会奖活动的风险管理之案例分析
会展活动中的风险防范与管理对策研究
杜 华 河南财政税务高等专科学校摘要：会展业的发展促进了会展规模的不断扩大，而随之而来的安全隐患问题则尤为关键。
从会展活动风险防范与管理分析中，明确和梳理会展活动的各类风险识别指标，并从科学评判中来加以针对性防范，提升会展业的风险管理水平。
关键词：会展活动；风险识别；风险管理；对策研究中图分类号：X928.02 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)024-000286-02随之国内外会展业的不断发展，会展活动风险事故管理面临研究考验，特别是会展活动期间、人群密度大，对于特定活动项目中可能存在的群体性恐慌、拥挤踩踏等事件的应急处理工作就显得尤为重要。
据统计，2001年至2013年间，我国因会展活动而诱发的人员伤亡事故达到144起，死亡人数多至93人；其中因建筑结构引发事故63起，燃气管道泄漏等事故7起，人群聚集事故39起，食品安全事故12起，其他事故23起。
可见，会展活动风险管理工作事关重大。
本文将从会展活动中参与主体、客体、目标和程序等相关因素分析中，就可能存在的风险源进行梳理，并提出针对性的管理对策和建议。
一、会展活动风险特征及影响会展活动主要是由主办方以租赁、借用等方式面向各类博览会、展览、文艺汇演等项目有目标、有计划的群体性活动。
对于会展活动组织中可能存在的风险要素是多方面的。
随着我国会展业的快速发展，从会展活动组织中的各类风险的存在也具有一定的特征。
如建筑结构损毁坍塌、人群通道堵塞、灯光照明系统过负荷、天气因素导致的群体性事故、踩踏、拥挤、摔倒、比赛中的骚乱等等。
针对会展活动举办过程中、场地安全、临时场馆安全、通道畅通性问题、用电安全性等因素来说，都给会展活动带来更多不确定性因素。
总的来说，会展风险特征表现在：一是带来是经济损失较大，通常对于某些博览会、文艺汇演、赛事活动，都耗资上百万，甚至上亿元，由于会展安全而导致的人员伤亡、事故风险等，其经济损失相对较高，如2008北京奥运会期间动用警务人员12万人次、巡逻车数百辆、以及不计其数的安保及志愿者人员，而一旦发生事故所带来的损失更是巨大；二是会展过程中人员密集度较高，特别是对于会展过程中，由于参会人员组成复杂，对于特定区域下的人员拥挤或踩踏事件极有发生；三是具有不确定性和突发性，对于任何一件事故的产生多因极小的失误所致，对于会展中各类风险的评估，特别是人多的地方，发生事故的突发性是难以预测的；四是缺乏及时的紧急预案，由于会展活动中的风险多因存在突发性，对于意外事件的发生如果缺乏紧急预案，难以从第一时间做出正确、有效的判断，从而造成更大的事故损失。
激励风险控制：奖励与风险相关的负责任行为
区块链技术的融合：利 用区块链的透明性和不 可篡改性，提高风险控 制的可信度和准确性。
风险控制标准的国际化 ：随着全球化的加速， 激励风险控制将逐渐趋 向国际化和标准化。
风险管理人才的培养 ：未来将更加重视风 险管理人才的培养和 引进，以应对日益复 杂的风险环境。
感谢您的观看
职率。
某保险公司推 出风险保障产 品，激励客户 采取更安全的 行为，降低风
险。
某制造企业通 过设立安全生 产奖励基金， 提高员工安全 生产意识，减 少事故发生。
行业实践案例分析
案例1：某银行通过实施激励风险控制机制，有效降低了信贷风险，提高了资产质量。
案例2：某保险公司通过优化激励方案，有效控制了保险销售过程中的道德风险和欺诈行为。
通过奖励，可以传递公司对风险控制的重视程度，营造全员参与风险控制的氛围。
奖励可以作为激励手段，激发员工的创新精神，为风险控制工作提供新的思路和方法。
奖励与风险控制的平衡
奖励可以激励员工提高工作效率，降低风险 奖励制度应与风险控制目标相一致，以实现平衡 奖励不应过分追求短期利益，而应注重长期稳定发展 风险控制需要建立完善的制度和流程，以确保安全稳定
激励与风险控制的平衡发展
激励措施：激发员工积极性， 提高工作效率
风险控制：降低风险，保障企 业稳健发展
结合方式：制定合理的激励方 案，同时考虑风险因素
平衡发展：在激励与风险控制 之间找到平衡点，实现企业的 可持续发展
企业实践案例分析
某大型银行采 用激励风险控 制机制，有效 降低信贷风险。
某互联网公司 通过股权激励 计划，实现员 工与公司利益 绑定，降低离
生。
增强风险意识： 激励作为一种 正向引导，可 提高员工对风
风险管理成功案例(1)
