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交通运输企业财务管理存在的问题与对策
交通运输企业财务管理存在的问题与对策随着社会经济的不断发展和交通运输行业的不断壮大，交通运输企业在现代社会中起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，交通运输企业在财务管理方面也面临着诸多挑战和问题。
本文将就交通运输企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为广大交通运输企业提供参考。
一、问题分析1.资金紧张：交通运输企业在日常经营中需要大量的资金投入，如购买车辆、设备、支付工资等。
由于行业竞争激烈、市场需求波动等因素，很多交通运输企业一直处于资金紧张的状态。
资金紧张会导致企业无法正常开展业务，乃至影响企业的经营发展。
2.成本高企：交通运输企业在运营过程中面临着各种成本，如燃料费、维修费、人工成本等。
由于市场竞争激烈，很多交通运输企业为了争取市场份额在价格上进行恶性竞争，导致成本居高不下，盈利空间被不断挤压。
3.风险管理不到位：交通运输企业在日常经营中面临着各种风险，如车辆损坏、员工伤亡、市场需求波动等。
很多企业在风险管理方面存在疏漏，不具备有效的风险防范措施，一旦发生事故或者风险事件，就会给企业带来巨大的经济损失。
4.财务信息不透明：一些交通运输企业存在着财务信息不透明的问题，即企业内部财务数据混乱、账目不清晰，很难进行有针对性的财务管理和决策。
财务信息不透明不仅影响了企业的管理效率，也会给投资者、股东等带来不确定性，降低了企业的信誉度和竞争力。
二、对策建议1.加强资金管理：交通运输企业应该加强对资金的管理和运用，建立健全的资金管理制度，合理规划资金使用，提高资金利用效率。
通过多元化的融资手段，如银行贷款、股权融资等，解决企业的资金需求，避免因资金紧张而影响日常经营。
2.控制成本：交通运输企业应该通过提高管理水平、优化运营流程等手段控制成本，降低企业的经营成本。
通过技术创新、转型升级等方式，提高企业的盈利能力，实现可持续发展。
3.加强风险管理：交通运输企业应该加强对风险的认识，建立完善的风险管理体系，做好各种风险的预防和处理工作。
交通运输企业财务管理存在的问题与对策
交通运输企业财务管理存在的问题与对策随着经济的不断发展和城市化的加速推进，交通运输行业成为了国家经济发展中不可或缺的一部分。
在交通运输企业的发展过程中，财务管理方面存在着一系列的问题，这不仅影响着企业的运营和发展，也影响着整个行业的健康发展。
对于交通运输企业来说，如何解决财务管理存在的问题，寻找有效的对策，是至关重要的。
一、问题分析1. 财务信息不透明：在很多交通运输企业中，存在着财务信息不透明的问题。
这主要是因为企业内部的财务管理体系不健全，财务人员对资金流向不够清晰等原因导致的。
这就给企业的决策者带来了很大的困扰，不能准确了解到企业的财务状况，也无法进行科学的决策，从而影响企业的发展。
2. 资金管理不规范：在一些交通运输企业中，资金管理不规范是一个普遍存在的问题。
资金的使用和分配缺乏有效的监督和控制，导致企业现金流不畅，资金周转不灵活，甚至出现了财务风险。
这对企业的经营和发展带来了一定的隐患。
3. 成本控制不力：在交通运输企业中，成本控制是一个十分重要的问题。
然而在实际操作中，很多企业在成本控制方面并不够到位，存在着一些问题，比如成本核算不准确，成本控制手段不够多样化等。
这就导致了企业成本过高，影响了企业的盈利能力。
4. 税收问题：在交通运输企业中，税收问题一直是一个比较头疼的问题。
企业在税收政策上存在一定的不确定性，税收负担较重，税务风险较大等。
这就给企业财务管理带来了很大的挑战。
二、对策建议1. 建立健全的财务管理体系：对于解决财务信息不透明的问题，交通运输企业需要建立一个健全的财务管理体系。
需要加强内部控制，明确财务人员的岗位职责和权限，规范各项业务的操作流程，确保财务信息的真实性和准确性。
