公司发展与管理制度体系建设
公司制度体系建设方案
公司制度体系建设方案一、制度体系梳理：1. 制度梳理：对现有公司制度进行梳理和整理，明确各项制度的范围、内容和相关流程，建立制度清单。
2. 制度分类：根据制度的性质和涵盖范围，将制度进行分类，如人事管理、财务管理、市场销售等。
3. 制度关联性分析：分析各个制度之间的关联性和依赖关系，确保各项制度相互配合，形成一个闭环的体系。
二、制度体系建设：1. 制度建设原则：确立制度的合规性、适用性、可操作性和可持续性原则。
2. 制度内容编写：根据梳理的清单，对每个制度进行详细的编写，明确制度的目的、适用对象、流程和责任等。
3. 制度审批和发布：制度的编写应经过相关部门的审批和验证，确保制度的合规性和可操作性，并向员工发布。
4. 制度推广和宣导：组织相关培训和宣讲会，向员工宣传和普及制度内容和操作方法，确保员工理解和遵守。
三、制度执行和监督：1. 制度培训和指导：对员工进行相应的培训，帮助他们理解和掌握制度的内容和要求，并制定相关的操作指南。
2. 制度执行和监督：确保制度的执行和遵守，设立相应的执行和监督机制，如内部审计、督查等，及时发现和纠正问题。
3. 制度修订和优化：定期进行制度的修订和优化，根据实际情况和反馈意见，不断完善公司的制度体系。
四、制度宣讲和评估：1. 制度宣讲：定期组织制度宣讲会，向员工分享和解读制度，解答相关问题，确保员工对制度的理解和接受。
2. 制度评估：定期对制度的执行情况进行评估，收集员工的反馈意见和建议，及时调整和改进制度。
五、制度文化塑造：1. 公司价值观的引导：将制度体系与公司的价值观相结合，提升员工对制度的认同感和自觉遵守度。
2. 制度绩效和奖惩机制：结合制度遵守情况和实际表现，建立与制度奖惩相关的绩效考核和激励机制。
公司制度体系建设与管理情况总结汇报
失败案例二
CHAPTER
06
公司制度建设总结与展望
制度体系逐步完善
缺乏制度执行力度
制度更新不及时
总结公司制度体系建设与管理经验教训
展望公司未来制度建设的发展方向和重点
公司将进一步强调制度的执行力度，确保制度的有效性和权威性，提高员工对制度的重视程度。
加强制度执行力度
公司将定期对制度进行更新和修订，以适应公司业务发展和市场变化，保持制度的时效性和针对性。
CHAPTER
02
公司制度管理实践经验
制度管理流程设计与实践
制度培训与宣传推广经验
宣传推广渠道多样化
通过公司内部网站、邮件、会议等多种渠道进行制度的宣传推广，确保员工对制度的了解和掌握。
及时反馈与调整
根据员工的反馈和实际执行情况，及时对制度进行修订和调整，确保制度的实用性和有效性。
制定制度培训计划
开展定期制度执行检查
针对重点制度和关键环节，定期开展检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
将制度执行情况纳入绩效考核
将员工制度执行情况与绩效考核挂钩，激励员工遵守公司制度，提高制度执行的约束力。
01
02
03
CHAPTER
05
公司制度建设案例分析
某部门为了提高工作效率和员工满意度，开始进行制度建设。
加强制度培训与宣传的建议
01
制定制度培训计划
针对新员工和关键岗位人员，制定制度培训计划，确保员工了解和掌握公司制度，提高制度执行力度。
02
开展制度宣传活动
通过内部宣传、培训、研讨会等方式，加强员工对制度的认知和理解，提高制度意识。
强化制度执行监督与考核的建议
公司管理体系和管理制度
公司管理体系和管理制度公司管理体系和管理制度是组织内部的一套规范和流程，它涵盖了组织的目标和策略、组织结构和职责分配、流程和流程控制、绩效评价和奖惩制度等，以此为基础，使组织的运营更加有效和高效。
在一个良好的公司管理体系和管理制度下，组织内部的各种活动和决策都能得到规范的指导，从而实现组织的整体目标。
一、公司管理体系公司管理体系是公司组织架构的基础，它决定了公司的内部结构和管理层级，包括公司的目标与战略、组织架构、权责分工、工作流程和流程控制等。
一个良好的公司管理体系可以让企业有序运转，实现业务目标，确保公司内外部的正常运转。
管理体系一般包括战略管理、组织结构设计、流程建设和绩效评价等组成部分。
