公司各类人员质量责任制
各岗位人员质量责任制
分公司经理（项目经理）质量责任制分公司经理是企业基层单位质量管理的领导者和组织者，对保证工程质量有决定性关系。
1、经常对职工进行“百年大计，质量第一”和质量管理的教育，广泛发动群众开展创优活动。
落实执行质量、环境、职业健康安全整合型管理体系的各项工作。
2、领导职工贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量及产品质量的规定、规程、制度和措施，并进行检查，对本单位出现不符合合格标准的产品，负直接领导责任和经济责任。
3、正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢工期而造成的质量事故承担责任。
4、组织本单位开展质量自检、互检和专业检查活动，支持专职质检员的工作，主持质量分析会议，不断提高工程质量。
5、掌握本单位的质量状况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。
6、每月亲自组织一次质量检查，针对重要问题，亲自组织攻关。
7、严格掌握单位工程的竣工标准，按施工图的内容全部完成后，工程质量达到合格，技术资料齐全归档，才能同意报竣工。
8、保证完成或超额完成公司制定的创优良计划，并落实到各项目经理部、工程队所建的幢号。
9、督促各项目部做好“三检一评”（即班组自检，互检——交接班检，例检——专职检查以及质量的评定工作）。
项目技术负责人质量责任制项目技术负责人是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量、产品质量负直接责任。
1、组织、领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计和有关技术措施进行施工，并且要经常进行检查督促。
2、在项目部内经常进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理宣传教育。
组织并指导QC小组活动，开展“创优”活动。
3、严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。
4、随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。
组织班组工人开展自检、互检活动。
主持工序交接检查和有关分部工程的质量评定工作。
并针对存在问题，组织质量攻关。
5、积极支持质量专职检验人员的工作，协助收集整理工程质量原始记录，督促质检员及时填报各种质量报表。
公司各类人员质量责任制
ZW / SH –01-02各类人员质量职责1. 目的和适用范围3.53 目的为全面实现质量手册规定的质量方针和目标，明确各类人员工作范围、权限和责任。
1.2 适用范围适用于管理处具体的岗位。
2. 职责2.1管理处经理2.1.1 直接上级：总经理，直接下级：管理处副经理。
2.1.2 在总经理领导下，全面主持管理处工作，领导全管理处员工完成公司下达的责任目标和各项任务。
2.1.3 参与公司例会，及时沟通信息，建立良好得部门间团结协作关系；主持管理处内部会议，协调各班组关系，增强管理处内部团队精神，群策群力做好各项工作。
2.1.4 制定年度、月份工作计划，审核本管理处日/周/月的各类报表、进行业务分析，检查督促各岗位员工认真履行职责。
2.1.5 负责对在管理处范围内正确有效地实施监视和测量。
2.1.6 负责准备提供相关的评审资料，并落实评审中提出的与本单位有关的纠正2.1.7 和预防措施的实施工作。
2.1.8 负责监督管理处专业文件和资料的保管。
2.1.9 负责对采购物资（进货物资）进行验证，并组织参与对供方评审文件审批。
3.54 管理处的整体服务质量和安全生产消防工作负责。
3.55 坚持业主至上、服务第一的宗旨，与业主委员会保持良好的合作关系，做好内部协调和对外联络事宜，处理投诉问题及时准确，做好本部门文明服务工作。