没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。
以下是学习啦小编为大家整理的关于风险管理成功案例，欢迎阅读!风险管理成功案例1：首先是风险识别准确及时。
国家总局在飞行检查中捕捉到个别药品生产企业违规购进银杏叶提取物投料生产银杏叶片和银杏叶胶囊，生产管理混乱，伪造物料购进台账及银杏叶提取物的批生产记录、批检验记录，低价销售银杏叶药品的信息后，没有当作单一的违反药品GMP个案或者价格问题去对待，而是从相关企业相关产品的横向比较中捕捉到低价银杏叶产品可能存在质量风险的信息，顺藤摸瓜，挖出了该企业改变银杏叶提取生产工艺的严重问题。
其次是风险分析科学全面。
在初步固定证据之后，国家总局并没有就此止步，而是通过全面分析，判断这绝非简单个案，是在较大范围、较多品种、不少企业中存在的共性问题。
因此将个别银杏叶产品质量问题的偶然风险果断研判为系统性、全局性风险，在此基础上发出通告，启动了涵盖广西、湖南两个重灾区在内的二十几个食药监部门及近30家药品生产企业的全国性统一行动。
再次是风险控制严格有序。
在初步查清涉案银杏叶产品的基本事实后，如何在最短时间内迅速控制问题药品，防止药害事件发生;怎样在已经打草惊蛇的情况下查清案件事实，防止证据灭失;如何做好药品自检和抽检，在更大范围防止同类问题漏网;怎样做好舆论宣传，防止社会恐慌等问题，考验着国家总局的领导能力和集体智慧。
对此，国家总局通过以下措施严控银杏叶事件：一是要求各地采取了发现一批、控制一批的方法，防止问题药品流向患者。
二是要求同类产品生产企业一律严格自检，并将企业自检和食药监部门抽检结合起来，让守法企业放心生产经营，给非法企业以严厉制裁。
其中，《关于湖北午时药业股份有限公司银杏叶片自检结果与监督抽验结果不一致调查情况的通告》可谓精彩一笔，让那些自作聪明、弄虚作假，企图逃脱制裁的企业自食其果。
三是通过国家总局牵头公安部门配合查办、各有关省市全力协办的方式，在最短时间固定了证据，控制了有关人员，查封了有关设施设备，扣押了问题产品，确保了这起横跨全国的食品药品大案的成功处理。
绩效考核争议典型案例360度复盘分析与风险控制
单位名称 （开票抬头）
电话
传真
联系人 部门/职务
手机 序号
1
参会人姓名
QQ/msn 性
部门/职务 别
联络手机
E-mail 金额
合计
2
3
4
5
缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）
VIP 会员 ID
住宿要求
预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日 (不用预定请留空)
一绩效考核薪酬福利与劳动争议1绩效考核与薪酬福利的战略定位2绩效考核薪酬福利的劳动争议案例分析二企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用360?案例解析11业绩任务制定制订与业绩考核2对不能胜任工作员工的认定与管理3对员工失职行为的认定与管理4末位淘汰制度的正确使用5如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪6对绩效考核不合格员工失职员工的正确辞退7年终奖季度奖考核与发放常见误区三薪酬模式和薪酬结构设计360?案例解析21薪资制度与用工制度绩效考核制度的内在联系和关系处理2企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用3固定薪资与浮动薪资的法律成本差异4工资总额基本工资与考核工资的法律性质区别5不同薪酬的法定标准与法定计算口径6薪资结构与薪资管理制度设计方案四工资支付法律实务360?案例解析31工资支付程序和形式的法律要求2工资单的设计和使用3工资扣减规定和法律风险4工资调整的法律规定和实务操作5工资争议处理五薪 年 4 月 16 日 北京海淀区 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
参加对象： 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、 培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加。
风险管理案例