2. 完善资金管理制度：对于资金管理不规范的问题，企业需要完善资金管理制度，严格执行预算管理、资金监管和审批制度，加强资金监控和使用的透明化，提高企业的资金使用效率和盈利能力。
3. 加强成本控制：对于成本控制不力的问题，交通运输企业需要积极引入成本控制工具和方法，加强成本核算和成本控制，降低企业的运营成本，提高企业的盈利水平。
交通运输企业财务管理存在的问题与对策
交通运输企业财务管理存在的问题与对策
1. 财务管理不规范：很多企业在财务管理上没有建立科学规范的制度，缺乏有效的
财务管理人员和体系，容易出现财务带有主观性、财务管理不健全、账目混乱等问题。
2. 经营成本高：交通运输企业通常经营成本高，特别是油费以及维护和保养费用增
加时，企业利润就会受到影响，尤其在交通拥堵时，企业运输时间成本高涨，甚至无法保
证货物按时运达，导致客户满意度降低、业务量减少。
3. 市场竞争激烈：由于行业市场竞争激烈，许多企业需要发扬拼的精神，通过降低
价格、涨取资费、违规操作来获取经济利益，这往往会导致企业的财务风险增加，影响企
业的健康发展。
4. 政策风险，不确定性大：政策的不确定性、运营环境改变等因素都会影响交通运
输企业的经营，从而造成企业经营成本的增加或收益的下降。
1. 建立规范化的财务管理制度：科学规范地建立财务管理制度，作出规范操作流程，能够防止财务纠纷和违规行为的发生，帮助企业健康发展，并保证企业市场竞争力。
2. 优化成本管理：企业应利用新技术和管理方法降低运营成本，例如使用节油型车辆、减少能源的浪费、加强人员培训和管理，提高工作效率，同时掌握市场动态，及时调
整价格策略，提高产品价格竞争力。
3. 加强市场调研：交通运输企业应该认真研究市场需求，掌握市场动态，树立品牌
形象，推出符合客户需求的创新服务，提高客户满意度。
4. 风险控制：企业首先要对政策、市场和竞争环境有较深刻的了解和把握，及时引
导和控制风险，才能确保企业都能够达到健康和可持续发展的目标，从而更好地服务社会，为民服务。
论新形势下现代交通运输企业财务管理
在当前社会快速发展的背景下，现代交通运输企业承担着越来越多的责任和挑战，其中财务管理是企业稳健发展的关键因素之一。
本文将从新形势下现代交通运输企业财务管理的深度和广度进行全面评估，帮助您全面了解这一重要主题。
1. 新形势下现代交通运输企业财务管理的背景在信息时代的大背景下，交通运输业发展迅速，互联网技术的融合使得传统的交通运输模式发生了翻天覆地的变化。
全球化的发展和市场经济的竞争也给现代交通运输企业财务管理带来了新的挑战和机遇。
2. 财务管理的基本概念财务管理是现代企业管理中的一个重要组成部分，它主要包括财务规划、资金运营、投资决策和融资活动等内容。
在现代交通运输企业中，财务管理不仅要面对传统的资金运作问题，还需要适应新的市场需求和技术变革。
3. 现代交通运输企业财务管理的深度探讨在深度探讨中，我们将重点关注以下几个方面：资金运营的效率、成本控制、风险管理、新技术应用、市场营销和财务监管等内容。
这些方面在新形势下对现代交通运输企业的财务管理提出了更高的要求。
4. 现代交通运输企业财务管理的广度分析在广度分析中，我们需要着重从行业整体和国际化的角度来看待问题。
全球化发展使得现代交通运输企业不仅要适应国内市场的竞争，还需要应对国际市场的挑战，这对财务管理提出了更高的要求。
5. 总结和回顾性的内容在总结和回顾性的内容中，我们需要对以上内容进行综合分析，并指出在新形势下现代交通运输企业财务管理面临的挑战和机遇。
也可以对未来发展提出一些建议和展望，以期帮助企业更好地应对挑战，把握机遇。
6. 个人观点和理解在这一部分，我们可以共享一些与财务管理相关的个人体会和理解，以期帮助读者更加深入地了解这一主题。
可以结合实际案例或个人经历，使得观点更贴近实际，更具有说服力。
通过以上全面的评估和深度广度兼具的探讨，相信您对新形势下现代交通运输企业财务管理已经有了更深入的理解。