3.56 负责管理处的培训工作，对所辖员工进行督导培训，不断提高其管理水平、服务意识、专业技能。
3.57 负责对本管理处员工进行考核、评估，并根据其工作业绩，提出表扬或批评，向公司提出任免、调配管理处班长以上人员的建议。
3.58 职要求：30-55岁，大专以上学历，5年以上大型写字楼或相关项目管理经验，具备一般计算机使用水平，具有物业管理经理上岗证。
3.59 管理处副经理（经理助理）2.2.1 管理处经理，直接下级：管理处相关专业主管。
2.2.2 经理领导管理处相关员工完成公司下达的质量方针、责任目标。
各类人员质量责任制
项目经理岗位职责1、组织项目经理部全体人员认真贯彻执行国家和工程所在地政府所有法律，执行本企业的各项规章制度，实施项目部的质量体系以确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成，确保实现公司的质量目标。
2、负责工程监督检查工作，充分发挥监督检查工作，充分发挥质量检查机构的保证职能。
3、组织编制单位工程施工方案，制度各项工程技术措施。
4、组织本项目部人员严格按程序施工，确保施工过程处于受控状态。
5、负责单位工程图纸审查，并向工程技术负责人及有关人员进行交底。
6、负责指导按设计图纸，施工规范，规程，施工组织设计，技术交底执行工作。
7、正确处理施工进度与质量的关系，当二者发生矛盾时，应以进度服从质量。
8、对下达不正确的施工指令而造成的施工事故负责。
9、检查各施工段工作，对存在的问题及时提出整改意见。
10、负责施工组织工程档案签订，收集，整理及汇编上报技术质量部有关资料。
技术负责人岗位职责1、全面负责本项目部的技术质量工作，编制单位工程施工组织设计，施工方案和指定本工程质量体系与质量计划，并组织贯彻实施，指定优质工程的具体措施，确保公司的质量体系有效运行。
2、贯彻执行质量第一的方针，组织施工图会审和技术交底，审定设计变更和材料代用，审核原材料进场后检查及砼、砂浆配合比通知单，与技术签订。
3、组织编制并审定安全技术措施，参加重要工序的检验验收。
4、负责贯彻技术标准，设计文件，技术规定，严格执行操作规程，验收规范和质量评定标准。
5、组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，处理质量事故，并编制施工进度计划，上报公司生产经营部。
6、负责组织工程的测量、定位、超平、放线等，技术复核。
7、负责施工日记记录，整理技术档案的全部缘石资料，做好工程技术档案上报公司技术经理部。
质检员岗位职责1、认真贯彻执行公司程序文件，质量首层，同时根据国家及地方有关法令法规和技术技术标准监督检查施工质量。
2、组织落实检验制度，经常分析工程质量状况，掌握质量动态，配合地方质检部门进行施工过程中的检验和监督。
人员及部门质量责任制
人员及部门质量责任制实行严格的质量责任制，规定各部门质量工作的职责任务、权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管。
（一）支部书记责任制：1.督促并支持行政贯彻执行关于党与国家制定质量方面的方针、政策，以及上级领导机关对质量方面有关规定和决议。
2.选配技术素质和责任心强的专业人员充任质量管理工作。
3.对质量责任事故造成国家和人民生命财产重大损失时业与企行政领导共同决定对责任者的处分。
（二）公司经理责任制：是企业质量管理的最高领导者和决策者，对本公司的工程质量负全面领导责任。
1.应组织建立健全企业的质量保证体系，贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本公司贯彻实施办法，组织制订企业质量目标计划，组织讨论或决定重大质量决策。
2.及时掌握全企业的工程质量动态，协调各部门、各单位的管理工作的关系。
3.坚持对职工进行素质教育，审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告。
