A公司员工满意度调查研究[任务书]
员工满意度调查
员工满意度调查一、引言在现代企业管理中，关注员工的情感需求和满意度水平，是提高员工工作积极性和工作效率的重要手段。
因此，本文将针对员工满意度进行全面调查，以了解员工对企业管理和工作环境的满意程度，为企业提供改善员工满意度的建议。
二、调查目的与方法1. 调查目的本调查旨在了解员工对企业管理和工作环境的满意度，以掌握当前员工的整体满意度水平，为企业提供改善方案。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，问卷中包括对企业管理、工作环境、福利待遇、职业发展等方面的问题。
三、调查结果及分析1. 企业管理满意度调查结果显示，员工对企业的管理整体满意度较高。
其中，员工普遍认为企业管理人员能够公正、公平地对待员工，重视员工的意见和建议，并给予了相应的支持。
然而，个别员工认为企业在业务流程上存在不合理的地方，建议在此方面加以改善。
2. 工作环境满意度调查结果显示，员工对工作环境整体满意度较高。
员工普遍认为工作环境舒适、安全，设施齐全，并且能提供良好的工作氛围。
然而，个别员工认为办公区域的噪音较大，建议采取措施改善噪音问题。
3. 福利待遇满意度调查结果显示，员工对福利待遇整体满意度一般偏高。
员工普遍认为企业提供了一定的福利待遇，包括薪资、假期、社会保险等。
然而，个别员工认为福利待遇待提高，建议加大力度优化福利政策。
4. 职业发展满意度调查结果显示，员工对职业发展满意度整体较高。
员工普遍认为企业为员工提供了广阔的职业发展空间，且有完善的培训和晋升机制。
然而，个别员工认为职业发展机会有限，建议加强职业发展规划。
四、改善建议1. 改善企业管理针对个别员工对企业管理流程不合理的意见，建议公司成立专门的工作小组，对现有管理流程进行全面审查，结合员工的意见和建议，优化流程，确保公平公正，提高员工满意度。
2. 改善工作环境针对办公区域噪音问题，建议企业采取相应措施，如加装隔音设备、调整员工工位布局等，以提供一个更加安静、舒适的工作环境，改善员工的工作效率和满意度。
A公司员工满意度调查研究
A公司员工满意度调查研究1 毕业论文（设计）文献综述题目：企业员工满意度调查研究一、前言部分新世纪之初，中国的企业面对的是全球经济一体化和迫在眉睫的WTO 的到来。
提高中国企业的管理效率，即提高企业的国际竞争力，成为企业界和学术界所面临的共同挑战。
而近 10 年以来中国企业界出现的人力资源管理热潮，也促使越来越多的企业开始注意员工满意度、工作动机激励等“软指标”。
因此，如何留住人才，更好地发挥他们的能动性，现代企业必须从“以利益为中心”的激励机制扩展到“以人为本，高满意度”的双重管理，已成为现代企业必须经受的考验。
一种有效的办法就是提高员工的工作满意度。
二、主题部分 (一)工作满意度的定义由于研究角度、目的等的不同,不同的研究者对工作满意度下了不同的定义,综合起来大致可归纳为以下几类: 1.综合型定义。
这种定义将员工的工作满意度作为一般性解释,认为员工满意是单一的概念,是员工对工作本身及工作环境因素所感受到的一种态度,即员工对其全部工作的整体反应。
这种定义法的特征在于将工作满意度视为单一概念, 并不涉及工作满意的各个方面、形成的原因及其过程,其重点在于员工对工作本身及有关环境所抱有的一种态度或看法,对其全部工作角色的情感反应。
持此类定义的研究学者有Locke(1969),他认为工作满意度是员工从评价个人的工作达成或帮助达成工作价值而带来的愉快的情绪性状态;赵震军认为工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
2.期望型定义。
此类定义者认为,员工满意的程度是其在特定的工作环境中所预期应获得价值与实际获得价值的差距。
认为员工工作满意度是相对于个体的生活满意度和总体满意度而言,特指个体作为职业人的满意程度,是员工比较薪酬、2 工作环境等方面组合的期望与实际薪酬、工作环境等方面组合后,得出的对工作满意度的评价。
持此类定义的研究学者有美国心理学家Vroom,他认为员工工作满意度取决于个体期望与实际取得的期望相吻合的程度,期望未能实现便产生了不满意感,只有工作中的实际期望大于他的预期期望时,才会产生工作满意感。
员工满意度调查报告
员工满意度调查报告一、调查背景近期，公司为了进一步了解员工对工作环境、福利待遇、职业发展等方面的满意度情况，特委托市场调研公司开展了员工满意度调查。
本报告基于该调查的结果，对员工满意度的整体情况进行了分析和总结。
二、调查方法1.问卷设计员工满意度调查采用了结构化问卷的方式，包括开放性问题和封闭性问题。
封闭性问题采取了多选、单选和评分等形式，结构化问题有利于数据分析和统计。
2.调查对象本次调查覆盖了公司全体员工，共计1000人。