1.1战略管理战略管理是公司管理体系的基石，它关系到公司的长期发展和生存。
在战略管理方面，公司需要明确自己的使命和愿景，制定长期的战略目标和发展规划，在面对外部环境变化时能够及时调整战略方向。
同时，公司需要明确自己的核心竞争力和市场定位，以确保公司整体的竞争力。
1.2组织结构设计组织结构是公司管理体系的重要组成部分，它确定了公司内部的权责分工和职责分配。
一个合理的组织结构能够有效地协调员工之间的工作，提高工作效率和质量。
在组织结构设计中，公司需要考虑到目标的实现效率和员工的发展空间，以确保公司整体的竞争力。
1.3流程建设流程建设是公司管理体系中的重要一环，它关系到公司的业务运营和流程控制。
在流程建设方面，公司需要设计和优化各种流程，确保业务的顺畅进行，并通过流程控制M来控制各项工作的时间、质量和成本。
同时公司还需要建立信息流、物流和资金流的闭环，确保企业各方面的信息和资源的有效利用。
1.4绩效评价绩效评价是公司管理体系的重要环节，它关系到公司员工的激励和奖惩机制。
在绩效评价方面，公司需要建立科学的考核体系，以确保员工的工作质量和业绩能够得到充分的评价和反馈。
绩效评价还需要与激励机制相结合，通过奖惩的手段来激发员工的工作热情和积极性。
公司企业制度体系建设及实施规划设计方案
公司企业制度体系建设及实施规划设计方案一、引言随着企业发展和竞争的日益激烈，制度体系的建设和实施成为每个企业必须重视的问题。
一个健全的制度体系可以提高企业的运营效率、减少风险、规范员工行为，同时也有助于塑造企业文化和价值观。
本文将提供一个公司企业制度体系建设及实施规划设计方案，帮助企业规范管理。
二、制度体系建设的重要性制度体系是企业管理的基础，它规范了企业内部各项规则和流程，确保各个环节按照既定规定运作。
制度体系的建设有助于解决以下问题：1.提高运营效率：制度规范了员工的工作流程和职责，减少了不必要的重复劳动和失误，提高了工作效率。
2.降低风险：制度体系为企业提供了应对潜在风险和危机的方法和规范，减少了因人为失误而造成的损失。
3.规范员工行为：制度规定了员工的行为准则和责任，使他们明确自己的职责和义务，做到遵纪守法，提高员工整体素质和形象。
4.塑造企业文化：制度体系是企业文化的重要组成部分，它传递了企业的价值观和信念，培养了员工共同的价值追求，增强了员工对企业的凝聚力和归属感。
三、制度体系建设的原则在制度体系建设过程中，需要遵循以下原则：1.遵循法律法规：制度体系必须符合国家的法律法规，并遵守行业的规范和标准。
2.参与式：制度的制定需要各个部门和岗位的参与和建议，以确保制度的可行性和科学性。
3.简洁明了：制度要简短、明了，以便员工可以轻松理解和遵守。
4.灵活适应：制度要能够随着企业的变化和发展进行调整，保持时效性和适应性。
5.可操作性：制度要具备可操作性，员工能够根据制度进行具体操作，避免抽象和空洞。
1.制定制度体系目标首先，需要明确制度体系的目标和意义。
设立明确的目标有助于企业提高管理效率和员工的工作积极性。
2.收集相关信息收集与企业业务相关的法律法规、行业标准和企业内部规章制度等信息，为制度的制定提供参考和依据。
3.制定制度体系结合企业实际情况和需求，制定制度体系的各项细则。
根据不同部门和岗位的职责，分别制定相应的制度，涵盖企业的各个方面，如人力资源管理、财务管理、市场营销和项目管理等。
公司制度体系建设与管理情况总结汇报
公司制度体系建设与管理情况总结汇报本文将对公司制度体系建设与管理情况进行总结和汇报。
一、背景分析随着公司规模的不断扩大，公司管理体系的建设愈发重要。
制度是公司管理体系的核心，基于制度的运行，公司可以提高管理效率、规范员工行为，推进企业发展。
因此，公司制度体系的建设和管理一直是我们公司一项非常重要的工作。
二、工作内容1.制度制定与完善制度制定是公司制度体系的基础工作。
公司制定了员工行为准则、会议管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等一系列制度。
通过这些制度的制定与完善，公司可以规范员工行为，保证公司的正常运转。