八大风险管理案例近年来我们看到，国际上多家跨国公司因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭，同时我们也看到，企业及监管机构都在推行改革，希望能恢复投资者的信心。
在此我想通过审视安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林银行和中国的3家国有控股上市公司等8个案例的事件发生经过，了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷，从而总结一下应该从案例中吸取什么教训。
案例1：美国安然公司（Enron）为什么会出事儿在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一，当年的营业收入超过1，000亿美元，雇佣员工2万人，是美国《财富500强》中的第七大企业。
但就在2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证监会进行调查，发现安然以表外（投资合伙）形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润5.8亿美元。
在此同时，安然的股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。
同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了3.2亿美元的红利。
安然事件发生后，在对其分析调查时发观：安然的董事会及审计委员会均采取不干预（“hands—off”）监控模式，没有对安然的管理层实施有效的监督，包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新的会计方法。
事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况，也不太了解他们的期货及期权的业务。
由于安然重视短期的业绩指标，管理层的薪酬亦与股票表现挂钩，这诱发了管理层利用创新的会计方法和做假，以赢取丰厚的奖金和红利。
虽然安然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险，但是营运风险的内部控制形同虚设，管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。
这是最终导致安然倒闭的重要因素。
案例2：美国世通公司（Worldcom）为什么会倒闭世通是美国第二大电信公司，事发前他在美国《财富500强》中排名前l00位。
然而就在2002年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的方法，在1998年至2002年期间，虚报利润110亿美元。
会展活动风险管理综述
摘要：会展业的蓬勃向前与相关体制的落后发展给当今会展活动带来了更多挑战，传统的和新型的会展活动风险交融，给行业发展带来更多矛盾造就的发展动力，会展活动风险管理的重要性日益受到重视。
了解风险管理的内涵及重要性是会展活动展开有效风险管理的前提。
本文根据当前中国会展活动的概况，对会展活动风险管理进行综述说明并作简要分析，提出相关的意见。
关键词：会展活动；风险管理；风险机制一、会展活动内涵理解及发展概况1.会展活动的内涵会展活动是会议、展览、大型活动、会奖旅游等活动的统称。
从世界范围来看，会展活动起源于欧洲，亚洲相对较晚发展，但是发展规模和速度增加较为明显。
目前国内的会展活动发展的一线会展城市主要有以上海、北京、广州、香港等。
2.会展活动发展概况会展业的蓬勃发展与国家及地区经济实力的增强有着密切的联系，随着我国深化改革不断发展，中国会展业发展增长迅速，但是与会展活动发展体制不能很好匹配的高速发展，带来的问题也是很突出的，因此会展活动的风险管理显得日益重要。
国务院总理李克强在今年的政府工作报告中首次提到了“工匠精神”，鼓励企业提品质、创品牌，培育精益求精的工匠精神，而中国也迎来了增速下台阶、质量上台阶的经济新常态，展览经济的飞速增长的时代基本过去。
在市场总量不再急剧扩张的背景下，如何做得更好，成为了当今会展活动相关企业应该关注的重要问题。
随着科学技术突飞猛进的发展，以人工智能、移动互联网等为代表的新技术，正在深刻地改变着人们生产生活方式，对于依托传统产业生存发展的会展行业而言，信息化的普及正对我们会展活动发起挑战，新类型的会展风险呈现于眼前急需解决。