希望这篇文章能够帮助您更好地应对挑战，把握机遇，推动现代交通运输企业向着更加稳健和可持续的发展方向前进。
交通运输单位财务管理问题分析
交通运输单位财务管理问题分析【摘要】交通运输单位的财务管理问题一直备受关注。
本文通过分析财务管理的重要性、交通运输单位财务管理存在的问题、成本控制与效益分析、资金管理与投资决策以及应收账款管理等方面，揭示了当前交通运输单位财务管理中存在的一些瓶颈和挑战。
在此基础上，提出了改善建议，包括加强内部财务管理制度建设、提高成本控制效率、优化资金运作方式等方面。
未来的发展方向应该注重强化财务管理水平，提升运输效率，拓展资金来源，提高企业整体竞争力。
通过全面分析和有效改进，可以更好地解决交通运输单位在财务管理方面面临的问题，实现更加持续稳健的发展。
【关键词】交通运输单位、财务管理、问题分析、重要性、存在的问题、成本控制、效益分析、资金管理、投资决策、应收账款管理、建议、未来发展方向、结论、总结。
1. 引言1.1 交通运输单位财务管理问题分析交通运输单位财务管理是指对交通运输企业在运营过程中产生的资金进行有效管理和控制，以实现企业经济效益最大化的一种管理活动。
财务管理对交通运输单位的持续发展起着至关重要的作用。
在当前经济形势下，交通运输单位面临着诸多财务管理问题。
成本控制和效益分析不足，导致企业难以有效控制运营成本和提高盈利能力。
资金管理和投资决策不够科学，造成企业资金链断裂和投资风险增大。
应收账款管理不规范，导致企业资金周转困难和信用风险加大。
交通运输单位在财务管理方面需要加强成本控制与效益分析，严格执行资金管理和投资决策规定，规范应收账款管理流程。
只有通过优化财务管理，才能更好地提升企业的竞争力和持续发展能力。
是当前管理中的一项重要任务，需要引起各方的高度重视和深入研究。
2. 正文2.1 财务管理的重要性财务管理是交通运输单位管理的重要组成部分，对于单位的发展和稳定具有重要意义。
财务管理能够帮助单位了解自身的财务状况，包括资产、负债、利润等各项财务指标，为单位的决策提供必要的依据。
财务管理能够帮助单位进行成本控制，提高经营效益，确保单位的盈利能力和竞争力。
交通运输企业财务管理制度及安全制度
交通运输企业财务管理制度及安全制度交通运输企业财务管理制度及安全制度一、财务管理制度1. 财务组织机构交通运输企业的财务组织机构应包括三级管理：总经理室、财务部和会计室。
总经理室应担负企业的决策、计划、指导和监督职责，管理企业的全局经济工作。
财务部应在总经理的直接领导下，具体负责企业财务的管理工作，包括企业的会计核算、财务分析、经济预算，在总经理的授权下向各级管理人员提供建议，为业务部门提供财务服务。
会计室作为财务部下辖的业务部门，应承担企业的会计制度和会计核算工作，并依法依规开展财务工作。
2. 会计管理制度会计管理制度是企业财务管理的基础，必须规范制定和认真执行。
针对交通运输企业的实际情况，应制定完善的会计管理制度，确保财务工作稳定、准确、及时。
制度主要涉及以下方面：（1）会计制度：规定会计核算基础、账务处理、账簿管理、会计报表等方面的内容。
（2）财务预算制度：规定当年预算编制、审批程序、执行管理流程等方面的内容。
（3）资金管理制度：规定资金收支的记账、认领、管理等方面的内容。
（4）财务监督管理制度：规定财务监督职责、管理程序、制度评估等方面的内容。
3. 财务报表制度财务报表是企业反映财务状况和经济运行情况的重要基础资料，交通运输企业应制定相关的财务报表制度，具体涉及企业的资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
资产负债表应反映企业资产、负债和资本结构的情况；利润表应反映企业收入、成本和利润的情况；现金流量表应反映企业现金流量的入口和出口情况。
以上报表应按照相应的时间段进行编制，以便于企业及时获得准确的财务信息。