2.流程规范和优化公司内部流程繁多，如果没有明确的流程规范和优化，将极大地浪费公司的时间和成本。
因此，我们公司对于各个部门的流程进行了规范和优化。
制定了一系列的流程标准，让员工能够在明确的流程规范下进行工作，提高了公司工作效率。
3.培训与宣传公司制度体系的有效实施离不开员工的认知和遵守。
因此，公司开展了一系列的培训和宣传活动，让员工了解公司制度，提高其法律意识和遵守制度的自觉性。
4.制度执行和监督公司制度的制定、流程规范和培训工作仅仅是制度体系的前提。
要想真正落实公司制度，我们必须对制度执行进行监督和考核。
在制度执行过程中，我们建立了完善的监督机制，对于制度执行不到位的员工进行罚款、停职、解雇等处理。
三、工作效果经过我们公司多年的不断努力，公司制度体系已经较为完善。
制度制定完善、流程规范、员工宣传和监督机制的建立，使得公司制度执行更加规范和有力。
同时，公司的工作效率得到了大幅提升，员工行为积极性也得到了极大的提高。
四、存在问题和改进措施1.一些制度和流程需要进一步完善和优化，以更好地适应公司的发展需要。
2.企业软件需要进一步完善和升级，以实现更高效的管理。
3.公司需要加强对员工的教育和培训力度，提高员工的知识水平和素质。
4.制度执行的监督机制还不够完善，需要进一步优化和改进。
总之，我们将继续进一步完善公司制度体系，加强制度执行的监督和考核，使得公司能够更好地运转，更好地服务于客户。
公司发展的管理制度
公司发展的管理制度一、概述随着经济全球化和市场竞争的加剧，公司需要建立健全的管理制度来应对各种挑战和机遇。
公司发展的管理制度是公司管理的基础，是公司长期稳定发展的重要保障。
本文将从公司的战略制定、组织管理、人员管理、绩效评估、风险管理等多个方面来探讨公司发展的管理制度。
二、战略制定公司发展的管理制度首先要建立在明确的战略制定基础之上。
公司的战略制定应该考虑公司的长期发展目标、市场环境、竞争状况等因素，制定出适合公司发展的战略方向。
在战略制定过程中，公司应该重视市场调研，了解市场需求和竞争对手的优势劣势，根据市场需求和公司自身条件来制定适合的战略方案。
三、组织管理公司发展的管理制度还需要建立健全的组织管理制度。
在组织管理方面，公司应该建立科学的组织结构，明确各部门职责，形成协同合作的工作机制。
另外，公司还需要建立清晰的管理层级，确保管理决策的高效执行。
在组织管理过程中，公司还需要重视员工参与，提高员工的工作积极性和工作效率。
四、人员管理公司发展的管理制度还需要建立健全的人员管理制度。
在人员管理方面，公司应该重视员工的培训和能力提升，为员工提供良好的发展机会和职业晋升途径。
另外，公司还需要建立激励机制，鼓励员工发挥自己的才华和创新能力。
在人员管理过程中，公司还需要重视员工的健康和安全，保障员工的合法权益。
五、绩效评估公司发展的管理制度还需要建立健全的绩效评估制度。
在绩效评估方面，公司应该建立科学的绩效评估体系，明确员工的绩效考核标准和评定方法。
另外，公司还需要建立激励机制，奖励表现优秀的员工，激励员工提高工作绩效。
在绩效评估过程中，公司还需要注重绩效数据的真实性和公正性，确保绩效评估的公平性和公正性。
六、风险管理公司发展的管理制度还需要建立健全的风险管理制度。
在风险管理方面，公司应该建立完善的风险管理体系，识别风险因素，制定应对措施，降低风险隐患。
另外，公司还需要定期进行风险评估，及时发现和解决潜在风险。
管理制度与企业发展
管理制度与企业发展在企业的日常运营中，管理制度起着至关重要的作用。
它是企业为了规范和约束企业各部门、各环节、各流程的行为，实现企业愿景、使命、战略目标，提高企业绩效而制定的一套完整的管理规则和工作流程。
管理制度的建立可以帮助企业更好地运营，提高工作效率，促进企业的可持续发展。
一、管理制度的定义及作用管理制度是企业内部为了规范各部门、各环节、各流程的行为，实现企业战略目标，增强企业内部管理效能而制定的一套完整的管理规则和工作流程。
管理制度是企业为了提高效率、降低成本、优化流程和规避风险而制定的。