（三）公司技术负责人责任制：1.在公司经理的领导下，对公司的质量管理工作负全面技术领导责任。
2.认真贯彻执行国家有关质量方针政策和上级颁发的技术规程、技术标准、操作规程。
组织编制公司内实施上述内容的具体措施。
3.组织审核本公司质量计划，并负责组织实施完成。
4.参加或组织公司内质量工作会议，组织对重大质量事故的调查分析，审查批准处理方案。
5.组织单位工程的质量检验评定工作，参加单位工程竣工验收，严格把好质量关，凡不合格工程不得签字交工验收。
6.组织公司的质量大检查。
听取质量保证部门的情况汇报。
有权制止任何严重影响质量的实施。
有权制止严重违章施工的继续，有权决定返工。
（四）项目经理责任制：1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。
2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。
3.牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关心工程质量。
各级人员质量责任制度
各级人员质量责任制度一、总则：1.本制度适用于我公司全体员工，包括各级管理人员、生产人员及其他支持部门人员。
2.所有员工都应对自己的工作质量负责，主动参与和支持公司的质量管理工作，并为质量改进提供积极有效的建议。
3.各级管理人员应带头树立质量第一的意识和风气，督促下级员工贯彻执行质量标准和规程。
二、关于各级管理人员的责任：1.总经理：负责制定公司的质量政策和目标，并对质量管理工作进行全面监督和指导。
确保质量管理体系有效运行，并能持续不断地改进。
为质量管理体系提供足够的资源和支持。
2.部门经理：负责配合总经理制定质量目标，并将其下达给部门员工。
组织和管理本部门的质量管理工作，建立相应的质量管理体系。
监督下属员工的质量责任履行情况，并及时纠正不符合质量要求的问题。
3.班组长：负责指导本班组员工遵循质量标准和规程，正确操作和使用生产设备。
每天对本班组的生产品质进行抽查，并及时发现和纠正质量问题。
及时反馈质量问题给部门经理并提出改善措施。
三、生产人员的责任：1.遵守公司的质量管理制度，确保按照相应的工艺流程进行作业。
正确使用和保养生产设备，确保设备正常工作，不造成质量问题。
积极参与质量培训和技能提升，提高自身的专业素质和操作能力。
2.检验员：负责对生产品质进行抽样检验，并按照标准进行判定。
及时发现质量问题，及时报告并停止生产，确保不合格品不流入市场。
组织和参与质量问题的分析和改善工作。
四、支持部门人员的责任：1.采购人员：审查供应商的质量管理体系，确保所采购的原材料和零部件符合公司的质量要求。
及时反馈供应商的质量问题，并协助推动问题的解决和改进。
2.售后服务人员：负责收集客户对产品的质量反馈，及时解决客户的问题和投诉。
参与产品质量改进活动，提供客户需求和产品改进方面的建议。
总之，上述各级人员质量责任制度的实施，可以确保企业内部各级人员在质量管理方面的责任明确、分工合理，从而促进企业质量管理的有效运行和持续改进，在市场竞争中取得持续的优势。
各岗位人员质量职责
各岗位人员质量职责1.高级管理人员：-制定和推动公司的质量管理策略和目标-确保公司的质量管理体系符合相关标准和法规要求-提供质量数据和报告给公司高层管理层-参与决策过程，确保质量考虑在公司的各个层面得到充分考虑-推动持续改进活动，并监督相关项目的执行情况-领导并协调质量团队的工作，确保相关目标和里程碑得以实现2.质量经理：-管理和协调公司的质量管理体系，确保其有效运行-领导和监督质量团队的工作，包括招聘、培训和绩效管理等-开发和实施质量管理系统的标准和流程，并不断改进-负责制定和执行质量目标和指标，并定期进行检视和报告-领导公司的内部和外部审核和评估活动，并处理相关问题和改进机会-协调与供应商和客户的质量合作，包括协商和解决质量问题3.