涉及各个部门、岗位以及工作年限等不同背景的员工，以保证调查结果的全面性与代表性。
3.调查过程调查过程分为两个阶段。
首先是预调查阶段，通过对公司员工的个别访谈和小组讨论以及对先前相关调查资料的回顾，明确需要关注的问题。
其次是正式调查阶段，通过向员工发送电子版问卷的方式以及设立调查站点收集员工反馈意见。
1.综合满意度评分根据员工对不同方面的评分加权计算，整体员工满意度综合评分为8.5分（满分为10分）。
结果显示员工对公司整体的满意度较高。
2.工作环境满意度调查显示，员工在工作环境方面的满意度较高，其中对工作场所的舒适度和卫生情况评分较高，但是对于工作区域的噪音和空气质量仍有一些不满意的意见。
3.薪酬福利满意度员工对公司的薪酬福利整体满意度评分中等偏上，但个别员工对于薪资待遇的公平性有所抱怨。
调查结果也显示，员工对于福利政策的透明度和弹性度有一定期待。
4.晋升与发展满意度员工对于公司的晋升与发展机会普遍表示满意，评分较高。
但是少数员工认为公司在准备和提供晋升机会的过程中可以更加透明和公正，希望提供更多的培训和学习机会。
5.领导与管理满意度调查结果显示，员工对公司的领导和管理层整体表现较满意，评分较高。
其中，对于沟通与反馈渠道的畅通性和领导的指导与支持表示满意，但仍然有少数员工认为领导需要更加倾听员工的声音。
本次员工满意度调查结果显示，公司整体满意度较高，但在一些关键方面仍有改进的空间。
《员工满意度调查》范本
《员工满意度调查》范本【员工满意度调查】范本一、调查目的本次员工满意度调查旨在了解员工对公司的工作环境、福利待遇、上级领导、同事关系等方面的满意程度，为公司优化管理、提升员工幸福感和工作效能提供参考依据。
二、调查对象本次调查对象为公司全体员工，包括正式员工和合同工。
三、调查方法采用在线问卷调查的方式进行，保证调查数据的准确性和匿名性。
四、调查项目1. 工作环境请对以下与工作环境相关的方面进行评价，并给出您的满意度评分（1-10分，1表示非常不满意，10表示非常满意）。
- 办公设施和硬件设备- 工作场所的整洁与舒适程度- 工作时长和工作强度- 空气质量和噪音程度2. 薪资和福利待遇请对以下与薪资和福利待遇相关的方面进行评价，并给出您的满意度评分（1-10分，1表示非常不满意，10表示非常满意）。
- 薪资水平和工资结构- 奖金和绩效考核制度- 福利待遇（如社保、住房公积金、补贴等）- 其他薪资福利方面的满意度3. 上级领导请对以下与上级领导相关的方面进行评价，并给出您的满意度评分（1-10分，1表示非常不满意，10表示非常满意）。
- 上级领导的管理能力和决策能力- 上级领导对下属的指导和支持程度- 上级领导对下属工作的沟通和反馈频率- 上级领导对员工的激励和表扬措施4. 同事关系请对以下与同事关系相关的方面进行评价，并给出您的满意度评分（1-10分，1表示非常不满意，10表示非常满意）。
- 同事间的合作和团队精神- 同事之间的相互支持和帮助程度- 同事之间的沟通和友好程度- 公司内部的人际关系氛围五、调查结果分析和建议根据以上调查结果，我们将综合分析员工对工作环境、薪资福利、上级领导、同事关系的满意度情况，并提出相应的改进建议，以提高员工满意度和工作效能。
六、调查保密及结果使用说明本次调查将严格保密，所收集到的数据仅用于统计分析和制定管理决策，请员工放心填写问卷。
调查结果将汇总形成报告，将被公司相关部门使用，并对外保持匿名。
员工满意度调查(模板)
员工满意度调查(模板)
背景
员工满意度调查是一种常用的管理工具，可以帮助企业了解员工对工作环境、薪酬福利、领导方式等方面的满意程度。
通过分析调查结果，企业可以针对问题提出改进措施，提高员工满意度，从而提升企业绩效。
调查目的
本次员工满意度调查的目的是：
1. 了解员工对公司整体的满意度；
2. 分析员工对工作环境和公司文化的感受；
3. 掌握员工对薪酬福利和职业发展的期望；
4. 发现员工对领导方式和沟通方式的看法；
5. 收集员工对公司未来发展的建议。
调查内容
本次调查将包括以下方面的内容：
1. 公司整体满意度评估；
2. 工作环境和公司文化评估；
3. 薪酬福利和职业发展评估；
4. 领导方式和沟通方式评估；
5. 公司未来发展建议收集。
调查方式
为了保障调查的客观性和匿名性，本次调查将采取以下方式进行：
1. 通过在线问卷调查的方式进行；
2. 问卷将保证匿名性，不涉及员工个人信息；
3. 调查将在员工工作时间内进行，保证员工自由回答。
调查结果分析与改进措施
调查结束后，我们将对调查结果进行分析，并根据调查结果提出相应的改进措施：
1. 分析调查结果，了解员工满意度的整体情况；
2. 针对问题进行分类和排序，了解主要问题的关键点；
3. 根据问题的严重程度和影响范围，制定相应的改进措施；
4. 开展内部沟通和培训，加强员工与领导之间的沟通；