管理制度的作用主要有以下几个方面：1. 规范企业的内部管理，提高管理效能管理制度的建立可以帮助企业规范内部管理，统一企业各部门的行为规则和标准，增强企业内部的管理效能，提高企业的运营效率和管理水平。
2. 提升企业员工的个人素质和职业技能管理制度的建立可以促进企业员工的个人职业素质和职业技能的提高，让员工更好地适应企业的管理机制和企业文化，增强企业内部的凝聚力和向心力。
3. 降低企业的运营风险和经营成本管理制度的建立可以帮助企业规避运营风险，降低经营成本，实现企业的可持续发展。
二、管理制度的指导原则1. 制度的可操作性管理制度要具有实际操作性，对于企业内部的各个部门、各个岗位都要有具体可行的操作指导。
2. 制度的科学性管理制度的制定要建立在科学的基础之上，要考虑实际情况，根据企业自身的特点和实际情况进行合理的制度设计。
3. 制度的灵活性管理制度不能是一成不变的死规定，要根据企业的内部和外部环境变化情况及时进行调整和修改。
三、管理制度的建立流程1. 制度的立项制定新的管理制度前，首先需要明确的是此制度是否符合企业的管理发展需要，是否具有重要的现实意义和可落地的效果，制定的目的和要解决的问题。
2. 制度制定制定管理制度需要全面考虑企业的基本情况、体制改革需要、管理问题和规划目标，并将这些内容纳入制度设计范围。
3. 制度审批制度的审批主要是对制度的合规性、实际可行性等各个方面的审核，审批人员需要对制度的各个细节进行仔细的评估和分析。
对公司发展建设、管理的意见及建议
对公司发展建设、管理的意见及建议一、战略规划建议公司制定更为明确和具体的战略规划，确保战略目标的可实现性。
这个规划应该包括公司的长期和短期目标，以及实现这些目标的具体步骤和时间表。
此外，战略规划的制定应广泛征求各部门和员工的意见和建议，以提高员工的参与度和执行效率。
二、组织结构随着公司规模的不断扩大，建议优化组织结构，提高管理效率和决策速度。
可以考虑扁平化的组织结构，减少管理层级，使公司更加灵活地应对市场变化。
同时，明确各部门的职责和权限，避免职能交叉和重叠，提高工作效率。
三、人才培养公司的发展离不开优秀的人才。
建议加强人才培养和引进，建立完善的人才管理体系。
可以通过定期的培训和进修，提高员工的业务能力和素质。
同时，建立良好的晋升机制，鼓励员工积极进取，提高员工的忠诚度和工作积极性。
四、激励机制合理的激励机制是激发员工工作热情的关键。
建议制定公平、公正的薪酬制度和奖励机制，将员工的绩效与薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
五、创新发展创新是企业发展的动力源泉。
建议公司加强创新投入，鼓励员工提出新的想法和建议，积极开展技术创新和管理创新。
同时，关注行业发展趋势，不断调整和优化公司的发展战略和业务模式。
六、风险管理风险管理是公司稳定发展的重要保障。
建议公司建立健全的风险管理体系，对市场风险、操作风险等进行全面评估和管理。
此外，应定期回顾并更新风险管理策略，以确保其始终能反映当前的市场环境和企业的实际情况。
七、企业文化企业文化是公司的灵魂。
建议公司培育积极向上的企业文化，树立良好的企业形象。
通过举办各种文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，倡导诚信、责任、合作等价值观，提高公司的社会声誉和品牌价值。
八、客户关系管理良好的客户关系是公司持续发展的基础。
建议公司加强客户关系管理，了解客户需求，提高客户满意度。
同时，建立完善的客户信息管理系统，对客户进行分类管理，提高客户留存率和转化率。
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内容提要]:企业管理制度的发展，经历了由强制到约束的历程，制度的核心也由对物的管理逐步转化成为对人际关系的关心。
然而，随着现代企业所处环境的变化以及人自身需求理念的转变,现行的管理制度已经不能适应企业的发展需要。
笔者认为,在现代企业中,应该倡导管理制度的软化,适时适度地引入一种“引导”机制,最终实现管理制度与企业发展互相促进、协调发展的局面。
ﻫ关键词:企业管理制度软化引导
企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。