二、风险管理的内涵及重要性1.风险管理内涵风险管理是指当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。
2.风险管理重要性目前，风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域，在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义。
促销风险的管理制度
促销风险的管理制度一、促销风险的特点促销活动通常会涉及价格优惠、礼品赠送、抽奖活动等，这些都是吸引消费者参与的因素。
然而，促销活动也存在一定的风险，主要表现在以下几个方面：1. 营销成本高：促销活动需要投入大量的资源和资金，包括广告宣传、促销人员、礼品采购等，成本较高；2. 促销导致的价格战：促销活动可能会导致竞争对手跟风，进一步拉低产品价格，影响企业利润率；3. 促销造成的销售波动：促销活动可能会造成销售量大幅波动，一时的销售高峰可能会导致供应链紧张、库存积压等问题；4. 促销引发的消费者投诉：促销活动中可能会出现虚假宣传、违规活动等问题，引发消费者投诉，影响品牌声誉。
二、促销风险的管理制度面对以上促销活动可能存在的风险，企业需要建立完善的促销风险管理制度，以便及时发现、评估和应对各种风险，确保促销活动稳健可持续地开展。
1. 风险评估与控制企业在开展促销活动前，需要对可能存在的风险进行评估和控制。
首先要制定详细的促销计划和预算，明确促销的目标、时间、地点、方式等，合理控制促销活动的规模和成本。
其次要对促销活动中可能存在的风险进行全面评估，包括市场风险、竞争风险、供应链风险、法律合规风险等，采取相应的控制措施，确保风险得到有效控制。
2. 内部控制与监管企业需要建立健全的内部控制机制和监管体系，保证员工履行职责，规范促销活动的开展。
各部门要明确分工，密切配合，确保促销活动的顺利进行。
同时要建立监督制度，定期对促销活动进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
3. 风险意识培训企业要加强员工的风险意识培训，提高员工对促销风险的认识和应对能力。
对从事促销活动的员工进行专业培训，加强对风险的识别和分析能力，做到心中有数，避免因为疏忽而导致促销风险的发生。
4. 法律合规管理企业在开展促销活动时，要严格遵守法律法规，确保促销活动的合法合规。
在制定促销方案时要咨询法律顾问，了解相关法律法规的规定，避免违反相关法规而受到处罚。
巴林银行风险管理案例分析
巴林银行风险管理案例分析一、案例简介（一）巴林银行的历史巴林银行是英国历史最悠久的银行之一，于1762年由法兰西斯·巴林爵士所创立，至1995年已有233年的历史，最初从事贸易活动，后涉足证券业，19世纪初成为英国政府证券的首席发行商。
此后100多年，巴林银行在证券、基金、投资、商业银行业务等方面取得了长足开展，成为伦敦金融中心位居前列的集团化证券商，连英国女皇的资产都委托其管理，素有“女皇的银行〞的美称。
1993年，巴林银行的资产有59亿英镑，负债56亿英镑，资本金加储藏4.5亿英镑，海内外职员4000人，盈利1.05亿英镑；1994年，巴林银行税前利润高达1.5亿英镑，管理300亿英镑的基金资产，15亿英镑的非银行存款和10亿英镑的银行存款，其核心资本在全球1000家大银行中排名第489位。
（二）巴林银行的倒闭就是这样一个具有233年历史、在全球范围内掌控270多亿英镑资产的巴林银行，竟毁于一个年龄只有28岁的毛头小子尼克·里森之手。
里森未经授权在新加坡国际货币交易所〔SIMEX〕从事东京证券交易所日经225股票指数期货合约交易失败，致使巴林银行亏损6亿英镑，这远远超出了该行的资本总额〔3.5亿英镑〕。
1995年2月26日，英国中央银行英格兰银行宣布——巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。
10天后，这家拥有233年历史的银行以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。
这意味着巴林银行的彻底倒闭，但荷兰国际集团以“巴林银行〞的名字继续经营。
（三）巴林银行的破产过程1992年，28岁的尼克·里森被巴林银行总部任命为新加坡巴林期货的总经理兼首席交易员，负责该行在新加坡的期货交易并实际从事期货交易。
