公司人力资源管理办法文件
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
公司人力资源管理制度文件
人力资源治理制度一、总则第一条规范公司的人事治理，特制订本规定。
第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。
第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。
二、聘用第一条本公司所需职员，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但专门需要时不在此限。
第三条新职员的聘用，依照业务需要，由主管人事部门统筹打算，呈报核准。
第四条本公司各级职员必须具备以下资格，才能聘用：（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。
三、试用及报到第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式职员。
第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条职员录用前应办理报到手续，并按规定时刻上班。
（一）填写个人履历表；（二）交登记照片五张；（三）交身份证复印件一份；（四）交（验）学历证。
四、保证第一条本公司职员均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。
新进职员于协妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。
第二条本公司职员保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一：（一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号；（二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。
内部人力资源市场管理办法
兖州煤兖州煤业股份有限公司东滩煤矿关于印发《内部人力资源市场运行管理办法》的通 知矿属各单位，机关各科室：为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，提高工作效率，经矿党政研究、矿职工代表团（组）长与各专门工作委员会负责人联席会议讨论通过，特制定本办法，现印发给你们，望认真贯彻执行。
兖州煤业股份有限公司东滩煤矿2015年2月2日－1－兖州煤业股份有限公司东滩煤矿内部人力资源市场运行管理办法第一章 总则第一条为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，建立人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减新机制，提高工作效率，促进人力资源合理流动，根据上级有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条人力资源市场运行原则：（一）坚持双向选择、平等交易原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持效率优先，人尽其才原则。
第三条本办法适用于东滩煤矿内部人力资源市场运行、交易、流动管理(具体办法见附件1)。
第二章 组织机构及职责范围第四条为加强我矿人力资源市场建设工作领导，矿成立由矿长、党委书记任组长，领导班子其他成员任副组长,各副总、人力资源科(组织科)、经营管理科、内部市场办、党委工作科、综合办公室、纪委监察科、工会主要负责人为成员的人力资源市场运行领导小组，负责人力资源市场的全面指导和协调工作。
第五条领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科(组织科)，人力资源科(组织科)科长任办公室主任，其他成员由相关－2－工作人员组成。
具体负责人力资源市场组建，制定相关管理培训制度，建立人力资源市场培训、交易平台，办理人力资源相关手续，提供政策咨询结算服务。
负责人力资源交易需求信息发布和市场内人员管理、培训、考核，制定市场价格指导线和市场日常运行管理、综合协调和各级市场人力资源定员需求审核工作。
第六条各基层单位成立内部人力资源市场领导小组，具体负责单位定编定员标准制定及人员管理、培训、考核制度的实施工作。
人力资源公司管理制度红头文件
红头文件[公司名称] 人力资源公司文号：[文号]颁布日期：[颁布日期]生效日期：[生效日期]一、总则第一条为规范人力资源公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条公司人力资源管理制度遵循以下原则：1. 法规先行：严格遵守国家法律法规，确保公司管理的合法性和合规性。
2. 以人为本：尊重员工，关心员工，维护员工合法权益。
3. 精益求精：持续改进，追求卓越，不断提升公司管理水平。
4. 公开透明：制度公开，执行公开，确保员工权益。
二、组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理的全面工作。
第五条人力资源部职责：1. 制定和实施公司人力资源管理制度。
2. 负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
3. 维护公司内部劳动纪律，处理劳动争议。
4. 负责公司员工档案管理。
5. 负责公司内部沟通与协调。
三、员工招聘与录用第六条公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，严格按照招聘程序进行。
第七条招聘程序：1. 制定招聘计划。
2. 发布招聘信息。
3. 筛选简历。
4. 组织面试。
5. 体检与背景调查。
6. 确定录用人员。
第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
四、员工培训与发展第九条公司注重员工培训与发展，提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第十条培训内容：1. 职业技能培训。
2. 业务知识培训。
3. 企业文化培训。
4. 管理能力培训。
五、员工考核与薪酬第十一条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十二条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的依据。
第十三条公司薪酬体系遵循市场竞争力、公平性、激励性原则，确保员工收入合理。
六、劳动纪律与奖惩第十四条公司严格执行劳动纪律，维护公司正常工作秩序。
第十五条违反劳动纪律的员工，公司将依法依规进行处理。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。
一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。
加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。
内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。
各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。
各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。
要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。
二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。
各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。
关于印发集团公司人力资源管理办法的通知
关于印发集团公司人力资源管理办法的通知集团公司所属各单位、机关各部门：为全面贯彻集团公司“三创新三带动、三调整三提高”战略举措，严守“三条底线”，进一步优化人力资源结构，巩固扩大“八字方针”落实和降本增效成果，服务高产高效发展，根据集团公司用工实际，特制订本办法。
一、总体目标按照“增人不增工资、减人不减工资”的原则，通过工资总额和在岗开资总人数的双重调控，到底，将集团公司在岗开资总人数控制在3.8万人以内。
二、实施办法（一）加强直管矿井定岗定编，推动主业高产高效发展，集团公司优化人力资源结构的重点是生产矿井。
下属各企业要不折不扣执行集团公司下达的用工计划，严禁超计划用工。
各单位要围绕降本增效中心，继续推动用工结构调整，确保在岗开资人数在2013年9月末的基础上有不同程度压缩。
自元月起，执行集团公司下达的新用工计划（附表一：度集团公司直管矿井开资人数控制计划表）。
同时，要把定岗定编定员作为一项日常性工作，动态掌握人员及岗位变化情况，及时调整人员余缺。
每季度结束前，上报下季度定员方案调整计划。