企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。
其中,管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的,是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益,然而,随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大,过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化,符合企业的变革与创新。
ﻫﻫ一、企业管理制度的发展和现状ﻫﻫ（一）强制制度ﻫﻫ麦格雷戈的“Ｘ理论”以及泰勒的“经济人”假设认为,人天生是懒惰的,没有责任心,只为了自己的经济利益而劳动,甚至不愿意工作。
在这种理论的影响下,管理者在制定管理制度时,也只会考虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。
所以，在工业经济初期，管理制度是强制性的“硬”要求,严格规定员工在日常工作中应该做什么，不该做什么,甚至对员工完成某项工作的动作都有要求。
这种程序化的管理制度完全没有对员工的关心,只是一味地以提高生产效率为目的，员工迫于自身利益的考虑也只能服从这种强制制度。
(二) 约束制度
随着时代的发展和周围环境的改变,员工渐渐会反抗过于苛刻的制度,争取自己的权利。
相应地,管理者在一定程度上修改的制度,出现了“软化”的趋势。
正如“人际关系之父”罗伯特·欧文提出的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未见的。
可以明显地看到,这些措施的提出,已经不再把人当作“经济人”,而是一种“社会人”来看待了。
此时的管理制度已经开始对人本身有了关心和思考。
ﻫ
现在国内大多数企业都是采用这种“胡萝卜加大棒”的管理制度。
从员工来看，管理制度就是一只无形的手,约束他们的行为，若有违反便会受到处罚;但另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善。
从管理者的角度而言，管理制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制制度那样压榨员工，使员工心存不满。
此时的管理者不再把人和机器等同，管理制度也不会像机器的使用说明书那样严格教条了。
可以说，现在的这种约束制度在管理制度上还是有一定的软化的,但无论从力度还是范围的角度看,都有一种“杯水车薪”的感觉。
二、软化企业管理制度的必要性ﻫ
随着企业的发展，陈旧的管理制度已经不能适应现代企业的要求，看似“严格”的管理制度却不是一种科学的管理制度。
国企改革几经波折，终于逐渐确立了以“产权明晰、政企分开、责权明确”为主要特征的现代企业制度。
作为企业制度的一种，管理制度也将随着企业制度的发展而发展，沿袭了多年的管理制度终究不能再顺应企业的需求,而将渐渐成为企业的绊脚石。
因此，软化企业制度、制定适合企业发展的管理制度是现代企业发展的必然要求。
ﻫ (一）企业环境的变化决定了软化制度的必要性ﻫ
1. 外部环境。
企业如同生物体的细胞，不是孤立存在的，并且，它的生存和发展还必须紧密依赖外在环境的变化。
近几十年来，企业所处的政治、经济、科学环境发生了巨大的变化，不能再用一成不变的制度管理企业，否则企业必将被错综多变的外部环境所淘汰。
举一个很简单的例子，
现在的超市都是用电脑结算,顾客不必等很长时间,收银员也比较轻松。
但如果某个超市仍采用20年前商店的收款方式，要收银员用算盘一项一项地算,那这家超市恐怕是无人问津的。
2．内部环境。
企业内在的环境是指企业自身的各种内部因素。
如果说外部环境对企业来说是一种影响作用,那么内部环境对企业来说则是一种不可替代的决定作用。
同时,内部环境也处于一种不断变化的状态，这种变化同样要求管理制度的软化。