质量工程师：-研究和开发质量改进方案和方法，以提高产品和流程质量-设计和执行质量控制测试和实验，并收集相关数据进行分析-分析质量问题的根本原因，并提出预防和纠正措施-撰写和更新质量文件和报告，包括工艺规程和标准操作程序-协助制定和实施供应商和客户的质量标准和要求-参与新产品开发过程，确保质量要求得到满足4.质量检验员：-进行产品质量检验和测试，确保其符合相关标准和要求-记录和报告质量检验结果，并跟踪不符合项的整改情况-维护和校准质量检测设备，并及时报告修理和维护需求-参与供应商的质量评估和审核活动-向生产工作人员提供质量培训和指导，以提高产品质量5.质量管理员：-管理和维护质量管理系统的文件和记录-协助组织和管理公司的内部和外部审核活动-回答和解决与质量管理相关的员工和客户的问题和投诉-组织和进行质量培训和意识提升活动-收集和整理质量数据并生成相关报告-协助质量经理进行质量管理体系的改进和升级以上只是一些常见岗位的人员质量职责，具体要求和职责会根据不同的行业和公司而有所不同。
在每个岗位上，质量职责的核心目标都是确保产品和服务的质量得到满足，并持续提升质量水平。
质量岗位责任制
质量岗位责任制一、公司总经理1、在总经理指导下携全体员工片面贯彻执行公司的质量方针和目的。
2、担任制定并落实本公司的质量目的与目的。
3、催促各职能部门仔细执行公司质量职责与权限，保证质量管理正常、有序、有效运转。
4、对施工质量停止控制与管理，并依据部门考核建议，实施奖惩。
5、对质量管理任务的运转所需资源负指导责任。
二、副总经理1、担任消费进程中的质量管理和本公司的基础设备管理，确保施工消费进程处于受控形状。
2、担任施工消费中发现的质量事故的调查处置、上报，对不合格、事故、事情和不契合停止控制。
3、制定本公司质量管理任务所需资源装备方案及落实措施，确保公司能满足顾客要求。
4、对权限范围内施工质量管理的绩效担任。
三、总工程师〔含副总工程师〕1、担任本公司质量管理任务的实施任务。
2、担任本公司迷信技术任务。
3、担任质量任务运转的日常管理，反省并指点其贯彻落实状况。
3、担任施工组织设计、方案的审核、申报和落实。
4、担任新技术、新工艺、新资料的推行运用；担任数据剖析及统计技术的运用以及合理化建议的管理。
四、总经济师〔含副总经济师〕1、担任树立健全权限范围内的管理制度和方法，确保质量管理任务正常运转。
2、担任贯彻公司方针目的，担任满足顾客要求和法律、法规及其他要求。
3、担任对全体员工质量管理职责和重要活动的考核及奖罚管理。
五、总会计师1、担任执行监视管理制度和方法，确保质量运转本钱控制及资金保证任务。
2、担任年、季度运营方案编制、申报及实施。
六、企业开展部1、企业开展部部长1)担任贯彻落实公司质量方针目的的管理与考核。
2)担任外部管理审核的实施和体系的继续改良，对考核结果提出奖罚建议和意见上报主管指导。
3〕担任公司的〝三整合体系〞的全体运转与管理。
2、企发部管理人员1)按质量管理任务要求，担任方针目的的实施、考核，参与〝三整合体系〞的外部审核。
2)树立管理体系的记载控制，担任记载的保管及管理。
3)担任本公司的管理评审预备任务及评审改良指令实施跟踪，验证其有效性。
公司各类人员质量责任制
ZW / SH –01-02各类人员质量职责1。
目的和适用范围3.53 目的为全面实现质量手册规定的质量方针和目标,明确各类人员工作范围、权限和责任。
1.2 适用范围适用于管理处具体的岗位。
2. 职责2.1管理处经理2。
1.1 直接上级：总经理，直接下级:管理处副经理.2.1.2 在总经理领导下,全面主持管理处工作，领导全管理处员工完成公司下达的责任目标和各项任务。
2.1.3 参与公司例会，及时沟通信息，建立良好得部门间团结协作关系;主持管理处内部会议，协调各班组关系，增强管理处内部团队精神,群策群力做好各项工作。
2。
1。
4 制定年度、月份工作计划，审核本管理处日/周/月的各类报表、进行业务分析，检查督促各岗位员工认真履行职责。
2。
1。
5 负责对在管理处范围内正确有效地实施监视和测量。
2。
1。
6 负责准备提供相关的评审资料，并落实评审中提出的与本单位有关的纠正2.1。