从1994年底开场，里森觉得日本股市将上扬，未经批准就做风险极大的金融衍生品交易，期望利用不同地区交易市场上的差价获利。
在已购进价值70亿美元的日本日经股票指数期货后，里森又在日本债券和短期利率合同期货市场上作价值约200亿美元的空头交易。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会奖活动的风险管理之案例分析
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
会奖活动的风险管理之案例分析-旅游管理
会奖活动的风险管理之案例分析
◎ 本刊编辑部
2014年7月17日，MH17航班在乌克兰靠近俄罗斯边界顿涅茨克的沙赫乔尔斯克坠毁，共298人罹难，其中包括108名研究艾滋病的专业人士。
据悉，这108名专业人士原计划前往墨尔本参加第20届国际艾滋病大会（AIDS2014），预计在吉隆坡转机，而空难的发生，无疑为第20届国际艾滋病大会蒙上了一层阴影……
现如今，会议产业正在逐步复苏，各行业会议及国际性会议开始增多，在会议
策划前期到会议执行期间，各类突发状况时有发生。
大新华国际会议展览有限公司第五事业部副总监卢纯向我们介绍：“一般在活动中可能遇到的风险很多。
恶劣的自然灾难如：地震、火山喷发、海啸。
各种政治事件如：恐怖袭击、政变、罢工。
会议食品安全例如食品中毒、饮食过敏等。
”因此，在活动期间，做好前期防范和风险管理也是保障活动成功举办的关键因素之一。
下面，我们将结合具体案例来进行解析。
案例一
2014年12月31日23时35分许，正值跨年夜活动，因此很多游客、市民聚集在上海外滩迎接新年。
黄浦区外滩陈毅广场进入和退出的人流对冲，致使有人摔倒，发生踩踏事件。
事故致使36人死亡，49人受伤。
案例分析：
通常来说，展会活动最大的特点就是人流量大、密度高，尤其以类似案例中的跨年、节庆等活动居多。
因此，在此类大型活动中，安全问题是展会活动风险管理中的重点，同时也是难点。
各种突发事故随时都有可能发生，制定活动安全预案十分必要。
其实，在大型活动中发生踩踏事故已经不是第一次了。
2004年2月5日，在北京市密云县密虹公园举办的密云县元宵节灯会上，由于领导和管理责任不落实，导致彩虹桥（亦称云虹桥）上拥挤、踩踏，造成37人死亡、37人受伤的特大伤亡事故，引起了社会的高度重视。
然而，这并没有杜绝此类现象的发生，因此，在展会活动中，做好安保工作、提高危机意识也是避免风险的途径。
北京市朝阳区对外交流协会副秘书长李有平向我们介绍，“要有效避免活动中的风险，首先在活动策划时需按照《北京市大型社会活动安全管理条例》规定,
对活动单位相关材料审核，签订各项协议书，进行安全风险评估报告及电消检报告。
此外，还需要根据活动情况，对场地进行勘察，了解现场设备设施及应急出入口，消防措施情况等，并结合活动的人、事件、地等各项因素进行分析论证提出整改建议等。
”
而在出现人员拥挤的情况下，在接到活动区域出现人员拥挤或演出现场游人秩序失控的报告时，就应该有计划的停止、暂缓活动区域内的相关活动，组织保安人员对封闭区域的游客进行疏散。
案例二
2010年，位于冰岛南部的艾雅法拉火山在3-4月接连两次爆发，火山喷发释放出的大量气体导致空中运输瘫痪。
据有关方面的统计，全球约680万人因欧洲空中管制措施受困于30多个国家的300多个机场。
其中，多个会议团滞留欧洲各国。
案例分析：
一般来说，自然灾害是人们无法预料且避免不了的。
大新华国际会议展览有限公司第五事业部副总监卢纯在谈到此问题时表示：“面对这些突如其来的风险，我们首先要做的就是组织酒店资源以保证延期的住宿问题，同时要组织航班资源，为参会人员尽快撤离做好充足准备。
还要尽快联系大使馆解决因为自然灾害导致的签证延期问题。
”
为防止自然情况给活动带来不便，在2014年南京青奥会期间，青奥气象指挥中心全程监控天气，为能及时准确地预报青奥会期间的天气变化，气象卫星从半小时一次提高到6分钟观测一次。
上海、江苏、安徽、浙江、山东等省(市)气象部门的15部天气雷达、6620个自动气象站的信息实现共享。
此外，青奥会奥
组委还针对可预见状况制定了一系列的预防措施，确保青奥会的顺利举办。
案例三
2008年高交会开幕式前，在深圳市治安巡警支队、福田消防大队的指导下，在高交会举办场馆——深圳会展中心，举行了深圳会展中心投入使用以来课目最多、规模最大的一次实战演习。
通过场景逼真的演练，使全场人员全面了解消防设施的使用情况和遇到火灾如何应急处理等，进一步提高人们的消防意识。