例如,库存是企业生产运作一项必不可少的环节,如果库存管理制度不能适情况而定,则要么付出不必要的成本，要么影响生产，导致流水线的停工。
所以，内部管理制度也是一定要软化的,根据内部环境、条件的不同而随时采取相应的措施。
ﻫ (二)人需求的改变决定了软化管理制度的必要性ﻫ
根据马斯洛的需求层次理论，人有5种需求,从低到高分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。
“经济人”的假设仅仅为了满足人的生理需求,而“社会人”的假设最多也只满足到人的社会需求。
如今，现代人追求的是一种自我实现的需求。
人首肯的是自己的能力，认为自己在现代社会中有一席之地,这种“天生我材必有用”的想法促使现代人有一种自我表现的欲望，并希望通过自己的努力得到周围人的认可。
在现代人这种自我实现需求的影响下，企业管理制度也必须有逐渐软化的趋势。
如果还是以一种硬制度强制员工的行为,员工则要么消极怠工，要么抗议,甚至跳槽，对于企业的发展是没有任何促进作用的。
正是由于需求引发动机,动机又决定行为,如此看来，只有满足了员工的需求，才能促使员工真正地发挥才干,为企业服务。
ﻫﻫ (三)企业自身的发展状况决定了软化制度的必要性
ﻫ改革开放以来,我国的企业制度发生了极大的变化,由党委领导下的厂长负责制逐步向厂长制发展,以前的政企不分、企业完全是一个行政单位的企业制度逐渐退出历史舞台，取而代之的是在社会化大生产和市场经济的长期发展中,体现企业成为独立的法人实体和市场竞争主体,具有独立财产权力、以公司制为主要形态的新型企业制度。
同时,“质量为上、效率优先”逐渐成为各个现代企业追逐的目标。
在生产方面,企业希望的上是降低成本;在销售方面，又希望提高利润。
兼顾两者的企业，必须以适应其目标实现的制度做为指引企业行动的“风向标”。
制度不是僵硬的，而是应该随着企业的发展而创新,制度制定地得体,进而降低管理成本，提高效率。
一个企业的发展,成败不仅仅在于它的技术,而在于管理制度，因为制度是企业文化的一部分,也是核心竞争力，只有制度合理,才能促进企业的发展。
ﻫﻫ三、引入“引导”机制的实现方式
企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入一种“引导”机制。
现存的企业管理制度，“强制”也好,“约束”也罢,都是对员工行为的束缚，说到底还是由管理者制定并要求员工无条件服从。
而现代企业倡导的应该是这种“引导”机制，管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者,也不是人际关系的调节者,而是一个引导者、领路人,他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向,引导员工向规范的行为方向发展。
在管理工作中，管理者只需要“抛砖引玉”,真正实现管理体制创新的还是员工。
企业对于“引导”机制的引入,应视环境、发展状况而定,总的来说,是让员工体会到一种氛围。
这里对于“引导”机制的引入方式有几点建议:ﻫ
1．以道德为导向。
管理不仅是一门 (一）以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理ﻫﻫ
科学，更是一门艺术。
管理中不仅有理有法，更要体现情的存在。
正如现在倡导由以法治国向以德治国转变一样,企业的管理制度也应以道德为导向。
管理者犹如一场音乐会的指挥,在工作中只
2.人性化管理。
现代管理理论认为，管理是有统筹各方、协调发展，才能使工作顺利进行。
ﻫﻫ
综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。
在管理过程中,人是最重要的因素,没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。
正如日本著名企业家松下幸之助所说:“企业是否对社会有所贡献,从而蓬勃发展下去,关键取决于人”。
所以，人的作用是万不可忽视的。
在倡导人文理念的今天,对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法,甚至可以说,人本管理意识。