学引入企业文化体系里，在员工教育中贯彻“己所不欲勿施于人”，定期请国学大师来给员工培训；万达集团总裁尚吉永是那种永远充满激情、有危机感、有远大目标的企业家，他说：“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业”，企业核心在于管理。
他坚持7年在每天上班的班车上放45分钟教授讲课的光盘来培训员工。
4、主要言论：1）一是文化管理，一是科学管理，再把二者结合起来，这就是蓝海的企业文化管理模式。
循着中国五千年的历史文化轨迹，张春良将儒家文化的精髓引入到蓝海的企业文化当中，触摸着儒家文化的脉搏，讨论“仁、义、礼、智、信”对品牌建设的支撑，酒店因此拥有了更多灵感及魅力。
2）草根国学：山东是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统文化与民间文化结合，构筑了原生态的“草根国学”，为企业文化建设提供了丰富的营养，借复兴而振兴，有顺势做大的方便。
儒本在“孝”，“本立而道生”，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。
日本厂商特别关注儒家的血亲思想，他们将企业理念统称“家训”，员工与企业的关系比西方的密切，团队建设特别扎实。
3）家文化：蓝海集团的领导认为“家”是“小道理”，可以带动企业发展的“大道理”，企业文化关注员工的真切感受，能够避免空泛的说教。
“家文化”是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言的，感恩是员工对于企业而言的，感恩文化需要双向互动。
2008年，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，蓝海集团领导郑重承诺，“不裁员、不降薪”，非但如此，还通过年终工资套改，使52.4％的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感激之情，信任升华为信心，成为集团发展的重要无形资产。
企业是员工的饭碗，必须让员工有充分的安全感，将其看成可以托付一家老小的避风港。
不久前蓝海集团还就大家的住房问题进行了筹划，“蓝海馨园”小区的建设工作吸收了职工代表参加。
“小家”靠“大家”，“大家”靠国家，现在政策好，机会多，企业有多大“人气”，就能做多大事情。
4）制度是立业之本。
道可道非常道。
《老子》说：“人法地，地法天，天法道，道法自然。
”又说：“道之尊，德之贵，夫莫之命而常自然。
”老子所认为的“自然”指的就是自然而然，随其自身所具有的趋势而任意发展。
更具体地说，就是认为万物的母体——道本身无所作为，只是顺应万物的自然发展趋势。
道者，理也，通也，导也。
张春良说，道就是制度。
5、主要访谈;1、新华08网：《本土酒店企业发展之道》网址：/a/20111108/848824_2.shtml时间：2011-11-08 22:09核心提示:山东蓝海酒店集团总裁张春良8日做客新华08网，介绍了集团在十几年间从一个区招待所发展成为大型酒店集团的经营经验。
张春良指出，标准化体系的建设，是集团兼顾发展速度和企业品质的关键。
集团以酒店为主业，同时也开展职业学校等跨界经营从而为主业配套，目前集团还在运作上市，成功后也将推动主业更快发展。
新华08网11月8日电（王婧）山东蓝海酒店集团是一家以高端酒店经营为主，以酒店工程和职业教育为配套产业的大型酒店集团。
然而在1994年建设之初，它还只是一个区招待所。