案例分析：
常言道：“水火无情”。
在各类的展会活动中，由于电路短路、电器功率过大等原因而引起火灾是常有的事。
而为了避免由于火灾给人们带来的灾害，在展会活动前期，就应该充分做好火灾预防及现场应急的备案。
北京市朝阳区对外交流协会副秘书长李有平表示：“在活动现场发现火情后，现场指挥人员、安保人员、工作人员迅速使用附近的灭火器材实施火险扑救并组织人员疏散，同时将现场情况上报主管领导,分别负责组织扑救组人员携带和使用火灾附近的灭火器等消防设施进行灭火，并设置半径为30米警戒线；救援组成员负责疏散游客与救助伤员，配合现场公安机关维持现场秩序；落实引导现场备勤救火车辆赶赴失火现场，并引导救援车辆进入现场。
现场指挥人员负责将火灾状况、火灾地点、周围游客数量、伤亡人员等情况上报指挥部办公室。
同时负责对人员、车辆的疏导。
活动现场的120急救专业医护人员及医疗救护人员对现场伤者实施救助，并将现场人员救助情况上报指挥部办公室。
”
案例四
2008年，上海浦东新国际博览中心E6展厅内发生一起安全事故。
在搬运过程中，一块广告版从高处砸下，导致1名撤展工人当场死亡，3人受伤。
事后，
据安监部门表示，事故原因可能与脚手架轮子松脱有关。
近年来，展台坍塌事故时有发生。
仅2015年至今为止就有广州照明展、武汉汽车后市场博览会、第十五届中国国际模具技术和设备展览会等多起展台坍塌事故。
案例分析
在此情况下，业内人士纷纷对展台坍塌事故做出了详尽的分析与讨论。
从分析事故原因到事后的解决方案……在前不久由《中外会展》杂志组织开展的“展台倒塌谁之过”专题座谈上，行业专家纷纷阐述了自己的观点。
对此，北京笔克展览展示有限公司总经理李麒表示：“一旦出现事故，则要及时采取相关措施。
及时疏散现场人员，将受伤人员送往医院，清理现场。
”而为了减少事故发生的可能性，李麒说：“建议曾经出现事故的企业的押金翻倍，特别严重的建议禁止其入场，提高相关企业的违法成本；提倡场馆信息联网，如果不能实现全部联网，可以先在主要场馆内部实现信息联网，在一家场馆出了事，其他场馆也禁止入内。
”
中国畜牧业协会副秘书长刘强德在座谈上也谈到：“可以尝试几种方法减少事故和损失：一、尝试与保险公司合作，强制为特装搭建商上保险，因为一旦出现事故，赔付是最关键的；二、主场搭建商一定要与特装搭建商签订安全协议，协议的备案我们是要监督的；三、在现场施工方面，我们到任何一个场馆办展首先要看展馆的相关配套。
”
在展会活动中，多数的参展观众对危机风险的意识都不够，在事故发生的时候，很难进行有效的自我保护。
因此，在展会开始前，组织者或承办方可以将所有可能遇到的风险事项、紧急逃散方式以及在发生灾害时的急救措施告知每一位与会
者。
在各类大型展会活动中，突发事件时有发生，而我们能够列举出来的也只是能预见到及发生过的。
除了以上的情况，在展会活动中，由于组织方组织不力而造成参会参展人员食物中毒、摔伤、物品丢失等情况也时有发生。
华阳恒通会展集团董事长罗朝华说：“会议风险管理的根本所在就是，要使活动组织者在风险最低的前提下，追求收益最大化;或在收益一定的前提下，追求风险最小化。
”因此，在活动前充分做好相关预案是十分必要的。
对此，海南春秋西点商务会议展览有限公司副总经理刘瑾在采访中谈到：“合理的评估风险、积极寻求解决办法是避免风险发生的重要途径之一。
”即合理的通过假设风险的方法、进行细节预设评估并制定解决及预防方案。
“其实有很多方法可以评估风险，我们常用的矩阵式就是很好的方法（见左图），当纵轴是可能出现的风险时、横轴是这些风险所带来的影响结果。
我们经常说服务要标准化，但是针对于风险我们是没有办法标准化的，这种方法是很有参考性的。
”刘瑾说。
展会活动风险管理是展会活动管理工作中不可缺失的重要部分，风险往往与危机共存。
活动的顺利进行离不开的对突发事件的风险管理。
而做好展会活动的风险管理不仅能有效的保护企业经营不受到各类因素的影响，保证企业经营，也可以使组织单位通过会议风险管理，对整体活动的运行过程拥有前瞻性，提前预知可能发生的风险，规避风险。
因此，为保证活动得到成功，做好风险管理是十分必要的。
总之，不论是会议还是活动，只要有人参与，风险就客观存在。
而作为会议活动的策划和执行者，要想进行有效的预防、管控，这就需要管理者从风险识别、风险量化、风险对策研究、风险对策实施控制等一系列过程中，做到将积极因素
所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化。