7 和预防措施的实施工作.2.1.8 负责监督管理处专业文件和资料的保管.2。
1。
9 负责对采购物资（进货物资）进行验证，并组织参与对供方评审文件审批。
2。
1.10 负责对顾客提供物品的贮存、保管、交接。
2。
1.11 负责物业管理过程中保持产品(服务）标识的使用管理和正确位置。
2.1.12 负责管理处日常维修费用的审查报批，对设施设备及工程改进、维修保养的质量和进度进行监督,协助监督设备厂商严格履行维保合同协议,发现问题及时采取措施。
3.54 管理处的整体服务质量和安全生产消防工作负责。
3.54 坚持业主至上、服务第一的宗旨，与业主委员会保持良好的合作关系，做好内部协调和对外联络事宜，处理投诉问题及时准确，做好本部门文明服务工作。
3.54 负责管理处的培训工作，对所辖员工进行督导培训，不断提高其管理水平、服务意识、专业技能。
3.54 负责对本管理处员工进行考核、评估,并根据其工作业绩，提出表扬或批评，向公司提出任免、调配管理处班长以上人员的建议.3.54 职要求:30-55岁，大专以上学历，5年以上大型写字楼或相关项目管理经验，具备一般计算机使用水平，具有物业管理经理上岗证.3.54 管理处副经理（经理助理）2.2.1 管理处经理，直接下级：管理处相关专业主管.2。
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ZW / SH –01-02各类人员质量职责1. 目的和适用范围3.53 目的为全面实现质量手册规定的质量方针和目标，明确各类人员工作范围、权限和责任。
1.2 适用范围适用于管理处具体的岗位。
2. 职责2.1管理处经理2.1.1 直接上级：总经理，直接下级：管理处副经理。
2.1.2 在总经理领导下，全面主持管理处工作，领导全管理处员工完成公司下达的责任目标和各项任务。
2.1.3 参与公司例会，及时沟通信息，建立良好得部门间团结协作关系；主持管理处内部会议，协调各班组关系，增强管理处内部团队精神，群策群力做好各项工作。
2.1.4 制定年度、月份工作计划，审核本管理处日/周/月的各类报表、进行业务分析，检查督促各岗位员工认真履行职责。
2.1.5 负责对在管理处范围内正确有效地实施监视和测量。
2.1.6 负责准备提供相关的评审资料，并落实评审中提出的与本单位有关的纠正2.1.7 和预防措施的实施工作。
2.1.8 负责监督管理处专业文件和资料的保管。
2.1.9 负责对采购物资（进货物资）进行验证，并组织参与对供方评审文件审批。
2.1.10 负责对顾客提供物品的贮存、保管、交接。
2.1.11 负责物业管理过程中保持产品（服务）标识的使用管理和正确位置。
2.1.12 负责管理处日常维修费用的审查报批，对设施设备及工程改进、维修保养的质量和进度进行监督，协助监督设备厂商严格履行维保合同协议，发现问题及时采取措施。
3.54 管理处的整体服务质量和安全生产消防工作负责。
3.54 坚持业主至上、服务第一的宗旨，与业主委员会保持良好的合作关系，做好内部协调和对外联络事宜，处理投诉问题及时准确，做好本部门文明服务工作。
3.54 负责管理处的培训工作，对所辖员工进行督导培训，不断提高其管理水平、服务意识、专业技能。
3.54 负责对本管理处员工进行考核、评估，并根据其工作业绩，提出表扬或批评，向公司提出任免、调配管理处班长以上人员的建议。
3.54 职要求：30-55岁，大专以上学历，5年以上大型写字楼或相关项目管理经验，具备一般计算机使用水平，具有物业管理经理上岗证。
3.54 管理处副经理（经理助理）2.2.1 管理处经理，直接下级：管理处相关专业主管。
2.2.2 经理领导管理处相关员工完成公司下达的质量方针、责任目标。
2.2.3 协助管理处经理做好质量控制和各项管理工作。
2.2.4 负责宣传贯彻《质量手册》和《程序文件》的工作，严格按各类作业指导书指导操作，确保服务高质量、高水平。
3.54 组织各岗位认真做好记录，真实准确反映服务质量。
3.54 负责管理处安全工作的领导，负责组织制定安全工作制度、考核安全护卫人员，对安全护卫人员的招聘与解聘有建议权。