5. 定期监测员工满意度的改善情况，并进行后续调查。
补充说明
本调查结果将仅用于内部参考，不会公开发布。
为了保护员工的隐私权，调查结果将保密处理。
谢谢您的参与！。
企业员工满意度调查分析及相应对策研究共3篇
企业员工满意度调查分析及相应对策研究共3篇企业员工满意度调查分析及相应对策研究1企业员工满意度调查分析及相应对策研究企业的发展离不开员工的支持和贡献，员工的满意度对企业的生产力、创新能力、服务质量和品牌形象等方面都具有重要的影响。
因此，调查员工满意度并采取相应对策是企业管理的必要部分。
本文将对企业员工满意度调查进行分析，并提出相应的对策，以提高员工满意度，促进企业健康发展。
一、企业员工满意度调查分析1. 调查范围和方法企业员工满意度调查的范围一般包括薪资福利、工作环境、工作内容、工作评价、职业发展、企业文化等多个方面。
调查方法可以通过问卷调查、访谈、座谈会等多种形式进行。
2. 调查结果分析在对企业员工满意度调查结果进行分析时，需要从多个维度进行考虑。
首先是薪资福利方面，员工普遍认为工资水平不高，福利待遇不够优厚，公司应该适当提高员工的薪资水平，并增加一些福利待遇，如员工旅游、年终奖金等。
其次是工作环境方面，员工普遍认为公司办公环境和设施不够好，应该改善和提升，特别是关注员工的安全和健康。
在工作内容方面，员工认为工作过于枯燥乏味，需要增加一些有趣、有挑战性的工作任务，激发员工的工作积极性和创造力。
在工作评价方面，员工认为公司的绩效考核过于死板刻板，应该注重员工的个人发展和需要，强调绩效的量化和定量化。
在职业发展方面，员工认为公司缺乏职业发展规划和培训机会，应该通过内部培训、外部培训、职业轮岗等形式提供更多的职业发展空间和机会。
在企业文化方面，员工认为公司文化缺乏人文关怀和精神内涵，应该加强文化建设，形成积极向上、自由开放、互惠互利、创新发展的企业文化氛围。
二、相应对策研究1. 加强薪资福利体系建设企业应该在薪资福利方面做好保障，适当提高员工的薪资水平，提供更好的福利待遇。
企业要研究行业内的薪资标准，根据员工的工作表现、个人素质等情况制定薪资体系，注重员工的激励和奖励机制，为员工提供一系列的福利待遇，如社保、健康保险、带薪休假、公司团建等。
A公司员工工作满意度调查实例分析
5
激励的理论
如何做意度调查报告
本文定义
• 激励是根据人的行为产生的需要动机，利用各种调动员工的积极性和创造性的 方法，利用激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量，使员工努力去完成组 织的任务，实现组织目标。由此可知，本文工作满意度研究以个体需要为出发点， 通过组织采取方法激发动机，维持员工的积极性，为企业创造效益。
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基本信息
• 工龄
如何做满意度调查报告
调查样本数共为123个，在工龄栏中，缺失值为5个，实际有效样本为118个。其 中共有7个样本在小于1年的区间，11个样本在1-2年的区间，12个样本在2-3年的 区间，20个样本在4-5年的区间，38个样本在区间6-10年，22个样本在11-15年的区 间，9个样本在>15年的区间。
• 医药行业面临着非常不利的发展环境，水、电、煤等上游生产要素继续处于较 高的价格水平，使医药生产成本相应较高；来自政府部门的“政策组合拳”，如 药品降价、规范药品流通渠道购销行为、整治商业贿赂等产业政策环境的变化， 直接导致了医药行业运营业绩不佳。通过人力资源规划与整合，培养高效优质的 人力资源，是实现医药科技创新的基础。
A公司员工工作满意度调查分析实例
如何做满意度调查报告
2008.7.30
作者：徐雯霞
作者介绍
姓名： 徐雯霞
毕业院校：浙江大学管理学院 联系方式：wenxia_xu@ 学业方向：
管理心理学、产业经济
目录
1. 前言
1.1 研究背景 1.2 问题提出
2. 文献资料
2.1 激励的理论 2.2 满意度理论
3
如何做满意度调查报告
2. 文献资料
激励的理论
如何做满意度调查报告
关于XX公司员工满意度的调查
关于XX公司员工满意度的调查员工满意度是指员工对在组织中所扮演的角色的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。
通过员工满意度调查，可以从员工角度看公司的核心竞争力和管理上的优劣势，增强管理者的责任意识，有助于分析员工满意度、客户满意度和公司业绩三者之间的关系，找到提升客户满意度的重要源头。
一、调查的基本情况（一）调查时间：2014年7月21日— 9月11日。
（二）调查对象：XX公司始建于2009年，是出租模板支撑体系、脚手架及其配件的专业企业。
公司从事建筑脚手架、建筑模板及模板支撑体系行业已有十几年经验。