二、安全制度1. 安全管理机构安全管理机构是交通运输企业安全管理的重要组成部分，其作为企业的安全管理部门，应当具备以下功能：（1）建立安全管理体系，从组织上和管理上，使企业安全管理具有规范化和标准化;（2）组织制定和修订企业安全管理制度，保证各项安全管理规章制度的合法性和合理性。
（3）进行安全隐患排查和安全事故分析，制定相应的安全措施，及时消除安全隐患。
交通运输企业财务管理制度及安全制度范文(3篇)
交通运输企业财务管理制度及安全制度范文交通运输企业财务管理制度范本第一章：总则第一条为了规范交通运输企业的财务管理行为，保障财务资产的安全和合理利用，制定本制度。
第二条本制度适用于交通运输企业的财务管理工作。
第二章：财务计划与预算管理第三条交通运输企业应当制定年度财务计划和预算，包括收入预算、支出预算、利润预测等。
第四条财务计划和预算的编制需要根据国家相关法律法规和企业实际情况，确保合理、科学、可操作。
第五条交通运输企业应当定期对财务计划和预算进行绩效评估，并及时调整和修订。
第三章：资金管理第六条交通运输企业应当建立健全的资金管理体系，确保资金的流动性和安全性。
第七条交通运输企业应当制定资金管理制度，明确资金的来源和使用渠道。
第八条交通运输企业应当合理安排资金的流转，注重资金的优化配置和投资回报。
第九条交通运输企业应当加强资金监管，严禁挪用、侵占、截留企业资金。
第四章：成本管理第十条交通运输企业应当建立完善的成本管理体系，确保成本的精确计算和合理控制。
第十一条交通运输企业应当制定成本管理制度，明确成本项目的分类和计算方法。
第十二条交通运输企业应当加强成本核算，及时了解和分析成本的组成和变动原因。
第十三条交通运输企业应当通过改善流程和提高效率来降低成本。
第五章：资产管理第十四条交通运输企业应当加强对资产的管理，确保资产的安全和价值的最大化。
第十五条交通运输企业应当建立资产管理制度，明确资产的分类和登记方法。
第十六条交通运输企业应当加强对资产的维护和保养，确保资产的正常运转。
第十七条交通运输企业应当建立资产盘点制度，定期对资产进行清查和核对。
第六章：财务报告与分析第十八条交通运输企业应当按照国家财务规定，编制和报送财务报告。
第十九条交通运输企业应当建立财务报告制度，明确报表的编制要求和时限。
第二十条交通运输企业应当加强对财务报告的分析和解读，及时发现问题并采取措施。
第二十一条交通运输企业应当保护财务信息的安全性和完整性，防止泄露和篡改。
交通运输行业财务管理制度
交通运输行业财务管理制度在交通运输行业，财务管理制度是确保企业正常运转和可持续发展的重要保证。
本文将从财务管理的重要性、财务管理的目标、财务管理的原则以及财务管理的具体措施等几个方面详细介绍交通运输行业的财务管理制度。
一、财务管理的重要性财务管理在交通运输行业中的重要性不可忽视。
首先，财务管理是企业决策的重要依据。
通过准确记录和分析财务信息，管理者可以了解企业的经营状况和财务状况，从而做出更加明智的决策，提高企业的经济效益。
其次，财务管理是企业的监管和控制工具。
通过建立科学的财务管理制度，可以加强对企业资金的监管和预算控制，确保企业资金的合理分配和利用。
此外，财务管理还可以为企业发展提供有效的监督和评估机制，帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
总之，财务管理对于交通运输企业的可持续发展具有重要的意义。
二、财务管理的目标交通运输行业的财务管理目标主要包括以下几个方面。
首先，确保企业的资金安全。
交通运输企业通常涉及大量的资金运作，财务管理的目标之一就是确保企业资金的安全和稳定，避免出现资金流失或挪用等问题。
其次，提高企业的经济效益。
财务管理旨在通过合理的资金分配和利用，最大化地提高企业的经济效益，增强企业的盈利能力。
此外，财务管理还包括控制成本、提高运营效率、优化资源配置等目标，以实现企业的可持续发展。
三、财务管理的原则交通运输行业的财务管理应遵守一定的原则。
首先，透明度原则。
财务管理应该做到透明、公正、真实，确保财务信息准确无误地反映企业的财务状况和经营情况。
其次，规范性原则。