3.54 负责管理处辖区范围内的清洁卫生的管理工作，负责组织制定清洁工作文件、清洁检查标准，并组织实施对清洁工的考评，对清洁工的聘用与解聘有建议权。
3.54 负责管理处辖区范围内的绿化领导、规划工作，负责组织制定绿化工作文件、绿化检查标准，并组织实施对绿化工的考评，对绿化工的聘用与解聘有建议权。
3.54 负责管理处辖区范围内各设备设施系统的正常运行、维护、保养、更新、改造。
3.54 负责沟通、管理处各相关班组、各员工与管理处经理间的联系。
3.54 负责制定并落实管理处员工的培训制度和计划。
3.54 负责对供方提供的产品和服务进行检验、监视和测量，确保质量的稳定可靠。
2.2.13 协助管理处经理做好员工的业绩考评工作，负责对分管工作员工的考核工作。
2.2.14 协助管理处经理落实贯标和检查工作。
2.2.15 任职条件：40岁左右，大专以上学历，3年以上物业管理公司管理处工作经验，身体健康，具备一般计算机使用常识，经过物业管理专业培训。
3.54 管理处主管3.54 直接上级：管理处副经理3.54 认真贯彻执行公司的质量方针和有关程序文件。
3.54 在管理处经理的领导下，负责管理处辖区内的消防系统的安全管理工作，把握消防系统情况，全方位实施消防管理细则，实行消防统一指挥。
3.54 负责协助本专业系统质量文件的编写、指导、监督质量文件的贯彻。
3.54 负责确保现场使用的文件为有效版本。
3.54 密切与公安消防部门以及业主的工作联系，共同做好火灾的预防工作。
3.54 经常对消防设备、设施、器材等进行检查、协调、督促对其的保养维修，保证其始终处于有效状态。
定期检查消防细则落实情况，加强重点防火部位的检查督促，查出的隐患依据消防管理条例责令限期整改。
3.54 配合相关部门开展多种形式的防火常识的宣传教育，提高业主及内部员工的防火意识和自防自救能力。
3.54 对所属消防员（安护队员）进行培训、考核。
3.54 组织和领导义务消防队员进行学习和训练，组织义务消防队员、安全人员消防实战训练。
3.54 对管辖范围内的工程维修施工及二次装修施工单位制定防火安全制度和措施，审核动火许可证，确定相应的应急方案。
3.54 建立消防安全疏散灭火方案，发现火警、火灾必须迅速赶赴现场协助领导组织扑救。
3.54 组织安全疏散，控制局势，调查火警火灾原因，拿出处理意见。
3.54 负责按规范配置消防器材，做好日常的测试、保养、管理工作。
3.54 任职条件：28—45岁，中专以上学历，服过兵役尤佳，身体健康，3年以上相关工作经验。
3.54 管理处空调给排水主管2.4.1 直接上级：管理处副经理（经理助理），直接下级：空调水工班长。
2.4.2 协助部门领导，使质量管理体系文件在本专业系统认真贯彻执行。
负责协助本专业系统质量文件的编写并指导、监督质量文件的贯彻。
3.54 负责确保现场使用的文件为有效版本。
负责专业资料的收集、汇总、归档。
2.4.4 负责收集和反馈相关专业的质量信息。
负责每日对分管区域进行巡检。
3.54 负责空调给排水系统运行、监控、维护、保养、记录工作。
3.54 负责编制相关的每日/每周/每月工作报表，负责编制设备技术档案，负责申报备用品、备用件计划。
3.54 熟练掌握空调系统设备技术性能，确保在系统运行正常的前提下节约能源，降低运行费用。
3.54 参与对供方的评审。
负责对委外单位提供服务的全过程监视和进行必要的测量。
3.54 参加管理处例会，做好日常维修保养工作的调派，参与现场指导，协调班组内外关系，负责对相关不合格品（服务）的处理。
3.54 负责对下属员工的日常技术培训，不断提高员工业务技能和操作水平。
3.54 负责责任区域内的安全防火工作和清洁卫生工作。
3.54 任职条件：35岁左右，大专以上学历，身体健康，3年以上高层楼宇工程部相关岗位工作经验，具备一般计算机使用知识。
3.54 管理处强弱电、电梯专业主管2.5.1 直接上级：管理处副经理，直接下级：电工班长、电梯班长。