因此，以XX公司作为调查对象，可以较好的代表员工满意度各方面的情况。
（三）调查方式：问卷调查（四）调查内容：问卷主要涉及3个方面的内容：1.对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个方面；2.对工作背景的满意度：包括工作环境、工作匹配、公司管理机制及制度和公司文化四个方面；3.对公司经营的满意度：主要指产品质量。
（五）答卷情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》80份，共收回80份，有效答卷73份。
在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有6人，满意的有15人，一般的有38人，合计59人，占被调查人数的81％；对公司整体评价不满意的有14人，占被调查人数的19％。
二、调查结果分析（一）对工作回报的满意度1、薪酬福利。
薪酬福利包括工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利及奖金的公平性等5个方面。
据统计，没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的，在问卷中表示“满意”的员工只有9人，仅占总作答人数的12%；有35人员工的则选择了“一般”，占总人数的48%；还有27名员工则表示对公司目前的薪酬体系“不满意”，占总人数的37%；剩下2名员工则表示为“极不满意”，占总人数的3%。
2、精神和物质回报。
精神和物质回报包括工作心情、工作认可、工作奖励及工作公平性精神和物质回报4个方面。
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毕业论文（设计）任务书
题目：A企业员工满意度的调查研究
一、主要任务与目标：
随着中国经济的飞速发展，企业间的竞争越来越激烈，人才成为了企业间竞争的关键。
企业的发展离不开员工的共同努力。
更具服务利润链的理论，只有满意的员工，才有满意的顾客；只有满意的顾客，才有企业的持续发展。
通过对企业员工满意度的调查，不仅可以理解企业员工的对薪酬、领导、管理方式等现状问题。
通过对员工满意度调查的研究分析与改进，可以促进员工满意度的提升。
本课题的主要任务是:运用所学的人力资源管理知识，通过对国内外学者有关提高员工满意度调查研究资料的收集，结合企业具体的实际情况，分析该企业对员工满意度方面的优点和存在的问题，改进提高员工满意度的措施，以更好地发挥人力资源管理在企业发展中的作用。
本课题的目标是：结合企业的实际情况，对企业员工工作满意度方面的经验及存在的主要方面进行分析总结，并且从企业薪酬管理、员工职业生涯管理、工作环境、企业文化建设方面提出针对A企业提高员工工作满意度的措施。
二、主要内容与基本要求：
（一）主要内容
1.员工满意度的概述：员工满意度是指员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度。
即员工满意度＝实际感受／期望值。
员工满意度又称雇员满意度，是企业的幸福指数，是企业管理的“晴雨表”，是团队精神的一种参考。
2.A企业员工满意度的现状：企业简介，调查A企业目前员工满意度的现状，分析企业员工满意度方面的优点和存在的问题。
3.提出针对A企业员工满意度的改进意见：根据对企业实际情况的分析，提出针对A企业的改进员工满意度的改进意见。
（二）基本要求
1.进行企业员工满意度有关文献资料收集，要求查阅文献资料不少于20篇，并按时完成文献综述和外文资料翻译。
2.认真解读资料内容，在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告。
3.文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。
4.毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，论据充分，有较强的说服力，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写整洁。
三、计划进度：
2010.11.01—2010.11.21 完成毕业论文选题
2010.11.22—2011.01.09 完成文献综述、开题报告及外文翻译
2011.02.21—2011.03.11 完成毕业论文初稿，确定实习单位
2011.03.12—2011.05.03 毕业实习，结合实习修改毕业论文
2011.05.04—2011.05.18 毕业论文定稿
推荐参考文献：
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