财务管理应遵守相关的法律法规和会计准则，确保财务操作符合规范，避免违法违规行为的发生。
再次，风险控制原则。
财务管理应具备一定的风险识别和控制能力，预防和化解与金融风险相关的问题，确保企业的财务安全。
最后，绩效评估原则。
财务管理应建立合理的绩效评估机制，对企业的财务状况和经营业绩进行定期评估，为企业的发展提供参考和指导。
四、财务管理的具体措施为了有效管理和监控企业的财务活动，交通运输行业可以采取以下具体措施。
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当前交通运输企业财务管理的
由于交通运输企业不断发展，交通运输经济市场竞争的日益加剧，在其会计财务管理中暴露出越来越多的不足。
基于此种情况，探究并研讨交通运输企业财务管理的存在问题，并据此提出财务管理强化管理的新途径，对于优化交通运输企业财会管理，提升经营效益具有十分重要的现实意义。
随着交通运输行业的不断发展，对于财务管理有着较高的要求。
因此，从事交通运输行业的企业，必须要加强自身财务管理，特别是在当前宏观经济形势快速变化的今天，强化企业财务管理，有效规避市场环境的异化和内部管理的缺失，降低不可控因素和人为因素的影响，从而准确把握企业经营成本与收益现状，为保证企业的盈利能力和生存发展，对防控企业经营与财务管理提供有效支撑。
一、交通运输企业财务管理中存在的问题
(一)财会管理规范化意识不足
交通运输企业财务管理存在问题的重要原因在于缺乏财务管理意识，没有将其纳入到交通运输企业常规财务管理之中。
在交通运输企业之中，由于财会管理规范化程度不高，权责关系与治理体系不清晰，很多工作人员甚至领导干部并未对财务管理投入应有的重视，对企业原经营线路客流量等业务信息变化所产生的财务管理现实需求缺乏清醒认知，甚至认为交通运输企业没有
财务管理的需要。
各种重视使用忽视管理、对钱与物重视程度不足等现象普遍存在。
此外，在交通运输企业，缺乏建立系统、规范的制度的管理意识、职责意识，即便建立制度，也缺乏有效执行，在资金使用中出现了较多随意性、重复性的错误行为，甚至存在随意更改账目等严重违法财务管理规则的行为。
(二)运输项目账簿信息数据失真
一般而言，公路交通企业账目包括车辆更新改造、承包线路回收、站场建设等很多隐性项目，然而在很多交通运输企业的财会管理中，存在账簿信息缺少这部分内容，因此数据残缺丢失、科目对应不当、记录相对滞后的现象，对财务管理带来不利影响。
这种现象产生的原因，主要是财务人员财务管理意识弱化，缺乏必要的财务管理，使原本可以规避的信息数据问题出现意外爆发。
(三)财务风险管控不足
很多交通运输企业财务风险管制依然不足，我国交通运输企业财务风险管控的规范化、制度化、效益化的管理程度不高，不利于实现交通运输企业财务管理有序稳定。
具体来看，交通运输企业财务风险管控过程失之规范，对于如挂靠线路运营过程中产生的财务风险管控缺乏督导与评审，财务风险管控目标不清、责任不明、机制不全、监督不力，加之缺乏相应部门进行统一调配，调剂使用，导致存在一定程度的管理真空现象，诸如资金违规调拨、融资管理不严等问题在部分交通运输企业较为严重，由于缺乏有效管理，导致最终只能产生坏账、呆账，这样的风险管控无效的现象亟待解决。
(四)运输会计成本核算账实不符
交通运输会计成本核算是主要的会计管理内容，但是当前我国部分交通运输企业中的成本核算工作基础较弱，成本核算工作仅停留在表面，导致成本责任和奖惩制度存在很大差距。
当前我国会计成本核算账实不符侧面反应出我国交通运输企业会计成本核算的规范化、制度化、效益化的管理程度不高，不利于实现交通运输企业会计成本核算在明确企业经营发展现状，把握宏观财务信息的作用。
交通运输企业对于成本核算缺乏督导与评审，加之缺乏相应部门进行统一协调，导致存在一定程度的信息不对称现象，进一步加剧账目不符。
二、改进交通运输企业财务管理的对策
(一)增强规范管理意识，提升财务管理效率
交通运输企业会计财务管理具有其一定的发展规律，必须要在一定技术与制度基础上，才能实现平稳跃升。
因此。