2.5.2 协助部门领导，使质量管理体系文件在本部门认真贯彻执行。
2.5.3 协助本专业系统质量文件的编写，指导、监督质量文件的贯彻。
2.5.4 负责确保现场使用的文件为有效版本。
负责专业资料的收集、汇总、归档。
2.5.5 负责收集本专业的质量信息。
负责每日对分管区域进行巡检。
2.5.6 直接对管理处经理负责，领导电工、电梯工完成各项工作任务，确保电器通讯设备和电梯系统的正常运作。
2.5.7 负责编制相关的每日/周/月工作报表，本专业设备的月、季、年度的检修、保养所需材料计划，将批准后的计划下达到班组，并检查落实情况。
2.5.8 熟练掌握设备技术资料，负责解决有关技术问题，负责设备事故的处理。
2.5.9 协助领导制定本专业各项管理措施，操作规程和技术培训计划，配合技术监督部门做好电梯的年度安全检查工作。
2.5.10 组织本专业人员的技术学习和培训，加强对维修工的考核，为经理提供奖惩依据。
2.5.11 参加管理处例会，做好日常维保工作的调派，参与现场指导、协调班组内外关系，负责对相关不合格品（服务）的处理。
2.5.12 参与对供方的评审。
负责对委外单位提供服务的全过程的监视和进行必要的测量。
2.5.13 带领本专业员工合理、经济地操作，注意节能降耗，杜绝浪费现象。
2.5.14 负责责任区域内的安全防火工作和清洁卫生工作。
2.5.15 任职条件：35岁左右，大专以上学历，身体健康，3年以上高层楼宇工程部相关岗位工作经验，具备一般计算机使用知识2.6 管理处清洁管理员2.6.1 直接上级：管理处经理。
2.6.2 协助管理处领导，使质量管理体系文件在本部门认真贯彻执行。
2.6.3 负责本专业系统、质量文件的编写，并指导、监督质量文件的贯彻。
参加管理处例会，做好日常工作的调派，参与现场指导、协调班组内外关系，负责对相关不合格品（服务）的处理。
2.6.4 负责对委外单位提供服务的全过程的监视和进行必要的测量。
协助经理做好清洁卫生和环境绿化工作，负责灭鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇等专项工作。
2.6.5 协助领班做好清洁工的接收、调配、辞退、考核和管理工作。
2.6.6 巡回检查领班及各清洁组员工执行岗位责任情况，以及清洁工作中存在的漏洞和不足，提出整改意见，落实整改措施。
随时调整各种机具和人力的配置。
2.6.7 经常性对清洁工进行技术培训和服务规范教育。
2.6.8 根据各清洁工的工作情况，每月提出对领班和清洁工的奖惩意见。
2.6.9 加强对清洁设备、用具材料的管理，及时提醒缺货补充，节约开支。
2.6.10 任职条件：45岁以下，高中以上学历，身体健康，3年以上高档物业相关岗位工作经历，专业经验丰富。
2.7 管理处安全主管2.7.1 直接上级：管理处副经理；直接下级：管理处安保班长。
2.7.2 协助部门领导，使质量管理体系文件在本部门认真贯彻执行。
2.7.3 协助本专业质量管理文件的编写，并指导、监督质量文件的贯彻。
2.7.4 负责确保现场使用的文件为有效版本，负责收集本专业的质量信息，负责相关资料的整理、归档。
2.7.5 负责辖区内的安全护卫工作的安排、落实。
2.7.6 参加管理处例会，协调班组内外关系，负责对相关不合格品（服务）的处理。
准确传达管理处的安保工作安排。
在班时应不断巡查管辖区域，及时处理发现的问题。
2.7.7 负责拟定安全护卫人员培训计划，并具体组织实施。
2.7.8 协助组织训练义务消防队员，并具体组织消防演习。
2.7.9 参与突发事件的处理。
2.7.10 任职资格：35岁以下，中专以上学历，3年以上安全保卫工作经历，有高档物业相关岗位经验者尤佳，退伍军人优先。
2.8 管理处文员2.8.1 直接上级：管理处经理。
联系：各单位、部门文员。
2.8.2 负责处理来往质量文件、登记文函、归档和统计资料，有关质量文件送管理处经理阅示。
2.8.3 编制每月办公用品计划，做好领用发放保管工作。
2.8.4 负责确保管理处使用的质量管理文件为有效版本。