，集团公司将根据人员总体情况和基建矿井、兼并重组矿井、中小型矿井实际需要，统一安排人员调剂，促进人力资源合理流动。
对因重大技术升级改造等原因，确需增加人员编制的单位，必须报请集团公司研究同意后方可增加，并核增相应工资指标；对区队整建制调出的矿井，按照调出区队工资总额核减60%、保留40%的标准，及时调整该矿工资基数。
人员压缩工作任务较重的矿井要解放思想、摆脱束缚，积极争取政策支持，全面深挖内部潜力，充分借鉴先进单位做法，创造性开展工作，按照集团公司规定的时间和节点完成各项任务，尽快实现轻装上阵。
（二）严控集团总部及经费单位人员，持续增强管理效能集团公司机关、郑州煤电机关、运销公司（含正运公司）、供销公司、通信公司、设备管理中心、建工集团机关、教培集团机关、供电处、救援中心、三个区域公司机关及文工团、文体中心、职教中心、工程技术研究院等经费单位，实行在岗开资人数总控制（附表二：度集团公司机关开资人数控制计划表；附表三：度集团公司经费单位开资人数控制计划表）。
人力管理制度文件内容
人力管理制度文件内容第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作，提升员工素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，所有员工必须遵守本制度的规定。
第三条公司人力资源管理工作遵循公平、公正、合理的原则，注重员工的权益保障。
第四条公司将通过不断完善的人力资源管理制度，提升员工的综合素质和工作能力，实现公司的发展和员工的个人成长。
第二章人力资源招聘第五条公司的招聘工作应当遵循公平竞争的原则，不得以任何理由进行任意性的差别对待。
第六条公司招聘的基本条件包括符合国家相关法律法规规定的条件、具有良好的思想品德和职业操守、具备所需的岗位技能和专业知识。
第七条招聘程序应当公开透明，招聘人员应当经过资格审查、笔试、面试等环节的筛选。
第八条公司对于招聘人员应当进行综合评估，选聘符合条件的人员，不得擅自放弃资格审查、岗位测试等程序。
第九条公司在招聘工作中应当尊重员工的个人隐私和权益，不得过问其私人信息或涉及其个人生活。
第三章员工管理第十条公司着重强调员工的培训和发展，为员工提供专业技能和职业发展的机会。
第十一条公司对员工的定期培训计划应当符合公司的业务需求和员工的个人发展要求，注重培训的实效性。
第十二条公司应当建立健全员工考核机制，评定员工的工作绩效并进行奖惩措施。
第十三条公司对员工的岗位调整应当遵循公平公正的原则，不得因为个人恩怨或其他不正当因素影响调整的决定。
第十四条公司应当建立员工的奖惩机制，对于表现优异的员工给予适当的奖励，对于违反公司规定的员工给予相应的处罚。
第十五条公司应当为员工提供良好的工作环境和个人发展空间，关心员工的生活和工作状况。
第四章岗位管理第十六条公司建立健全的岗位设置和岗位职责制度，确保每个员工都清楚自己的工作职责和任务。
第十七条公司对于岗位的评定应当遵循公平公正的原则，确保每个员工都能够得到公平对待。
第十八条公司应当不断完善岗位的职责和任务，适应市场竞争的需要和公司的发展战略。
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人力资源治理手册
目录
第一章.................................. 手册的目的4第二章........................ 人力资源部的工作职责6第三章.................................... 招聘工作11第四章.......................... 新职员入司工作流程22第五章........................ 职员转正考核工作流程27第六章........................ 职员内部调动工作流程30第七章.................................... 职员离职36第八章.................................... 劳动合同39第九章.................................... 薪资制度47第十章.................................... 考勤治理52第十一章.................................. 职员福利59第十二章.................................. 绩效治理65
第十三章.................................. 奖励制度70第十四章.................................. 违纪处分73第十五章................................ 培训与进展80第十六章.............................. 职业生涯进展85第十七章.............................. 人事档案治理93
第一章手册的目的
一. 公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标：
1构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导
有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部
门。
四. 本手册将依照实践的进展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎
职员和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责
一. 核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、
考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，对公司持续长久进展负责。
二. 工作职责：
1制度建设与治理
A制订公司中长期人才战略规划；
B制订公司人事治理制度，总分公司人事治理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E指导、协助职员做好职业生涯规划。
2机构治理
A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理；
C制订公司机构、部门和人员岗位职责；
D公司及分支机构高级治理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘治理；
E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事治理
A职员招聘、入职、考核、调动、离职治理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C公司干部和职员的人事档案、劳动合同治理；
D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E提供各类人力资源数据分统计及析；
F治理并组织实施公司职员的业绩考核工作。
4薪酬福利治理
A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B核定、发放总公司职职员资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
C制订公司职员福利政策并治理和实施。
5培训进展治理
A公司年度培训打算的制订与实施；
B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
C治理公司职员因公出国培训、学历教育和接着教育；
D制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用；
E开发培训的人力资源和培训课程。
6其他工作
A制订公司职员手册；
B定期进行职员中意度调查，开发沟通渠道；
C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源治理信息；
E公司人事治理信息系统建设与维护；
第三章招聘工作
一. 招聘目标
1通过系统化的招聘治理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效操纵成本。
二. 招聘原则
1公司招聘录用职员按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公
司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适职员，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性不、民族、宗教信仰和推举人不同而给予不同的考虑。
三. 招聘政策和工作流程
各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1招聘政策
招聘工作应依照每年人力资源治理打算进行。
如属打算外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2招聘程序。