着眼交通运输企业财务管理在风险管理中存在的不足，客观分析阻碍交通运输企业财务管理科学风险管理的制约因素，摒弃全线并进的工作思路。
而是按照“有所为、有所不为”的工作思路，循序渐进的选择操作性强、成效性高的财务管理科学风险管理突破口，以盘活交通运输企业会计财务管理的整体局面，推进整体工作开展。
在具体的实现过程中，加强整体、部门、岗位的多层次建设，提升相关部门基于信息化技术的人、采、物整体规划与配置水平，减少不必要的运作损耗。
二是强化财务管理科学风险管理支持建设，以推进财务管理风险管理水平提升为先导，完善相关法律法规，并以为基础，建立相应的财务管理的终身问题体系，突出责任到人。
同时，完善相应的财务管理程序，规范财务管理的各个环节，针对汽车等有形的固定资产，以及报修、保养和管
理中存在的财务管理工作细化要求，以提升综合监控、会计管理、数据分析水平。
(二)落实会计法规建设，防止建筑账簿信息失真
为了使我国交通运输企业会计财务管理能够快速打开局面，交通运输企业应加强交通运输企业的顶层设计，以《运输企业财务制度》和《运输企业会计制度》为基础，对此项工作的指导思想、具体目标、实施步骤、保障举措进行系统规定。
完善工作整体流程，并且根据不同单位的具体情况集中优势兵力，对全局性、关键性的问题进行重点攻克，解决会计财务管理的机制完善与制度构建问题。
具体而言就是从强化有效管理的基点出发，推动交通运输企业财务管理的事前、事中、事后监督机制，增强与其他组织单位的交流力度，吸纳他人其他单位的会计成本核算制度为己所用，并进行相应的融合性的制度建设，构建财务管理的制度体系，而且据交通运输企业自身条件，强化信息化背景下的财务管理执行体系建设，通过信息化、集约化的处理方式，最大化的吸纳相关信息，提升相关制度的执行与监督力度，切实将会计财务管理落到实处。
(三)推进管理机制建设，提升财会预警能力
交通运输企业面临的市场环境较为复杂，因为其存在着汽车维修、运输风险、油费变动等较多的外在不确定因素，其资金流转与回笼，以及由此产生的财务风险相对较高。
着眼此种情况，交通运输企业必须立足自身财会管理实际，对企业面临的财务风险进性追踪性、全面性、系统性分析，持久不懈的紧盯诸风险预警管理的难点、重点，加强当前交通运输企业风险预警现状研判，瞄准交通运输企业风险预警管理的现实动态、阶段特征与行业特
点，强化“紧跟市场、重在预防、全员参与、责任到人、留足后劲”的交通运输企业风险预警管理理念，建立起体现交通运输行业特色与面向市场需求的财务风险管理预警体系，加强对于油费支出、大件维修、汽车报损等财务报表科目的规范管理，提升对于企业财务风险的有效识别机制与能力。
强化公司领导、财务人员的风险管理意识，加强资金流动、回笼分配的有效监管，严格执行财务预决算的相关决议，将风险预警管理当做财务管理的底线要求与首要任务，提升交通运输企业风险预警管理质量。
(四)夯实财务基础工作，确保财务管理真实有效
不同的交通运输企业有不同的组织环境，交通运输企业必须立足实际，对其他单位会计财务管理进行批判性的借鉴。
持久不懈的紧盯当前财务管理制高点，加强当前交通运输企业财务管理潮流的发展研究判断，瞄准交通运输企业会计财务管理的现实动态、阶段特征与发展方向，强化“有效利用、互通有无、强化节约、提升效能”的交通运输企业会计财务管理理念，要着眼财务管理服务交通运输企业的现实要求，统筹交通运输企业的整体规划，将会计财务管理的建设、投入、改造、创新纳入交通运输企业整体发展发展之中，有步骤、有计划、分批次的完成会计财务管理改造。
当管理不到位时，强化对呆账、坏账成本核算的长效机制建设，实现有会计成本核算的与时俱进与改革创新。
三、结语
财务管理不仅是制度层面的革新，更是管理理念的变革。
我国大多数的交通运输企业尽管经过多年改革，已经发生重大变革，但是深层次的观念性、制定性的束缚依然存在，会计财务管理的理念与思路落后于时代。
在日益复杂多变的社会环境中，交通运输企业的会计财务管理强化信息化、公开化、程序化建设，
为提升交通运输企业会计财务管理水平奠定基础。